養(yǎng)老護(hù)理員工資

老護(hù)理員收入超白領(lǐng)說明了什么？

核心提示：養(yǎng)老護(hù)理員作為新興職業(yè)，將伴隨全球老齡化社會的到來，呈現(xiàn)需求大于供給的總趨勢。但不可忽視的現(xiàn)狀是從業(yè)人員素質(zhì)低、收入低，導(dǎo)致整體水平低。有關(guān)專家指出，如此狀態(tài)與其使命嚴(yán)重相悖，養(yǎng)老事業(yè)完全市場化已暴露“失靈”之弊端。為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，一些有遠(yuǎn)見的部門及機(jī)構(gòu)開始重視養(yǎng)老護(hù)理員的培訓(xùn)工作。

6月9日，美國最大的居家養(yǎng)老護(hù)理公司之一的仁愛華在北京開設(shè)了其在中國的第一家護(hù)理所。而這一天，中國首批養(yǎng)老照護(hù)員拿到了培訓(xùn)結(jié)業(yè)證。據(jù)介紹，這些養(yǎng)老照護(hù)員的收入已經(jīng)超過了很多白領(lǐng)。

居家養(yǎng)老需要高素質(zhì)的護(hù)理員

中國人傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念，依賴家庭子女養(yǎng)老的傳統(tǒng)文化，已經(jīng)受到獨(dú)生子女政策的影響和現(xiàn)代家庭子女分居生活習(xí)慣的沖擊，使中國老人們能有一種適合居家養(yǎng)老方式就成為了期盼。而在美國，一種居家養(yǎng)老的模式受到了越來越多老年人家庭的青睞。它以照護(hù)老年人和殘疾人為主要目標(biāo)，根據(jù)客戶的不同需求，提供陪伴和家務(wù)、個(gè)人護(hù)理、健康引導(dǎo)和專業(yè)護(hù)士服務(wù)等。

此次引入北京的首家“仁愛華”居家護(hù)理營業(yè)所，就是這種方式在中國的嘗試。6月9日也是中國首批照護(hù)員拿到培訓(xùn)結(jié)業(yè)證的日子。而護(hù)理所管理的人員都是到美國經(jīng)過培訓(xùn)的，當(dāng)然收入也比普通家政人員高出不少，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，他們的工資在4000元到6000元之間，如果照護(hù)員掌握特殊的技巧還能夠掙得更多。

全國有養(yǎng)老護(hù)理員2萬余名需求量約1000萬人

我國60歲以上的老齡人口已達(dá)1.67億，超過日本人口總數(shù)，相當(dāng)于廣東、廣西、江西三省區(qū)的人口總數(shù)。隨著人口老齡化加劇，養(yǎng)老服務(wù)需求日漸增多。

我國的養(yǎng)老服務(wù)體系主要由居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老三部分組成。面對人口老齡化的挑戰(zhàn)，政府將通過建立標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)規(guī)劃、加大投入來扶持養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，并動員社會力量參與。

專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的欠缺問題已引起全社會關(guān)注。我國已經(jīng)有了養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)，但人才極為缺乏。據(jù)全國老齡辦副主任吳玉韶介紹，全國養(yǎng)老護(hù)理員有2萬余人，但需求量約為1000萬人，缺口巨大。

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)將出現(xiàn)五大轉(zhuǎn)型

有專家認(rèn)為，今后我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)將出現(xiàn)五大轉(zhuǎn)型：從家庭保姆照料到專業(yè)護(hù)理員照料的轉(zhuǎn)型；從以家庭和個(gè)人的贍養(yǎng)照料為主到以社會制度性保障為主的轉(zhuǎn)型；從保障老年人衣食住行基本生活到提供康復(fù)照料、情感護(hù)理等服務(wù)保障的轉(zhuǎn)型；從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)性管理到標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)型；從以政府為主辦養(yǎng)老院、敬老院到公辦與民營同步發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。如何改變當(dāng)前居家養(yǎng)老服務(wù)的局面？全國老齡辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從政府的角度來講，一要制定政策，扶持發(fā)展；二要加大公共財(cái)政支出，擴(kuò)大政府資助，實(shí)行政府補(bǔ)貼；三要加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，盡快培養(yǎng)和造就一批有責(zé)任心和專業(yè)技能的護(hù)理服務(wù)隊(duì)伍，使老年人在家里就可以得到所需要的專業(yè)化服務(wù)。（記者泰然）相關(guān)鏈接

日本人正在回歸居家養(yǎng)老

自從1982年日本出臺了全面推廣老人保健設(shè)施的《老人保健法》，日本老人福利政策的重心開始轉(zhuǎn)移到居家養(yǎng)老、看護(hù)的方向。比如，政府出資培訓(xùn)了10萬名家庭護(hù)理員，負(fù)責(zé)看護(hù)老人，處理家務(wù)；普及托老所，提供短期入住、看護(hù)、治療；開發(fā)了一批低價(jià)位的“三代同堂”式住宅。

近年來，一項(xiàng)名為“地區(qū)綜合護(hù)理服務(wù)系統(tǒng)”的新舉措實(shí)行。政府著力打造“30分鐘養(yǎng)老護(hù)理社區(qū)”，即在距離大概30分鐘車程為半徑的社區(qū)內(nèi)，建設(shè)配備小型養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)設(shè)施的新型服務(wù)社區(qū)。

日本的養(yǎng)老護(hù)理制度是一種“按需養(yǎng)老護(hù)理”，護(hù)理人群被分成不能站立、不能步行、不能脫穿褲子、不能排便、不能用餐、不能吞咽食物、不能記憶等各個(gè)級別，有關(guān)機(jī)構(gòu)按照不同的級別提供登門訪問、短期入住、入住特別養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、入住老人福利院等不同服務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于薪酬制度及具體設(shè)計(jì) 養(yǎng)老院,護(hù)理學(xué)基礎(chǔ),護(hù)理專家,護(hù)理員

薪酬計(jì)劃

一、人力資源理念

忠誠、高附加價(jià)值的員工，是公司的最大資產(chǎn)。因此，暢通人事升遷管道，用人唯才，拔擢有

能力的員工，塑造高素質(zhì)、高效能、高待遇的工作環(huán)境，不斷提高員工的忠誠度和價(jià)值，使企業(yè)弘揚(yáng)國際，以達(dá)到員工、企業(yè)與客戶等大家滿意的境界。

二、人力資源政策

2．１．能力主義：

以能力為取向，在公平的原則下，內(nèi)部拔擢有實(shí)力的員工，為公司貢獻(xiàn)實(shí)績并獲得相對報(bào)酬。2．2．資格認(rèn)證（派任職位前先取得資格）：

為使升遷管道多元化，除了職位晉升之外，員工可依意愿申告或接受推薦，參加資格挑戰(zhàn)，取得資格認(rèn)證，展現(xiàn)個(gè)人實(shí)力，作為擔(dān)當(dāng)更高一層工作的機(jī)會。2．3．管理職與專業(yè)職并重：

專業(yè)職是未來經(jīng)營主流，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保證。公司除了要塑造和管理職并重的環(huán)境外，擔(dān)任專業(yè)職應(yīng)受尊重、禮遇及享有應(yīng)有的待遇福利，員工也應(yīng)破除升任管理職才有出路的觀念，依適性追求個(gè)人最大的發(fā)展。2．4．工作輪調(diào)：

為使組織活性化，并落實(shí)人才培育，一般職須充分輪調(diào)，專業(yè)職適當(dāng)輪調(diào)，管理職則實(shí)施任期制。

2．5．高素質(zhì)、高效能、高待遇：

高學(xué)歷不一定代表高素質(zhì)的人力，唯有終身學(xué)習(xí)并發(fā)揮所長的人，才是公司需要的高素質(zhì)人力。徹底工作合理化，做對的事情(效能)，比單純把事情做好(效率)更重要，如此環(huán)境之下，有能力、肯貢獻(xiàn)的人，將獲得高待遇。

三、薪酬計(jì)劃構(gòu)建原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：是以知識為基礎(chǔ)的技術(shù)密集型的高新技術(shù)企業(yè)。公司以“以顧客提供100％的服務(wù)滿意和綜合的糖尿病治療方案”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康的發(fā)展。

市場原則：由于目前高科技和高素質(zhì)人才在全國市場快速流動，而且公司的市場為全國性，為吸引高科技和高素質(zhì)的人才加盟公司。公司員工的薪酬，一般員工的薪酬主要參照武漢的水準(zhǔn)；高科技和高素質(zhì)人才的薪酬，按照上海、深圳等地的水準(zhǔn)作為參考，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳�活水�?zhǔn)和物價(jià)水平，提供有競爭能力的市場薪酬

公平原則：公司依照每位員工對公司貢獻(xiàn)大小，公平、公正的確定他們的工資；力求使每位員工的薪酬體現(xiàn)其價(jià)值。

透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻的了解工作與薪酬之間的關(guān)系，工作與發(fā)展之間的關(guān)系。

保障原則：公司將努力給予每位員工安全、舒適、工作與生活環(huán)境，使其無后顧之憂，快樂工作，溫馨生活。

成本與目標(biāo)原則：薪酬計(jì)劃將結(jié)合公司的實(shí)際需要，以最小的成本激勵(lì)員工更努力的工作，結(jié)合激勵(lì)的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的員工愿意為公司服務(wù)。

活性原則：公司任何員工，無論新進(jìn)人員（在公司工作三年內(nèi)的員工）還是老資格員工（在公司工作三年以上的員工），在公司經(jīng)營景氣或不景氣時(shí)，表現(xiàn)好的員工也可調(diào)薪，資格晉升的人也可調(diào)薪，職務(wù)調(diào)高的人，也可調(diào)薪。即便是公司遇到不景氣要全體降薪時(shí)，該調(diào)薪的人也應(yīng)該先調(diào)整後，再整體調(diào)整。

激勵(lì)原則：獎(jiǎng)勵(lì)那些高效率完成工作任務(wù)者；獎(jiǎng)勵(lì)那些長期客戶的發(fā)展者，長期業(yè)務(wù)的維護(hù)者；獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的員工；這些員工將享受公司為之提供獎(jiǎng)金、利潤分紅、股票期權(quán)等激勵(lì)性措施。

發(fā)展原則：公司將不斷的提高員工的素質(zhì)，擴(kuò)展員工的知識，為員工的發(fā)展提供良好的組織環(huán)境和培訓(xùn)體系,使員工的能力不斷提高。

四、工資制度

4．1崗位工資的確定

公司的工資制度根據(jù)崗位的價(jià)值確定，綜合考慮崗位的工作責(zé)任，知識技能，努力程度與工作環(huán)境四個(gè)大指標(biāo)，29個(gè)子指標(biāo)，特別強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任、綜合能力和創(chuàng)新能力。公司將根據(jù)這29個(gè)指標(biāo)確定該崗位的基本工資。由于該指標(biāo)體系中體現(xiàn)了能力，崗位的差異性，因此，基本工資中將不在考慮其他公司可能有的崗位津貼。

公司成立專門的工資委員會，該委員會將由4－6名成員組成，根據(jù)工作崗位的不同任務(wù)，按照要素評估表(見附件1)，對照各要素的解釋為各個(gè)崗位賦值，所有的崗位分值將以委員的平均值確定，然后對照工資等級表（見附件2）確定該崗位的工資。分?jǐn)?shù)就高不就低，分?jǐn)?shù)在兩個(gè)等級之間，以低等級為標(biāo)準(zhǔn)。對于分?jǐn)?shù)在不同的區(qū)段的確定根據(jù)該崗位重要性，由委員會自行決定。

4．2工資的組成

利潤中心員工每月的基本工資總額=基本崗位工資*60%+補(bǔ)貼,余下的40%作為月度獎(jiǎng)金將根據(jù)每月考核情況確定，如果考核不合格，不發(fā)放該部分獎(jiǎng)金。其他中心員工每月的基本工資總額=基本崗位工資*80%+補(bǔ)貼,余下的20%作為月度獎(jiǎng)金將根據(jù)每月考核情況確定，如果考核不合格，不發(fā)放該部分獎(jiǎng)金。利潤中心的工資：

1、一般員工工資構(gòu)成：基本崗位工資*60%＋補(bǔ)貼＋x％*銷售回款額＋月度獎(jiǎng)金2、部門經(jīng)理工資構(gòu)成：基本崗位工資*60%＋補(bǔ)貼＋x％*銷售回款額＋月度獎(jiǎng)金其他中心的工資：

基本崗位工資*80%＋補(bǔ)貼＋月度獎(jiǎng)金4．3試用期員工工資

試用期員工工資為相應(yīng)崗位工資的50%，享受補(bǔ)貼，月度獎(jiǎng)金

五、補(bǔ)貼

根據(jù)工作崗位的不同，公司將對不同的崗位提供不同的補(bǔ)貼。補(bǔ)貼包括車貼，午餐補(bǔ)貼，電話補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，出差補(bǔ)貼，安家補(bǔ)貼等，公司將根據(jù)該崗位的對公司的重要性以及實(shí)際的需要確定補(bǔ)貼的數(shù)額。

5．1車貼：公司的外勤人員（客服人員、臨床人員等）享受每月300元的交通補(bǔ)貼，內(nèi)勤人員將不享受該項(xiàng)補(bǔ)貼

5．2午餐補(bǔ)貼：公司總部辦公室人員將在公司食堂統(tǒng)一就餐，所有費(fèi)用由公司支付，為就餐者，公司也不提供額外補(bǔ)貼；外勤人員享受每月100元的補(bǔ)貼，公司不再提供午餐，如在公司食堂就餐，每餐為5元，從補(bǔ)貼中扣除。

5．3電話補(bǔ)貼：1-4級外勤人員每月享受100元的補(bǔ)貼，1-4內(nèi)勤人員將不享受該項(xiàng)補(bǔ)貼，5-6

級人員享受150元的補(bǔ)貼，7-8級人員享受300元的補(bǔ)貼，9級以上人員享受600的補(bǔ)貼

5．4住房補(bǔ)貼：1-4級員工獎(jiǎng)享受200元/月的住房補(bǔ)貼，在員工為公司服務(wù)滿3年后，公司

將以實(shí)際金額補(bǔ)助；5-6將享受300元/月；7-8享受800元/月的補(bǔ)貼，9級以上將享受1200元/月的補(bǔ)貼。在工作的前三年該補(bǔ)貼公司按照實(shí)際金額的50%發(fā)放，在員工為公司服務(wù)滿3年后，公司將以實(shí)際金額補(bǔ)足；9級以上員工不受該項(xiàng)規(guī)定約束，在任何情況下，如果公司已為職工安排住房，則該職工的月補(bǔ)貼中將被扣除相應(yīng)的金額。

