技改項目設備部個人總結

技改項目公司設備部201*年個人總結

技改項目設備部201*年12月1日

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技改項目設備部王德斌201*年個人工作總結

時光飛逝，轉眼間，走出校園，來到福佳已經五個月了，在這過去的五個月里，經過公司的積極引導，加上自己的不懈努力，已經成功從剛畢業(yè)的大學生蛻變成一個真正的職業(yè)人，在這五個月里，感覺到了壓力，品嘗到了喜悅，更從福佳看到了自己的希望�？此坡�長的五個月，回過頭來發(fā)現(xiàn)過得很快、很充實。又逢年末，總結如下。

一、業(yè)務總結

（一）從七月份剛入職，到十月份轉正，此期間主要參與部門內外組織的各類培訓，深入領會福佳文化，先從理論上武裝自己，并堅持每天勤下現(xiàn)場，從實踐中獲取對自己有用的信息。

七月份根據(jù)部門內的培訓工作安排，結合技改項目工程情況，著重對常用的靜設備相關基礎知識進行學習，包括儲罐、換熱器、塔器、反應器、加熱爐等的結構特點、適用場合、熟悉行業(yè)相關標準規(guī)范，并由導師傳授實際生產使用中的一些經驗。

八月份根據(jù)部門內的培訓工作安排，結合技改項目工程情況，對常用的動設備進行學習，如離心泵、離心式壓縮機、往復式壓縮機、汽輪機等。并每天到芳烴現(xiàn)場實地觀察這些動設備的運行狀況，對這些設備的結構特點、工作原理，尤其是項目建設中，這些設備的驗收、安裝、試車、運行維護等內容進行著重學習。

從九月份開始逐漸深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場各標段的狀況進行了解，并結合

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設備專業(yè)知識，對現(xiàn)場的施工進行監(jiān)督，協(xié)助工程部對現(xiàn)場的施工安全、施工質量進行管理，并從現(xiàn)場學習項目建設的各方面知識。

（二）從十月份轉正后，逐漸深入到實際工作中去，從剛開始的協(xié)助他人工作，到后來逐漸有了自己的工作內容，能夠讓我工作和學習同時進行，相互促進。

十月份、十一月份，隨著罐、換熱器、塔器、風機、空冷器等設備的陸續(xù)到貨，在此期間主要負責協(xié)助部門內人員組織這些設備的到貨驗收，現(xiàn)場安裝檢查等工作。同時跟蹤C-2802、C-2803兩臺大塔的制造質量，參與跟蹤大塔的熱處理及水壓試驗工作。十一月份根據(jù)領導安排，每周三、周六按時參加工程例會，并編寫會議紀要，組織會簽。

二、工作任務完成情況（一）七月份

此月無工作任務，共完成培訓任務10項，主要針對福佳文化、公司制度及芳烴現(xiàn)場基本情況進行學習。（二）八月份

此月共完成工作任務8項，完成培訓任務8項。工作上主要輔助部門人員組織設備到貨驗收等，同時參加動各類設備相關知識培訓。（三）九月份

此月共完成工作任務11項，完成培訓任務10項，主要協(xié)助部門人員工作，熟悉現(xiàn)場，并參與現(xiàn)場施工管理。（四）十月份

此月共完成工作任務16項，主要參與組織罐、空冷器等設備的到貨驗

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收。

（五）十一月份

此月共完成工作任務15項，主要參與組織罐、風機、換熱器等設備的到貨驗收，同時按時參加工程例會，編寫會議紀要。

三、工作中的優(yōu)點和不足（一）優(yōu)點

1、在工作中能夠嚴格要求自己，對工作認真負責。

2、樂于助人，不計較工作范圍。在工作中，當同事忙不開時，我能夠及時給予幫助。（二）不足

1、溝通協(xié)調能力有待提高。原因分析及解決措施：

在今后的工作中，著重加強這方面能力的鍛煉；在工作中加入自己的想法，提前拿出解決意見供領導選擇，而不是凡事都問領導。四、對公司、部門管理和團隊建設的合理化建議

建議適當減少各類統(tǒng)計報表，避免存在同一類事情而以不同的名義、不同的形式，反復多次上報，以簡化工作流程，提高工作效率。五、201*年工作目標

總結分析201*年的工作經驗，并結合自己的實際狀況，在新的一年里，我將跟隨技改工程建設的腳步，協(xié)助工程按期中交，成功開車投產。同時一邊工作，一邊學習。

在工作方面，我將積極配合部門人員工作。一方面參與脫氧汽提塔系、

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芳構化裝置中設備的技術洽談，配合合同簽訂，協(xié)助合同執(zhí)行，組織到貨驗收等。另一方面參照相關規(guī)范標準，對現(xiàn)場到貨設備的驗收、組裝、安裝等過程進行監(jiān)督管理。

學習方面將以自學為主，結合現(xiàn)場實際情況，對照芳烴生產裝置，熟悉工藝流程，掌握設備概況。

王德斌

技改項目設備部201*年12月1日

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擴展閱讀：技改物資設備部工作總結

技改設備物資部工作總結

鐵蛋山技改項目部，設備物資部嚴格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責任公司，關于各分公司、直屬項目部的設備物資管理規(guī)定�，F(xiàn)將我部門201*年工作情況作如下匯報：一、設備管理

