全市黨政機關目標管理考核實施細2

123456全市黨政機關目標管理考核實施細則

根據(jù)《中共棗莊市委棗莊市人民政府關于在全市黨政機關進一步實行目標管理考核的意見（試行）》精神，按照分級分類管理、突出實績考核的原則，為便于考核全市年度工作目標，保證考核結果的客觀、公正、準確，特制定本實施細則。

一、市直部門工作目標

（一）目標制定

市直部門（單位）工作目標主要分為業(yè)務目標和公共目標，工作目標按照百分制設計，其中，業(yè)務目標占70分，公共目標占30分。

業(yè)務目標的制定，由各部門（單位）圍繞本年度市委、市政府確定的奮斗目標和重點工作，以及業(yè)務上級下達的年度工作任務和部門（單位）職責范圍內(nèi)的重要工作事項，提出本部門（單位）的年度工作目標，并將其進一步分解成具體項目及每項分值，報各分口考核組（由該分口分管副秘書長及牽頭部門組成）審核后送市分管領導審定，填寫《目標責任書》。公共目標包括黨的建設（10分）、黨風廉政建設（10分）、精神文明建設（5分）、招商引資（5分），其具體項目及每項分值由市各有關部門制定，市考核辦公室負責匯總并納入各部門（單位）的目標責任書。目標責任書一式兩份，市分管領導與部門（單位）主要負責人簽字后，于每年3月15日前報送市考核辦公室。

（二）目標管理

目標制定后要實行跟蹤管理。

1、部門（單位）日常自查和半年考核。各部門（單位）對目標的實施要制定具體措施，狠抓落實，要建立日常的自查制度和半年考核制度，每半年要向市委、市人大常委會、市政府、市政協(xié)和市紀委書面報告一次年度工作目標的完成情況，同時將報告送各分口考核組及市考核辦公室備案。

2、綜合部門督查。承擔目標管理考核任務的有關部門要按照分工，把工作部署、督查、考核結合起來，貫穿于全年工作始終，采取多種形式，進行跟蹤考核，定期通報督查情況。市考核辦公室和負責目標管理考核的部門，要建立對部門（單位）目標管理考核檔案。

3、年終考核。在部門（單位）年終總結的基礎上，由各分口考核組與承擔目標管理考核任務的有關部門按照分工，對分口內(nèi)部門（單位）進行考核計分，并由市考核辦公室匯總確定該部門（單位）年度的綜合得分。

（三）目標考核

部門（單位）目標考核與目標制定的分值相對應。

業(yè)務目標考核實行分管首長負責制，由各分口考核組具體操作，制定口內(nèi)考核標準和辦法，根據(jù)部門（單位）業(yè)務目標完成情況，逐項考核計分。各個項目得分相加，即為市直各部門（單位）業(yè)務目標考核得分，分口考核組報市分管領導審定后送市考核辦。

公共目標考核分別由市紀委（監(jiān)察局）、市委組織部、市委宣傳部、市招商局制定考核辦法并計分（見附表1、2、3、4）。

對年度內(nèi)部門工作有創(chuàng)新，典型經(jīng)驗得到市、省、國家級部門或黨委政府肯定推廣的，考核時予以加分。業(yè)務部門的市級、省級、國家級三個等次分別按4分、6分、8分加分；黨委、政府的按照市、省、國家三個等次分別按6分、8分、10分加分，同一項目不重復加分。年度內(nèi)被通報批評的，每通報批評一次，在考核總分中減去5分。加減分因素分別由各口考核組考核計分，報市分管領導審定，送市考核辦。

以上三項分數(shù)相加，即為該部門（單位）年度綜合得分，由市考核辦將結果反饋給分口考核組。

（四）目標獎懲

分口考核組按照口內(nèi)部門綜合得分排出名次，按分管部門數(shù)的10%的比例計算出先進集體限額，提出擬表彰對象，提請市分管領導審定，經(jīng)市考核辦匯總審查后，報市委常委會批準。

有關工作被紀檢、檢察、計劃生育、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理等執(zhí)紀執(zhí)法部門一票否決及總結匯報工作不實、弄虛作假的，取消評選先進集體的資格。

