工程項(xiàng)目前期工作心得體會(huì)及總結(jié)

不知不覺在進(jìn)行××工程前期工作已1年有余，在××的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)前期工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)已完成了各類專項(xiàng)報(bào)告及立項(xiàng)、規(guī)劃選址、土地預(yù)審等工作，前期工作將不久結(jié)束。過(guò)去的一年是豐收年，收獲頗豐，感受頗深。從一個(gè)門外漢，開始對(duì)項(xiàng)目前期工作有了深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系也有了一些感受。過(guò)去的一年是辛苦的一年，付出了汗水，付出了身體，克服了內(nèi)心的膽怯和容易受傷的自尊心，學(xué)會(huì)了前期工作，理解了協(xié)調(diào)的重要性，認(rèn)識(shí)了諸多部門領(lǐng)導(dǎo)，更感受了“官本位”的厲害�，F(xiàn)將有關(guān)工作心得總結(jié)如下：一、項(xiàng)目來(lái)源

項(xiàng)目的來(lái)源很重要，有了項(xiàng)目才會(huì)有后面的工作。項(xiàng)目來(lái)源，簡(jiǎn)而言之，是資金。有了資金或者說(shuō)資金上的保障，后續(xù)工作就可以拉開序幕。二、項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目立項(xiàng)是第一步，也是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，很艱難，很重要，須編制項(xiàng)目建議書，并呈政府分管領(lǐng)導(dǎo)閱，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取支持，盡可能有相關(guān)政府分管領(lǐng)導(dǎo)的批示，最好由區(qū)政府召集規(guī)劃、國(guó)土、發(fā)改委等部門，征求意見，后就可請(qǐng)示發(fā)改委開始立項(xiàng)。（這期間，政府領(lǐng)導(dǎo)的意見很重要，須積極與主管部門溝通，相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘必須的）三、規(guī)劃選址

對(duì)接、溝通規(guī)劃局的規(guī)劃科，按要求提交相應(yīng)資料，（規(guī)劃定點(diǎn)的請(qǐng)示、立項(xiàng)文件、地形圖），溝通順利，就有了選址意見書。四、工可報(bào)告

第一步招標(biāo)具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位（按政府招投標(biāo)管理辦法，50萬(wàn)以上才進(jìn)行招標(biāo)，但政府財(cái)政局有文件規(guī)定，5萬(wàn)以上須進(jìn)入采購(gòu)中心采購(gòu)，否則財(cái)政局審計(jì)時(shí)，會(huì)有卡張，建議此項(xiàng)請(qǐng)示項(xiàng)目單位主管部門，進(jìn)行批示）；第二步工可評(píng)審會(huì)，參會(huì)人員要有區(qū)級(jí)相關(guān)部門、項(xiàng)目主管部門、專家（一般由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)）；第三部將設(shè)計(jì)方按專家意見修改后的報(bào)告作附件，請(qǐng)示到發(fā)改委投資科。

五、地災(zāi)及壓礦報(bào)告

第一步與第四條相似；這一項(xiàng)相對(duì)簡(jiǎn)單，委托設(shè)計(jì)單位就行，須注意一點(diǎn)，報(bào)告的周期較長(zhǎng)一般情況，4050天。

六、土地預(yù)審

申請(qǐng)地點(diǎn)：國(guó)土規(guī)劃科

提交資料：預(yù)審申請(qǐng)表、申請(qǐng)報(bào)告（有模板）、項(xiàng)目建議書批復(fù)、工可報(bào)告、耕地補(bǔ)充方案及協(xié)議書（土地整治中心）、勘界報(bào)告（國(guó)土勘測(cè)隊(duì)）、1:500地形圖（西安80坐標(biāo)系）、地災(zāi)評(píng)估、壓覆礦產(chǎn)、二調(diào)圖復(fù)核（若二調(diào)與勘界報(bào)告不符，就涉及改動(dòng)，一般是二調(diào)改，這有黑幕，此項(xiàng)目在這問(wèn)題上，被卡很多次，哎….黑暗，國(guó)土房地籍科的不是人，簡(jiǎn)直是搶人。媽的，龜兒子）

