企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗總結(jié)

企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗總結(jié)

企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗總結(jié)

我廠成立于201*年6月10日，作為一個新單位，廠紀委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點。目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作的各個角落，并找準了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察的重點。

上半年，通過對“120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機生產(chǎn)線達產(chǎn)創(chuàng)效”進行立項，跟蹤、監(jiān)督、考核落實，促進了攻關(guān)工作的順利開展，5月份，全線快速實現(xiàn)了“達產(chǎn)創(chuàng)效”；對“150噸轉(zhuǎn)爐1780mm熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進行立項，從設(shè)計、設(shè)備、材料招標采購、施工招標、現(xiàn)場檢查驗收等各個關(guān)口嚴格把關(guān)，確保了工程進度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元的工程投資；對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員的監(jiān)督約束機制，規(guī)范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬元的經(jīng)濟損失。與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設(shè)中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)�？偨Y(jié)半年來的工作特點，主要體現(xiàn)在了“五個結(jié)合”上：一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合。

120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設(shè)備性能和各項指標的驗收、考核是一項涉及面廣、過程復(fù)雜、持續(xù)時間長的重要工作，在調(diào)試期間，各單位之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位的密切配合下開展工作。為保證新生產(chǎn)線進行全面、系統(tǒng)的調(diào)試、驗收、考核，廠紀委把該項工作列為監(jiān)察重點，跟蹤調(diào)試進度，監(jiān)督各單位完善機制，制定詳細的管理細則和考核辦法，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性。并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實踐經(jīng)驗，盡快使新設(shè)備達到設(shè)計性能。對調(diào)試中出現(xiàn)的事故，廠紀委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責(zé)任，促進調(diào)試工作的順利推進。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機的投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進入生產(chǎn)、調(diào)試階段。半年來，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn)；同時，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產(chǎn)。截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。并把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合。

投資約30億元的120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機生產(chǎn)線能否盡快“達產(chǎn)創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關(guān)注的焦點。根據(jù)年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組。為早日實現(xiàn)攻關(guān)目標，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項攻關(guān)小組。圍繞120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點工作，廠紀委于元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機生產(chǎn)線達產(chǎn)創(chuàng)效效能監(jiān)察實施細則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴格獎懲、兌現(xiàn)，促進了攻關(guān)工作的順利開展，目前這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達到了10.5萬噸，煉鋼連鑄率先達產(chǎn)，并開始盈利。5月份，鋼材產(chǎn)量突破了9.5萬噸，全線投產(chǎn)不到8個月，整條生產(chǎn)線快速實現(xiàn)了達產(chǎn)創(chuàng)效目標，比攻關(guān)目標提前了4個月。目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸。上半年，累計產(chǎn)鋼60.03萬噸、產(chǎn)材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)的102%和132%。元月份，該生產(chǎn)線虧損額為2380.35萬元；6月份，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元。上半年，累計實現(xiàn)正邊際貢獻35179.66萬元，創(chuàng)毛利潤22570.66萬元，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產(chǎn)線。三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉(zhuǎn)爐1780mm熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合。

150轉(zhuǎn)爐1780mm熱連軋工程建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”的目標，廠紀委從工程建設(shè)初期就進行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設(shè)中的監(jiān)督監(jiān)察工作。

抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資。在工程建設(shè)過程中，特別是各類招標中，除集團公司紀委全程參與外，作為工程的直接管理和參與單位，廠紀委在人員緊張、工作任務(wù)重的情況下，抽調(diào)部分專業(yè)組負責(zé)同志和工程技術(shù)人員，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實施細則，并根據(jù)對口分工的原則，從設(shè)計方案優(yōu)化、設(shè)備招標訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮了監(jiān)督管理的作用，確保了招標程序的規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)了公開、公平、公正招標，并盡可能使工藝線路最短、設(shè)備配置最優(yōu)、投資最少、生產(chǎn)成本最低。如，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設(shè)計方案，將板坯庫跨距由33m減為30m，把節(jié)省的空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫的有效庫存空間；他們還把ｒ１軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運換輥”，滿足了生產(chǎn)需要，減少了設(shè)備、土建投資，節(jié)約了磨輥間的空間。土建專業(yè)組對加熱爐3個煙囪進行論證，取消了井樁，減少了近50萬元投資；在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項目中，把武漢院設(shè)計的鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資，減少了投產(chǎn)后的檢修工作量。在設(shè)備招標訂貨中，通過采用靈活有效的措施，在保證質(zhì)量和裝備水平的前提下，該工程軋機主設(shè)備招標與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬元；雙流板坯連鑄機節(jié)約了4782萬元；軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標，節(jié)約近300萬元。在建筑安裝項目招標中，通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。

加強“過程”監(jiān)督，保證工期、質(zhì)量。加強過程的管理和監(jiān)督，是確保工期、質(zhì)量，避免損失，順利投產(chǎn)達產(chǎn)的關(guān)鍵。在工程建設(shè)中，廠紀委通過對各專業(yè)組職責(zé)履行情況進行監(jiān)督考核、獎罰兌現(xiàn)，督促有關(guān)部門明確職責(zé)、合理分工、嚴格把關(guān)，杜塞了漏洞，增強了工作責(zé)任心，提高了工作效率，促進了各項工作的開展。在設(shè)備制造階段，派專人跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵設(shè)備，及時準確地了解設(shè)備制造情況，對出現(xiàn)的問題，盡可能地在制造廠就地解決，保證了設(shè)備交貨質(zhì)量和交貨期，減少了設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)問題，為工程建設(shè)贏得了寶貴時間。同時，在設(shè)備交貨驗收階段，我們也實行了嚴格的監(jiān)督制度，由指揮部、監(jiān)理、施工單位等單位組成聯(lián)合驗收組，嚴把質(zhì)量關(guān)口，保證了設(shè)備、材料的質(zhì)量。如，在電纜驗收中，今年6月份，共查出9種規(guī)格7000多米電纜質(zhì)量不合要求，我們均把貨退回了供貨廠家并進行了更換；7月份，驗收中又查出一批電纜不符合要求，我們根據(jù)工期和質(zhì)量要求，進行了綜合考慮和反復(fù)論證，最終扣除了供貨廠家10%的供貨款，既滿足了工期要求，又對供貨廠家進行了教育和處罰。在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理中，廠紀委除督促各專業(yè)組定期做好總結(jié)外，還派人深入現(xiàn)場，督促各專業(yè)組人員嚴守職責(zé)，緊盯工程中每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和角落，嚴格執(zhí)行施工報驗制度，加大對設(shè)計變更、工程量核算等工作的監(jiān)督力度，確保工程進度和質(zhì)量。上半年，150噸轉(zhuǎn)爐1780mm熱連軋工程建設(shè)掀起了施工高峰，保證了工程建設(shè)有序推進。目前，煉鋼連鑄區(qū)主廠房施工正在收尾，軋鋼區(qū)主廠房完成了50%以上。150噸轉(zhuǎn)爐爐體和托圈于7月4日順利安裝就位。大包回轉(zhuǎn)臺、連鑄機系統(tǒng)、輥道、加熱爐爐底機械、部分公輔設(shè)施等設(shè)備安裝已全面鋪開。剩余單體設(shè)備和輔助設(shè)備招標訂貨、職工隊伍籌建、培訓(xùn)教材編寫等各方面工作正在同步開展。

四、把效能監(jiān)察工作與原材料、備品備件驗收管理工作相結(jié)合。

隨著新生產(chǎn)線產(chǎn)能的不斷發(fā)揮，上半年，廢鋼、石灰等原材料的需求量逐漸增加。年初，廠紀委就效能監(jiān)察項目的選擇進行了廣泛的討論和意見征求，最終確定以管理中最易出現(xiàn)問題、與產(chǎn)品質(zhì)量和效益密切相關(guān)的大宗原材料為選項，對外購廢鋼、生鐵、外購輕燒白云石等進行了效能監(jiān)察立項，并成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主管廠長任組長，供應(yīng)科和煉鋼車間（４月份成立了原料車間）雙方進行驗收，由廠紀委牽頭組織，抽調(diào)科室機關(guān)骨干人員，組建了廢鋼、生鐵驗收監(jiān)督監(jiān)察小組，輪流排班對進廠原材料進行監(jiān)督監(jiān)察。我們還進一步細化完善了效能監(jiān)察工作管理制度，嚴格了驗收程序，減少了主觀隨意性，保證了公平、公正、文明的驗收環(huán)境。