被評為先進集體的部門（單位）獎勵1萬元，第一責任人可直接定為優(yōu)秀等次并予以表彰；有關工作被一票否決的，對所涉及的部門（單位）主要負責人不能定為優(yōu)秀等次，不予表彰；對連續(xù)2年考核得分低于60分的部門（單位），由市委對領導班子實行誡勉或調(diào)整。

二、區(qū)（市）工作目標

（一）目標制定

區(qū)（市）目標制定的原則是：圍繞年度經(jīng)濟工作主要任務，突出重點項目，突出發(fā)展速度，兼顧發(fā)展基礎，按照百分制設計。

區(qū)（市）工作目標主要分為業(yè)務目標和公共目標。其中，業(yè)務目標70分，公共目標30分。業(yè)務目標又分為經(jīng)濟目標和社會目標兩部分。經(jīng)濟目標主要包括國內(nèi)生產(chǎn)總值和人均GDP、地方財政收入、規(guī)模以上工業(yè)增加值及利稅、全社會固定資產(chǎn)投資、技術改造投資、實際利用外資、外貿(mào)進出口、社會消費品零售總額、民營經(jīng)濟稅收、在崗職工平均工資、農(nóng)民人均純收入等內(nèi)容；社會目標主要包括教育、科技、文化、衛(wèi)生、人口控制、就業(yè)、社會保障、社會穩(wěn)定等內(nèi)容。公共目標包括黨的建設、黨風廉政建設、思想政治工作、招商引資四項內(nèi)容。區(qū)（市）工作目標由上一級有關部門提出，市考核辦公室匯總，與區(qū)（市）對接后，報市委、市政府審定，市委、市政府與區(qū)（市）黨委、政府簽訂責任書。

（二）目標考核

區(qū)（市）目標考核與目標制定的分值相對應。

區(qū)（市）業(yè)務目標由市有關部門制定考核辦法并計分（見附表5、6），報市考核辦公室匯總，于每年3月15日前提供市統(tǒng)計局。市統(tǒng)計局對各項指標審核后送市考核辦公室。

公共目標分別由市紀委（監(jiān)察局）、市委組織部、市委宣傳部、市招商局制定考核辦法并計分（見附表1、7、8、9）。

加減分因素的考核辦法可參照市直部門。

（三）目標管理和獎懲

1、區(qū)（市）工作目標的完成情況，半年和年終由市委辦公室、市政府辦公室進行通報，并在新聞媒體上公布。

2、年度考核得分前2名的區(qū)（市），授予先進集體稱號并獎勵10萬元，政府主要負責人年度考核定為優(yōu)秀等次并記二等功。有關工作被“一票否決”及弄虛作假的，對所涉及的區(qū)（市）政府主要負責人不能定為優(yōu)秀等次，不予表彰。

3、考核結果作為評價區(qū)（市）領導班子政績和干部使用的主要依據(jù)。

三、工作人員目標

每位機關工作人員（包括市級領導干部）都要實行目標管理考核。按照干部管理權限，各級工作人員的目標管理考核工作分別由市五大家辦公室、市組織（人事）部門和本部門（單位）的考核辦公室負責。各級各部門（單位）應將各自工作目標進一步細化、量化，層層分解到各級工作人員，并結合實際制定具體的目標管理和考核辦法。

（一）目標制定

各級工作人員的目標應根據(jù)職位職責和各級各部門（單位）的年度中心工作，按照百分制設計。其中，業(yè)務目標90分，公共目標10分（包括自身建設、依法行政、黨風廉政建設及效能服務等）。五大班子成員工作目標，由各自辦公室制定；各部門（單位）縣級領導干部工作目標由各自的考核辦公室制定；科級及其以下工作人員工作目標由科室及個人制定。各級工作人員工作目標報其主管領導審定后，通過層層簽訂責任書，正式下達，并實行政務公開。

（二）目標管理與考核

對主要負責人，重點考核其整體工作完成情況和決策質(zhì)量；對副職，考核其分管工作完成情況，配合中心工作和臨時工作完成情況；對一般工作人員，考核其履行職責、工作創(chuàng)新等情況。具體操作可從工作量大小、工作性質(zhì)、工作要求、難易程度等方面去量化細化。

