XX煤礦煤質管理實施細則

XX煤礦煤質管理實施細則

第一章總則

為穩(wěn)定和提高我礦煤炭質量，加強原煤生產、運輸等各環(huán)節(jié)煤質管理，適應市場需求，依據《煤炭生產事業(yè)部201*年煤炭質量管理實施細則》，結合我礦煤炭賦存條件及實際煤質狀況，特制定煤質管理實施細則。

認真貫徹執(zhí)行“質量第一，用戶至上”的方針，堅持“以質量求生存，以質量求發(fā)展，以質量求效益”的原則，加強煤炭生產、運輸全過程的煤質管理，確保原煤質量符合公司及用戶要求。

礦生技科主要負責日常煤質檢查工作，生技科專人負責采掘工作面煤質情況，礦煤質管理領導小組負責組織各種宣傳活動，加強職工的煤質教育工作，包括煤質知識的普及、工作面煤層賦存狀況的了解、現行煤質制度、措施的貫徹等。

礦屬各科室、采掘隊、機運隊、礦物工程隊，在煤炭生產、運輸等各環(huán)節(jié)的質量控制活動，必須遵守本細則；煤炭生產、運輸各相關環(huán)節(jié)，依照本細則規(guī)定相應承擔煤炭質量責任。各有關合作單位要建立嚴格的煤質管理制度，認真落實各環(huán)節(jié)煤質標準、質量責任。建立全面的煤質管理體系，即煤質行政管理體系、煤質監(jiān)督檢查體系和煤質管理實施體系，形成生產、運輸全過程的煤質管理網絡。健全礦、科、隊及班組各級煤質管理機構，下級煤質管理機構對上級煤質管理機構負責，在業(yè)務上接受上級煤質管理機構的監(jiān)督和指導。在地質、工程設計、采掘煤質預測等方面研究保證和提高煤質的措施。制訂礦煤質中長期規(guī)劃，指導礦井生產與接續(xù)。通過優(yōu)化工作面布置方式、合理選擇回采方法等技術措施和手段，改善煤炭產品質量，滿足公司及用戶要求。

充分利用班前、后會，集中學習日等一切宣傳手段，堅持不懈地開展煤炭質量的宣傳教育，不斷提高全員質量意識。

以煤炭產品質量為主線，建立健全煤炭質量管理網絡，運用科學的管理手段和方法，推行全面質量管理。

建立煤炭質量管理的\"事前預測預報，事中過程控制，事后信息反饋\"的運行機制，進一步完善科學的質量管理體系。

在日常檢查中，煤質管理人員有權對存在嚴重煤質問題或隱患的作業(yè)點停止其作業(yè)，并責令其整改。

礦月度生產經營分析會議要分析總結上月煤質指標完成情況和煤質管理工作，布置下月煤質管理工作。

煤質管理考核由生產技術科月末組織一次，按考評細則內容檢查打分，依照《白家梁煤礦煤質管理實施細則》進行獎罰兌現。

第二章煤質管理辦法

第十四條充分利用班前會、集中學習日、專題會議等形式，堅持不懈地開展煤炭質量的宣傳教育，不斷提高全員、全過程的質量意識。

第十五條礦煤質管理領導小組根據伊泰集團公司及上級主管部門的要求結合本礦實際，制定煤炭產品質量的長遠規(guī)劃，年度計劃，定期召開煤質分析會，根據實際情況制定提高煤質的具體措施。

