安管員績效考核表

安管員績效考核表

被考核人得分序項目標(biāo)準(zhǔn)分值號按公司規(guī)定著裝，在崗時保持儀表端莊、儀容整潔、精神飽13滿；按規(guī)定坐、站儀容2儀表工作器具（如對講機）按規(guī)定擺放，干凈、整齊，愛護器具334準(zhǔn)時立崗、換崗，站姿要端正，精神要振作上班無遲到，早退情況3333333333333333333333333扣分1扣分2扣分3其它處罰5工作請假經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無擅自離崗現(xiàn)象6紀(jì)律上班時間不打瞌睡、不聊天或做與工作無關(guān)的事情7891011121314151617服從上級領(lǐng)導(dǎo)分配，認(rèn)真、積極處理好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)時參加周一例會和訓(xùn)練，積極主動；動作標(biāo)準(zhǔn)，精神振作文明監(jiān)督員工有序打卡,登記忘戴廠牌員工，提醒員工戴廠牌認(rèn)真做好警犬的喂食、洗澡、看護、清潔等管理及時登記需維修、更換的物品，匯報給領(lǐng)導(dǎo)遇到物品亂擺放，堵塞安全、消防通道時，照相并及時匯報后續(xù)狀況郵件收發(fā)登記，及時通知當(dāng)事人領(lǐng)取郵件，在黑板上羅列收件人姓名準(zhǔn)確記錄上班不按規(guī)定戴廠牌，未按規(guī)定著裝的員工用餐時間監(jiān)督員工有序排隊打卡，禁止插隊現(xiàn)象；監(jiān)督員工正確擺放餐盤按公司規(guī)定執(zhí)行外來人員的出入廠檢查登記，做好監(jiān)查工作認(rèn)真檢查公司員工的派車單、出門條；遇無領(lǐng)導(dǎo)簽字情況，工作則請示領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度按公司規(guī)定執(zhí)行車輛出入、物品放行的檢查登記；指揮外來18車輛按指示路線行駛按時仔細巡查廠區(qū)各個區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，避免損19失2021222324252627發(fā)現(xiàn)違章的員工、情況時，及時制止、照相且匯報員工緊急、意外情況及時上報并文明有效處理，做好事故記錄準(zhǔn)確記錄在吸煙亭吸煙的人數(shù)、時間、所在部門，提醒吸煙人員注意衛(wèi)生及防火阻止員工、外來人員在廠區(qū)鬧事，文明、妥善處理鬧事人員，并及時匯報在廠區(qū)巡邏期間見到顯眼的垃圾，及時處理各類登記表、物品擺放整齊，室內(nèi)干凈、整潔準(zhǔn)時交接班，物品交接清楚，注意事項、問題交接清楚及時關(guān)閉忘記關(guān)掉的門、燈、空調(diào)、電腦、機械儀器，準(zhǔn)確記錄當(dāng)事人姓名2829303132在廠區(qū)遇見未穿上衣、亂扔垃圾等不文明行為時，及時制止，加以警告每月寫一次工作總結(jié)，匯報存在的問題，解決方案接到投訴時，文明對待投訴人，核實投訴事項，積極改正、改善工作態(tài)度，將檢討書交到行政部當(dāng)班防范一切危險因素，避免產(chǎn)生任何失竊后果惡劣天氣，廠區(qū)出現(xiàn)的緊急問題及時、妥善處理并匯報3333331安全認(rèn)真監(jiān)控廠區(qū)各類情況，凡有情況，迅速、妥善處理并匯報防范33按時、認(rèn)真做好消防設(shè)施器材的點檢、保養(yǎng)，對存在的消防隱患采取措施并上報

注：1、員工浮動獎金按月考核，對有突出表現(xiàn)的可對照扣分標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)獎分，根據(jù)獎扣分值情況進行確定；2、100～91分獎金200元；90～81分獎金175元；80～71分獎金150元；70～61分獎金125元；60分以下無獎金。

