輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報
201*年輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)工作匯報
（大慶輸油分公司18月份）
今年以來在管道公司的領導下，在調(diào)度中心的指揮下，我們順利實現(xiàn)了兩站生產(chǎn)系統(tǒng)技術改造后，新系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行，按全年總體工作計劃安排，較好地完成了18月份上級下達的業(yè)績考核指標和工程項目計劃任務，實現(xiàn)了安全、高效、平穩(wěn)輸油生產(chǎn)。具體情況匯報如下：
1、輸油計劃完成情況：全年計劃輸油3222萬噸，截止7月底我單位實際累計輸油1917萬噸，完成輸油計劃的59%，收油平均含水0.08%，平均密度0.8602。
2、能耗指標完成情況：全年計劃耗電9943萬KWH，到7月底實際生產(chǎn)耗電4497萬KWH，與去年同期相比少耗電1433萬KWH。全年計劃耗油1700噸，到7月底實際耗油1649噸，與去年同期相比多耗油888噸。全年計劃耗汽50000噸，到7月底實際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。
3、大修理、固定資產(chǎn)投資項目及專項維修計劃完成情況：
管道公司今年下達生產(chǎn)大修計劃2項，分別是管道防腐層大修8公里/260萬元、林源站6#五萬方儲油罐大修/273萬元。固定資產(chǎn)投資項目5項，分別是林源站兩臺10000KVA變壓器更新/100萬元，管道檢測設備購置/5.5萬元，零星設備購置/25萬元，太陽升站罐前泵購置/67萬元。目前除太陽升站罐前泵項目未實施外，其余項目全部完成。我單位結合生產(chǎn)與安全實際分三批下達專項維修計劃41項/104萬元。到目前已完成90%。
4、安全生產(chǎn)指標完成情況：我們單位截止7月底已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2285天。其中林源站安全生產(chǎn)3603天，林源變電所安全供電6885天。太陽升站安全生產(chǎn)2383天，太陽升變電所安全供電10318天。維修大隊安全生產(chǎn)2285天。實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零損失”的目標。
為全面完成上級下達的業(yè)績考核指標和工程任務，今年我們在輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面管理上，主要是做了以下幾方面工作：
一、安全生產(chǎn)方面
1、認真落實管道公司開展的“四查一整改專項”活動：在“四查一整改專
項活動”過程中，各基層單位普遍開展了安全生產(chǎn)自查整改活動。在全面檢查的基礎上，對輸油泵房、給油泵房、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設施、鍋爐壓力容器等要害部位進行了重點檢查。發(fā)現(xiàn)各類隱患問題396項，均落實了整改措施、整改負責人，列出大表懸掛于醒目處，明確責任和整改期限。同時，清理規(guī)章制度114項，修訂17項，新制定3項。對于暫時無法整改的三項隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報管道公司。在“四查一整改專項活動”中，林源輸油站提出了以“建設一流油庫為目標”在全站開展了“學南三、抓整治、上水平”活動，組織員工到大慶油田南三油庫參觀學習。并從現(xiàn)場管理入手治理設備的跑冒滴漏，整治臟亂差現(xiàn)象。太陽升輸油站組織員工到大慶油田葡北油庫進行了參觀學習。并從狠抓基礎工作入手，進行定量評價和考核。站黨支部在機關干部、班組長中開展了“五星級”勞動競賽活動。維修大隊針對反盜油工作，自行研制了電動開孔機以及管道縱向切割機。計量站圍繞“降輸差、增效益”這個中心繼續(xù)開展“天平杯”勞動競賽活動，重點培養(yǎng)員工的主人翁責任感。器材供應站推行電子商務。為了嚴格采購質量，建立“誰采購、誰負責”的質量終身負責制。為改造施工、生產(chǎn)維修提供優(yōu)質的材料，為安全生產(chǎn)保駕護航。
2、強化組織領導，全面落實QHSE管理體系的推行工作：按照管道公司重慶QHSE管理體系宣貫會議精神。制定了推行QHSE管理體系工作計劃。成立了領導小組，設立QHSE管理體系辦公室，組成QHSE體系文件編寫小組。組織機關、各基層單位的行政正職，分管生產(chǎn)工作副職、安全員等對QHSE管理體系、風險評價基礎知識進行了學習；組織機關各科室、基層各單位有關人員學習公司體系文件；組織編寫組人員進行QHSE管理體系建立與推行知識培訓，對管道公司“程序文件的編寫思路”進行認真的學習。開展了環(huán)境因素、危害因素調(diào)查，完成大慶分公司的初始評審工作。
針對小型的日常維護檢修,兩站一隊較好的實行了“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”,從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實際有機結合。目前，對于較大型施工，做到了首先編制作業(yè)指導文件，學習掌握后方進行施工。先后編制了“電氣春檢作業(yè)文件”、“6#浮頂油罐大修作業(yè)文件”及“輸油干線防腐層大修補焊作業(yè)文件”等，有效的保證了施工安全。
