影樓后期看樣主管年度工作責(zé)任書

影樓后期看樣主管年度工作責(zé)任書

職位名稱：后期看樣主管所在部門：營業(yè)部直接上級部門：影樓經(jīng)理職位編號：工作地點(diǎn)：制定者：職位等級：填寫日期：201*年月日審核者：版本號：生效日期：201*年月日審批：職位的概要描述（簡要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）：為達(dá)成營業(yè)部的看樣銷售目標(biāo)，協(xié)同策劃組制定有效的銷售方案，帶動并提高看樣門市人員的銷售業(yè)績，提高服務(wù)質(zhì)量，督促有效的進(jìn)行客戶管理。職位關(guān)系：門市主管化妝部主管攝影部主管數(shù)碼制作部主管后期看樣門市財(cái)務(wù)部前、后期門市人員技術(shù)部營銷策劃員顧客同行的信息公司同僚職位本職位后期看樣主管影樓經(jīng)理直屬上司本公司內(nèi)聯(lián)系緊密的部門/職位本公司外聯(lián)系緊密的部門/職位職位范圍：請列出該職位直接和間接下屬的數(shù)目直接下屬人數(shù)3-5間接下屬人數(shù)合計(jì)3-5人1、素質(zhì)要求：1）服務(wù)精神強(qiáng)2）成就導(dǎo)向強(qiáng)3）堅(jiān)韌性強(qiáng)4）人際理解力較強(qiáng)5）表達(dá)能力強(qiáng)2、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：學(xué)歷專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）技能1）具有較好的溝通及表達(dá)能力2）了解影樓行業(yè)的發(fā)展行情及趨勢3）具有一定的計(jì)算機(jī)及數(shù)碼知識基本任職條件條件高中或中專銷售基礎(chǔ)專業(yè)或銷售專業(yè)學(xué)科曾有2年以上影樓經(jīng)驗(yàn)并有1年以上主管經(jīng)驗(yàn)4）具有團(tuán)隊(duì)管理能力5）熟悉公司的看樣銷售模式及技巧6）具有一定的看樣加做套餐設(shè)計(jì)能力7）具有較強(qiáng)的銷售技巧8）能獨(dú)立操作公司專業(yè)看樣軟件1）很強(qiáng)的溝通表達(dá)能力2）具有專業(yè)的影樓及數(shù)碼知識3）精通影樓的銷售項(xiàng)目4）具有較強(qiáng)的營銷策略理想條件大專或以上營銷專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè)曾有3年以上大型影樓經(jīng)驗(yàn)和2年以上營銷管理經(jīng)驗(yàn)5）掌握行業(yè)信息6）熟悉管理方向及流程7）較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力8）具有看樣組員工管理及培訓(xùn)能力9）具一定的心理學(xué)基礎(chǔ)10)能獨(dú)立操作公司專業(yè)看樣軟件序號1工作領(lǐng)域主要工作內(nèi)容工作權(quán)限工作頻率執(zhí)組織決擬審批日周隨行執(zhí)行策制核準(zhǔn)常期機(jī)√√女性女性備注1)根據(jù)公司下達(dá)目標(biāo)，制定當(dāng)月看樣銷售計(jì)劃，督促后期門市人員做好月計(jì)劃和周計(jì)劃，使目√標(biāo)得到落實(shí)看樣營銷管理2)負(fù)責(zé)看樣部業(yè)績成果的督促、計(jì)劃的跟進(jìn)，確保目標(biāo)的有效達(dá)成√√√√3)督促攝影部安排攝影師參與看版，以photoshop制作收費(fèi)，為客戶提供個(gè)性化設(shè)計(jì)，滿足客戶需求4)支持看樣門市人員銷售，給予多方面的策略引導(dǎo)，以提升銷售業(yè)績5)培養(yǎng)看樣門市，培訓(xùn)營銷技巧及相關(guān)知識，不斷提升看樣部消費(fèi)平均值6)提供看樣部各類表格設(shè)計(jì)，并組織匯總各類銷售報(bào)表并及時(shí)上報(bào)7)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，把好成本關(guān)，為公司創(chuàng)造更大的效益8)調(diào)動員工做好接待協(xié)助及顧客安撫工作，保證顧客服務(wù)質(zhì)量√√√√√√√√√√√√√√√√√√2客戶服務(wù)管理9)關(guān)注顧客，關(guān)注看樣進(jìn)程，伺機(jī)協(xié)助員工看樣，規(guī)避客怨，提升業(yè)績10)處理客戶的投訴，減少客戶抱怨，提高客戶滿意度11)根據(jù)看樣需要，在公司規(guī)定權(quán)限內(nèi)把控好價(jià)格折扣12)檢視看樣門市的個(gè)人形象、服務(wù)禮儀、銷售技巧及專業(yè)知識，并對員工進(jìn)行看樣技能培訓(xùn)，調(diào)整員工服務(wù)銷售心態(tài)及職業(yè)道德素養(yǎng)13)與技術(shù)部定期考核或抽查部門人員的數(shù)碼專業(yè)知識和相關(guān)產(chǎn)品知識，確�？礃娱T市保持較高的專業(yè)水平√√√√√√√√√3看樣門市管理14)日常巡視及支持看樣門市對客戶的日常工作，以提出改進(jìn)點(diǎn)并督促其改進(jìn)15)了解次月拍攝量計(jì)劃，作好看樣門市及電腦安排計(jì)劃。16)及時(shí)跟進(jìn)門市人員的思想工作，倡導(dǎo)服務(wù)精神和團(tuán)隊(duì)精神17)及時(shí)跟進(jìn)門市人員的工作情緒，及時(shí)疏導(dǎo)，確保營造一個(gè)積極開心的工作環(huán)境18)協(xié)同人力資源組進(jìn)行部門人員招聘、培養(yǎng)、調(diào)配，滿足影樓人力需求；同時(shí)享有部門人事任用去留建議權(quán)；√√√√19)制定并完善看樣部的各種規(guī)章制度，做好紀(jì)律監(jiān)督和考勤管理；提升員工的工作嚴(yán)謹(jǐn)度和積4本部門組織管理極性20)協(xié)同相關(guān)部門制訂相關(guān)政策和制度，使?fàn)I業(yè)部與其它部門工作銜接順暢21)隨時(shí)保持與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及員工聯(lián)系，做好部門協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決存在的問題；√√√√√√√22)每周召開部門內(nèi)部會議（布署下周工作計(jì)劃及目標(biāo)，總結(jié)業(yè)績完成情況，學(xué)習(xí)公司新推出制√度及工作要求等）。參與每周主管會、技術(shù)部全體員工會議、每月例會及各種臨時(shí)會議。