5．5出差補(bǔ)貼：出差是指員工因公司派遣到外地辦理公司的事務(wù)，且時(shí)間少于1個(gè)月。員工因公出差，1-4級員工獎(jiǎng)享受50元/天補(bǔ)貼，5-6將享受80元/天；7-8享受100元/天的補(bǔ)貼，9級以上將享受200元/天的補(bǔ)貼。差旅費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)，8級以下出差只能坐火車或汽車，超過500公里，可享受硬臥，住宿位三星標(biāo)間，以打折價(jià)計(jì)算，如需乘坐飛機(jī)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；9級以上出差超過500公里，可享受乘坐飛機(jī)，住宿為四星標(biāo)間。如公司在該市有約定的賓館，員工需在該賓館如住。

5．6安家補(bǔ)貼：公司將負(fù)擔(dān)調(diào)動員工的家庭物品及個(gè)人用品的包裝及運(yùn)輸費(fèi)用。員工如果不

需要公司這方面的幫助，公司可以一次性發(fā)給員工搬家費(fèi)：未婚員工人民幣1000元，已婚員工人民幣1500元，每一個(gè)孩子另加人民幣300元。公司負(fù)擔(dān)調(diào)動員工及其家人(最多為3人)的路費(fèi)。公司決定調(diào)動員工可用的交通工具。在員工找到住處之前，公司可負(fù)擔(dān)員工的酒店費(fèi)用，但最長不超過兩周時(shí)間。調(diào)動員工享受其調(diào)動前的住房標(biāo)準(zhǔn)。1-6級為2星級賓館，7-8級為3星級賓館，9級以上為4星級賓館。如果員工調(diào)動后的居住地房租比原住處的房租貴，公司將發(fā)給員工補(bǔ)貼，以抵銷增加的房租。但員工調(diào)動后所租的住房必需與其原住房條件類似，且所租房子的房租應(yīng)為當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)。

員工自動要求調(diào)往公司其他機(jī)構(gòu)而且獲準(zhǔn)調(diào)動的，員工不能享受以上所列的公司資助。5．7學(xué)位補(bǔ)貼：

該補(bǔ)貼適用于全體員工，該補(bǔ)貼自該員工進(jìn)入公司3年內(nèi)有效

�？疲�30元/月本科：60元/月碩士：200元/月博士：300元/月

以上學(xué)位為國家統(tǒng)招學(xué)生頒發(fā)的證書，對于成脫，夜大，在職等形式所取得的學(xué)位和證書不享

受該項(xiàng)補(bǔ)貼。

5．8技術(shù)職稱補(bǔ)貼（公司承認(rèn)）：R&D部門和生產(chǎn)部門市場部門專家主任級醫(yī)生副主任級醫(yī)生主治醫(yī)生醫(yī)生助理醫(yī)生實(shí)習(xí)醫(yī)生康復(fù)中心護(hù)士（檢驗(yàn)員）其它高級會計(jì)師（經(jīng)濟(jì)師）會計(jì)師（經(jīng)濟(jì)師）會計(jì)員（經(jīng)濟(jì)員）補(bǔ)貼15001201*00201*5010050教授級高級工程師副教授級高級工程師工程師副工程師開發(fā)設(shè)計(jì)助理工程師開發(fā)設(shè)計(jì)工程助理開發(fā)技術(shù)員助理開發(fā)技術(shù)員資深客服主任高級客服主任普通客服主任助理客服主任副高級會計(jì)師（經(jīng)濟(jì)師）400高級護(hù)士（檢驗(yàn)員）助理會計(jì)師（經(jīng)濟(jì)師）助理護(hù)士（檢驗(yàn)員）助理會計(jì)員（經(jīng)濟(jì)員）六、調(diào)薪6．1晉升調(diào)薪

晉升分為兩種：職位晉升和職稱晉升

職位晉升：獲得職位晉升的員工的薪酬將按照新的崗位的基本工資、補(bǔ)貼、福利政策執(zhí)行。職稱晉升：獲得職稱晉升的員工的薪酬獎(jiǎng)按照新的職稱給與補(bǔ)貼職位晉升調(diào)薪將按照員工晉升的下一月開始執(zhí)行。職稱晉升每年調(diào)整一次，調(diào)薪將按照員工晉升的下一月開始執(zhí)行。

6．2考核調(diào)薪

員工一次年度考核優(yōu)秀（85

分以上），三次年考核合格（70分以上）便可獲得公司晉升一等

的機(jī)會，相應(yīng)的基本崗位工資將按照新的等級執(zhí)行，如果級別也發(fā)生改變，將獲得新的級別的薪酬，包括工資、福利等

6．3通貨膨脹調(diào)薪

公司將按照當(dāng)?shù)匚飪r(jià)通貨膨脹的情況適當(dāng)調(diào)整工資與補(bǔ)貼水平，通貨膨脹率將按照當(dāng)?shù)氐恼��?/p>

公布物價(jià)指數(shù)來核算。該調(diào)薪每年調(diào)整一次，在通脹率超過10%時(shí)，薪資調(diào)整將半年調(diào)整一次。

七、晉升和換崗7．1晉升

1、在任何時(shí)候公司出現(xiàn)空缺職位，公司將優(yōu)先考慮內(nèi)部員工；

2、公司將對空缺職位公開所需資格，公司所有員工可根據(jù)公開資格，依意愿申告或接受推

薦，申請?jiān)撀毼�，公司將根�?jù)崗位的資格和員工的素質(zhì)，綜合評價(jià)，確定最終人選；當(dāng)申請崗位的人員均不合格時(shí)，公司有權(quán)對外招聘；

3、晉升人員將根據(jù)實(shí)際情況，參加最少不少于5天的任職培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培

訓(xùn)期間的薪酬執(zhí)行晉升前的標(biāo)準(zhǔn)；4、為擴(kuò)寬晉升渠道，員工可申請參加資格挑戰(zhàn)，取得資格認(rèn)證，展現(xiàn)個(gè)人實(shí)力，作為擔(dān)當(dāng)

更高一層工作的機(jī)會。

7．2換崗

1、公司根據(jù)實(shí)際需要和培訓(xùn)員工的目標(biāo)，對相關(guān)的崗位進(jìn)行換崗。

2、司將對需要換崗的崗位進(jìn)行公布，員工可以主動申請新的換崗崗位，可以提出不同的意見，公司將把員工的意見作為主要的參考標(biāo)準(zhǔn)，但不排除拒絕員工的需要。

3、對于換崗的員工在到任新的崗位時(shí)，必須接受至少為期一周的新崗位的崗位培訓(xùn)，在到任新的崗位之前，薪酬將以原薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、換崗后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)將以換崗后的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、福利制度

1、帶薪年假福利

按照公司考勤管理規(guī)定，員工除了享受國家法定節(jié)日，還將享受公司的帶薪年假。2、保險(xiǎn)

公司將為1-4員工提供基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、基本失業(yè)保險(xiǎn)；5－6級提供4000元的額外保險(xiǎn)；7-8級人員提供相應(yīng)的6000元綜合險(xiǎn)；9級以上提供相應(yīng)的10000綜合險(xiǎn)和投資分紅險(xiǎn)。所有的額外保險(xiǎn)由員工自己確定，由公司統(tǒng)一購買。

例如：每年用4619元給30歲的男性員工投保交費(fèi)期為25年的、由5個(gè)險(xiǎn)種組成的綜合險(xiǎn)。這一員工在交費(fèi)期內(nèi)所得到的保險(xiǎn)利益為：①、意外門診，100元以上萬元以內(nèi)全部報(bào)銷。②、住院80%報(bào)銷，器官移植給付11萬。③、一般住院每日給付50元營養(yǎng)費(fèi)；癌癥住院每日給付120元。④意外傷殘6萬元以內(nèi)給付，“全殘”16.2萬以上給付。⑤、意外身故，16.2萬以上給付。⑥、疾病身故，10.2萬以上給付。⑦、失能豁免：在交費(fèi)期間、因疾病或意外傷害事故導(dǎo)致失能，豁免期保費(fèi)由保險(xiǎn)公司繳付，繼續(xù)享有各種相關(guān)利益。另外，如果投資險(xiǎn)每年的投資收益率為15%，那么，這一員工在60歲退休時(shí)，還可以從保險(xiǎn)公司給他設(shè)立的投資賬戶中領(lǐng)到120多萬元！

又如：拿出6060元，購買5份交費(fèi)期為25年的、平安保險(xiǎn)公司推出的“世紀(jì)理財(cái)投資連結(jié)保險(xiǎn)”為例。假設(shè)每年的收益率為15%（按目前公布的實(shí)際收益率遠(yuǎn)高于這一數(shù)字）。那么，其投資賬戶上的資金，30年后便可以達(dá)到201萬元！

3、打預(yù)防針和其他免疫活動

公司根據(jù)實(shí)際情況跟衛(wèi)生部門緊密合作,在公司內(nèi)開展種痘和其他免疫活動,杜絕傳染病。公司承擔(dān)全部費(fèi)用。

4、女工的產(chǎn)假，產(chǎn)前檢查，計(jì)劃生育的有關(guān)補(bǔ)貼及休假工資

按中華人民共和國勞動保護(hù)規(guī)定及有關(guān)計(jì)劃生育條例執(zhí)行。5、死亡職工的工資

在職職工在死亡后，其當(dāng)月工資全薪付及國家所規(guī)定的喪葬費(fèi)給職工法定繼承人。6、醫(yī)療保健制度

職工參加工作后即可享受公司的醫(yī)療保健福利。指定醫(yī)療單位：市級及市級以上醫(yī)院

醫(yī)療服務(wù)范圍：門診，住院，處方和外科手術(shù)醫(yī)療服務(wù)及手續(xù)：

A).普通門診:（1-6級）

由員工本人支付掛號費(fèi)。醫(yī)療費(fèi)先由員工自己墊付，然后在10個(gè)工作天內(nèi)將發(fā)票交給公司審核。公司一年為最多員工報(bào)銷普通門診費(fèi)600元。

B).住院治療:（7級以上）

入院治療前，向公司人力資源部報(bào)告，住院治療費(fèi)由職工先墊付，公司負(fù)責(zé)向保險(xiǎn)公司索賠員工應(yīng)得保險(xiǎn)費(fèi)。（根據(jù)保險(xiǎn)公司的規(guī)定執(zhí)行）

住院保險(xiǎn)(賠償以人民幣元計(jì)算):

每天住院費(fèi)(每例)？元/天45天/每例

主診醫(yī)生費(fèi)用（每例）？元/天45天/每例

醫(yī)院雜費(fèi)(每例)？元外科手費(fèi)(每例)？元*�？漆t(yī)生費(fèi)用？元*此費(fèi)用根據(jù)主治醫(yī)生的建議決定是否必需支付。

備注:員工如果有重大疾病或需動大手術(shù)，費(fèi)用超過以上所列的項(xiàng)目和數(shù)額，員工可書面向人力資源部申請經(jīng)濟(jì)資助。員工是否得到此類資助完全由公司決定。

8、體檢

公司每年將在指定醫(yī)院為1-6級員工提供一般的體檢，體檢費(fèi)用全部由公司承擔(dān)；對于公司7級以上員工，每年提供全面的體檢，體檢費(fèi)用全部由公司承擔(dān)

9、培訓(xùn)

公司鼓勵(lì)員工不斷提高自身的素質(zhì)，除了公司提供各種培訓(xùn)外，員工可以自主申請?jiān)谕馀嘤?xùn)，獲準(zhǔn)資助的員工培訓(xùn)或教育費(fèi)用按以下方法報(bào)銷：員工注冊后報(bào)銷50％；員工考試通過后可再報(bào)銷50％。除病假以外，員工需保持100％的出勤率。員工所選的課程必需與其職位相關(guān)并符合公司的需要。

如果員工申請高額培訓(xùn)或進(jìn)修資助而公司又要求其與公司簽訂培訓(xùn)合同，員工則應(yīng)與公司簽訂合同后才可獲得此資助。

職工離職或因合同終止離開公司，公司決定員工是否需償還公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)和進(jìn)修費(fèi)。員工如需償還公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)和進(jìn)修費(fèi)，其計(jì)算方法如下：

培訓(xùn)、進(jìn)修后一年內(nèi)100％償還培訓(xùn)、進(jìn)修后二年內(nèi)50％償還10、退休計(jì)劃

公司員工在為公司服務(wù)達(dá)15年以上將獲得資格參加公司的退休計(jì)劃。9級以上經(jīng)理服務(wù)達(dá)5年以上將獲得資格，詳細(xì)規(guī)定見附件4

九、獎(jiǎng)金

1、月度獎(jiǎng)金：

該獎(jiǎng)金適用于全體員工。月度獎(jiǎng)金為（基本崗位工資+補(bǔ)貼）*20%，所有員工經(jīng)考核合

格后，便可獲得該部分獎(jiǎng)金。不合格（少于70分），將不發(fā)放該部分獎(jiǎng)金

2、服務(wù)質(zhì)量金鷹獎(jiǎng)

該獎(jiǎng)金主要針對銷售服務(wù)人員（主要包括客服人員、臨床代表、護(hù)士、醫(yī)生），公司通過抽樣調(diào)查、訪談等方式對其考核，考核合格，以員工的“工資+補(bǔ)貼”為基數(shù)，可獲得該基數(shù)的1倍獎(jiǎng)金，考核不合格，沒有獎(jiǎng)金。

3、年終目標(biāo)獎(jiǎng)

該獎(jiǎng)金針對公司全體員工，以員工的“工資+補(bǔ)貼”為基數(shù)，考核合格后，可獲得該

基數(shù)的2倍獎(jiǎng)金，考核不合格，沒有獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分為兩部分，第一部分是公司目標(biāo)獎(jiǎng)，占整個(gè)獎(jiǎng)金的60%，當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)時(shí)，員工可獲得該部分獎(jiǎng)金；第二部分是部門目標(biāo)獎(jiǎng)，占整個(gè)獎(jiǎng)金的40%，當(dāng)部門實(shí)現(xiàn)部門全年目標(biāo)時(shí)，員工可獲得該部分獎(jiǎng)金，如果，部門沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只能獲得公司目標(biāo)獎(jiǎng)的50%