3、落實防汛措施，保證輸油生產(chǎn)和管道安全：在防汛工作方面，深入貫徹落實管道公司《關于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》精神，成立了以經(jīng)理為組長共13人組成的防汛領導小組。對防汛工作進行具體安排。在進一步修訂、完善防汛預案的基礎上，結合實際進行了兩次事故預想和模擬演練。管道保衛(wèi)科牽頭5月27日和7月9日對基層5個單位的防汛工作和管道沿線進行兩次大的檢查，查改隱患問題24項。維修大隊先后共檢修電焊機、大型水泵9臺次，使防汛設備達到備用狀態(tài)。林源站對站內(nèi)1200米的下水系統(tǒng)進行疏通；清理管線檢查井26個；檢修污水泵4臺次；更換污水泵進出口閥門3個；完善了兩個污水站的電氣系統(tǒng)。進入汛期太陽升站江岸值班人員堅持每天測量嫩江水位上漲情況；并及時向防汛辦公室匯報，對大興段被雨水沖涮較嚴重的管堤進行拉土維修三處。6月份管道防腐層大修期間，重新修善了三座管道過水路面。對201*年打孔盜油、復線導通開孔八處設立了標志牌。同時加強了與地方政府水文、氣象、防汛部門和管道公司、沈陽調(diào)度中心主管部門的密切聯(lián)系和溝通，及時匯報和傳遞信息。做到搶修人員、防汛物資、防汛設施、車輛一一落實，真正做到防患于未然。
4、堅持準入證制度，加強施工隊伍的安全監(jiān)察：今年以來，我們進一步加強了對外來施工隊伍的安全監(jiān)察力度，做到了不辦理《施工作業(yè)安全環(huán)保準入證》、不簽訂《施工安全協(xié)議書》、不繳納安全抵押金，不準進入生產(chǎn)區(qū)進行作業(yè)。兩站領導、安全員、警衛(wèi)做到了層層負責，嚴格把關。對進入站區(qū)的施工隊伍，我們在安全教育、施工質量、現(xiàn)場管理、防護設施、動火措施等多方面進行監(jiān)督，并制定了施工現(xiàn)場檢查表，對違章使用壓力容器等現(xiàn)象及時下發(fā)整改通知單，限期整改。有效的保證了施工現(xiàn)場的安全，避免因監(jiān)察不利造成質量問題和事故隱患的發(fā)生。
5、堅持安全生產(chǎn)大檢查制度，及時消除威脅生產(chǎn)的隱患：截止7月底，我們共組織各類安全檢查10次，每次檢查都本著全面檢查與重點檢查相結合的辦法。對油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設施、鍋爐壓力容器等要害部位進行重點檢查，對基礎工作、勞保著裝、環(huán)境規(guī)格化等進行全面檢查。檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患問題598項，下整改通知單3份。對提出的隱患問題均做到落實整改措施、整改負責人，限期整改。本單位無能力整改的隱患問題及時反
饋上級主管部門。
6、重視消防工作，保證消防設施的完好備用：在消防工作中，我們認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，針對黑龍江省的四季特點抓消防工作。即：春、秋季重點抓防火工作，對固定消防設施進行全面細致的檢查，對消防管網(wǎng)進行噴淋試驗，確保靈活好用。林源輸油站在春防期間對9座罐的8座進行了噴淋試驗（6#罐大修），對發(fā)現(xiàn)的漏點，堵塞部位采取措施進行處理。夏季重點抓好防雷、防靜電工作，為了保證防雷接地裝置的可靠性，今年我們請大慶市技術監(jiān)督局檢測中心對兩站的接地電阻進行了測試，接地極以及接地電阻符合規(guī)范要求；冬季重點抓防油氣泄漏爆炸和電氣火災事故，突出抓用電管理，取締私拉亂接和超負荷用電現(xiàn)象，對可燃氣體報警器進行檢查校驗。同時，狠抓各項安全措施的落實，積極開展消防綜合治理。消防隊在完成動火監(jiān)護任務的同時，按每年的培訓計劃開展了經(jīng)常性的練兵活動，提高滅火戰(zhàn)斗技能。
7、強化車輛安全管理，保證交通安全：在交通安全管理方面，我們在繼續(xù)實行車輛管理“十八法”、“三檢制”、“內(nèi)部準駕證制”的基礎上，實行了“出行車輛必須到調(diào)度換路單的制度”。并邀請地方交警大隊車宣民警對駕駛員進行事故案例剖析和駕駛技術教育。同時，針對各個時期氣候的變化，有針對性的組織駕駛員進行安全行車教育、事故案例教育，不斷強化駕駛員的安全意識。有效的保證了交通車輛的安全。二、輸油生產(chǎn)方面
1、強化基礎工作建設，完善管理制度體系：今年以來我們結合新系統(tǒng)投產(chǎn)運行的特點和實際情況，建立完善了管理制度體系。一是修訂完善了輸油工藝、輸油設備、電器、儀表自動化、消防和維護搶修等專業(yè)的管理制度和事故處理預案，并組織編寫成為《輸油生產(chǎn)管理手冊》，從而形成新的制度管理體系。二是修改、補充和完善了102種與新系統(tǒng)生產(chǎn)實際不相適應的記錄、報表和檔案等技術基礎工作項目。三是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實際，組織繪制了包括工藝、電器、儀表、消防、熱力等系統(tǒng)流程圖，并組織噴繪制成34塊大圖板掛在生產(chǎn)崗位上，用以指導崗位員工進行生產(chǎn)管理。四是對生產(chǎn)崗位的各類設備全面實行了“承包管理責任制”，使各類設備和系統(tǒng)管理，落實到人、落實到班
組、落實到專業(yè)。五是堅持和完善了生產(chǎn)檢查制度，站隊每月兩次生產(chǎn)大檢查，我們分公司每季度進行一次生產(chǎn)專業(yè)百分檢查評比，并實行檢查評比結果通報制度。有利地促進了站隊間管理水平的提高。
2、強化崗位綜合技術培訓，適應新系統(tǒng)運行管理的需要：在由調(diào)度中心和設備廠家培訓的基礎上，年初我們組織制定了詳細的綜合崗位技術培訓計劃，并組織工程技術人員，編寫教材和講義，對崗位員工進行綜合技術培訓。培訓的具體內(nèi)容包括：SCADA控制系統(tǒng)的原理與操作、PS6000變電所綜合自動化控制系統(tǒng)的原理與操作、PLC機泵監(jiān)視器的原理與操作、雷達液位計原理與操作、PV調(diào)節(jié)閥的原理與操作、QHSE管理理論等培訓內(nèi)容。我們利用一個多月的時間，150人次受到了系統(tǒng)的技術培訓，對新的生產(chǎn)運行系統(tǒng)有了較詳細的了解，也培養(yǎng)了一批技術骨干力量。同時在日常生產(chǎn)管理過程中，我們經(jīng)常開展崗位技術練兵活動，并開展“百題季考年比賽”活動，有效地促進了崗位人員技術素質的提高，為新系統(tǒng)安全運行奠定了基礎條件。我們還把教材和講義編寫成書，作為經(jīng)常性的培訓資料。