同時，我們嚴格監(jiān)督“合格供方、經(jīng)銷商管理辦法”、“內(nèi)部市場禁入制度”、“廢次材管理辦法”、“工業(yè)廢渣、工業(yè)垃圾管理規(guī)定”等制度的執(zhí)行情況，完善了第二煉軋廠“外購廢鋼、生鐵驗收管理規(guī)定”和“現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察管理規(guī)定”，進一步規(guī)范了驗收程序，加大了監(jiān)督檢查力度。如，在石灰、白云石等材料驗收中，采取從不同部位隨機抽樣的方式，在監(jiān)督人員的參與下，按生燒、過燒、粒度和雜質(zhì)等進行嚴格測量登記、分類編號和化驗，保證了進廠材料的質(zhì)量。上半年，我廠共進外購廢鋼17354噸，各類扣雜合計88.7噸，價值17.74萬元；進外購輕燒白云石9637噸、生白云石1508噸，分別扣噸413噸和43噸，總價值達6萬元；外購生鐵3030噸，扣雜合計11037噸，價值達2.50萬元；進冶金石灰35703噸，扣噸2152噸，價值64.56萬元。

廠紀委還對設(shè)備、備品備件材料管理進行監(jiān)察，有效保證了材料、備件質(zhì)量，減少了備件材料消耗和流失。上半年共驗收備件3000多套（件），查出不合格品150多套（件），全部判廢退貨，挽回經(jīng)濟損失70多萬元。在備件管理中，我們還從基礎(chǔ)工作抓起，對庫房進行分區(qū)、劃線、存放定位的同時，抽調(diào)人員編制計算機管理程序，不斷規(guī)范完善備品備件的入庫、驗收、儲存、維護保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作。隨著“150工程”設(shè)備的陸續(xù)到貨，我們還成立了物資管理組，專門負責(zé)設(shè)備接受、存放工作。五、把效能監(jiān)察與對標挖潛降本增效工作相結(jié)合。

“對標挖潛、降本增效”是安鋼一項長期的重要工作，廠紀委圍繞這項工作，融入到廠“對標挖潛、降本增效”這一系統(tǒng)工程中去，不斷深挖“新線”成本潛力，拓寬了降本空間，穩(wěn)步推進了該項工作。元月份，各項成本指標逐級細化、分解，形成了個人保班組、班組保車間、車間保全廠的成本控制網(wǎng)，開始實行廠級成本月核算；2月份，實現(xiàn)了廠級成本日核算；月份，開始了車間級成本日核算，把考核細化、核算到了每爐鋼、每塊料，使各項成本、支出均處于受控狀態(tài)。針對能源消耗“超高”問題，積極完善能源計量手段和工藝管理制度，每天對工序能耗進行統(tǒng)計、核對，每周、每月組織現(xiàn)場能源巡查，實現(xiàn)了“產(chǎn)量升高、能耗下降”。同時，在生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品開發(fā)中，謹慎安排批量生產(chǎn)，降低了廢品率，減少了效益的流失。上半年，我廠鋼鐵料消耗達到1094kg/t鋼，與兄弟單位基本持平；合金料消耗為16.5kg/t坯；鋼水收得率達到了97.32%，軋鋼綜合成材率達到了93.68%。煉鋼精煉渣成本通過回收利用，消耗指標降低了2/3；石灰、鋼包耐火材料等消耗指標，通過優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競價招標采購，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了41.7kg/t鋼。3月份，投產(chǎn)不到5個月，成本指標與老線基本持平。上半年，全廠實際總成本比預(yù)算成本降低11928.34萬元，降低率高達4.09%。根據(jù)上半年工作特點，有以下幾點體會：

1、企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，但緊密結(jié)合企業(yè)中心工作、找準切入點，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵。因此，要圍繞企業(yè)管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，把提高企業(yè)管理水平、增進經(jīng)濟效益、維護企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作為落腳點，認真開展調(diào)查研究，確定監(jiān)察項目。

2、有完善的管理制度和考核體系是開展效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)保障。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一確定重點監(jiān)察項目和工作任務(wù)，統(tǒng)一檢查考核，兌現(xiàn)獎罰；堅持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與，業(yè)務(wù)部門參與，職工群眾參與的領(lǐng)導(dǎo)體制；實現(xiàn)效能監(jiān)察與強化企業(yè)管理，發(fā)揮效能監(jiān)察的積極作用。分清責(zé)任，嚴格獎罰科學(xué)嚴謹?shù)莫劻P激勵機制是效能監(jiān)察工作取得實效的重要手段。集團公司認真查找問題，分清責(zé)任，按規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人員進行獎罰兌現(xiàn)。一是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度建設(shè)和制度執(zhí)行上分析原因；二是從職能部門和工作人員履行職責(zé)上分析原因；三是從領(lǐng)導(dǎo)人員決策程序是否規(guī)范科學(xué)上分析原因；四是從業(yè)務(wù)人員工作能力和責(zé)任心上分析原因；五是從單位監(jiān)督檢查考核力度上分析原因。

3、建立健全一支專、兼職的效能監(jiān)察隊伍。企業(yè)效能監(jiān)察涉及面廣、技術(shù)性強、任務(wù)繁重，僅靠紀檢監(jiān)察部門“單兵作戰(zhàn)”遠遠不夠。因此，必須發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的積極性，充分考慮業(yè)務(wù)部門所具有的規(guī)律和特點，依靠他們的有效參與，把常規(guī)性的監(jiān)察方法、手段，同業(yè)務(wù)部門的考核測評結(jié)合起來，做到既明確分工，又優(yōu)勢互補，形成整體合力，才能為開展效能監(jiān)察工作提供堅強的保障。

4、形成長效機制，不斷探索新途徑新方法是取得實效的有效手段。效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)改革的新形勢以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點、規(guī)律、任務(wù)，與時俱進，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)把開展效能監(jiān)察作為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅持親自審定每年的監(jiān)察項目，對工作進展進行督促檢查，對項目完成情況進行考核獎罰。在每一項具體的監(jiān)察項目確定后，集團公司都專門下發(fā)文件，并成立效能監(jiān)察專項領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理親自掛帥，認真組織落實。為保證效能監(jiān)察工作規(guī)范有效地落到實處，集團公司制訂了《效能監(jiān)察工作暫行規(guī)定》，對開展效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)思想、監(jiān)察內(nèi)容、獎懲原則等都做出了明確規(guī)定，使效能監(jiān)察逐步走上制度化規(guī)范化的軌道。2、發(fā)揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監(jiān)察工作的保證。紀檢監(jiān)察部門要充分發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動性，加強與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補紀檢監(jiān)察部門專業(yè)缺陷和力量不足，也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督的效能。3、促進企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益是效能監(jiān)察工作的出發(fā)點和立足點。效能監(jiān)察的目的是強化管理機制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，因此效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理的中心工作，要通過效能監(jiān)察提高經(jīng)濟效益、完善企業(yè)管理，為完成好企業(yè)中心任務(wù)服務(wù)。只有這樣，企業(yè)紀檢監(jiān)察工作才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)。

各車間、科室要服務(wù)生產(chǎn)大局，合理安排檢修，強化時間管理，充分發(fā)揮調(diào)度中心作用，緊密結(jié)合公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時，力爭早日實現(xiàn)達產(chǎn)達效。同時，產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，全盤籌劃，科學(xué)配置資源，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。并認真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時處理。

合理制定檢修計劃，提高檢修質(zhì)量和效率，盡可能減少設(shè)備停機，為生產(chǎn)贏得時間。進一步規(guī)范設(shè)備點檢工作，建立完善“責(zé)任點檢”和設(shè)備區(qū)域承包制度，完善設(shè)備點檢體系，逐步推行預(yù)知性、計劃性設(shè)備定修。嚴格考核，完善方式，細化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產(chǎn)供應(yīng)，又不過多積壓。

“達產(chǎn)創(chuàng)效”、和150噸轉(zhuǎn)爐1780mm熱連軋工程建設(shè)等重要工作，堅持“源頭參與、過程控制、效果審查”的工作方針，通過深化細化效能監(jiān)察工作，促進了管理效能的持續(xù)提高，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)提供了強有力的保障。二、下半年工作計劃

下半年，隨著120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機生產(chǎn)線潛能的進一步發(fā)揮和150噸轉(zhuǎn)爐

