機(jī)電部工作總結(jié)

機(jī)電部工作總結(jié)

上坊項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，機(jī)電系統(tǒng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局總部的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心，努力完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在萬(wàn)科項(xiàng)目開(kāi)工以前，我們多做萬(wàn)達(dá)工程，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量要求不高，機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)多由分包單位自行處理！在萬(wàn)科施工模式下，甲方（業(yè)主）對(duì)機(jī)電項(xiàng)目重視程度高，對(duì)管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對(duì)提高；各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求！機(jī)電部在此環(huán)境下，機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)一致，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機(jī)電部對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)的工作情況，作一個(gè)總結(jié)：

自

圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專(zhuān)業(yè)圖紙核對(duì)，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前，將所有內(nèi)部會(huì)審問(wèn)題整理完善，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后及時(shí)整理，要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽字認(rèn)可，并根據(jù)會(huì)審結(jié)果，要求設(shè)計(jì)院出具變更或工程指令。

技術(shù)交底

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，要求機(jī)電施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問(wèn)題造成停工返工而影響工期。施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實(shí)、具體、有針對(duì)性；目前，根據(jù)施工進(jìn)度，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段，都進(jìn)行了分項(xiàng)技術(shù)交底；為保證交底質(zhì)量、交底細(xì)到每個(gè)工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行（這一點(diǎn)非常重要），我們組織了幾次全體工人（視頻）交底大會(huì)；制定技術(shù)交底時(shí)依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長(zhǎng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長(zhǎng)簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件，并由專(zhuān)人（孫群）保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、安全、工期等方面的專(zhuān)題會(huì)議。設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主下達(dá)的管理、技術(shù)變更等文件實(shí)行傳閱制度，確保每個(gè)管理人員都能及時(shí)、正確的領(lǐng)會(huì)工程施工情況，加強(qiáng)對(duì)分包的管理。對(duì)存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術(shù)支持，深入其內(nèi)部管理，及時(shí)解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)、疑問(wèn)，使其能夠快速適應(yīng)項(xiàng)目的管理。

主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個(gè)階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作，如：線(xiàn)管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護(hù)，對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中；二次結(jié)構(gòu)線(xiàn)盒、線(xiàn)槽開(kāi)槽定位時(shí)，如果控制不力，也容易出現(xiàn)墻體開(kāi)裂、漏埋、錯(cuò)埋等質(zhì)量通病問(wèn)題，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)操作人員溝通，制定與現(xiàn)場(chǎng)合適的施工方案和解決辦法，例：線(xiàn)槽線(xiàn)盒定位劃線(xiàn)用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)好的專(zhuān)人負(fù)責(zé)，開(kāi)槽用責(zé)任心強(qiáng)，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線(xiàn)盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個(gè)師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。

施工方案計(jì)劃的編制

工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)�環(huán)境，對(duì)常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。

我們施工方案的編制一般都是借鑒實(shí)例，在實(shí)例的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，著重考慮工程的關(guān)鍵性問(wèn)題以及施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，吸取可采納的施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計(jì)劃工期以及主體工程土建專(zhuān)業(yè)的施工部署，緊跟土建專(zhuān)業(yè)施工安排，有效部署勞動(dòng)力資源的投入；方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等�？傊�，編制的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

計(jì)劃的編制：根據(jù)工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃。水電安裝主要是與土建專(zhuān)業(yè)配合，穿插施工，在編制計(jì)劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工期。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理，更能有效的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過(guò)程中有利于糾偏。

施工過(guò)程的管理

在施工過(guò)程中，機(jī)電部人員組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，要求管理人員都具備一般商務(wù)意識(shí)，成本概念；掌握國(guó)家規(guī)范及地方強(qiáng)規(guī)，熟悉機(jī)電安裝各種施工圖集；狠抓機(jī)電管理工作；機(jī)電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項(xiàng)管理制度（分包進(jìn)場(chǎng)通告、處罰條例等），對(duì)各項(xiàng)制度中存在的問(wèn)題，進(jìn)行仔細(xì)檢查探討，并進(jìn)行了仔細(xì)修改。方便日后機(jī)電管理工作做到有章可循，有法可依。

各機(jī)電施工員每天填寫(xiě)施工日記、安裝過(guò)程檢查記錄表等管理文件，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理，記錄在案，防止同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)；大力加強(qiáng)對(duì)分包管理、控制力度，使工程在有序的環(huán)境中施工。

本項(xiàng)目保障房施工面積大，戶(hù)型多，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)參差不齊，同一種戶(hù)型，不同的人設(shè)計(jì)要求也不一樣。為了便于統(tǒng)一管理，更好地施工，在開(kāi)工前，對(duì)原有圖紙進(jìn)行了深化。