第十六條在日常檢查中，煤質管理人員應依照《白家梁煤礦煤質管理實施細則》及其它相關制度、措施、辦法等對不符合質量要求的單位和個人進行處罰并提出整改要求。第十七條礦月度生產工作例會要分析總結上月煤炭的質量情況和煤質管理工作，布置下月煤質管理工作。第十八條各采掘、機運隊每日生產調度會議上要通報煤質完成情況，提出提高煤質的建議，并在每日班前會下達礦煤質管理領導小組安排提高和保證煤質的措施、辦法等。第十九條駐礦地質負責人應按時向礦領導、生產技術辦提供各采掘工作面地質說明書，包括相關煤質的圖紙和資料。第二十條礦煤質管理領導小組從開采設計、采煤方法、采掘管理、技術操作、運輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)考慮，必須充分考慮到影響煤質的因素，積極采取提高煤質的有效措施。第二十一條煤質指標專項負責人負責收集有關煤質資料。做好采掘巷道和工作面的煤質預測、預報、信息反饋工作。建立煤質化驗臺帳，繪制、收集有關圖表（水、灰、硫等值線圖和揮發(fā)份、灰分等值線圖）。第二十二條綜采工作面煤質管理措施、認真執(zhí)行兩級公司的《煤質管理實施細則》、本礦制定的《煤質管理辦法》和各項煤質保證措施。、采煤機除內外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準混入煤流，且采煤機噴霧必須呈霧狀。、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應及時設水泵，并派專人排水。4、工作面溜子和轉載機的冷卻水，應排到專用的水箱中并由水泵排出。、采煤機在割煤時應做到“停機停水、開機開水”。、工作面或兩順槽的積水未排完時、不允許開機割煤。、經常檢查維護工作面供回液管，給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現象。、煤機采割煤時絕對不允許割底板。、采煤機割煤時絕對不允許割頂板，視頂板情況，必要時可預留100~200mm頂煤，以防冒頂漏矸。、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時，應及時將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。11、工作面遇地質構造時，應及時匯報礦煤質管理領導小組、生產技術辦或調度室，并制定有效可行的煤質保證措施。、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。13、當煤壁、頂板淋、滲水增大時，應加快推進速度。、綜采工作面割煤過程中若發(fā)生頂板破碎、漏矸，應及時停機組織人員將矸石塊撿出，無軌膠輪車外運；工作面矸石量較大，井下難以分離外運時，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機裝車運往指定卸載點。班組長負責每班的煤質檢查工作，每次升井后要向隊長說明當班的煤質情況，并作詳細記錄。

第二十三條綜采工作面煤質管理措施、認真執(zhí)行兩級公司的《煤質管理實施細則》、本礦制定的《煤質管理辦法》和各項煤質保證措施。、綜掘工作面掘進過程遇構造、頂板破碎、漏矸，矸石量較大時，不得上皮帶運輸，可就近掘倒車硐存放矸石。、工作面遇地質構造時，應及時匯報礦煤質管理領導小組、生產技術辦或調度室，并制定有效可行的煤質保證措施。、帶班隊長、班長、煤機司機要注意煤層結構，若發(fā)生變化，應及時調整掘進層位，盡量避免由于地質構造造成的飄層、破底現象。、工作面溜子和轉載機的冷卻水，應排到專用的水箱中，并由水泵排出。6、工作面或兩順槽的積水未排完時、不允許開機割煤。7、檢修班每天必須將運順撤水管流下的水抽干凈。、當掌子面滲水增大時，應先探排水，將水控制后方可掘進。9、經常檢查維護工作面給排水管路，不發(fā)生漏水現象。、班組長負責每班的煤質檢查工作，每次升井后要向隊長說明當班的煤質情況，并作詳細記錄。

第二十四條機運隊煤質管理措施1、各轉載點除鐵器要及時清理。、各轉載點雜物、浮煤等要及時清理，符合質量標準化管理規(guī)定。、經常檢查維護責任范圍內的供回液管、給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現象。4、按照礦有關制度要求作好責任范圍內的文明衛(wèi)生、積水抽排等工作。第二十五條工作面給排水管理、采掘工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設備和人員，確保煤水分離，工作面有積水時應采取及時打設集水窩，巷幫挖水溝等疏排水措施，保證皮帶運輸巷，運輸機頭和機尾，采掘工作面無積水。禁止把外部水帶入皮帶、刮板機破碎轉載機內。、井下皮帶運輸巷水幕處上方要設防雨棚，防止水進入皮帶。采煤機、綜掘機要做到開機開水、停機停水。、加強對供、排水及噴霧灑水管路的檢查、維護和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生。、采掘工作面要根據工作面上覆巖層水文地質情況及下覆奧灰水賦存情況，提前安設足夠的預排水管路，并備好水泵，以便發(fā)生涌水時進行及時排水。