七、用地規(guī)劃許可申請(qǐng)地點(diǎn)：規(guī)劃規(guī)劃科

提交資料：申請(qǐng)表、立項(xiàng)、土地預(yù)審、管線現(xiàn)狀圖（地勘測(cè)、該圖一年內(nèi)有效）

八、初步方案設(shè)計(jì)

第一步確定設(shè)計(jì)方的方式，招標(biāo)或委托，方案的設(shè)計(jì)，要注意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見，及規(guī)劃的相關(guān)指標(biāo)。其規(guī)模、指標(biāo)須協(xié)調(diào)規(guī)劃，因?yàn)榇隧?xiàng)目在辦理用地規(guī)劃時(shí)就被卡了。

九、新增建設(shè)用地計(jì)劃申請(qǐng)（即土地指標(biāo)）申請(qǐng)地點(diǎn)：規(guī)劃規(guī)劃科

提交資料：預(yù)審意見、立項(xiàng)、初設(shè)、城市規(guī)劃及控規(guī)批復(fù)件、勘界報(bào)告、1:500地形圖、說(shuō)明。這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，相應(yīng)的資料準(zhǔn)備還好，其審批是省級(jí)國(guó)土部門，那幫孫子，你不打點(diǎn)，即使夠格，都不好整。

十、環(huán)評(píng)、水保

這個(gè)不難，花錢整報(bào)告。水保注意水保費(fèi)、環(huán)評(píng)特別注意地塊是否位于風(fēng)景區(qū)、魚類等保護(hù)區(qū)，不然又須跑市政園林及農(nóng)委了。環(huán)評(píng)批復(fù)可先批后做報(bào)告。

十一、土地成本測(cè)算申請(qǐng)地點(diǎn)：國(guó)土征收辦

提交資料：村社集體土地證（村或房地籍科）、村社人口數(shù)（當(dāng)?shù)嘏沙鏊�）、未征地證明（國(guó)土所及當(dāng)?shù)劓?zhèn)街

注意土地成本測(cè)算，一般測(cè)算較大，須討價(jià)還價(jià)。無(wú)意見后，開取繳款通知書及預(yù)征地文件，將預(yù)征地文件貼告示，照片等。隨即開始征地聽證會(huì)。

十二、征地報(bào)批申請(qǐng)地點(diǎn)：規(guī)劃規(guī)劃科

提交資料：申請(qǐng)表、立項(xiàng)、工可批復(fù)、初設(shè)及批復(fù)、總平面布置圖、地災(zāi)、壓礦、耕地補(bǔ)充驗(yàn)收合格證、耕地占補(bǔ)平衡圖、選址意見書、勘界報(bào)告、1:500地形圖、界址點(diǎn)光盤、土地利用現(xiàn)狀圖（二調(diào)圖）、預(yù)繳部分費(fèi)用、環(huán)評(píng)、預(yù)征地文件

這是最最漫長(zhǎng)的過(guò)程，審資料的區(qū)國(guó)土及省級(jí)國(guó)土人員非常嚴(yán)格，甚至故意刁難，一句話，……懂起就好。

十三、招投標(biāo)

申請(qǐng)地點(diǎn)：公共交易中心隨機(jī)抽取招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，文件報(bào)相關(guān)部門審核，發(fā)布招標(biāo)，確定單位。

