長嶺中心衛(wèi)生院人事制度改革工作總結(jié)
長嶺中心衛(wèi)生院人事制度改革工作總結(jié)
自7月18日全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革動員大會召開以后,鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府當(dāng)天下午迅速召開會議,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,了解我院人事情況,對我院人事制度改革工作進行了安排部署,并制定了相關(guān)工作程序及紀(jì)律要求。根據(jù)《廣水市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革實施方案》和《廣水市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革實施細(xì)則》等文件精神,結(jié)合我院實際制定了《長嶺中心衛(wèi)生院人事制度改革實施方案》。通過宣傳動員、崗位設(shè)置、崗位公示、考核招聘、人員聘用等工作程序,已于二一一年九月十日全面完成了工作任務(wù)。改革期間,我們嚴(yán)格按照市人民政府制定的改革方案,結(jié)合本單位實際情況,堅持有利于調(diào)動衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、有利于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)的基本原則;堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,在確保穩(wěn)定的前提下穩(wěn)妥的開展工作,現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)匯報如下:一、基本情況
改革前我院共有在崗職工143人,常年外出停薪留職人員22人,其中臨時聘用人員21人,此次人事分配制度改革符合競聘條件143人,共設(shè)置競聘崗位114個,清理臨時人員19人,參加異地二次競崗17人,實行內(nèi)部退養(yǎng)5人、三年過渡安置4人、自謀職業(yè)6人。通過改革基本解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才結(jié)構(gòu)不合理、監(jiān)督管理不到位、分配制度不完善、機制不活人浮于事等問題,給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增添了新的生機與活力,提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)能力與工作水平,得到了廣大人民群眾及全體干部職工的好評。二、具體做法
1、制定詳細(xì)的實施方案
通過院長辦公會議多次反復(fù)醞釀幾易其稿,最后通過職代會討論通過,報市衛(wèi)生局、市人社局審核批準(zhǔn)后實施。
2、核定人員編制
按照廣水市編委《關(guān)于調(diào)整全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構(gòu)和編制等有關(guān)事項的通知》的精神,按我鎮(zhèn)服務(wù)人口1.4‰定編114人,其中專業(yè)公共衛(wèi)生人員按服務(wù)人口0.15‰定編12人。并對各崗位制定了具體的崗位說明書。
3、選聘副院長
按照上級有關(guān)人事制度改革精神,對副院長簽訂聘用合同,實行任期目標(biāo)責(zé)任制管理。副院長在聘期內(nèi),每年年終市局組織綜合考核,分管工作年度考核不合格或因違法違紀(jì)和失職瀆職情況嚴(yán)重的,按干部管理權(quán)限上報批準(zhǔn)后予以解聘,并按有關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)責(zé)任。進一步加強了班子成員的責(zé)任感和事業(yè)心。
4、清理清退臨時人員
對未經(jīng)市人社部門辦理正式手續(xù)或未經(jīng)市局同意聘用的19名臨時聘用人員進行了清退。在清退的過程中對清退對象實行班子成員責(zé)任包保,在確保穩(wěn)定的前提下,反復(fù)多次召開座談會,宣傳政策,爭取理解,做到了無情的改革人性化的運作,對參加異地競崗的人員每人送一床云絲被,讓大家感覺到溫暖。對符合條件的專技人員申報辦理鄉(xiāng)村醫(yī)生手續(xù)推薦到村衛(wèi)生室就業(yè),鞏固網(wǎng)底建設(shè)。
5、組織全員競聘
(1)、要求符合競聘條件的人員必須書寫述職報告、擬競聘崗位申請、填寫《崗位競聘登記表》。
(2)、確定競聘人員后,報市衛(wèi)生局和人社局審批。
(3)、組織競聘上崗。按照上級文件精神要求,完成了組織考核、民主測評、業(yè)務(wù)技能考試和個人述職后由班子成員、中層干部和職工代表組成的評委對所有的競聘對象進行考核等工作,按照崗位設(shè)置層次,擇優(yōu)錄用。
(4)、上崗人員公示。通過競聘取得上崗資格的人員名單在衛(wèi)生院內(nèi)公示7天后上報市衛(wèi)生局、市人社局審核。