1780mm熱連軋工程投產(chǎn)的臨近，我廠效能監(jiān)察工作在“行政組織領(lǐng)導(dǎo)，紀檢組織協(xié)調(diào)，部門各負其責(zé)，職工群眾參與”的工作機制下，繼續(xù)圍繞重點工作、抓主要項目，進一步強化對過程的監(jiān)督管理和效能的審查，通過管理監(jiān)督的一體化，促進管理效能的提高。下半年，重點做好以下幾方面工作：

1、抓好所立項目的實施。下半年，我們將嚴格按照所立項目的要求和實施細則開展工作，抓住提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將效能監(jiān)察工作融入到新生產(chǎn)線潛能的發(fā)揮、工程建設(shè)、對標挖潛、降本增效等重點工作中去，進一步暢通民主監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對舉報、發(fā)現(xiàn)問題的職工進行獎勵，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，保證所立項目順利實施。同時，定期召開分析會，通報情況，查找不足，進一步強化督促和考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，加大失職、瀆職責(zé)任追究力度，對不履行或不正確履行職責(zé)，給我廠和集團公司造成經(jīng)濟損失的管理人員，實施責(zé)任追究，推進效能監(jiān)察工作不斷向縱深發(fā)展。

2、加強對監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。目前，在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的特殊時期，我廠人員比較緊張，在效能監(jiān)察工作中，參與人員大部分是從各單位抽調(diào)的專業(yè)骨干，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，在效能監(jiān)察工作上經(jīng)驗不足，這勢必影響到工作質(zhì)量和效率。下半年，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn)，不斷提高紀檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，增強他們的責(zé)任意識、廉潔意識和績效意識，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。

3、繼續(xù)深入開展工程建設(shè)中的效能監(jiān)察工作。下半年，150噸轉(zhuǎn)爐1780mm熱連軋工程將全面進入設(shè)備安裝調(diào)試階段，其中煉鋼連鑄系統(tǒng)10月底竣工投產(chǎn)，在這樣的關(guān)鍵階段，廠紀委將進一步強化對工程建設(shè)全過程的管理和監(jiān)督，督促各專業(yè)組和有關(guān)單位嚴格執(zhí)行“安鋼工程建設(shè)管理辦法”和“安鋼工程建設(shè)投資控制管理辦法”，針對工程設(shè)計、施工、預(yù)決算等重點環(huán)節(jié)開展監(jiān)察，并積極參與到設(shè)備安裝調(diào)試中去，確保工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)，進度快，投資少，見效快。同時，在剩余設(shè)備的招標訂貨中，我們繼續(xù)對各專業(yè)組執(zhí)行制度情況進行不定期檢查，嚴格規(guī)范招評標工作程序，加強招、評標過程管理和效果審查，督促各專業(yè)組和有關(guān)單位，結(jié)合安鋼實際和市場形勢變化，在確保功能、質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程投資和采購成本。

4、認真抓好廢鋼、石灰等原材料驗收和備品備件管理的監(jiān)督檢查工作。隨著120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機生產(chǎn)線潛能的不斷發(fā)揮，各類原材料、備品備件消耗也將增加，下半年，繼續(xù)開展對原燃料進廠、備品備件管理、廢舊物資回收等工作進行監(jiān)督，堅持重點監(jiān)察與過程監(jiān)察相結(jié)合、專項檢查與隨機抽查相結(jié)合，嚴格按標準對原材料和入庫備件進行驗收。同時，嚴格備品備件的審批制度和報廢程序，完善信息反饋系統(tǒng)，對備品備件的計劃性、準確性進行考核，并對供貨廠家資質(zhì)和信譽建帳立檔，做到不合格原料和備件堅決不進廠、不入庫、不上線，確保進廠原料和備件、物資進廠的質(zhì)量和數(shù)量，滿足生產(chǎn)需要。

5、落實好“兩個制度”把好入口關(guān)，執(zhí)行好“廢舊物資、工業(yè)廢渣回收管理制度”把好出口關(guān)。下半年，繼續(xù)抓好《合格供方、經(jīng)銷商管理辦法》和《內(nèi)部市場禁入制度》等制度的貫徹落實和監(jiān)督檢查，督促各單位嚴格按要求執(zhí)行集團公司各項制度，嚴格市場準入，凈化內(nèi)部市場，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，確保集團公司內(nèi)部市場管理規(guī)范有序。同時，進一步健全制度，明確責(zé)任，認真落實“廢舊物資回收管理辦法”、“工業(yè)廢渣管理細則”等一系列管理制度，加強對廢舊物資回收、工業(yè)廢渣外排和物資出廠的現(xiàn)場監(jiān)督、過程監(jiān)管，確保公司資產(chǎn)不流失。

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效能監(jiān)察工作經(jīng)驗交流材料

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、形成合力

公司自1999年實行效能監(jiān)察以來，始終得到了各屆黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，把效能監(jiān)察工作放到重要的議事日程中。成立了由各有關(guān)部室組成的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門之間定期交流、溝通，互相支持，又相互制約，在公司內(nèi)形成了開展效能監(jiān)察的合力。為效能監(jiān)察工作的順利開展提供了組織保障。

二、完善制度、規(guī)范管理

開展效能監(jiān)察，必須堅持糾建并舉、標本兼治的方針。在解決問題的同時，針對企業(yè)管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，我們健全了各項規(guī)章制度，建立長效機制，努力做到關(guān)口前移，從根本上解決從業(yè)不廉和腐敗問題。自實行效能監(jiān)察以來，公司相繼出臺了《經(jīng)營監(jiān)督實施辦法》、《采購監(jiān)督的暫行規(guī)定》、《物資采購違反規(guī)定處罰的暫行辦法》、《廢舊物資處理管理辦法》等一系列文件，今年，為進一步加強效能監(jiān)察工作，按照集團公司紀檢監(jiān)察部門的要求，我們下發(fā)了《關(guān)于加強效能監(jiān)察工作的意見》，對效能監(jiān)察工作從實施到管理以及獎懲都作出明確的規(guī)定，為實施效能監(jiān)察，防止各種不規(guī)范或違紀行為的發(fā)生提供了完善的制度保障。

三、不斷探索效能監(jiān)察新途徑，增強工作實效性中央紀委副書記、監(jiān)察部部長何勇同志在1999年中國監(jiān)察學(xué)會召開的效能監(jiān)察理論暨工作經(jīng)驗交流會上，第一次提出了“企業(yè)效能監(jiān)察”的概念。它是隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入，社會對提高企業(yè)管理效能的迫切要求而產(chǎn)生的。在這個背景下，恒源公司開始了對企業(yè)效能監(jiān)察工作的探索

（一）直接監(jiān)察立項項目

在最初的工作中，監(jiān)察部門抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和企業(yè)管理中的難點，有選擇的把重心放在對經(jīng)營管理活動的監(jiān)督上，選擇了對物資采購和煤炭銷售的監(jiān)督，實施了“陽光采購”和“流程銷售管理法”。

1、實施“陽光采購”，把好物資采購關(guān)，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)增效。公司每年的物資采購都在上億元，為防止資產(chǎn)流失，防范貪污腐敗行為，公司積極實施“陽光采購”工程，首先是對采購物資實行公開招議標，規(guī)定凡5萬元以上的大宗物資采購，一律實行公開招議標，紀檢監(jiān)察部門對招議標過程實施監(jiān)督，有效防止了徇私舞弊行為，累計為企業(yè)增效近一千多萬元。另一方面，紀檢監(jiān)察部門抓住重點關(guān)口實施監(jiān)督。塘柴、笆片作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)中的支護輔助用品，我公司每年使用量價值都在300萬元以上。由于原材料受自然條件影響較大，導(dǎo)致市場競爭加劇，一些供應(yīng)商為了謀取更大的利益，不惜采取弄虛作假的手段獲取利益，再加上企業(yè)少數(shù)人員為謀私利，疏于監(jiān)管不負責(zé)任，容易造成企業(yè)資產(chǎn)流失。為此，公司紀委、監(jiān)察部門把塘柴、笆片入庫驗收列為效能監(jiān)察的首選內(nèi)容。為細化材料驗收工作流程，完善過程監(jiān)督，著力堵塞經(jīng)營管理漏洞，我們成立了“原材料入庫現(xiàn)場驗收組”，制定了嚴格的驗收辦法和驗收標準，使塘柴、笆片的驗收實現(xiàn)全過程、全方位的跟蹤監(jiān)督。今年1-9月份，通過嚴格驗收，完善計量、折扣等措施，共審減5萬元，幾年來累計審減近一百多萬元，不僅為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失，而且有效地防止了不合格物資入井，確保了安全生產(chǎn)。發(fā)票作為物資采購的報銷憑證，同樣是公司紀委、監(jiān)察部門監(jiān)督的重點。針對報銷中出現(xiàn)的虛開發(fā)票、搭車開票、價格不實等情況，我們制定了發(fā)票報銷制度，要求發(fā)票的報銷必須要經(jīng)過紀檢監(jiān)察、市場辦、審計部門的審核方能報銷，有效的堵塞了漏洞，同時也震懾和教育了一些人員。今年通過打回發(fā)票，談話告知等方式，共審減發(fā)票價格3萬多元。幾年來累計審減發(fā)票近50余萬元。

