融資經(jīng)理崗位責(zé)任書

附件3-1.2融資經(jīng)理崗位責(zé)任書模板

一、崗位基本信息編號：CWB－08

崗位名稱職位等級直接上級職位聯(lián)系工作協(xié)作關(guān)系二、主要崗位職責(zé)一級職責(zé)（主要工作范疇）二級職責(zé)（具體業(yè)務(wù)活動）1、建立并穩(wěn)固與銀行、金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系；積極加強與銀行的聯(lián)系與溝通，保證融資業(yè)務(wù)順利進行；建立維護信貸關(guān)系2、及時了解國家金融及行業(yè)發(fā)展趨勢、相關(guān)法律政策，熟悉各家銀行信貸政策、運作模式、審批流程、關(guān)鍵節(jié)點；3、把握公司融資原則，合理分配各家銀行的融資額度與按揭額度，保持與各家銀行業(yè)務(wù)合作愉快，維護公共關(guān)系；4、經(jīng)常與公司其他部門、項目公司負(fù)責(zé)人溝通，掌握公司發(fā)展動態(tài)及各項目的開發(fā)進度；5、根據(jù)公司年度發(fā)展計劃，包括項目開發(fā)、資金、營銷、工程等計劃，結(jié)合外部融資環(huán)境和內(nèi)部融資條件，合理編制年度融資計劃；6、制定融資方案，合理分配融資任務(wù)，指導(dǎo)下屬進行具體融資業(yè)務(wù)操作，幫助協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源。審核各類融資報送文件，確保融資材料的嚴(yán)制定履行融資業(yè)務(wù)謹(jǐn)可靠；7、了解銀行審批進度，第一時間與相關(guān)審批負(fù)責(zé)人進行溝通，了解存在的問題，決策解決方案，并隨時向中心總監(jiān)反映情況。確保貸款落實，提供資金支持；8、定期將融資完成額與計劃對比，總結(jié)完成情況，預(yù)計計劃實施存在的問題，設(shè)計解決方案。年終工作總結(jié)，整理歸納融資經(jīng)驗與案例；9、面試考核應(yīng)聘人員，把好人才入口關(guān)；制定并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度，定期檢查下屬工作進度、質(zhì)量、效率，及時發(fā)現(xiàn)問題指出問題糾正問題；融資團隊管理10、合理分配下屬工作量，指導(dǎo)下屬工作；11、對下屬進行月度績效考核打分，公正公平公開，做到獎優(yōu)罰劣，促進員工工作積極性；12、與下屬保持溝通，了解員工思想狀況，激勵工作斗志，維護團隊團結(jié)；

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融資經(jīng)理級可直接升遷的崗位：可相互轉(zhuǎn)換的職位：所屬部門定編數(shù)直接下級融資部人無對內(nèi)：內(nèi)部各部門、項目公司、集團公司對外：銀行、國土局、建委、其他金融機構(gòu)

三、崗位權(quán)限對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對一般融資用章有審批權(quán)對各類融資報表審核權(quán)

四、工作臺帳明細(xì)表123

五、工作流程明細(xì)表12六、工作交接內(nèi)容1、各項融資工作的進度，須注意事項2、業(yè)務(wù)對口的銀行、評估所、房管局、保險公司、項目公司具體人員的名稱及聯(lián)系方法3、4、

七、工作考核指標(biāo)類別考核指標(biāo)與合作機構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系融洽國家法規(guī)政策及銀行信貸政策等熟悉程度任務(wù)績效（80%）掌握公司發(fā)展計劃和項目進度融資計劃地完成情況團隊管理有效行為態(tài)度（20%）

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考核標(biāo)準(zhǔn)與各合作單位保持融洽的業(yè)務(wù)關(guān)系，避免因溝通不暢造成業(yè)務(wù)困難。出現(xiàn)錯誤一次扣20％應(yīng)及時了解國家關(guān)于公司業(yè)務(wù)方面的法律政策，熟悉銀行等金融機構(gòu)運作模式、信貸政策、機構(gòu)人員設(shè)置等情況，由于上述情況未掌握導(dǎo)致業(yè)務(wù)困難一次扣除15％熟悉公司發(fā)展規(guī)劃及基本情況，及時詳細(xì)掌握項目開發(fā)進度、各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，由于上述情況未掌握導(dǎo)致業(yè)務(wù)困難一次扣除20％每月融資計劃未按時按量完成，扣25%因管理失誤導(dǎo)致業(yè)務(wù)受損、內(nèi)部不團結(jié)、下屬工作積極性受影響等情況一次扣20％內(nèi)部管理做到公平公正，幫助員工成長工作嚴(yán)謹(jǐn)，勇于承擔(dān)崗位責(zé)任權(quán)重20%15％20％25％20％20%公平公正責(zé)任心