(5)、簽訂聘用合同。所有竟聘上崗人員聘期三年,并與院方簽訂聘用合同內(nèi)容包括合同期限、崗位名稱及職責(zé)要求、崗位紀(jì)律、崗位工作條件、工資待遇、合同變更和終止條件、違反合同的責(zé)任等,實行按崗聘用、合同管理、定期考核、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的聘用制度。通過競聘上崗的人員,由市人社部門統(tǒng)一辦理相關(guān)聘用手續(xù)。三、改革結(jié)果
通過扎實、細(xì)致的工作,我院人事分配制度改革工作取得了滿意的效果,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:1、建立了新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體系與運行機制,從思想上提高了全體干部職工的覺悟和認(rèn)識,有效地改變了散、懶、緩的工作作風(fēng),增加了個人工作的內(nèi)在動力與積極性,從管理機制上形成了院長能上能下、職工能進能出、工資能高能低的新格局,有效地推行了院長聘任制、目標(biāo)管理制、全員聘用制。
2、人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,提高了衛(wèi)生院的管理職能和公共衛(wèi)生能力,為人民群眾的醫(yī)療保健需求奠定了基礎(chǔ)。
3、隨著改革的進展不斷深入,衛(wèi)生院的人事結(jié)構(gòu)、分配方案、專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)立,醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理、醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備的更新使用、群眾的就醫(yī)環(huán)境的改善等都逐步達到了規(guī)范化要求,群眾看病費用減少了,服務(wù)態(tài)度提高了,改革一定會給衛(wèi)生院帶來生機、帶來活力、帶來效益,改革是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的及時雨,就像春風(fēng)吹綠了衛(wèi)生院的每個角落,吹暖了每個衛(wèi)生人的心,吹開了衛(wèi)生院向社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大門。職工普遍表示“編制解決了,崗位固定了,心里踏實了,工作有勁了”。
在今后的工作中,我們將進一步加強人員聘用后的管理和考核工作,完善相關(guān)制度建設(shè)。
長嶺中心衛(wèi)生院
201*年9月21日
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長嶺中心衛(wèi)生院人事制度改革工作總結(jié)
自7月18日全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革動員大會召開以后,鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府當(dāng)天下午迅速召開會議,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,了解我院人事情況,對我院人事制度改革工作進行了安排部署,并制定了相關(guān)工作程序及紀(jì)律要求。根據(jù)《廣水市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革實施方案》和《廣水市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革實施細(xì)則》等文件精神,結(jié)合我院實際制定了《長嶺中心衛(wèi)生院人事制度改革實施方案》。通過宣傳動員、崗位設(shè)置、崗位公示、考核招聘、人員聘用等工作程序,已于二一一年九月十日全面完成了工作任務(wù)。改革期間,我們嚴(yán)格按照市人民政府制定的改革方案,結(jié)合本單位實際情況,堅持有利于調(diào)動衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、有利于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)的基本原則;堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,在確保穩(wěn)定的前提下穩(wěn)妥的開展工作,現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)匯報如下:一、基本情況
改革前我院共有在崗職工143人,常年外出停薪留職人員22人,臨時聘用人員21人,此次人事分配制度改革符合競聘條件142人,共設(shè)置競聘崗位114個,清理臨時人員19人,參加異地二次競崗17人,實行內(nèi)部退養(yǎng)5人、三年過渡安置4人、自謀職業(yè)6人。通過改革基本解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才結(jié)構(gòu)不合理、監(jiān)督管理不到位、分配制
度不完善、機制不活人浮于事等問題,給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增添了新的生機與活力,提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)能力與工作水平,得到了廣大人民群眾及全體干部職工的好評。二、具體做法