五大班子成員年度工作目標完成情況由市委在一定范圍內(nèi)進行通報。

縣級工作人員（區(qū)〈市〉黨委正職除外）的目標管理考核，由市委組織部牽頭，在組織述職的基礎上按民主測評30分，目標完成情況70分進行考核計分�？己私Y果，區(qū)（市）報送區(qū)（市）黨委，市直部門報送市分管領導，區(qū)（市）黨委和市分管領導根據(jù)考核結果，按15%、5%的比例分別提出考核優(yōu)秀等次和擬表彰人員，由各區(qū)（市）考核辦公室和各分口考核組報市考核辦公室。

科級及其以下工作人員的目標管理考核，由各級各部門（單位）考核辦公室在本級本部門（單位）黨委（黨組）領導下具體負責實施�？己税匆韵鲁绦蜻M行：組織被考核人述職并進行民主測評30分，各級各部門（單位）領導班子根據(jù)工作人員目標完成情況考核計分70分，按15%、8‰的比例分別提出考核優(yōu)秀等次和擬表彰人員報市考核辦。

考核結果分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職、不稱職（不合格）四個等次。擬定優(yōu)秀人員和被表彰人員要在所在單位進行57天公示�？己私Y果以書面形式通知被考核人，被考核人如有異議，可在接到通知之日起十日內(nèi)向所在部門（單位）考核辦申請復核，考核辦在十日內(nèi)回復。年度考核結果存入本人檔案。

（三）目標獎懲

考核結果的使用仍按照原有關法律法規(guī)執(zhí)行，繼續(xù)作為機關工作人員獎勵、培訓、辭退以及調(diào)整職務、級別工資的重要依據(jù)，切實做到獎優(yōu)罰劣。

各級各部門按表彰限額從優(yōu)秀人員中推薦出記二等功、記三等功和受嘉獎人員（市級領導除外），報市考核辦公室審核，提請市委常委會批準。對受表彰的人員，市委、市政府頒發(fā)證書和獎金。

凡年度內(nèi)因工作態(tài)度和效能問題被投訴或有其他違紀違規(guī)、弄虛作假行為的，年度考核不能被定為稱職以上等次，情節(jié)嚴重的，予以待崗，連續(xù)2年確定為不稱職的，按規(guī)定予以辭退。

本實施細則由市目標管理考核辦公室負責解釋。

擴展閱讀：機關目標管理考評考核考核細則

******關于201*年度目標管理考評考核實施細則的通知

各縣（市、區(qū)）**局、局各科（室）：

根據(jù)工作安排，結合我局工作實際，現(xiàn)將《****201**年度目標管理考評考核實施細則》印發(fā)給你們，望你們認真抓好落實。

一、成立考評考核領導小組組長：****副組長：*******成員：*******二、考核形式及方法

(一)各單位對照考核內(nèi)容及評分標準進行自評；(二)局考評考核領導小組進行最終評定；

三、考評考核內(nèi)容及評分標準(一)考核內(nèi)容

1.**工作任務。**計劃項目，**增收節(jié)支目標；2.**項目質(zhì)量；3.**信息化；

4.其他工作。社會綜合治理工作，思想作風建設，**報告批示表彰和轉發(fā)，計算機**，**信息刊載，廉潔自律，業(yè)務培訓，刊物征訂，文明**和精神文明建設，機關效能建設。

(二)考評考核評分標準（總分400分）1.**工作任務（100分）

(1)**計劃項目（40分）。完成年度**計劃項目得滿分。若特殊原因**計劃調(diào)整變更且經(jīng)領導同意，視同完成該**項目；超額完成計劃的，酌情加分，未完成年度**計劃項目，每少一項扣除2分。

(2)**增收節(jié)支目標（60分）。完成年度**增收節(jié)支目標得滿分。若有特殊原因**計劃調(diào)整變更且經(jīng)領導同意，視同完成該**項目的增收節(jié)支目標，每增一個百分點加3分（此項最高加20分），配合其他科室（或省廳）完成**任務，酌情予以加分；未完成年度***增收節(jié)支目標，每欠一個百分點扣除3分。此外，重大***項目取得顯著績效的，酌情予以加分。（縣市區(qū)**機關不予考評此項）

