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煤礦黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 16:51:21 | 移動端:煤礦黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結

煤礦黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結

煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動年終工作總結

今年以來,黨支部在工作面地質(zhì)構造復雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下,瞄準200萬噸生產(chǎn)目標大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸,為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊建設打下了堅實的基礎。

一、扎實開展培訓工作,培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。

黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,把提升員工隊伍素質(zhì)和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段,扎實開展技術培訓工作。他們以新裝備的投入為切入點,緊密圍繞操作員工的技術素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓,制定了完善的員工培訓計劃,建立了員工培訓管理考核機制,出臺了員工參培和考試成績考核機制。在培訓方法上,他們采取“走出去,請進來”,“自我培訓,自我學習”,“技術練兵,領導在先”等培訓措施。每當引進新設備,這隊黨支部都積極選派技術骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓,在第一時間掌握新設備的操作方法。同時,這隊黨支部定期選派員工去機采科、設備科等單位交流學習,有針對性地了解和掌握設備的維修技能。在此基礎上,這隊黨支部從專業(yè)技術人員、技術骨干中聘任兼職教師,由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。為鼓勵員工學技術,這隊黨支部對員工的‘一招鮮’技術進行表彰和獎勵,并把這些技術推廣到全隊的相關操作人員。此外,這隊黨支部還采取管理人員、技術尖子與操作員工“結對

子”等幫教互助方式,來鞏固、擴大技術員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力,這隊黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校,選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位,為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺,增強了隊伍的凝聚力。

二、強化現(xiàn)場管理工作,確保原煤生產(chǎn)任務的順利完成。

圍繞安全高效隊建設,這隊黨支部從機制建設入手,制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預控制度》、《生產(chǎn)準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責任制,實現(xiàn)了全員覆蓋,考核落實到人頭。按照走動式管理要求,這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場,在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結,突出強調(diào)責任鏈管理,實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中,這隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手,要求專職管技人員認真參加新裝備的培訓工作,超前掌握設備運行狀況,保證設備的順利運行。在此基礎上,這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式,打破過去兩班生產(chǎn)、一班準備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,改為三班生產(chǎn)、一班準備的“四六制”工作法,既降低了工人勞動強度,又增加了有效生產(chǎn)時間,實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細化安全管理標準,實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

今年以來,這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作,從制定各工種、崗位規(guī)范操作標準和管技人員規(guī)范管理標準入手,本著全員、全過程的原則,對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進行了具體分析,并確定出崗位流程中的安全操作關鍵點。對員工在每個工序中應該做什么,怎么做,做到什么程度,進行哪些安全確認都進行了重點提示,并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善,這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環(huán)節(jié)的工作標準和工作流程,15個管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標準,形成了一整套崗位過程現(xiàn)場管理和操作標準流程體系。同時,這隊黨支部還結合老工人、技術人員和現(xiàn)場管理人員的實踐經(jīng)驗,針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句,結合編制的工序流程輯印成冊,下發(fā)到全隊員工手中,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細化安全管理標準,這隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,截至目前依然保持了年產(chǎn)煤200萬噸水平,杜絕了重傷及以上事故,質(zhì)量標準化達標率達到了100%。

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煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動年終工作總結

今年以來,黨支部在工作面地質(zhì)構造復雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下,瞄準200萬噸生產(chǎn)目標大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸,為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊建設打下了堅實的基礎。

一、扎實開展培訓工作,培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。

黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,把提升員工隊伍素質(zhì)和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段,扎實開展技術培訓工作。他們以新裝備的投入為切入點,緊密圍繞操作員工的技術素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓,制定了完善的員工培訓計劃,建立了員工培訓管理考核機制,出臺了員工參培和考試成績考核機制。在培訓方法上,他們采取“走出去,請進來”,“自我培訓,自我學習”,“技術練兵,領導在先”等培訓措施。每當引進新設備,這隊黨支部都積極選派技術骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓,在第一時間掌握新設備的操作方法。同時,這隊黨支部定期選派員工去機采科、設備科等單位交流學習,有針對性地了解和掌握設備的維修技能。在此基礎上,這隊黨支部從專業(yè)技術人員、技術骨干中聘任兼職教師,由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。為鼓勵員工學技術,這隊黨支部對員工的‘一招鮮’技術進行表彰和獎勵,并把這些技術推廣到全隊的相關操作人員。此外,這隊黨支部還采取管理人員、技術尖子與操作員工“結對子”等幫教互助方式,來鞏固、擴大技術員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力,這隊黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校,選拔7名優(yōu)秀農(nóng)

民工走上了管理崗位,為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺,增強了隊伍的凝聚力。

二、強化現(xiàn)場管理工作,確保原煤生產(chǎn)任務的順利完成。

圍繞安全高效隊建設,這隊黨支部從機制建設入手,制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預控制度》、《生產(chǎn)準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責任制,實現(xiàn)了全員覆蓋,考核落實到人頭。按照走動式管理要求,這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場,在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結,突出強調(diào)責任鏈管理,實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中,這隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手,要求專職管技人員認真參加新裝備的培訓工作,超前掌握設備運行狀況,保證設備的順利運行。在此基礎上,這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式,打破過去兩班生產(chǎn)、一班準備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,改為三班生產(chǎn)、一班準備的“四六制”工作法,既降低了工人勞動強度,又增加了有效生產(chǎn)時間,實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細化安全管理標準,實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

今年以來,這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作,從制定

各工種、崗位規(guī)范操作標準和管技人員規(guī)范管理標準入手,本著全員、全過程的原則,對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進行了具體分析,并確定出崗位流程中的安全操作關鍵點。對員工在每個工序中應該做什么,怎么做,做到什么程度,進行哪些安全確認都進行了重點提示,并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善,這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環(huán)節(jié)的工作標準和工作流程,15個管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標準,形成了一整套崗位過程現(xiàn)場管理和操作標準流程體系。同時,這隊黨支部還結合老工人、技術人員和現(xiàn)場管理人員的實踐經(jīng)驗,針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句,結合編制的工序流程輯印成冊,下發(fā)到全隊員工手中,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細化安全管理標準,這隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,截至目前依然保持了年產(chǎn)煤200萬噸水平,杜絕了重傷及以上事故,質(zhì)量標準化達標率達到了100%。

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