201*年機(jī)電部工作總結(jié)

沈陽樂天世界一期工程

201*年機(jī)電部工作總結(jié)

新年伊始，樂天機(jī)電部也整整平穩(wěn)高效的運(yùn)行了一年多，承載三局“安全、高效、文明施工”的硬性規(guī)定，機(jī)電部緊密配合公司和項目要求，圓滿的完成了一件件公司和項目下達(dá)的任務(wù)。

在大、中小型機(jī)械設(shè)備配合方面，機(jī)電部嚴(yán)格按公司以及項目要求執(zhí)行對設(shè)備的日巡檢、月巡檢工作,使其在各個區(qū)段設(shè)備始終保持“高效、有序”的作業(yè)模式，在一棟棟拔地而起的高樓中起著無法替代的作用。

在人員配合方面，機(jī)電部緊扣項目大局，在各工種（電工、水暖工等）人員嚴(yán)重不足的情況下，機(jī)電還是想進(jìn)一切辦法抽調(diào)各分包隊伍精英，提前考慮，提前布局，使其在施工現(xiàn)場水電等方面保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對此次年終總結(jié)，機(jī)電部分別在大型設(shè)備（塔式起重機(jī)、施工電梯）、中小型設(shè)備、臨水臨電、人員培訓(xùn)和配合等方面做出總結(jié)。

（1）大、中小型機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備毋庸置疑，在施工現(xiàn)場起的作用不言而喻，因此對機(jī)電

的壓力可想而知，如何將合格放心的設(shè)備呈現(xiàn)在施工現(xiàn)場，機(jī)電部做出以下工作：

：每日形成大型設(shè)備（施工電梯、塔吊）日檢查記錄表，抽調(diào)專人進(jìn)行大型設(shè)備日檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，對于不能及時

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解決的問題，協(xié)調(diào)各部門將好的機(jī)械設(shè)備暫時投入運(yùn)行，對于出問題的設(shè)備及時組織檢修，驗收合格后投入繼續(xù)投入使用，已達(dá)到開源節(jié)流的效果。

：除對大型設(shè)備進(jìn)行日檢查外，項目機(jī)電部還分別對大型設(shè)備進(jìn)行周檢查，周檢查工作更加深入，除檢查各保護(hù)裝置、限位開關(guān)、銷鎖、吊鎖具等，還對大型設(shè)備各連接開關(guān)、整體連接結(jié)構(gòu)等方面做出細(xì)致的排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，確保大型設(shè)備平穩(wěn)安全運(yùn)行，并形成照片表格上報分公司器材部。

：除以上工作外，機(jī)電部還分別對大型設(shè)備和中小型設(shè)備形成月檢查制度，周檢查計劃、隨時對各施工設(shè)備進(jìn)行抽檢，使其設(shè)備運(yùn)行始終處于可控狀態(tài)。

（2）臨水臨電方面

臨水臨電方面，機(jī)電部提前根據(jù)臨時用水、用電方案實(shí)施、布局，

使其在施工現(xiàn)場正常運(yùn)行之前，水電均滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求、在地下室照明、大型設(shè)備防護(hù)棚等方面多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，并成為典型在別的項目進(jìn)行宣傳。

（3）人員培訓(xùn)配合方面

一個工程，一個建筑項目的管理，歸咎于是對人的管理，針對在

機(jī)電部人員管轄范圍之內(nèi)，機(jī)電部連同安全部門對施工隊伍人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)及考核，并形成交底記錄，影像資料、對于

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考核不合格人員進(jìn)行再教育，目標(biāo)明確，使其特殊工種作業(yè)人員達(dá)到有序作業(yè)的狀態(tài)、在項目需要人員配合時，機(jī)電部積極協(xié)調(diào)組織專人進(jìn)行配合，使其人員均在可控范圍之內(nèi)。

本次年終總結(jié)，機(jī)電雖有一定的成績，但不足之處仍舊存在，主要表現(xiàn)在以下方面：

：各塔吊出現(xiàn)工作量大時，產(chǎn)生的故障頻率明顯增大、比如3#塔吊ST7030電機(jī)連續(xù)維修3次、總共維修時間2天之多、耽誤工程進(jìn)度。