在設備管理方面，我部門做了如下工作：

1、建立健全以定期保養(yǎng)結合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。定期檢修實行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級設備保養(yǎng)制度，設備經理、技術員巡檢制度以及項目部每周的設備安全大檢查，以上共同構成了技改項目部的保養(yǎng)檢修體系。每臺設備都配有相應的設備運行記錄，用來檢查記錄設備的保養(yǎng)、檢修、運行情況。迄今共印發(fā)各種設備運行記錄82本，回收存檔54本，這些設備的原始記錄足以反映設備的日常保養(yǎng)情況。每月根據(jù)設備運行情況，制定設備月季度檢修計劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設備技術員對檢修結果進行驗收，并填寫檢修驗收單及成本核算。迄今共計劃檢修設備54臺次，其中L-42/7-X空壓機進行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機中修一次。

2、對重要設備如卷揚機、空壓機、傘鉆、裝載機、攪拌機、中心回轉抓巖機實行機臺長崗位負責制。做到責任到人，落實責任人為：卷揚機寧殿江、劉樹軍、空壓機劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機于利明、攪拌機曲劍、中心回轉抓巖機馬志波。

3、對重點部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉器、翻矸臺、天輪平臺抽調技術骨干實行專人負責定期檢查保養(yǎng)。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。設備技術員、安全員、定期不定期的對檢查保養(yǎng)情況進行檢查。

4、進入冬季以來為確保設備正常運轉對部分設備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。如穩(wěn)車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。

5、項目部定于每周六為設備安全大檢查日，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。二、物資管理

在物資管理方面，我部門做了如下工作：

1、材料計劃管理：工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。根據(jù)月施工情況以滿足生產需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲備。合理制定采購計劃。在我部管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產，也沒有材料原因，造成成本增加。2、與甲方業(yè)務聯(lián)系

每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應及時，不耽誤生產。3、質量控制管理

對進場材料及時進行驗收，嚴把質量關，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術質量部門聯(lián)系，以確保材料質量。4、倉儲發(fā)放管理

配件物資倉儲管理工作，實行本著場所適宜。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進易出、危品轉儲、便于維護和盤查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產物資、備品配件二級明細賬。對所屬保管員進行了培訓，并嚴格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡單實用。保管員基本上掌握了生產動態(tài)。做到了日清月結，月底盤點，庫存與生產相結合。降低庫存儲備，嚴格貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目施工的成本控制。生產物資配件按需發(fā)放。勞保工具，嚴格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標準。不到期勞保工具堅決執(zhí)行扣款制度。從11月1號累計扣款1662.5元。技改項目部（副井、風井）6月5號開工到10月份累計購買物資配件5334411.77元，其中風井使用1186955.61元，副井3819697.41元�，F(xiàn)庫存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個、Φ40一字合金頭150個、B25*4.7m釬桿500支B22*2.5釬桿100支導爆管套管25m導爆管線13500m導爆管5m19658發(fā)導爆管8m12529發(fā)導爆管18m1300發(fā)炸藥49.413t32.5水泥524噸42.5水泥1346.71噸低堿水泥20噸2-4MM石子3000m中粗沙3800m速凝劑16噸早強劑15噸隔離劑2.75噸紅磚25萬塊白灰16噸紅松木40m。等等，其中還有部分輔助材料。三、修舊利廢

為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經修復能滿足使用的有以下幾項：

螺旋式機械千斤頂20t4臺傘鉆補償油缸1根氣動增壓泵1臺3020鋼模20塊中心回轉小齒輪2臺中心回轉渦輪箱總成1臺

中心回轉抓斗提升滑輪

1臺

以上修復的小型機具及配件總成，雖不能達到原出廠的性能指標。但是也能滿足生產所需。

四、創(chuàng)高產期間我部所做的工作

8月16日至9月15日項目部在公司領導的正確領導下創(chuàng)造了月成井205.6米的驕人業(yè)績。設備物資部為項目部創(chuàng)高產、破紀錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進快速施工的作用。具體措施如下：

1、在設備經理的領導下成立了應急檢查維修小組，對出現(xiàn)的問題限時解決，對因個人問題不能及時解決的，對責任人實行責任問責制。要說清楚為什么影響了工序時間，把影響時間精確到分，并對沒有合理原因的予以考核。

2、勤觀察、與生產、維修班組勤溝通、及時了解施工動態(tài)。根據(jù)施工所需，及時更新配件物資儲備。對于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調撥，供貨商及時送貨。為滿足施工生產需要，砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調材料的進場時間，由原來被動等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場三方同時驗收。3、在完成本職工作的同時，積極響應公司領導的號召。加入輔助工人的隊伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時間。為創(chuàng)高產順利實施盡一份力。

技改副井只是技改工程的一部分，201*年技改工程工程量大，任務重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對201*年的工作作如下部署：1、根據(jù)施工年計劃，提前考慮二期工程轉換所需的設備、機具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實）。

2、在成本控制上，為進一步細化管理，拓寬采購渠道。推行招標采購、比價采購、和就近采購。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經銷商的原則。進行比質、比價、綜合性價比的采購方式。備品、配件、物資執(zhí)行領導審批制度，定限額發(fā)放�？刂粕�產成本。修舊利廢，對于能修復的配件、小型機具必須采取修復措施。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。員工培訓，積極組織操作人員參加技能培訓，提高操作人員的技術水平。組織管理人員進行本職業(yè)務培訓。提高管理人員的業(yè)務素質。

當然我本人工作中也存在很多不足，設備管理是我的弱項。在這接觸到很多我從未接觸過的設備。很多設備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經過這段時間的接觸，我對設備有了初步認識。相信我會盡快彌補自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務。通過今年的工作經驗積累，相信我們在新的一年里做的會更好。

技改物資設備部

201*-11-

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