領(lǐng)導帶班情況總結(jié)

李溝公司領(lǐng)導下井帶班情況總結(jié)

進入201*年以來，我公司在上級部門和集團公司的正確領(lǐng)導下、在各級領(lǐng)導的大力支持下，認真貫徹落實上級安全指示精神和各種規(guī)章制度，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領(lǐng)導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時地發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止了違章違紀現(xiàn)象。針對上半年我公司領(lǐng)導下井帶班情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、貫徹落實上級安全工作精神情況

我們堅持黨的安全生產(chǎn)方針，堅持以人為本，加大對國家法律、法規(guī)、安全指令、行業(yè)標準和省局一系列安全文件的宣傳力度，強化各級管理人員的安全責任意識。特別是對《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[201*]23號）、《煤礦領(lǐng)導帶班下井監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）以及集團公司《礦井領(lǐng)導帶班下井管理規(guī)定》的文件要求，我公司高度重視，組織召開了副總師以上領(lǐng)導專題會議，認真學習領(lǐng)會上級文件精神，充分認識到安全工作的重大意義，鞏固和發(fā)展了安全生產(chǎn)的大好形勢。

二、礦領(lǐng)導帶班下井工作開展情況

一是制定制度，完善管理機制。

為切實加強井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導管理干部履職作用，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及

時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，結(jié)合文件精神我公司重新修訂并下發(fā)了《領(lǐng)導帶班下井制度》、《領(lǐng)導帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度》、《礦領(lǐng)導帶班下井舉報制度》、《領(lǐng)導帶班下井監(jiān)督檢查制度》。通過五項制度的制定，明確了我礦入井帶班人員、領(lǐng)導當月下井帶班個數(shù)，及帶班時間、帶班下井工作職責等。

二是嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產(chǎn)。1、礦領(lǐng)導帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。

2、礦領(lǐng)導在帶班過程中，通過不間斷的走動巡查，全面掌控當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住“三違”不放；盯住重點采掘工作面安全質(zhì)量不放。嚴格落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場重大隱患并迅速采取有效措施，防止重大事故發(fā)生。

3、礦領(lǐng)導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。升井后，認真填寫記錄，寫明下井時間、地點、經(jīng)過路線，安全隱患及處理意見等。

4、我們礦領(lǐng)導帶班下井堅持不懈的排查治理隱患。首先

是能在第一時間、第一現(xiàn)場將隱患消除在萌芽狀態(tài)。其次是嚴格施工過程中的安全生產(chǎn)，做到超前防范、超前處理，使其各盡其責，促進全員、全方位、全過程抓好安全。三是嚴格公示，全面監(jiān)督礦領(lǐng)導帶班下井情況。

我公司在井口信息站設置了礦領(lǐng)導帶班下井公示位置，并在礦調(diào)度室、井口信息站設置了礦領(lǐng)導帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。在月底將帶班人員全月帶班情況進行統(tǒng)計公示，并上報集團公司。同時設立群眾舉報信箱及舉報電話，接受廣大職工群眾及社會各界監(jiān)督。

四是嚴格帶班下井檔案管理，真實記錄帶班過程。領(lǐng)導干部帶班需要填寫干部下井帶班記錄、井下現(xiàn)場交接班簿和其它記錄。集團公司為每名下井帶班的管理干部，設計制作專門的下井帶班記錄，帶班記錄中包括帶班人員的姓名、下井時間、升井時間、井下行走路線、井下現(xiàn)場工作重點、存在的主要問題以及處理意見等。所有帶班人員升井后要及時到信息站填寫個人的下井記錄，重點問題還要進一步地向信息員交清說明，信息員詳細整理記錄并進行落實。干部下井的檔案資料由信息站負責管理，按月整理立檔，并

安排專人負責保管。所有資料保存期限為一年。

領(lǐng)導帶班下井是李溝公司堅持的一項重要制度。隨著礦領(lǐng)導走進生產(chǎn)一線，掌握第一手安全生產(chǎn)資料，將隱患排除

在萌芽狀態(tài)，同時在井下一線和工人共同工作，讓工人有了甘苦同當、患難與共的感覺，拉近了干部和職工的距離，有效提升礦井安全生產(chǎn)水平。

二一二年六月

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關(guān)于管理干部帶班制度執(zhí)行情況的總結(jié)

自201*年10月15日開始執(zhí)行以來，通過第一輪帶班執(zhí)行情況，總體效果良好，各值班人員都能盡心盡責，主動進行隱患查找、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、違規(guī)違紀的查處等一系列的管理，從無人帶班的無序雜亂到基本杜絕違規(guī)行為，并及時監(jiān)督各基層管理人員履行職責，強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患，減少安全事故，切實保障安全生產(chǎn)。但從值班情況來看，仍有一些違規(guī)現(xiàn)象不能杜絕，具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)安排不合理、違規(guī)使用充電器、未戴安全帽、玩手機、睡覺、安全意識不高、注意力不集中、違規(guī)現(xiàn)象不能及時查處、生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂、吊具不能及時復位、防護欄防護連不能正常使用、當班人員脫崗、安全隱患不能及時排除、生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問題不能及時解決等。

一、執(zhí)行情況

1、領(lǐng)導帶班履職較好。絕大多數(shù)對帶班認識比較到位，及時排查、整改事故隱患，嚴格督促班組落實作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，較好地把住了安全生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)。安全生產(chǎn)事故大幅度下降發(fā)揮了積極作用。特別是梁總11月14日帶班所總結(jié)的情況具有代表性。2、領(lǐng)導帶班記錄齊全，記錄了帶班領(lǐng)導排查和組織現(xiàn)場整改隱患的落實情況，但也存在的一些問題：具體表現(xiàn)為：一、帶班領(lǐng)導檢查的重點不突出、檢查工作避重就輕，隨意性大，往往忽略了重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點時段的安全檢查。二、注重隱患的排查和移交，不夠注重隱患的整改。檢查出的隱患整改也不夠及時，認為不會發(fā)生安全事故因而拖延整改，移交整改的多，當班整改的少。也有一些帶班領(lǐng)導督促不嚴，認為“差不多”就行，不僅安全提升不大，而且也為安全生產(chǎn)埋下了禍根。三、有部分帶班人員簽到表不真實，存在作弊嫌疑。

二、下一步工作要求

1、深刻認識，高度重視領(lǐng)導帶班履行總經(jīng)理權(quán)利。管理干部帶班是促進安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移，把好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)的重要舉措，是現(xiàn)場督促排查整改隱患最直接的方式，是督促崗位達標、專業(yè)達標的重要手段，是安全生產(chǎn)管理的一項長期性工作。每個帶班領(lǐng)導要充分認識，高度重視帶班的重要性和必要性，絕不能馬虎、絕不能小視，絕不能掉以輕心。對每一班、每一個工作環(huán)節(jié)、每一個崗位的工作都要嚴格要求，及時消除不安全因素，最大程度地減少事故發(fā)生。2、加大督促檢查力度，強化責任追究。要將管理干部帶班制度落實情況作為安全生產(chǎn)一項重要工作來進行檢查。對不負責任的帶班人員嚴肅處理；對脫崗和擅離崗位的帶班領(lǐng)導，扣罰值班津貼并責令寫出檢查、通報批評。

安全管理部201*/11/

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