第三章煤質獎罰辦法

第二十六條管理人員煤質獎罰辦法

由于預測預報不及時或出現較大偏差；由于相關措施的失誤造成煤質事故的；工作計劃、總結不及時、不準確；影響煤礦效益獎，每次罰生產技術辦相關責任人500元；如果圓滿完成公司月度下達的煤質管理指標則獎勵1000元。

第二十七條生產合作方煤質獎懲辦法

各生產合作方（山東隆源公司、鄂爾多斯龍源項目部、礦物工程隊伍）必須完成公司月度煤質管理指標，月度煤質指標要求發(fā)熱量允許降幅為10cal\/g以內；降幅超過10cal\/g以上，每降幅1cal\/g罰款山東隆源公司200元、罰款龍源項目部50元，煤層賦存條件發(fā)生變化，遇特殊地質構造，煤質指標降幅原因得到公司相關部門認可，全礦績效獎不受影響，不做獎罰。

第二十八條各采掘面煤質獎罰辦法1、綜掘工作面無故割頂、破底，發(fā)現一次罰龍源項目部500元，情況嚴重者加倍處罰，并罰項目辦1000~5000元\/次。、如發(fā)現綜掘工作面掌子頭至轉載溜子積水未抽排而生產，一次罰龍源項目部500元。3綜掘工作面需要挑頂拉底時，必須采取二次成巷的措施，發(fā)現未分落、分裝、分運的視情況每次罰龍源項目部201*~5000元。、發(fā)現工作面1m范圍內存留雜物不進行清理的每發(fā)現一次罰責任方500元。、發(fā)現煤中或除鐵器上出現設備零件，追查其來源單位，視體積、重量大小，每件罰責任單位500～1000元。、如發(fā)現設備冷卻水進入煤中，或煤機噴霧不呈霧狀噴出，每次罰隆源公司500元。7、綜采工作面順槽出口50m范圍內存有積水而未及抽排，每次罰隆源公司500元。8、采煤機不割煤而未停水，每次罰隆源公司500元。、綜采工作面無故出現割頂、底現象，罰隆源公司500元，如因割頂而造成工作面漏矸、漏頂現象，視其嚴重程度，罰款1000～5000元。、綜采工作面出現漏矸、漏頂現象而未采取及時、有效的支護措施，每次罰隆源公司500元。、工作面遇地質構造影響到煤質而未及時向技術科、礦部匯報且沒有制定煤質保證措施，視影響的嚴重程度，每次罰責任方1000～201*元；如由于人為因素造成措施執(zhí)行不力，視影響嚴重程度罰相關責任方500～1000元。、發(fā)現綜采工作面兩順槽出口50m范圍內煤壁幫錨桿、木楔等未拔除，底板存有雜物等，每次罰隆源公司500元。、各轉載點浮煤未及時清理，處罰款500元。、供回液管、給排水灌管路發(fā)生跑冒滴漏現象，造成巷道積水或漏水進入煤流中的，處罰責任方500元。、對于工作面積水達到長、寬5m，深100mm而影響煤質的情況，處以區(qū)隊5001000元罰款。、各采、掘工作面必須完善供排水系統(tǒng)，發(fā)現利用運輸溜子、皮帶排水，出現水石煤等現象，每次罰款5000元。、對檢查人員所提出的問題、隱患不積極整改的，加倍給予處罰，對于屢教不改者，責令停產整頓并追究責任合作單位負責人。第四章附則

第二十九條各生產合作單位認真學習煤質管理實施細則，在執(zhí)行中要明確責任，落實到人。第三十條各生產合作單位必須成立部門的煤質管理小組，結合我礦的實施細則和現場工作實際，詳細制定煤質管理辦法和措施。

