年度總結(jié)_優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提名審批

201*年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提名審批表

團(tuán)隊(duì)名稱團(tuán)體負(fù)責(zé)人姓名團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人陳述被提名因由：零件工程(CE)張曉軍一、工作出成果（達(dá)成承接上級(jí)組織下達(dá)工作目標(biāo)、數(shù)據(jù)支撐）經(jīng)過5年的努力和大家的支持與配合，CE已經(jīng)逐步成長成了一個(gè)流程清晰、職責(zé)明確、人員穩(wěn)定、工作出色的部門。除日常的物料測試承認(rèn)外，已經(jīng)逐步具備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、問題分析、零件選型甚至部分零件的設(shè)計(jì)、選材指導(dǎo)能力，部門員工整體表現(xiàn)都比較優(yōu)秀。201*年度部門主要的工作成果主要體現(xiàn)如下：物料認(rèn)證方面，物料國產(chǎn)化進(jìn)程推進(jìn)勝利，除CPUSOCKET外，連接器、線材已經(jīng)全部國產(chǎn)化，電容器件也逐步從日系向臺(tái)系切換，國內(nèi)Barebom的組裝屏也在逐步導(dǎo)入中，WIFI、Touchpad等內(nèi)地廠商產(chǎn)品也在驗(yàn)證中，201*年物料單體測試數(shù)量、物料的承認(rèn)數(shù)量與201*年持平，但隨著機(jī)種數(shù)量的增加，整個(gè)驗(yàn)證工作量與機(jī)種成比例增加，根據(jù)實(shí)際工作情況，201*年下半年開始取消了注塑、五金、散熱不是我們技術(shù)把關(guān)的審廠，因此供應(yīng)商的評(píng)審及異常處理外出總數(shù)較201*減少17次，由于201*推行了PVT2S試產(chǎn)和集中2S的規(guī)劃，試產(chǎn)數(shù)量從201*年的340份降低到241份，驗(yàn)證成本降低明顯；雖然工作量有所增加，但工作質(zhì)量較201*年并沒有降低，質(zhì)量事故從去年的2件降到0。主要部門工作匯總及質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)如下：12345678910單體測試試產(chǎn)單物料承認(rèn)油漆測試主要項(xiàng)目數(shù)量2159項(xiàng)次241份1615項(xiàng)32項(xiàng)次98次18項(xiàng)148次36次7次0次供應(yīng)商評(píng)審、輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)內(nèi)部技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)文檔ECN發(fā)行項(xiàng)目2SBOM維護(hù)及添加GREENBOM制作質(zhì)量事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止至201*年12月12日201*年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提名審批表

除如上有數(shù)據(jù)記錄工作外，還積極參與元器件選型評(píng)審、重大品質(zhì)問題處理、新產(chǎn)品潛在問題分析等，內(nèi)部積極開展技術(shù)學(xué)習(xí)與案例討論分析，提升物料驗(yàn)證水平，對(duì)降低物料成本及品質(zhì)預(yù)防方面做出不懈努力；流程建設(shè)方面進(jìn)一步優(yōu)化與完善，目前CE的所有工作均已實(shí)現(xiàn)過程有流程可依，內(nèi)容有表單可記，工作有記錄可查，與各配合部門之間的信息傳遞清晰；同時(shí)積極參與公司流程建設(shè)，按時(shí)完成分配的各項(xiàng)流傳建設(shè)任務(wù)，在流程遵守上起到推動(dòng)與帶頭的作用。二、經(jīng)驗(yàn)傳承出成果（經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)有系統(tǒng)工作總結(jié)、工作總結(jié)有合適的載體供成員分享）CE部門從零件承認(rèn)文員角色發(fā)展到現(xiàn)在，在部門管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)積累與分享等各方面都有很多值得去總結(jié)，如下是感受最深的兩點(diǎn)：一部門管理，我認(rèn)為與項(xiàng)目管理有很多的相似之處，先看幾個(gè)圖示：要管好一個(gè)項(xiàng)目，首先必須理解管理的范圍，項(xiàng)目里的范圍可理解為需求以及達(dá)成需求所需要的活動(dòng)，那在部門管理上就是要理解公司給予部門的工作職責(zé)以及權(quán)利。理解了這個(gè)問題，就是如何去展開了，首先是規(guī)劃，根據(jù)工作對(duì)象屬性做職責(zé)分工，然后就是流程建設(shè)，流程好比城市道路，道路建好了，你才可以讓不同的人按照同樣的路徑到達(dá)同一個(gè)終點(diǎn)，也就是工作的一致性與延續(xù)性才有保障。接下來就是實(shí)際工作能力的培養(yǎng)，CE是技術(shù)與技術(shù)管理結(jié)合緊密的崗位，所以我們也主要分兩方面去展開，技術(shù)上面：1、每年針對(duì)不同的人和不同的新技術(shù)，會(huì)安排對(duì)應(yīng)的課題研究；2、注重基礎(chǔ)工藝學(xué)習(xí)與研究，提升問題預(yù)防與分析能力；3、開展案例分析討論，對(duì)問題有直觀了解，做到觸類旁通；4、毫無保留的分享，建立分享fpt平臺(tái)。管理方面：主要通過ISO9000理解，QC手法與品質(zhì)工具的運(yùn)用，供應(yīng)商管理及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)交流，PDT流程及項(xiàng)目管理流程等培訓(xùn)與探討，共同提升管理能力。以上作好之后，就是做好溝通與監(jiān)督，這些做好，基本上工作方面就不會(huì)出不會(huì)亂子。另外一個(gè)關(guān)鍵方面就是穩(wěn)定性的問題，如何讓員工積極工作以及留住優(yōu)秀員工，這是管理人員甚至每個(gè)員工都需要思考的問題，要做好這點(diǎn)，首先需要了解員工的需求，無欲無求的人幾乎不存在，而大部分人的需求主要是：薪資、待遇、尊重、自由、知識(shí)等,除了薪資待遇這些我們不能決定的外,我們可以通過分享經(jīng)驗(yàn)、指引方向、引導(dǎo)共同成長，工作上給予肯定并言傳身教，要有不怕被超越的度量；CE是有縱深的崗位，在《零件工程師（CE）工作指導(dǎo)》有詳細(xì)的說明，工程師可以清楚的了解自己離優(yōu)秀的工程師有什么差距，應(yīng)該如何去提升自己，每天都感受到有所得；不能讓員工找不著方向，同時(shí)對(duì)于志向不一201*年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提名審批表

