項目總結(jié)報告模板

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項目總結(jié)報告

文檔編號：項目名稱：擬制人：（項目組接口人）批準(zhǔn)：（項目處經(jīng)理）（子合同經(jīng)理）項目代號：產(chǎn)品版本：

參考資料：

收文：（項目經(jīng)理，子合同經(jīng)理，SQA，測試角色，財務(wù)角色）抄送：（總經(jīng)理，主管研發(fā)的副總經(jīng)理，SCM）1項目概述

1.1產(chǎn)品

簡要說明項目所完成的產(chǎn)品的功能、特點

1.2項目組成員

描述項目所涉及的角色和人員

2項目狀態(tài)總結(jié)

2.1進度

項目實際進度與計劃的對比

1

2.2工作量

項目實際工作量與計劃工作量的對比

2.3成本

實際成本與計劃成本的對比

2.4規(guī)模

代碼、文檔實際規(guī)模與計劃規(guī)模的對比

2.5關(guān)鍵計算機資源

各資源實際占用率與計劃占用率比較

2.6風(fēng)險

實際發(fā)生的風(fēng)險、所造成的影響和采取的行動與計劃的比較

非預(yù)計風(fēng)險的數(shù)量

2.7技術(shù)方案評價

項目采用的技術(shù)的利弊1

這里的計劃指第一次評審?fù)ㄟ^的項目計劃，不包括后續(xù)修訂的計劃中的重新估計。2.8KPA狀態(tài)

2.8.1需求管理

用戶需求更改的次數(shù)更改需求造成的影響

2.8.2組間協(xié)調(diào)

組間曾出現(xiàn)的問題和解決措施

2.8.3里程碑評審

實際完成的里程碑評審

2.8.4培訓(xùn)

實際完成的項目培訓(xùn)與計劃的比較

2.9其他

項目經(jīng)理希望說明的項目的其他方面的狀態(tài)

3經(jīng)驗及教訓(xùn)

根據(jù)第2節(jié)中項目狀態(tài)總結(jié)，項目經(jīng)理分析項目所獲得的經(jīng)驗以及今后應(yīng)該注意問題

4建議

針對項目中的實踐，項目經(jīng)理提出一些改進建議，例如對規(guī)范。

5結(jié)論

說明項目是否成功，以完全滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)為成功。

擴展閱讀：項目管理模板-項目總結(jié)報告

合同號：

（項目名稱）

總結(jié)報告

項目經(jīng)理：

起止時間：

單位：XXX

一、項目概述

1.項目描述

2.項目干系人

二、項目總結(jié)

1.進度2.成本3.質(zhì)量4.

范圍

三、成功之處四、存在不足五、經(jīng)驗與教訓(xùn)六、建議七、收獲

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