武裝部二0一三年工作總結(jié)

二0一三年工作總結(jié)

二0一三年是公司發(fā)展史上更加不平凡的一年。BBB武裝部在廠黨政的正確領導下，緊緊圍繞我廠中心工作和民兵組織建設，按照上級軍事機關的統(tǒng)一部署要求，認真抓好落實。扎實地完成了全年的各項工作、學習任務。現(xiàn)將我部全年工作開展情況總結(jié)如下：

一、認真學習“十八大”精神夯實政治思想基礎按照上級軍事機關的政治工作指示精神的要求，今年民兵形勢教育總的要求是：全面貫徹黨的十八大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以科學發(fā)展觀指導，以實現(xiàn)“中國夢”為目標，認真學習貫徹習主席關于新形勢下國防和軍隊建設重要論述，正確把握思想政治建設的時代課題，按照保根本、保中心、保穩(wěn)定；出經(jīng)驗、出典型、出人才的思路，突出抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，深入做好軍事斗爭準備和執(zhí)行重大任務中政治工作，扎實抓好經(jīng)常性思想政治工作，高度關注國內(nèi)外形勢發(fā)展變化，特別是意識形態(tài)領域復雜斗爭對民兵預備人員思想的影響，堅持用先進文化占領民兵預備役人員思想陣地。充分發(fā)揮大眾傳媒、信息網(wǎng)絡和社會資源的教育功能，積極創(chuàng)新和改進方法手短，切實增強思想政治教育的針對性實效性。

在開展形勢教育活動中，與落實我廠職代會精神結(jié)合起

來，發(fā)動民兵預備役人員，圍繞單位中心工作，堅持以市場為導向、以效益為中心的經(jīng)營理念，愛崗敬業(yè)，有創(chuàng)造性的開展工作，充分發(fā)揮民兵的作用，為我廠又快又好地發(fā)展而努力工作。

二、嚴格遵守各項規(guī)章制度

全年來，認真組織學習廠里的規(guī)章制度。并嚴格按照各項規(guī)章制度要求進行落實，以促進內(nèi)部管理。始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實，為我廠的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的環(huán)境。根據(jù)二0一三年的目標責任項目，在機關作風整頓活動及規(guī)章制度學習中能扎扎實實逐項對照落實各項工作。三、扎扎實實開展民兵整組工作

二0一三年民兵預備役工作的指導思想是：全面貫徹黨的十八大精神和習主席一系列重要指示，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以軍委、總部和兩級軍區(qū)決策部署為依據(jù)，繼續(xù)加強軍事斗爭準備，提高完成多樣化軍事任務能力。

民兵整組工作是軍隊和地方共同的責任，根據(jù)延安軍分區(qū)《關于做好二０一三年民兵、預備役部隊整組工作的通知》精神和洛川縣武裝部《關于二0一三年民兵組織整頓工作的意見》要求，我部就二０一三年民兵整組工作向廠主管領導作了匯報并制定了我廠二０一三年民兵整組方案。按照整組

方案，我部立即行動，按照基干民兵編組“五個有利于”及“突出重點，質(zhì)量第一”和“穩(wěn)定、調(diào)整、改革”的原則，結(jié)合我廠的特點，對廠基本民兵進行了更為合理的編組，進一步提高了編組質(zhì)量，確保我廠民兵健康發(fā)展。

先后到廠人事勞資科、各基層單位對適齡人員的分布情況、復轉(zhuǎn)退伍軍人情況等進行了摸底、登記。然后根據(jù)各單位工作的特點，適齡青年的分布和黨團員多少等情況，掌握了第一手資料。然后逐人核對，逐人政審，認真做好出入轉(zhuǎn)隊工作，配齊了民兵干部，共編基干民兵42人。結(jié)合民兵整組工作，我部還對年齡在18歲至35歲未編入基干民兵的人員進行了登記、造冊，在全廠范圍內(nèi)編入普通民兵221人。做到了組織落實。扎實、有序地完成了本年度民兵整組工作。