4、最佳建議獎(jiǎng)

該獎(jiǎng)金針對全體員工，對于員工提出的有價(jià)值的建議，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定見

《員工建議系統(tǒng)》

5、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

該獎(jiǎng)金主要針對為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工，該員工至少為公司服務(wù)5年以上才

有資格，該將近一年評選一次，不設(shè)定人數(shù)，獎(jiǎng)金按照貢獻(xiàn)的大小確定，最高限額為100000元。具體將另行規(guī)定

6、EVD分紅該獎(jiǎng)金主要針對公司7級以上員工，該獎(jiǎng)金以公濟(jì)增加價(jià)值=公司實(shí)現(xiàn)的息稅后利潤

公司當(dāng)年投入資本司實(shí)現(xiàn)的EVD(經(jīng)濟(jì)增加價(jià)值)為準(zhǔn)，按照員工對公司的貢獻(xiàn)計(jì)算，經(jīng)的機(jī)會成本。具體將另行規(guī)定

5、股票期權(quán)

公司將實(shí)行員工期權(quán)計(jì)劃，該期權(quán)計(jì)劃主要針對公司的核心人員，包括高級經(jīng)理，重

要技術(shù)人員等，具體將另行規(guī)定。

十、薪酬管理

公司的薪酬管理委員會負(fù)責(zé)公司員工薪酬的管理。1、薪酬管理委員會的職責(zé)

薪酬管理委員會負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展的需要制定適宜的薪酬計(jì)劃；根據(jù)薪酬計(jì)劃確定每個(gè)崗位的基本工資，福利，與獎(jiǎng)金數(shù)額；處理員工對薪酬的抱怨；提交年度薪酬實(shí)施報(bào)告。2、薪酬管理委員會成員

薪酬管理委員會設(shè)立在公司人力資源部門；委員會由3－4名成員組成，設(shè)立干事一名。薪酬

委員會至少設(shè)立一名專職人員。其他人員可以兼職。

附件1：工資等級表點(diǎn)數(shù)幅度基準(zhǔn)工資一級二級200~240~280360400201*40280評估因素500240280320360三級320~480700320360400440480四級五級六級七級八級九級十級十一級400~480~600~680~840~960～1160～1360~56064076088010401201*3201*001000160025003201*00440480520560480520560600640600640680720760720760800840880照料員050100201*0070011001600480084088092096010001040樓層管家6201*601000106011201*601200主管700011601201*240126013001340138080001201*240128013201*60140014401500增長幅度一等二等三等四等五等六等七等八等附件2、工作評估要素表等級數(shù)量最高分?jǐn)?shù)56654655564555745544544444446120606050506050706060604080804030404010060502080202020303020合計(jì)數(shù)百分比風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任成本控制的責(zé)任責(zé)任指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作結(jié)果的責(zé)任組織人事的責(zé)任法律上的責(zé)任決策的層次最低學(xué)歷要求知識多樣性熟練期知識技能工作復(fù)雜性工作靈活性工作經(jīng)驗(yàn)語文知識數(shù)學(xué)知識外語知識綜合能力工作壓力努力程度工作環(huán)境

精力集中程度體力要求創(chuàng)新與開拓工作緊張程度工作均衡性工作時(shí)間特征工作危險(xiǎn)性職業(yè)病環(huán)境舒適性合計(jì)58038.7%57038%25016.7%1006.6%1500100%

各要素的解釋如下：（一）責(zé)任有關(guān)因素因素1：風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任

定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其它項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準(zhǔn)等級0：（0分）無任何風(fēng)險(xiǎn)等級1：（20分）僅有一小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響等級2：（40分）有一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到等級3：（80分）有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的影響等級4：（120分）有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可避回，而且會使公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉因素2：成本控制的責(zé)任定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位等級1：（5分）不可能造成成本費(fèi)用方面的損失或損失金額少于100元等級2：（10分）損失金額在100元以上，500元以下等級3：（15分）損失金額在500元以上，201*元以下等級4：（25分）損失金額在201*元以上，5000元以下等級5：（40分）損失金額在5000元以上，10000元以下等級6：（60分）損失金額在10000元以上因素3：指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。（3個(gè)基層員工可以折合成一個(gè)基層管理人員，3個(gè)基層管理人員可以折合成一個(gè)中層管理人員）等級0：（0分）不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人等級1：（10分）監(jiān)督、指導(dǎo)3個(gè)以下基層員工等級2：（15分）監(jiān)督、指導(dǎo)3~5個(gè)基層員工，或者1個(gè)基層管理人員等級3：（20分）監(jiān)督、指導(dǎo)5~7個(gè)基層員工，或者2個(gè)基層管理人員等級4：（35分）監(jiān)督、指導(dǎo)7~10個(gè)基層員工，或者3個(gè)基層管理人員，或者1個(gè)中層管理人員等級5：（45分）監(jiān)督、指導(dǎo)4個(gè)以上基層管理人員，或者兩個(gè)中層管理人員等級6：（60分）監(jiān)督、指導(dǎo)兩個(gè)以上中層管理人員因素4：內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任

定義：指在正常工作中，需要指導(dǎo)各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)等級0：（0分）不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工等級1：（7分）僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會影響自己或他人正常工作等級2：（15分）與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會影響雙方的工作等級3：（30分）幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對公司有一定的影響等級4：（50分）與各部門的經(jīng)理或負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對整個(gè)公司有重大影響因素5：外部協(xié)調(diào)的責(zé)任定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對方的重要性作為判斷基準(zhǔn)等級0：（0分）不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有，也僅限于一般工作人員，且屬偶然性極強(qiáng)等級1：（10分）工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的等級2：（25分）需要與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)等級3：（50分）需要與上級或其他部門經(jīng)理部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或者重要決策因素6：工作結(jié)果的責(zé)任定義：指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司的影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)等級1：（6分）只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級2：（12分）需要對自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級3：（20）對整個(gè)分部負(fù)責(zé)等級4：（30分）對整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級5：（40分）對整個(gè)公司部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級6：（60分）對整個(gè)公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)因素7：組織人事的責(zé)任定義：指在正常工作中，對人員選拔、聘用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任大小以人事決策的層次作為判斷基準(zhǔn)等級0：（0分）不負(fù)有組織人事責(zé)任照料員等級1：（10分）僅對一般員工有工作分配、考核、激勵(lì)的責(zé)任樓層管家等級2：（22分）對一般員工具有選拔、聘用、管理的責(zé)任主管等級3：（35分）對基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)利等級4：（50分）對中層領(lǐng)導(dǎo)有任免的權(quán)利因素8：法律上的責(zé)任定義：指在正常工作中，需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)等級0：（0分）不涉及有法律效力的合同和簽約等級1：（12分）工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級審核方可簽約等級2：（25分）工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任等級3：（55分）工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同或其他合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任等級4：（70分）工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對結(jié)果負(fù)全部責(zé)任因素9：決策的責(zé)任定義：指正常工作中需要參與的決策。其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準(zhǔn)等級1：（6分）工作中常做一些小的決定，一般不影響他人等級2：（12分）工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分普通員工等級3：（20分）工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策等級4：（35分）工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可等級5（60分）工作需要參與最高層決策（二）知識技能有關(guān)因素因素10：最低學(xué)歷要求定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。判斷基準(zhǔn)按相當(dāng)于正規(guī)教育的水平等級1：（5分）初中及初中以下等級2：（15分）高中畢業(yè)等級3：（15分）職業(yè)高中或中專等級4：（30分）大學(xué)�？频燃�5：（40分）大學(xué)本科等級6：（60分）大學(xué)本科以上因素11：知識多樣性定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，需要使用多種學(xué)科、多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在廣博，不在精深等級1：（7分）偶爾使用其他學(xué)科知識等級2：（20分）較頻繁地使用其他學(xué)科的一般知識等級3：（40分）頻繁地綜合使用其他學(xué)科知識等級4：（60分）工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域因素12：熟練期定義：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力，需要多長時(shí)間才能勝任本職工作等級1：（4分）3個(gè)月以內(nèi)等級2：（8分）3~6個(gè)月等級3：（20分）6~12個(gè)月等級4：（30分）1~2年等級5：（40分）2年以上因素13：工作復(fù)雜性

定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需要的判斷、分析、計(jì)劃水平而定等級1：（8分）簡單的、獨(dú)立的工作，不必考慮對他人有什么妨害等級2：（16分）只需要簡單的指示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己是否妨害了他人的工作等級3：（30分）需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才能不妨害他人工作等級4：（55分）工作時(shí)需運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解決問題能力等級5：（80分）工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題因素14：工作靈活性定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求等級0：（5分）屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性等級1：（15分）大部分屬于常規(guī)工作，偶爾需要處理一些一般性問題等級2：（25分）工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題等級3：（50分）工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理等級4：（80分）工作是非常規(guī)性的，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題因素15：工作經(jīng)驗(yàn)定義：指工作達(dá)到基本要求后，還必須隨經(jīng)驗(yàn)的不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)是掌握技巧所需花費(fèi)的時(shí)間等級1：（5分）3個(gè)月以內(nèi)等級2：（10分）3~6個(gè)月等級3：（15分）6~9個(gè)月等級4：（20分）9~12個(gè)月等級5：（28分）1~2年等級6：（36分）2~5年等級7：（40分）5年以上因素16：語文知識定義：指工作所需要的實(shí)際運(yùn)用文字知識的程度等級1：（10分）一般信函、簡報(bào)、便條、備忘錄和通知等級2：（15分）報(bào)告、匯報(bào)文件、總結(jié)（非個(gè)人）等級3：（25分）公司文件或研究報(bào)告等級4：（30分）合同或法律文件因素17：數(shù)學(xué)知識定義：指工作要求掌握的有關(guān)數(shù)字運(yùn)算知識水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準(zhǔn)等級1：（5分）整數(shù)加減等級2：（10分）四則運(yùn)算、小數(shù)、分?jǐn)?shù)等級3：（15分）乘方、開方、指數(shù)等級4：（30分）統(tǒng)計(jì)和線性代數(shù)等級5：（40分）計(jì)算機(jī)程序語言因素19外語能力

定義：指工作要求掌握的有關(guān)外語運(yùn)用知識水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準(zhǔn)等級1：（5分）工作中外語使用占整個(gè)工作的10%以下等級2：（10分）工作中外語使用占整個(gè)工作的10%-20%等級3：（15分）工作中外語使用占整個(gè)工作的30%-50%等級4：（30分）工作中外語使用占整個(gè)工作的50%-70%等級5：（40分）工作中以外語為工具，外語使用占整個(gè)工作的70%以上，熟練的使用外語因素19：綜合能力定義：指為順利履行工作所具備的多種知識、素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求等級1：（10分）工作單一、簡單，無需特殊技能和能力等級2：（30分）工作規(guī)范化、程序化、僅需某方面的專業(yè)知識和技能等級3：（50分）工作多樣化、靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識技能等級4：（100分）非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力（三）努力程度的有關(guān)因素因素一：工作壓力定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性以及工作是否被時(shí)常打斷來判斷等級1：（10分）極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾等級2：（25分）很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時(shí)被打斷等級3：（40分）需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動性很強(qiáng)等級4：（60分）經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動性很強(qiáng)，很難坐下來安靜地處理問題因素二：精力集中程度定義：指工作時(shí)對注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率進(jìn)行判斷等級1：（8分）工作時(shí)心態(tài)平常等級2：（16分）工作時(shí)需集中精力或視力、聽力，注意時(shí)間約占全部時(shí)間的10%~25%等級3：（24分）等級2的26%~50%，或高度集中精力或視力、聽力時(shí)間為工作時(shí)間的10%~25%等級4：（35分）工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占26%~50%等級5：（50分）工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占51%以上因素三：體力要求定義：指在工作中對體力的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作姿勢、持續(xù)時(shí)間長度和用力大小等等級0：（5分）工作時(shí)姿勢隨意等級1：（10分）站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間的50%以下等級2：（15分）站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間的50%以上等級3：（20分）需經(jīng)常遠(yuǎn)程出差因素四：創(chuàng)新與開拓

定義：指順利進(jìn)行工作時(shí)對創(chuàng)新與開拓的要求等級0：（5分）全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓等級1：（15分）工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新等級2：（40分）工作時(shí)常需要開拓創(chuàng)新等級3：（80分）工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的因素五：工作緊張程度定義：指工作時(shí)限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感等級1：（5分）工作時(shí)限、節(jié)奏由自由掌握，沒有緊迫感等級2：（10分）大部分時(shí)間工作時(shí)限、節(jié)奏由自己掌握，有時(shí)比較緊張，但持續(xù)時(shí)間不長等級3：（20分）工作時(shí)限、節(jié)奏自己基本無法控制，明顯感到工作緊張等級4：（30分）為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班時(shí)經(jīng)常感到疲勞因素六：工作均衡性定義：指每天工作忙閑不均的程度等級1：（7分）一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象等級2：（14分）有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性等級3：（21分）經(jīng)常忙閑不均，但無明顯規(guī)律性等級4：（30分）工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時(shí)間持續(xù)很長，需打破正常的作息時(shí)間

（四）工作環(huán)境有關(guān)因素因素一：工作時(shí)間特征

定義：指工作要素的特定起止時(shí)間等級1：（5分）按正常時(shí)間上下班等級2：（10分）基本按正常時(shí)間上下班、偶爾早到、晚退等級3：（15分）上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排等級4：（20分）上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，且無規(guī)律可循，自己無法控制、安排因素二：危險(xiǎn)性定義：指工作本身可能對任職者身體造成的傷害等級0：（0分）不可能對人體造成任何傷害等級1：（10分）不注意可能造成人體局部損傷等級2：（20分）可能造成較嚴(yán)重傷害或偶爾遠(yuǎn)程出差等級3：（30分）常進(jìn)行具有危險(xiǎn)性的外出旅行

因素三：職業(yè)病定義：指因工作造成的身體疾病等級1：（0分）無職業(yè)病的可能等級2：（5分）會對身體某些部位造成輕度損害等級3：（10分）會對身體某些部分造成能明顯感覺到的損害等級4：（30分）對身體某些部分造成損害，而且很痛苦因素四：環(huán)境舒適性