2、抓好煤炭銷售關(guān)，嚴格銷售流程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營“零”損失。營銷管理的優(yōu)劣直接影響經(jīng)濟效益的增長。而作為基礎(chǔ)管理銷售過程的監(jiān)管，又是重要的一環(huán)。眾所周知，在煤炭地銷過程中，銷售人員和煤炭采購商直接接觸，為謀取利益，采購商什么辦法都有可能使用，例如：賄賂銷售過磅人員，或在地磅上做手腳。為加強磅房銷售的監(jiān)管，公司紀委、監(jiān)察科組織相關(guān)部門成立了監(jiān)磅小組，安排人員對地磅銷售過程進行監(jiān)督，并結(jié)合幾年的經(jīng)驗，總結(jié)出“一監(jiān)、兩詢、三檢查”的工作方法。即一監(jiān)就是監(jiān)督銷售流程是否規(guī)范；兩詢即一詢磅下是否有異物、是否正常，二詢電子傳感器三點計量是否準確、無誤差。三檢即檢查車皮過磅有無誤差、車內(nèi)有無異物；檢查發(fā)售煤種是否正確；檢查銷售過磅人員計量是否準確。201*年2月份，監(jiān)磅人員在例行檢查中發(fā)現(xiàn)有三輛運矸石車有異常，當(dāng)即進行了抽檢，發(fā)現(xiàn)其矸石下是原煤，立即采取了措施，為企業(yè)挽回損失近8萬元，并對有關(guān)人員進行了處理；201*年8月份，監(jiān)磅人員在對電子磅的每天例行調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)不準確，立即對電子磅進行檢查，發(fā)現(xiàn)在電子線路上被人作了手腳，可以使重車過磅數(shù)據(jù)誤差1/3，按當(dāng)時每天201*噸的過磅計算，每天就可以盜竊煤炭650多噸，折合人民幣近25萬元/天。煤炭銷售環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)，保證了公司銷售市場的良性循環(huán)。

（二）組織實施監(jiān)察項目

今年，集團公司下發(fā)了《皖北煤電集團公司效能監(jiān)察工作實施辦法（暫行）》后，按照“參與不包辦、重在監(jiān)督”，將監(jiān)督檢查與堵塞漏洞、改進管理相結(jié)合的原則，我們積極探索和拓展新的效能監(jiān)察工作切入點。在領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持下，我們今年對物資管理、外轉(zhuǎn)供電、工程質(zhì)量實施了立項。

1、嚴格立項程序、突出工作重點

首先我們積極做好立項準備工作。5月份，監(jiān)察部門組織相關(guān)職能部門選擇了物資供應(yīng)部、水電科、土建科3家有代表性的單位，深入進行調(diào)研，提出了對物資的庫存管理、外轉(zhuǎn)供電、工程質(zhì)量實施立項的意見。

立項項目確定后，我們認真辦理立項審批手續(xù)，填寫立項審批表，制定實施方案，明確檢查內(nèi)容、實施時間、獎懲辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，向被監(jiān)察單位下發(fā)了效能監(jiān)察通知書，并告之檢查內(nèi)容及要求等等。

2、認真組織實施、強化工作措施

按照效能監(jiān)察實施方案的要求，為防止檢查流于形式，我們抽調(diào)審計、企管科有關(guān)專業(yè)人員，成立了監(jiān)督檢查小組，并做到工作日�；�，定期召開協(xié)調(diào)會，達到信息資源的共享。通過對所立項目實施效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)，實施效能監(jiān)察對提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益起到了一定的積極作用，收到了良好的效果，主要表現(xiàn)在以下幾點：

（1）促進了公司以“結(jié)果為本”的管理長期以來，我們的管理模式注重前期投入的控制，而不注重結(jié)果，由于不衡量結(jié)果，也就很少能取得良好的效果。在對物資供應(yīng)部門實施效能監(jiān)察的過程中，發(fā)現(xiàn)這一弊端，為此我們建議物資供應(yīng)部門推行以結(jié)果為本的管理方法。其具體做法是：

一是制定了物資采購質(zhì)量獎懲制度，定期召開基層單位物資質(zhì)量交流會，質(zhì)量好壞由使用單位說了算，以此作為對采購人員的獎懲標準，大大提高了采購人員的質(zhì)量意識，基層單位因物資設(shè)備質(zhì)量而提的意見也大大降低，促進了公司安全生產(chǎn)。二是倡導(dǎo)“誠信經(jīng)營”“發(fā)展雙贏”理念，把監(jiān)督功能前移，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的牽頭下，物資供應(yīng)部門和十幾家零星供應(yīng)商簽訂了《物資采購誠信合約》，合約中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，使人員行為、物資質(zhì)量、價格等方面有了書面約束依據(jù)，從精細化管理的角度，實現(xiàn)“企業(yè)的錢要精打細算”，防范商業(yè)賄賂，提高了經(jīng)濟效益,保證企業(yè)增效。經(jīng)統(tǒng)計，由于防止了零星供應(yīng)商的隨意調(diào)價，5-9月份使公司節(jié)約資金近8萬多元。（2）促進了經(jīng)濟水平的提高

培植成本意識，節(jié)約開支，花較少的錢辦更多的事，提高經(jīng)濟效益，是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容。

自對庫存物資實行效能監(jiān)察以來，物資供應(yīng)部積極探索新的庫存物資管理點。一是所有物資入庫一律實行“四號定位”，“五五化擺放”這樣既達到整齊美觀的效果，又能做到“見帳知貨位、見物知帳頁”的好處。同時由于收、發(fā)業(yè)務(wù)的頻繁進行，物資供應(yīng)部保管人員自覺形成一種定期盤點的好習(xí)慣，目的就是使帳、卡、物、錢四相符、“四對口”，并認真做好每項工作流程的事前、事中、事后的監(jiān)督，著眼于“精細”管理與效能監(jiān)察相結(jié)合，把夯實基礎(chǔ)作為永恒的防線來構(gòu)筑。目前，已把儲備資金定額從年初的600萬元降為400多萬元，減少庫存資金200多萬元，盤活了資產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)，提高了資金周轉(zhuǎn)率。二是從轉(zhuǎn)變角色入手，取消基層二級材料庫，成立“井口超市”。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，物資供應(yīng)部在9月中旬對公司一、二線等單位的二級庫房進行了回收，截止目前為止，共回收二級庫房13個，回收的物資據(jù)初步統(tǒng)計近千余種，資金百萬余元。以往各單位都有一個小型物資儲備庫房，造成了大量物資的積壓和部分物資流失,降低了辦事效率，回收后，減少了中間貨物周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和勞動量，物資由井口超市直接發(fā)放到井下，減少了庫存量，基本上避免了儲備物資占用資金的現(xiàn)象，為公司節(jié)約了大量資金。

對土建科實行效能監(jiān)察，主要是加強了現(xiàn)場管理，嚴格各種隱蔽工程的驗收，嚴格各種施工程序，嚴格監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，從而杜絕了反工浪費，減少了開支；另一方面是針對市場材料價格懸殊差距較大的情況，實行常規(guī)材料統(tǒng)一核算價格，并做到一季度一考察，防止了工程隊高虛材料價格的弄虛作假現(xiàn)象，降低了工程造價，經(jīng)粗略統(tǒng)計，此辦法使工程材料價格降幅在5%-10%，大大節(jié)約了資金。