3、采用定期或不定期檢查考核；4、考核方法：公司行政專員抽查。

考核人：確認(rèn)：審核：

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CSCEC-PM-KH-18

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項目部管理績效考核表項目部管理績效考核表分類項目職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理分項分?jǐn)?shù)4共共33頁頁第1頁批準(zhǔn)編制時間時間考核內(nèi)容及評分辦法職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理小組:1.沒有建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理小組或沒有開展活動的，扣4分；2.項目經(jīng)理未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，扣2分。安全副經(jīng)理、安全總監(jiān):1、項目未明確分管安全的副經(jīng)理或生產(chǎn)主管人員，扣4分；2、未按要求設(shè)置安全總監(jiān)或安全主管，扣4分。安全管理機構(gòu)、人員:1、未按要求設(shè)置安全管理機構(gòu)、設(shè)置安全主管，扣4分；2、未建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)或建立不完善，扣2分；3、未足額配備專職安全管理人員，每差一人扣1分。檢查實際記錄得分組織保障體系446責(zé)任體系6責(zé)任制：1.沒有建立健全各部門、各級各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，扣6分；2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任不全面或未認(rèn)真履行，扣3分；3、沒有職業(yè)健康安全責(zé)任獎懲考核要求或考核不全面，扣2分。制度：1、沒有制訂安全生產(chǎn)其他規(guī)章制度，每差一項扣1分；2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度未結(jié)合項目實際，無操作性，扣3分；3、未制定有關(guān)內(nèi)部和外部相關(guān)方協(xié)商和溝通管理辦法，扣1分；未公布員工溝通渠道，扣1分。風(fēng)險評價：1、未對項目進行危險源識別、風(fēng)險評價，扣3分；2、未保留識別評價清單，扣2分；3、識別、評價無邏輯關(guān)系，不全面，扣3分。3職業(yè)健康安全策劃5安全策劃：1、未編制項目職業(yè)健康安全管理策劃書，不全面、無針對性，扣5分；2、未制定了項目職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)，扣3分；3、策劃書編制審核程序不符合規(guī)定，扣2分；4、安全策劃中未包含以下內(nèi)容的，扣3～5分：安全管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核；項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度、機構(gòu)人員、安全生產(chǎn)費用投入計劃、項目重大危險源識別表、專項安全施工方案、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、其它與安全有關(guān)的計劃。（專項安全施工方案技術(shù)口要）能力要求：1、未規(guī)定可能影響工作場所內(nèi)職業(yè)健康安全的工作人員的能力，扣2分；2、項目經(jīng)理、專職安全管理人員未按要求參加安全培訓(xùn)考核取證，每發(fā)現(xiàn)一個扣2分；（收集證件）3、分包單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員未取得安全生產(chǎn)考核合格證書，每發(fā)現(xiàn)一個扣2分；4、特種作業(yè)人員未持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一個扣2分；5、相關(guān)人員取證后未參加每年度的教育培訓(xùn)或未有年度培訓(xùn)記錄，每發(fā)現(xiàn)一個扣1分。教育培訓(xùn)體系第2頁分類項目職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理編制時間項目部管理績效考核表分項分?jǐn)?shù)分類分項教育培訓(xùn)體系批準(zhǔn)共3頁第3考核內(nèi)容及評分辦法頁編制時間時間檢查實際記錄得分安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系安全生產(chǎn)基礎(chǔ)要素管理體系培訓(xùn)計劃、實施：1、未制定教育培訓(xùn)計劃，計劃覆蓋不全面，扣2分；項目職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理32、施工現(xiàn)場教育培訓(xùn)計劃末開展，扣2分；分?jǐn)?shù)3、未對作業(yè)工人進行進場教育并保存記錄，扣考核內(nèi)容及評分辦法2分；4、未按有關(guān)規(guī)定進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)績效考核，扣1分。溝通與協(xié)商：1、未制定例會制度，扣2分；2、未按規(guī)定召開例會，項目領(lǐng)導(dǎo)未參加例會，扣2分；23、例會未解決有關(guān)職業(yè)健康、安全的實質(zhì)性問題，扣1分；4、未提出班前安全活動要求，并保存活動記錄，扣1分。安全月活動和專項治理活動：1、安全月活動沒有計劃，計劃未全面執(zhí)行，沒有活動總結(jié)或情況反映，2每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；2、未按公司要求開展專項治理活動，沒有活動總結(jié)或情況反映，扣2分。檢查：1、未按規(guī)定定期檢查并保存記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；（每周一次）82、專職安全員未按規(guī)定每日巡查，沒有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定參加定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。隱患整改：1、安全生產(chǎn)、文明施工隱患未按照要求整改，或整改不及時，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分；2、未對隱患整改和復(fù)查提出要求，或未按要求復(fù)查，每項扣2分；83、未對定期檢查結(jié)果進行總結(jié)、通報，每次扣2分；4、未對系統(tǒng)的、嚴(yán)重的隱患分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，每項扣2分。技術(shù)管理：1、末配備適用的職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；（規(guī)范可以使用從書店購買的規(guī)范）2、未按策劃的安排及時編制職業(yè)健康安全專項施工方案，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分；（技術(shù)口收集）3、未按規(guī)定對專項方案組織審批、專家論證，每發(fā)現(xiàn)一項（分別指編制、6論證、會審、審批）扣2分；（技術(shù)口收集）4、未對危險性較大的分部分項工程實行公示、告知，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分；5、未按規(guī)定對分部分項工程實行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容針對性和可操作性不強，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分；6、對分部分項工程未按策劃的規(guī)定驗收并保存記錄，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分。（技術(shù)口收集）防護用具管理:1、未為從業(yè)人員提供勞動保護用品扣4分；2、未對安全設(shè)施器材和安全防護用品等實行進場驗收，未收集驗收合格4證據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一個項扣1分。（設(shè)施驗收表、防護用品物資口收集密目網(wǎng)、鋼管的檢驗報告）檢查實際記錄得分