3、強化自動化系統(tǒng)的春檢工作，保證自動化系統(tǒng)可靠運行：今年是我公司對新的電器、儀表自動化系統(tǒng)第一次進行春檢，為了慎重起見，我們通過同調(diào)度中心匯報決定，電器和儀表自動化部分，由施工單位進行春檢，其余部分的春檢項目由我方負責，在施工單位春檢其間我方人員參與學習，為明年的電器、儀表春檢創(chuàng)造技術條件和培養(yǎng)骨干力量。由于密切配合，目前儀表春檢工作全部完成，電器春檢自動化部分近期開展。
4、強化工程項目與專項維修計劃管理，保證硬件的安全性：按照管道公司計劃要求，今年我們已完成林源站6#五萬方儲油罐大修、林源站兩臺10000KVA變壓器安裝、8KM管道防腐層大修和固定資產(chǎn)購置。專項維修計劃41項，目前完成90%。我公司專項維修計劃項目的投入，主要針對那些改造工程中未涉及到的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。在計劃項目的落實上，我們采取項目長責任制，從設備選型、材料選購、安裝、質量驗收、試驗到投入運行，全過程負責，有效地保證了項目實施的質量、進度及施工安全。
5、全力參與、積極配合，做好北兩站改造工程的首尾工作：今年以來在調(diào)度中心的指揮下，我們?nèi)ε浜稀⒎e極協(xié)助處理改造工程的遺留問題及未完
工程。一是協(xié)助配合進行太陽升站儀表自動化系統(tǒng)的投產(chǎn)項目。二是林源站消防系統(tǒng)的試運行及中間驗收工作。三是配合進行兩站電器、儀表自動化系統(tǒng)的春檢工作。四是配合廠家進行改造工程的遺留問題處理工作。五是配合兩站消防道路的建設工作。六是進行了改造后兩站廠區(qū)的豎向布置等項工作內(nèi)容。為改造工程的全面驗收創(chuàng)造了條件。
三、存在問題及安全隱患
在輸油生產(chǎn)管理過程中，目前我公司還有以下問題及隱患沒有得到解決：
一是太陽升站主泵出口閥門的振動問題，目前采取的措施是控制泵出口閥門的開度和根據(jù)輸油量，倒壓力越站運行。
二是太陽升站南32KM的五家子閥室內(nèi)閥門滲漏問題，目前采取的措施是加強檢查的辦法進行控制。
三是林源站鍋爐電器低壓系統(tǒng)的嚴重老化問題，已上報計劃項目，目前的控制措施是加強巡回檢查進行管理與控制。
四是林源站儲油罐區(qū)加熱系統(tǒng)的存在腐蝕嚴重等問題，已上報管道公司計劃處，目前采取的措施是經(jīng)常維護保證冬季運行。
五是太陽升站熱媒爐燃料油系統(tǒng)壓力等級低問題，燃料油系統(tǒng)正常運行壓力是0.6-0.8Mpa，當輸油流程改壓力越站時，系統(tǒng)壓力升至2.0Mpa左右,因燃油系統(tǒng)設計壓力是1.6Mpa,冬季發(fā)生過刺油問題。該項目已上報到管道公司計劃處。
總之，今年以來在管道公司的領導下，在調(diào)度中心的指揮下，我們較好地完成了組織上交給的各項輸油生產(chǎn)等項任務，下半年我們將全力抓好安全生產(chǎn)管理、QHSE的推行與完善工作、在輸油生產(chǎn)方面，抓管理上水平，全面完成管道公司下達的各項任務。通過總結我們發(fā)現(xiàn)在管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，同時請領導和各位專家提出批評意見，我們將不斷改進的工作，努力提高輸油生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理水平，為管道事業(yè)的發(fā)展作出努力。
大慶輸油分公司Friday,August08,201*
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99年輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)工作總結201*年輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)工作安排
第一部分99年輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)工作基本回顧根據(jù)上述有關科室的總結和部署，我對99年輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的重點工作做個基本回顧和小結。并根據(jù)大慶管理處201*年工作會議和沈陽調(diào)度中心生產(chǎn)會議精神，對生產(chǎn)與安全工作做個具體安排。99年我們緊緊圍繞輸油生產(chǎn)這個中心任務有效地開展工作。除正常進行生產(chǎn)和安全管理外，我們還結合生產(chǎn)實際開展了以下具體工作：
1、組織生產(chǎn)和安全管理部門的技術人員，編寫了“輸油生產(chǎn)相關專業(yè)管理考核標準”手冊。除東北局原輸油生產(chǎn)500分檢查考核標準外，我們又結合本處實際組織編寫了“通用設備、資產(chǎn)管理、能源管理、安全生產(chǎn)、消防工作、保衛(wèi)工作”百分檢查考核標準。這些考核標準的編制與出臺，并經(jīng)過一年多的實施，對提高生產(chǎn)的整體水平起到了重要作用。2、組織基層單位編寫了“輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理技術手冊”。以林源站編寫的手冊為樣本，發(fā)動技術人員編寫相關專業(yè)的手冊，通過手冊的編寫工作，使廣大技術人員對所管專業(yè)進行了一次較為徹底的調(diào)查和摸底，做到了心中有數(shù)。從這次手冊的編寫質量和內(nèi)容上看，計量運銷手冊、林源站儀表手冊和安全生產(chǎn)手冊，編寫的質量高、技術含量高、內(nèi)容齊全、使用價值高。這里對梁憲玉、王志學、張合印、張有權、姜平提出表揚。管理手冊的編寫和出版，對提高我處基礎工作管理水平起到了促進作用。