第三十條本管理辦法解釋權屬礦煤質管理領導小組，本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。本文來自:中國煤礦安全生產網()詳細出處參考：\/Management\/guanlizd\/201*03\/Management_51281_3.html

擴展閱讀：煤礦煤質管理辦法1

煤質管理辦法

為了認真貫徹執(zhí)行市公司有關煤質管理工作的指示精神，樹立“質量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”意識。進一步穩(wěn)定我礦原煤生產質量，提高商品煤煤質，建立煤質管理制度，健全煤質管理體系，對煤炭生產進行全過程監(jiān)控，狠抓煤質管理不放松，加強對生產各環(huán)節(jié)的質量控制，使我礦的煤炭產品能夠適應市場的需求。根據上級公司的文件精神要求，結合我礦生產實際，特制定本辦法。一、煤質管理機構

煤質監(jiān)督檢查和煤質管理實施體系，形成從工作面、生產、運輸、入倉全過程的煤質管理網絡，成立礦、科隊、班組三級煤質管理機構。（一）成立礦煤質管理領導小組：

組長：梁慶宏副組長：張衛(wèi)東劉長青

成員：石存彪邱宇善陳華吝孝虎武濤李笑冰苗黎明李會鎖劉益陳東山牛長順成升升薛林杰申小明靳崇亮（二）設立煤質監(jiān)督檢查機構：

調度中心質量管理組負責全礦煤質的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。（三）成立煤質管理實施機構：

各隊成立煤質管理小組，隊長任小組組長，副職及技術主管為小組成員，班組長兼任煤質員。負責生產過程中的原煤質量。各班組為煤質措施的執(zhí)行機構，相應成立煤質活動小組，并在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動。

二、管理職責與權限（一）煤質管理領導小組的職責與權限：、負責全礦的煤質管理行政領導工作，領導煤質管理機構進行全過程、全方位的煤質管理。、指導煤質管理工作，協(xié)調解決管理生產過程中存在的各種問題。3、負責推廣先進的生產工藝、設備和檢測手段，并根據煤質情況進行技術研究，優(yōu)化工藝流程，滿足煤質指標。、組織召開煤質分析會，制定提高和改進煤質的措施，落實對各生產單位的煤質考核指標。、負責制定和修改煤質管理辦法，并組織實施。、對違反煤質管理有關規(guī)定和煤質管理出現問題的單位或個人進行處罰。

（二）礦級領導的職責與權限：、礦長為煤炭產品生產質量管理的第一責任者，全面負責煤質管理工作。、生產副礦長負責生產過程中的煤質管理工作，協(xié)調解決生產過程中存在的煤質問題；負責煤質管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作，對產品質量負直接責任。、總工程師負責產品生產全過程的技術管理和質量檢驗工作，組織制定提高煤質的技術措施。、其他礦領導按職責分管范圍開展煤質管理工作。（三）職能部門的職責與權限：1、質量管理組煤質管理職責與權限：

（1）在煤質管理領導小組的指導下，落實各項煤質管理制度。（2）負責研究煤層和煤質變化規(guī)律，制定提高煤質的措施。當生產過程中煤質發(fā)生變化時，及時向礦領導和上級有關部門匯報影響煤質的因

素。

（3）負責從生產到入倉全過程的煤質管理工作，得到影響煤質的信息，及時落實責任單位進行整改。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規(guī)定進行處罰。

（4）負責井下原煤生產檢查樣的采取，組織做好煤層煤樣和生產煤樣的采集、送驗、匯總工作，根據需要及時向礦領導和有關部門提供化驗分析資料。

（5）參與《作業(yè)規(guī)程》的會審，落實保證煤質的具體措施，協(xié)助有關部門做好煤質技術管理工作。

（6）負責煤炭生產全過程的調度指揮和組織實施，協(xié)調解決生產單位煤質管理工作出現的問題。有權對產品質量事故進行追查和對責任單位進行處罰。

（7）參與日常煤質管理工作，煤質檢查員負責井下原煤生產、運輸過程各環(huán)節(jié)的煤質監(jiān)督檢查，發(fā)現違反煤質管理措施的現象或煤質管理存在問題，現場落實責任單位糾正解決。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規(guī)定進行處罰。、生產辦煤質管理職責與權限：