續(xù)CSCEC-PM-KH-6安全生產(chǎn)基礎(chǔ)要素管理體系分包單位:1、沒有對分包單位進行安全生產(chǎn)評價（考核記錄表一月一次），分包單位沒有相應(yīng)資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證或許可證不符合規(guī)定要求。每發(fā)現(xiàn)一個單位扣2分；（商務(wù)口收集），2、沒有與分包單位簽訂《分包工程安全管理協(xié)議書》，或協(xié)議書中未明示工程風(fēng)險及控制措施，扣2分；（商務(wù)口收集），3、未建立現(xiàn)場分包人員名單，扣3分。設(shè)備管理:1、未制定設(shè)備管理制度（管理、使用、保養(yǎng)、維修、租賃、大型設(shè)備安拆），每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；2、未按策劃的安排編制專項方案，方案的編制、審核及審批程序不符合要求，扣3分；（塔吊、電梯按拆方案）3、設(shè)備供應(yīng)商無生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分；4、未與外包、外租方簽訂《分包工程安全管理協(xié)議書》，或協(xié)議書中未明示工程風(fēng)險及控制措施，扣2分；5、已安裝使用的設(shè)備未經(jīng)過驗收并取得準(zhǔn)用證，扣6分；（報驗資料）6、未進行日常維修保養(yǎng)并記錄，扣2分。應(yīng)急救援:1、未按規(guī)定編制專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的，每缺一項扣5分；2、未落實急救組織、人員、救援器材，扣3分；3、預(yù)案告知、公示、演練等實施程序末能落實的，扣3分。事故報告、處理:1、未建立生產(chǎn)安全事故報告與處理的管理程序，扣2分；2、生產(chǎn)安全事故報表管理不全面，扣2分；（新表格，一月一次）3、未及時報告事故或虛報瞞報事故，每一項扣5分；4、未按照規(guī)定或結(jié)案處罰要求對事故責(zé)任人進行處理，每一項扣5分；5、未對事故及職業(yè)病進行統(tǒng)計、分析，采取糾正和預(yù)防措施，扣3分。資金投入:1、無安全生產(chǎn)資金投入計劃，扣4分；2、未落實安全勞動防護用品資金、安全教育培訓(xùn)宣傳專項資金、安全生產(chǎn)技術(shù)措施費和安全生產(chǎn)先進獎勵資金等，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分。（收集措施費用等的發(fā)票證據(jù)）工傷保險、意外傷害保險管理:沒有按照規(guī)定辦理工傷保險（意外傷害保險），扣4分。(勞務(wù)隊集體辦理的工商保險)65應(yīng)急管理和事故報告5安全生產(chǎn)資金保障64合計100考核人：陪同人：分公司安全負(fù)責(zé)人：