3、組織開展了“四講五查五到位”和“學標準、學規(guī)程”安全月活動。這兩個活動的開展都是在企業(yè)重組改制過程中進行的，為了把人們的思想都統(tǒng)一到安全生產(chǎn)管理上來，促進重組改制的順利進行，在這兩次安全月活動中，管理處各基層單位做了大量的具體工作，統(tǒng)一了思想、查改了隱患、學習了規(guī)程和標準，并集中精力處理了109個威脅安全生產(chǎn)的大小隱患，對實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的目標起到了積極的促進作用。
4、組織進行了HSE管理體系推行的準備工作。在安全科的主持下及有關部門的配合，經(jīng)過半年多的時間，編寫了HSE管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。1月31日管理處召開了HSE管理體系發(fā)布會，為今年全面推行打下了堅實基礎。這項工作安全科王英敏、孫佳龍等同志做了大量具體工作，為管理處順利推行HSE管理體系做出了努力。
5、兩站富有成效地開展了“龍首杯和油龍杯”競賽活動。由于這一活動的開展，兩站崗位職工執(zhí)行制度的自覺性和責任感普遍增強，安全生產(chǎn)意識得到了進一步提高，對提高兩站綜合管理水平起到了不可忽視的作用，并取得了豐碩成果。兩站在東北局年終400分檢查第1頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203
中獲得了相當接近的分數(shù)，四個專業(yè)總分林源輸油站僅比太陽升輸油站低0.3分。說明兩站你追我趕、比翼齊飛的格局已經(jīng)形成。在管道公司年終大檢查中兩站均獲得好評。99年12月20日太陽升輸油站安全供電實現(xiàn)9000天的成果。受到了中國石油管道公司和管理處的嘉獎，并在太陽升輸油站召開了慶功會。管道公司和沈陽調(diào)度中心都派人前來祝賀。姚處長在會上號召全處各基層單位要向太陽升輸油站學習。學習他們長抓不懈、持之以恒的奮斗精神，學習他們愛崗敬業(yè)、以站為家的奉獻精神，學習他們敢抓敢管、高標準嚴要求的對待工作高度負責的精神。會后管理處下發(fā)了文件要求全處廣大職工開展學習活動。
6、組織實施了江岸搬遷工程、林源輸油站鍋爐改造工程、太陽升輸油站熱媒爐維修工程。這三項是我處99年10萬元以上的大工程。在工程施工與管理的過程中，各有關科室和基層單位做了艱苦的努力。維修大隊在對江岸工程的施工與管理上投入了全部精力，鄭福耀、王成明、付立武三名領導和管理處龐云樓等項目組成員在施工與組織管理上做出了貢獻。這一工程的一次投產(chǎn)成功，受到了管道公司和沈陽調(diào)度中心的高度評價。林源輸油站十噸臥式鍋爐的施工與管理，遇到了很多困難。但是他們沒有等靠，而是積極主動地進行鍋爐到位前的拆除等項工作，維修班組在原鍋爐拆除工作中做出了很大貢獻，表現(xiàn)的很出色。鍋爐一到，站領導尤其是張合印立即帶領職工全力組織施工與安裝，克服各種意想不到的困難，有時站領導親自同職工一道進行施工，終于在11月24日完成了施工任務并一次點爐成功，為保證生產(chǎn)的安全運行做出了貢獻。在鍋爐施工過程中宇社教、許永昌、蕭海峰、張有全等同志也做了大量工作。太陽升站的熱媒爐維修工程例時一個月時間，在這項工程中站領導非常重視，尤其是凡江濤在施工中組織職工認真研究技術環(huán)節(jié)，提出并實施技術改進六項，并按技術標準進行嚴格施工，有效地提高了熱媒爐的施工質量，通過冬季的運行檢驗了改進項目是有效的。99年我處共完成生產(chǎn)專項維修23項，對提高生產(chǎn)設施的安全性起到了重要作用。
7、99年我們管理處還參與和配合了東北局管道設計院，對兩站技術改造方案的編寫和論證工作。這項工作生產(chǎn)科和兩站技術人員做了大量艱苦細致的調(diào)查工作，為方案成功上報管道公司并得到批準實施做出了成績。
8、99年太陽升站在生產(chǎn)科的協(xié)助下，應用風冷技術甩掉了原潤滑油冷卻系統(tǒng)。還對兩站電機軸瓦進行國產(chǎn)化研究和實施，并取得了成果。太陽升站的4#主泵振動問題也進行了處理，上述項目生產(chǎn)科工程師劉保霞做了大量工作。太陽升站凡江濤還組織進行防爆電接點壓力表的移位改進，并對電機排風操作機構進行了改進。由姚處長提出采用陶瓷共聚合金粘合劑技術對太陽升站的31#閥門嚴重滲漏問題進行了治理，不但解決安全運行問題還節(jié)約的大量費用�？傊�，99年我處共進行大小技術改進15項，新技術推廣6項，在生產(chǎn)中都發(fā)揮第2頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203
了較好的作用。
9、99年計量站組織外培計量工28人，為原油計量交接執(zhí)行新標準做了準備，回來后他們又組織技術員對職工進行再培訓，使職工進一步掌握新標準的內(nèi)涵。計量站在職工技術培訓方面做的非常出色，他們堅持每季一次技術考試，由于王懷發(fā)、梁憲玉兩位領導的高度重視，計量站職工的技術素質不斷提高。99年他們出色地完成了原油交接任務，含水、密度都控制在標準之內(nèi)，并避免丟油1600噸。
10、99年我們還組織全處安全員集中培訓一期，并進行單位互檢一次。同時林源站和太陽升站分別對值班干部進行技術培訓一期。99年還同工會一道開展了“千項操作無事故、萬組數(shù)據(jù)無差錯”活動，崗位練兵開展了“百題季考年比賽”活動。上述各項活動的開展對提高相關崗位職工素質起到了促進作用。
11、99年我們還解決了林源站兩條35KV線路的產(chǎn)權移交問題。林源站外轉供兩個用戶實行分別計量等項工作，上述工作生產(chǎn)科李敏做了大量細致的工作。
總之，上述各項工作的開展與實施，對完成99年的生產(chǎn)任務和實現(xiàn)安全工作的目標起到了不可忽視的重要作用。為此要求我們要在新的一年里，發(fā)揚成績，克服不足，把201*年的各項工作做好，力爭取得更大成績。
