物業(yè)服務中心年度工作總結(jié)與下年度工作計劃

201*年年終總結(jié)

瑞雪紛飛，拉開了201*年的序幕。我自從201*年2月23日進入麒圣物業(yè)公司，09年4月30日開始負責濱湖花園小區(qū)客戶服務中心的日常接待和小區(qū)的賬務工作。在過去兩年時間的工作中，我邊學邊做，從摸索到熟悉，雖然承受了很多的壓力，遇到了很多的困難，但我卻過得非常愉快和充實。因為在我前進的每一步中，都得到了公司領(lǐng)導和同事的熱情相助。在過去的一年里，我基本熟悉了客服中心的日常工作流程，并在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，通過自身的努力，考取了物業(yè)管理部門經(jīng)理上崗證，同時對物業(yè)管理也有了更深刻的認識。工作中，我將所學的知識與自己的工作實踐相結(jié)合，逐步形成了自己的工作方式，得到了大多數(shù)業(yè)主的認可與支持。下面我就結(jié)合工作中所處理的問題，以及自己的一些感悟向公司領(lǐng)導和廣大同仁作一個簡單的匯報：1、濱湖花園小區(qū)的收費工作：

濱湖花園小區(qū)2#10#樓住房334商鋪共計24戶，其中已繳物管費326戶，開發(fā)商未交房的11套。欠費21戶，繳費率達95%

1#樓電梯公寓住戶共計72戶不包括12層、商鋪共計5戶，其中交房裝修的66戶；開發(fā)商未交房2套，商鋪1間，空置房6套（包括開發(fā)商未交房的）。

小區(qū)車輛收費方面：小區(qū)小車共計90輛；摩托車共計118輛。由于車位緊缺，造成車輛收費方面不是很理想，在來年的工作中中還需加強。2、濱湖花園小區(qū)的驗房、交房工作：

由于小區(qū)前期2#9#樓在驗房、交房工作中曾遇到過許多這樣那樣的問題，經(jīng)過小區(qū)同仁的一致努力下，解決了所有的問題，積累了很多的經(jīng)驗。所以在10#樓驗收房子基本上沒有遇到什么難題，故此很順利的交付給了業(yè)主。

然而在電梯公寓交房時，由于開發(fā)商、物業(yè)和業(yè)主幾方面沒有協(xié)調(diào)好，導致交錯房號。后來經(jīng)過開發(fā)商和客戶中心人員的解釋，雖然業(yè)主不是很滿意，但是總算是把鑰匙拿回來了。這件事情使我明白：雖然我們有一定的經(jīng)驗，但是我們依然要認真對待每件事情，絕對不能馬虎。

3、對業(yè)主投訴問題的處理：

“正確對待工作中的事情，管理無小事，對于業(yè)主來說一切都不是小事，我們最終的服務是以業(yè)主為核心的，服務好業(yè)主，才是我們工作的重點�！�

在物業(yè)管理的工作中，我們應該具備站在業(yè)主的角度去分析問題的能力。業(yè)主想要物業(yè)公司達到的要求，只要是合理的，我們都應該滿足業(yè)主的需要。就拿最簡單的衛(wèi)生來說，如果業(yè)主一出大門就看到的是滿地灰塵，可能業(yè)主第一次會和氣的給物業(yè)提醒一下“下次改進”，但是如果業(yè)主每天出門都看到的是滿地的灰塵，那么業(yè)主的心情就可想而知了，對待我們的態(tài)度也就可想而知。這些我們物業(yè)公司應該提供的最基本的服務沒有到位，也難怪業(yè)主氣憤，那么就是不繳納物業(yè)費，在業(yè)主看來都應該是合理的。

而在現(xiàn)實的工作中，也會出現(xiàn)類似的狀況，業(yè)主交納物業(yè)費，是為了享受到繳納費用所產(chǎn)生的服務�？头�中心服務的好壞直接影響著業(yè)主下次繳納物業(yè)費時的心情，是心甘情愿的繳納，還是不甘不愿的繳納呢。