定義：指工作環(huán)境地任職者身體、心理健康的影響程度等級1：（5分）不舒適時(shí)間占全部時(shí)間10%~15%等級2：（10分）不舒適時(shí)間占16%~25%或極不舒適時(shí)間占10%~15%等級3：（12分）不舒適時(shí)間占26%~50%或極不舒適時(shí)間占16%~25%等級4：（15分）不舒適時(shí)間占50%以上或極不舒適時(shí)間占26%~50%等級5：（20分）極不舒適時(shí)間占51%以上

附件3:

EVA實(shí)施手冊

一、總則：

是以知識為基礎(chǔ)的技術(shù)密集型的高新技術(shù)企業(yè)。我們公司的核心產(chǎn)品是“舒臨”胰島素口腔噴霧劑（IBS）。當(dāng)企業(yè)將員工和客戶的需求和利益放在首位時(shí)，其管理和衡量成功的方式就發(fā)生了根本的變化。企業(yè)的盈利能力、客戶忠誠度和客戶滿意度與服務(wù)的價(jià)值緊緊相連，而顧客的價(jià)值由滿意、忠誠和富有活力的員工所創(chuàng)造。員外顧服內(nèi)工員工維系部客客收益增長部滿服滿忠服意務(wù)意誠務(wù)度價(jià)度度質(zhì)員工生產(chǎn)力值盈利能力量為此，對于優(yōu)秀的員工我們與之分享企業(yè)的成功，一起體會成長的快樂，特制訂以EVA為評價(jià)指標(biāo)的企業(yè)分紅計(jì)劃。

二、實(shí)施的對象

EVA分紅計(jì)劃將主要面對總經(jīng)理和8級以上的員工，以及公司各利潤中心經(jīng)理。三、基本公式

EVA的基本計(jì)算公式為：EVA=NOPAT-C％×TC

其中，NOPAT是息前稅后凈經(jīng)營利潤，C％是加權(quán)資本成本，TC是占用的資本(包括股權(quán)資本和債務(wù)資本)。上式中的NOPAT以會計(jì)凈利潤為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整得到，調(diào)整的項(xiàng)目主要包括：商譽(yù)攤銷、研發(fā)費(fèi)用、遞延所得稅、先進(jìn)先出存貨利得、折舊、資產(chǎn)租賃等。EVA機(jī)制下經(jīng)理層獎(jiǎng)金“直接法”。在該種方法下，經(jīng)理層獎(jiǎng)金將直接根據(jù)當(dāng)年度和前一年度的EVA值來計(jì)算，計(jì)算公式如下：

獎(jiǎng)金=M1×(EVAt-EVAt-1)十M2×EVAt

其中，EVAt和EVAt-1，分別是當(dāng)年和前一年的EVA實(shí)際值；M1和M2是加權(quán)系數(shù)，M1反映了EVA的變化值在確定管理人員當(dāng)年獎(jiǎng)金時(shí)的比重，且無論變化值的正負(fù)，M1均取正，M2反映了當(dāng)年EVA值在確定管理人員當(dāng)年獎(jiǎng)金時(shí)的比重，如果當(dāng)年EVA為負(fù)，則M2自動為零。四、財(cái)務(wù)調(diào)整

商譽(yù)灘銷：商譽(yù)不進(jìn)行攤銷，

研發(fā)費(fèi)用：每年研發(fā)費(fèi)用將在5年內(nèi)等額攤銷五、紅利銀行

公司設(shè)立專門的賬號來處理紅利。對于每一個(gè)擁有分紅權(quán)利的員工公司將在銀行開立專門的賬戶來處理總經(jīng)理EVA分紅計(jì)劃：

如下圖,例如公司201*年公司實(shí)現(xiàn)EVA=1000萬元，當(dāng)EVAt-EVAt-1≤0且EVAt〉0時(shí)，按EVAt-EVAt-1=0，0.15×EVAt處理，當(dāng)EVAt-EVAt-1≥0且EVAt〉0時(shí)，按照0.3×(EVAt-EVAt-1)十0.1×EVAt分紅。當(dāng)EVAt≤0時(shí)，EVAt=0處理年份201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*EVA（0.3×(EVAt-EVAt-1)十0.1t萬元）×EVAt10001201*50024001700800-200-500100201*.15*10000.3*200+0.1*1201*.3*300+0.1*15000.3*900+0.1*24000.15*17000．15*800000.15*1000.3*100+0.1*200分紅額(萬元)*0.7150*0.7=105180*0.7=126210*0.7=147510*0.7=357225*0.7=157.5120*0.7=84604015*0.7=10.5+70=80.550*0.7=35+50=85余額（Nt）4554+45=9999+63=162162+153=315315+67.3=382.3382.3+36=418.3418.3-60=358.3358.3-40=318.3238.3+4．5=242.8192.8+15=207.8201*年總經(jīng)理離職，余額207.8萬將返還給總經(jīng)理，如果公司由于巨額虧損，總經(jīng)理被解雇，紅利銀行中的余額將不返回給總經(jīng)理。

公司市場副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的60%計(jì)算公司人力資源副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的50%計(jì)算公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的40%計(jì)算

總公司其它相關(guān)級別的員工的紅利按照總經(jīng)理的EVA紅利的適當(dāng)比例處理，但總比例不得超過當(dāng)年EVA的50%，該比例由總經(jīng)理決定。

利潤中心經(jīng)理（例如分公司經(jīng)理）EVA分紅計(jì)劃:

當(dāng)EVAt-EVAt-1≤0且EVAt〉0時(shí)，按EVAt-EVAt-1=0，0.15×EVAt處理，當(dāng)EVAt-EVAt-1≥0且EVAt〉0時(shí)，按照0.2×(EVAt-EVAt-1)十0.1×EVAt分紅。當(dāng)EVAt≤0時(shí)，EVAt=0處理。如果利潤中心虧損，被公司解雇，紅利銀行中的余額將不返還給該利潤中心經(jīng)理。

利潤中心的相當(dāng)級別的員工的紅利按照利潤中心經(jīng)理的EVA紅利的適當(dāng)比例處理，由總公司總經(jīng)理決定，但總比例不得超過利潤中心當(dāng)年EVA紅利的40%。

公司員工離職后，紅利銀行中的余額將識情況由總經(jīng)理決定是否返還給該員工和返還的比例，一般情況下，如果不是該員工的嚴(yán)重錯(cuò)誤，公司應(yīng)全額返還紅利銀行中的余額。

六、例外

6．1公司有權(quán)根據(jù)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷改變EVA分紅計(jì)劃，甚至取消該分紅計(jì)劃6．2如果員工由于級別下降，公司將凍結(jié)起紅利銀行，并停止發(fā)放EVA紅利,直至該員工的級別達(dá)到相關(guān)規(guī)定，從新啟動紅利銀行，如果，該員工在級別下降后離職，公司識情況決定返還其在紅利銀行中的余額，如果不是該員工的嚴(yán)重錯(cuò)誤，公司應(yīng)全額返還紅利銀行中的余額。

6．3EVA分紅計(jì)劃的解釋權(quán)和其他權(quán)力在公司附件4退休計(jì)劃

公司員工在為公司服務(wù)達(dá)15年以上將獲得資格參加公司的退休計(jì)劃。9級以上經(jīng)理服務(wù)達(dá)5年以上將獲得資格。10．1退休年齡

法定退休年齡的計(jì)算以本人身份證上的日期為準(zhǔn)。法定退休年齡男性員工為60周歲（教授級高工65周歲）；女性員工為55周歲（教授級高工60周歲）。10.2退休補(bǔ)償

補(bǔ)償金額＝N×月補(bǔ)償基數(shù)“N”是指員工在的工作年數(shù)（精確到月，小數(shù)點(diǎn)后保留一位。）例如：某員工201*年3月進(jìn)入原工作，2020年6月份退休,

則：N＝20＋3／12＝20.3“補(bǔ)償基數(shù)”：

補(bǔ)償基數(shù)＝月基本工資+住房補(bǔ)貼+年總獎(jiǎng)金額/12

其中的月基本工資以退休前2年內(nèi)的加權(quán)平均工資為準(zhǔn)；住房補(bǔ)貼以退休前2年內(nèi)的加權(quán)平均補(bǔ)貼，年總獎(jiǎng)金額包括退休前1年間的所有年終獎(jiǎng)、月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)和雙薪。例如：某員工201*年3月進(jìn)入原工作，員工2020年6月退休，其退休前2年的加權(quán)平均工資為5000/月，住房補(bǔ)貼為1000元，年終獎(jiǎng)金額為1201*元，則其補(bǔ)償基數(shù)=5000+1000+（1201*/12）=7000

則其所得退休金額=7000*20.3=14630元10．3退休金管理公司

附件5：員工建議系統(tǒng)

一、總則

華工生化工程“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)秉承“員工是公司發(fā)展的源泉與動力”的人力資源管理理念，鼓勵(lì)員工對公司的管理提出自己獨(dú)特的建議。

“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)的首要目標(biāo)是為員工創(chuàng)造一個(gè)提出降低成本、提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等建議的機(jī)會，據(jù)此產(chǎn)生的改良將使公司、雇員、顧客和投資者均收益。

公司認(rèn)為熟悉具體工作的雇員最能為如何改進(jìn)其工作提出好的建議。沒有其他人能比熟悉具體事務(wù)的工作人員更清楚應(yīng)該如何改進(jìn)工作。

盡管參加雇員建議系統(tǒng)是員工的志愿行為，但公司會給參加者物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，目的是希望每一位員工都積極尋找能降低成本、提高生產(chǎn)力、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法。

二、“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)管理委員會

“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)管理委員會由公司人力資源部提名，報(bào)請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，對公司員工提交的建議進(jìn)行有效、及時(shí)地評價(jià)和反饋。管理委員會由5－7人組成，設(shè)系統(tǒng)管理員一名，管理委員會主席一名，委員3－5人。

管理委員會主席負(fù)責(zé)對整個(gè)員工建議系統(tǒng)的推廣、培訓(xùn)和有效實(shí)施，并且最終決定建議的采納和獎(jiǎng)勵(lì)的金額和方式。

管理委員會委員負(fù)責(zé)定期對員工的建議進(jìn)行評議，提交評價(jià)意見和獎(jiǎng)勵(lì)的金額和方式。

系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)整個(gè)員工建議系統(tǒng)的日常工作與運(yùn)行，對于員工提交的建議進(jìn)行匯總、歸檔，提交管理委員會評議，反饋給員工評議結(jié)果。

系統(tǒng)管理員每月15號將所受到的建議匯總交付給系統(tǒng)管理委員會成員評審，系統(tǒng)管理委員會委員最遲將評審結(jié)果于每月28號之前交付給系統(tǒng)管理員。對于重要建議，系統(tǒng)管理員可建議管理委員會主席召開委員會議！系統(tǒng)管理員最遲不能超過次月10日將建議評審結(jié)果反饋給建議員工。

“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)管理委員會成員：主席：

委員：劉喜元、黃海平、陳碧鏡、系統(tǒng)管理員：陳義佳

三、“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)的參與者

一個(gè)雇員是否適合參與員工建議系統(tǒng)，應(yīng)由系統(tǒng)管理委員會和系統(tǒng)管理員來決定。華工生化工程（下稱公司）及其分支機(jī)構(gòu)和分公司的所有員工都可向系統(tǒng)提交建議，但只有管理層以外的員工建議才可獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。如果該員工在提交建議時(shí)時(shí)普通員工，在建議獎(jiǎng)勵(lì)支付前已被提升進(jìn)入管理層，則仍可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

公司將在適合的地方存放建議表，公司員工也可以向系統(tǒng)管理員索取，建議的提交方式可以是傳真、公函，也可以直接送至系統(tǒng)辦公室或系統(tǒng)管理員。

四、合適的建議

1、2、

建議必須符合獲得獎(jiǎng)勵(lì)的所有要求，否則將退回給建議者；

建議必須按要求填寫在建議表格上，要求填寫完整并有建議者的簽名。若是幾個(gè)人共同提交的建議，3、4、

則需要每一位建議者的簽名。

合格的建議必須有詳細(xì)的書面說明，并包括該建議實(shí)施后預(yù)計(jì)給公司帶來的收益。如可降低的成本、生產(chǎn)效率可提高多少給產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的提高程度。

合格的建議應(yīng)能發(fā)現(xiàn)問題并找出解決方法，還能說明合適實(shí)施建議，及可能產(chǎn)生的改進(jìn)結(jié)果。

五、不適合發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)的建議

1、2、3、4、5、6、7、

解釋不完全或位提供解決方法的建議執(zhí)行現(xiàn)行政策或工作程序的建議

關(guān)于日常維修、房屋整潔或設(shè)備正常更換的建議只有抱怨而無解決方法的建議

緣自管理層研究解決某個(gè)問題的指導(dǎo)意見的建議未被采納的建議，及由于預(yù)算限制而不可行的建議關(guān)于加班費(fèi)、員工福利和雇傭條件的建議

六、雷同的建議

對于雷同建議只獎(jiǎng)勵(lì)最早收到的建議，以建議系統(tǒng)辦公室收到的日期為準(zhǔn)。如果同時(shí)收到幾個(gè)類似的建議，則獎(jiǎng)金平分給這幾個(gè)建議者。有系統(tǒng)管理員最終判定建議是否屬于雷同建議

七、集體建議

提出集體建議的集體成員應(yīng)遵守以下規(guī)則：1、兩人或兩人以上合作提出建議的，應(yīng)有集體成員都在場時(shí)同時(shí)填寫一張建議表。2、每一位建議者都必須在表上簽名3、如果建議被采納，獎(jiǎng)金發(fā)給建議集體，有建議集體決定獎(jiǎng)金的分配方法

七、獎(jiǎng)勵(lì)被采納建議

1、

所提出的建議為公司帶來可量化的收益時(shí)，獎(jiǎng)金應(yīng)為實(shí)施建議第一年凈收益減去預(yù)扣稅的10％。獎(jiǎng)

金總數(shù)不低于100人民幣，不超過10000人民幣。第一年的凈收益位實(shí)施建議的總收益減去實(shí)施建議的成本。建議效果無法量化的可以得到平均獎(jiǎng)。