1、制定詳細(xì)的實施方案
通過院長辦公會議多次反復(fù)醞釀幾易其稿,最后通過職代會討論通過,報市衛(wèi)生局、市人社局審核批準(zhǔn)后實施。
2、核定人員編制
按照廣水市編委《關(guān)于調(diào)整全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構(gòu)和編制等有關(guān)事項的通知》的精神,按我鎮(zhèn)服務(wù)人口1.4‰定編114人,其中專業(yè)公共衛(wèi)生人員按服務(wù)人口0.15‰定編12人。并對各崗位制定了具體的崗位說明書。
3、選聘副院長
按照上級有關(guān)人事制度改革精神,對副院長簽訂聘用合同,實行任期目標(biāo)責(zé)任制管理。副院長在聘期內(nèi),每年年終市局組織綜合考核,分管工作年度考核不合格或因違法違紀(jì)和失職瀆職情況嚴(yán)重的,按干部管理權(quán)限上報批準(zhǔn)后予以解聘,并按有關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)責(zé)任。進一步加強了班子成員的責(zé)任感和事業(yè)心。
4、清理清退臨時人員
對未經(jīng)市人社部門辦理正式手續(xù)或未經(jīng)市局同意聘用的19名臨時聘用人員進行了清退。在清退的過程中對清退對象實行班子成員責(zé)任包保,在確保穩(wěn)定的前提下,反復(fù)多次召開座談會,宣傳政策,
爭取理解,做到了無情的改革人性化的運作,對參加異地競崗的人員每人送一床云絲被,讓大家感覺到溫暖。對符合條件的專技人員申報辦理鄉(xiāng)村醫(yī)生手續(xù)推薦到村衛(wèi)生室就業(yè),鞏固網(wǎng)底建設(shè)。
5、組織全員競聘
(1)、要求符合競聘條件的人員必須書寫述職報告、擬競聘崗位申請、填寫《崗位競聘登記表》。
(2)、確定競聘人員后,報市衛(wèi)生局和人社局審批。
(3)、組織競聘上崗。按照上級文件精神要求,完成了組織考核、民主測評、業(yè)務(wù)技能考試和個人述職后由班子成員、中層干部和職工代表組成的評委對所有的競聘對象進行考核等工作,按照崗位設(shè)置層次,擇優(yōu)錄用。
(4)、上崗人員公示。通過競聘取得上崗資格的人員名單在衛(wèi)生院內(nèi)公示7天后上報市衛(wèi)生局、市人社局審核。
(5)、簽訂聘用合同。所有竟聘上崗人員聘期三年,并與院方簽訂聘用合同內(nèi)容包括合同期限、崗位名稱及職責(zé)要求、崗位紀(jì)律、崗位工作條件、工資待遇、合同變更和終止條件、違反合同的責(zé)任等,實行按崗聘用、合同管理、定期考核、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的聘用制度。通過競聘上崗的人員,由市人社部門統(tǒng)一辦理相關(guān)聘用手續(xù)。三、改革結(jié)果
通過扎實、細(xì)致的工作,我院人事分配制度改革工作取得了滿意的效果,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、建立了新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體系與運行機制,從思想上提高了全體干部職工的覺悟和認(rèn)識,有效地改變了散、懶、緩的工作作風(fēng),增加了個人工作的內(nèi)在動力與積極性,從管理機制上形成了院長能上能下、職工能進能出、工資能高能低的新格局,有效地推行了院長聘任制、目標(biāo)管理制、全員聘用制。
2、人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,提高了衛(wèi)生院的管理職能和公共衛(wèi)生能力,為人民群眾的醫(yī)療保健需求奠定了基礎(chǔ)。
3、隨著改革的進展不斷深入,衛(wèi)生院的人事結(jié)構(gòu)、分配方案、專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)立,醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理、醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備的更新使用、群眾的就醫(yī)環(huán)境的改善等都逐步達到了規(guī)范化要求,群眾看病費用減少了,服務(wù)態(tài)度提高了,改革一定會給衛(wèi)生院帶來生機、帶來活力、帶來效益,改革是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的及時雨,就像春風(fēng)吹綠了衛(wèi)生院的每個角落,吹暖了每個衛(wèi)生人的心,吹開了衛(wèi)生院向社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大門。職工普遍表示“編制解決了,崗位固定了,心里踏實了,工作有勁了”。
在今后的工作中,我們將進一步加強人員聘用后的管理和考核工作,完善相關(guān)制度建設(shè)。
長嶺中心衛(wèi)生院
201*年9月21日
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