鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部201*年度年度總結(jié)

星火鋼構(gòu)技術(shù)部201*年度年度總結(jié)

光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，在這新年伊始之際，特對(duì)我技術(shù)部去年之工作做一總結(jié)，明成績(jī)，查不足；并對(duì)新一年之工作做一計(jì)劃和展望。

在過(guò)去一年里，我們技術(shù)部主要做了以下幾方面的工作：一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

由于公司規(guī)模越來(lái)越大，整體承包戶(hù)逐漸增多，車(chē)間產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也在隨著增加，對(duì)技術(shù)部的要求也越來(lái)越高，在此情況下，我們技術(shù)部在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司的發(fā)展，今年我的進(jìn)步有兩點(diǎn)：一是對(duì)靜壓車(chē)間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握，包括生產(chǎn)工藝、廠房設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等都能夠獨(dú)立完成，二是對(duì)整體承包戶(hù)的整體方案設(shè)計(jì)能夠掌握，包括方案設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、預(yù)算等等。我們技術(shù)部正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會(huì)克服困難，排除問(wèn)題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門(mén)所有人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成：

201*年已完成的工程項(xiàng)目

序號(hào)12345負(fù)責(zé)人工程名稱(chēng)朝陽(yáng)農(nóng)牧馮天星廠房九江風(fēng)雨門(mén)球場(chǎng)湖北霞客有限公司武漢橋工段（一二期工程）騰達(dá)車(chē)間蔡國(guó)防花卉市場(chǎng)九江新雪域黃梅規(guī)劃局九江加工君聚藥業(yè)中田南平鍋爐房武穴五金加工武漢模板工程武漢不落輪庫(kù)武漢油漆庫(kù)中鐵整備作業(yè)棚武漢檢修庫(kù)鳴水茶樓新址樓梯孔壟酒店夏安置業(yè)美華車(chē)間刑秀娘食品廠區(qū)域重量（噸）工作事項(xiàng)\/面積（）3134562143.42143.4（一期）62.14噸15.67噸1109.99噸52.2噸201*左右狀態(tài)備注6789111012131415161718192021222324252627282930洛陽(yáng)門(mén)球場(chǎng)二期工程黃山加工星火維護(hù)車(chē)間星火重鋼車(chē)間公司車(chē)棚張凡車(chē)間2220.5313000左右60左右313233這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

回顧過(guò)去，成績(jī)是有的，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也存在很多問(wèn)題。

針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及201*年出現(xiàn)的問(wèn)題，我認(rèn)為201*年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

二、做好保密工作，尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對(duì)外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

最后就是我們技術(shù)部在201*年的已有的（已接項(xiàng)目）工作計(jì)劃：11年工作計(jì)劃

序負(fù)責(zé)人號(hào)123①②③456工程名稱(chēng)海恒汽配中鐵武漢機(jī)車(chē)檢修站孝感站房鋼結(jié)構(gòu)孝感東站槐蔭站毛陳站湖北力歐工藝有限公司緬甸中鐵九橋護(hù)欄區(qū)域重量（噸）\/面積（）預(yù)計(jì)65501440客運(yùn)用房3982站臺(tái)雨棚13284客運(yùn)用房2478站臺(tái)雨棚753711370360噸工作事項(xiàng)狀態(tài)201*年備注

相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)部楊小明11年1月5日

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生產(chǎn)技術(shù)部201*年度工作總結(jié)

10年為我公司的“管理優(yōu)化年”，今年以來(lái)，公司本著人員優(yōu)化、流程優(yōu)化、服務(wù)優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)思路，努力提高產(chǎn)品一次合格率和交貨履約率，不斷完善工藝技術(shù)，全力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞公司大目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部將以管理優(yōu)化為中心，加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)無(wú)邊界合作精神；細(xì)化和完善工序控制要點(diǎn)，并逐一進(jìn)行落實(shí)；做好生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)，提高操作技能。建立和完善統(tǒng)計(jì)分析制度。

為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，現(xiàn)將201*年度工作情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)情況1、產(chǎn)量

公司從1月份至11月底共生產(chǎn)封頭2303噸，與年度目標(biāo)相差較大；究其主要原因，當(dāng)初制定目標(biāo)時(shí)過(guò)分看好華東市場(chǎng)及3000噸瓜瓣壓機(jī)的生產(chǎn)能力，但從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，市場(chǎng)形勢(shì)并不容樂(lè)觀。2、產(chǎn)品一次合格率

產(chǎn)品一次合格率是影響成本及履約率的關(guān)鍵因素，今年以來(lái)，生產(chǎn)技術(shù)部提出了新的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，加快轉(zhuǎn)變舊的工作思路和習(xí)慣，進(jìn)一步加強(qiáng)工序控制，建立班組自檢制度及自檢負(fù)責(zé)人。在此措施下，1～11月份模壓平均一次合格率為92.6%（目標(biāo)92%）；旋壓一次合格率為93.6%（目標(biāo)95%）；焊接一次合格率為93%（目標(biāo)95%）。旋壓、焊接雖比去年有所提高，但與目標(biāo)還有差距。1月至11月期，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各工序一一進(jìn)行控制項(xiàng)目測(cè)評(píng)，從測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)看，嚴(yán)格控制每道工序是提高一次合格率的有效措施。3、成本分析