(3)有下列情形之一的酌情加分并給予一定的物質(zhì)獎勵。①***過程中發(fā)現(xiàn)“小金庫”的；

②***過程中發(fā)現(xiàn)重大問題向主管部門移送并有處理結果

的；

③***過程中發(fā)現(xiàn)案件線索向紀檢或司法部門移送并有處理結果的。

2.***項目質(zhì)量（120分）

即各科室**項目質(zhì)量考評的平均分數(shù)。由局**項目考評考核小組提供。

3.**信息化（100分）

(1)**項目管理沒有出現(xiàn)手寫現(xiàn)象的得滿分20分，如果出現(xiàn)手寫現(xiàn)象的項目每個扣5分，直至扣完為止。

(2)**項目送審復核時，在提供紙質(zhì)檔案的同時，能提交完整電子版檔案的得滿分20分。每缺少審前調(diào)查、**實施方案、**通知書、現(xiàn)場**材料、**日記、**報告和**決定書其中一項的扣2分。

(3)凡是有電子數(shù)據(jù)庫的**項目，必須用AO進行**，滿分30分。每少一項的按照應應用AO進行**的項目數(shù)的百分比扣分。

(4)年終應提交AO應用實例2個，滿分30分。每多交一個加10分，此項加分不超過30分。

(5)年終能提交AO**專家經(jīng)驗的，一項加50分，并給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

4.其他工作（80分）

(1)社會綜合治理工作、思想作風建設（10分）

積極參加局機關政治學習，及時完成局定學習任務、依法

**、秉公辦事、預防隱患、嚴格遵守**紀律，科內(nèi)團結、上下關系融洽得滿分。年內(nèi)受到各級表彰的，按省廳、市委、市政府表彰的（以文件為準）加2分，市局表彰的加1分，受到以上單位批評的分別扣12分。

無故不參加政治學習每一人次扣所在科室1分，工作不協(xié)調(diào)、鬧不團結、影響工作扣2分。

(2)**報告批示、表彰和轉發(fā)（10分）

**項目、**報告得到市級（省級）以上的批示、表彰和轉發(fā)得滿分，每增加一項加2分。沒有的不得分。

(3)**信息刊載（10分）

完成局下達任務的得滿分；局《**要情》或《**專報》采用1篇加5分；局**信息少采用1篇扣除1分，省廳**信息少采用1篇扣2分。省廳《**與理財》采用1篇加2分，《中國**報》、江西日報等省部級報刊、媒體采用1篇加5分；人民日報等全國性新聞機構采用一篇加10分。

(4)廉潔自律（10分）

全局各科室應嚴格執(zhí)行有關廉潔從審各項規(guī)定，每個項目均執(zhí)行廉政反饋卡制度，維護**形象，全年未發(fā)現(xiàn)違反廉潔自律行為得滿分；發(fā)現(xiàn)并查實有不廉潔行為的無論是個人行為或是科室行為，扣完所在科室該項分，并取消評先資格。凡有項目未執(zhí)行廉政反饋卡制度的，每個項目扣1分。

(5)業(yè)務培訓（10分）

按規(guī)定參加省廳、局業(yè)務培訓，且取得合格，得滿分；未按規(guī)定參加培訓每人次扣2分，未取得省廳培訓合格證，每人

扣該科室2分。

(6)刊物征訂（10分）

按規(guī)定完成刊物征訂任務，得滿分；未完成刊物征訂，酌情扣除23分。

(7)精神文明建設和文明**（10分）

嚴格按照局精神文明建設和文明**要求，內(nèi)部規(guī)范、外樹形象，按要求參加了機關支部各項活動，科室環(huán)境整潔，文件物品擺放整齊，未發(fā)現(xiàn)有不文明行為的，得滿分。否則，酌情扣除35分。

(8)創(chuàng)業(yè)服務年建設(10分)

認真參加創(chuàng)業(yè)服務年建設活動并達到要求的滿分�？剖夜ぷ鞯玫缴霞夘I導表揚的工作事例每個加2分（以材料為準）。

本實施細則適用201*年全市**機關先進集體評比，具體由局辦公室組織實施。

二一年十月二十日

主題詞：**目標管理考評細則通知**市**局辦公室201*年6月17日印發(fā)

共印21份

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