關(guān)于做好二0一二年度工作總結(jié)及二0一三年度工作打算的通知

關(guān)于做好二0一二年度工作總結(jié)及二0一三年度工作打算的通知

各單位、商場、部門：

為更好地總結(jié)一年來的各項工作，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，并認真籌劃、部署明年工作，現(xiàn)要求各單位、商場、部門認真做好二0一二年度工作總結(jié)及二0一三年度工作打算，基本要求如下：

一、總結(jié)要有條理性、邏輯性，財務指標、業(yè)務指標數(shù)據(jù)完整（未核算完的經(jīng)濟指標可暫空），能全面、準確反映自身的經(jīng)營、管理狀況、效益情況和工作開展情況，杜絕形式主義；

二、總結(jié)要涉及集團各項政策的貫徹和執(zhí)行情況，切實做到總結(jié)經(jīng)驗，提出問題，解決問題，找出制約自己發(fā)展的原因，探索如何提高效益、深化改革的路子、方法、措施；

三、要充分調(diào)研并了解各單位、商場、部門所在地區(qū)競爭對手的經(jīng)營情況，取人之長、補己之短，并作出有針對性的應對措施；

四、二0一三年工作打算要對自身的經(jīng)營和盈利情況作出明確預估，并對當前經(jīng)濟形勢進行認真分析，制定相應對策。五、全文字數(shù)控制在3000-5000字之間。

希望各單位按要求認真準備，并將總結(jié)于201*年1月5日前網(wǎng)絡上傳至總裁辦公室22686信箱。

今年各單位、部門的年度工作總結(jié)將在論壇學習園地中刊登，以供各單位間學習交流，請各單位給予充分重視。

擴展閱讀：二0一二年工作總結(jié)及二0一三年工作計劃

發(fā)電部

發(fā)電部二0一二年工作總結(jié)

尊敬的各位領導：

大家上午好！

201*年發(fā)電部在公司領導的帶領下，及兄弟單位的關(guān)心和大力支持下，在發(fā)電部員工的共同努力下，較好的完成了201*年的發(fā)供電任務。四爐兩機運行安全穩(wěn)定。

現(xiàn)向領導匯報一年來的工作情況，主要有以下幾個方面：一、主要指標完成情況：1、

發(fā)電量：201*年全年發(fā)電量：萬千瓦時，比去201*年全年底：萬

千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機半個月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風機變頻開度也較去年的低這是導致發(fā)電量比去年底的主要愿因。③今年產(chǎn)量比去年底。2、

自用電量：電廠自用電量為：萬千瓦時，比去201*年全年底：萬

千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機檢修；②10月份后停掉#1汽輪發(fā)電機組，四爐帶一臺機組。3、

上網(wǎng)電量：201*年全年上網(wǎng)電量：萬千瓦時，其中#1汽輪發(fā)電機

組上網(wǎng)萬千瓦時、#2汽輪發(fā)電機組上網(wǎng)萬千瓦時，總體比去201*年全年底：萬千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機半個月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風機變頻開度也較去年的低這是導致發(fā)電量比去年底的主要愿因。③今年產(chǎn)量比去年底。

二、主要工作完成情況

1、強化安全教育，夯實安全基礎。

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電力生產(chǎn)“安全第一，預防為主”直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會的安寧，安全是企業(yè)一切工作的基礎。首先大力加強全體員工的安全教育工作，提高對安全生產(chǎn)的重要認識。為此，我們在4月份進行了一次安全規(guī)程的考試，一次不合格從新學習補考，安全考試合格率達到了100，通過安全考試及9月份開展的安全隱患查找活動，確實提高了員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中強調(diào)員工責任心，提高巡檢質(zhì)量，確保設備缺陷檢修到位，完善了設備缺陷登記制度，建立健全了設備臺帳。確實做到了小問題不過班，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責任嚴肅處理；充分調(diào)動員工抓好安全保安全的責任心和積極性。為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴格執(zhí)行“兩票三制”認真做好事故預想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。通過落實安全設施標準化、切實夯實了安全生產(chǎn)基礎，有效的保證了機組的安全穩(wěn)定運行。

2、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我們從明確責任入手，理清思路逐月對各運行值進行考核，做到獎罰分明。各運行值則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

在抓好運行管理的同時，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是在五月份對兩臺機組做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格

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要求每運行班一小時一檢查，各運行值長及檢修人員一天兩查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。

通過采取措施，設備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，尤其是鍋爐給水泵運行周期明顯增長，由以往1-2個月更換一次軸承增長至半年左右，不僅減少了鍋爐給水泵頻繁啟動次數(shù)，而且減少了設備無形損失，在人力、物力等方面有了大量節(jié)約。

