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機電科張斌個人年終總結(jié)

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機電科張斌個人年終總結(jié)

機電科張斌個人年終總結(jié)

201*年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:

一、遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。

一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行。

201*年,是濮范高速全面營運的開局之年。年初,公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,本人在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,優(yōu)化、完善了三個收費站部分機電、供配電軟硬件等系統(tǒng),保障全線設(shè)備設(shè)施基本穩(wěn)定運行。

1、根據(jù)公司的要求,督促施工單位機電工程的收尾和完善工作,督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。

2、全面深入對公司供電設(shè)備設(shè)施的普查工作,建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力,建立了XX高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、根據(jù)管理的需要,今年7月10月,本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時,組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、XX收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4、按照公司的部署,今年4月6月,本人組織部門人員完成了公司OA系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5、一年來,本人要求部門員工強化服務(wù)意識,及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進行巡檢外,還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復(fù)、更換、調(diào)試。

四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

今年11月,伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn),本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作,有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。

一年來,結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,要求部門員工積極學(xué)習(xí),切實做好本職工作,將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。

六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作。

1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作,同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。

4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號,使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。

5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理,避免了機電物品備件的流失。

6、按照公司的統(tǒng)一部署,本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊,要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度,提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除,遏制了惡性事故的發(fā)生,確保了隧道行車安全。此外,一年來,本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作。1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,并對其進行必要的數(shù)學(xué)分析,提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率,為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅實的步伐。一年來,盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在:

一、與公司各收費站的溝通還有待加強,對存在問題的排除處理速度還有待提高。

二、由于部分進口設(shè)備備件的采購較難,影響機電設(shè)施維護工作的效率。

在下一步工作中,需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代。

三、由于一段時間以來,部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,導(dǎo)致維護效率無法掌握。下一步,要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),確保公司機電設(shè)備維護操之在我。在今后的工作中,本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),提高自己工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。

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機電科201*年上半年工作總結(jié)

201*年,是張斌礦長提出的“一年鞏固成果,二年跨越發(fā)展,三年企業(yè)騰飛”奮斗目標(biāo)的第一年,也是全面貫徹落實黨的十六大精神的第一年,更是摘掉虧損帽子,由虧損變贏利的第一年。

為配合礦上大發(fā)展、大建設(shè)的大好局面。今年一上手,機電科全體干部職工面對礦上的形勢,思想上、行動上時刻與礦黨委、礦行政保持高度一致。在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團公司機電處等有關(guān)處室的大力協(xié)助幫助下,以礦領(lǐng)導(dǎo)提出的“我是大封礦的一員,我就要為大封礦的振興、發(fā)展、輝煌,盡職盡責(zé)做出貢獻”為工作動力;以狠抓安全生產(chǎn)、機電會戰(zhàn)為主攻方向;從“管理創(chuàng)一流,工作上臺階”為突破口,緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、效益、建設(shè)”四件大事開展工作,按照礦上“切塊管理、自負盈虧、分工負責(zé)、總量控制”的要求,深化、細化各項工作,使各項工作都取得了很大成績,圓滿和超額完成了各項工作任務(wù),多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)表揚和好評。回顧上半年的工作,主要成績?nèi)缦拢?/p>

一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,牢固樹立安全第一思想,并積極主動地為安全生產(chǎn)創(chuàng)造性地開展工作。

為確實搞好201*年的安全生產(chǎn),順利完成我礦提出的安全奮斗目標(biāo),機電科領(lǐng)導(dǎo)班子,時刻牢記“安全重于泰山”的指導(dǎo)思想,把抓“安全”放在一切工作的首位來抓。年初一上手,在認(rèn)真學(xué)習(xí)礦政發(fā)2號文的基礎(chǔ)上,制定了201*年安全生產(chǎn)的行動主線。首先,結(jié)合本科實際,制定了201*年安全責(zé)任制和奮斗目標(biāo),本著“用制度辦事、用辦法管人”的方針,狠抓職工的正規(guī)操作、互保聯(lián)保、自主保安。其次利用六月安全生產(chǎn)月活動等有效載體為契機,大搞職工的安全意識教育力度和宣傳力度,使職工時刻做到“居安思危、警鐘常鳴”。統(tǒng)一了“狠抓現(xiàn)場安全不放松”的思想,穩(wěn)定了職工隊伍。三是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰條例辦法》。使全科職工都以高度負責(zé)的緊迫感、責(zé)任感投入到安全工作中。堅決做到“不當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)前的最后一名犧牲者和不當(dāng)最后一個不幸家庭!彼氖轻槍Ρ究迫藛T多、安全責(zé)任大、工作崗點多、管理難度大等特點。要求所有人員嚴(yán)格按照整風(fēng)的要求開展工作。在現(xiàn)場工作中要

求真務(wù)實,本著“安全責(zé)任重于泰山”的態(tài)度開展工作,樹立抓安全如履薄冰、如臨深淵的危機感,確保安全上萬無一失。

同時,繼續(xù)深入開展“六好班組”活動,充分發(fā)揮工長在現(xiàn)場中第一安全責(zé)任者的作用。使工長的責(zé)任心得到了充分發(fā)揮,安全上得到根本保證。并在全體黨員中積極深入開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動,不斷增強黨員的素質(zhì),并把教育活動與安全有機的結(jié)合在一起,促進了全科的安全生產(chǎn)。16月中旬,全科杜絕了輕傷及輕傷以上的人身事故,杜絕了合伙違章,一般違章率較去年同期有大幅度下降。