得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工的直接主管者也可以得到一份額外的獎(jiǎng)勵(lì)，其金額位雇員所得獎(jiǎng)勵(lì)的10％。例如，若雇員得到10000人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，其直接主管可得到1000人民幣。如果該直接主管者時(shí)集體建議的成員之一，則不享受額外獎(jiǎng)勵(lì)。

管理委員會將對每年提交建議并且被采納最多的前三人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按其獲得的獎(jiǎng)勵(lì)的總額的10％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。例如：王軍，201*年提交8條建議，采納7條，為公司提交被采納建議最多的員工，其7條建議總共獲30000人民幣獎(jiǎng)勵(lì)，則其年終獎(jiǎng)勵(lì)為3000員，并獲公司頒發(fā)的“非常舒臨”個(gè)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯。

管理委員會對每年提交建議并且被采納的最多的部門獎(jiǎng)勵(lì)“非常舒臨”部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯一個(gè)，該部門的經(jīng)理將獲得“非常舒臨”雄鷹獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯一個(gè)

2、

3、

4、

八、處理未被采納的建議

1、2、

在建議未被采納的通知書發(fā)出之后的一年內(nèi)，建議者可再次提交該建議。系統(tǒng)辦公室要將其重新編號歸檔，并將該建議首次提交時(shí)的建議編號即在建議表上對再次提交的建議是否進(jìn)行評審有系統(tǒng)管理員自行決定

九、補(bǔ)充說明

建議一旦提交上去，就成為公司的財(cái)產(chǎn)。建議是否被采納，如何實(shí)施，是否可得到獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額均由公司決定。通常，建議者花費(fèi)在建議上的工作以外的時(shí)間時(shí)志愿的、無報(bào)酬的，除非事先得到了經(jīng)理的同意。公司擁有決定政策和工作程序的權(quán)利并有在任何時(shí)間終止或修改“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)的規(guī)則的權(quán)利。如果出現(xiàn)員工建議系統(tǒng)規(guī)則無法適用的意外情況，有系統(tǒng)管理委員會作為個(gè)案處理。

系統(tǒng)管理委員會的決定時(shí)最終裁決，系統(tǒng)管理委員會擁有對“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)的最終解釋權(quán)。

華工生化工程

員工建議表格

僅供系統(tǒng)辦公室使用收到時(shí)間建議編號關(guān)鍵字評議人1、2、3、4、5、該表格可以復(fù)印該表格可以附加頁請注意表格是否填寫完全，注意簽名和日期將表格和附頁送至員工建議系統(tǒng)辦公室印有編號的復(fù)印件會返還給您，請查收姓名部門職位電話電話主管經(jīng)理所在城市工資帳戶（請注意：本部分及以下由員工填寫）1、我的建議是：（說明建議應(yīng)用在何處，如何使用。可用圖示或范例輔助說明）

2、描述當(dāng)前情況（方式、程序或狀況）

3、收益（說明你的建議可以節(jié)省多少錢、時(shí)間或其他資源，您預(yù)測在建議實(shí)施后的第一年收益如何？）

第一年的預(yù)測收益為元人民幣我已看過并同意本表格背面的規(guī)則簽名：（所有人的簽名）建議人1：日期：直接主管簽名建議人2：日期：直接主管簽名建議人3：日期：直接主管簽名該建議屬于建議人的正常職責(zé)范圍嗎？請根據(jù)其工作崗位、崗位職責(zé)、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和建議的適用范圍作出判斷。（請?jiān)谶x擇項(xiàng)后打√）1、是2、否直接主管者簽名日期（背面附有“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)的管理規(guī)則，請你仔細(xì)閱讀）

建議評審表

評議評議人姓名：評議人所在部門：評議人電話：出處建議編號：收到日期：建議者姓名：期望收益

（請附證明或解釋。對于可量化的收益附加詳細(xì)的計(jì)算方法以證明估測的數(shù)據(jù)。對于不可量化的收益請解釋其使用范圍和價(jià)值）

可量化的建議：（估算該建議在實(shí)施后的一年內(nèi)的凈收益）不可量化的建議（請?jiān)谶x項(xiàng)后大√）價(jià)值適用范圍成本舊方法新方法收益勞動力材料總計(jì)一般有限較好較廣很好很廣非常好普便使用全部采納（日期）在一定期間內(nèi)采納（開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間）部分采納（詳細(xì)說明原因）_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________不采納（詳細(xì)說明原因）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________評議人（簽名）評議人職位：日期：獎(jiǎng)勵(lì)意見僅供員工建議系統(tǒng)辦公室使用對可量化收益的獎(jiǎng)勵(lì)對不可量化收益的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)總額元元元同意：（主席簽名）日期：

附件6：期權(quán)計(jì)劃

武漢華工生化股票期權(quán)計(jì)劃

Ⅰ、總則

1、1建立。武漢華工生化是由華中科技大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司和湖北建龍商品砼共同出資建立的，以生物、化學(xué)產(chǎn)品研究和生產(chǎn)為主的高新技術(shù)企業(yè)。公司計(jì)劃向公司的某些重要員工、董事以及公司的顧問授予激勵(lì)性股票。

1、2目的。該計(jì)劃的目的是想那些被選中參與與該計(jì)劃的個(gè)人，在長期為公司服務(wù)的過程中提供附加的激勵(lì)機(jī)制，并且通過將激勵(lì)補(bǔ)償價(jià)值的增加使得這些個(gè)人與公司將來營運(yùn)的成功建立直接的利益關(guān)系，這樣做將使這些參與該計(jì)劃的個(gè)人與公司股東的收入更加一致。這一計(jì)劃將同時(shí)提供一個(gè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，該機(jī)制將會幫助公司吸引、留住并激勵(lì)那些最有能力的員工、董事和顧問。Ⅱ、定義

2，1“關(guān)聯(lián)公司”是指任何通過股票所有權(quán)或其他形式，與華工生化工程有關(guān)聯(lián)的公司或其他實(shí)體，這些公司或其他實(shí)體被董事會命名為“關(guān)聯(lián)公司”2．2“獎(jiǎng)勵(lì)”是指一個(gè)在該計(jì)劃下發(fā)行的期權(quán)。2．3“董事會”是指武漢華工生化所組成的董事會

2.4“條例”是指19？？年的國內(nèi)稅務(wù)條例，該條例可能會隨時(shí)做出修改。

2.5“委員會”是指按照計(jì)劃的條款V建立的一個(gè)委員會。該計(jì)劃的條款V被賦予權(quán)力可以采取有關(guān)計(jì)劃管理方面的行動。

2.6“公司”是指華工生化工程。

2.7“殘疾的”和“殘疾”應(yīng)該在條例第22(e)(3)中有相關(guān)的定義

2.8“有效期”是指201*年11月4日，該計(jì)劃的有效日期。然而，董事會對計(jì)劃中各項(xiàng)與激勵(lì)性股票期權(quán)授權(quán)相關(guān)的條款的采用，必須在有效期前12個(gè)月內(nèi)得到計(jì)劃倡議者的同意和批準(zhǔn)。在得到計(jì)劃倡議者和股東對該計(jì)劃的認(rèn)同之前，按照該計(jì)劃授予的激勵(lì)性股票期權(quán)應(yīng)該獲得，并服從計(jì)劃倡議者和股東對該計(jì)劃的認(rèn)同。

2.9“有資格的員工”是指公司的那些重要員工（在沒有限制的情況下，包括同時(shí)也是公司員工的管理人員和董事）。公司業(yè)務(wù)的成功開展現(xiàn)在已經(jīng)或者在將來將會極大的依賴于這些員工的判斷，采取的主動權(quán)以及進(jìn)行的各項(xiàng)運(yùn)營。

2.10“有資格的個(gè)人”是指那些公司的顧問和公司董事。他們被委員會確認(rèn)為向公司提供了重要的服務(wù)的個(gè)人。

2.11“公平市場價(jià)格”是指股票被交易的主要的股票交易所或自動報(bào)價(jià)系統(tǒng)市場上，在以一個(gè)特定的日期作為結(jié)束日期的連續(xù)五個(gè)交易日中，開盤價(jià)與股票尋價(jià)或收盤價(jià)之間的平均數(shù)。公平市場價(jià)格也可以在通過委員會所特別指定的其他方法獲得。如果股票價(jià)格沒有在任何證券交易所或國家市場系統(tǒng)中報(bào)告，股票在某個(gè)特定日期的公平市場價(jià)格，應(yīng)該由委員會在誠信的基礎(chǔ)上通過一些合理的估價(jià)方法決定。如果在一個(gè)期權(quán)行權(quán)的時(shí)候，行權(quán)價(jià)格由一個(gè)經(jīng)紀(jì)人的交易來支付，為了行權(quán)，公平市場價(jià)格應(yīng)該股票出售給這個(gè)經(jīng)紀(jì)人的售價(jià)。

2.12“激勵(lì)期權(quán)”是指一個(gè)被認(rèn)為激勵(lì)性股票期權(quán)的期權(quán)，并且依照條例第422進(jìn)行授予權(quán)。2.13“首次公開發(fā)行股票”是指根據(jù)修正后的19？？年證券法，對計(jì)劃倡議者的普通股的股份的一次公眾任購發(fā)行的完成。

2、14“19？？年法案”是指19？？年證券交易法案，該法案可能隨時(shí)做出修正。2.15“期權(quán)”是指除了激勵(lì)期權(quán)外的其他期權(quán)。2.16“期權(quán)協(xié)議”是指應(yīng)該具備條款4.3中所指的意義。

2.17“期權(quán)持有者”是指一個(gè)按照該計(jì)劃已經(jīng)獲得一個(gè)或多個(gè)期權(quán)的參與者。

2.19“期權(quán)價(jià)格”是指每個(gè)期權(quán)所能夠任購的每股股票的價(jià)格，該價(jià)格由副條款4.3（b）決定。2.20“參與者”是指在計(jì)劃執(zhí)行期間由委員會認(rèn)定的，在該計(jì)劃下可以得到一個(gè)或多個(gè)期權(quán)的具有資格的員工或者具有資格的個(gè)人。

2.21“計(jì)劃”是指華工生化工程股票期權(quán)計(jì)劃。

2.22“條款”或“副條款”是指在計(jì)劃中對一個(gè)條款或副條款的參考，除非有其他特殊的適用參考。

2.23“股份”是指一份股票。

2.24“股票”是指計(jì)劃倡議者的普通股。條款Ⅲ參與人員

該計(jì)劃中的參與者是指那些具有資格的員工。他們在委員會的判斷下被認(rèn)定為公司的管理、運(yùn)作和發(fā)展正在提供，或在激勵(lì)機(jī)制安排推行期間將要提供至關(guān)重要的服務(wù)，并且為公司實(shí)現(xiàn)其長期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)正在做出極大的貢獻(xiàn)，或被期望將做出極大的貢獻(xiàn)。具有資格的個(gè)人應(yīng)該從那些對公司的運(yùn)作和成長提供重要服務(wù)的公司顧問和公司董事中挑選出來。參與者可以不定時(shí)地被授予一個(gè)或多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。

條款Ⅳ、期權(quán)

4.1期權(quán)的授權(quán)。一個(gè)參與者可能被授予一個(gè)或者多個(gè)股票期權(quán)。期權(quán)應(yīng)當(dāng)在期權(quán)協(xié)定擔(dān)憂特別規(guī)定的日期當(dāng)天被授權(quán)。委員會可以在同時(shí)或者在不同的時(shí)期將一個(gè)激勵(lì)性股票期權(quán)一個(gè)有資格的員工。激勵(lì)性股票期權(quán)，無論是同時(shí)授權(quán)的還是不同時(shí)授予權(quán)的，應(yīng)該被認(rèn)為是在分開的受權(quán)行為中被授權(quán)的，并且應(yīng)該通過很清楚的確認(rèn)。在任何情況下，對一個(gè)股票期權(quán)的行權(quán)，都不能影響到執(zhí)行其他股票期權(quán)的權(quán)利，也不能影響到在任何其他股票期權(quán)下可以執(zhí)行的股份的數(shù)量。每個(gè)股票期權(quán)的授權(quán)都單獨(dú)地經(jīng)過委員會當(dāng)場同意。當(dāng)委員會決定向一個(gè)參與者授予一個(gè)股票期權(quán)的時(shí)候，委員會必須與該參與者簽訂一個(gè)股票期權(quán)協(xié)定。

4.2對激勵(lì)性股票期權(quán)的限制。授權(quán)給一個(gè)同時(shí)持有10%或更多的計(jì)劃倡議的公開發(fā)行股票的期權(quán)持有者手中所持有的激勵(lì)性股票期權(quán)，其期權(quán)行權(quán)價(jià)格應(yīng)該與該股票期權(quán)授予當(dāng)天的公司普通股的公平市場價(jià)格的10%相等。任何股票期權(quán)期限都不應(yīng)當(dāng)超過5年。

4.3股票期權(quán)協(xié)定。任何在該期權(quán)計(jì)劃下授予權(quán)的期權(quán)，都應(yīng)當(dāng)通過一份書面的股票期權(quán)證明或協(xié)定來得到證實(shí)（一個(gè)“期權(quán)協(xié)定”）。一份期權(quán)協(xié)定應(yīng)當(dāng)由股票期權(quán)計(jì)劃的倡議者以被授予權(quán)期權(quán)的參與者（“期權(quán)持有者”）的名義發(fā)表，其格式必須得到委員會的認(rèn)可。股票期權(quán)協(xié)定應(yīng)該包括計(jì)劃中的各種條件以及其他委員會認(rèn)為恰當(dāng)?shù)呐R時(shí)的條款和條件，并且與原來的條款一致。萬一出現(xiàn)計(jì)劃的條款與股票期權(quán)協(xié)定不一致的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)以股票期權(quán)計(jì)劃的條款為準(zhǔn)。

（a）股份的數(shù)量。每個(gè)股票期權(quán)協(xié)定都應(yīng)當(dāng)聲明它包含一個(gè)特定數(shù)目的股份數(shù)，這是由委員會所決定的。

（b）價(jià)格。一個(gè)股票期權(quán)下所包含的股票的認(rèn)購價(jià)格，應(yīng)當(dāng)由委員會決定并寫入到股票期權(quán)協(xié)定之中。一個(gè)激勵(lì)性股票期權(quán)的價(jià)格不應(yīng)當(dāng)?shù)陀诩��?lì)性股票期權(quán)授權(quán)當(dāng)天的公平市場價(jià)格。

