工程部工作匯報(bào)

工程部工作現(xiàn)狀

一、人員姓名馬清起職務(wù)特長(zhǎng)部門主管弱電、強(qiáng)電周國(guó)松王喜中常建斌常雅斌金啟林維修工維修工維修工維修工弱電工強(qiáng)電、水、簡(jiǎn)單家具維修強(qiáng)電、水、簡(jiǎn)單家具維修強(qiáng)電、水、強(qiáng)電、水、弱電以上人員為工程部所有人員，大部份員工為酒店開業(yè)初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程環(huán)境，并且具有很強(qiáng)的責(zé)任心。二、排班

工程部排班安排為三班值分別是：A=早班AM8:00PM16:00B=中班PM16:00---AM00:00C=夜班AM0:00---AM8:00每個(gè)班工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)。一個(gè)星期換一次班。三、目前的維修、維護(hù)情況

1.電酒店共有八塊電表，由于用的是電卡買電的形式。為保障酒店用電，每?jī)商觳殡姳硪淮�。目前，客房和其它區(qū)域電方面沒有任何問題。

2.水酒店用熱水是由熱水機(jī)組加熱的，夜班值班人員都會(huì)對(duì)熱水機(jī)組進(jìn)行檢查。前兩天水箱漏水已解決。3.弱電酒店的網(wǎng)線是由電信光纖接入（10mb）客房區(qū)共有58臺(tái)客用電腦。目前需要更新系統(tǒng)，計(jì)劃九月份視入住情況進(jìn)行更新。酒店所用酒管軟件是泰能EYOU軟件，現(xiàn)在內(nèi)網(wǎng)不穩(wěn)定，造著EYOU系統(tǒng)有時(shí)也不太穩(wěn)定。（正在積極解決中）酒店的電話系統(tǒng)用的是億泰電話交換機(jī)，目前沒有問題。

4.家具酒店開業(yè)一年時(shí)間，出現(xiàn)的大型的家具維修和維護(hù)都是從外找人進(jìn)行，小的家具維修工程能夠完成，像補(bǔ)漆。煙洞修復(fù)等問題現(xiàn)在還有待解決。四、九月份工作安排

1.對(duì)909.916.1211房間衛(wèi)生間頂滲水進(jìn)行維修。

2.視酒店入住情況對(duì)酒店客房進(jìn)行所有設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查。

（檢查流程：進(jìn)門依次門鈴、門吸、衣柜、桌子、地毯、頂燈、臺(tái)燈、地?zé)�、床頭燈進(jìn)行檢查衛(wèi)生間檢查皂液架、排風(fēng)扇、淋浴設(shè)施和馬桶）

3.協(xié)助客房部對(duì)所有客房衛(wèi)生間排風(fēng)扇和空調(diào)進(jìn)行清理維護(hù)。

4.視酒店入住情況對(duì)酒店內(nèi)所有客用電腦進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。5.做好接報(bào)維修工作，并執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)交于的其它任務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：工程部年度工作總結(jié)

201*年工程部工作總結(jié)

201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的配合支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹公司年初全年工作計(jì)劃會(huì)議精神，緊緊圍繞公司工作部署和工作目標(biāo)，結(jié)合工程部自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進(jìn)取，不斷強(qiáng)化部門自身建設(shè)，重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、健全完善工程部管理制度

為了使部門員工做到有章可循、按章辦事、責(zé)權(quán)分明、提高工作效率，由公司行政部牽頭，工程部結(jié)合本部門實(shí)際制定了相應(yīng)的一系列規(guī)章制度及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理流程。

1、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)工程部實(shí)際情況，本部門制定了一系列的崗位責(zé)任制，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為部門工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的崗位責(zé)任制有：工程部部門職責(zé)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、土建工程師崗位職責(zé)、安裝工程師崗位職責(zé)、造價(jià)工程師崗位職責(zé)、工程部文秘崗位職責(zé)等。

2、項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理流程設(shè)置

部門設(shè)置項(xiàng)目管理流程，針對(duì)工程部工作特點(diǎn)，制定了本部門施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖，工程主體施工管理流程圖，裝飾安裝市政景觀配套工程施工管理流程圖，讓管理現(xiàn)場(chǎng)的員工按流程圖對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理，使項(xiàng)目管理工作有條不紊開展。3、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作分工

201*年我部門主要管理了溫江再生資源市場(chǎng)開工建設(shè)與魚鳧新村廉租房開工前期準(zhǔn)備工作。明年將迎來魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。等項(xiàng)目正式開工建設(shè)。工程部接到任務(wù)就作了員工明確分工，具體分工如下：

