卡楊項(xiàng)目部201*年綜合治理工作總結(jié)

卡楊項(xiàng)目部201*年綜合治理工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的環(huán)境，按照公司、業(yè)主綜合治理指示精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，先將201*年綜合治理工作要點(diǎn)安排如下：一、明確工作重點(diǎn)及工作措施

（一）健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、要提高對綜治工作的認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《維護(hù)社會穩(wěn)定和社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的規(guī)定》和《社會治安綜合治理一票否決權(quán)制的規(guī)定》，切實(shí)將綜合治理工作抓好抓實(shí)，確保綜治工作有人抓、有人管、有人干。、健全完善治安防控體系，增強(qiáng)預(yù)防、控制能力。加強(qiáng)群防群治組織建設(shè)，形成齊抓共管局面，努力建立“打、防、控”為一體的工作機(jī)制。

（二）全面落實(shí)好綜治各項(xiàng)工作措施、加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，深入開展形勢任務(wù)、法制教育，引導(dǎo)員工增強(qiáng)法制觀念，遵紀(jì)守法。、堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全知識普及，嚴(yán)格易爆物品管理。、抓好民工和外協(xié)隊(duì)伍的管理，在安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法、文明施工、民工權(quán)益保障等方面加大力度，使綜合治理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。4、加強(qiáng)交通安全知識教育，采取有力措施，減少交通事故的發(fā)生。、加強(qiáng)消防管理，開展消防法規(guī)及常識的宣傳普及活動，建立應(yīng)急機(jī)制，落實(shí)好各項(xiàng)消防措施，杜絕火災(zāi)的發(fā)生。要提高廣大職工的防范意識。

（三）結(jié)合“平安”創(chuàng)建活動，做好綜合治理工作。1、繼續(xù)開展“平安示范單位”創(chuàng)建活動。要將創(chuàng)建活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營之中，提高創(chuàng)建質(zhì)量，確保創(chuàng)建工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。、強(qiáng)化治安工作的規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，健全組織機(jī)構(gòu)，確定工作措施，明確工作責(zé)任，發(fā)揮職能作用。、落實(shí)防火、防盜和治安防范工作。首先，、抓好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。建立矛盾調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，定期排查和分析單位內(nèi)部的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，切實(shí)解決各種矛盾和問題。做好突發(fā)性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作，制定可行性預(yù)案，防止集體性上訪和停產(chǎn)事件發(fā)生。

（五）大力開展警企共建活動。

進(jìn)一步密切警民和警企關(guān)系，不斷完善綜合治理工作機(jī)制，努力提高綜治工作水平。

（六）加強(qiáng)綜治基層基礎(chǔ)工作。

要健全綜治工作的“賬、卡、薄，做好綜治文件材料的歸檔整理，并按照公司要求，上報綜治信息，做到基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

卡揚(yáng)工程項(xiàng)目部

11年10月11日

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201*年卡楊工程項(xiàng)目部效能監(jiān)察工作總結(jié)

根據(jù)公司《水電六局有限公司201*年效能監(jiān)察工作安排意見》文件要求，卡楊工程項(xiàng)目部按文件精神開展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能監(jiān)察工作�，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

一、開展效能監(jiān)察的主要做法

緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實(shí)際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。11年，項(xiàng)目部堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為項(xiàng)目發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)、項(xiàng)目部規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯誤管理行為,以保證項(xiàng)目部內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟(jì)效益。

對項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)問題,修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)項(xiàng)目措施上,加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,落實(shí)上級規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了項(xiàng)目部管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治項(xiàng),加強(qiáng)對項(xiàng)目部內(nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī),切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞項(xiàng)目部發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅(jiān)持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。1、思想認(rèn)識到位。項(xiàng)目部高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是項(xiàng)目部管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進(jìn)項(xiàng)目部改革與發(fā)展的動力,是強(qiáng)化項(xiàng)目部管理的根本目的,是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。針對201*年效能監(jiān)察工作，5月份，項(xiàng)目部總經(jīng)理結(jié)合二季度經(jīng)營情況，在項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會、月例會等多個場合做出講話，在開展效能監(jiān)察過程中，要求項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察及成立的檢查小組要找準(zhǔn)位置，搞好組織協(xié)調(diào)，分清職責(zé)，明確任務(wù)分工，既不脫離項(xiàng)目部管理，也不能取代項(xiàng)目部管理，各部室直屬隊(duì)以及各分包隊(duì)伍，也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與項(xiàng)目部管理的關(guān)系。經(jīng)研究決定效能監(jiān)察立項(xiàng)具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項(xiàng)治理等。通過教育使項(xiàng)目部各部室直屬隊(duì)負(fù)責(zé)人，能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義,并達(dá)成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。.工作體系到位。項(xiàng)目部把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任。一是根據(jù)公司要求，明確目標(biāo)和計劃,研究制定效能監(jiān)察總體落實(shí)方案。在公司文件精神下，根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng),并采取日常檢查,隨時跟蹤檢查立項(xiàng)的落實(shí)情況,協(xié)助督促責(zé)任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,提出監(jiān)察建議,并限期整改,從而確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化效能監(jiān)察手段,完善業(yè)務(wù)管理制度。按時撰寫重要監(jiān)察項(xiàng)目專題報告，主動按時上報項(xiàng)目部。加強(qiáng)效能監(jiān)察檔案管理,使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政“一把手”領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察小組組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由綜合部、物資部、財務(wù)部、施工管理部、經(jīng)營部等有關(guān)部門主要部長級為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

（二）、堅(jiān)持“三個結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對性。1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營工作中我們加強(qiáng)對采購、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作。針對卡楊工程項(xiàng)目，采取項(xiàng)目部集體決策，重要事項(xiàng)均向分局請示批復(fù)，切實(shí)加強(qiáng)對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)項(xiàng)目部制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,項(xiàng)目部把強(qiáng)化項(xiàng)目制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,做到監(jiān)察一批項(xiàng)目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機(jī)制。

（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。1.注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng),達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,實(shí)施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。今年效能監(jiān)察中，項(xiàng)目部有重點(diǎn)地選擇了小金庫治理和工程分包管理這兩個項(xiàng)目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導(dǎo)相關(guān)部門人員對整改措施進(jìn)行落實(shí),對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告,及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn),沒有典型就沒有動力。項(xiàng)目部在開展效能監(jiān)察過程中,及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,推動和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。.注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,在治本上下功夫,以達(dá)到合法施工、規(guī)范管理、以法治項(xiàng)、提高效益的目的。.注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,項(xiàng)目部注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)部室部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問題,也促進(jìn)了與部室部門之間的理解和配合。.注重長效,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設(shè)、建立長效機(jī)制。項(xiàng)目部堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問題入手,進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,堅(jiān)持循序漸進(jìn),講求實(shí)效。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是突出監(jiān)督重點(diǎn),今年立項(xiàng)開展了工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項(xiàng)治理和工程分包管理等效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。

二是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。

對于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。今年到目前為止,項(xiàng)目部未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

三、今后工作目標(biāo)和努力方向

總之，今年效能監(jiān)察工作，在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分局領(lǐng)導(dǎo)重視和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在項(xiàng)目規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強(qiáng)化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)卡楊項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè),在西南分局紀(jì)檢監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,認(rèn)真履行社會責(zé)任,弘揚(yáng)核心價值觀，使項(xiàng)目部效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效,為發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

卡楊工程項(xiàng)目部201*年10月30日

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