（d）行權(quán)上的限制。股票期權(quán)協(xié)定中還應(yīng)當(dāng)言明，任何由委員會決定的在期權(quán)的有效期內(nèi)對期權(quán)行權(quán)的限制，如果存在這些限制的話。每個(gè)股票期權(quán)在這樣一個(gè)有效期限內(nèi)都有應(yīng)該是可以行權(quán)的，或者在這些限制情況下可以行權(quán)，但有無限制由委員會來決定。

（e）雇傭的終止、持有者死亡或者殘疾。委員會可以特別地設(shè)定一段時(shí)間，當(dāng)股票期權(quán)的持有者在公司的雇傭關(guān)系終止后，他的股票期權(quán)可以在這一段時(shí)間之內(nèi)行權(quán)。如果股票期權(quán)協(xié)定中沒有特別地設(shè)定一段時(shí)間，則在期權(quán)可以被行權(quán)的有效期內(nèi)雇傭關(guān)系的終止，那么在下面這個(gè)副條款中的時(shí)間期限應(yīng)該可以適用。

（I）

有原因的終止。如果股票期權(quán)的持有者在期權(quán)的有效期內(nèi)，因?yàn)槟撤N“原因”公司決定終止員工與公司之間的雇傭關(guān)系，那么在此以后股票期權(quán)實(shí)際上就無效了。如果公司同期權(quán)持有者之間簽訂了一個(gè)雇傭協(xié)議，原因就應(yīng)該由期權(quán)持有者的雇傭協(xié)議中的有關(guān)條款做出定義；若沒有雇傭協(xié)議，那么“為了一定原因”的終止應(yīng)該是指雇傭關(guān)系的終止。其原因包括違反任何公司的政策、程序或指導(dǎo)原則，或者涉及任何下列的錯(cuò)誤行為：犯有重罪或犯有任何形式涉及到不誠實(shí)和道德淪喪的輕罪；偷竊或錯(cuò)誤使用公司的財(cái)產(chǎn)或時(shí)間；在公司的經(jīng)營場院地內(nèi)飲酒或使用其他受到限制的物質(zhì)；在公司的經(jīng)營場地內(nèi)非法賭博；帶有偏見的或者過激的行為；非法的行為；蓄意的破壞行為；弄錯(cuò)任何文件或發(fā)表任何與公司的雇傭事務(wù)有關(guān)的錯(cuò)誤或誤碼率導(dǎo)的言論；或者因?yàn)殄e(cuò)誤的行為或玩忽職守而損害公司的經(jīng)濟(jì)以及專業(yè)道德形象方面的利益，或者未能達(dá)到有公司單獨(dú)設(shè)定的公司贏利期望值。

（II）

殘疾。如果股票期權(quán)的持有者發(fā)生了殘疾，期權(quán)持有者可以在因?yàn)闅埣捕�終止雇傭關(guān)系的6個(gè)月內(nèi)對期權(quán)進(jìn)行行權(quán)（其前提條件是行權(quán)必須在期權(quán)的有效期內(nèi)進(jìn)行）。但是在6個(gè)月之后期權(quán)的持有者沒有權(quán)利再對期權(quán)進(jìn)行行權(quán)（可以行權(quán)的期權(quán)可能僅僅包括期權(quán)的持有者因?yàn)闅埣捕�被終止雇傭關(guān)系之前或當(dāng)天可以行權(quán)的股份數(shù)）。

（III）死亡。如果在股票期權(quán)的有效期內(nèi)，一個(gè)期限權(quán)的持有者死亡，當(dāng)他仍在為公司工作

或者在上面的（II）中所規(guī)定的6個(gè)月的期限內(nèi)或者在下面的（IV）中所規(guī)定的3個(gè)月內(nèi)，期權(quán)可以在期權(quán)的持有者死亡后的6個(gè)月內(nèi)由期權(quán)持有者的遺囑中所授權(quán)的執(zhí)行人授予權(quán)，或者根據(jù)繼承與分配法進(jìn)行行權(quán)（其前提條件是行權(quán)必須在期權(quán)的有效期內(nèi)進(jìn)行）。超過有效期則股票期權(quán)不可以再進(jìn)行行權(quán)（可以行權(quán)的期限權(quán)可能期權(quán)包括期權(quán)的持有者，因?yàn)樗劳龆�被終止雇傭關(guān)系之前或當(dāng)天可以行權(quán)的股份數(shù)）。

（IV）由于上面所陳述的在摁，殘疾或者死亡之外的其他理由而導(dǎo)致的勞動合同的終止。如

果股票期權(quán)的持有者因?yàn)樯厦嫠�陳述的在摁、殘疾或者死亡以外的其他理由而不再被公司繼續(xù)雇傭或不再繼續(xù)為公司提供服務(wù)，那么股票期權(quán)的持有者可以在雇傭關(guān)系終止以后的3個(gè)月內(nèi)執(zhí)行股票期權(quán)（其前提條件是行權(quán)必須在期權(quán)的有效期內(nèi)進(jìn)行）。超出有效期則股票期限不可以再進(jìn)行行權(quán)（可以行權(quán)的期權(quán)可能僅僅包括期權(quán)的持有者被子終止雇傭關(guān)系之前或當(dāng)天可以行權(quán)的股份數(shù)）。

4.4轉(zhuǎn)讓。股票期權(quán)的持有者不得轉(zhuǎn)讓任何股票期權(quán)，除非通過遺囑或者根據(jù)有關(guān)的繼承和分配法的規(guī)定。在股票期權(quán)的持有者還活著時(shí)，股票期限權(quán)只能由股票期限權(quán)的持有者本人來執(zhí)行，或者萬一股票期權(quán)的持有者發(fā)生殘疾或失去執(zhí)行期權(quán)的能力時(shí)，可以由他或她的監(jiān)護(hù)人或法定的代理人進(jìn)行行權(quán)。然而，在授權(quán)時(shí)或授權(quán)后，委員會可以準(zhǔn)許股票期權(quán)的持有者轉(zhuǎn)讓給股票期權(quán)的持有者的直系親屬中的一個(gè)，以建立一種以股票期權(quán)的持有者直系親屬為惟一受益人的委托關(guān)系，或一種以股票期權(quán)的持有者的直系親屬為惟一受益人的委托關(guān)系或者是為惟一合作伙伴的合作伙伴關(guān)系。直系親屬是指股票期權(quán)的持有者的配偶、子女（親生的或收養(yǎng)的）、父母、祖父母以及兄弟姐妹（包括半血親兄弟姐妹以及收養(yǎng)的兄弟姐妹）。有任何情況下，在股票期權(quán)的持有者活著的時(shí)候都不能轉(zhuǎn)讓激勵(lì)性股票期權(quán)。

4.5行權(quán)的方法。行使經(jīng)過授予權(quán)的任何一個(gè)股票期權(quán)的方法，應(yīng)該向計(jì)劃的倡導(dǎo)者提供：①書面通知以特別標(biāo)明在將被行權(quán)的股票期權(quán)下的股份數(shù)；②包括股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格③如果計(jì)劃的倡導(dǎo)導(dǎo)者要求，根據(jù)條款7、1中的有關(guān)規(guī)定如開股東代表大會；④在計(jì)劃倡導(dǎo)者的要求下根據(jù)條款7、4中的有關(guān)規(guī)定，召開一個(gè)旨在獲得股東的同意和批準(zhǔn)的會議后對股票期權(quán)進(jìn)行行權(quán)。買進(jìn)這些股票應(yīng)該在發(fā)表這樣的通知后30天內(nèi)，在計(jì)劃倡導(dǎo)者的主要辦公地點(diǎn)完成，買進(jìn)時(shí)期權(quán)下的股票價(jià)格應(yīng)當(dāng)全額支付。如果股票期限權(quán)的行權(quán)價(jià)格是以經(jīng)紀(jì)人的貸款交易方式支付的，那么無論是全額，還是部分，過錯(cuò)成買空賣空進(jìn)股票期權(quán)下的股票（期權(quán)應(yīng)該被認(rèn)為是已經(jīng)授權(quán)了的）應(yīng)該是并且只可能是在經(jīng)紀(jì)人貸款所購進(jìn)的股票的拋售完成清算的時(shí)候，除非股票期權(quán)的持有者在股票期權(quán)行權(quán)時(shí)進(jìn)行了一個(gè)無法更改的書面選舉，使得當(dāng)收到計(jì)劃的倡導(dǎo)者提供的股票價(jià)格時(shí)，無論由經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行的股票出售早否完成清算，期權(quán)的行權(quán)都將被認(rèn)定為完全有效。一份或多份經(jīng)過斟酌的有關(guān)付款方式的代表這些股份的證明文件，應(yīng)當(dāng)被寄到股票期權(quán)的持有者手中。如果多于一個(gè)股票期權(quán)協(xié)定所認(rèn)定的所有股份數(shù)的股票期權(quán)被執(zhí)行，那么股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)機(jī)關(guān)報(bào)的關(guān)于證明多于原有的股票期權(quán)協(xié)定中所認(rèn)定的股份數(shù)的行權(quán)期權(quán)協(xié)定。

4.6股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的付款方式。期權(quán)行權(quán)價(jià)格的支村應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票期權(quán)的持有者的選擇，以下列方式中的任保一種或者下列方式中幾種組合的方式進(jìn)行支付，或者在股票期權(quán)的持有者的要求下以其他經(jīng)過委員會同意的方式進(jìn)行支付。

(a)現(xiàn)金。

(b)以證明的支票、現(xiàn)金支票或者其他為股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者所接受的支票進(jìn)行支付。這些支票一旦股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者需要必須是可以馬上兌出的。

(c)通過交付給股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者代表股票期權(quán)持有者所持股份數(shù)的證券憑證進(jìn)行支付。這些股票的公開市場價(jià)格等同于股票期權(quán)下可以認(rèn)購的股票價(jià)格，這些證券憑證以正確的背書轉(zhuǎn)讓給股票期權(quán)的倡導(dǎo)者。當(dāng)向股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者遞交代表股票的證券憑證時(shí)，股票期權(quán)不得授予權(quán)，除非股票期權(quán)的持有者已經(jīng)實(shí)際持有這虛張聲勢股票達(dá)到6個(gè)月以上。任何以根據(jù)該計(jì)劃的股票期權(quán)的買入價(jià)格來支付交易的股票的公開市場價(jià)格，應(yīng)該是該種股票在期權(quán)行權(quán)的當(dāng)天的公開市場價(jià)格。期限權(quán)的行權(quán)應(yīng)當(dāng)為以遞增交股票的證券憑證作為股票期權(quán)的價(jià)格的支付方法時(shí)，遞交證券憑證的日期。

(d)以向股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者遞交一份恰當(dāng)?shù)墓善逼跈?quán)行權(quán)執(zhí)行通知的方式來進(jìn)行支付。通知必須附帶向經(jīng)紀(jì)人提出的必要的指示，讓該經(jīng)紀(jì)人立即向股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者遞增交拋售所有或部分股票的數(shù)量，或者一份經(jīng)紀(jì)人向期權(quán)的持有者提供的使股票期權(quán)的持有者能夠支付股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格的貸款。

4.7股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者在任何股票期權(quán)進(jìn)行行權(quán)時(shí)，所移交的股票應(yīng)當(dāng)服從于參與者所有相關(guān)證券法、稅法要求。

激勵(lì)性股票期權(quán)。如果股票期權(quán)的持有者對任何一個(gè)通過執(zhí)行激勵(lì)性股票期權(quán)所獲得的股票進(jìn)行了一次轉(zhuǎn)讓（如條例424（c）中所定義），轉(zhuǎn)讓發(fā)生在激勵(lì)性股票期權(quán)被授權(quán)后兩年有效期之內(nèi)，或者在期權(quán)的行權(quán)日期開始一年的有效期之內(nèi)。股票期權(quán)的持有者應(yīng)該在進(jìn)行這種轉(zhuǎn)讓的當(dāng)天，在公司的主要業(yè)務(wù)地點(diǎn)向公司發(fā)出書面的通知，其中包括行權(quán)的股份數(shù)、股票期權(quán)的持有者應(yīng)當(dāng)在萬一出現(xiàn)這種行權(quán)情況時(shí)，與公司簽訂恰當(dāng)?shù)膮f(xié)定以提供一定數(shù)量的為條例3102和3402以及其他相關(guān)所得稅法所要求的額外的預(yù)提稅款。

4.8股東的特權(quán)。與持有股票的股東相比，股票期權(quán)的持有者沒有那些權(quán)利，除非這一股票期權(quán)的持有者成為這些股票的持有人，并且除非在計(jì)劃中有特殊的規(guī)定，否則不可以做出任何關(guān)于紅利或其他分配的調(diào)整，也不可以做出關(guān)于這一期權(quán)的持有者成為股票的持有人之前有一個(gè)最多股票持有日期的其他權(quán)利的調(diào)整。

條款Ⅴ計(jì)劃的執(zhí)行

5.1委員會。計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由一個(gè)委員會來執(zhí)行，該委員會由董事會任命并且按照董事會的意愿行事，其中至少要有兩名董事。董事會可以不定時(shí)地從委員會中減少或者增加成員，而委員會中空缺的席位，無論是由什么原因?qū)е驴杖钡模�都�?yīng)當(dāng)由董事會來進(jìn)行填補(bǔ)。委員會或任何附屬委員會或特別委員會的成員，應(yīng)當(dāng)不定時(shí)地由董事會進(jìn)行任命，他們根據(jù)董事會的意愿提供服務(wù)，并且不論在任何進(jìn)間，當(dāng)在接到董事會的書面通知時(shí)馬上辭職。

5.2委員會會議和議案。委員會應(yīng)當(dāng)在它所確定的時(shí)間和地點(diǎn)召開會議。委員會中的多數(shù)成員應(yīng)當(dāng)組成法定的最低人數(shù)，而列席一次會議的委員會成員的大多數(shù)所提交的議案或者由所有委員會成員書面簽署的協(xié)議書應(yīng)當(dāng)成為委員會的議案，并且對所有人來說，都應(yīng)當(dāng)是具有最終決定權(quán)的以及有法律的約束力的。這些議案所包括的范圍包括本身、公司的股東，以及所有根據(jù)該計(jì)劃可能獲得或者已經(jīng)獲得了股票期權(quán)的利益的個(gè)人。