（3）促進效率水平的提高

簡單的職能轉(zhuǎn)變就可以起到意想不到的積極效果。在對水電科實施效能監(jiān)察的過程中，我們發(fā)現(xiàn)外轉(zhuǎn)供電有“私接”現(xiàn)象，對此我們下達了效能監(jiān)察建議書，要求水電科加強對外轉(zhuǎn)供電的監(jiān)督檢查。效能監(jiān)察建議書下達后，水電科高度重視，積極制定措施，轉(zhuǎn)變職能和作風(fēng)。一是建立完善了《水電科電力安全、監(jiān)督檢查制度》和《用電管理員工作標準》，推行了人員區(qū)域包片管理，規(guī)定了每月采取定時和不定時巡查制度，出現(xiàn)問題追究包干人，以發(fā)現(xiàn)和解決問題的多少來考核檢查人員業(yè)績，起到了用制度約束人，用制度管好電的效果。二是嚴格檢查，為使外轉(zhuǎn)用電管理工作正常有序的開展，水電科讓全科的管理人員都參與到其中，由科領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月2次對外轉(zhuǎn)用電情況進行檢查，檢查涉及到各個外轉(zhuǎn)用電點，并詳細記錄檢查中存在的問題，按照“定事、定人、定時”的原則進行整改，防止電量流失，確保安全供電。今年對查出的私接電現(xiàn)象，均得到了整改，防止了電量流失。

扎實開展效能監(jiān)察提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督，是加強和改善企業(yè)各項內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段，也是從源頭上預(yù)防和治理腐敗、建立健全懲防腐敗體系的一項重要措施。為了不斷強化紀檢工作職能,推動礦區(qū)黨風(fēng)建設(shè)進一步好轉(zhuǎn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高，任樓礦按照集團公司紀委要求，依據(jù)《關(guān)于加強集團公司效能監(jiān)察工作的意見》，緊緊圍繞本礦發(fā)展實際，按照循序漸進、穩(wěn)步推進、規(guī)范運作、有效拓展的原則，確定對礦廢舊物資拍賣工作進行立項，開展效能監(jiān)察。一、廢舊物資拍賣，效能監(jiān)察凸顯效益。礦下發(fā)了《任樓煤礦廢舊物資管理辦法》，制定出具體的效能監(jiān)察實施方案，成立了廢舊物資拍賣組織機構(gòu)和活動辦公室，辦公室下設(shè)四個小組，即：廢舊物資回收小組，廢舊物資鑒定小組，公開拍賣小組，廢舊物資拍賣、銷售監(jiān)督小組，加強拍賣全過程監(jiān)督，制定出相應(yīng)的管理辦法，做到分工明確，職責(zé)清晰。

廢舊物資回收小組成員常深入現(xiàn)場，負責(zé)將基層各單位回收的廢舊物資集中到規(guī)定的地點，進行分類擺放，堆碼整齊，編制廢舊物資情況表，及時將相關(guān)信息上報到廢舊物資拍賣活動辦公室；拍賣辦公室安排廢舊物資鑒定小組成員，對廢舊物資進行使用價值鑒定，按照"廢舊物資就是在煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)發(fā)生、不能再投入本礦生產(chǎn)建設(shè)的廢舊的、具有可變價值的衍生物"這一原則嚴格界定廢舊物資的范圍，做到有用的盡可能回收復(fù)用。對報廢準備出售的廢舊物資，根據(jù)廢舊物資網(wǎng)絡(luò)價格，合理地確定廢舊物資拍賣基價；拍賣辦公室以競標方式通知三家以上的有資質(zhì)的廢舊物資收購單位，在規(guī)定拍賣時間來礦參加廢舊物資拍賣競標活動，我們按照公平、公開、公正原則，以競買人報價最高者中標，簽定收購協(xié)議，繳納銷售預(yù)定金一萬元后，按指定日期內(nèi)補足貨款并按相關(guān)手續(xù)辦理物資出礦完成交易。對過期不辦者，視為自動放棄，除沒收定金外礦將重新進行拍賣。

通過對廢舊物資拍賣效能監(jiān)察，我們得到以下幾點收獲：

1、陽光操作，杜絕不正之風(fēng)。我們除了嚴格按照拍賣程序及礦文件規(guī)定進行操作外，廢舊物資監(jiān)督小組嚴格加強全過程監(jiān)督，重點監(jiān)督廢舊物資銷售關(guān)，消除廢舊物資在出售環(huán)節(jié)中發(fā)生的種種不正之風(fēng)。從購買廢舊物資廠家的車輛進礦大門開始，到空車過磅、貨物現(xiàn)場裝車、重車過磅，由礦保衛(wèi)科、紀委、審計、物資管理科組成的監(jiān)督小組成員，分別進行現(xiàn)場監(jiān)督。避免在裝車過程中出現(xiàn)多裝、以好充次現(xiàn)象產(chǎn)生，以及過磅時發(fā)生種種不正之風(fēng)問題，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。監(jiān)磅初期，我們就發(fā)現(xiàn)了一些問題，如個別車主采取在空車中放水，躺人等手段，來增加空車皮重量，以達到多裝購買物品的目的，對次，我們對客戶提出嚴肅批評，并給予了相應(yīng)的處理，杜絕其中的投機取巧現(xiàn)象發(fā)生。通過對礦廢舊物資拍賣進行全過程的效能監(jiān)察，不僅實現(xiàn)廢舊物資經(jīng)濟效益的最大化，同時也改變了以往靠關(guān)系、靠人情購買廢舊物資，個別銷售人員利用手中權(quán)力中飽私囊的現(xiàn)象。2、公開拍賣，實現(xiàn)效益提升。通過公開拍賣，定價功能逐步顯現(xiàn)，個別廢舊物資基價隨著市場變化也都得到不同程度的提高，例如在廢漆包線第一次拍賣基價每噸為17000元，成交價每噸為35000元，根據(jù)成交價，第二次拍賣我們把基價調(diào)整為每噸3201*元，僅基價每噸就上升了15000元，通過不斷的摸索，為拍賣工作積累了不少的成功經(jīng)驗。同時通過競標拍賣也使得廢舊物質(zhì)變成了“香餑餑”，在廢橡套電纜的拍賣過程中，就吸引了淮南、蚌埠、宿縣、淮北等十多家客戶來競價購買，通過17輪競價拍賣，基價8000元/t，最終增長至12500元/t成交。1—8月份我礦在廢舊物資拍賣過程中至少為企業(yè)多收益了30多萬元，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。10月底，我礦又開展了第四次廢舊物資拍賣工作，對廢鐵、廢礦車、電纜盤等十四項物資進行了拍賣，拍賣會吸引了淮北、宿州等地的廢舊物品收購單位24家前來竟拍。最后由4家單位竟拍走了全部14大類20個品種的廢舊物資。此次拍賣比預(yù)計收入增加了60%，將為企業(yè)多收入20萬左右，有效的維護了我礦利益，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、理順關(guān)系，促進工作效率。工作中，我們主動加強與各業(yè)務(wù)職能部門的聯(lián)系與合作，切實履行組織協(xié)調(diào)職責(zé)；對工作中出現(xiàn)的情況，分清責(zé)任，進行協(xié)調(diào)，作出處理；針對每個環(huán)節(jié)中實際存在的問題，我們本著不能包攬，應(yīng)由其他業(yè)務(wù)部門履行，監(jiān)察部門監(jiān)督的職責(zé)，提出建議，廢舊物資拍賣領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開廢舊物資處理工作分析會，制定相應(yīng)的工作改進方法，不斷的改善管理，促進流程順暢。針對廢舊物資最初階段分類擺放凌亂的問題，我們協(xié)調(diào)物管科、各回收單位召開現(xiàn)場會議，確定各類物資擺放位，制作廢舊物資名稱排板，各類物資按劃分區(qū)域分類放，達到一定數(shù)量后統(tǒng)一上報進行拍賣，通過協(xié)調(diào)溝通，也解決了以往拍賣不集中的問題。在日常工作中，各單位人員密切配合，相互協(xié)調(diào)，全力提升服務(wù)質(zhì)量，對第一次辦理銷售手續(xù)的客戶，銷售監(jiān)督小組人員會熱情帶領(lǐng)客戶辦理手續(xù)；對裝車過程延誤的客戶，銷售監(jiān)督小組人員犧牲休息日為客戶服務(wù)，確保客戶及時辦理出礦手續(xù)，工作的開展也得到了客戶認可。

