006精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法

泰興市錦雞染料有限公司

精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為弘揚(yáng)精益精神，大力表彰精益生產(chǎn)管理推進(jìn)過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性，特制訂本辦法。一、獎(jiǎng)懲方式：

1、獎(jiǎng)勵(lì)：（1）通報(bào)表揚(yáng)（在《錦雞文化》和精益專欄中宣傳）；（2）授精益紅旗；（3）發(fā)獎(jiǎng)金。2、懲罰：（1）通報(bào)批評；（2）列入督辦；

（3）中層干部在月度考核中體現(xiàn)。二、實(shí)施辦法：

1、公司獎(jiǎng)勵(lì)：○1精益先鋒集體。（1名，每月評一個(gè)部

門，獎(jiǎng)201*.00元）

○2精益之星員工。（每月由各部門推薦上

報(bào)本部門在工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物，報(bào)推進(jìn)小組評議后確定月度先進(jìn)及獎(jiǎng)勵(lì)方式�？煞郑汉侠砘�建議獎(jiǎng)、改進(jìn)發(fā)送獎(jiǎng)、任勞任怨獎(jiǎng)、改善流程獎(jiǎng)、設(shè)備改進(jìn)獎(jiǎng)等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，

根據(jù)推薦事跡，推進(jìn)小組評議確定獎(jiǎng)勵(lì)方式。先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50元起獎(jiǎng)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，上不封頂；隨著精益生產(chǎn)不斷深入，公司還將擇機(jī)推出新的獎(jiǎng)項(xiàng)）。

2、對不能評為企業(yè)先進(jìn)，在部門中確有先進(jìn)性的，分廠部可討論其內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提倡各部門內(nèi)部評選后，利用部門宣傳欄提出多種表揚(yáng)等方式提出獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對不能按計(jì)劃完成任務(wù)的部門及完成進(jìn)度較慢的部門采用通報(bào)批評，掛牌督辦方式提出批評。

4、對中層干部在推進(jìn)工作中的表現(xiàn)，將在每月的績效考核中予以體現(xiàn)。

本辦法由精益生產(chǎn)管理推進(jìn)小組負(fù)責(zé)解釋。

擴(kuò)展閱讀：精益生產(chǎn)管理考核細(xì)則

精益生產(chǎn)管理考核細(xì)則-試行

一、目的

為了精益生產(chǎn)的持續(xù)有效開展，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，同時(shí)為車間轉(zhuǎn)型升級奠定管理基礎(chǔ)，特制定本考核細(xì)則，以指導(dǎo)精益生產(chǎn)相關(guān)工作順利開展。

二、職責(zé)

車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對精益生產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)和考核。

精益生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)點(diǎn)檢工作，并對任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。精益生產(chǎn)小組成員負(fù)責(zé)要素模塊工作相關(guān)計(jì)劃的制定和監(jiān)督執(zhí)行。

三、管理內(nèi)容

1、工作計(jì)劃與點(diǎn)評

1.1每周五由聯(lián)絡(luò)員根據(jù)車間月度工作計(jì)劃和（集團(tuán)）公司下發(fā)的總體計(jì)劃編制周工作計(jì)劃。

1.2精益生產(chǎn)工作小組定期召開總結(jié)會議，對上一階段工作進(jìn)行，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行點(diǎn)評，對后續(xù)工作進(jìn)行部署。

1.3每月由聯(lián)絡(luò)員對精益生產(chǎn)工作小組成員所承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，在月度會議上進(jìn)行總點(diǎn)評，并根據(jù)考評條款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

1.4對在工作計(jì)劃中承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的小組成員給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成較好，則獎(jiǎng)勵(lì)30元，推遲一天完成則無獎(jiǎng)勵(lì)，推遲兩天及兩天以上則考核20元。在節(jié)點(diǎn)進(jìn)度時(shí)間，該項(xiàng)目未啟動則考核50元。

1.5獎(jiǎng)勵(lì)僅限于車間員工，不包含車間領(lǐng)導(dǎo)，考核包含車間領(lǐng)導(dǎo)。2、紅、黃牌管理

2.1對現(xiàn)場5S工作開展紅、黃牌管理。出具紅、黃牌人員為現(xiàn)場管理小組、精益生產(chǎn)小組成員及現(xiàn)場工藝員。

2.2生產(chǎn)現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一次5S管理現(xiàn)象由發(fā)現(xiàn)人員出示黃牌一張，在黃牌上寫明原因、時(shí)間及責(zé)任人。如果該員工或該該違章點(diǎn)已經(jīng)存在一張黃牌，接則第二次發(fā)現(xiàn)時(shí)直接出示紅牌。兩張黃牌間隔時(shí)間不小于1小時(shí)。

2.3出具黃、紅牌后及時(shí)到聯(lián)絡(luò)員處進(jìn)行登記，按表格要求做好記錄。

2.4每累計(jì)兩張黃牌等同于一張紅牌。每張紅牌考核20元。

2.5對連續(xù)十個(gè)工作日未出現(xiàn)紅牌的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度參考各班組現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)。

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