八、任職資格項目性別教育背景經(jīng)驗不限年齡內(nèi)容25－40專業(yè)資格無具有高等院校金融或會計專業(yè)教育，具備本科以上學(xué)歷一年以上融資、資金管理經(jīng)驗1、金融、房地產(chǎn)或會計專業(yè)本科畢業(yè)；知識結(jié)構(gòu)2、熟悉房地產(chǎn)公司的管理運作，熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉金融機構(gòu)運作模式、信貸政策、管理架構(gòu)；3、熟悉計算機操作1、具備相當(dāng)?shù)墓芾硭刭|(zhì)，優(yōu)秀的溝通能力；2、良好的語言及文字表達(dá)能力；3、良好的反應(yīng)和觀察能力；4、具備在工作中不斷提高的能力；5、熟悉一般電腦軟件的操作；6、良好的心理承受能力；7、創(chuàng)新能力，敢于打破傳統(tǒng)，不斷了解國內(nèi)外最新的融資理論及工具，不斷促進融資業(yè)務(wù)的發(fā)展1、工作認(rèn)真，責(zé)任心強；2、堅持原則、勇于負(fù)責(zé)；3、有良好的職業(yè)道德，能保守公司秘密；4、有烈的學(xué)習(xí)意愿；5、能正確對待工作的原則性和靈活性胸懷寬廣，公平公正能力品性素質(zhì)其他

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財務(wù)副總經(jīng)理崗位責(zé)任書

一、職務(wù)規(guī)范說明職務(wù)名稱：財務(wù)副總經(jīng)理工作地點：佛山所屬系統(tǒng)：總部職務(wù)類型：管理職系編寫日期：201*/4職務(wù)編碼：崗位職責(zé)：1、執(zhí)行財務(wù)垂直管理制度，完成財務(wù)核算、管理、內(nèi)控及報表編制工作；2、編制公司資金使用計劃，監(jiān)控三費一稅的支出；3、主抓公司融資工作，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略合作伙伴尋找、談判工作；4、主導(dǎo)公司上市工作，并負(fù)責(zé)上市后的投資者關(guān)系管理；5、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理，做好公司資產(chǎn)清點、保管、登記工作；6、負(fù)責(zé)稅收籌劃工作，研究相關(guān)稅收法規(guī)，依法納稅，合理避稅，并爭取優(yōu)惠政策；7、負(fù)責(zé)銷售回款流程控制；8、負(fù)責(zé)項目費用核算及監(jiān)督日常財務(wù)核算工作；9、負(fù)責(zé)本公司財務(wù)人員的考核培訓(xùn)工作；10、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展財務(wù)團隊，滿足公司發(fā)展需要；11、協(xié)調(diào)與公司各部門之間的工作關(guān)系；12、負(fù)責(zé)處理上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與交辦的其它事務(wù)。職務(wù)工作關(guān)系：工作報告對象：總經(jīng)理管理指導(dǎo)對象：財務(wù)部、資本運營部職務(wù)權(quán)限人員管理權(quán)限：對下屬員工的指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、任免／獎懲權(quán)財務(wù)審批權(quán)限：對公司批準(zhǔn)的計劃內(nèi)規(guī)定項目款額的審批權(quán)資產(chǎn)處置權(quán)限：對本系統(tǒng)內(nèi)部辦公器材、設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配權(quán)任職資格要求：1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，財務(wù)、會計相關(guān)專業(yè)，五年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗；2、具有豐富的融資、資本運營經(jīng)驗和實操能力，且有操作企業(yè)上市的成功案例；3、熟悉國家金融、稅務(wù)、會計、審計等相關(guān)政策法規(guī)；4、熟悉企業(yè)財務(wù)管理制度和流程；5、具備較強的成本管理、資金管理、風(fēng)險控制和財務(wù)分析能力；6、熟練掌握財務(wù)管理軟件和辦公軟件；7、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理能力與人員管理能力，能建立起有效的財務(wù)管理機制，并將部門業(yè)務(wù)進行合理、有效的分工與管理；8、熟悉資產(chǎn)管理事務(wù)；9、能保守公司商業(yè)機密。