4、不斷優(yōu)化、充實完善制度。今年8月份，我們在《任樓煤礦廢舊物資管理辦法》的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際效能監(jiān)察運作情況，下發(fā)了《關(guān)于生產(chǎn)單位廢舊物資回收工作流程的補充說明》，制作了"任樓煤礦廢舊物資回收單"，要求物管科對已回收的廢舊物資必須建立收、發(fā)、存臺帳，專人保管，每月月底到礦財務(wù)科進行稽核等等；對已回收的廢舊物資，由鑒定小組鑒定、審核回收物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量并簽署回收意見，交廢舊物資倉庫驗收后，據(jù)實在“任樓煤礦廢舊物資回收單”上填寫回收獎勵依據(jù)，獎勵金額計算過程等項目，填寫完畢后，經(jīng)相關(guān)單位負責(zé)人簽章，報礦領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)統(tǒng)一辦理；同時我們還制定了廢舊物資流程圖，隨著這些制度、流程的出臺將進一步規(guī)范廢舊物資拍賣經(jīng)營管理，提高工作效率，堵塞管理漏洞。10月31日上午，礦廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組就廢舊物資監(jiān)督改進工作又召開了專題會議，強調(diào)了監(jiān)督工作的重要性，對過程中出現(xiàn)的新問題展開討論分析，商討對策，制定了《拍賣廢舊物品出門流程表》進一步細化了管理，堵塞了漏洞，實施《裝車監(jiān)督小組人員現(xiàn)場簽名制》等措施，目前正在試運行。

二、拓展效能監(jiān)察，凝聚企業(yè)人心。

201*年，除了對廢舊物資拍賣實行效能監(jiān)察立項外，我們還積極地探索其它領(lǐng)域效能監(jiān)察新途徑，對職工群眾關(guān)注的熱點、焦點問題展開效能監(jiān)察活動，推行“陽光工程”，今年我們對14棟職工集資家屬樓工程進行了全過程的監(jiān)督檢查，因為是職工集資建房，職工需要支付較多資金購買，職工關(guān)注程度較大，關(guān)系到485戶職工的切身利益，為此我們加大了監(jiān)督力度，力爭在保證質(zhì)量的同時降低房價，從土建工程、建筑材料、房屋附屬工程到每項建材都進行了公開招投標，嚴把建筑材料關(guān)，本著“質(zhì)優(yōu)價低”原則，對太陽能、門窗、外墻漆、水道管路、電纜、供暖設(shè)備等等招投標都進行了現(xiàn)場監(jiān)督，召開各類招標會二十余次，在招標會中還設(shè)了職工代表席，由居民選派代表參加招標會，聽取職工意見，接受職工監(jiān)督，杜絕了各類腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度的維護職工利益。

二是對中層干部管理進行效能監(jiān)察，在加強黨員干部廉政建設(shè)同時，我們還進一步加強了對黨員干部勤政工作的監(jiān)督。201*年，礦出臺了《任樓煤礦管理人員綜合績效考評實施暫行辦法》，考核辦法分為業(yè)績考核，附加考核，年終考核三大板塊，其中紀委負責(zé)考核較為重要的附加考核部分。附加考核涉及到管理人員勤政建設(shè)的方方面面，主要內(nèi)容有：管理人員下井情況、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、勞動紀律、制度執(zhí)行、獎懲考核、文明素養(yǎng)及6S行為規(guī)范等方面，采取量化打分形式，每月一評比，并將評比結(jié)果向全礦公布。通過全面考核，體現(xiàn)出“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，走出了過去“年終考核憑印象，績效好壞評人緣”的怪圈，使工作中大膽負責(zé)，勤奮敬業(yè)，清正廉潔的干部得到公正評價，工作中老好好，不負責(zé)任，不作為的干部將得到鞭策，從而促使廣大管理人員把個人的主要精力用在工作的勤政方面，全面提升了礦中層以上管理人員深入基層解決實際問題的能力，轉(zhuǎn)變了管理人員的工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量和管理水平。七一前夕我們開展的勤政廉政好干部評選，就是根據(jù)礦中層管理人員綜合績效考評成績排名順序，成績前15名者為候選人，分別利用生產(chǎn)例會、政工例會進行民主選舉，最終產(chǎn)生十名廉潔勤政好干部并進行了表彰，有效地調(diào)動廣大管理人員工作積極性和責(zé)任感。

加強效能監(jiān)察推動礦區(qū)發(fā)展

祁東礦紀委、監(jiān)察科在集團公司紀委和礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作中心，以廉潔、效益為核心，從機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新入手，初步建立并完善了效能監(jiān)察的組織建設(shè)和制度建設(shè)，基本形成了符合企業(yè)特點、有效開展效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，為開展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。一年來，我礦建立和完善了工資獎金管理、招標管理辦法、黨風(fēng)廉政季度考核辦法、廢舊物資出售管理辦法等各項管理制度，重點開展了工程招標、物資采購及廢舊物資拍賣、工資獎金管理、黨風(fēng)廉政等效能監(jiān)察4項，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用，共比計劃減少投資600余萬元�，F(xiàn)將祁東礦開展效能監(jiān)察工作匯報如下。

具體做法

一、健全機制、完善制度，確保效能監(jiān)察有序開展為深入推進效能監(jiān)察工作，我礦專門成立了專項效能監(jiān)察的組織機構(gòu)，切實加強了對效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了比較完備的領(lǐng)導(dǎo)體系，由礦長主要負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，紀委監(jiān)察科負責(zé)此項工作具體實施。同時，為確保工程招標效能監(jiān)察工作的順利開展，我礦按照集團公司紀委部署，結(jié)合工作實際，制定了《祁東礦201*年開展招標管理監(jiān)督專項效能監(jiān)察工作方案》，明確了指導(dǎo)思想、組織機構(gòu)、工作職責(zé)、工作安排及工作要求，形成了一整套內(nèi)容具體、程序明確、操作性強的工作體系，確保了效能監(jiān)察工作的順利進行。

二、圍繞中心、明確重點，緊扣礦生產(chǎn)經(jīng)營開展效能監(jiān)察

1、工程招標的效能監(jiān)察。我們專門制作了《招標工作監(jiān)督流程圖》，規(guī)范參與招標工作監(jiān)督流程；進一步梳理了適應(yīng)于我礦的招投標管理監(jiān)督專項效能監(jiān)察工作方案，規(guī)范了效能監(jiān)察立案審批表，按照各專項工作組的職責(zé)分工和任務(wù)分解進行監(jiān)察、督察，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，了解掌握本單位開展專項效能監(jiān)察工作的實施意見，確定立項題目和項目負責(zé)人，4月份填報了《皖北煤電集團公司效能監(jiān)察立項審批表》并將立項表報集團公司監(jiān)察處備案。根據(jù)確定的監(jiān)察項目，作出詳細的工作安排，明確監(jiān)察的依據(jù)、監(jiān)察的內(nèi)容、組織機構(gòu)、完成實現(xiàn)和監(jiān)察的措施，制定工作方案。在效能監(jiān)察工作中，我們履行監(jiān)督職責(zé)，確保工作落實。按照兩個階段穩(wěn)步推進，第一階段我們重點進行“宣傳發(fā)動”、“責(zé)任分解”調(diào)研落實情況等工作，制定出臺工作制度。第二階段對各項招標進行監(jiān)督。對工程招標處理過程進行效能監(jiān)察，實行工程合同會簽制度，本著公開、公平、公正的原則進行招標。今年以來，我們共參與招標6次，取得了較好的經(jīng)濟效益。

2、物資采購、廢舊物資出售等方面的效能監(jiān)察。針對礦施工的零星工程項目及設(shè)備維修、物資采購、廢舊物資出售等方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。零星工程項目管理鑒于點多面廣的特殊性，加強對項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。我們在參與、會同有關(guān)單位對各零星工程項目檢查考核的同時，注意選擇領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。今年來我們參與監(jiān)督的零星工程、設(shè)備維修、廢舊物資出售及物資采購等項目，共比計劃減少投資600余萬元。

3、工資獎金管理的效能監(jiān)察。為杜絕單位及個人出現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn)象的發(fā)生，我們建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，年初制定下發(fā)了《工資獎金管理規(guī)定》及《單位管理費補充規(guī)定》，每月對二次分配單位進行工資抽查，如發(fā)現(xiàn)有吃拿卡要現(xiàn)象立即給以制止，并給予嚴肅處理。這一監(jiān)督辦法有效維護了職工的切身利益，為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失，有力的促進了各項工作健康持續(xù)開展。

