掘錨隊精益化管理一階段總結及二階段安排

掘錨*隊精益化管理階段總結

按照《**煤礦精益化管理實施方案》的要求，結合我隊精益化管理實施方案，認真落實自我診斷查出的問題，把精益化管理與安全生產(chǎn)工作緊密結合在一起，通過兩個月的實施，我隊在精益化管理上取得了初步的實效，現(xiàn)將第一階段工作總結如下。一、管理思路。

結合精益化管理實施方案，制定工作計劃和目標管理，深入開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的整改和管理措施，并要求認真落實，逐步整改，達到減少浪費，提高效率，提升管理水平和經(jīng)濟效益，促進區(qū)隊持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。二、具體做法。1、全員動員，認真學習

組織全隊員工對精益化管理的概念和內涵進行全面的學習，做到精益化管理知識人人心中明白，并要求認真落實到實際的現(xiàn)場工作中。2、對標先進，制定方案

對上灣煤礦的經(jīng)驗做法認真剖析，找出符合我隊生產(chǎn)實際的好的做法和先進經(jīng)驗，結合保德煤礦精益化管理實施方案制定我隊的精益化管理實施方案。

3、深入調研，查找問題

2月中旬開始，我隊認真組織，針對目前的生產(chǎn)狀況，從6個方面入手，認真自查找問題，對標找差距，共診斷出各類問題16條，我隊根據(jù)診斷結果，從實際出發(fā)，對存在的問題進行了深入到剖析，制定了相應的整改措施。4、認真實施，初現(xiàn)成效

根據(jù)我隊存在的問題和制定的相應的整改措施，認真落實在生產(chǎn)一線，重點在提升產(chǎn)量和材料節(jié)約上取得了初步的效果。

三、階段成果（一）生產(chǎn)準備方面

1、加強員工技能培訓，提高了崗位工的操作技能；備料合理，減少因選料不合適造成的不必要的浪費。

2、制定雙增雙節(jié)措施、利用班組核算系統(tǒng)、日常材料庫存地點懸掛單價標識牌提高員工節(jié)約意識。材料消耗與個人利益掛鉤，實現(xiàn)了“雙受益”

3、提高材料的可利用率，對可以重復再使用的配件進行修復再利用，對井下廢棄的材料分類處理，便于回收利用。

4、通過以上措施，全年可預計節(jié)約材料使用費用1萬余元。

（二）生產(chǎn)方面

1.提升生產(chǎn)能力利用率。優(yōu)化檢修作業(yè)流程，減少生產(chǎn)

班作業(yè)期間故障，提高設備利用率，加強工程質量的管理，減少返工（修幫、拉底）作業(yè)時間，縮短非生產(chǎn)影響時間。

2.提升開機率

（1）合理安排檢修計劃，使設備檢修到位

（2）優(yōu)化完善了現(xiàn)有設備安全技術操作規(guī)程，建立了操作人員培訓制度，制定了人員操作規(guī)范化監(jiān)管措施。此外，還制訂了各崗位的崗位說明書。

（3）加強員工操作技能的嫻熟程度，深入了解生產(chǎn)工藝流程。

3、全年預計實現(xiàn)檢修等待時間節(jié)約120小時，生產(chǎn)材料準備時間減少100小時，工程質量管理節(jié)約時間100小時，工序安排合理節(jié)約時間150小時，全年提高掘進進尺4%。

四、第二階段工作安排

進入第二階段，我隊在第一階段充分學習、自我診斷、初步運行的基礎之上，繼續(xù)全面開展精益化管理提升活動，在材料、工具領用方面繼續(xù)加強考核，進一步提高工程質量，大膽創(chuàng)新，加強培訓，努力使員工技能水平有一定提高。充分吸收借鑒在實施過程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗，實現(xiàn)“減少浪費、提高效率，增加效益”的目標。

擴展閱讀：掘錨一隊精益化管理總結與實施計劃

精益化管理階段總結與下階段實施計劃

按照《保德煤礦精益化管理實施方案》的要求，結合我隊精益化管理實施方案，認真落實自我診斷查出的問題，把精益化管理與安全生產(chǎn)工作緊密結合在一起，通過上階段的實施，我隊在精益化管理上取得了初步的實效，現(xiàn)將上階段工作總結如下。一、管理思路。