資料流程及時性上還存在一點(diǎn)問題。

由于樂天工程較為龐大，現(xiàn)場事務(wù)比較繁忙，對機(jī)電部內(nèi)部人員培訓(xùn)較少。

針對以上不足之處，機(jī)電部在新的一年里一定迎頭趕上。主要在以下幾個方面：

1、加強(qiáng)人員管理

明年項目機(jī)電部將繼續(xù)加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，提高員工在現(xiàn)場管理，自身素質(zhì)提高方面的知識和應(yīng)變能力。切實(shí)達(dá)到公司對項目機(jī)電管理人員的要求

2、加強(qiáng)大型設(shè)備人員培訓(xùn)

明年項目機(jī)電部將加大對自己內(nèi)部員工和分包特種作業(yè)員工的培訓(xùn)力度，使其在資料、流程標(biāo)準(zhǔn)化方面都有明顯的提高，個別細(xì)節(jié)上要處于領(lǐng)先的地位。

3、加強(qiáng)機(jī)電部總包管理、嚴(yán)抓現(xiàn)場臨時用電習(xí)慣性違章

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明年機(jī)電部將加大對施工臨時用電，塔吊規(guī)范操作等方面的查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題馬上限期整改，并積極進(jìn)行相關(guān)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工工作的推進(jìn)

繼續(xù)將安全文明工作向前推進(jìn)，把握文明高度，推進(jìn)文明隊伍素質(zhì)建設(shè)。

5、培養(yǎng)員工成本意識。

培養(yǎng)員工成本意識，連同項目商務(wù)部門向員工進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)讓機(jī)電員工在成本意識上有深刻的認(rèn)識，已達(dá)到效率最大化。

201*年12月25日

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201*年機(jī)電部工作總結(jié)

201*年，我機(jī)電部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下、在全體機(jī)電管理工作人員和廣大干部職工的共同努力下，緊緊圍繞全年機(jī)電管理目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)突出機(jī)電、運(yùn)輸管理工作。以“機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)達(dá)到國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”為工作目標(biāo)，大力加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修力度，積極開展“機(jī)電運(yùn)輸創(chuàng)先爭優(yōu)”、“機(jī)電運(yùn)輸專項治理”等活動。通過近一年的努力，使我公司機(jī)電管理水平有了進(jìn)一步提升，有效的保證了全年安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。雖然在工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�但是和公司提出的目�?biāo)還有很大的差距，今后的工作仍然是任重道遠(yuǎn)。

201*年我們主要做了如下工作：一、經(jīng)營指標(biāo)分析

（一）、電力消耗

截止201*年10月31日，我公司共生產(chǎn)原煤XXX萬噸，用電總量為XXX萬度，電費(fèi)總計XXX萬元，累計單價XXX元/度。綜合電力消耗為XXX度/噸，累計電力成本XX元/噸，比公司下達(dá)的XXX元/噸指標(biāo)降低了XX元/噸。

（二）、材料消耗

截止201*年10月31日，生產(chǎn)原煤XXXX噸，生產(chǎn)材料共消耗XXXX

萬元。其中配件消耗XXX萬元，材料消耗約XXX萬元。噸煤消耗XXX元/噸，比下達(dá)的XXX元/噸下降了XXX元/噸。回撤安裝材料費(fèi)為：XXX萬元。單項工程材料費(fèi)為XXX萬元。

（三）、機(jī)電設(shè)備指標(biāo)

設(shè)備完好率始終保持在98.1%以上，較去年同期增長了0.3%；設(shè)備使用率為83%，較去年同期增加了3%，其主要原因是201*年報廢設(shè)備有所增加，采購的備用設(shè)備較去年同期有所增加；設(shè)備的故障率較去年同期有所上升，其主要原因是現(xiàn)有設(shè)備的老化。特別是采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、皮帶輸送機(jī)以及水泵等零星故障的影響。二、工作開展情況

（一）、主要機(jī)電基礎(chǔ)工作工作開展

為了促進(jìn)公司機(jī)電管理向更高、更細(xì)、更精的水平上邁進(jìn)，我機(jī)電部在基礎(chǔ)管理工作的完善方面主要做了以下工作：

1、更加完善了全礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案，對設(shè)備資料進(jìn)行更加細(xì)致的分類管理；

2、編制完善《XXX煤炭公司201*年材料管理辦法》、《XXX煤炭

公司201*年電力成本管理辦法》、《XXX炭公司201*年機(jī)電設(shè)備使用維修管理辦法》、《XXX煤炭有限公司201*年材料領(lǐng)用管理制度》、《XXX煤炭有限公司入井車輛管理制度》、《XXX煤炭有限公司井下管路、電纜及照明安裝規(guī)定》、《XXX煤炭有限公司“四項”技術(shù)管理實(shí)施辦法的通知》等。