5.3委員會的權(quán)力。根據(jù)公司的股票期權(quán)計(jì)劃的各項(xiàng)條款，委員會應(yīng)當(dāng)在擁有惟一處置權(quán)的情況下，從具有資格的員工和具有資格的個(gè)人當(dāng)中挑選參與計(jì)劃者，并決定根據(jù)該計(jì)劃所發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，以及這些獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間，敲定股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格、有效期限以及一個(gè)股票期權(quán)可以行權(quán)時(shí)的行權(quán)方法。并且在委員會認(rèn)為有必要或可行的情況下，在股票期權(quán)計(jì)劃中加入其他的名詞條目，這些名詞條目必須與股票期權(quán)計(jì)劃中原有的名詞條目相一致。委員會應(yīng)當(dāng)決定與參與者之間所簽訂的協(xié)定的一種形式或多種形式，這些協(xié)定應(yīng)該證明股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者的特別條款、名詞條目、條件、權(quán)利或義務(wù)，以及按照該股票期權(quán)計(jì)劃所授予的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)的參與者的條款、名詞條目、條件以及權(quán)利和義務(wù)。除非在協(xié)定中有前提條件，否則這些條款無須一致。委員會應(yīng)當(dāng)具有完全并且排他的權(quán)利來授權(quán)，并決定根據(jù)該股票期權(quán)計(jì)劃授權(quán)的所有股票期權(quán)的名詞定義和條件。在授予股票期權(quán)的時(shí)候，委員會必須考慮到股票期權(quán)的持有者對公司或公司的子公司的成功運(yùn)作已經(jīng)做出或者可能做出的貢獻(xiàn)，以及其他委員會應(yīng)該考慮到的因素。為了能夠順利地推行股票期權(quán)計(jì)劃，委員會可以在其認(rèn)為恰當(dāng)，并且對公司最為有利的情況下采用一些條例和規(guī)定。委員會可以更正錯(cuò)誤，進(jìn)行任何刪減、修改、調(diào)整在股票期權(quán)計(jì)劃中所出現(xiàn)的任何不一致的地方，或者按照期權(quán)計(jì)劃中所規(guī)定的步驟來修正已經(jīng)制定的協(xié)定書中出現(xiàn)的不一致之處。委員會所做的這些調(diào)整應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是方便有利的，并且上述調(diào)整必須由委員會單獨(dú)做出并最終決定。委員會中的所有成員都不對按照政黨程序做出的任何行動或決定承擔(dān)任何法律責(zé)任。在任何情況下，委員會根據(jù)該股票期權(quán)計(jì)工的條款所做出的決定、解釋，以及其他的行動對所有人來說都是具有最終的決定性的，并且是具有法律約束力的。

5.4對股票期權(quán)計(jì)劃的解釋。委員會關(guān)于在股票期權(quán)計(jì)劃中出現(xiàn)的任何有分歧的問題的定奪，包括問題的構(gòu)建和解釋，對于公司本身、公司的股東以及所有根據(jù)該計(jì)劃可能獲得或者已經(jīng)獲得了股票期權(quán)收益的個(gè)人，都應(yīng)當(dāng)是具有最終的決定性的，并且是具有法律約束力的。

5.5賠償。任何現(xiàn)在或是曾經(jīng)應(yīng)該是委員會中的一員或董事會成員的個(gè)人，應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦善逼跈?quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者的補(bǔ)償或者受到保護(hù)，以使他們免于受到任何虧損、費(fèi)用、負(fù)債或其他的開支項(xiàng)目所導(dǎo)致的損失；免于受到加諸于他們身上的損失；免于受到與任何這一個(gè)人是一個(gè)團(tuán)體，或者這個(gè)人因?yàn)椴扇×四硞�(gè)行動或者沒有按照該股票期權(quán)計(jì)劃行事而被牽扯進(jìn)的聲明、行動、訴訟或程序有關(guān)的或者由此導(dǎo)致的損失；以及免于受到在結(jié)算過程中任何或者所有費(fèi)用所帶來的損失。這些補(bǔ)償和保護(hù)的措施應(yīng)當(dāng)?shù)玫轿瘑T會的同意，或者在對任何反對這些措施的行為、訴訟或程序做出令人滿意的判決后進(jìn)行支付，其前提條件是這個(gè)個(gè)人必須給予公司這樣一個(gè)機(jī)會，使得公司能在為這一個(gè)人的利益進(jìn)行處理和保護(hù)之前，先為公司本身手利益進(jìn)行處理和保護(hù)，這樣做可能帶來的損失將由公司來承擔(dān)。上述的獲得補(bǔ)償?shù)臋?quán)利不是排他的，其中也可以加入其他獲得補(bǔ)償?shù)臋?quán)利，只要這些權(quán)利在股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者的公司條款或內(nèi)部章程中，或在其他法律中，以及任何認(rèn)定公司必須對他們進(jìn)行補(bǔ)償或保護(hù)他們免受損失的權(quán)限中，某一個(gè)人就可以享受到這些權(quán)利。

條款Ⅵ服從于股票期權(quán)計(jì)劃的股票

6.1股份數(shù)目。根據(jù)股票期權(quán)計(jì)劃中的條款，或根據(jù)一些限制或者其他委員會不定期的認(rèn)為必需的條款，在該股票期權(quán)計(jì)劃下獲得授予權(quán)發(fā)行的股份數(shù)不應(yīng)當(dāng)超過20萬股，這一數(shù)目受限于關(guān)于資本變化的有關(guān)條款。這些股份既可以是已經(jīng)經(jīng)過授予權(quán)的，也可以是還沒有發(fā)行的，還可以是股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者在過去發(fā)行中所獲得的股份。獲得批準(zhǔn)的股份數(shù)有時(shí)可以在得到董事會和股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者的股東同意的情況下增加。股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者據(jù)點(diǎn)進(jìn)行決策的意見，則必須得到股東的同意。根據(jù)該股票期權(quán)計(jì)劃，正在行權(quán)的股票期權(quán)下可以發(fā)行的股票的股份數(shù)，應(yīng)當(dāng)用于減少該計(jì)劃下仍然可以被使髟的豳份的最大數(shù)量。股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在股票期權(quán)計(jì)劃的有效期內(nèi)的任何時(shí)間，以及任何股票期權(quán)正在行權(quán)的時(shí)候，至少保留根據(jù)不同時(shí)期計(jì)劃條款所要求的、未經(jīng)授予權(quán)的或尚未發(fā)行的股票數(shù)，或者能夠保證自己有能力履行下面的義務(wù)。

6.2未使用的股票。任何在一個(gè)股票期權(quán)下可以認(rèn)購的股票過期了，或者因?yàn)槿魏卧�因在還沒有行權(quán)的情況下被終止了，任何作為稅款付款方式而被保留的股票，以及股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者所收到的作為支付一個(gè)股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格的股票，應(yīng)當(dāng)在該股票期權(quán)計(jì)劃下自動地成為可以使用的股票，但是根據(jù)有關(guān)激勵(lì)性股票期權(quán)期權(quán)的規(guī)定，在該股票期權(quán)下可以認(rèn)購的股票份數(shù)不能超過20萬股。

6.3拆股與股票紅利的調(diào)整。如果股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者支付的股票形式支付的分配方式，在任何時(shí)間內(nèi)可能增加或減少公開發(fā)行的股份發(fā)數(shù)或者以任何方式改變這些股份的權(quán)利和特權(quán)，或者通過一次與該股票相關(guān)的拆股、再分股、合并、聯(lián)合、重機(jī)關(guān)報(bào)分類或資產(chǎn)重組達(dá)到這些目的。那么受到上述一個(gè)或多個(gè)事件影響股票，其數(shù)量、權(quán)利和特權(quán)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地得到增加、減少或改變，變化的方式與發(fā)生下列事件時(shí)它們已經(jīng)被發(fā)行了或者正在公開發(fā)行，已經(jīng)完全被付清了以及無法得到的方式相類似：①根據(jù)該股票期權(quán)計(jì)劃可能被授予獎(jiǎng)勵(lì)的股份；②以下包括在每一次股票發(fā)行內(nèi)的被授予的獎(jiǎng)勵(lì)之內(nèi)的股份。6.4股票中的其他分配和變化。如果股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者分配與股票有關(guān)的資產(chǎn)，或者除了股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者之外的其他個(gè)人的證券（除了現(xiàn)金和6.3中規(guī)定的分配方式），或者股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者授予股票期權(quán)的持有人權(quán)利來按照比例認(rèn)購額外的股份，或者除股票期權(quán)其他形式的證券，或者如果公開發(fā)行的股份的股票，以及可能引起其中所包含的股標(biāo)婦生變化或者已經(jīng)發(fā)生變化的其他證券的數(shù)量和種類上的變化（除了條款6、3中所論述的變化），或者委員會在擁有處置權(quán)的情況下決定這種情況下必須對一個(gè)股票期權(quán)下的股份的數(shù)目和種類做出調(diào)整，對股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格做出調(diào)整，以及委員會所采取的其他行動，包括沒有任何限制地股票期權(quán)行權(quán)的進(jìn)候預(yù)留出一部分財(cái)產(chǎn)以移交給計(jì)劃的參與者，以及對一個(gè)股票期權(quán)的全面的測評，那么這些調(diào)整將被實(shí)行，或者由委員會采取其他的行動。事實(shí)上這些行動在股票期權(quán)計(jì)劃中以及對每一個(gè)公司發(fā)行的股票期權(quán)都有是效的。

6.5一般調(diào)整條例。在這一條中，任何的調(diào)整或替換都不能要求股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者出售在某個(gè)股票期權(quán)下的部分股票份數(shù)，也不能要求股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者發(fā)行一部分股票，并且每個(gè)股票期限權(quán)替換或調(diào)整的總額應(yīng)當(dāng)受限于任何被減除的部分股票數(shù)，萬一發(fā)生這類調(diào)整或替換，在一個(gè)股票期權(quán)下所有股票的期權(quán)行權(quán)價(jià)格的合計(jì)數(shù)應(yīng)當(dāng)保持不變，但是在這一期權(quán)下的每股股票的價(jià)格應(yīng)當(dāng)由委員做出公平的調(diào)整，以體現(xiàn)股票份數(shù)或者包含其他形式的該股票期權(quán)下股票的證券數(shù)的增加或減少。同時(shí)對于其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，也應(yīng)當(dāng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以反映這些調(diào)整或替換。

6.6委員會做出的決定。在這一條款中的調(diào)整應(yīng)當(dāng)是由委員會決定的，它所做出的決定是最終決定性的，同時(shí)也是對各方都有法律約束力的。

條款Ⅶ一般限制

7.1投資限制。作為執(zhí)行股票期權(quán)的一個(gè)條件，股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者可以要求任何被授予股票期權(quán)的個(gè)人給出一個(gè)在內(nèi)容和形式上，都符合股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者要求的書面的保證。該保證的大致內(nèi)容是，該個(gè)人所獲得的股票是為了他本人的利益而進(jìn)行投資，并且在當(dāng)前的情況下沒有任何拋售或分發(fā)相同的股票的打算。該保證同時(shí)也可以包括股票期限權(quán)獻(xiàn)計(jì)劃的倡導(dǎo)者所認(rèn)為的，必需的或者恰當(dāng)?shù)囊耘浜下?lián)邦和相應(yīng)州的證券法的規(guī)定內(nèi)容。證明這些限制的說明圖例可以附在股票憑證上面。

7.2遵從證券法。每個(gè)股票期權(quán)的授予權(quán)都必須遵從這一要求，即在任何時(shí)候應(yīng)當(dāng)通過與股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者的協(xié)韶山?jīng)Q定在某個(gè)證券交易所中進(jìn)行授予權(quán)的股票期權(quán)下股票的注冊、登記或者審核工業(yè)，以及自動的報(bào)價(jià)系統(tǒng)。也可以根據(jù)某一政府機(jī)構(gòu)或監(jiān)管機(jī)構(gòu)的同意來做出以上的決定。這些決定應(yīng)當(dāng)作為股票發(fā)行和買賣的一個(gè)條件或者與之密切相關(guān)。惟有當(dāng)這些注冊、登陸記、審核已經(jīng)在為委員會所接受的情況下生效或者已經(jīng)制定完成，這樣的股票期權(quán)授權(quán)才可以全部或部分地被接受或行權(quán)。在這里的任何文字都不應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是要求股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者申請或取得這樣的注冊、登記、或?qū)徍恕?/p>

7.3會計(jì)條例中的變化。除非有其他的前提條件，否則在一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)被授予員工的時(shí)候，雖然在股票期權(quán)計(jì)劃中有相反的條款，如果在股票期權(quán)計(jì)劃的有效期內(nèi)同股票期權(quán)相關(guān)的金融或稅務(wù)、會計(jì)條例中出現(xiàn)任何變更，而在委員會的單獨(dú)的判斷下，認(rèn)定這些變更可能會對股票期權(quán)計(jì)的倡導(dǎo)者已經(jīng)上報(bào)的收益、資產(chǎn)或者負(fù)債情況產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的不利影響，委員會應(yīng)當(dāng)具有權(quán)力在必要時(shí)對與未被滿足的服務(wù)或者其他限制相關(guān)的已經(jīng)發(fā)行的和尚未行權(quán)的股票期權(quán)做出相應(yīng)的調(diào)整。

7.4股東的協(xié)定。在股票期權(quán)計(jì)劃倡導(dǎo)者的要求下，當(dāng)制定并且向股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者提交一份股票期權(quán)的股東協(xié)定，其形式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與公司在股票期權(quán)行權(quán)時(shí)所提供的形式和內(nèi)容相一致。在沒有限制的情況下，股東協(xié)定可以包括對股票期權(quán)的持有者轉(zhuǎn)讓股份的權(quán)利和限在這樣的要求下，在轉(zhuǎn)讓或移效任何股份以及超過股票期權(quán)的有效期之前，由股票期權(quán)的持有者執(zhí)行股東協(xié)定應(yīng)當(dāng)作為獲得購買這些股份的權(quán)利的先決條件，除非這些條件由股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者以書面的形式撤銷或者擱置。