第二部分：存在問題及需要改進的工作：1、安全和生產(chǎn)工作還存在管理不到位、教育不到位、跟蹤考核不到位的問題。99年我處發(fā)生兩起未構成上報事故的交通事故，我們組織了兩次夜查，也發(fā)現(xiàn)了提前撥牌和個別崗位睡崗的問題。去年我們共組織各類生產(chǎn)、安全檢查22次，共發(fā)現(xiàn)問題658個。其中管理方面的問題153個，低標準問題289個，違章作業(yè)問題4個，三項占總問題的67%。99年我處還迎接總公司、管道公司、沈陽調(diào)度中心等上級檢查3次，共提出57個問題，其中管理方面的問題30個，占總問題的52%。從上述各項數(shù)字可以看出，在安全與生產(chǎn)方面還存在管理不嚴、標準不高、安全教育不到位的問題，同時也反映我們執(zhí)行制度不嚴，考核不到位的問題，這些問題的存在將直接威脅我們的安全生產(chǎn)，各基層領導決不可以掉以輕心，要認真嚴肅對待并在201*年的工作中加以改進。
2、對職工技術培訓工作重視不夠，存在應付的問題。職工教育培訓是不斷提高職工隊伍技術素質的有效途徑，只有堅持不懈地抓才能有效果，但是在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)有些個別單位對此項工作應付了事。1月25日管理處舉行了一場大型的技術理論比賽，計劃十個工種53人參加�？墒潜荣悆H有42人參加，竟缺席11人，而且沒有同任何人說明理由。參第3頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203
加比賽的42人有15人不及格，其中管工和司機7人參賽，沒有一個及格的，所以說加強技術培訓是件大事。本次比賽太陽升站安排的最好，領導重視，安排參賽的名額一個不少，并且站長助理徐奎代隊。
3、基礎工作管理標準有下降的趨勢。99年我們開展的“千項操作無事故、萬組數(shù)據(jù)無差錯”活動。在評選過程中我們發(fā)現(xiàn)個別單位存在一些問題。一是數(shù)據(jù)填寫的隨意性大，沒有按照要求進行長仿宋體書寫。二是表格設計的不合理，三是紙張選擇的質量不合格。因此本次評選只有兩個崗位：變電崗和輸油運行崗位，推薦上來的其他崗位報表沒有達到標準。從本次評選結果發(fā)現(xiàn)的問題看，說明個別單位對基礎工作放松管理，也說明管理部門檢查考核監(jiān)督不到位，沒有給予及時糾正。技術基礎工作是對過去工作成果的記載，是為技術改造提供科學依據(jù)的歷史資料，也是評價生產(chǎn)管理水平的重要組成部分，為此要求有關部門和基層單位要在今后的工作中認真抓好。
4、基層技術人員敢說敢管的意識不強，管理能力和技術水平有待于提高。去年我們對基層單位進行22次生產(chǎn)和安全檢查，每次檢查都注意查看值班干部記錄，發(fā)現(xiàn)技術人員值班發(fā)現(xiàn)問題少，對違紀扣獎的幾乎沒有，領導值班時發(fā)現(xiàn)問題多，對違紀有扣獎的記載。從這一情況看出，技術人員理直氣壯敢抓敢管的意識要進一步加強，尤其對違反勞動紀律的不安全行為要敢于堅決制止和考核。這既是個素質問題，也是對工作敢不敢于負責的問題。希望站領導要認真抓這方面的問題，這也是培養(yǎng)接班人的主要環(huán)節(jié)。在過去的一年里我們還發(fā)現(xiàn)，部分技術人員不注意提高自己的技術素質，生產(chǎn)現(xiàn)場的情況不清楚，心中無數(shù)的現(xiàn)象還存在，不認真研究具體情況。有時有的基層上報的報表、報告、方案要反復幾次才能達到要求。數(shù)據(jù)不準、問題描述的不清，尤其對問題的描述不能揭示事物的內(nèi)在規(guī)律，有時一個報告中的內(nèi)容還相互矛盾。在技術攻關和小改小革方面研究的少，成果不多，技術論文寫的不多，99年我處共有18篇技術論文在市局級以上刊物發(fā)表，而我們共有專業(yè)人員109人，年人均0.16篇。上述問題的存在是不注意學習的表現(xiàn)，有些問題也是對工作不負責的表現(xiàn)。希望廣大技術人員要珍惜大好的工作環(huán)境，，一定要抓住機遇努力學習新技術，不斷地提高技術素質，為管道事業(yè)做出貢獻。5、工程管理工作要進一步加強。99年我處先后完成了嫩江閥室改造工程、林源站鍋爐工程和太陽升站的熱媒爐維修工程等數(shù)十項大小工程。這些工程的實施對提高生產(chǎn)設施的安全可靠性起到了重要作用。但是在工程施工與管理上，我們還存在不足：工程管理的知識學習不夠，往往平經(jīng)驗去管理，工程管理是一門科學，它有一套科學的理論和方法，由于對這方面學習掌握的不夠，因此表現(xiàn)在施工前準備工作不充分，方案制定的不周密，往往工程一第4頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203
開始會出現(xiàn)短期的管理混亂。組織協(xié)調(diào)不夠、窩工，尤其在施工技術環(huán)節(jié)和工序按排上有不合理的問題。技術資料收集整理不全的問題也存在，工程技術資料的形成是全過程的，不能靠決算時突擊，那樣做不但不全，而且不能真實地反映工程現(xiàn)場實際，上述問題在今后的工程管理中一定要注意學習和改進。
6、現(xiàn)場管理問題存在較多：這一問題突出地表現(xiàn)在兩站一隊的維修班組的工房、班組料庫、休息間、工具箱等部位的管理上。工具性設備及物品擺放零亂、衛(wèi)生不清潔、料架無標簽或標簽不全、工具箱內(nèi)的工具亂堆、工作服亂放等低標準問題相當普遍，應當說這是管理工作中的死角。維修班組這種現(xiàn)場問題與運行崗位比較有較大差距，與器材站的料庫和料場的現(xiàn)場管理差距更大。另外維修班組的工房還有存放自行車、摩托車等外來的物品，這些都不符合生產(chǎn)管理的要求，嚴重影響著生產(chǎn)管理水平的提高。各有關單位要在新的一年里加強管理，盡快改善這一現(xiàn)狀。
7、生產(chǎn)管理過程中的虛假現(xiàn)象嚴重存在：具體表現(xiàn)在技術管理工作的記錄、報表、檔案、操作票等重抄的虛假問題，制度執(zhí)行過程中的虛假問題，例如：每周安全活動只填記錄不活動就是虛假問題，運行過程中的操作先操作后填操作票也是虛假問題，經(jīng)常性工作平時不做，到大檢查時搞突擊也是虛假問題，巡回檢查過程中也存在虛假問題，類似問題較多，各單位要在工作中嚴格進行考核�？傊�，生產(chǎn)與安全管理存在的問題不只這些，希望大家要舉一反三，不斷總結，采取措施，使生產(chǎn)管理的死角部位得到根本治理。