KRA/KPI：KRAKPI權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供部門/職位收集周期分值√KPI定義計(jì)算方式衡量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)值后期看樣銷售營業(yè)額達(dá)成率直接提成，不計(jì)入考核成績影樓后期看樣加做本月實(shí)際銷售業(yè)績（看樣加做金額總和）與公司下達(dá)目標(biāo)的比例①責(zé)任底薪_____元，行政補(bǔ)助_____元，通訊補(bǔ)助_____元；②提成按當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績計(jì)提____%，超出部分計(jì)提%；會計(jì)未達(dá)標(biāo)部分X%扣減薪金。③預(yù)留利潤獎(jiǎng):%（每月收入提取%年末發(fā)放）①每月休息4天，超休時(shí)間按天數(shù)計(jì)發(fā)工資，工作時(shí)間絕對服從公司安排。②若連續(xù)三個(gè)月未能完成任務(wù)時(shí)，愿意自動辭職。1501201*08060月8060125%，每增加10%，增加10分110%100%90%90%以下40%40%以下1501201*0人力資源部月8060100%90%80%70%70%以下計(jì)劃管理工作計(jì)劃完成率已完成工作和計(jì)劃完成工作的比較團(tuán)隊(duì)管理部門成員滿意度看樣門市團(tuán)隊(duì)對主管的滿意程度隨機(jī)抽查人力資源部月1501201*0806085分以上75分65分55分55分以下1)看樣人員被顧客投訴，一次扣2-5分；2)看樣人員被其他部門人員投訴，一次性扣3分；3)看樣人員被發(fā)現(xiàn)或考核到禮儀不規(guī)范、看樣流程不規(guī)范或?qū)�業(yè)知識未通過，一次扣3分；關(guān)鍵事件4)公司的制度/流程及相關(guān)文件精神在本部門執(zhí)行不力或宣傳貫徹不及時(shí)，每出現(xiàn)一次減5分5）參加公司各種會議不及時(shí)，每出現(xiàn)一次扣2分6）流失一個(gè)新員工，減2分，每流失一個(gè)老員工，減3分；（注：由公司開除的不計(jì)）7）為公司每引進(jìn)一個(gè)優(yōu)秀員工，加1分；