致的員工及時(shí)打消其打混的念頭。天下沒有不散的宴席，只有讓他們得到尊重,有一個(gè)良好的工作氛圍,更重要的是讓大家感受到有收獲,我們才可以把貴賓盡量得多挽留一會(huì)。只要每個(gè)優(yōu)秀的員工都能多留一段時(shí)間，整個(gè)公司的效益就會(huì)有很大的提升。下面是部門對(duì)CE工程師的定義及方向指導(dǎo):零件工程師（CE）工作指導(dǎo).pdf三、培育人才、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)出成果（人才梯隊(duì)建設(shè)落實(shí)好，員工流失率低于公司平均水平）。目前部門共6人，其中有2名是優(yōu)秀員工，占33%，平均在職時(shí)間在2.5年以上，201*年度離職率為0，近3年優(yōu)秀員工離職率為0。從以上數(shù)據(jù)可以看出CE部門整體穩(wěn)定，離職率低，梯隊(duì)建設(shè)良好，員工平均在職時(shí)間位于公司前列，起到了模范作用。分管領(lǐng)導(dǎo)人力&行政總監(jiān)審查總經(jīng)理批準(zhǔn)

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201*年度評(píng)優(yōu)申報(bào)表

申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)提名對(duì)象名稱（團(tuán)隊(duì)或個(gè)人）成本管理部年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)崗位申報(bào)理由及條件（優(yōu)秀事跡）：201*年成本管理部全體人員在集團(tuán)總裁室的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他各部門的支持配合下，根據(jù)201*年集團(tuán)總體經(jīng)營目標(biāo)與開發(fā)建設(shè)中心年度工作目標(biāo),緊緊圍繞成本控制這一核心職能，為保障支持東北MALL、瓊中氧立方等在建項(xiàng)目順利推進(jìn)提供專業(yè)化的服務(wù)、支持并加以督導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本管理體系建設(shè)：一、制定集團(tuán)招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)控制等制度及流程，加強(qiáng)了成本控制體系建設(shè)；完善和充實(shí)現(xiàn)有成本管理制度及流程，逐步建立起適合于中豪威爾企業(yè)的成本管理控制體系。二、切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目總成本目標(biāo)管理；支持、指導(dǎo)、督導(dǎo)各置業(yè)公司的招標(biāo)、合同簽訂、成本過程控制及成本業(yè)務(wù)工作。三、建立起集團(tuán)工程資料收集、歸類、保管、查閱制度。服務(wù)和支持各項(xiàng)目公司，為完成年度經(jīng)營目標(biāo)做好本部門的職能管理工作。四、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及工作的執(zhí)行力；成本管理部及置業(yè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。提名單位負(fù)責(zé)人意見：

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