注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)[1]

注塑部組長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書

崗位基本情況崗位名稱：注塑部組長(zhǎng)直接上級(jí)：注塑部主管定員編制：2～4人所屬部門：注塑部直接下級(jí)：作業(yè)員、加料員、上模員職務(wù)性質(zhì)：基層管理崗位職責(zé)概要直接上級(jí)注塑主管，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排。崗位職能：在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織班組成員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成下達(dá)的班組生產(chǎn)任務(wù)。崗位設(shè)置目的：為了加強(qiáng)班組管理，提高班組生產(chǎn)效率。主要職責(zé)1.遵守公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)作管理規(guī)范，并監(jiān)督本組員工嚴(yán)格遵守。1.1負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)管理和組織安排工作，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例，一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作。1.2依據(jù)注塑部的品質(zhì)目標(biāo)/工作目標(biāo)，推動(dòng)本組各項(xiàng)工作的開展，達(dá)成部門各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成。1.3做好本組生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、效率、產(chǎn)量、交期、原料、回料損耗的跟進(jìn)和管理工作。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具、工具的使用/維護(hù)/保養(yǎng)工作。及時(shí)反映或處理本組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的模具、原料、設(shè)備、工藝、品質(zhì)等方面的異常問題。2.1負(fù)責(zé)本組事務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本組員工的加工方法、品質(zhì)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。2.2提前10分鐘到車間了解各機(jī)位的生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)，做好交接班工作，要求兩班組長(zhǎng)巡機(jī)檢查交接（包括生產(chǎn)狀況“5S”等），也要做好書面記錄，并在記錄簽名確認(rèn)。2.3組織本組班前會(huì)要傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng)，班后會(huì)將當(dāng)班存在問題作總結(jié)，做好預(yù)防工作。2.4負(fù)責(zé)跟進(jìn)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況，人手安排是否合理，必要時(shí)作調(diào)整，并指導(dǎo)各機(jī)臺(tái)員工對(duì)加工方法、質(zhì)量自檢、包裝方式和要求，努力減少機(jī)臺(tái)加工人手,監(jiān)檢上模員、加料員的工作質(zhì)量、效率。2.5跟進(jìn)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品，返工的產(chǎn)品必須當(dāng)班處理完。監(jiān)督本組員工按“5S”要求工作，保證本組“5S“區(qū)域能處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)；2.6按5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，負(fù)責(zé)班組操作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證操作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及工藝裝備、工藝文件、包裝物、成品、半成品、廢品等分清、有序、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理末達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；2.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)前及生產(chǎn)過程中，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、原材料質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有隱患或原材料有質(zhì)量問題，應(yīng)立即向上級(jí)反映并停止作業(yè)，對(duì)沒按規(guī)定檢查及沒有及時(shí)反映而產(chǎn)生的設(shè)備事故和產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；2.8監(jiān)督員工的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正，必要時(shí)有權(quán)處罰。3.負(fù)責(zé)對(duì)注塑成型技術(shù)進(jìn)行合理調(diào)較，對(duì)生產(chǎn)周期合理控制，努力提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。按要求嚴(yán)格控制不良品的發(fā)生，對(duì)各機(jī)臺(tái)的不良品的原因作分析與及時(shí)處理跟進(jìn)，并向上級(jí)報(bào)告。3.1嚴(yán)格控制各機(jī)臺(tái)用料情況，對(duì)耗料機(jī)臺(tái)進(jìn)行分析與跟蹤。3.2努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷提升自己，滿足公司發(fā)展的需要。崗位權(quán)限：1、班組管理權(quán)；2、工時(shí)定額權(quán)；3、下屬人員考核權(quán)；任職資格要求1、基本條件：〃性別：男，年齡：35歲以下,身體健康;〃學(xué)歷：技校學(xué)歷以上；1年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；〃品行端正、作風(fēng)正派、具有敬業(yè)精神;〃性格開朗、樂觀、向上；2、工作態(tài)度：工作積極、處事沉著、能夠承擔(dān)工作壓力。3、技能要求：3.1團(tuán)隊(duì)能力：能有團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念。3.2學(xué)習(xí)能力：學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝，并能成功的應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。3.3溝通能力：能將自己的想法和要求明確表達(dá)給對(duì)方。4、應(yīng)知：4.1了解產(chǎn)品名稱、用途及特點(diǎn)；4.2了解各種原材料的性能及理化指標(biāo)；4.3了解配料設(shè)備的名稱、型號(hào)及工作原理；4.4了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。5應(yīng)會(huì)：5.1掌握原材料的外觀狀態(tài)；5.2掌握產(chǎn)品質(zhì)量特性；5.3掌握各種原料的注塑成型溫度；5.4掌握一種以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。6每日、每月例行工作內(nèi)容：6.1早晨進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，領(lǐng)取并分配工作任務(wù)；6.2按生產(chǎn)指令和工藝技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)；6.3下班前對(duì)各種記錄、現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備狀況進(jìn)行檢查；6.4每月進(jìn)行一次班組工作總結(jié)。編制日期：201*-11-24

編制：黃強(qiáng)審核：

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注塑主管工作職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)

施；

3根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，

科學(xué)合理地配置人手；

4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考

核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作；5.根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織

生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；

6.依照品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按

照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要；

7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際

運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施；8.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火

意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；

9.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)

及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命；

10.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、

技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；11.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控

制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本；

12.積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，

確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象；13.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制

度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行；14.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)；

15.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，

嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度；堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性；

16.做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議；

17.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過”的

原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施；18.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合模具、

及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意；

19.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/

料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常；

20.積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐

步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要；21.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效

率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本；

22.做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情

況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)；

23.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和

建檔保存工作；

24.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提

出增減員工人數(shù)；

匯總整理：***

201*/10/16

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