擴(kuò)展閱讀：影樓攝影主管年度工作責(zé)任書

影樓攝影主管年度工作責(zé)任書

職位名稱：攝影主管所在部門：技術(shù)部直接上級部門：影樓經(jīng)理職位編號：工作地點(diǎn)：制定者：職位等級：填寫日期：201*年月日審核者：版本號：生效日期：201*年月日審批：職位的概要描述（簡要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）：為達(dá)成技術(shù)部的看樣銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)顧客拍攝及看樣陪選工作，帶動并提高后期看樣人員的銷售業(yè)績，提高服務(wù)質(zhì)量。職位關(guān)系：門市主管后期看樣主管化妝部主管數(shù)碼制作部主管攝影師攝影助理財(cái)務(wù)部前、后期門市人員技術(shù)部營銷策劃員顧客同行的信息公司同僚職位本職位攝影主管影樓經(jīng)理直屬上司本公司內(nèi)聯(lián)系緊密的部門/職位本公司外聯(lián)系緊密的部門/職位職位范圍：請列出該職位直接和間接下屬的數(shù)目直接下屬人數(shù)4-7間接下屬人數(shù)合計(jì)4-7人1、素質(zhì)要求：1）服務(wù)精神強(qiáng)2）親和力強(qiáng)3）合作精神強(qiáng)4）學(xué)習(xí)力較強(qiáng)5）表達(dá)能力一般2、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：學(xué)歷專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）技能1）精通攝影理論專業(yè)知識2）熟悉并會操作數(shù)碼相機(jī)功能3）熟悉公司攝影操作流程任職條件基本條件高中或中專攝影專業(yè)1年影樓管理經(jīng)驗(yàn)3年以上攝影實(shí)操經(jīng)驗(yàn)4）了解公司產(chǎn)品價(jià)格及成本5）熟悉公司的運(yùn)作流程6）熟悉看樣軟件操作7）具備培養(yǎng)他人和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力8）具備一定看樣銷售技能9）善于活躍現(xiàn)場氣氛1）精通攝影理論專業(yè)知識2）精通并會操作數(shù)碼相機(jī)功能3）熟悉公司攝影操作流程理想條件大專攝影專業(yè)2年影樓管理經(jīng)驗(yàn)3年以上攝影實(shí)操經(jīng)驗(yàn)4）熟悉公司產(chǎn)品價(jià)格及成本5）熟悉公司的運(yùn)作流程6）熟悉看樣軟件操作7）具備帶領(lǐng)他人和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力8）具備一定看樣銷售技能9）善于活躍現(xiàn)場氣氛序號1工作領(lǐng)域主要工作內(nèi)容1)根據(jù)公司下達(dá)目標(biāo)，制定當(dāng)月看樣銷售計(jì)劃，督促攝影師做好看樣安排，使目標(biāo)得到落實(shí)工作權(quán)限工作頻率執(zhí)組織決擬審批日周隨行執(zhí)行策制核準(zhǔn)常期機(jī)√√√男性男性備注攝影服務(wù)管理2)負(fù)責(zé)攝影部業(yè)績成果的督促、計(jì)劃的跟進(jìn)，確保目標(biāo)的有效達(dá)成√√√√3)配合后期看樣部攝影師參與看版，以photoshop制作收費(fèi)，為客戶提供個(gè)性化設(shè)計(jì)，滿足客戶需求4)支持后期看樣部銷售，給予多方面的技術(shù)性引導(dǎo)，以提升銷售業(yè)績5)培養(yǎng)攝影師，培訓(xùn)營銷技巧及相關(guān)知識，不斷提升后期看樣部消費(fèi)平均值6)提供攝影部各類表格設(shè)計(jì)，并組織匯總各類銷售報(bào)表并及時(shí)上報(bào)7)處理客戶投訴，減少客戶抱怨，提高客戶滿意度8)調(diào)動員工做好接待協(xié)助及顧客安撫工作，保證顧客服務(wù)質(zhì)量√√√√√√√√√2攝影師技術(shù)督導(dǎo)9)關(guān)注顧客，關(guān)注看樣進(jìn)程，伺機(jī)協(xié)助員工看樣，規(guī)避客怨，提升業(yè)績10)根據(jù)看樣需要，在公司規(guī)定權(quán)限內(nèi)把控好價(jià)格折扣11)培訓(xùn)攝影師的專業(yè)知識、溝通技巧及看樣銷售技巧，整體提高攝影師的技術(shù)水平和銷售能力12)日常檢視并定期檢查攝影師的操作規(guī)范，以提出改進(jìn)點(diǎn)并督促其改進(jìn)13)及時(shí)登記并公布攝影師的業(yè)績，確保合理、正確√√√√√√√√√√√√√√攝影師/3攝影助理管理14)對攝影師的薪酬調(diào