第三部分：201*年生產(chǎn)與安全等項工作的安排意見根據(jù)我處201*年工作會議精神及“兩個確保、三個加強、兩個力爭”的工作目標。貫徹落實沈陽調(diào)度中心生產(chǎn)會議精神，對201*年輸油生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，要重點做好以下四項工作：一、狠抓基礎工作強化專業(yè)管理，全面提高輸油生產(chǎn)管理水平。今年進行的技術改造是在正常輸油生產(chǎn)情況下進行的。那么只有全力保證原系統(tǒng)安全平穩(wěn)地進行輸油生產(chǎn)，才能做到積極穩(wěn)妥地進行兩站技術改造，這是技術改造的前提條件和基礎。為此要具體做好以下六項工作：
1、認真嚴細地抓好輸油生產(chǎn)的運行管理。兩站所有運行崗位人員，要嚴格執(zhí)行一切保證安全生產(chǎn)的各項管理制度，堅持高標準嚴要求地進行定期巡回檢查制度，啟停機組、流程切換操作票制度，變電設備操作票制度，向沈陽調(diào)度中心匯報制度，干部值班堅持24小時第5頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203
管生產(chǎn)，堅持雙向考核制度，堅持交接班制度，堅持不定期進行夜查制度等，上述各項制度在這里不僅僅是簡單的強調(diào)和重復。因為這些制度執(zhí)行的到位程度，決定能否正常進行輸油生產(chǎn)，能否將技術改造任務順利完成的關鍵。因此基層領導要注意平時加強對廣大職工執(zhí)行制度的教育，為兩站改造做好前期的思想發(fā)動。改造過程中，施工現(xiàn)場外來的隊伍多，尤其上級領導和檢查的多，我們一定要把一個管理有序、紀律嚴明、作風過硬、敢打硬仗、高標準嚴要求的職工隊伍體現(xiàn)在他們面前。為管道公司12個處的基層進行“比學趕幫超”活動，打下一個堅實基礎。
2、全力保證生產(chǎn)設施的完好性。這是保證輸油生產(chǎn)安全運行的關鍵。兩站機修、電工、儀表等維修班組，要堅決嚴細認真地對分管的設備和配套系統(tǒng)，按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，重點對再用輸油機組、小泵機組、電器保護系統(tǒng)、儀表控制系統(tǒng)、電器單體設備、儀表單體設備及工藝管網(wǎng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等進行跟蹤檢查、跟蹤維護，并按時對設備進行大中小修和1、2、3級保養(yǎng)。同時要考慮設備易損件的充足儲備。對影響安全生產(chǎn)的設備和系統(tǒng)存在的問題，要堅決執(zhí)行事不過夜的原則進行立即處理，保證設備和系統(tǒng)的完好性。兩站還要積極配合今年的電器春檢工作，維修隊要做好春檢前的一切準備，在安全措施到位、質量監(jiān)督到位的情況下，按時完成這一重要任務。
3、技術培訓與科技工作。技術培訓一項長期的戰(zhàn)略任務，各基層單位一定要納入日常管理重點。我們不要總抱怨職工技術素質差，重要是我們各基層單位領導采取了那些措施和辦法，是不是真正從思想上重視了這項工作。今年崗位技術練兵繼續(xù)堅持“百題季考年比賽”活動，并結合兩站技術改造，根據(jù)改造的內(nèi)容和應用新技術情況采取請專家講課的辦法，分期分批對職工進行培訓。同時今后在崗位上進行的技術培訓要注重理論聯(lián)系實際，要真正指導生產(chǎn)維修與操作，要進行事故預想和反事故演習。各基層單位領導要抓典型、培養(yǎng)骨干、帶動大家掀起學習技術的熱潮。春節(jié)前管理處組織一場大型的十個工種的技術理論比賽，應當說效果很好，201*年繼續(xù)進行這項比賽。發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)骨干，為輸油事業(yè)培養(yǎng)接班人。同時我們要注意對生產(chǎn)技術難題與管理問題的研究與改進：可燃氣體濃度檢測裝置的研究、大罐液位計選型對比調(diào)查、小泵機組填料密封滲漏問題的治理、站內(nèi)冷熱水、原油工藝管網(wǎng)腐蝕問題控制的研究、大罐罐底腐蝕問題的控制研究、主要輸油生產(chǎn)設備易損件備用系數(shù)的確定調(diào)查、生產(chǎn)維修與搶修機具的研究等，在管理方面也有很多課題需要研究：生產(chǎn)與安全檢查周期和有效性的研究、處機關生產(chǎn)與安全部門技術基礎資料項目內(nèi)容設置的確定調(diào)查、崗位技術練兵和每周一次的安全活動方式方法與有效性的研究，現(xiàn)代管理方法如何在施工與管理上應用等等，上述課題都是我們各級管理者與技術人員應當結合工作實際認真探索的問第6頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203
題。解決好了不但對生產(chǎn)管理水平提高起到重要作用，對降低成本、提高效益和企業(yè)職工的人身安全也將起到不可忽視的作用。