四、認真開展民兵軍事訓練工作

1、根據(jù)上級軍事部門的要求，我部于6月17日至24日組織基干民兵進行了為期一個禮拜的軍事訓練，訓練內(nèi)容包括各種步伐和防爆隊形等科目。訓練期間正值高溫天氣，參訓人員和施訓教官，以敢打硬拼的戰(zhàn)斗精神，在炎炎烈日下，揮汗苦練軍事本領。6月25日洛川縣武裝部部長、政委及我廠相關領導對本次訓練成果進行了檢查驗收。

2、根據(jù)我廠要求，我部對新分配進我廠的17名大學生進行了為期三個禮拜的軍訓。軍訓科目有：軍姿、三大步伐、等科目。在課余時間還進行了爬山，唱軍歌、趣味游戲等活

動。訓練結(jié)束時，根據(jù)廠領導要求，帶領新分進我廠17名大學生分別到延安進行了革命傳統(tǒng)教育，到黃陵進行了參觀。

五、在春節(jié)前和“八一”建軍節(jié)，我部分別召開了復轉(zhuǎn)軍人代表座談會。會議的主題為我廠又好又快發(fā)展獻計獻策。會上，大家對我廠的生產(chǎn)、項目建設和管理也提出了一些建議，主要談了他們在工作、生活中遇到的問題和困難。對提出的問題我部及有關職能部門進行了解答或答復。會后以書面形式就座談會情況上報黨辦和行政辦，并向廠有關領導進行了匯報。

總之，二0一三年我部順利完成了各項工作任務，取得了一定的成績。但距領導的要求和我們的目標還有一定的距離。在新的一年，發(fā)揚成績，共同努力，力爭使我廠武裝工作再上一個臺階。

二0一四年工作安排

1、認真組織學習黨的十八大三中全會精神；2、完成上級軍事部門下達我廠的民兵整組；3、完成基干民兵軍事訓練任務和新進廠職工軍訓；

4、積極完成各項日常工作，落實好廠黨政不同階段的各項重點工作和任務；

5、做好征兵宣傳和職工的愛國主義教育工作；6、加強業(yè)務學習，提高履職能力和機關作風，促使我廠的武裝工作上一個新臺階。

主管領導：

單位領導：二○一三年十一月十一日

二0一三年工作總結(jié)

武裝部

擴展閱讀：二0一二年工作總結(jié)及二0一三年工作計劃

發(fā)電部

發(fā)電部二0一二年工作總結(jié)

尊敬的各位領導：

大家上午好！

201*年發(fā)電部在公司領導的帶領下，及兄弟單位的關心和大力支持下，在發(fā)電部員工的共同努力下，較好的完成了201*年的發(fā)供電任務。四爐兩機運行安全穩(wěn)定。

現(xiàn)向領導匯報一年來的工作情況，主要有以下幾個方面：一、主要指標完成情況：1、

發(fā)電量：201*年全年發(fā)電量：萬千瓦時，比去201*年全年底：萬

千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機半個月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風機變頻開度也較去年的低這是導致發(fā)電量比去年底的主要愿因。③今年產(chǎn)量比去年底。2、

自用電量：電廠自用電量為：萬千瓦時，比去201*年全年底：萬

千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機檢修；②10月份后停掉#1汽輪發(fā)電機組，四爐帶一臺機組。3、

上網(wǎng)電量：201*年全年上網(wǎng)電量：萬千瓦時，其中#1汽輪發(fā)電機

組上網(wǎng)萬千瓦時、#2汽輪發(fā)電機組上網(wǎng)萬千瓦時，總體比去201*年全年底：萬千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機半個月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風機變頻開度也較去年的低這是導致發(fā)電量比去年底的主要愿因。③今年產(chǎn)量比去年底。