3、完善和修訂了本部門《機(jī)電管理制度匯編手冊》，并指導(dǎo)各生產(chǎn)區(qū)隊，對本單位機(jī)電管理人員崗位職責(zé)及機(jī)電管理制度進(jìn)行修訂；

4、幫助各生產(chǎn)區(qū)隊完成“四檢制”的編制工作，并在實(shí)際工作中進(jìn)行推廣；

5、推行“四項”技術(shù)管理工作，對公司所有設(shè)備進(jìn)行編碼管理，對定置管理、標(biāo)識管理、看板管理有明確的規(guī)定；

6、根據(jù)公司下發(fā)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)我公司機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全管理，編訂完善了全礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案。科學(xué)制定檢修計劃，制定點(diǎn)檢、四檢制度、強(qiáng)檢制度，井下所有設(shè)備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化“掛牌”管理，切實(shí)做好設(shè)備的日常檢修和維護(hù)工作，提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平，保證設(shè)備安全、高效運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，降低事故率，提高開機(jī)率，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。

7、完成或完善了節(jié)能減排相關(guān)制度包括《XXX煤炭公司節(jié)能減排規(guī)

劃》、《XXX煤炭公司節(jié)能減排年度計劃》、《XXX煤炭有限公司節(jié)能減排管理辦法》、《201*年節(jié)能減排工作項目》的制定工作

（二）主要機(jī)電管理工作

3、控制材料及電力消耗，將材料和電力消耗控制在月度計劃指標(biāo)之內(nèi)。

4、加強(qiáng)特種車輛及井下膠輪運(yùn)輸車輛的管理，井下車輛的使用及日常維護(hù)。通過加強(qiáng)對上下井車輛的管理，有效防范了車輛運(yùn)輸事故的發(fā)生。

5、對邊角煤的開采供電、管路布置等進(jìn)行了設(shè)計，三月底正式生產(chǎn)運(yùn)行。

6、完成礦井生產(chǎn)能力核定報告中相關(guān)專業(yè)的編制、計算等工作。7、完成全礦春季預(yù)防性試驗及雨季前的防雷電檢測工作；

8、完成了1101工作面的回撤與1102工作面的安裝工作，以

及2401工作面的回撤，并完成了對2401工作面所有設(shè)備大修的工作，在時間緊任務(wù)重的情況下，機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下完成了153臺ZY8800/23/47型支架中70臺的大修，余留83支架正在招標(biāo)中，首次對MG500/1180-MD型采煤機(jī)在車間通過廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)，公司綜采隊檢修人員配合對煤機(jī)進(jìn)行了機(jī)、電兩大方面的檢查和維修。2402工作面于7月初安裝、調(diào)試完成。并對回撤的SGZ900/1400型刮板機(jī)進(jìn)行了大修。

9、對1-2煤1103工作面、1-2煤四盤區(qū)進(jìn)行供電、運(yùn)輸、供排水、制氮、壓風(fēng)、供水施救及工作面設(shè)計并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工、驗收，敷設(shè)352高壓電纜（10KV）1830米等；

10、對2-2煤2403、2404掘進(jìn)工作面進(jìn)行供電、運(yùn)輸、供排水、制氮、壓風(fēng)、供水施救及工作面設(shè)計并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工、驗收。敷設(shè)352高壓電纜（10KV）2400米等；

11、井下中央變電所、主泵房、礦燈房、倉上、驅(qū)動機(jī)房、35Kv變電站質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，截止10月底井下中央變電所、主泵房、35Kv變電站、倉上、礦燈房已施工完成。

12、對地面生活區(qū)（6#樓）與工業(yè)區(qū)（洗衣房、筒倉下）暖氣管網(wǎng)進(jìn)行改造；

13、改造地面生活用水管路（后操場11棟樓處），安裝一趟6寸鋼管；

14、完成1臺10T和3臺4T燃煤蒸汽鍋爐進(jìn)行了維修,并于今年10月初完成，現(xiàn)已正常供暖，有力的保證了今年的冬季供暖工作；

15、對35KV石韓線供電線路的17#、18#基塔進(jìn)行改遷，確保新修建

公寓樓不受影響。

16、對35KV兩趟供電線路（石韓線的9#、12#塔基，前韓線的18#、19#、20#塔基）進(jìn)行塔基傾斜維修，現(xiàn)石韓線已完工，正進(jìn)行前韓線施工。