特別提醒：地形圖

坐標(biāo)系：規(guī)劃要求用重慶獨(dú)立坐標(biāo)系國(guó)土要求用西安80坐標(biāo)系港口岸線要求用北京54坐標(biāo)系

地形圖還包括現(xiàn)狀地形圖（測(cè)繪后一年內(nèi)有效）

這期間涉及的部門：政府領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委投資科、規(guī)劃規(guī)劃科、國(guó)土規(guī)劃科、征收辦、土地整治中心、房地籍科、鎮(zhèn)街及國(guó)土所、派出所、村書記及社長(zhǎng)、上級(jí)主管部門（管錢的和管業(yè)務(wù)的）。總之，涉及的部門及相關(guān)人員眾多，須協(xié)調(diào)打點(diǎn)的關(guān)系復(fù)雜，有時(shí)人家不買賬，有時(shí)人不在，有時(shí)人在頭不在，有時(shí)故意說(shuō)不在，有時(shí)在但忙…….工作繁瑣，四處求人，熱臉貼冷屁股，一句話，跑項(xiàng)目真不是他媽人干的活。若遇到不理解的領(lǐng)導(dǎo)，那就他媽的他媽的不是人了。

關(guān)于碼頭的工作總結(jié)，不想說(shuō)了。

擴(kuò)展閱讀：施工員項(xiàng)目管理工作總結(jié)感受及心得

施工員項(xiàng)目管理工作總結(jié)感受及心得

在蘭大項(xiàng)目部一年多的時(shí)間里，我跟隨項(xiàng)目部參與了此工程從前期的施工準(zhǔn)備到目前正在進(jìn)行的后期裝飾等一系列的施工任務(wù)。本工程是我從學(xué)校畢業(yè)以來(lái)參與施工最完整的一項(xiàng)工程，是我受益最多，得到徹底鍛煉的一項(xiàng)工程。我真心感謝項(xiàng)目部給予我鍛煉的機(jī)會(huì)。

從熟悉本工程的圖紙開始，我就決定要在此工程上付出我最多的時(shí)間和精力。因?yàn)槲蚁朐诖斯こ虒W(xué)到最多。在工程的進(jìn)展過(guò)程中我絕對(duì)服從經(jīng)理，工長(zhǎng)的安排，虛心的向每一位同事、工人學(xué)習(xí)我所不會(huì)的。從主體施工階段負(fù)責(zé)鋼筋工程的檢查和隱蔽驗(yàn)收,到砌體工程的協(xié)調(diào)配合以及施工過(guò)程的安全、質(zhì)量資料的保證，我盡職盡責(zé)。但還是在施工過(guò)程中犯了許多錯(cuò)誤，給項(xiàng)目部造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。在失誤面前我事實(shí)求是虛心總結(jié)，希望在以后的工作中不在同一個(gè)地方摔第二個(gè)跟頭。

現(xiàn)將我在此工程一年多的工作感受及心得作以總結(jié)：（一）培養(yǎng)高效精湛的工作業(yè)務(wù)能力。

1）作為一名合格的施工員，首先要搞清楚圖紙，熟悉結(jié)構(gòu)的

每一處尺寸，明白建筑的每一處做法。也就是說(shuō)在工作閑暇之余仔細(xì)琢磨研究圖紙。不能出現(xiàn)由于對(duì)圖紙的理解不透徹而造成工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的損失。

2）算清每一分項(xiàng)工程的準(zhǔn)確工作量。通過(guò)具體工程量和總進(jìn)

度計(jì)劃來(lái)編制準(zhǔn)確可行的月進(jìn)度、周進(jìn)度，用進(jìn)度計(jì)劃來(lái)引導(dǎo)施工；通過(guò)準(zhǔn)確的工程量來(lái)分析材料消耗，制定材料計(jì)劃，使工程消耗材料準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)場(chǎng)，租賃材料在現(xiàn)場(chǎng)充分體現(xiàn)它的租賃價(jià)值并進(jìn)行工程分析。通過(guò)上述工作建立施工管理數(shù)據(jù)庫(kù)，從而進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。在數(shù)據(jù)報(bào)表中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便及時(shí)尋求解決問(wèn)題的最好辦法。爭(zhēng)取作到事前和事中的有效控制。