二、201*年度指標(biāo)考核及薪資、獎懲

（一）考核期：

全年考核自201*年1月1日201*年12月31日，共計12個月。

（二）年薪標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）級別：副總經(jīng)理

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年薪總額基本工資基礎(chǔ)年薪（按月發(fā)放）職務(wù)工資績效工資職務(wù)費用（限額報銷）效益年薪(年終發(fā)放)1201*0140016002300170036000注：1.除職務(wù)費用外，均為稅前收入;2.按月發(fā)放的基礎(chǔ)年薪計入每月成本，效益年薪計提計入每月成本;3.職務(wù)費用部分每月憑票限額報銷;4.績效工資與每月及季度效益掛鉤;5.效益年薪與年終各項考核指標(biāo)完成情況掛鉤。（三）考核掛鉤辦法：1、考核指標(biāo)：

考核指標(biāo)由財務(wù)管理指標(biāo)、融資指標(biāo)、資產(chǎn)管理指標(biāo)組成�？己酥笜�(biāo)組成及占薪資比例：指標(biāo)比例財務(wù)管理指標(biāo)30％融資指標(biāo)60%資產(chǎn)管理指標(biāo)10％1）財務(wù)管理指標(biāo)：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月2）融資指標(biāo)：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月3）資產(chǎn)管理指標(biāo)：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月2、考核內(nèi)容和辦法

2.1月度考核指標(biāo)與“融資指標(biāo)、財務(wù)管理指標(biāo)、資產(chǎn)管理指標(biāo)”掛鉤。（1）未完成本月相關(guān)指標(biāo)，全額核扣當(dāng)月績效工資；（2）核扣績效工資返還方法：

1月份未完成指標(biāo)，但1季度完成季度指標(biāo)，則4月份全額補發(fā)1季度內(nèi)

核扣的績效工資。

1季度未完成指標(biāo)，但1、2季度完成了上半年指標(biāo)，則7月份全額補發(fā)

上半年內(nèi)全部核扣的績效工資。

上半年未完成指標(biāo)，但1、2、3季度完成了前9個月的指標(biāo)，則10月份

全額補發(fā)前9個月內(nèi)核扣的績效工資。

前三個季度未完成指標(biāo)，但完成全年指標(biāo)，則于次年1月份全額補發(fā)全年

核扣的績效工資。

全年未完成指標(biāo)則所扣發(fā)的績效工資不補發(fā)。

2.2年終指標(biāo)完成情況與年終獎(效益年薪)掛鉤：

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（1）完成全年指標(biāo)，足額發(fā)放年終獎；

（2）完成全年指標(biāo)90%以上（含90%），發(fā)放年終獎的80%；（3）完成全年指標(biāo)80%以上（含80%），發(fā)放年終獎的50%；（4）完成全年指標(biāo)80%以下，不發(fā)放年終獎。本部分年薪。

（四）其它：

1、基礎(chǔ)年薪與效益年薪以現(xiàn)金形式發(fā)放時，必須按國家有關(guān)規(guī)定由當(dāng)?shù)毓�司代扣、代繳個人所得稅。

2、財務(wù)副總經(jīng)理無論因為什么原因離職，年底不再兌現(xiàn)剩余年薪。

3、財務(wù)副總經(jīng)理出現(xiàn)以下任一種情況的，在其當(dāng)月效益工資中或年終效益年薪中扣除部分或全部，且所扣金額不予補發(fā)：

1）嚴(yán)重工作失誤（職）或違反勞動紀(jì)律；

2）未上報主管領(lǐng)導(dǎo)備案或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自超出職位說明書相應(yīng)審批權(quán)限運作的；3）因工作不努力與管理不善造成工作事故或工作損失的；4）經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重弄虛作假現(xiàn)象的；

4、銷售實際利潤完成情況以公司財務(wù)中心或?qū)徲嬛行牡膶徍私Y(jié)果為準(zhǔn)。月度考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)核實月度財務(wù)報表后，通知財務(wù)中心執(zhí)行；年終考核采取副總經(jīng)理述職，高管管理團隊綜合考核評分的方式；年終考核兌現(xiàn)為次年一季度之前。

總裁簽字：

日期：

（本文件一式叁份，總裁、副總經(jīng)理、公司財務(wù)中心各留存一份）

副總經(jīng)理簽字：

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