二、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,文明生產(chǎn)保持良好狀態(tài)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一切工作的基礎(chǔ),為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作確有一個顯著變化,我們對井上下所有峒室和職工學(xué)習(xí)室的牌板進行了統(tǒng)一定做安裝和屋內(nèi)粉刷,使峒室面貌煥然一新,大大改善了職工的工作環(huán)境。職工都把上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活當(dāng)成自己的自覺行為。充分發(fā)揮了專業(yè)組管理人員的作用,狠抓了現(xiàn)場機電設(shè)備面貌管理,制定了每天生產(chǎn)區(qū)隊電工工長點名、匯報制度,繼續(xù)推廣季度重點會戰(zhàn)和示范區(qū)隊相結(jié)合的辦法,從源頭上抓好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,并以“文明示范點”表彰為鞭策,不斷加大對現(xiàn)場面貌的整改力度,使標(biāo)準(zhǔn)化工作整體上了一個新臺階。

三、狠抓節(jié)支降耗,為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

效益是企業(yè)生存之源。特別在當(dāng)前,我礦既要完成集團公司扭虧為盈指標(biāo),又要加大電廠、鋁廠的續(xù)建。這些都需要大量資金來運作,怎樣在有限的資金內(nèi),節(jié)約出更多的資金支持電廠、鋁廠建設(shè)。機電科職工想礦上所想,急礦上所急,按照礦年初制定的“切塊管理”的要求,以深化內(nèi)部管理為動力,以狠抓“節(jié)約用電、節(jié)約電費支出、修舊利廢、自制加工、節(jié)約材料費”為突破口,嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核,千方百計節(jié)約資金支出,取得很大成績,為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻。

今年上半年,我礦實行了“切塊管理”以來,原煤產(chǎn)量創(chuàng)十幾年的新高,為配合礦上的生產(chǎn),搞好節(jié)電工作,機電科統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,根據(jù)礦用電實際情況,成立了以主管礦長為首的用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了201*年考核指標(biāo),分別實行責(zé)任管理,量化考

核。加大了用電管理力度,向避峰填谷要效益,向節(jié)約用電要效益,具體做法:

1、加強生產(chǎn)用電管理,對井下各采掘區(qū)隊的供電每月進行一次考核,有效地控制了電量,減少了不必要的損耗。

2、從2月26日6月18日對井下-55、-100、-310六個水倉進行了徹底清挖,增加了蓄水能力,減少了開泵時間。

3、及時調(diào)整井下用電負荷,減少變壓器損耗,嚴(yán)禁出現(xiàn)大馬拉小車和設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。

4、嚴(yán)格控制副井和3200絞車上下人員的時間和人數(shù)。5、加強對外轉(zhuǎn)供電用戶的用電管理,安裝了高壓計量裝置5臺,加大了巡回查表密度和力度,杜絕了偷、盜用電現(xiàn)象。

6、加強了對南北宿舍和所有非生產(chǎn)單位的量化考核。7、配合地面安全檢察科多次對違章用電、濫用電現(xiàn)象進行檢查,提高了職工家屬的節(jié)電意識。

同時,狠抓了春檢工作和供電安全。

1、清掃高壓線路7條,共計10.167千米;試驗、安裝避雷器26組,對保安用具進行了試驗。對宿舍樓房接地電阻搖測75處,并對井下接地電阻進行了搖測。

2、對地面變電所、中央變電所、風(fēng)井變電所、-100變電所等電氣設(shè)備進行了檢查檢修。共檢查檢修高壓盤66塊,變壓器13臺,低壓配電盤15塊,確保了供用電安全。

3、對電機、電纜、變壓器等進行了試驗。共校驗繼電器59組,做到繼電保護靈敏可靠;共試驗電機25臺、電纜72條、變壓器13臺,確保設(shè)備的正常運行。

通過加強管理,今年15月份,在我礦產(chǎn)量達到23.5萬噸的好成績的基礎(chǔ),原煤生產(chǎn)用電比計劃節(jié)約218.99萬kwh,節(jié)約電費支出92.82萬元,為節(jié)支降耗工作做出突出貢獻。

狠抓材料費的使用管理。年初,我們在接到礦經(jīng)營指標(biāo)后,把材料費的使用進行層層分解。按照“總量控制,分片包干”的原則,分解到班組和個人,材料費使用多少與職工工資相掛鉤,充分調(diào)動職工參與管理的積極性。由于材料費使用與職工切身利益相聯(lián)系,使職工人人算起了經(jīng)濟帳,盡心盡力搞節(jié)約。16月份,預(yù)計材