(二)建立項(xiàng)目部完善的管理制度和管理程序。

在施工現(xiàn)場(chǎng)我們要改變傳統(tǒng)“粗略無(wú)具體依據(jù)”、“排腦袋”說(shuō)了算的管理方式。我們要根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)狀況、工程特性、質(zhì)量要求、工程目標(biāo)等多方面的具體情況，建立相應(yīng)的管理制度。通過(guò)我們逐漸完善的管理制度和管理程序來(lái)激勵(lì)有責(zé)任心、技術(shù)好、力求上進(jìn)的工人，從而調(diào)動(dòng)工人的積極性和增強(qiáng)其責(zé)任感，通過(guò)具體的處罰措施處罰和淘汰工作不細(xì)心、行為不檢點(diǎn)的部分工人。從而達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理制度化。例如：針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其主要內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)治安、偷盜、文明施工等多方面的詳細(xì)獎(jiǎng)罰條例。根據(jù)工程質(zhì)量要求，給各工種制定不同的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的3交底一合同的管理程序。對(duì)優(yōu)良、合格、不合格的部位進(jìn)行詳細(xì)明確的獎(jiǎng)罰說(shuō)明。爭(zhēng)對(duì)材料消耗制定材料消耗標(biāo)準(zhǔn)及材料浪費(fèi)的管理制度，來(lái)明確獎(jiǎng)罰材料的節(jié)約者和浪費(fèi)者。

通過(guò)一系列可行的管理制度在增強(qiáng)項(xiàng)目部管理力度的同時(shí)，也迫使大包隊(duì)、小班組對(duì)自身內(nèi)部管理力度的增強(qiáng)。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部“三交底，一合同”的管理程序同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行一項(xiàng)嚴(yán)厲的制度交底，讓所有進(jìn)場(chǎng)人員感到壓力知道我們有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和質(zhì)量管理程序。

我們有了管理制度和管理程序就要在施工全過(guò)程中得到徹底的貫徹和實(shí)行，增強(qiáng)我們施工員、質(zhì)量員和項(xiàng)目部的檢查力度。使我們的自檢、專職檢、交接檢的三檢程序真實(shí)、可靠的控制各工種在施工中暴露的問(wèn)題及相互協(xié)調(diào)交接的記錄，使每個(gè)工種明確知道自己所應(yīng)該完成的工作任務(wù)。也就是說(shuō)讓我們的執(zhí)行力落實(shí)到每一處需要檢查角落。在制度和程序面前我們和每個(gè)人沒有條件可談。讓制度和程序起到相應(yīng)的作用來(lái)協(xié)助項(xiàng)目部管理控制現(xiàn)場(chǎng)。（三）提高自身的社交能力和建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們的生存能力、創(chuàng)業(yè)能力正經(jīng)受著殘酷的考驗(yàn)，不及考驗(yàn)著你個(gè)人，更考驗(yàn)著你所在的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樯鐣?huì)需要優(yōu)秀的個(gè)人，更需要的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)成果的收獲不是一兩個(gè)人努力的結(jié)果，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同奮斗的結(jié)晶。我們項(xiàng)目部就是建筑行業(yè)里管理層的最小團(tuán)隊(duì)。要通過(guò)我們不斷提高的社交能力，執(zhí)行我們項(xiàng)目部的“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理念”：“個(gè)人知識(shí)增長(zhǎng)的程度固然重要，但不能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平，只有做到知識(shí)分享和共享才能形成共同的力量�！睂�(duì)內(nèi)把項(xiàng)目部建立成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作友好、具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)外要恰當(dāng)?shù)奶幚砗门c監(jiān)理、甲方及分包單位的各種關(guān)系。讓我們?cè)陧樌麍A滿的完成工程任務(wù)的同時(shí)建立起友好的朋友關(guān)系。最后、我祝愿我們項(xiàng)目部成為建筑行業(yè)里一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，建造出不論從成本、安全、質(zhì)量各方面都優(yōu)異的工程。也愿在項(xiàng)目部的發(fā)展過(guò)程中通過(guò)我的努力，不斷完善自我、提高自我。早日能為項(xiàng)目部獨(dú)擋一面，成為項(xiàng)目經(jīng)理可以將任務(wù)放心交付的一員。

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