)整及職位調(diào)整提出建議，及時(shí)匹配攝影師的能力狀況15)及時(shí)跟進(jìn)攝影師的工作情緒，及時(shí)疏導(dǎo)，確保營造一個(gè)積極開心的工作環(huán)境16)影棚財(cái)產(chǎn)清查，相機(jī)存放、電池及其它拍攝相關(guān)器材清點(diǎn)，做好防火防盜措施17)做好責(zé)任區(qū)域（影棚）清潔整理，物品（器材、道具）歸位18)協(xié)同人力資源組進(jìn)行部門人員招聘、培養(yǎng)、調(diào)配，滿足影樓人力需求；同時(shí)享有部門人事任用去留建議權(quán)√√√√19)制定并完善看樣部的各種規(guī)章制度，做好紀(jì)律監(jiān)督和考勤管理；提升員工的工作嚴(yán)謹(jǐn)度和積極性本部門組織管理20)協(xié)同相關(guān)部門制訂相關(guān)政策和制度，使攝影部與其它部門工作銜接順暢21)隨時(shí)保持與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及員工聯(lián)系，做好部門協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決存在的問題22)負(fù)責(zé)開發(fā)新項(xiàng)目帶動加做銷售并擁有對新的攝影方案計(jì)劃的建議權(quán)23)每周召開部門內(nèi)部會議（部署下周看樣工作計(jì)劃及目標(biāo)，總結(jié)業(yè)績完成情況）。參與每周主管會議、看樣部全體員工會議和每月例會√√√√√√4√√√KRA/KPI：KRAKPI權(quán)重KPI定義計(jì)算方式數(shù)據(jù)提供部門/職位收集周期分值衡量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)值看樣銷售營業(yè)額達(dá)成率直接提成，不計(jì)入考核成績影樓后期看樣加做本月實(shí)際銷售業(yè)績（看樣加做金額總和）與公司下達(dá)目標(biāo)的比例①責(zé)任底薪_____元，行政補(bǔ)助_____元，通訊補(bǔ)助_____元；②提成按當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績計(jì)提____%，超出部分計(jì)提%；會計(jì)未達(dá)標(biāo)部分X%扣減薪金。③預(yù)留利潤獎(jiǎng):%（每月收入提取%年末發(fā)放）①每月休息4天，超休時(shí)間按天數(shù)計(jì)發(fā)工資，工作時(shí)間絕對服從公司安排。②若連續(xù)三個(gè)月未能完成任務(wù)時(shí)，愿意自動辭職。1501201*08060月8060125%，每增加10%，增加10分110%100%90%90%以下40%40%以下1501201*0人力資源部月8060100%90%80%70%70%以下計(jì)劃管理工作計(jì)劃完成率已完成工作和計(jì)劃完成工作的比較團(tuán)隊(duì)管理部門成員滿意度攝影部團(tuán)隊(duì)對主管的滿意程度隨機(jī)抽查人力資源部月1501201*080601)對因溝通不夠或服務(wù)不到位，造成客人抱怨，一次扣2-5分；2)部門人員被其他部門人員投訴，一次性扣3分；3)部門人員被發(fā)現(xiàn)或考核到禮儀不規(guī)范、專業(yè)知識未通過，一次扣3分；85分以上75分65分55分55分以下關(guān)鍵事件4)公司的制度/流程及相關(guān)文件精神在本部門執(zhí)行不力或宣傳貫徹不及時(shí)，每出現(xiàn)一次減5分5)對因攝影存在問題，或未達(dá)到客人要求而造成客人重拍。一次扣2-5分；6)對管轄范圍內(nèi)物品的清潔、保養(yǎng)、維護(hù)不當(dāng)，造成損失，一次性扣3分；5）參加公司各種會議不及時(shí)，每出現(xiàn)一次扣2分6）流失一個(gè)新員工，減2分，每流失一個(gè)老員工，減3分；（注：由公司開除的不計(jì)）7）為公司每引進(jìn)一個(gè)優(yōu)秀員工，加1分；

友情提示：本文中關(guān)于《影樓后期看樣主管年度工作責(zé)任書》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，影樓后期看樣主管年度工作責(zé)任書：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《影樓后期看樣主管年度工作責(zé)任書》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/603858.html

• 上一篇：影樓攝影主管年度工作責(zé)任書
• 下一篇：影樓門市主管工作職責(zé)及崗位標(biāo)準(zhǔn)