部門經(jīng)理施德安：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程監(jiān)理的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中所涉及的各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)等工作。

楊國(guó)清、聶鳴、楊洋：負(fù)責(zé)再生資源市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理等項(xiàng)工作。施德安、聶鳴：負(fù)責(zé)溫江區(qū)魚鳧新村廉租房現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。施德安、李序鍵：負(fù)責(zé)溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校的現(xiàn)場(chǎng)管理等工作楊國(guó)清、聶明、楊洋：負(fù)責(zé)溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校的現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。

何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算和預(yù)算審核。由于分工明確，責(zé)任到人，在部門員工不多，部分員工不熟悉業(yè)務(wù)的狀況下，我部門員工相互學(xué)習(xí)，在公司兄弟部門大力支持下，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，在短短的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，從一片農(nóng)地，一片林地，一排農(nóng)房，沒水沒電開始，邊折遷、邊設(shè)計(jì)、邊測(cè)算、邊施工等情況下，工程部全體工作人員戰(zhàn)酷署，不分白天與黑夜，在雨季影響長(zhǎng)達(dá)20天時(shí)間的惡劣條件下，從項(xiàng)目估算、內(nèi)部招標(biāo)到現(xiàn)場(chǎng)管理全過程保質(zhì)保量地完成了溫江再生資源市場(chǎng)建設(shè)這一艱巨而光榮的任務(wù)，為公司目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)作出了工程部應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為成都地區(qū)再生資源市場(chǎng)建設(shè)中創(chuàng)造了標(biāo)榜。二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理

1、加快工程技術(shù)員工的培養(yǎng)，要加快工程人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)鍛煉。

由于公司成立不久，新進(jìn)年輕員工較多，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高工作效率的必然之路。本部門多次組織員工在公司的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和溫江其他的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，對(duì)其他施工現(xiàn)場(chǎng)好的經(jīng)驗(yàn)、好的措施回到公司組織員工進(jìn)行討論。就施工圖紙、工程造價(jià)等多次討論交流，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)進(jìn)行講解，對(duì)提高新員工技能收效很大。

2、鼓勵(lì)現(xiàn)有的員工參加理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為使員工盡快掌握工程施工技術(shù)更好地融入工作搭建平臺(tái)。

本部門在外參加工程相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的人員有7位。其中，學(xué)習(xí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有4位，學(xué)習(xí)工程造價(jià)的有2位，學(xué)習(xí)工程資料收集的1位�，F(xiàn)部門內(nèi)部已掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。

三、重點(diǎn)抓好溫江區(qū)再生資源市場(chǎng)建設(shè)

溫江區(qū)再生資源市場(chǎng)是溫江區(qū)政府的目標(biāo)考核項(xiàng)目，也是光華資產(chǎn)管理公司成立以來的第一個(gè)建設(shè)性項(xiàng)目。為了做好這個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)在接到任務(wù)后，召集部門全體員工會(huì)議，就再生資源市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作展開討論。對(duì)再生資源市場(chǎng)的管理形成行之有效的管理模式。

1、推行互惠誠(chéng)信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。

再生資源市場(chǎng)是工程部接到公司的第一施工項(xiàng)目，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、工期短、成本要低的施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，工程部和監(jiān)理單位、施工單位就再生資源市場(chǎng)的建設(shè)施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等問題作了多次討論和溝通。積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，克服施工現(xiàn)場(chǎng)所遇的諸多困難，圓滿完成再生資源市場(chǎng)的建設(shè)工作。

（1）在再生資源施工建設(shè)中，我部門與該項(xiàng)目的監(jiān)理方和施工方就此項(xiàng)目的施工建設(shè)所涉及到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、方案、材料等問題進(jìn)行多次討論、溝通。解除了安全隱患10余次，質(zhì)量問題20余處；對(duì)工程進(jìn)度相關(guān)問題商討5次，針對(duì)工程方案變更問題在施工現(xiàn)場(chǎng)討論3次，材料現(xiàn)場(chǎng)抽查審核7次。

（2）在理順建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方關(guān)系是同時(shí)，我部門對(duì)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)召集了10余次工作會(huì)，需要三方解決配合的問題以會(huì)議紀(jì)要的形式各方簽字認(rèn)可。

2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。再生資源市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，本部門在和此項(xiàng)目的監(jiān)理公司配合下，將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料審核、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制。（1）針對(duì)再生資源市場(chǎng)的成本核算，我部門的造價(jià)人員與造價(jià)事務(wù)所的同志配合，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)一周時(shí)間，把預(yù)算價(jià)格從1400多萬元調(diào)整到1200多萬元。

