201*年度優(yōu)秀團隊競選書

優(yōu)秀團隊自薦書

-----安管部

尊敬的各位領導、各位同事大家好！

在忙碌中我們送走了201*年，迎來了充滿希望的201*年。過去的一年，安管部這個戰(zhàn)斗在第一線的特殊的團體，在公司領導的關心愛護和正確指導下，我們始終秉承公司超五星級服務理念結合實際工作不斷改革創(chuàng)新，在部門全體員工的辛勤付出和不懈努力下，克服了最初的崗位缺編人員減少、工作質(zhì)量不高、服務水平低等難題，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，充分發(fā)揮了團隊作用，積極圓滿的完成了各項工作任務；這一年來安管部以高質(zhì)量高標準的服務水平如同堅不可摧的盾牌般日夜守護著托斯卡那這片神圣的土地，為公司持續(xù)不斷發(fā)展壯大保駕護航。以此，安管部特申請201*年度“優(yōu)秀團隊”光榮稱號,特將團隊概況和團隊業(yè)績闡述如下：一.團隊概況

安管部隸屬于巴祥旺物管部，團隊人數(shù)53人，我們的使命是維護園區(qū)治安秩序和消防防范，給業(yè)主提供一個安全的居住環(huán)境和保障公司、業(yè)主財產(chǎn)安全；以打造一流安管服務團隊為核心不斷的進行服務創(chuàng)新，對部門日常工作制訂了一系列的措施，在原有的基礎上不斷進行培訓、改革、創(chuàng)新、提升。在物管部領導的指導和部門負責人的領導下，團隊成員目標一致，工作主動積極，樂于學習、心態(tài)陽光，充滿活力。二.團隊主要業(yè)績

1.以公司成立高端物業(yè)服務公司的戰(zhàn)略目標為方針，結合部門實際按質(zhì)量體系標準制訂了安管部《運行手冊》《消防手冊》《應急手冊》《培訓手冊》等四大手冊；

2.配合人力行政進行人員招聘工作，招聘以擇優(yōu)錄用為基準，成果顯著，部門編制由最初的缺編狀態(tài)躍為滿編，人員身高及文化素質(zhì)明顯提高；

3.對本部門進行工作質(zhì)量、服務標準全方位進行整頓、培訓、創(chuàng)新，培訓效果明顯，部門人員服務水平飛躍提升，并將禮賓班打造成為業(yè)主、客戶提供星級服務標準的禮賓團隊；

4.制訂并實施了安管員工資級別調(diào)整方案達到加強安管部內(nèi)部管理，激發(fā)員工工作熱情，提升團隊整體素質(zhì)的目的，打破傳統(tǒng)的薪資模式，實行差異化級別管理，逐步落實“能上劣下”的管理機制，激發(fā)員工比、學、趕、幫、超的工作熱情，努力實現(xiàn)科學管理和提升高標準的服務質(zhì)量；

5.注重員工發(fā)展，遵循公司任人為賢的企業(yè)文化制訂了儲備干部制度，為公司持續(xù)發(fā)展壯大提供人才，同時達到增強安管隊伍對公司的忠誠度和使命感的目的；

6.注重公司卓越服務的理念，結合澳門考察學習的成果持續(xù)不斷對禮賓班進行接待服務禮儀和宴會接待方面的培訓、創(chuàng)新；

7.結合園區(qū)安防實際情況，增設了電子巡更系統(tǒng)，實現(xiàn)人防技防相結合，提高工作效率及安全防范；

8.為了使安管部能快速實現(xiàn)高要求高標準的工作質(zhì)量及保證服務水平不斷提升，成立了督導小組每天對各個崗位的工作進行檢查指導；制訂了督導相關工作職責；

9.圓滿完成了八一建軍節(jié)的匯報活動與及中秋、國慶、綜合樓搬遷等一系列重大活動，充分展現(xiàn)了安管隊伍優(yōu)越的綜合素質(zhì)及戰(zhàn)斗力；10.每季度組織安管部所有員工積極進行消防實操和應急事件模擬演練，確保在發(fā)生消防、應急事件時能夠迅速控制；

11.立足部門職責嚴格各項制度落實，保證了年內(nèi)園區(qū)內(nèi)無治安事件無火災事故發(fā)生；

12.每月組織本部門全體員工開實施月度考核，對工作質(zhì)量，服務水平等進行考核，查找問題并進行整改、創(chuàng)新，努力打造高標準、高素質(zhì)的安管服務團隊。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，我們相信，在上級的領導和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日完美。我們有責任、有決心更有信心把我們的團隊打造成一支綜合素質(zhì)過硬的團隊。競選重在參與，能否競選成功，這取決于我部團隊綜合素質(zhì)、工作質(zhì)量、服務水平、務實的工作和獨擋一面的工作能力，再多的豪言壯語也只不過是一瞬間的智慧與激情，無聲的行動、全心的投入才是真正的勇者。不管競選是否成功，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。在以后的工作里工作任務肯定將會更加艱巨而繁重，我們安管部一定全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，打造一支高標準高績效的狼性團隊，用我們的忠誠與熱情為公司更加輝煌的明天而奮斗，以最大的付出爭取最好的成果！

安管部

二O一三年一月20日

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201*年度優(yōu)秀團隊評選方案

一、評選目的

對201*年度XX公司工作表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊給予獎勵，引導公司員工在下一年度增強團隊合作意識，遵守公司規(guī)章制度，提升團隊工作業(yè)績。二、參評范圍

以部門或處室為單位進行申報，每個部門限報一個參選名額。三、評選標準及數(shù)據(jù)來源（201*年度）

1．團隊紀律人力資源部提供

數(shù)據(jù)范圍：其中團隊成員違規(guī)考勤的次數(shù)、占比2．團隊穩(wěn)定性人力資源部提供數(shù)據(jù)范圍：團隊成員離職率3．認同企業(yè)文化4．團隊氛圍及精神風貌5．團隊業(yè)績6．外部協(xié)作7．參評人表現(xiàn)

3-7項數(shù)據(jù)由參評單位編制PPT匯報，由評選會評委打分確定四、評選流程

1．各部門向人力資源部申報參選團隊名稱2．公布團隊紀律、穩(wěn)定性等數(shù)據(jù)3．召開評選會，各團隊代表上臺競選4．評委評分（本部門不參與評分）6．現(xiàn)場統(tǒng)計、公布結果

7．在公司年會上對獲選的優(yōu)秀團隊進行表彰五、獎項設置

因已設置部門激勵經(jīng)費，故不再設置獎金，只是按各參評單位最終得分選出前三名為優(yōu)秀團隊，在公司年會上頒發(fā)“優(yōu)秀團隊”牌匾予以表彰。六、時間安排

1．201*年12月29日下班前將參評單位報人力資源部

2．201*年1月9日下班前各參評單位向人力資源部提交參評PPT（電子版）3．評選會時間：201*年1月11日

4．競選時間：每個團隊上臺競選時間限定為10分鐘以內(nèi)七、評選會地點：公司第一會議室

八、評委組成：各部門高級經(jīng)理（或其指派的人員1名）九、附件：評分表及競選材料PPT模板

友情提示：本文中關于《201*年度優(yōu)秀團隊競選書》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度優(yōu)秀團隊競選書：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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