在電氣施工過(guò)程中，針對(duì)預(yù)埋定位不準(zhǔn)確，剪力墻上線(xiàn)盒的安裝工藝等問(wèn)題，進(jìn)行了反復(fù)的實(shí)踐，結(jié)合業(yè)主監(jiān)理要求：在二結(jié)構(gòu)上不允許開(kāi)橫槽、斜槽，一結(jié)構(gòu)上不準(zhǔn)打砸等實(shí)際情況，針對(duì)此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規(guī)范及相應(yīng)圖籍，另一方面在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可覆蓋，真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預(yù)埋時(shí)，給水套管在梁柱上的預(yù)埋一直問(wèn)題不斷，歪歪斜斜、高高低低等情況

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機(jī)電動(dòng)力部工作總結(jié)

進(jìn)入201*年以來(lái)，隨著資源整個(gè)的深入集團(tuán)公司所屬各煤業(yè)公司開(kāi)工手續(xù)的辦理大部分煤礦逐步進(jìn)入復(fù)工基建狀態(tài)，按照上級(jí)主管部門(mén)及集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署。在集團(tuán)公司全面落實(shí)主體責(zé)任安全年的活動(dòng)中機(jī)電動(dòng)力部全體人員在機(jī)電副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真研究各煤業(yè)公司的機(jī)電管理現(xiàn)狀，針對(duì)目前在煤礦基建過(guò)程中機(jī)電設(shè)備的安裝運(yùn)行多，以及礦井雙回路供電建設(shè)的難點(diǎn)上深入基層，收集資料全面服務(wù)基層的生產(chǎn)建設(shè)中。針對(duì)整合基建礦井基層管理薄弱；機(jī)電從業(yè)人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀多次深入基層現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，回顧一年來(lái)的工作雖然由于企業(yè)初創(chuàng)，管理體制不順的情況下機(jī)電業(yè)務(wù)部門(mén)以業(yè)務(wù)管理入手，服務(wù)基層為基，技術(shù)指導(dǎo)為主，作了力所能及的工作具體總結(jié)如下：

一、按照省、市主管部門(mén)有關(guān)文件精神要求由機(jī)電動(dòng)力部組織在全公司開(kāi)展了旨在消滅井工煤礦中，國(guó)家明令禁止使用的設(shè)備和加強(qiáng)煤礦可用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理的機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)。通過(guò)會(huì)戰(zhàn)的開(kāi)展在已開(kāi)工的煤礦中，首先樹(shù)立了在基建過(guò)程中物資采購(gòu)，特別是機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品采購(gòu)中的安全意識(shí)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)用未淘汰的設(shè)備進(jìn)行了登記列入計(jì)劃，按期限淘汰，其次是通過(guò)會(huì)戰(zhàn)提高了煤礦機(jī)電管理中的重視程度，對(duì)于管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善，管理人員素質(zhì)低下和現(xiàn)代化礦井不相適應(yīng)的粗放管理矛盾暴露無(wú)疑，為煤礦在基層過(guò)程中加強(qiáng)機(jī)電管理，提高管理水準(zhǔn)，提出了要求做出了門(mén)診。再就是通過(guò)會(huì)戰(zhàn)選出了機(jī)電工作較好的棲鳳煤業(yè)、麻地溝煤業(yè)、大橋溝煤業(yè)等先進(jìn)企業(yè)、激勵(lì)后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，為煤礦機(jī)電管理工作良序發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

二、通過(guò)完善制度建立健全機(jī)構(gòu)，出臺(tái)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范煤業(yè)公司機(jī)電管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，今年以來(lái)機(jī)電動(dòng)力部先后制定出臺(tái)了《集團(tuán)公司機(jī)電管理實(shí)施細(xì)則》、《集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》、《集團(tuán)公司煤礦防爆五十條規(guī)范》等文件。對(duì)煤礦機(jī)電規(guī)范化管理起到了指導(dǎo)作用。在集團(tuán)組織的多次安全檢查中，機(jī)電動(dòng)力部專(zhuān)門(mén)制定機(jī)電方面考核，檢查重點(diǎn)、分段階、分主次、突出重點(diǎn)，對(duì)煤礦機(jī)電管理工作逐步加強(qiáng)。通過(guò)一年來(lái)的檢查，逐步在井工煤礦中，機(jī)電管理機(jī)構(gòu)完善管理制度健全，基礎(chǔ)管理深入，淘汰設(shè)備清查，技術(shù)檔案健全等有了明顯加強(qiáng)。

