煙草商業(yè)系統(tǒng)安全設(shè)施建設(shè)工作匯報(bào)

煙草商業(yè)系統(tǒng)安全設(shè)施建設(shè)工作匯報(bào)

根據(jù)國家局201*年煙草行業(yè)安全生產(chǎn)電視電話會議的統(tǒng)一部署和《國家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙草行業(yè)安全設(shè)施建設(shè)的實(shí)施意見》（國煙運(yùn)[201*]8號）文件精神及《福建省煙草專賣局關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)全省煙草系統(tǒng)安全設(shè)施建設(shè)的實(shí)施方案的通知》（閩煙安[201*]4號）的有關(guān)要求，我局高度重視，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真部署，切實(shí)抓好安全設(shè)施建設(shè)工作，做到有領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃實(shí)施方案、有統(tǒng)計(jì)明細(xì)數(shù)據(jù)表、有完成進(jìn)度規(guī)劃、有指定負(fù)責(zé)人、有階段性進(jìn)展通報(bào)�，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心動員部署。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。為確保設(shè)施建設(shè)工作順利開展，我局成立了以副局長為組長，各有關(guān)部門（單位）主要負(fù)責(zé)人組成的全市煙草系統(tǒng)安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和推動工作。各縣級局（分公司）、市局直屬單位也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。市、縣兩級形成了分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全部門牽頭實(shí)施、各部門配合推進(jìn)的工作格局。二是結(jié)合實(shí)際，制定方案。按照總體規(guī)劃、符合實(shí)際、操作實(shí)用、確有實(shí)效的要求，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市煙草商業(yè)系統(tǒng)安全設(shè)施建設(shè)的實(shí)施方案》，明確了安全設(shè)施建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、實(shí)施目的、工作要求和工作步驟等，加強(qiáng)對設(shè)施建設(shè)工作的統(tǒng)一、規(guī)范和指導(dǎo)。三是召開會議，動員部署。3月6日，局長主持召開了市局安委會，要求各單位、各部門認(rèn)真落實(shí)國家局、省局對加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)工作的各項(xiàng)部署和要求，進(jìn)一步加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全設(shè)施設(shè)備和安全技術(shù)，堅(jiān)持重基層、抓基本、強(qiáng)基礎(chǔ)，積極推進(jìn)安全設(shè)施建設(shè)工作。3月30日，市局召開了由各縣級局分管安全領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的全市煙草系統(tǒng)加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)專題會議，市局副局長聽取了各單位的工作匯報(bào)，共同研究安全設(shè)施建設(shè)的現(xiàn)狀和規(guī)劃，并就安全設(shè)施的建設(shè)原則和步驟等提出明確要求。

二、全面調(diào)查摸底，分解落實(shí)項(xiàng)目

一是開展調(diào)查摸底。市局及時(shí)下發(fā)了《已配置的主要安全設(shè)施數(shù)量統(tǒng)計(jì)表》和《需配置的主要安全設(shè)施數(shù)量統(tǒng)計(jì)表》，并于3月底完成相關(guān)調(diào)查摸底工作。二是確定建設(shè)項(xiàng)目。通過系統(tǒng)的摸底調(diào)查，對照省局有關(guān)要求，確定全市安全設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目主要有：消防水池43處、消防栓22處、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)69處、防盜報(bào)警系統(tǒng)76處、電子巡更系統(tǒng)59處、電子監(jiān)控系統(tǒng)10處、火災(zāi)自動滅火系統(tǒng)1處。三是安排任務(wù)進(jìn)度。按照項(xiàng)目分類、分層次、分階段推進(jìn)的工作思路，制定時(shí)間進(jìn)度表，確保各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成。1、安防系統(tǒng)（電子監(jiān)控、電子巡更、防盜報(bào)警）實(shí)行“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一選型、統(tǒng)一設(shè)備、統(tǒng)一平臺。3月底編制了《安防設(shè)計(jì)任務(wù)書》，并于4月7日與福州奔特信息技術(shù)有限公司簽訂安防系統(tǒng)設(shè)計(jì)合同。計(jì)劃于201*年6月底前完成安防系統(tǒng)設(shè)施的招、投標(biāo)工作，201*年12月前完成安防系統(tǒng)設(shè)施建設(shè)工作。2、需屬地消防部門審核通過的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（消防水池、消防栓、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)），由屬地單位聘請有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，屬地消防部門審核同意后上報(bào)市局安全科。計(jì)劃于201*年4月底前完成設(shè)計(jì)工作，201*年6月底前完成火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的施工招投標(biāo)工作。3、物流倉庫火災(zāi)自動滅火系統(tǒng)，201*年8月前由市局進(jìn)行設(shè)備選型和設(shè)施招、投標(biāo)工作，201*年6月前完成設(shè)施建設(shè)工作。4、滅火器具、安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明設(shè)備、施畫車輛分道、限速牌、減速帶、反光鏡等設(shè)施設(shè)備，由屬地單位完成設(shè)施設(shè)備選型和資質(zhì)審驗(yàn)工作。201*年11月前完成設(shè)施建設(shè)工作。