自1月到11月，重點(diǎn)對(duì)電耗及模壓天然氣消耗情況進(jìn)行了跟蹤統(tǒng)計(jì)。1～11月份電耗280度\/噸，主要旋壓產(chǎn)品退火及設(shè)備退火電耗較大，天然氣噸耗125.98M；每立方天然氣2.75元，合計(jì)每噸封頭天然氣消耗費(fèi)用為346.445元。由于班組人員穿插作業(yè)，物料領(lǐng)用未能按班組、工序清晰劃分，其他班組成本核算偏差較大，還有待進(jìn)一步完善。、新材料、新產(chǎn)品制作

生產(chǎn)技術(shù)部圍繞以特材、特種、特型等突出本企業(yè)特色的產(chǎn)品為指導(dǎo)方針，公司今年為南化機(jī)制作了一大批夾套封頭，為南京寶色制作了橢φ9280×50，材質(zhì)為：SA240S32304，為張家港化機(jī)制作了一批大型錐體，為洛陽(yáng)七二五所壓制一批鈦及鈦合金瓜瓣和封頭。

其中以南京寶色的橢φ9280×50為戰(zhàn)線(xiàn)最長(zhǎng)，制作難度最大，通過(guò)公司上下的齊心努力，最終于6月中旬通過(guò)客戶(hù)驗(yàn)收。但在封頭制作過(guò)程中由于前期準(zhǔn)備和中間控制不到位，造成封頭預(yù)組裝過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。經(jīng)分析，一是方案制定方面，前期與用戶(hù)溝通不到位，沒(méi)有針對(duì)該封頭的制作進(jìn)行過(guò)專(zhuān)門(mén)技術(shù)交流，沒(méi)有真正把用戶(hù)的要求弄清。在方案的制定過(guò)程中，沿用了以往的制作方法，標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)松。方案制定不細(xì)，重點(diǎn)表現(xiàn)在方案的制定重心放在了瓜瓣的壓制上，而忽略了瓜瓣成型后的切割、坡口制作、打磨及組對(duì)要求，只是對(duì)幾何尺寸做了明確；二是模具制作方面，因?yàn)檫@么厚的不銹鋼瓜瓣冷壓成型，對(duì)我公司來(lái)說(shuō)屬于第一次；其壓制反彈量方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。結(jié)合同行及以往經(jīng)驗(yàn)，只是在模具制作形式上作了改變，對(duì)模具反彈量沒(méi)有考慮。而在試制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其反彈量很大，用樣板對(duì)模具各道筋板每隔300進(jìn)行測(cè)量、紀(jì)錄，并將所測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、調(diào)整，最后對(duì)模具進(jìn)行了兩次修整，瓜瓣壓制后樣板間隙基本符合樣板間隙要求。5、設(shè)備管理（1）、設(shè)備事故：

重大設(shè)備事故2起，一是201*噸油壓機(jī)在沖壓張家港錐體小口時(shí)，主缸缸套崩裂。二是折邊機(jī)在制作上海森松碟5300×32不銹鋼封頭時(shí)，造成夾緊缸變形；針對(duì)這次事故的發(fā)生，生產(chǎn)技術(shù)部做了細(xì)致的分析，造成這次事故發(fā)生的主要原因是設(shè)備本身存在質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)備性能不能夠達(dá)到使用要求。（2）、設(shè)備管理中存在問(wèn)題：

目前我公司人員較少，專(zhuān)業(yè)操作人員緊缺；就拿行車(chē)來(lái)說(shuō)，我公司現(xiàn)有行車(chē)7臺(tái)，行車(chē)工只有1人，在各工序都工作的情況下根本保證不了正常生產(chǎn)。所以在生產(chǎn)過(guò)程中有非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作，在操作過(guò)程中由于對(duì)設(shè)備性能了解較少，致使設(shè)備保養(yǎng)方面跟不上；針對(duì)以上問(wèn)題生產(chǎn)技術(shù)部制定了設(shè)備承包管理辦法，有使用班組對(duì)其所使用的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、

二、技改項(xiàng)目

立車(chē)已于4月上旬安裝調(diào)試結(jié)束并投入使用。

新鋼結(jié)構(gòu)廠房及其配套工程已全部完工，并于6月份投入使用。立車(chē)和新廠房的投入使用大大改善了我公司的工作環(huán)境，并為公司的下一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、存在問(wèn)題.員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)，不能正確處理班組和班組，工種與工種,分工與合作的關(guān)系，一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生；.個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高，存在不能接受別人的事故教訓(xùn)，不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；.各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化程度不高；.員工遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性不夠強(qiáng),違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

總體來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的一年中，顯然取得了一些成績(jī)，工作中也存

在有一定的不足。工作的積極性、主動(dòng)性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識(shí)較差。以上問(wèn)題都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)克服和提高的方面。

生產(chǎn)技術(shù)部201*年11月22日

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