17、按要求每月編制停產(chǎn)檢修計劃，并按照停產(chǎn)檢修計劃進(jìn)行強(qiáng)制檢修。

18、201*年以來我公司相繼完成了1101工作面的回撤與1102工作面的安裝、2401工作面回撤及2402工作面安裝，有效的保證了我公司的接續(xù)工作和企業(yè)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

（三）、崗位描述工作開展

作為提升基礎(chǔ)管理水平重要活動之一，崗位描述活動是實(shí)現(xiàn)明細(xì)崗位職責(zé)、掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求、提升自我認(rèn)識的重要途徑。為了認(rèn)真落實(shí)好此項活動，我機(jī)電部緊緊圍繞公司的相關(guān)精神，要求部門的每一位員工根據(jù)自己的實(shí)際工作進(jìn)行了崗位描述，截止10月底，我機(jī)電部所有人員均已通過公司崗位描述驗收。

（四）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一直是我機(jī)電部的重中之重，特別是201*年，為了進(jìn)一步提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，確保公司順利通過陜西煤業(yè)化工集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收工作。我公司成立了以公司經(jīng)理、黨委書記為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，并定期組織召開進(jìn)度匯報會。完成情況如下：（截止10月31日）：

1、標(biāo)準(zhǔn)化硐室建設(shè)

1）、井下中央變電所、主泵房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造已完成；2）、地面35Kv變電站、主扇房、礦燈超市、鍋爐房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造已完成；

3）、倉上、驅(qū)動機(jī)房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程正在實(shí)施改造，預(yù)計11月5日前可完成全部工程；

2、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作建設(shè)

1）、整理各種線纜18370米。主要包括：輔運(yùn)大巷7020米、皮帶大巷2100米、四盤區(qū)輔運(yùn)巷2700米、2402輔運(yùn)巷1300米、2403兩巷共計5250米；

2）、重新鋪設(shè)各種線纜5590米。主要包括：2403輔運(yùn)巷3100米、四盤區(qū)輔運(yùn)巷660米、1-2煤1103掘進(jìn)面、四盤區(qū)掘進(jìn)面電纜1830米；

3）、整理各種管路11160米。主要包括：皮帶大巷2400米、2402輔運(yùn)巷3900米、四盤區(qū)皮帶巷960米、2402綜采用管路3900米；

4）、重新鋪設(shè)各種管路17340米。主要包括：輔運(yùn)大巷敷設(shè)涂層管2340米、2403輔運(yùn)巷7500米、2403皮帶巷7500米；

5）、重新鋪設(shè)照明1900米。主要包括：2402輔運(yùn)巷1300米、四盤區(qū)兩巷共計600米；

6）、懸掛和調(diào)整各種標(biāo)志牌16000塊、重新制作各種機(jī)房硐室320余塊。

（五）、培訓(xùn)工作的開展

現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)離不開高素質(zhì)的職工隊伍，為了使廣大的干部職

工都能能夠管好用好機(jī)電設(shè)備、不斷提高技術(shù)人員分析問題，解決問題的能力，在人力資源科的全力支持下，開展了井下運(yùn)輸司機(jī)安全知識培訓(xùn)、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)人員培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等，共計培訓(xùn)966人次。針對組合開關(guān)、移動變壓器、采煤機(jī)、KTC101集控等設(shè)備一旦出現(xiàn)故障就需要請廠家進(jìn)行處理的現(xiàn)象，機(jī)電部于今年年初組織了一次的專業(yè)機(jī)電技術(shù)人員培訓(xùn)，邀請各個生產(chǎn)廠家的專業(yè)技術(shù)人員針對相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行使用與維護(hù)、常見故障及其排除方法進(jìn)行了理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)。

（八）、管理、技術(shù)創(chuàng)新工作開展

管理創(chuàng)新方面，我公司組織相關(guān)人員多次對黃陵、王村等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井學(xué)習(xí)、參觀。重點(diǎn)突出礦井基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、礦井基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)電日常管理精細(xì)化。更深層次的學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理法”，全公司推行“四項”技術(shù)應(yīng)用，使我們對“四項”技術(shù)應(yīng)用