CSCEC-PM-KH-19項目部管理績效考核表分類分項項目安全文明管理分?jǐn)?shù)共2頁第1頁批準(zhǔn)編制時間時間考核內(nèi)容及評分辦法基坑周邊安全防護設(shè)施是否有效（1分）；基坑周邊排水是否暢通（1分）；坑壁支護是否符合要求（1分）；基坑周邊堆物是否符合要求（1分）；基坑人行上下通道搭設(shè)是否符合要求（1分）；是否對基坑支護進行沉降變形監(jiān)測（0.5分）并采取應(yīng)對措施（0.5檢查實際記錄得分基坑支護分）。腳手架搭設(shè)、安裝是否符合要求（3分）；腳手架與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、安全保險裝置是否符合要求（3分）；腳手板鋪設(shè)與防護是否符合要求（2分）；腳手架立面全封閉防護是否符合要求（2分）；腳手架人行通道搭設(shè)是否符合要求（1分）；卸料平臺制作、安裝是否符合要求（3分）；卸料平臺是否有限載標(biāo)志，荷載是否在規(guī)定范圍內(nèi)（2分）。模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、安裝是否符合規(guī)范和設(shè)計要求（5分）；混凝土澆筑時施工荷載是否控制在規(guī)定范圍內(nèi)（3分）；混凝土澆筑時是否有可靠作業(yè)平臺（3分）；模板存放是否符合要求（2分）；模板拆除前是否經(jīng)拆模申請并批準(zhǔn)（2分）。安全帽佩戴是否符合要求（2分）；安全帶戴掛是否符合要求（2分）；安全網(wǎng)鋪設(shè)是否符合要求（2分）；樓梯口防護是否符合要求（3分）；電梯井口防護是否符合要求（3分）；預(yù)留洞口防護是否符合要求（3分）；通道口等防護是否符合要求（3分）；陽臺、樓梯、樓層及屋面周邊等臨邊防護是否符合要求（4分）。小于安全距離的外電防護是否符合要求（3分）；“三相五線制”，“三級配電、兩級保護”是否符合要求（3分）；“一機、一閘、一漏、一箱”是否符合要求（2分）；電箱安裝、電纜架設(shè)或埋設(shè)是否符合要求（2分）；臨時用電重復(fù)接地、防雷接地是否符合要求（2分）；臨時用電高壓、低壓照明系統(tǒng)是否符合要求（2分）。設(shè)備是否有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證（1分）；纜風(fēng)繩、地錨、附墻裝置設(shè)置是否符合要求（1分）；鋼絲繩質(zhì)量及其使用是否符合要求（1分）；設(shè)備各種安全裝置是否有效（2分）；電梯吊籠出入口、吊藍進料口防護棚是否符合要求（1分）。腳手架15模板支架15安全防護20臨時用電10物料提升機與施工電梯