還有一種情況，樓宇內(nèi)部在設計上存在的缺陷，造成業(yè)主無法享受到相關(guān)的設備帶來的便利，造成業(yè)主對物業(yè)的投訴，比如：電梯公寓1單元設計雖然解釋這些問題并非物業(yè)公司的責任，但是業(yè)主會產(chǎn)生物業(yè)公司應該予以解決的想法。如果我們物業(yè)不積極協(xié)調(diào)處理，那么業(yè)主就會對物業(yè)公司產(chǎn)生不太良好的印象。

站在業(yè)主的角度是可以理解的，對于業(yè)主來說提出的問題沒有得到解決，心里就會有個疙瘩，產(chǎn)生負面情緒；站在人情的角度，業(yè)主提出的問題我們就要予以重視，給予解決，讓業(yè)主信賴物業(yè)，對物業(yè)滿意。4、以誠待人，以誠處事

在工作中，我越來越感受到以誠待人，以誠處事的重要。從短期看，也許會給自己工作帶來一些困擾；但從長遠來看，其效果顯而易見。無論是對物業(yè)領(lǐng)導、對同事還是對業(yè)主，誠實本身就是對人的最大尊重，以誠待人，才能得到真正的理解與支持�！皠诔昃�子，天道酬勤”。雖然我明白業(yè)主不一定總是對的，但業(yè)主的需求對我們來說永遠是最重要的，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，更加規(guī)范物業(yè)管理行為。因此，誠信決不僅僅是個口號，而是我們發(fā)展和生存的前提。5、工作中出現(xiàn)的失誤：

由于我們對空置房的管理出現(xiàn)了漏洞。9241曾出現(xiàn)了一次水管跑水事件。因戶內(nèi)主水管缺少堵頭，同時下面水箱們未完全關(guān)閉，導致3戶已入住的業(yè)主廚房出現(xiàn)了不同程度的浸水。當日發(fā)現(xiàn)后，保安部負責人及時組織人員進行了清理，所以未造成重大損失。通過這個事情讓我明白了：很多事情我們都要防范于未然，這樣才能造成不必要的損失。而當事情已經(jīng)發(fā)生，要及時組織人員對現(xiàn)場出現(xiàn)的情況進行清理和恢復，將損失降到最低。過去的一年，我在工作中取得了一些成績，也存在一些失誤；在新的一年，我將發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，秉著對工作，對公司、對業(yè)主高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責的做好各項工作，才能不辜負公司對我的信任，不辜負業(yè)主對我們期待。讓我們攜起手來，共同努力吧！我相信公司的明天會更好！謝謝大家！

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XXX物業(yè)管理有限公司XX服務中心201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年，在XX物業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，XX服務中心認真對照年初簽定的目標責任書，結(jié)合小區(qū)實際，扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務，完成了年度各項工作和既定目標，具體情況如下：

一、自身建設質(zhì)量提高

一年來，服務中心強化了內(nèi)部管理，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務質(zhì)量建設入手，從嚴要求，正規(guī)管理，在提高自身建設質(zhì)量上狠下功夫。

（一）規(guī)范行為。管理處員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗；對業(yè)主、客戶服務按公司規(guī)程操作；員工按時上下班，請銷假需經(jīng)管理處領(lǐng)導批準，出勤率達100%。員工分工明確，熟知崗位職責、工作標準、工作規(guī)程；由公司管理部和管理處主任對員工每月的考核完成率達100%。（二）規(guī)范秩序。管理處的崗位職責上墻，辦公區(qū)域整潔，各項工作日志、文件記錄清楚，內(nèi)容完整。

（三）規(guī)范服務。管理處牢固樹立服務理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規(guī)定進行各項管理服務工作，公司對服務中心考核每月都有評定，考核到個人，并對服務中心管理質(zhì)量有較高評價。小區(qū)設置了服務中心和24小時服務接待電話。業(yè)主（住戶）的服務需求、建議、咨詢、質(zhì)疑和投訴等處理及時；業(yè)主有效投訴處理率98%以上，業(yè)主（住戶）服務需求回訪率達100%以上。同時，服務中心積極協(xié)調(diào)與工程部、業(yè)主的關(guān)系；并從公司利益出發(fā)，處理各項事務。管理處有明確的改善管理服務質(zhì)量的實施方案和階段（月、季度、年）工作計劃；工作計劃完成率95%以上。二、房屋管理深入細致