三、明確職責(zé)分工，加強(qiáng)溝通協(xié)作

一是明晰責(zé)任主體。根據(jù)“誰建設(shè)”“誰負(fù)責(zé)”的原則，明確市局安全科主要負(fù)責(zé)需統(tǒng)一設(shè)計(jì)、施工的資質(zhì)審驗(yàn)和監(jiān)督安全設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，市局綜合計(jì)劃科負(fù)責(zé)安全設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目需統(tǒng)一設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備集中采購的招、投標(biāo)工作。二是加強(qiáng)部門協(xié)作。安全設(shè)施建設(shè)涉及到方方面面，不是哪一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，需要各個(gè)部門密切協(xié)作。我局在“分工落實(shí)”的基礎(chǔ)上加強(qiáng)“協(xié)同推動”與“過程監(jiān)控”。明確以市局為單位招標(biāo)選購。各類安全設(shè)施在選購、安裝、使用前，由市局安全科會同辦公室、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門聘請有關(guān)專家進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀粭l件，開展技術(shù)論證，確保所選設(shè)施的先進(jìn)性和適用性。安全設(shè)施產(chǎn)品購置、投入使用前，市局安全科要進(jìn)行全程監(jiān)督指導(dǎo)；所安裝設(shè)施、設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)?shù)匦姓�主管部門和本單位辦公室、安全、綜合計(jì)劃等部門聯(lián)合驗(yàn)收符合方可投入使用。通過“過程監(jiān)控”和“協(xié)同推動”，確保安全設(shè)施的適用性、先進(jìn)性、前瞻性和有效性。三是強(qiáng)化溝通指導(dǎo)。注意收集整理各部門（單位）在安全設(shè)施建設(shè)過程中的信息與難點(diǎn)問題，及時(shí)研究、解決出現(xiàn)的新情況、新問題，將設(shè)施建設(shè)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。

四、目前進(jìn)展情況

截止5月19日，我市的安全設(shè)施建設(shè)完成了項(xiàng)目數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總擬報(bào)批工作；對安防設(shè)施和消防設(shè)施項(xiàng)目確定3種或3種以上的品牌；對品牌的品名、型號、規(guī)格、產(chǎn)地，編制出各類設(shè)施投入資金預(yù)算和按照綜合計(jì)劃部門所要求的工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)，填寫了（固定資產(chǎn)投資計(jì)劃表）。目前向計(jì)劃部門提供了《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)》、《安全防范自動報(bào)警系統(tǒng)》設(shè)計(jì)圖紙（消防設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)消防部審批通過）；由綜合計(jì)劃科牽頭，，正著手按計(jì)劃程序選擇招標(biāo)公司，安全科負(fù)責(zé)資質(zhì)審核配合做好招標(biāo)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

五、下一步打算（一）認(rèn)真按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市煙草商業(yè)系統(tǒng)安全設(shè)施建設(shè)的實(shí)施方案》要求，抓好安全設(shè)施建設(shè)工作。

（二）將安全設(shè)施建設(shè)工作納入市局對各縣級局（分公司）、市局直屬單位年度千分制績效考核的重要內(nèi)容。

（三）對各縣級局（分公司）、市局直屬單位安全設(shè)施建設(shè)工作開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做到有整改、有反饋、有通報(bào)。

（四）加強(qiáng)對新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”的落實(shí)。（五）在加強(qiáng)安全設(shè)施硬件建設(shè)的同時(shí)，完善安全管理制度，落實(shí)安全操作規(guī)程，提高安全管理手段。

（六）5月20日至6月28日，由綜合計(jì)劃科牽頭，正著手按計(jì)劃程序選擇招標(biāo)公司并確認(rèn)，進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)的工作，簽訂有關(guān)合同。

（七）預(yù)計(jì)在12月中旬完成09年安全設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目并完成初驗(yàn)工作。12月15日至12月28日，請省中檢單位安防技術(shù)專家、屬地消防部門專家進(jìn)行全面工程險(xiǎn)收工作。

