XX公司201*年度效能監(jiān)察工作總結(jié)

XX公司201*年度效能監(jiān)察工作總結(jié)

XX集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室：

根據(jù)XX集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展201*年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，XX公司按文件精神開(kāi)展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能監(jiān)察工作�，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：

一、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要做法

近二年來(lái)，我司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過(guò)對(duì)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。

二○一一年，我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題,重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為,以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)公司管理中可能出現(xiàn)問(wèn)題,修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開(kāi)展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團(tuán)措施上,加強(qiáng)各類(lèi)資源整合運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià),落實(shí)上級(jí)規(guī)定的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),廣泛開(kāi)展了效能監(jiān)察。

（一）堅(jiān)持“三個(gè)到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹(shù)立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力,是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。針對(duì)201*年效能監(jiān)察工作，4月份，公司總經(jīng)理結(jié)合一季度經(jīng)營(yíng)情況，在公司黨委會(huì)、例會(huì)等多個(gè)場(chǎng)合做出重要指示，在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，要求公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)及成立的各立項(xiàng)檢查小組要找準(zhǔn)位置，搞好組織協(xié)調(diào)，分清職責(zé)，明確任務(wù)分工，既不脫離企業(yè)管理，也不能取代企業(yè)管理，公司各部室也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。經(jīng)研究決定效能監(jiān)察立項(xiàng)具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理等。通過(guò)教育使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義,并達(dá)成共識(shí):明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門(mén)在積極參與中落實(shí)責(zé)任。一是根據(jù)集團(tuán)要求，明確目標(biāo)和計(jì)劃,研究制定效能監(jiān)察總體落實(shí)方案。在上級(jí)文件精神下，根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng),并采取日常檢查,隨時(shí)跟蹤檢查立項(xiàng)的落實(shí)情況,協(xié)助督促責(zé)任部門(mén)對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出監(jiān)察建議,并限期整改,從而確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化效能監(jiān)察手段,完善業(yè)務(wù)管理制度。按時(shí)撰寫(xiě)重要監(jiān)察項(xiàng)目專(zhuān)題報(bào)告，主動(dòng)按時(shí)上報(bào)集團(tuán)。加強(qiáng)效能監(jiān)察檔案管理,使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門(mén)組織協(xié)調(diào)、管理職能部門(mén)配合參與的工作機(jī)制。成立由黨群部、監(jiān)察室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、運(yùn)營(yíng)管理部等有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問(wèn)題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

（二）、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開(kāi)展效能監(jiān)察工作。針對(duì)公司XX項(xiàng)目，采取公司集體決策，重要事項(xiàng)均向集團(tuán)請(qǐng)示批復(fù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問(wèn)題的監(jiān)督,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,做到監(jiān)察一批項(xiàng)目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題,完善監(jiān)督制約機(jī)制。3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開(kāi)和信訪工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開(kāi)和信訪工作中反映的問(wèn)題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

（三）、重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。1.注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng),達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié),一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點(diǎn)地選擇了小金庫(kù)治理和XX管理這兩個(gè)自選項(xiàng)目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。

2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)人員對(duì)整改措施進(jìn)行落實(shí),對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報(bào)告,及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察,對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。

3.注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中,及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4.注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過(guò)效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的管理制度,在治本上下功夫,以達(dá)到合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部門(mén)配合,形成合力。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調(diào),對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監(jiān)察的工作方式,既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題,也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。

6.注重長(zhǎng)效,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監(jiān)察的過(guò)程,要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問(wèn)題入手,進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,堅(jiān)持循序漸進(jìn),講求實(shí)效。

二、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要成效

一是完善制度。今年制定完善了《XX辦法》、《XX辦法》和《管理辦法》等。

二是突出監(jiān)督重點(diǎn),今年立項(xiàng)開(kāi)展了工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理和XX管理等效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。

三是開(kāi)展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后，能分析探討問(wèn)題，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。三、今后工作目標(biāo)和努力方向

總之，今年效能監(jiān)察工作，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過(guò)程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門(mén)為主向多部門(mén)協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),在集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效,為發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

XX公司二○一一年十月二十八日

擴(kuò)展閱讀：XX公司201*年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)及201*年工作思路

XX公司201*年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)

及201*年工作思路

集團(tuán)公司紀(jì)委：

201*年，XX公司黨委按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，圍繞落實(shí)《懲防體系201*－201*年工作規(guī)劃》，認(rèn)真開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察、廉潔文化、風(fēng)險(xiǎn)防控、效能監(jiān)察、源頭治理、黨務(wù)公開(kāi)、專(zhuān)項(xiàng)治理以及信訪舉報(bào)和案件查處等工作，加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)兩手抓兩手硬的工作思路，公司上下形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)一流、風(fēng)氣正、人心齊、干勁足的良好局面。

一、201*年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)（一）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想工作