4、基礎工作的管理要進一步加強。201*年的技術管理基礎工作我們要把它當做提高生產(chǎn)管理水平的重要組成部分來抓，各基層單位的運行崗位，接受各級組織檢查的報表、記錄、檔案等技術資料的字體都要推廣和規(guī)范為長仿宋體，目前兩站已經(jīng)開展了這項工作�；鶎訂挝灰M織崗位職工定期進行長仿宋體的書寫練習，逐步提高書寫水平。今年同工會將繼續(xù)開展“千項操作無事故、萬組數(shù)據(jù)無差錯”活動，這項工作的考核要同統(tǒng)一規(guī)范長仿宋體結合起來，真正把這項工作抓實抓好。總之技術基礎工作的管理是評價生產(chǎn)管理水平不可忽視的重要內(nèi)容，一定要持之以恒的抓好。太陽升輸油站目前正在開展“雙百”活動即：百日安全無事故、百張報表無差錯，我認為這一活動開展的好，他們不等不靠主動開展工作。5、進一步強化生產(chǎn)與維修的現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理包括的項目內(nèi)容很多，這里只強調(diào)生產(chǎn)與維修現(xiàn)場的物料擺放、衛(wèi)生規(guī)格化、跑冒滴漏滲及低標準等問題。多年來我們一直重視運行崗位的現(xiàn)場管理，因為那里經(jīng)常有各級領導檢查。而對維修現(xiàn)場的管理和標準的提高有所忽視。重組之后管道公司對我們生產(chǎn)檢查的評價是多方面的，因此我們不要等人家提出來再去進行維修現(xiàn)場的問題治理，要超前做一些實實在在的具體工作。兩站一隊的維修現(xiàn)場管理要向器材站學習，學習他們料庫與料場管理的標準化，各類設備、材料對號入座，衛(wèi)生清潔、標準統(tǒng)一。兩站一隊要按這樣的標準進行整治，并在上半年達到要求。生產(chǎn)現(xiàn)場的跑冒滴漏滲問題解決的辦法一是通過技術改造來解決，二是強化維修質量和頻率，這一點主要由基層單位加強管理來實現(xiàn)。單體獨立工作的也要進一步加強管理，壓風機、發(fā)電機、爬管機等一定要按規(guī)定嚴格維護保養(yǎng)，達到始終備用狀態(tài)。
6、關于提高綜合管理水平的問題。近幾年林源、太陽升兩站先后開展了“龍首杯和油龍杯”競賽活動，對生產(chǎn)與安全管理水平的提高起到了很好的作用，實踐也證明了這一點。因此要求兩站進一步完善這一活動，并不斷總結經(jīng)驗，升華為提高綜合管理水平的辦法。要形成一個全面、科學、適用、具體的管理辦法，既讓廣大職工便于接受，又便于檢查考核評比。為迎接管道公司開展的“比學趕幫超”競賽活動做好各方面準備。計量站、器材站、維修大隊也要根據(jù)自己的實際情況,開展相應的評比選樹活動，鼓舞大家士氣、振奮大家精神、調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，最終達到提高大慶管理處整體管理水平的目的。
二、鞏固安全生產(chǎn)管理成果，全面推行實施健康、安全及環(huán)境管理體系。在太陽升站安全供電9000天慶功大會上姚處長提出：推行HSE管理體系工作是201*年我處安全生產(chǎn)管理工作的重點任務。春節(jié)前安全生產(chǎn)電話會議上管道公司領導也提出要全第7頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203
面推行HSE管理體系工作。因此結合我處工作實際要重點抓好以下五項工作。
1、認真抓好HSE管理體系的培訓工作。安全科要做個詳細的安排，全處要掀起HSE管理體系的學習熱潮，要同崗位技術練兵結合起來，要辦一期HSE管理體系骨干學習班，回去后再對職工進行培訓，要達到全員培訓，要讓每個職工都掌握HSE管理體系的核心內(nèi)容，安全科在三月末要對基層各單位進行一次抽查考試，檢查學習效果。
2、四月份進行HSE管理體系的推行試點工作。通過培訓與考試抽查，安全科要選擇一個試點單位進行HSE管理體系的推行試點。試點工作要扎實穩(wěn)妥，具有代表性和可操作性，并不斷總結經(jīng)驗教訓，加以改進。在四月底召開一次全處試點工作現(xiàn)場會，總結推廣經(jīng)驗，為全面推行HSE管理體系做好準備。
3、五月份全面推廣HSE管理體系工作。在試點基礎上對全處進行全面推廣，這項工作各基層單位的領導要高度重視，要一絲不茍的執(zhí)行管理體系規(guī)定的內(nèi)容及程序，要一次到位、一次成功。安全科要進行全過程指導，從文件編制、程序控制到作業(yè)指導書的具體執(zhí)行以及表格設計、字體規(guī)范都要有具體明確規(guī)定。在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題要立即進行糾正。4、關于HSE管理體系的幾個主要問題的說明。①HSE管理體系的實施是對安全傳統(tǒng)管理體系的一個升華，它更全面、更科學、更具體、更注重程序化，因此它需要原管理體系的支持。②目前我們正在執(zhí)行的安全規(guī)程、操作規(guī)程、各項管理制度、管理標準等是HSE管理體系的基礎。③HSE管理體系的核心內(nèi)容是注重某項具體工作任務的環(huán)節(jié)安全控制，在進行某項工作任務時，要事先編制有關文件，包括：方案準備、設備材料準備、安全技術措施準備、環(huán)境污染控制、人身安全控制、施工過程控制等，并在實施中進行全過程監(jiān)督。④目前我們進行的各項工作也包括HSE管理體系的內(nèi)容，只是不系統(tǒng)、不全面、過程控制不到位。推廣應用HSE管理體系后我們的安全生產(chǎn)控制水平將提高一個臺階。⑤任何工作都是人做的，HSE管理體系的推行也不例外，只有監(jiān)督考核跟蹤到位，才能使這一新的管理體系發(fā)揮作用。因此要求安全科制定實施考核細則，以保證推廣應用的成功。
5、進一步加強常規(guī)安全生產(chǎn)管理的力度。常規(guī)安全生產(chǎn)管理工作是HSE管理體系推廣的基礎，因此要切實抓好。抓好要害部位和單車承包制的落實、抓好防火防爆防交通事故的檢查考核、抓好日常勞動紀律和夜查制度的檢查考核、堅持安全生產(chǎn)檢查等項制度的落實。同時要開展好“創(chuàng)零事故班組”活動，這是管道公司的要求。
6、進一步加強交通車輛管理。99年我處車輛管理總的情況是好的，太陽升輸油站車輛99年比98年少行駛1.3萬公里，器材站比98年少行駛1.3萬公里，計量站比98年少行駛0.7萬公里。林源輸油站和維修隊分別比98年多行駛2萬公里。99年我處全年車輛總行駛第8頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203
為50萬公里，可圍地球繞13圈。201*年車輛管理進一步實行到管理處調(diào)度換路單制度，盡量把出車頻率降下來，并強化司機的安全行車和遵章守紀教育，繼續(xù)實行帶車人制度和車輛管理十八法以及單車領導承包管理制度。實現(xiàn)全年無大小上報事故。
總之，安全生產(chǎn)是輸油生產(chǎn)平穩(wěn)運行的保證，是廣大職工人身安全的需要，要求各單位要結合本單位實際堅決抓好。