結合精益化管理實施方案，制定工作計劃和目標管理，深入開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的整改和管理措施，并要求認真落實，逐步整改，達到減少浪費，提高效率，提升管理水平和經(jīng)濟效益，促進區(qū)隊持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。二、具體做法。1、全員動員，認真學習

組織全隊員工對精益化管理的概念和內涵進行全面的學習，做到精益化管理知識人人心中明白，并要求認真落實到實際的現(xiàn)場工作中。2、對標先進，制定方案

對上灣煤礦的經(jīng)驗做法認真剖析，找出符合我隊生產(chǎn)實際的好的做法和先進經(jīng)驗，結合保德煤礦精益化管理實施方案制定我隊的精益化管理實施方案。

3、深入調研，查找問題

2月中旬開始，我隊認真組織，針對目前的生產(chǎn)狀況，從6個方面入手，認真自查找問題，對標找差距，共診斷出各類問題16條，我隊根據(jù)診斷結果，從實際出發(fā)，對存在的問題進行了深入到剖析，制定了相應的整改措施。4、認真實施，初現(xiàn)成效

根據(jù)我隊存在的問題和制定的相應的整改措施，認真落實在生產(chǎn)一線，重點在提升產(chǎn)量和材料節(jié)約上取得了初步的效果。

三、階段成果（一）生產(chǎn)準備方面

1、加強員工技能培訓，提高了崗位工的操作技能；備料合理，減少因選料不合適造成的不必要的浪費。

2、制定雙增雙節(jié)措施、利用班組核算系統(tǒng)、日常材料庫存地點懸掛單價標識牌提高員工節(jié)約意識。材料消耗與個人利益掛鉤，實現(xiàn)了“雙受益”

3、提高材料的可利用率，對可以重復再使用的配件進行修復再利用，對井下廢棄的材料分類處理，便于回收利用。

4、通過以上措施，全年可預計節(jié)約材料使用費用1萬余元。

（二）生產(chǎn)方面

1.提升生產(chǎn)能力利用率。優(yōu)化檢修作業(yè)流程，減少生產(chǎn)

班作業(yè)期間故障，提高設備利用率，加強工程質量的管理，減少返工（修幫、拉底）作業(yè)時間，縮短非生產(chǎn)影響時間。

2.提升開機率

（1）合理安排檢修計劃，使設備檢修到位

（2）優(yōu)化完善了現(xiàn)有設備安全技術操作規(guī)程，建立了操作人員培訓制度，制定了人員操作規(guī)范化監(jiān)管措施。此外，還制訂了各崗位的崗位說明書。

（3）加強員工操作技能的嫻熟程度，深入了解生產(chǎn)工藝流程。

3、全年預計實現(xiàn)檢修等待時間節(jié)約120小時，生產(chǎn)材料準備時間減少100小時，工程質量管理節(jié)約時間100小時，工序安排合理節(jié)約時間150小時，全年提高掘進進尺3%。

四、第二階段工作安排

進入第二階段，我隊在第一階段充分學習、自我診斷、初步運行的基礎之上，繼續(xù)全面開展精益化管理提升活動，在材料、工具領用方面繼續(xù)加強考核，進一步提高工程質量，大膽創(chuàng)新，加強培訓，努力使員工技能水平有一定提高。充分吸收借鑒在實施過程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗，實現(xiàn)“減少浪費、提高效率，增加效益”的目標。

五月份實施計劃：

1、宣傳學習礦下達有關精益化管理文件。

2、隊內關于精益化管理自身的診斷結果并制定改進的方案。

3、對初步實施精益化管理進行評估。

4、在四月份的基礎上完善精益化管理方案并實施改進方案。5、編制完善精益化管理實施指導手冊。

6、對四月份實施精益化管理的亮點進行總結并獎罰。7、推進精益化管理向深度發(fā)展，逐步形成精益化管理文化和長效機制，持續(xù)改進。

8、五月份礦下達生產(chǎn)任務是600m，我們自己定制目標是630m。9、檢修班在現(xiàn)有標準化基在上一個臺階，從材料領用，材料管理，文明生產(chǎn)，纜線水管吊掛，一通三防，機電管理等根據(jù)山西省質量標準化和公司的相關制度，逐條落實。10、奮戰(zhàn)100天，追求零傷害。

掘錨一隊

201*年5月9日

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