精益管理半年工作匯報

精益管理半年工作匯報

公司經(jīng)過201*的宣貫工作，精益管理的思想和意識已深入員工心里。

201*年精益管理工作的重心，由宣貫理念轉(zhuǎn)向具體工作，由優(yōu)化環(huán)境轉(zhuǎn)為優(yōu)化系統(tǒng)，由追求改善數(shù)量轉(zhuǎn)向追求改善質(zhì)量，將精益精神融入到公司各個方面。

上半年，公司各單位針對今年工作中的重點和突破點，建立改善課題140個，涉及庫存、成本、周期、品質(zhì)、管理、安全等多個方面。公司員工累計提交改善提案7135條，人均3.48條，為公司降本增效提供了有力支持�，F(xiàn)就江鉆上半年精益管理工作心得做如下匯報：一、建立全員改善意識

精益管理的核心就是要激發(fā)每一位員工的改善意識。為使全員參與改善，江鉆多管齊下：一方面，通過廣播、文刊、視頻、海報等多種宣傳方式，讓每一位員工一到公司就能看到改善的宣傳，就能感覺改善就在身邊；一方通過大面積、多批次地培訓，讓員工學習改善方法，理解改善的意義和目的。

為激勵員工改善熱情、規(guī)范改善活動，江鉆勛布了《改善活動管理辦法》，組建了“改善評審委員會”，弄成了一套規(guī)范的獎勵制度，為改善活動的蓬勃持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。二、優(yōu)秀改善方法的交流與延續(xù)

改善就是要集思廣益。為了讓好的方法得到推廣，為了讓大員工改善思想得到交流，江鉆開展了“改善之旅”活動，讓各家單位互相溝通，互相探討，交流工作得心。

為了讓好的方法延序下去，江鉆開展了兩項工作：1、獎三等獎以上的改善提案制成展示牌掛在改善區(qū)域，不定期回訪。2、將重要的、系統(tǒng)的改善成果形成“標準化”，形成正式管理文件。三、以“工業(yè)化的思維模式”開展課題

改善必然會攻關課題。針對人員素質(zhì)不齊，部分員工不具備開展課題能力的情況，江鉆推行以“工業(yè)化的思維模式”開展課題，按PDCA模式將課題開展分解為十大步驟，標準化推進。

該套模式通過少量的培訓后，員工能很快撐據(jù)開展課題的思路、重點和常用工具，良好地保證了公司改善課題完全質(zhì)量。四、有的放矢把握企業(yè)薄弱環(huán)結

今年江鉆精益管理以“降低庫存”為首要工作，同時開展“降低成本”和“日常業(yè)務標準化“工作。

三項工作針對江鉆庫存占用資金高、經(jīng)營成本高、開展工作標準化程度的問題，集中精力開展工作，有的放矢，取得了明顯的效果。

擴展閱讀：精益管理上半年總結下半年工作計劃

山西華潤煤業(yè)有限公司

銀宇煤礦

上半年總結與下半年計劃

精益管理辦公室二0一三年七月

精益工作上半年總結與下半年計劃

在煤業(yè)控股及古交項目公司的領導下，我礦201*年上半年精

益工作開展地井井有條，切實按照我礦精益管理年度規(guī)劃，制定階段目標，明確行動策略和實施進度。運用精益管理思想和相關理論工具，推動精益管理融入到日常管理行為當中。搭建全員改善的平臺，形成人人精益、處處精益，微小改善、全員參與的良好氛圍，將精益工作與標準化工作相融合，更好地服務礦井和安全生產(chǎn)。

一、上半年工作總結

（1）建立健全組織機構，加強基礎建設管理1、成立精益管理辦公室

為了更好的推進精益管理體系建設，落實精益生產(chǎn)和精細化管理組織體系和工作職責，明確分工，強化責任，特成立精益管理辦公室，明確推進責任人。辦公室隸屬于礦企管科，把精益管理與質(zhì)量標準化工作有機統(tǒng)一起來。

2、匯編精益管理制度

制度建設是抓好工作的根本，制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)的管理等。尤其像精益管理對于我們礦來說，是一個新事物，開展初期肯定會困難重重，所以必須制訂相關的制度，用制度的強制性來規(guī)范我們的行為。