（2）對(duì)再生資源市場(chǎng)采購的材料，我部門多次派出人員到市場(chǎng)對(duì)材料的價(jià)格、廠家進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題立即和監(jiān)理、施工方協(xié)商。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，盡量做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與監(jiān)理、施工方協(xié)調(diào)、溝通，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，減少不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)在施工過程中施工方案需要改動(dòng)的部分，應(yīng)及時(shí)采用書面形式報(bào)與監(jiān)理和施工單位。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（1）再生資源市場(chǎng)的施工過程中，我部門現(xiàn)場(chǎng)管理人員在一次巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方在施工加工貿(mào)易區(qū)的工程中，沒有按設(shè)計(jì)方案要求施工，而此項(xiàng)施工工作已接近尾聲，我方立即要求停止施工，并以書面的形式要求監(jiān)理督促施工方停工整改。四、積極做好溫江區(qū)魚鳧新村廉租房開工前期準(zhǔn)備工作1、魚鳧新村廉租房建設(shè)項(xiàng)目是溫江區(qū)的又一政府性安居工程。

該工程地處溫江柳城鎮(zhèn)比較繁華、環(huán)境比較復(fù)雜的外北街。本項(xiàng)目占地10畝，設(shè)計(jì)修建中等的電梯高層建筑，竣工后能解決400多戶人家居住。

2、目前該項(xiàng)目工程的前期工作已基本就緒。

為了魚鳧新村廉租房項(xiàng)目的順利建設(shè)，本部門做了大量的開工前準(zhǔn)備工作：

（1）地質(zhì)勘探、文物勘探已完成。

（2）該項(xiàng)目場(chǎng)地已平整，拆除廢棄給排水管道150米，廢棄電線、電纜120米，新安裝的給排水管道230米已敷設(shè)完畢，現(xiàn)已可以投入使用。

（3）拆除低壓線路1252米，12米高桿4根；安裝施工用電臨時(shí)變壓器ZBW-500/10KV已安裝到場(chǎng),10KV線路597米已敷設(shè)完畢，施工用電已可以使用。

（4）原場(chǎng)地中央的相鄰單位便道已更改。為了便于該項(xiàng)目施工安全考慮，通過本部門給相鄰單位進(jìn)行多次溝通、協(xié)商，該單位同意將便道更改到施工圍墻外，相鄰單位的門衛(wèi)室、變道路基已基本形成。（5）魚鳧新村廉租房由于建設(shè)用地狹窄、設(shè)計(jì)方案發(fā)生變化、現(xiàn)場(chǎng)交通擁擠、折遷管線改遷量多、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程部員工克服種種困難，精心組織，科學(xué)安排，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)便道，保證項(xiàng)目按設(shè)計(jì)方案修建，現(xiàn)該項(xiàng)目的場(chǎng)地打圍工作以接近尾聲。

五、201*年的工作打算和工作思路

201*年，隨著我國(guó)對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需的投入，明年的工作，對(duì)光華公司，對(duì)本部門而言是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開拓新的管理辦法。加強(qiáng)與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，通過深化管理，推行本部門項(xiàng)目的管理流程。以溫江魚鳧新村廉租房、溫江壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江職業(yè)教育中心的項(xiàng)目為新的起點(diǎn)，以新的管理理念，新的管理思路謀求新的發(fā)展。我們將以創(chuàng)新的管理模式來推進(jìn)部門各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

1、結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大對(duì)魚鳧新村廉租房的建設(shè)。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，冷靜的分析再生資源市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的問題，總結(jié)施工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，為下一個(gè)項(xiàng)目的管理工作做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)。把在再生資源市場(chǎng)管理好的經(jīng)驗(yàn)，好的措施帶到公司下一個(gè)項(xiàng)目魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心的建設(shè)管理中。

3、溫江區(qū)魚鳧新村廉租房項(xiàng)目，作為公司明年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。我部門將加大此項(xiàng)目的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格要求。配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、督促監(jiān)理公司和施工方把該項(xiàng)目順利開工建設(shè)。

4、以人本管理為主，繼續(xù)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)培育。我部門將大力完善績(jī)效考核，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性。由于部門員工專業(yè)技能參差不齊，再加上近期新調(diào)入人員的增加，提高專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)顯得尤為重要。為此，我部門在明年繼續(xù)將對(duì)新來員工按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，公司的要求。

5、在工程成本審核方面，我部門要總結(jié)再生資源市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)把成本核算關(guān)，在公司的其他項(xiàng)目中，確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立完善成本控制體系。

我們工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題，比如，員工隊(duì)伍年輕、經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)不熟、工作效率不高，這些問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和解決，爭(zhēng)取盡快適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

工程部二八年十一月二十六日

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