4、黨風(fēng)廉政的效能監(jiān)察。紀委年初即出臺了《祁東煤礦201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入精細化管理之中，加大了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核力度。該辦法以建立健全教育制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為出發(fā)點，把黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作全部列入考核范圍。從黨風(fēng)廉政組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政宣傳教育工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度執(zhí)行情況、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)、信訪工作和查辦案件以及文明管理等六個方面著手，實行一季度一考核一兌現(xiàn)，確保取得實效。

三、強化落實，整改提高，確保效能監(jiān)察工作落到實處。我礦嚴格執(zhí)行效能責(zé)任追究等制度，把查辦案件、責(zé)任追究與優(yōu)化環(huán)境緊密結(jié)合，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。對典型性強、影響力大的案件公開曝光，強化了效能監(jiān)察的權(quán)威性，進一步優(yōu)化了全礦經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。截止目前，礦紀委監(jiān)察科共受理各類案件12起，效能責(zé)任追究3人，依法提出效能監(jiān)察建議6件。同時，嚴格執(zhí)行集團公司午間禁酒的規(guī)定，購買了測酒儀兩部，利用午間時間對全礦中層干部進行不定期檢查，對違反禁酒規(guī)定、影響工作作風(fēng)及形象行為等案件進行公開曝光，全礦通報，嚴重者給予降職、撤職處理。

通過開展效能監(jiān)察，我們對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，提出整改意見，解決工作中存在的問題，堵塞漏洞，加強和改進工作，制定整改措施，防止問題的再次發(fā)生；對取得的好經(jīng)驗認真總結(jié)，積極推廣。并對專項效能監(jiān)察工作進行總結(jié)，提出專項效能結(jié)項報告，確保效能監(jiān)察取得實實在在的效果。

主要體會

根據(jù)我礦效能監(jiān)察工作情況，有以下幾點體會：1、企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，但緊密結(jié)合企業(yè)中心工作、找準切入點，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵。因此，要圍繞企業(yè)管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，把提高企業(yè)管理水平、增進經(jīng)濟效益、維護企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作為落腳點，認真開展調(diào)查研究，確定監(jiān)察項目。

2、有完善的管理制度和考核體系是開展效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)保障。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一確定重點監(jiān)察項目和工作任務(wù)，統(tǒng)一檢查考核，兌現(xiàn)獎罰；堅持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與，業(yè)務(wù)部門參與，職工群眾參與的領(lǐng)導(dǎo)體制；實現(xiàn)效能監(jiān)察與強化企業(yè)管理，發(fā)揮效能監(jiān)察的積極作用。分清責(zé)任，嚴格獎罰科學(xué)嚴謹?shù)莫劻P激勵機制是效能監(jiān)察工作取得實效的重要手段。

3、建立健全一支專、兼職的效能監(jiān)察隊伍。企業(yè)效能監(jiān)察涉及面廣、技術(shù)性強、任務(wù)繁重，僅靠紀檢監(jiān)察部門“單兵作戰(zhàn)”遠遠不夠。因此，必須發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的積極性，充分考慮業(yè)務(wù)部門所具有的規(guī)律和特點，依靠他們的有效參與，把常規(guī)性的監(jiān)察方法、手段，同業(yè)務(wù)部門的考核測評結(jié)合起來，做到既明確分工，又優(yōu)勢互補，形成整體合力，才能為開展效能監(jiān)察工作提供堅強的保障。

4、形成長效機制，不斷探索新途徑新方法是取得實效的有效手段。效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)改革的新形勢以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點、規(guī)律、任務(wù)，與時俱進，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。

談?wù)勎覀兪侨绾渭訌娀鶎有�能監(jiān)察工作的

今年以來，我們根據(jù)集團公司紀委、監(jiān)察處的部署，并結(jié)合我礦實際，進一步加強了效能監(jiān)察工作，其工作重點放在基層承包單位的經(jīng)濟管理上。通過近一年來的工作運行情況來看，總體態(tài)勢良好�，F(xiàn)將具體做法匯報如下：

一、具體做法

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。

皖北煤電監(jiān)察[201*]27號——《關(guān)于加強集團公司效能監(jiān)察工作的意見》下發(fā)后，礦黨委十分重視，先后在礦辦公會和基層黨政主要負責(zé)人會議上進行了認真學(xué)習(xí)和貫徹，要求全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高認識，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。并利用礦廣播、電視、宣傳櫥窗等媒體大力宣傳，以形成有利的輿論氛圍。在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，我們從建立健全效能監(jiān)察工作機制入手，結(jié)合我礦實際，研究出臺了百礦監(jiān)察[201*]35號文件：《關(guān)于效能監(jiān)察工作的實施意見》，建立了六項工作制度。即：效能監(jiān)察組織領(lǐng)導(dǎo)工作制度、效能監(jiān)察實施工作制度、效能監(jiān)察工作考評制度、效能監(jiān)察聯(lián)席會議制度、效能監(jiān)察信息通報制度、效能監(jiān)察崗位責(zé)任制度。為此項工作健康有序發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）分析研究，選準項目。企業(yè)效能監(jiān)察是推進內(nèi)部經(jīng)濟管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)、從源頭上預(yù)防腐敗的一項重要措施。為了切實抓好此項工作，并使之收到實效，礦紀委認真分析了百善煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢和存在不足。決定把加強基層經(jīng)濟管理的效能監(jiān)察作為切入點，循序漸進、穩(wěn)步推進。近幾年來，為了徹底杜絕克扣、侵占員工經(jīng)濟利益的現(xiàn)象，礦給生產(chǎn)一、二線承包單位和部分生產(chǎn)輔助單位201*至4000元不等的辦公經(jīng)費，便于基層單位開展工作，處理一些合理經(jīng)濟開銷。但從活動經(jīng)費的使用來看，部分單位存在著管理不太規(guī)范、使用不太合理的問題。如有的單位沒有建立流水帳冊；有的單位入帳手續(xù)不齊全；有的單位票據(jù)不正規(guī)；有的單位入帳不及時；還有的單位花費隨意，既造成一定的浪費，又產(chǎn)生一定負面影響。為此，我們把基層辦公經(jīng)費的使用與管理作為201*年效能監(jiān)察工作的重點項目，制定了《基層單位辦公經(jīng)費使用的效能監(jiān)察實施方案》，對使用范圍、使用程序、建帳標準檢查監(jiān)督等進行了規(guī)定。從而為基層單位的合理使用與規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。

（三）定期檢查，強化監(jiān)督。

制度是關(guān)鍵，監(jiān)督是保證。為了掌握基層單位經(jīng)濟管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保辦公經(jīng)費合理使用、規(guī)范管理，我們把基層單位的經(jīng)濟管理作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作檢查考核的重要項目之一，采取定期檢查、強化監(jiān)督的方式。每季度檢查一次經(jīng)濟管理帳目，檢查結(jié)果與“星級黨支部”的考核和單位績效工資掛鉤。

二、主要成效

通過一、二、三季度的檢查情況來看，此項工作已取得初步成效，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是基層單位經(jīng)濟管理明顯加強。在工資、獎金分配上，各承包單位都能堅持黨政通氣、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究。如機電、運輸?shù)榷鄶?shù)單位還吸收職工代表、民管員參加，增大透明度。在活動經(jīng)費使用上，多數(shù)單位做到了帳目清楚，使用合理，手續(xù)完備，入帳及時，票據(jù)正規(guī)，公開透明。如綜一、綜掘、采一、采二、綜預(yù)、掘進、機電、通風(fēng)、安檢、修護、節(jié)電、保運、選煤廠、工管會、武保等多數(shù)單位均使用了財務(wù)專用流水帳冊，收入、支出、結(jié)余一目了然。個別單位雖然沒有使用財務(wù)專用流水帳冊，但做到了帳目清楚、手續(xù)完備、票據(jù)正規(guī)、入帳及時，而且入帳票據(jù)采取黨政領(lǐng)導(dǎo)共同簽字。二是領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作得到加強。今年以來，絕大多數(shù)總支、支部認真貫徹落實民主集中制，在辦公經(jīng)費支出和使用上能夠做到黨政負責(zé)人通氣，班子成員研究，從而增強了團結(jié)，融洽了氣氛。