二、主要工作完成情況

1、強化安全教育，夯實安全基礎。

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電力生產(chǎn)“安全第一，預防為主”直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會的安寧，安全是企業(yè)一切工作的基礎。首先大力加強全體員工的安全教育工作，提高對安全生產(chǎn)的重要認識。為此，我們在4月份進行了一次安全規(guī)程的考試，一次不合格從新學習補考，安全考試合格率達到了100，通過安全考試及9月份開展的安全隱患查找活動，確實提高了員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中強調(diào)員工責任心，提高巡檢質(zhì)量，確保設備缺陷檢修到位，完善了設備缺陷登記制度，建立健全了設備臺帳。確實做到了小問題不過班，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責任嚴肅處理；充分調(diào)動員工抓好安全保安全的責任心和積極性。為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴格執(zhí)行“兩票三制”認真做好事故預想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。通過落實安全設施標準化、切實夯實了安全生產(chǎn)基礎，有效的保證了機組的安全穩(wěn)定運行。

2、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我們從明確責任入手，理清思路逐月對各運行值進行考核，做到獎罰分明。各運行值則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

在抓好運行管理的同時，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是在五月份對兩臺機組做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格

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要求每運行班一小時一檢查，各運行值長及檢修人員一天兩查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。

通過采取措施，設備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，尤其是鍋爐給水泵運行周期明顯增長，由以往1-2個月更換一次軸承增長至半年左右，不僅減少了鍋爐給水泵頻繁啟動次數(shù)，而且減少了設備無形損失，在人力、物力等方面有了大量節(jié)約。

3、節(jié)能降耗、挖潛增效，爭取最大利潤空間

節(jié)能降耗是實現(xiàn)經(jīng)營目標的有力條件。質(zhì)量是根，節(jié)約是本，為達到節(jié)約的目的，我們積極尋求節(jié)能降耗措施，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益，由于當前煙溫過低，我們對原來的四臺鍋爐帶兩臺機組運行方式改為四臺鍋爐帶一臺機組運行項，在沒有可借鑒的成熟經(jīng)驗，也沒有可供參考的情況下，根據(jù)我們自身的實際情況，自己摸索，大膽的進行了運行方式的調(diào)整，調(diào)整后取得了良好的經(jīng)濟效益。其次是從機組安全經(jīng)濟運行上來抓，管理與經(jīng)濟掛鉤，經(jīng)過發(fā)電部所有人員多方探討，從汽耗、水耗、油耗等綜合分析，積極研究出了當前情況下的運行方案。同時要求運行人員加強監(jiān)視，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，在運行值之間開展績效考核競賽并且進行嚴格的獎懲制度，充分調(diào)動各崗位人員節(jié)能降耗的積極性。同時完善材料管理及檢修制度，在檢修材料管理使用過程中，認真監(jiān)理，修舊利廢，做到材料不過剩，不積壓，做到帳、物相符。為了節(jié)約用水量我們具體在循環(huán)水方面下功夫，現(xiàn)在幾乎達到循環(huán)水的零排放，且水質(zhì)合格。再次在人員方面我們發(fā)電部響應公司號召，與9月份通過考試等人力資源優(yōu)化方案果斷的減掉14人，在減員

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不減資的情況下，員工積極性比原來有了很大的提高，并且今年人員是電廠建廠以來最最好的一年。

4、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)

自今年5月份出現(xiàn)水沖擊事故后，我們認識到員工的業(yè)務能力及綜合素質(zhì)較欠缺。為此，我們把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，具體我們做了利用6月、7月兩個月的時間，請外單位技術專家給我們現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場講解，通過兩個月的學習為我們培養(yǎng)出一批高水平的專業(yè)技術人才和高技能的操作人才，充分發(fā)揮個人的聰明才智，更好的投身公司發(fā)展和建設中來。培訓工作我們常抓不懈，我們的原則就是本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，認真落實年初制定了的培訓計劃，并且定于每月的18日進行考試，通過考試進行檢驗學習情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學習氛圍。通過強化培訓，職工的整體素質(zhì)明顯提高。5、工作中的不足及問題