（1）負責從礦井生產技術管理、生產計劃安排及組織實施，到礦井技術改造，實行全過程的煤質技術管理。

（2）在保證提高經濟效益的前提下，在技術設計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質的建議，對影響煤質的技術方案和措施進行修改和完善。

（3）在工作面開采設計、采煤方法、頂板管理、操作技術等幾方面充分考慮影響煤質的因素，積極采取提高煤質的有效措施。

（4）采掘工作面《作業(yè)規(guī)程》的編制，要根據煤層煤質情況制定降水、

降灰措施。采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善，配備足夠的排水設備和人員，保證煤水分離。

（5）加強采掘工作面的頂板管理，提高支護質量，避免漏矸。半煤巖掘進工作面實行分掘、分裝、分運、打排矸硐等措施。

（6）協(xié)助煤質管理機構進行日常的煤質管理工作，有權對違反煤質制度的單位或個人進行處罰。、經營辦煤質管理職責與權限：

負責煤炭經營計劃的編制和成本管理，有權檢查煤質計劃的落實和完成情況，同時依據煤質管理辦法進行獎罰兌現。（四）各隊煤質管理職責范圍：各隊隊長是全隊煤質管理第一責任人。、負責本單位全面的煤質管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質管理措施，并負責組織實施。、負責將煤質指標分解到班組，煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。、對本單位煤質管理存在的問題，要積極組織整改落實，并制定煤質保證措施，信息及時反饋到質量管理組。4、班前會要安排落實保證煤質的具體措施。5、對本單位的煤質管理工作負直接責任。三、煤質管理制度、日常監(jiān)督檢查工作制度：

（1）煤質管理人員要對井下原煤生產、運輸環(huán)節(jié)的煤質管理情況進行監(jiān)督檢查，現場解決生產單位在煤質管理上存在的問題，保證煤質措施落實到位。

（2）煤質檢查人員工作中必須嚴格、認真，對查出的煤質問題，要

堅持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對責任單位或責任人一律按規(guī)定給予從嚴處罰。

（3）當生產和煤質發(fā)生矛盾時，生產必須服從煤質。不符合煤質要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產。3、月度煤質活動分析會制度：

（1）每月定期組織召開一次煤質活動分析會，提出各單位煤質管理存在的問題，分析原因，制定改進措施，落實解決。

（2）對煤質管理工作提出質量改進意見，使質量管理體系有效運行四、煤質管理日常處罰辦法

為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產品質量，以取得最佳的經濟效益，采取重獎重罰的原則，提高煤質管理人員和各生產單位抓好煤質的積極性和責任心。、由于管理不到位或工作失誤，嚴重影響原煤質量或造成質量事故，一次性處罰責任單位1000-201*元，責任人100-200元。、采面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m，發(fā)現一次處罰責任人100-200元。、掘進中出現大面積割頂、割底，長度50m、厚度0.2m，處罰責任單位1000-201*元，責任人200-500元。、采面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續(xù)漏矸，每次處罰責任人100-200元。、采掘工作面漏頂或遇地質構造帶，矸石必須單獨處理，如進入運輸系統(tǒng)，視情節(jié)輕重，每發(fā)現一次對責任人罰款201*00元。、采掘工作面有積水但沒有排水設備，每發(fā)現一次處罰隊長200元，如有排水設備而未排水，處罰帶班隊長100元，處罰水泵工200元。、采掘設備停機，未及時停冷卻水，或生產時噴霧水不成霧狀，每