三是員工凝聚力進一步增強。不少單位辦公經(jīng)費的使用做到了公開透明，每季度公開一次，使單位上下對辦公經(jīng)費的使用項目、單價數(shù)量、經(jīng)辦人員等一目了然，員工心里明白，干部精神松快。從而贏得了員工的信賴，增強了單位的凝聚力。

四是信訪事件呈下降態(tài)勢。由于對生產(chǎn)一、二線承包單位和部分生產(chǎn)輔助單位推行辦公經(jīng)費，并嚴令禁止做假帳和克扣員工工資，消除了侵占員工利益的突出問題，受到了員工的交口稱贊和擁護，同時也促進了礦區(qū)的穩(wěn)定。近年以來，我

礦信訪事件呈現(xiàn)下降態(tài)勢。

找準切入點提高監(jiān)察效能

201*年毛郢孜礦紀監(jiān)部門以“圍繞中心、凝聚人心、服務(wù)群眾、維護大局”為工作基本思路，抓住群眾關(guān)注的熱點，找準效能監(jiān)察的切入點，重視工作流程中的斷點，努力探索效能監(jiān)察工作的路徑，發(fā)揮效能監(jiān)察工作保駕護航、提高效益和效率的作用，確保礦區(qū)各項工作的順利完成�，F(xiàn)將我們的做法和體會匯報如下：

一、成立組織、健全制度、建立工作責(zé)任制

針對年底關(guān)井閉坑的客觀情況，許多物資設(shè)備將面臨回收，我礦多次專門召開會議研究回收物資設(shè)備處方案，并成立了以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的關(guān)井閉坑設(shè)備、材料回收和廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)井下設(shè)備、材料回收領(lǐng)導(dǎo)小組，物資處理評估領(lǐng)導(dǎo)小組和評議標處理小組，具體負責(zé)設(shè)備材料回收和廢舊物資處的有關(guān)問題。年初，我們專門下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見》，在嚴格履行我礦《企業(yè)管理制度》和《企業(yè)崗位職責(zé)》的同時，進一步制定和完善了《關(guān)井閉坑資產(chǎn)回收管理辦法》和《廢舊物品處理方案》等制度，從組織上、制度上明確了廢舊物資處理職責(zé)。

二、圍繞中心、規(guī)范流程、提高礦區(qū)經(jīng)濟效益

雖然，我礦今年年底關(guān)井閉坑，但我們依然圍繞企業(yè)中心工作，規(guī)范企業(yè)運作流程，向管理要效益，妥善處理礦區(qū)每一份資產(chǎn)，確保不讓一份國有資產(chǎn)流失。由于我礦關(guān)井閉坑，工程和物資采購等基本上停止，為此，我們對“井下設(shè)備材料回收及廢舊設(shè)備材料處理”進行立項，找準了工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察的重點，盡可能堵塞漏洞，減少流失。

在井下設(shè)備材料回收及廢舊設(shè)備材料處理處理上我們重視工作流程中的幾個斷點：一是抓好井下回收源頭。凡涉及到物資設(shè)備回收的單位，我們規(guī)定必須在安全生產(chǎn)的前提下，盡量完好無損地回收上來，整個回收過程由安監(jiān)處和坑代科進行全程跟蹤。如果涉及到客觀原因威脅安全無法回收的物資設(shè)備的情況，必須上報井下設(shè)備、材料回收小組經(jīng)過審批，防止井下機器設(shè)備回收有所遺漏。二是抓好設(shè)備材料審批斷點。凡回收上的所有物資、設(shè)備我們都分類統(tǒng)一進行堆放、登記造冊，按照“能用盡用”的原則，減少浪費，并將各種物資劃分為可用物資、待用物資、廢舊物資三個等次。報集團公司相關(guān)部門鑒定，可用物資和待用物資經(jīng)過鑒定后，直接由集團公司有關(guān)部門進行統(tǒng)一調(diào)配到其他兄弟礦井繼續(xù)使用，廢舊物資經(jīng)集團公司鑒定審批后由礦統(tǒng)一處理。三是抓好廢舊物資評估斷點。為了提高效益，減少流失，防止隨意確定低價，為此，組織供應(yīng)科、機電科、運銷科、財務(wù)科、工會、監(jiān)察科等部門單位負責(zé)人，根據(jù)周邊和網(wǎng)上市場有關(guān)廢舊物資信息，對進行處理的廢舊物資確定評估底價。

在處理廢舊物資處理上，我們的基本工作流程是：首先組織供應(yīng)科、機電科、運銷科、財務(wù)科、工會、監(jiān)察科等部門單位負責(zé)人，到淮北、徐州、宿縣、肖縣等周邊地方收集有關(guān)物資處理價格，并進行廢舊物資底價評估。其次，由議標小組依照“廢舊物資處理辦法”向社會發(fā)布公共信息。三是所購物資初審合格單位進行公開投標，然后我們選取報價最高單位。四是供應(yīng)科根據(jù)財務(wù)科的收繳憑證為所購物資單位辦理出礦證明。最后，保衛(wèi)科清點廢舊物資復(fù)查無誤后放行。今年以來，我們共舉行兩次廢舊物資拍賣：一次是拍賣廢舊電纜，共吸引了五家單位參加競標，我們的底價為12萬元，競標單位報價最低價和最高分別為14.76萬元和18.49萬元，拍賣增幅54%，僅此一項增加收益6.49萬元。另一次拍賣的是廢舊工字鋼和廢鐵，共吸引二十五家單位參加議標，我們的底價為每噸1500元，競標單位報價最低價和最高分別為每噸1550元和每噸201*元，拍賣增幅33%，增加收益15萬元。

三、深入基層、調(diào)查研究、強化紀檢效能

在紀檢工作中，我們經(jīng)常深入井下、車間了解礦區(qū)各項經(jīng)濟指標的運行情況，聽取他們的意見和建議。我們認為職工群眾長期工作在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接參與各項工作的操作，他們最有發(fā)言權(quán)，如小車班自己實施的出車地點與目的地耗油測算法等等，這些方法不僅能預(yù)防公車私用，而且都能直接產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟效益。我們還在區(qū)務(wù)公開、工資分配、困難職工救助、干部離任、物資采購等工作上，對職工有爭議和疑議的地方，要求有關(guān)單位負責(zé)人進行解釋答疑，不定期在安全生產(chǎn)會、支部書記會上給職工群眾通報，及時消除職工群眾疑慮。

對主要經(jīng)濟部門主要領(lǐng)導(dǎo)的黨員干部，我們實行定期談話制度。主動向他們傳達國家和集團公司處理違反經(jīng)濟問題的有關(guān)規(guī)定，加強黨員干部警示教育。

四、幾點體會：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。集團公司紀委的要求、檢查與督促是我們能夠順利開展的前提。礦領(lǐng)導(dǎo)把開展效能監(jiān)察作為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅持親自審定的監(jiān)察項目，對工作進展進行督促檢查，對項目完成情況進行考核獎罰，使效能監(jiān)察逐步走上制度化規(guī)范化的軌道。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)資產(chǎn)的管理者，能否積極主動的進行自我管理，發(fā)揮管理部門作用，形成整體合力，配合監(jiān)察工作的開展直接關(guān)系到紀監(jiān)工作的順利開展。

2、制度是做好效能監(jiān)察工作的保障。和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范，凡事有矩可循，企業(yè)作為產(chǎn)生利益、分配利益的主要場所，也是各種矛盾的多發(fā)地，只有制定公平合理的管理制度，才能從根本上預(yù)防和解決各種矛盾。制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)成為紀監(jiān)工作的建設(shè)重點。

3、找準切入點是做好效能監(jiān)察工作的突破口。企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富。因此，在紀檢工作中，要選好切入點，緊密圍繞企業(yè)管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，認真開展調(diào)查研究，確定監(jiān)察項目。4、促進企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益是效能監(jiān)察工作的出發(fā)點和立足點。效能監(jiān)察的目的是強化管理機制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，因此效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理的中心工作，要通過效能監(jiān)察提高經(jīng)濟效益、完善企業(yè)管理，為完成好企業(yè)中心任務(wù)服務(wù)。只有這樣，企業(yè)紀檢監(jiān)察工作才能真正發(fā)揮

應(yīng)有的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)。

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