擴(kuò)展閱讀：煙草商業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)一體化建設(shè)之我見

煙草商業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)一體化建設(shè)之我見

【摘要】實(shí)施分公司法人一體化，是煙草商業(yè)系統(tǒng)改革的方向。實(shí)施分公司法人一體化后，將全區(qū)煙草公司所有的人、財(cái)、物統(tǒng)一起來，綜合利用，必將克服條塊管理、各自為政的弊端，形成“眾人劃槳開大船”的局面。目前信息技術(shù)的日益發(fā)展，如erp系統(tǒng)，為這一工作的實(shí)施提供了成熟的技術(shù)支持。【關(guān)鍵詞】煙草商業(yè)系統(tǒng)分公司法人一體化

【中圖分類號】s572文獻(xiàn)標(biāo)識碼：b文章編號：1673-8500（201*）03-0041-01

實(shí)施分公司法人一體化，是煙草商業(yè)系統(tǒng)改革的方向。實(shí)施分公司法人一體化后，將全區(qū)煙草公司所有的人、財(cái)、物統(tǒng)一起來，綜合利用，必將克服條塊管理、各自為政的弊端，形成“眾人劃槳開大船”的局面。目前信息技術(shù)的日益發(fā)展，如erp系統(tǒng)，為這一工作的實(shí)施提供了成熟的技術(shù)支持。表現(xiàn)如下：

煙草行業(yè)信息化工作經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)建成了行業(yè)廣域網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息的互聯(lián)互通，為實(shí)現(xiàn)迅速及時(shí)的下達(dá)指令、上報(bào)數(shù)據(jù)創(chuàng)造了條件，也為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，綜合利用各單位資源提供了便利。利用行業(yè)局域網(wǎng)，充分發(fā)揮分公司的管理職能，建立涵蓋各級經(jīng)營實(shí)體的erp（企業(yè)資源計(jì)劃），應(yīng)以現(xiàn)有的模塊為基礎(chǔ)，加強(qiáng)人、財(cái)、物的信息化管理工作。1建立詳細(xì)的人力資源管理數(shù)據(jù)庫

目前，煙草商業(yè)企業(yè)的人才建設(shè)現(xiàn)狀堪憂，主要表現(xiàn)在企業(yè)急需的實(shí)用型、復(fù)合型人才儲備嚴(yán)重不足。體現(xiàn)在企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能和工作效率普遍較低，尤其運(yùn)用信息化技術(shù)落后嚴(yán)重，導(dǎo)致我們干同樣的事情，需要更多的人員與要素，成本居高不下。為什么會產(chǎn)生以上問題呢？這是由于我們的企業(yè)沒有意識到人才建設(shè)工作的重要性，在人才培養(yǎng)與儲備上滯后了。這已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)效益的提高，也限制了企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)人力資源建設(shè)，培養(yǎng)和儲備更多的人才，是推動我們企業(yè)發(fā)展最為緊迫和必要的工作，如今唯有迎頭趕上。it技術(shù)的發(fā)展為我們提供了平臺，只要我們加緊人員培訓(xùn)，提升員工信息化建設(shè)素質(zhì)。

1.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)。首先要求企業(yè)內(nèi)部各層級的人員必須接受：管理信息化的觀念，理解企業(yè)的管理特性，增強(qiáng)實(shí)施信息化時(shí)應(yīng)具備的觀念與戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略；其次促進(jìn)員工對信息化工作原理的認(rèn)識與理解，改進(jìn)在現(xiàn)有工作條件下固有的工作方式，學(xué)會運(yùn)用信息化的管理方法開展工作；再次是設(shè)計(jì)與創(chuàng)造在信息化管理?xiàng)l件下的措施和辦法，為員工順利合理開展信息化工作提供支持；第四設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)，選定培訓(xùn)方向，強(qiáng)化技能考核，達(dá)到信息化管理的要求和程度，保證企業(yè)開展信息化管理工作所必須具備的基本技能和素質(zhì)；第五創(chuàng)建人力資源數(shù)據(jù)庫，為人盡其才、才盡其用搭建平臺。1.2實(shí)施持久管理。信息化的開端必然帶來各種沖突：新舊管理思想、管理模式的沖突、新舊工作方法的沖突、員工素質(zhì)、工作績效與管理效果之間的沖突，這些都是一件新事物開展所必須經(jīng)歷的。要求企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須要有成功的決心，在實(shí)施過程中堅(jiān)持持久

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