三、突出重點(diǎn)就大橋溝煤業(yè)竣工驗(yàn)收。機(jī)電動(dòng)力部組織專(zhuān)人抽調(diào)技術(shù)人員駐礦現(xiàn)場(chǎng)辦公。就大橋溝煤業(yè)45萬(wàn)噸升級(jí)改造90萬(wàn)噸，機(jī)電基礎(chǔ)設(shè)施及機(jī)電裝備、技術(shù)資料和初步設(shè)計(jì)不符合的進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)診斷，提出方案設(shè)計(jì)，具體操作程序等提出了很多意見(jiàn)。如：地面雙回路供電以及地面10KV變電站危機(jī)后臺(tái)保護(hù)、饋出線(xiàn)選擇性漏電保護(hù)、地面空壓機(jī)、主提升系統(tǒng)雙回路改造、井下中央配電室、主水泵安裝、綜采以及綜掘工作面供電設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝配備、采區(qū)配電室安裝以及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電圖、板、表的完善，單項(xiàng)機(jī)電安裝工程技術(shù)資料完善等等做了大量的工作，為了大橋溝煤業(yè)53項(xiàng)單項(xiàng)工程驗(yàn)收，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全設(shè)施驗(yàn)收、六大系統(tǒng)驗(yàn)收以及最后的綜合驗(yàn)收做了基礎(chǔ)性的工作，也為我集團(tuán)公司的專(zhuān)業(yè)對(duì)口支援，集中提高企業(yè)機(jī)電管理軟、硬件提供了方法和積累了經(jīng)驗(yàn)。

四、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，始終以服務(wù)基層為理念，為煤礦基建過(guò)程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)業(yè)務(wù)缺失，機(jī)電動(dòng)力部組織人員對(duì)煤礦固定設(shè)備選型；雙回路供電的方案設(shè)計(jì)提供了大量有力的技術(shù)支持，先后對(duì)棲鳳煤業(yè)的主通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)機(jī)、副斜井提升改造絞車(chē)、筒倉(cāng)撞車(chē)打充。晉保副井絞車(chē)主、通風(fēng)機(jī)、安茂的主井運(yùn)輸膠帶、主通風(fēng)機(jī)大型設(shè)備選型以及安茂、棲鳳煤業(yè)的雙回路供電方案設(shè)計(jì)；電業(yè)部門(mén)協(xié)助提供了竭誠(chéng)服務(wù)，通過(guò)技術(shù)服務(wù)一方面感覺(jué)到我們真?zhèn)�企業(yè)機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，另一方面，也為機(jī)電動(dòng)力部今后一段時(shí)間的工作的重點(diǎn)確定了方向。

五、提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井、機(jī)電精細(xì)化管理做充分準(zhǔn)備，在日常的工作中，每日抽一定時(shí)間就專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在部室內(nèi)部廣泛開(kāi)展。旨在提升部門(mén)整體素質(zhì)，每到一個(gè)煤礦就機(jī)電從業(yè)人員的日常工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。諸如業(yè)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)素質(zhì)提升，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。就煤礦機(jī)電管理中不合理不規(guī)范的地方提出指導(dǎo)意見(jiàn)和改進(jìn)方法。通過(guò)宣傳、培訓(xùn)教育，使廣大機(jī)電從業(yè)人員特別是管理人員初步樹(shù)立了現(xiàn)場(chǎng)煤礦企業(yè)，機(jī)電管理的雛形概念。在今后的工作中機(jī)電動(dòng)力部全體人員在分管經(jīng)理的帶領(lǐng)下提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上能更多、更直接第深入基層，廣泛培訓(xùn)，煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理人員使之能及早適應(yīng)在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中的職責(zé)。

201*年已經(jīng)過(guò)去，201*年是我國(guó)“十二五”開(kāi)局之年，是市委、市政府提出3581工程的起始年，更是我公司神話(huà)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面促進(jìn)企業(yè)走向正規(guī)的安全生產(chǎn)管理年，作為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，我們將竭誠(chéng)服務(wù)于各大煤業(yè)公司，集中精力使其在基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理能走向正規(guī)并逐步深化。

同華電廠供水工程劉家梁主井

水箱施工人員工資表

制表：趙軍時(shí)間：201*年元月6日

序號(hào)姓名工資（元）簽字序號(hào)姓名工資（元）簽字1劉補(bǔ)文28002寧國(guó)軍28003冀建斌26004李順利26005李國(guó)強(qiáng)27806趙凱25607趙建國(guó)25608韓昌25609李志軍256010馬小平256011王西應(yīng)256012閆文清256013尹衛(wèi)東2560合計(jì)6308714李文平256015付石柱256016劉曉東256017趙軒生256018郝建國(guó)256019喬建平256020李建德256021趙宏偉256022郭美玉256023張志軒232024張春江186725李耀斌1800大寫(xiě)陸萬(wàn)叁千零捌拾柒元負(fù)責(zé)人簽字

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