XX公司黨委集中組織學(xué)習(xí)了十七屆中央紀(jì)委第六次會(huì)議精神、全省黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會(huì)精神、省紀(jì)委十屆一次會(huì)議精神、省委書(shū)記袁純清同志在省第十次黨代會(huì)上的工作報(bào)告、省委十屆一次全會(huì)上的重要講話精神，學(xué)習(xí)省紀(jì)委書(shū)記李兆前同志在全省紀(jì)律作風(fēng)集中整頓月電視電話會(huì)議上的重要講話精神，學(xué)習(xí)省委、省紀(jì)委關(guān)于弘揚(yáng)右玉精神、呂梁精神、太行精神，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)意見(jiàn)、規(guī)定。

在日常工作中，多次學(xué)習(xí)《黨章》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》及《廉政準(zhǔn)則》，其《廉政準(zhǔn)則》中8個(gè)禁止和52個(gè)不準(zhǔn)，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，做出了具體的規(guī)范。觀看“價(jià)值觀嚴(yán)重扭曲、吃拿卡要、破壞發(fā)展環(huán)境”典型案件警示教育片《沒(méi)有規(guī)劃好的人生》和《“正風(fēng)肅紀(jì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”警示教育資料片》，投資公司要求全體員工以其為鏡，對(duì)照檢點(diǎn)工作中的行為，在思想上始終繃緊廉潔從業(yè)這根弦，在行動(dòng)上堅(jiān)持按照《廉政準(zhǔn)則》要求做。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系

公司黨委為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)和員工的從業(yè)行為，構(gòu)建投資公司防控體系，先后制定了投資公司《工作人員廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政崗位責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)機(jī)構(gòu)責(zé)任制》、《三重一大民主決策實(shí)施辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)�人重大事項(xiàng)的規(guī)定》、《對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行誡勉談話和函詢的暫行辦法》、《效能監(jiān)察實(shí)施辦法》、《懲治和預(yù)防腐敗體系201*-201*年工作貫徹落實(shí)意見(jiàn)》等8項(xiàng)制度。成立了公司企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組、‘正風(fēng)肅紀(jì)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境’紀(jì)律作風(fēng)集中整頓月領(lǐng)導(dǎo)小組，并適時(shí)展開(kāi)了企務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)、效能監(jiān)察、小金庫(kù)自查自糾、紀(jì)律作風(fēng)集中整頓等工作，規(guī)范了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的從業(yè)行為，增強(qiáng)了員工的事業(yè)心和責(zé)任感，確保投資公司綜合治理工作健康良好的發(fā)展。

（三）貫徹廉潔自律，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及全體員工的工作作風(fēng)建設(shè)，投資公司黨委認(rèn)真開(kāi)展自查自糾、專(zhuān)項(xiàng)治理工作，堅(jiān)決查處效能低下、懶怠工作、不負(fù)責(zé)任、執(zhí)行不力、弄虛作假、奢侈浪費(fèi)的人和事，并廣泛征求群眾意見(jiàn)，主要從以下幾方面入手開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理：

1.公務(wù)車(chē)專(zhuān)項(xiàng)治理情況。一是嚴(yán)格建立車(chē)輛使用登記制度，合理壓縮車(chē)輛使用頻率，并按照誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)交通安全責(zé)任。二是加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)監(jiān)督管理，嚴(yán)防公車(chē)私用。三是加強(qiáng)車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)格核定車(chē)輛用油、保養(yǎng)制度。采取定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修的方式，建立相應(yīng)臺(tái)帳和制定公司《車(chē)輛管理辦法》。

2.開(kāi)展小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理工作。無(wú)帳外帳和小金庫(kù)以及以個(gè)人名義私存公款等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，無(wú)坐支行為；收入、支出全部納入公司財(cái)務(wù)帳目統(tǒng)一核算，公司制定了《財(cái)務(wù)管理辦法》和《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》。

3.嚴(yán)格執(zhí)行接待工作規(guī)定。公務(wù)接待費(fèi)用支出嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁利用公款大吃大喝、大搞宴請(qǐng)，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)和陪餐人數(shù)，降低接待費(fèi)用，嚴(yán)格按照《費(fèi)用管理辦法》中權(quán)限和額度執(zhí)行。

4.商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理。公司通過(guò)建立健全物資采購(gòu)和項(xiàng)目投資的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是程序制度，一切交易行為實(shí)施陽(yáng)光工程，接受各方監(jiān)督，建立權(quán)力運(yùn)行的有效制約機(jī)制，筑牢法紀(jì)防線，避免權(quán)力過(guò)分集中，從源頭上防止商業(yè)賄賂現(xiàn)象發(fā)生。尤其是對(duì)利用商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行商業(yè)賄賂的行為展開(kāi)排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理。同時(shí)，公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部能以《廉政準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求自己。目前公司無(wú)違規(guī)收受禮金、現(xiàn)金、有價(jià)證券等問(wèn)題。