5CSCEC-PM-KH-19

項目部管理績效考核表分類分項塔吊與起重吊裝小型機具項目安全文明管理分?jǐn)?shù)共2頁第2頁批準(zhǔn)編制時間時間考核內(nèi)容及評分辦法塔吊基礎(chǔ)設(shè)計、施工、驗收是否符合要求（3分）；設(shè)備各種安全裝置是否有效（3分）；附墻裝置設(shè)計、制造、安裝是否符合要求（3分）；群塔作業(yè)防碰撞措施是否符合要求（2分）；起重吊裝作業(yè)鋼絲繩、地錨或吊點選擇是否符合要（2分）。設(shè)備安全防護裝置是否符合要求（3分）；設(shè)備用電保護接零是否符合要求（2分）。檢查實際記錄得分10平面布置5環(huán)境管理5消防管理5施工現(xiàn)場是否按要求進行CI策劃、設(shè)置大門、圍擋（1分）；場內(nèi)道路是否按施工組織設(shè)計的要求進行硬化和保持暢通（1分）；作業(yè)場所是否做到“活完場清”（1分）；施工區(qū)域和辦公生活區(qū)域是否進行嚴(yán)格劃分（1分）；宿舍是否按規(guī)定布置、是否違章在建設(shè)工程內(nèi)設(shè)置了員工宿舍（1分）�，F(xiàn)場是否按規(guī)定建立沉淀池，沉淀池能正常發(fā)揮節(jié)水排水作用（1分）；食堂是否設(shè)置合理，是否按規(guī)定建立隔油池，廢水是否過濾排放（1分）；現(xiàn)場是否采取有效控制揚塵的措施（1分）；現(xiàn)場是否采取有效控制施工噪聲的措施（1分）；有毒有害廢棄物是否按規(guī)定分類存放、回收（1分）；現(xiàn)場是否有節(jié)約用水、用電和施工用料節(jié)約的措施（1分）。現(xiàn)場設(shè)置的消防設(shè)施是否完備并滿足要求、臨時消防給水系統(tǒng)是否達到要求（現(xiàn)場主管直徑不小于100mm，豎管直徑不小于65mm）（2分）；臨時消防給水系統(tǒng)加壓泵是否有效（在施工作業(yè)層試水）（1分）；施工現(xiàn)場是否建立動火管理制度，動火是否經(jīng)過審批并有監(jiān)護措施（1分）；施工現(xiàn)場是否禁止吸煙或在采取安全措施的情況下設(shè)置吸煙室（1分）。合計100考核人：陪同人：分公司安全負(fù)責(zé)人：