三、積極配合、加緊準備，為全面完成今年兩站技術改造任務創(chuàng)造條件。在春節(jié)前管道公司安全生產(chǎn)電話會議上，已明確要求大慶管理處要成立以處長為組長的項目組。這說明技術改造的序幕已經(jīng)拉開，項目實施既將開始。兩站技術改造項目的具體實施姚處長還要組織召開專門會議進行部署，下面我僅就與輸油生產(chǎn)有關內(nèi)容強調(diào)如下：
1、積極創(chuàng)造條件，使改造任務的順利完成。整個改造過程中兩站需要配合的工作很多，重點是操作上的配合與監(jiān)護。電器倒閘操作、流程切換、機組啟停操作以及單體設備的啟停切換等，要求嚴細認真地按制度進行，并加強操作后的巡視和監(jiān)護工作，必須保證原系統(tǒng)的安全運行。2、進一加強經(jīng)井保衛(wèi)工作。施工過程中外來人員多，車輛進出頻繁。要求經(jīng)濟警察加強對外來人員及車輛的管理與登記，同時要注意進一步加強場區(qū)與場外的巡邏與監(jiān)視，防止場區(qū)的設備、物料、工程材料等丟失，也要注意對周圍百姓的防范，保護好生產(chǎn)與工程施工現(xiàn)場。
3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場與施工現(xiàn)場的安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場要防止外來人員進入，亂動我們的設備和系統(tǒng)，施工現(xiàn)場要注意安全防護措施的監(jiān)督落實，防止我們的設備和人員遭到傷害。安全科要定期對生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行考核并及時糾正。在生產(chǎn)現(xiàn)場施工的項目要有隔離帶或分界線，便于檢查與管理，泵站的安全員要天天對兩個現(xiàn)場進行安全巡回檢查，及時準確地控制各類問題的發(fā)生。4、加強維修大隊的搶修設備的維護檢修。維修大隊要利用工程開工前這段時間，對爬管機、電焊機、發(fā)電機、壓風機、開孔機及車輛等施工設備進行一次全面的維護保養(yǎng)，做好施工前的硬件準備。同時要搞好主要工種的技術練兵，電氣焊工、管工、鉗工、電工等要組織一次實際練兵競賽，這項工作維修大隊要詳細安排，富有成效地進行，以提高隊伍的應戰(zhàn)能力。
5、抓住技術改造機遇努力學習。廣大工程技術人員要抓住這一千載難逢的學習機會，認真學習研究現(xiàn)場情況。生產(chǎn)科已把兩站技術改造的可行性方案復印數(shù)份，發(fā)到有關專業(yè)人員手中，并組織學習研究，要真正弄清現(xiàn)場存在的問題，弄清改造那些系統(tǒng)和設備，要對整第9頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203
個改造工程有個系統(tǒng)的了解。這不但是個學習過程，也是研究問題、發(fā)現(xiàn)問題、提高解決技術問題能力的過程，要深入實際調(diào)查研究，為兩站技術改造進行技術準備。
四、需要重申與明確的幾個問題：
1、各種信息傳遞要及時準確。今年是企業(yè)重組后正式運行的第一年，管道公司需要很多生產(chǎn)技術信息資料，管理處有關部門要認真準確地傳遞，各基層單位也要準確地反映生產(chǎn)現(xiàn)場的實際現(xiàn)狀，及時編寫上報需要的各種技術信息資料。
2、材料采購權限實行歸口管理。常規(guī)用料采購權統(tǒng)一歸管理處器材站。今年兩站技術改造用料目前沒有明確說法。但今年我處常規(guī)用料和專項工程用料統(tǒng)歸器材站采購，任何單位都無權自行采購，這是重申去年的規(guī)定。
3、加強水質化驗管理。兩站水化驗工作，要馬上開展起來，要作為一個生產(chǎn)崗位進行管理，定期化驗、按時填寫報表、及時反映化驗中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)科要對兩站的水化驗崗位統(tǒng)一規(guī)范制度，統(tǒng)一規(guī)范化驗項目、統(tǒng)一表格設計，并進行定期檢查考核。
4、強化后勤部位的安全管理。各基層單位要進一步加強對后勤部位的安全管理，尤其是對外承包或出租的房屋等設施，要按安全管理規(guī)定嚴格進行檢查和考核，重點是用電安全管理，管理處安全科也要定期檢查。
5、進一步加強工具性設備管理。工具性設備兩站一隊比較多，一般包括：手電鉆、電器春檢用的儀器儀表單體設備、儀表專業(yè)用的檢定設備、設備檢修用的檢修機具、還有萬用表等常用的工具性小型設備。今年要加強這些工具性設備的管理，要采取承包到人的辦法進行嚴格管理，要從使用、維修、保管、損壞、丟失等環(huán)節(jié)進行一包到底。并登記造冊，制定嚴格的管理制度，定期檢查考核。
6、利用全線停輸動火的機會進行各種問題處理。今年東北管道計劃停輸6次，兩站要利用這一機會進行生產(chǎn)問題和隱患處理，并上報處理項目及方案。7、關于外轉供電的收費問題。目前我處對外轉供電用戶有五家，原電費收繳是先用電后交電費，這一辦法給我處管理帶來很多不利。經(jīng)研究決定從本月起改為先交電費后用電，并與我處財務科簽定預交電費協(xié)議。電費催辦由直接供電單位具體負責（林源、太陽升）�？傊�，201*年是我們大慶管理處各項工作任務最為繁忙的一年，技術改造項目的實施將給我們帶來大的發(fā)展機遇，我們一定要通過實實在在的工作，完成201*年我處確定的“兩個確保、三個加強、兩個力爭”的奮斗目標，通過技術改造提高我們輸油生產(chǎn)設施的安全可靠性和自動化水平，改善我們的工作環(huán)境。只要我們認真學習努力工作，在管理處黨委的正確領導下，在處長的率領下，同心同德，克服困難，真抓實干，艱苦奮斗，就一定能夠取得第10頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203
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