5.公司領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)違規(guī)多占和買(mǎi)賣(mài)住房以及違規(guī)參與經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房等保障性住房的買(mǎi)賣(mài)情況。

6.公司領(lǐng)導(dǎo)干部在重大事項(xiàng)上集體討論，堅(jiān)持《三重一大民主決策實(shí)施辦法》，公司無(wú)利用職權(quán)委托理財(cái)或獲取內(nèi)幕信息謀取不正當(dāng)利益等相關(guān)情況。

（四）多措并舉，完善信訪舉報(bào)機(jī)制

為控制和減少紀(jì)檢信訪投訴，公司堅(jiān)持做到：一是從源頭上“堵”。針對(duì)公司工作中出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題和信訪發(fā)生的規(guī)律，及時(shí)的抓預(yù)防性教育，運(yùn)用正反兩方面典型案例進(jìn)行具體教育。二是從機(jī)制上“防”。堅(jiān)持從建立健全制度、機(jī)制入手，研究制定配套措施，形成一種長(zhǎng)效的紀(jì)檢信訪管理機(jī)制，使紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作步入制度化、規(guī)范化的軌道。

二、紀(jì)檢監(jiān)察工作成績(jī)

通過(guò)組織學(xué)習(xí)、制度建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)治理、信訪舉報(bào)等措施多管齊下，公司在弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、糾正突出問(wèn)題、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、狠剎歪風(fēng)邪氣、懲處違紀(jì)典型，凝聚發(fā)展共識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面取得了較大的成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下方面：一是黨性觀念明顯增強(qiáng)。通過(guò)抓思想、抓學(xué)習(xí)，公司全體員工特別是黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定了社會(huì)主義理想信念，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性觀念和宗旨意識(shí)，進(jìn)一步凝聚了公司發(fā)展共識(shí)。

二是工作作風(fēng)明顯改善。廣大干部職工能立足崗位，積極改善工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方法，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高工作能力和綜合素質(zhì)。

三是廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不斷增強(qiáng)。通過(guò)查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在源頭上杜絕腐敗、狠剎不良風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和廉政意識(shí)，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。

雖然公司在紀(jì)檢監(jiān)察工作中取得了一些成績(jī)，但是，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性的工作。公司下一步將繼續(xù)抓好懲防體系建設(shè)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

三、201*年工作思路及打算

黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，只有建立長(zhǎng)效機(jī)制，才能使紀(jì)檢監(jiān)察功能得以持久體現(xiàn)和發(fā)揮。201*年，公司仍將以三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，以正風(fēng)肅紀(jì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境為契機(jī)，落實(shí)《懲防體系201*－201*年工作規(guī)劃》，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，齊抓共管，加大查處違紀(jì)違法案件力度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象，建設(shè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，確保公司各項(xiàng)任務(wù)順利完成。201*年公司重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）繼續(xù)加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)

一是繼續(xù)加強(qiáng)反腐倡廉教育，構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。把黨風(fēng)廉政教育繼續(xù)納入到公司黨員干部及全體員工的教育培訓(xùn)計(jì)劃之中，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)代表重要思想和黨的十七大精神，開(kāi)展理想信念教育、新《黨章》和法紀(jì)教育、革命傳統(tǒng)作風(fēng)教育、廉潔自律教育。

二是通過(guò)理論學(xué)習(xí)、時(shí)事形勢(shì)分析使全體員工進(jìn)一步樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)自覺(jué)遵守紀(jì)律的觀念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的廉潔自律意識(shí)，在公司上下樹(shù)立廉潔文化理念。

（二）不斷完善廉政考核制度

要積極探索黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核與工作目標(biāo)考核體系的有機(jī)結(jié)合，抓好黨員干部及全體員工的廉潔自律承諾公開(kāi)、談話誡勉專(zhuān)題民主生活會(huì)、黨員干部重大事項(xiàng)報(bào)告，建立廉政檔案，形成用制度規(guī)范權(quán)力，靠制度管人管事的有效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)的預(yù)警防范。制定盡可能合理準(zhǔn)確定位的考核指標(biāo)，使黨風(fēng)廉政責(zé)任制的考核工作更具有操作性和實(shí)效性。

（三）進(jìn)一步健全監(jiān)督防控機(jī)制要在繼承和發(fā)揚(yáng)以往好經(jīng)驗(yàn)好做法的基礎(chǔ)上，探索權(quán)力制衡的新途徑新辦法，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。積極推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，運(yùn)用信息等科技手段，大力推進(jìn)行政權(quán)力公開(kāi)透明和制度體制創(chuàng)新。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)定到崗，制度建到崗，責(zé)任落到人的要求，規(guī)范操作程序，完善責(zé)任追究制度，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)共性的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控模式。通過(guò)建立健全防控模式，使監(jiān)督制約機(jī)制延伸到黨務(wù)工作、業(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而形成點(diǎn)、線、面全方位覆蓋、全過(guò)程控制的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。特此報(bào)告。

二一一年十二月

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