CSCEC-PM-KH-20

項目部管理績效考核表分類分項項目環(huán)保管理分?jǐn)?shù)共1頁第1頁批準(zhǔn)編制時間時間考核內(nèi)容及評分辦法按規(guī)定時間提交得5分，延遲半月內(nèi)扣2分，延遲一月以上得0分，未提交扣5分；環(huán)保計劃未包含以下內(nèi)容，或內(nèi)容不全的，扣1-5分：未環(huán)境管理目標(biāo)，目標(biāo)分解到責(zé)任人；項目部環(huán)境管理機構(gòu)或人員；環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表；項目節(jié)能減排計劃表；環(huán)境管理計劃；其它與環(huán)保有關(guān)的計劃。未制定環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單，扣5分；環(huán)境因素識別不全或評價不合理，每項扣1分。未提供環(huán)境保護交底和檢查記錄，扣5分，交底不全或針對性不強，每項扣1分。（根據(jù)項目具體情況）沒有收集相關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣�府環(huán)境管理文件，并編制受控文件清單，扣5分，收集不全，每項扣1分。檢查記錄實際得分編制與提交環(huán)保計劃5環(huán)境因素識別、評價環(huán)境保護交底和檢查環(huán)境法規(guī)和當(dāng)?shù)卣�府環(huán)境管55理文件環(huán)保管理體系內(nèi)審和外審不符合項現(xiàn)場環(huán)保管理綜合情況沒有不符合項得10分，出現(xiàn)一個不符合項扣5分，出現(xiàn)兩個以上不符合項，本表得0分�，F(xiàn)場檢查各項環(huán)保措施的執(zhí)行情況和管理情況，每發(fā)現(xiàn)一個不符合管理要求的地方扣3分，五處以上不符合管理規(guī)定的本項得0分。項目設(shè)有及使用污水處理設(shè)施可得2分；項目車輛出入口設(shè)有及使用洗車設(shè)施得2分；項目設(shè)有足夠的防塵設(shè)施得2分；項目圍墻板有夠的高度，安全、堅固并且底部無滲漏現(xiàn)象得2分；項目使用了化糞池及臨時廁所得2分。垃圾分類處置的，并標(biāo)識明顯的，得2分。達到規(guī)定指標(biāo)得10分；一個指標(biāo)達不到規(guī)定要求扣5分；全部不達標(biāo)則得0分。政府沒有對項目下發(fā)環(huán)保方面的處罰及整改要求得10分；被政府主管部門處罰或媒體曝光的，扣10分；1015環(huán)保設(shè)備的配置與管理10完成環(huán)保指標(biāo)情況政府對項目環(huán)保管理的監(jiān)控1010記錄和報表10培訓(xùn)教育事故和糾正預(yù)防5環(huán)境管理、節(jié)能減排和綠色施工記錄標(biāo)識、保存、處置等不清晰扣5分。環(huán)境管理、節(jié)能減排和綠色施工報表不及時、報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、支撐材料不健全的，每項扣2分。（沒有具體表格）沒有進行合規(guī)性評價的，扣5分，評價同現(xiàn)場實際情況不符合的扣1-5分。沒有組織施工作業(yè)人員進行環(huán)保方面的培訓(xùn)的，扣5分，培訓(xùn)沒有保留培訓(xùn)記錄、簽到表等資料的，扣1-3分。發(fā)生重大環(huán)境事故的，扣5分；發(fā)生事故后沒有制定糾正措施的，，或措施沒有針對性的扣1-5分；沒有成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的，扣5分，沒有制定應(yīng)急預(yù)案的，扣5分；沒有進行應(yīng)急演練的，扣5分，演練效果不明顯的，扣1-3分。沒有保留應(yīng)急演練記錄，或演練記錄不全的，扣1-3分。項目在“四節(jié)一�！毙麓胧┩茝V應(yīng)用過程中，取得明顯效益的，本表給予1-10分的加分，但本表總分不得大于100分。（按新表格做）5應(yīng)急管理5“四節(jié)一保”新措施應(yīng)用合計