料費比礦規(guī)定節(jié)約1.1萬元。修舊利廢活動效果顯著。今年一上手,我們就在全科職工中掀起“人均節(jié)約50元,班組節(jié)約500元”的修舊利廢活動,全科人員都針對自己的維修范圍,大搞修舊利廢。電工組15月修好CJ12-600A交流接觸器4臺,DW80-350本體8臺;皮帶組修好架子泵2臺,350減速箱8個,700卸載滾筒5個等,為礦節(jié)約了大量材料費。

四、實施質(zhì)量意識,不斷提高設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量。

針對我礦機電設(shè)備老化,投入減少的實際情況,我們不斷對維修工加強質(zhì)量意識教育,以提高維修質(zhì)量、杜絕機電事故為目標(biāo),今年上半年,事故影響生產(chǎn)時間明顯下降,創(chuàng)出了3個月事故為零的優(yōu)異成績,確保了提升運輸系統(tǒng)的暢通和供電安全,保證了安全生產(chǎn)。

主要干了以下幾個項目:

1、對主、副井主電機進行解體檢查、檢修,更換安裝了副

井后備保護器一套,對主、副井大軸、制動桿、深度指示器傳動軸、天輪軸進行了探傷。

2、對3200絞車安裝了速度保護器,-200絞車鋼絲繩倒繩頭一次。

3、對中央變電所至各采區(qū)變電所高壓電纜進行了防腐,-55、-100防水門進行防腐。

4、-310泵房安裝1#泵,新?lián)Q防火門。對井下所有大泵電機進行檢修并試運行正常。

5、對風(fēng)井一至鋁廠線路進行改造。

6、更換了副井鋼絲繩,主井滑板下的工字鋼。環(huán)道阻車器、邊罐道螺栓。大修減速箱一臺。

7、更換了主井北鉤搖臺,單道阻車器,更換爬車機減速箱。8、自制安裝了副井走廊平臺、椅子。

9、安裝了橡塑廠吃水泵管路。大修宿舍吃水泵五次,為職工吃水做出貢獻,穩(wěn)定了職工隊伍。

10、修復(fù)3208變電所,-310變電所,安裝高防開關(guān)二臺,低防開關(guān)7臺,保證了采場接續(xù)的供電需要。

11、對礦東大門供電線路進行改造,北宿舍電源改線,杜絕了亂

接線,盜電現(xiàn)象。

12、南石門、七層?xùn)|大巷防水門進行了關(guān)閉試驗。

13、大修各類開關(guān)464臺,小電1445件,檢漏繼電器4臺。14、大修各種電纜3100米,主動承擔(dān)修復(fù)小電纜任務(wù)。15、四個區(qū)隊建成標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊。

五、實施激勵機制,保證安全生產(chǎn)。

為充分調(diào)動提升、運輸系統(tǒng)職工的工作積極性,保證我礦生產(chǎn)需要,我們對重點崗位、重點場所實行傾斜政策,對主副井絞車司機、信號工、把鉤工實行單獨考核,極大調(diào)動了職工工作的積極性。

六、實施工資分配例會制度,不斷擴大公開力度。

不斷增加職工工資、分配的透明度,對工資分配,我們實行分配例會制度,所有工資分配科領(lǐng)導(dǎo)班子全部參加,統(tǒng)一分配、分配結(jié)果及時公開,增加了分配的透明度,穩(wěn)定了職工隊伍。機電科所有職工都能算出自己得款多少,增加了職工的干勁。

工作中存在的主要問題:

一、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律松懈,有時對職工要求不嚴(yán),好人主義嚴(yán)重,抓責(zé)任制考核力度不狠。

二、工作上超前意識淡薄,主要領(lǐng)導(dǎo)沒有把全部精力放在管理工作中,致使工作上不多考慮,安排分管領(lǐng)導(dǎo)抓的多。

三、責(zé)任制流于形勢,講的多,落實的少。特別在機電管理上松。因為采掘設(shè)備用時太多,配件供應(yīng)不及時,有時影響產(chǎn)量和進尺。

四、管理上仍有漏洞,個別職工思想松動、玩崗、脫崗現(xiàn)象仍有發(fā)生。

201*年下半年主要工作和總體思路;一、指導(dǎo)思想:

為確實搞好機電科下半年的各項工作,機電科全體職工按照礦“切塊管理”的整體思路,緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、效益、發(fā)展、建設(shè)”開展工作,時刻牢記“發(fā)展是硬道理”,全力以赴支持礦上的“電廠、鋁廠、熱網(wǎng)建設(shè)”。

二、奮斗目標(biāo)和主要工作

1、安全上,全科杜絕輕傷及以上人身事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)上,加大對設(shè)備的檢查和維修,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制、包機制,保證提升運輸暢通,保證生產(chǎn)需要。

3、效益上,繼續(xù)狠抓節(jié)約用電,加大對用電的量化考核與專業(yè)人員的工資相掛鉤,盡最大可能把電耗降到最低點。堵住一切漏洞,把材料費降下來。

4、搞好月度檢修,搞好季節(jié)性工作。

5、以“保持共產(chǎn)黨員線進行教育”活動為動力,搞好班子建設(shè),不斷提高班子的凝聚力和整體素質(zhì)。

以上是機電科201*年上半年的主要工作和下半年的工作打算,如有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

機電科201*.6.21

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