3、嚴格績效管理考核制度和流程制訂后，關鍵在于如何抓落實。自今年4月份來，我礦堅持以120%進行量化考核，以推進全員績效考核為抓手，把制度和流程的執(zhí)行情況納入績效考核，對不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進行嚴格考核兌現(xiàn)，確�！笆率掠辛鞒�，嚴格按流程辦事”。

4、總體規(guī)劃精益管理短期、中期、長期規(guī)劃，并制訂了精益工作總體規(guī)劃及推進方案、并制訂全員改善活動方案及Kaizen全員改善活動方案。上半年我礦共完成改善案例475件，“一人一年一萬”活動共節(jié)約資金22.8696萬元，為礦井經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮積極作用。

（2）鼓勵動員全員參與，做好月度各項工作

1、商業(yè)計劃的跟蹤與落實

基于對我礦商業(yè)計劃的支撐作用，關鍵業(yè)務指標的重點、難點，選定SDA、SGA項目，并對選定項目進行跟蹤落實。對我礦商業(yè)計劃的重點工程KPI指標進行跟蹤落實。將精益管理工具運用其中，努力使精益管理工作做到PDCA循環(huán)。

2、加強精益工作的輔導與檢查

定期加強對各科的精益工作及SDA、SGA、專題改善項目的輔導與檢查。每個月通過與各職能科室強強聯(lián)合，對其各項工作進行輔導、檢查、跟蹤、落實。對進展落后的項目召開專題會進行要因分析，查找原因，制定措施。

3、加強精益管理工作的培訓

精益思維是精益管理的核心。要想把精益管理在全礦范圍內(nèi)轟轟烈烈地廣泛推廣起來。就要加強培訓，要讓精益思想要想入耳、入腦、入心，就要加強培訓，通過全員培訓來持續(xù)推進人均一件改善案例及“三個一”活動。6月22日我礦舉辦一期精益管理與標準化培訓會，礦領導和全礦科室干部及精益管理專員參加。企管科長作質(zhì)量標準化主講，精益辦主任作精益管理流程培訓。4、用創(chuàng)新的思路推動精益化管理工作的開展

精益化管理要求很高，必須打破常規(guī)，用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項工作目標、要求落實到位。對我們而言，就是要在工作中體現(xiàn)精益思維，用發(fā)散思維去推動日常工作。

二、存在的不足

1、精益管理考核制度不具備可行性。2、對項目部精益管理工作開展滯后。3、人均改善案例質(zhì)量不高。4、沒有建立人員信息檔案。5、培訓力度不夠。

三、下半年工作計劃

針對我礦上半年精益管理工作中存在的不足，制定下半年精益管理工作計劃如下：

1、加大精益管理培訓力度

計劃從7月開始，每月召開兩次培訓會議，從礦領導、我礦在職職工（包括項目部）都能深刻體會到精益管理的思想及如何在工作中的應用。邀請古交項目公司精益管理專家到我礦對全體職工授課一次。2、建立我礦精益管理職工檔案數(shù)據(jù)庫

對我礦職工參與改善項目進行登記備案，對每位員工進行精益管理考核。

3、制定切實可行的精益管理考核制度

與礦領導協(xié)商申請精益管理資金計劃的同時制定我礦切實可行的精益管理考核制度，對員工、工程項目進行考核評比，加大獎懲力度，激發(fā)員工的積極性。

4、商業(yè)計劃的指導、跟蹤落實、考核

針對我礦商業(yè)計劃的分解安排，對我礦地面、井下工程進行全面跟蹤指導，提出可行性改善建議。

5、加大精益管理自主工作

目前，我礦的精益工作進入盲區(qū)，月度例行工作雖每個月都按要求完成，但質(zhì)量達不到，基本是流于形式，更不談不上一些自主精益工作，下一步計劃通過精益管理這個平臺吸納一些技術、質(zhì)量、設備相關人員深入精益生產(chǎn)和精益管理培訓、研究、推廣中去，挖掘一些管理人員參與精益生產(chǎn)應用到實際工作中。

6、將精益管理與質(zhì)量標準化融合

精益管理與質(zhì)量標準化是相輔相成的，二者不密不可分的。標準化是精益化的前身，精益化是標準化的必然要求。我們要理清二者的關系，真正運用好精益管理工具，將我們的日常工作于無形中精益化。

以上是我礦上半年精益管理工作總結及下半年精益管理工作計劃。我礦精益管理目標是把精益管理工作確確實實做實做穩(wěn)，打造古交項目的試點工程。

銀宇煤礦精益辦

201*-7-8

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