加分項1

CSCEC-PM-KH-23共1頁第1頁批準(zhǔn)編制時間時間項目部管理績效考核表分類分項組織體系計劃管理基礎(chǔ)管理項目機械管理分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容及評分辦法積極貫徹落實局和公司關(guān)于機械設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，設(shè)立機械設(shè)備管理機構(gòu)、管理人員配備到位、職責(zé)分工明確并懸掛崗位責(zé)任制的得滿分；一項不到位扣2分；扣完為止。根據(jù)施工生產(chǎn)需求，及時準(zhǔn)確編報機械設(shè)備使用計劃，季度、月度需用計劃每缺一項扣2分；每缺一項合同扣4分。（新表格）項目機械設(shè)備建帳、立卡、技術(shù)檔案齊全，調(diào)拔和交接手續(xù)齊全，機械設(shè)備清查盤點及時準(zhǔn)確得滿分；每缺一項扣2分；每發(fā)現(xiàn)一臺起重設(shè)備無安拆方案扣10分，未按方案實施扣5分，未辦理設(shè)備驗收、檢測和備案，每項扣10分。（機械臺賬）項目機械設(shè)備調(diào)配、使用、維修、保養(yǎng)、租賃、報廢等管理到位，按“十字作業(yè)”進行日常保養(yǎng)，機械設(shè)備操作人員及時填寫運轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄，得滿分；每一項管理不到位扣2分；扣完為止。管理和操作人員持證上崗制，崗位責(zé)任制明確、機械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行到位，標(biāo)牌齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)無違規(guī)現(xiàn)象的滿分；安全裝置不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分，每發(fā)現(xiàn)一處違章違紀(jì)現(xiàn)象扣2分；嚴(yán)重違章違紀(jì)扣5分；造成嚴(yán)重后果的不得分。檢查實際記錄得分10510使用管理10現(xiàn)場管理記錄和臺帳管理報表管理集中采購管理檢查和評優(yōu)供應(yīng)商評價ERP推廣應(yīng)用投訴處理合計10項目機械設(shè)備原始記錄和管理臺帳齊全得滿分；每缺一項扣2分；扣完為止。全面、及時、準(zhǔn)確上報得滿分，每漏報一表次扣5分，每遲報一天扣2分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確視情況扣3～10分。項目機械設(shè)備采購和租賃集中招標(biāo)率100％得滿分；每降低5％扣2分；扣完為止。每缺一次租賃結(jié)算，扣1分，每缺一個月機械費用成本分析扣2分。(結(jié)算費用單整理，用新表格總結(jié))組織項目機械設(shè)備管理檢查和優(yōu)秀設(shè)備評選活動得滿分；每缺一次扣2分；扣完為止。（機械設(shè)備檢查在周檢查記錄表中有體現(xiàn)）項目使用的供應(yīng)商和租賃商評價率100％得滿分；每降低5％扣1分；扣完為止。使用ERP管理系統(tǒng)得5分；否則不得分。能及時處理化解糾紛沒有上訪起訴事件得滿分；每發(fā)生一起到局上訪投訴事件扣1分；起訴到當(dāng)?shù)胤ㄔ旱目?分；造成一定社會影響得扣5分。101010555100考核人：陪同人：分公司安全負(fù)責(zé)人：

CSCEC-PM-KH-24項目部管理績效考核表分類分項項目保安管理分?jǐn)?shù)共1頁第1頁批準(zhǔn)編制時間時間考核內(nèi)容及評分辦法有完善的保安計劃，滿足現(xiàn)場管理的實際需要及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，可得5分；項目保安計劃在規(guī)定時間提交公司主管部門，可得5分；保安計劃未包含以下內(nèi)容，每項扣2分：設(shè)置部門和人員；保安設(shè)備和器械；保安管理工作制度，制度中應(yīng)包含工作內(nèi)容和檢查要求，負(fù)責(zé)日常治安、防火防盜、惡劣天氣的管理、現(xiàn)場出入口及項目財產(chǎn)管理、人員進出管理等；保安管理責(zé)任制；其他保安管理計劃。無任何盜竊事故發(fā)生，可得20分；每發(fā)生一次盜竊扣5分；發(fā)生嚴(yán)重盜竊（損失價值在10萬元或以上）扣10分；瞞報事故，草率或拖延處理的扣20分。進行了日、周、月保安檢查的可得10分；（按檢查表格整理）每次檢查的結(jié)果符合有關(guān)管理規(guī)定，沒有不符合項，可得10分；在企業(yè)或政府部門的檢查中沒有發(fā)現(xiàn)保安管理問題，可得10分。檢查實際記錄得分項目保安計劃10防盜20日常檢查項目保安設(shè)施20綜合治理治安管理及犯罪防范合計20按規(guī)定設(shè)置了圍墻保安措施，可得2分；設(shè)置了車輛進出管理通道，可得2分；設(shè)置了人員進出管理通道及出入打卡或人員識別記錄裝置，可得3分；現(xiàn)場設(shè)置了保安巡邏看守警亭，可得2分；倉庫設(shè)置了保安措施，可得3分；現(xiàn)場設(shè)置了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，可得3分；現(xiàn)場設(shè)置了防盜警報系統(tǒng)，可得3分。對現(xiàn)場人員身份管理透徹清晰，可得5分；進行了日常法治宣傳教育，建立了現(xiàn)場治安管理體系，可得5分。項目無影響治安管理的事件發(fā)生，可得5分；項目無刑事案件發(fā)生，可得5分。201*0考核人：陪同人：分公司安全負(fù)責(zé)人：

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