次處罰責任人300元。、采面煤機冷卻水必須外排，未外排進入煤流，發(fā)現一次處罰責任人200元。、要嚴格控制采面刮板機鏈和鏈輪的潤滑水量，要調整好噴水角度和水量，減少外水直接進入煤中，因不控制潤滑水量，人為造成大量外水進入煤流，發(fā)現一次處罰責任人200元。、采面、主運系統(tǒng)供排水管路出現跑漏水影響煤質，每次處罰責任人200元。、膠帶機機道、主運系統(tǒng)水幕下必須設置遮水棚，遮水棚破損外水進入系統(tǒng)，每次處罰責任人100元。、井下機道及工作面內的高水煤和臟雜煤必須經過處理。未處理或處理不徹底而進入系統(tǒng)，根據性質和數量，每發(fā)現一次對責任人罰款201*00元。、刮板機、轉載機頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質，每發(fā)現一次對責任人罰款201*00元。、外水進入生產系統(tǒng)或進入煤倉，每發(fā)現一次對責任人罰款201*00元。、采掘工作面100米范圍內，每班必須有專人進行雜物清理，如發(fā)現一處雜物，處以責任人100200元罰款。、雜物進入運輸系統(tǒng)或煤流中，視雜物情況，每件處罰責任人200元，處罰隊長100-500元。、工作面50米范圍內出現雜物，視煤中雜物性質進行處罰。出現鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，處罰責任人200-500元。、要加強除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當班清理，清理不及時或不徹底，每次處罰責任人100元。、除鐵器出現故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，處罰

責任人200元，處罰隊長200元。、無特殊原因，有除鐵器不使用，發(fā)現一次處罰責任人200元。21、現場設備，設施維修所產生的廢棄物品，檢修班有專人負責單獨處理，不能混入煤中，每發(fā)現一次處罰責任人200元。、生產環(huán)節(jié)必須對使用設備、設施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現一次處罰責任人200元。、要及時清理除鐵器上雜物并按種類、數量登記，除鐵器雜物未及時清理或無清理記錄，每次處罰責任人200元。、公司煤質檢查，凡影響本礦煤質管理工作的現象，對責任人罰款201*00元。、其他違反煤質管理制度的現象，視情節(jié)一次罰款1001000元。五、煤質考核獎罰辦法、被考核的主要單位有采煤隊、掘進隊、機電隊。、從全礦工資總額中提取10%為煤質工資，與煤質指標完成情況掛鉤。各單位綜合指標考核標準為90分，對于月度綜合考核分超過90分的單位給予獎勵，對于月度綜合考核分未達到90分的單位給予處罰。施行煤質管理一票否決制，對有公司煤質罰款的單位綜合得分大于90分不進行考核獎勵。、單位月度煤質綜合考核分達到規(guī)定分值的不獎不罰，每超過考核分值0.5分，獎勵單位煤質考核工資總額的1%；依次遞增，獎勵上線為18%，如整體考核指標完成較好，在此基礎上單項科目（工程質量、煤質管理、文明生產）考核優(yōu)良可另加獎勵最高上限為50%。、礦屬其他單位（包括機關人員）按照煤質指標完成情況掛鉤。以月平均發(fā)熱量同計劃指標相比每提高、降低10Kcal\/Kg，在煤質工資的基礎

上增、減5%，獎勵上線為50%，扣減下限為全額煤質工資。、根據全礦煤質指標完成情況進行獎罰兌現。對于管理工作搞得好，完成煤質指標的單位給予獎勵；由于管理工作不到位，未完成煤質指標或煤質管理出現問題的，進行處罰，各生產單位依據獎罰結果，把獎罰金額落實到責任人、班組和重點崗位人員。

六、附則、各單位要認真組織員工學習煤質管理辦法，在執(zhí)行中要明確責任，落實到人。、各單位要成立本單位的煤質管理小組，結合礦煤質管理辦法，詳細制定本單位煤質管理辦法和措施報質量管理組。、本辦法自下文之日起執(zhí)行。

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