一年來，管理處嚴格按照公司的要求，依據(jù)三方協(xié)議，深入細致地對小區(qū)房屋實施經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化的管理。

（一）管理維護及時到位。管理處安排管理員及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，管理處安排保潔人員每天對單元樓道進行一次清掃保潔，以保證樓道間衛(wèi)生。

（二）日常設施養(yǎng)護良好。今年以來，服務中心堅持定期對小區(qū)日常設施、設備進行保養(yǎng)維護，使其完好正常。對小區(qū)路燈進行了全面更新。對小區(qū)標志性建筑進行了檢查，發(fā)現(xiàn)部分標志物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區(qū)形象，及時報告物業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導，及時進行了修繕。

三、綠化保潔全面徹底

服務中心注重小區(qū)的綠化與保潔工作，保證小區(qū)常年草綠樹壯衛(wèi)生整潔。因管理處缺少相應的綠化人才，為此特向公司申請對小區(qū)綠化工作實行外包。并對綠化公司的工作進行日常管理與監(jiān)督，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗、澆水和病蟲害防治，保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。對業(yè)主提出的綠化方面問題向綠化公司負責人反映，及時處理業(yè)主提出的問題。四、安全保衛(wèi)扎實周到

服務中心把小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為“樹形象、保安全”的大事來抓。全年，小區(qū)安全無事，保安精神面貌良好，贏得了較好的聲譽。由于小區(qū)物業(yè)服務費收入較低，在收支不平衡的情況下僅能安排三名護衛(wèi)人員執(zhí)行安全護衛(wèi)工作。在這種人員較少的情況下，仍然能夠嚴格按照公司制定的規(guī)章制度，履行防衛(wèi)職責。由于管理制度的健全和認真的貫徹執(zhí)行，使管理責任造成的責任事故為零。五、財務收費款實賬明

服務中心嚴格執(zhí)行公司財務制度，按照有關(guān)協(xié)議收取服務費，合理控制消費性開支，節(jié)約經(jīng)營成本。

（一）賬目管理詳實清晰。收費管理及時無誤。服務中心結(jié)合本小區(qū)的實際，遵循服務費協(xié)議收繳辦法，認真搞好區(qū)分，按照公司和業(yè)主協(xié)定的服務費，協(xié)調(diào)關(guān)系，微笑服務，定期予以收繳、催收，201*年全年的物業(yè)服務費收繳率達到93%。

（二）合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，服務中心堅持從公司的利益出發(fā)，積極為公司當家理財�？刂坪瞄_支，嚴格把關(guān)，防止鋪張浪費。六、關(guān)于明年的工作計劃

（一）由于本小區(qū)的物業(yè)費過低，收不抵支。在公司領(lǐng)導經(jīng)過仔細核算后，準備將物業(yè)費由原先的0.28元/平方米調(diào)整為0.40元/平方米�，F(xiàn)已將物業(yè)費調(diào)整方案上交給XX業(yè)委會討論，并征求全體業(yè)主的意見。本項工作預計在201*年1月底前完成。

（二）XX業(yè)委會向物業(yè)公司提出安裝安防監(jiān)控設施設備的意見，已將此意見反饋至公司領(lǐng)導處。具體工作待公司作出決議后實施。

（三）車輛管理。隨著居民生活收入的增加，越來越多的業(yè)主購買了機動車輛。本小區(qū)的機動車輛由201*年的40輛增加至201*年的62輛，但由于小區(qū)面積較小，已無法容納機動車輛的停放。加上業(yè)主車輛的隨意停放，對小區(qū)的管理工作帶來了很大的不便，小區(qū)業(yè)主停車難的問題也是日益突出。服務中心將此問題提交給公司領(lǐng)導后，經(jīng)過公司領(lǐng)導的討論研究決定在小區(qū)內(nèi)規(guī)劃停車位，對小區(qū)車輛實行一車一位管理。并將此方案上交至XX業(yè)委會討論，并征求全體業(yè)主的意見。本項工作預計在201*年3月底前完成。

XXX物業(yè)管理有限公司

XX服務中心201*年12月

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