①在培養(yǎng)全能值班員時，計劃不周，導致工作的被動局面，最后導致此項工作進行的非常緩慢。

②檢修人員對運行欠缺。今后在培訓中要讓檢修人員參加，不能掉隊。做到會修會用，并懂原理，全面發(fā)展。

③201*年5月份#1機組水沖擊事故的發(fā)生，充分說明了我們運行人員的業(yè)務能力欠缺，下一步本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，認真落實年初制定了的培訓計劃，借助投影儀等先進工具進行科學培訓，每月的18日，通過考試進行檢驗學習情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學習氛圍。

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④設備問題。由于設備已經(jīng)運行了5年多，設備故障出現(xiàn)將會增多，尤其是鍋爐對流管束、省煤器等受熱面出現(xiàn)損壞幾率將會增多，設備維護維修費用增多，企業(yè)費用增加較多。而且嚴重制約機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

三、二0一三年度的工作思路和重點工作安排

發(fā)電部繼續(xù)認真執(zhí)行公司決策，落實各項工作部署，按照“規(guī)范、高效、奉獻、和諧”的鑄造焦精神，完成各項經(jīng)營指標，開拓進取，努力做好201*年的各項工作。（一）工作思路

按照公司的要求，認真貫徹落實各項工作部署；抓好兩個“建設”即：抓好職工隊伍建設、精神文明建設；突出兩個“重點”即：績效管理、節(jié)能降耗；實現(xiàn)兩個“目標”即：達到規(guī)范化發(fā)電企業(yè)要求、全面完成各項工作任務。極大的實現(xiàn)扭虧為盈的目標。（二）重點工作

1、狠抓安全工作，確保安全局面

2、積極完成環(huán)保任務，取得企業(yè)的更好更快發(fā)展。

3、不斷改進和完善績效管理制度，制定適合發(fā)電部實際情況的考核辦法，跟蹤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時完善補充，確保制度有效實施，全面提高公司工作效率及效益；

4、鞏固安全生產(chǎn)的良好局面，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

5、認真落實“節(jié)能降耗、和諧發(fā)展”的方針。健全相關的制度，全面實現(xiàn)“降低損耗、降低成本、提升效率、提高效益”的目標。

6、進一步完善生產(chǎn)指標、經(jīng)營指標、安全指標，爭取發(fā)電部的管理水

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平更上新臺階；

7、完善人員培訓機制，以提升員工素質(zhì)為目標，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、高水平的專業(yè)技術人才和高技能的操作人才。

8、完善預算管理制度，進一步提高預算管理水平，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益作出更大的貢獻。

9、嚴格執(zhí)行運行值績效考核競賽，精確分析油耗、水耗、廠用電率，達到機組安全經(jīng)濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏，提高運行人員的責任心、積極性。

10、緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的主題，落實安全生產(chǎn)責任制，認真落實《發(fā)電部安全獎懲辦法》，建立安全管理與經(jīng)營管理并重的全新管理模式，確保全年無安全生產(chǎn)事故。

11、加大對設備的巡檢力度，相關負責人管理到位，嚴把質(zhì)量關，做到應修必修，修必修好，確保設備的完好率。認真執(zhí)行計劃檢修制度，統(tǒng)籌安排各專業(yè)同步進行，做到人員控制設備，設備服務人員,確保機組全年安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

二0一三年的工作任務十分繁重和艱巨，也充滿希望和生機。我們在認真總結(jié)二0一二年經(jīng)驗教訓的同時，嚴格執(zhí)行公司決策，進一步解放思想，提高素質(zhì)，樹立觀念，創(chuàng)新發(fā)展，力爭圓滿完成全年各項任務，爭取為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。

發(fā)電部201*-12-24

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