條款Ⅷ法律的要求

8.1法律的要求。根據(jù)該股票期權(quán)計(jì)劃，股票的發(fā)行以及現(xiàn)金的支付應(yīng)當(dāng)遵從所有相關(guān)的法律、條例和規(guī)則。

8.2證券法的要求。

8.3管理法。股票期權(quán)計(jì)劃與以下所有的協(xié)定都必須按照中華人民共和國的相關(guān)法律條款Ⅸ股票期權(quán)計(jì)劃的有效期

除非董事會立即終止股票期權(quán)計(jì)劃，否則股票期權(quán)計(jì)劃將201*年12月31日前終止。在股票期權(quán)計(jì)劃終止之后任何股票期權(quán)不可以再進(jìn)行授權(quán)，在股票期權(quán)計(jì)劃終止時(shí)已發(fā)行的股票期權(quán)仍可以繼續(xù)行權(quán)。

條款Ⅹ股票仍可以繼續(xù)行權(quán)。計(jì)劃的修正、修改以及終止

董事會可以在任何時(shí)候終止股票仍可以繼續(xù)行權(quán)。計(jì)劃，也可以不定期地修正或修改股票期權(quán)計(jì)劃。但是如果在必須獲得股東的認(rèn)同才可以使股票期權(quán)計(jì)劃滿足一些相關(guān)的法律規(guī)定，或者股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者在顧問的建議下決定有矚要或者最好能夠得到股東的認(rèn)同時(shí)，對該股票期權(quán)計(jì)劃的修正或修改只有在得到股東對這些修正或修改的認(rèn)同的情況下才會有效。

在沒有得到那些持有先前按照該股票期權(quán)計(jì)劃授權(quán)的股票期權(quán)的該計(jì)劃的參與者的同意的情況下，任何對先前已經(jīng)授予權(quán)的股票期權(quán)可能產(chǎn)生不利影響的對該計(jì)劃的修正、修改或終止都是無效的。

條款Ⅺ多樣性

11.1性別和數(shù)。除非上下文中有所提及，否則本文中所提到的男性應(yīng)當(dāng)同時(shí)也包括女性，同時(shí)在本文中所有單數(shù)的定義都應(yīng)當(dāng)包括復(fù)數(shù)。

11.2沒有獲得延長雇傭的權(quán)利。在該股票期權(quán)計(jì)劃中的任何事項(xiàng)，以及根據(jù)該計(jì)劃所進(jìn)行授權(quán)的任何獎(jiǎng)勵(lì)，都不可以授予該計(jì)劃的參與者有關(guān)延長他們同公司的雇傭關(guān)系或者向公司提供顧問關(guān)系的權(quán)利，也不能以任何方式干涉公司制定任保單獨(dú)的雇傭協(xié)定，或在任何時(shí)候解除雇傭關(guān)系的合同中各項(xiàng)條款式權(quán)利，以及以公司在一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)授權(quán)進(jìn)所設(shè)定的比例為基礎(chǔ)，增加或減少該股票期權(quán)計(jì)劃的參與者所能夠獲得的權(quán)利，以及公司終止顧問向公司提供顧問服務(wù)或者終止董事為公司進(jìn)行工作的權(quán)利。一個(gè)獲得批準(zhǔn)的離職所造成的缺勤，以及因?yàn)閼?yīng)召入伍和為政府服務(wù)所造成的缺勤是否構(gòu)成了雇傭關(guān)系的終止，由委員會在發(fā)生這種情況之時(shí)做出決定。

11.3不具備轉(zhuǎn)讓能力。除非有特殊的條件，否則在對股票期權(quán)的權(quán)利以及股票Ⅻ期權(quán)利潤應(yīng)當(dāng)在計(jì)劃所允許的范圍內(nèi)，根據(jù)遺囑或繼承和分配法變?yōu)榭梢赞D(zhuǎn)讓。而在股票期權(quán)計(jì)劃中任何數(shù)目的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)該由該計(jì)劃參與者的代理人、遺產(chǎn)受贈人支付，并由該參與者的代理人、繼承人或者遺產(chǎn)受贈人來實(shí)行所有的股票期權(quán)。無論如何，股票期權(quán)的持有者在他的有生之年都不能轉(zhuǎn)讓一個(gè)激勵(lì)股票期權(quán)。如果委員會賦予一個(gè)人進(jìn)行支付的權(quán)利或者行權(quán)的個(gè)人因?yàn)榫�神條件、身體條件或年齡而無法管理自己的事務(wù)，那么該個(gè)應(yīng)當(dāng)支付的應(yīng)付款項(xiàng)以及他執(zhí)行股票期權(quán)的權(quán)利應(yīng)當(dāng)由該個(gè)人的監(jiān)護(hù)人、保護(hù)人或其他合法的本人代表在獲得委員會對他們的這一地位的認(rèn)同后進(jìn)行支付和行使權(quán)利。

11.4利潤保證。這一股票期權(quán)計(jì)劃中參與者的義務(wù)不可以以任何的方式被累積、托付或者受保。此股票期權(quán)計(jì)劃中的參與者沒有任何公司利潤的保證，他們僅僅是公司的普通人債權(quán)人。

11.5其他員工的收益。該計(jì)劃的參與者通過執(zhí)行一個(gè)股票期權(quán)，或者在拋售行權(quán)的期權(quán)下?lián)�點(diǎn)認(rèn)購的股份所得到的任何數(shù)目的補(bǔ)償，不應(yīng)當(dāng)構(gòu)成決定該員工其他員工收益的“收入所得”或“補(bǔ)貼”。這類員工收益在沒有限制的情況下包括養(yǎng)老金、利潤分配、人壽保險(xiǎn)以及加薪計(jì)劃。

11、6不對失去獲得稅收利益的權(quán)利負(fù)責(zé)。當(dāng)任何股票期權(quán)的持有者或該股票期權(quán)計(jì)劃的參與者，無法獲得一個(gè)激勵(lì)性股票期權(quán)的稅收利益時(shí)，無論是股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)或者任何關(guān)聯(lián)企業(yè)、公司，還是他們的董事、管理者、員工或股東、還是委員會，都不需要對此負(fù)責(zé)。

華工生化工程股票期權(quán)計(jì)劃的倡導(dǎo)者簽名：頭銜：日期：

股票期權(quán)協(xié)定股票期權(quán)的持有者：授予日期：

簽訂這一協(xié)定的雙方分別為華工生化工程（以下簡稱公司）和股票期權(quán)的持有者、公司的員工，協(xié)定應(yīng)當(dāng)在股票期權(quán)授予的當(dāng)日起生效。公司和股票期權(quán)的持有者都需要同意如下事項(xiàng)。

1.股票期權(quán)的授予。股票期權(quán)的持有者被授予一個(gè)激勵(lì)性股票期權(quán)。股票期權(quán)的持有者作為根據(jù)華工生化工程的股票期權(quán)計(jì)劃，購買華工生化工程普通股。股票期權(quán)以及它一協(xié)定，應(yīng)當(dāng)遵從和根據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)生效的或?qū)⒁�生效的�?jì)劃中的名詞條目和條件進(jìn)行解釋，任何在該協(xié)定中使用持未經(jīng)定義，但是在股票期權(quán)計(jì)劃中已經(jīng)定義的名詞都應(yīng)該具有計(jì)劃中所特別提出的意義。

2.授予日期。授予股票期權(quán)的日期，應(yīng)當(dāng)為執(zhí)行計(jì)劃并授予股票期權(quán)的委員會（以下簡稱委員會）采取行動的日期，也就是文中授予股票期權(quán)的日期。

3.股票的數(shù)量與價(jià)格。所授予的股票期權(quán)下可以認(rèn)購的股票數(shù)量為，每股股票的買入價(jià)格為元。4.失效日期。除非根據(jù)股票期權(quán)計(jì)劃提前終止股票期權(quán)，該股票期權(quán)應(yīng)當(dāng)在時(shí)失效并終止，并且無論如何股票期權(quán)在這一日期后不能再進(jìn)行行權(quán)。

5.行權(quán)的方法。除了這一協(xié)定中所提供的方法，股票期權(quán)應(yīng)該以股票期權(quán)計(jì)劃中所提供的方法，不定期地、全部或者部分地進(jìn)行行權(quán)。

6.行權(quán)的時(shí)間。在這里所授予的股票期權(quán)，應(yīng)當(dāng)由股票期權(quán)的持有者按照以下的程式對其進(jìn)行行權(quán)。

日期可行權(quán)的股票數(shù)

為了與日程表保持一致，股票期權(quán)的持有者應(yīng)當(dāng)在股票期權(quán)授予的當(dāng)日，至特別設(shè)定的日期之間連續(xù)不間斷地受雇于該公司。

7.股東協(xié)定。在股票期權(quán)行權(quán)的時(shí)候，股票期權(quán)的持有者應(yīng)當(dāng)制定并且向公司遞交一份股東協(xié)定。這一協(xié)定的形式絕大部分應(yīng)當(dāng)與表A相一致。在轉(zhuǎn)讓或移交任何股票或者在超出股票期權(quán)的有效期之前制定并遞交這份股東協(xié)定，應(yīng)當(dāng)成為獲得購買這些股票的權(quán)利的先決條件。

8.股票期權(quán)的不可轉(zhuǎn)讓性。除了根據(jù)遺囑或繼承和分配法，股票期權(quán)的持有者不可以轉(zhuǎn)讓股票期權(quán)。股票期權(quán)在股票期權(quán)的持有者的有生之年是可以行權(quán)的，當(dāng)出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)讓、委托、扣押、抵押的企圖或者對股票期權(quán)進(jìn)行任何違反這里的有關(guān)條款的處理，或者將股票期權(quán)作為任何稅收抵押，以及對股票期權(quán)進(jìn)行類似的處理時(shí)，股票期權(quán)應(yīng)當(dāng)馬上作廢。

9.說明。在行權(quán)股票期權(quán)時(shí)所行成的代表普通股的證券憑證，在公司認(rèn)為合理或者必要進(jìn)，可以附帶一些說明以及轉(zhuǎn)讓的限制。在沒有限制的情況下，這些說明包括：在不符合聯(lián)邦和州的證券法之前，或在股票期權(quán)的持有者或其他的普通股的持有者沒有支付公司一定數(shù)量的必要的款項(xiàng)，來償還因?yàn)榘l(fā)生在條例第422(a)中所描述的一個(gè)不合規(guī)定的操作而導(dǎo)致的公司預(yù)提稅款上的欠債之前，普通股不得轉(zhuǎn)讓的說明。這些關(guān)于遵從聯(lián)邦和州證券法的說明的惟一目的是確保對這些法律的遵從。

11.員工利益。股票期權(quán)的持有者同意對期權(quán)的授權(quán)，以及同意在期權(quán)行權(quán)的時(shí)候獲得公司的普通股股份將會組成特別的激勵(lì)性的補(bǔ)貼。這部分補(bǔ)貼將不被列入決定養(yǎng)老金、退休金、利潤分配或者公司其他的薪金計(jì)劃的“工資”、“補(bǔ)貼”，或“紅利”中。

12.修正。依照股票期權(quán)計(jì)劃中的名詞條目和條件，委員會可以修改、增加或更新股票期權(quán)，可以接受股票期權(quán)的持有者對直到那進(jìn)還沒有行權(quán)的股票期權(quán)的放棄，并且可以批準(zhǔn)授權(quán)替代的新的股票期權(quán)，但條件是這些行為不可以在沒有得到股票期權(quán)的持有者同意的情況下，減少或損害股票期權(quán)的持有者根據(jù)該股票期權(quán)計(jì)劃所具有的權(quán)利。

13.解釋。必須由委員會對該股票期權(quán)計(jì)劃中的條款進(jìn)行解釋和訂立，計(jì)劃中所出現(xiàn)的任何也應(yīng)當(dāng)由委員會決定解決。這些解釋、條款的建立以及決定對所有的涉及方都是具有最終決定性的。

14.接受計(jì)劃。當(dāng)簽訂協(xié)定后，股票期權(quán)的持有者承認(rèn)：①他或她已經(jīng)收到并且閱讀過該股票期權(quán)計(jì)劃的一個(gè)復(fù)印件；②這一協(xié)定必須遵從，而且按照現(xiàn)在已經(jīng)生效的或在將來將要生效的計(jì)劃中的名詞條目和條件進(jìn)行解釋。

15.管理法。中華人民共和國相關(guān)的法律及地方相關(guān)法規(guī)

16.其他。這一協(xié)定構(gòu)成了的完整的、有關(guān)這一主體內(nèi)容的、所有涉及方的協(xié)議和協(xié)定，它將取代先于此協(xié)定，或者與此協(xié)定同時(shí)存在的、與這一主體內(nèi)容相磁的、各個(gè)集團(tuán)之間表達(dá)出來的或暗示的、書面的或口頭的所有協(xié)定、協(xié)議、引言或條件。如果該股票期權(quán)協(xié)定的任何條款，或者任何它的適用性因?yàn)槟撤N原因失效或者無法實(shí)行，這一協(xié)定的剩余部分條款以及這些條款在其他情況下的適用性，應(yīng)當(dāng)以一種能夠以最合理的言式表達(dá)出涉及各方的意愿的方式進(jìn)行解釋。所有根據(jù)該協(xié)定要求給予，或者可以給予任何一方的通知或者其他形式的聯(lián)終文書應(yīng)當(dāng)是書面的，并且用專人遞送或掛號信遞送的方式，寄送至協(xié)定中各涉及方簽名下的地址處，郵資必須預(yù)先支付。當(dāng)以專人投遞時(shí)，通知將被認(rèn)為是在投遞的當(dāng)天發(fā)出的。若是以掛號信的方式遞送的，通知?jiǎng)t被認(rèn)為是在投遞或拒絕領(lǐng)取的回執(zhí)上的日期發(fā)出的。在符合計(jì)劃要求的情況下，任何一方都可以向另一方發(fā)出通知，來告知更改進(jìn)行這些聯(lián)絡(luò)文書往來的地址。

在見證人方面，公司通過以正當(dāng)?shù)姆绞饺蚊�的公司管理者，或者股票期�?quán)的持有者執(zhí)行該協(xié)定，協(xié)議在授權(quán)的當(dāng)日起開始生效。

華工生化工程股票期權(quán)有持有者：簽名：簽名：頭銜：頭銜：日期：日期：

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