3、節(jié)能降耗、挖潛增效，爭取最大利潤空間

節(jié)能降耗是實現(xiàn)經(jīng)營目標的有力條件。質(zhì)量是根，節(jié)約是本，為達到節(jié)約的目的，我們積極尋求節(jié)能降耗措施，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益，由于當前煙溫過低，我們對原來的四臺鍋爐帶兩臺機組運行方式改為四臺鍋爐帶一臺機組運行項，在沒有可借鑒的成熟經(jīng)驗，也沒有可供參考的情況下，根據(jù)我們自身的實際情況，自己摸索，大膽的進行了運行方式的調(diào)整，調(diào)整后取得了良好的經(jīng)濟效益。其次是從機組安全經(jīng)濟運行上來抓，管理與經(jīng)濟掛鉤，經(jīng)過發(fā)電部所有人員多方探討，從汽耗、水耗、油耗等綜合分析，積極研究出了當前情況下的運行方案。同時要求運行人員加強監(jiān)視，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，在運行值之間開展績效考核競賽并且進行嚴格的獎懲制度，充分調(diào)動各崗位人員節(jié)能降耗的積極性。同時完善材料管理及檢修制度，在檢修材料管理使用過程中，認真監(jiān)理，修舊利廢，做到材料不過剩，不積壓，做到帳、物相符。為了節(jié)約用水量我們具體在循環(huán)水方面下功夫，現(xiàn)在幾乎達到循環(huán)水的零排放，且水質(zhì)合格。再次在人員方面我們發(fā)電部響應公司號召，與9月份通過考試等人力資源優(yōu)化方案果斷的減掉14人，在減員

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不減資的情況下，員工積極性比原來有了很大的提高，并且今年人員是電廠建廠以來最最好的一年。

4、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)

自今年5月份出現(xiàn)水沖擊事故后，我們認識到員工的業(yè)務能力及綜合素質(zhì)較欠缺。為此，我們把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，具體我們做了利用6月、7月兩個月的時間，請外單位技術(shù)專家給我們現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場講解，通過兩個月的學習為我們培養(yǎng)出一批高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才，充分發(fā)揮個人的聰明才智，更好的投身公司發(fā)展和建設中來。培訓工作我們常抓不懈，我們的原則就是本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，認真落實年初制定了的培訓計劃，并且定于每月的18日進行考試，通過考試進行檢驗學習情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學習氛圍。通過強化培訓，職工的整體素質(zhì)明顯提高。5、工作中的不足及問題

①在培養(yǎng)全能值班員時，計劃不周，導致工作的被動局面，最后導致此項工作進行的非常緩慢。

②檢修人員對運行欠缺。今后在培訓中要讓檢修人員參加，不能掉隊。做到會修會用，并懂原理，全面發(fā)展。

③201*年5月份#1機組水沖擊事故的發(fā)生，充分說明了我們運行人員的業(yè)務能力欠缺，下一步本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，認真落實年初制定了的培訓計劃，借助投影儀等先進工具進行科學培訓，每月的18日，通過考試進行檢驗學習情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學習氛圍。

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④設備問題。由于設備已經(jīng)運行了5年多，設備故障出現(xiàn)將會增多，尤其是鍋爐對流管束、省煤器等受熱面出現(xiàn)損壞幾率將會增多，設備維護維修費用增多，企業(yè)費用增加較多。而且嚴重制約機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

三、二0一三年度的工作思路和重點工作安排

發(fā)電部繼續(xù)認真執(zhí)行公司決策，落實各項工作部署，按照“規(guī)范、高效、奉獻、和諧”的鑄造焦精神，完成各項經(jīng)營指標，開拓進取，努力做好201*年的各項工作。（一）工作思路

按照公司的要求，認真貫徹落實各項工作部署；抓好兩個“建設”即：抓好職工隊伍建設、精神文明建設；突出兩個“重點”即：績效管理、節(jié)能降耗；實現(xiàn)兩個“目標”即：達到規(guī)范化發(fā)電企業(yè)要求、全面完成各項工作任務。極大的實現(xiàn)扭虧為盈的目標。（二）重點工作

1、狠抓安全工作，確保安全局面

2、積極完成環(huán)保任務，取得企業(yè)的更好更快發(fā)展。

3、不斷改進和完善績效管理制度，制定適合發(fā)電部實際情況的考核辦法，跟蹤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時完善補充，確保制度有效實施，全面提高公司工作效率及效益；

4、鞏固安全生產(chǎn)的良好局面，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

5、認真落實“節(jié)能降耗、和諧發(fā)展”的方針。健全相關(guān)的制度，全面實現(xiàn)“降低損耗、降低成本、提升效率、提高效益”的目標。

6、進一步完善生產(chǎn)指標、經(jīng)營指標、安全指標，爭取發(fā)電部的管理水

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平更上新臺階；

7、完善人員培訓機制，以提升員工素質(zhì)為目標，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才。

8、完善預算管理制度，進一步提高預算管理水平，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益作出更大的貢獻。

9、嚴格執(zhí)行運行值績效考核競賽，精確分析油耗、水耗、廠用電率，達到機組安全經(jīng)濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏，提高運行人員的責任心、積極性。

10、緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的主題，落實安全生產(chǎn)責任制，認真落實《發(fā)電部安全獎懲辦法》，建立安全管理與經(jīng)營管理并重的全新管理模式，確保全年無安全生產(chǎn)事故。

11、加大對設備的巡檢力度，相關(guān)負責人管理到位，嚴把質(zhì)量關(guān)，做到應修必修，修必修好，確保設備的完好率。認真執(zhí)行計劃檢修制度，統(tǒng)籌安排各專業(yè)同步進行，做到人員控制設備，設備服務人員,確保機組全年安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

二0一三年的工作任務十分繁重和艱巨，也充滿希望和生機。我們在認真總結(jié)二0一二年經(jīng)驗教訓的同時，嚴格執(zhí)行公司決策，進一步解放思想，提高素質(zhì)，樹立觀念，創(chuàng)新發(fā)展，力爭圓滿完成全年各項任務，爭取為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。

發(fā)電部201*-12-24

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