的工作有了更新，更具體的認(rèn)識，同時也為我們下一步的工作開展打下

了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

技術(shù)創(chuàng)新方面，公司加大了對技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，出臺了技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)鼓勵政策，對“小改小革”及新技術(shù)新工藝的應(yīng)用加強(qiáng)了宣傳力度并得到了很好的響應(yīng)。三、存在問題與不足

在回顧總結(jié)201*年取得的工作成績的同時，我們同樣也清醒地認(rèn)識到，我們的工作與企業(yè)的發(fā)展、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，還存在以下不足：

1、隨著公司的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備管理、物資管理的基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，管理制度還需進(jìn)一步完善，各項制度還沒有完全落到實(shí)處。

2、雖然建立了規(guī)章制度及操作規(guī)程，但執(zhí)行不力，落實(shí)還不到位，仍需加大工作力度。

3、機(jī)電技術(shù)力量薄弱，專業(yè)技術(shù)人才缺失；主要表現(xiàn)為：現(xiàn)場解決問題時大多靠經(jīng)驗，技術(shù)人員現(xiàn)場分析和解決問題的能力不足，機(jī)電、程序控制等專業(yè)人才缺失等。

4、對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備動態(tài)掌握還不夠準(zhǔn)確、周全，設(shè)備實(shí)時狀態(tài)了解工作還不夠扎實(shí)細(xì)致。

5、機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)和檢修還不到位,檢修工作不夠扎實(shí)，機(jī)電事故有增無減。

6、機(jī)電事故發(fā)生后，不能引以為戒，同類事故屢見不鮮，有針對性的防范措施有待于進(jìn)一步的提高。

7、供、用電的管理過程中還出現(xiàn)制度落實(shí)不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)，公司內(nèi)部用電計量方面還存在不全面、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

8、工作面安裝和掘進(jìn)工作面倒系統(tǒng)過程中的檢查不夠細(xì)致，致使安沒有嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；

對于以上問題，我們還需強(qiáng)化執(zhí)行力，努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高部室的業(yè)務(wù)水平和管理能力。四、201*年主要工作安排201*年工作目標(biāo)：

1、原煤電力消耗、材料消耗控制在公司下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)。

2、設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，機(jī)電事故率控制在1%以下，杜絕機(jī)電運(yùn)輸重傷以上人身安全事故。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)繼續(xù)鞏固國家一級標(biāo)準(zhǔn)。4、努力做好201*年機(jī)電管理工作。201*年主要工作:

為確保201*年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須做好以下幾方面的工作。1、繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全各項規(guī)章制度，重點(diǎn)要抓好規(guī)章制度的執(zhí)行力；

2、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高認(rèn)識、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核，把機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的措施和要求落實(shí)到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。

3、抓好機(jī)電硬件設(shè)施建設(shè)。主要包括對公司供電系統(tǒng)改造、地面運(yùn)輸系統(tǒng)提升改造，落地煤系統(tǒng)改造、地面供熱管網(wǎng)改造等；

4、繼續(xù)抓好供用電管理，降低電力消耗。實(shí)現(xiàn)供電管理智能化，制定切實(shí)可行的節(jié)電措施，并將措施落到實(shí)處；

5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理（包括特種設(shè)備）。重點(diǎn)抓好設(shè)備的安全技術(shù)檔案管理、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢驗等工作；

6、做好設(shè)備檢修、日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修的相關(guān)制度；7、做好201*年2402、1102、1103工作面的回撤、安裝工作；8、完善“六大系統(tǒng)”中的供水施救系統(tǒng)和壓風(fēng)自救系統(tǒng)；9、積極開展、推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，有計劃、分重點(diǎn)地組織實(shí)施設(shè)備技術(shù)更新改造，逐步淘汰落后的技術(shù)裝備和

工藝，實(shí)現(xiàn)安全高效的現(xiàn)代化礦井；

10、抓好節(jié)能減排工作。在完善節(jié)能減排制度的同時，提出具體的實(shí)施及考核辦法，并予以實(shí)施；

11、繼續(xù)推行精細(xì)化管理。建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程，并嚴(yán)格執(zhí)行；

12、繼續(xù)推行“崗位描述”“手指口述”工作，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全及人身安全；

201*年，我們決心在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，更加積極負(fù)責(zé)、用心務(wù)實(shí)，有效地抓好機(jī)電管理工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高管理水平，齊心協(xié)力，為完成201*年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。

機(jī)電部201*年10月

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