合同預(yù)算部的管理制度

合同預(yù)算部的管理制度

1.1合同預(yù)算部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。合同預(yù)算部工作的指導(dǎo)方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。

1.2合同預(yù)算部在資源處領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

1.3負(fù)責(zé)編制工程項目投資估算，為管理局領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。1.4負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算，作為評標(biāo)的參考。

1.5負(fù)責(zé)審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護管理局的經(jīng)濟益。1.6負(fù)責(zé)審核工程進度款的撥付，防范財務(wù)風(fēng)險。1.7負(fù)責(zé)審核工程簽證的報價。

1.8負(fù)責(zé)對項目重要工程和設(shè)備合同進行審核監(jiān)督。

1.9密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報價進行審核。

1.10向資源處上報工作計劃及工作總結(jié)，上報有關(guān)報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。1.11完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。2合同預(yù)算部崗位責(zé)任制

2.1合同預(yù)算部部長崗位責(zé)任制

2.1.1合同預(yù)算部部長在資源處領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)合同預(yù)算部工作。

2.1.2建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責(zé)任，使合同預(yù)算部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。

2.1.3按資源處部署，結(jié)合合同預(yù)算部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2.1.4對合同預(yù)算部的各項工作進行總結(jié)，肯定經(jīng)驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

2.1.5審核造價師的預(yù)算、結(jié)算，對合同預(yù)算部人員的工作進行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。2.1.6對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴(yán)格把關(guān)；復(fù)核詢價員的核價，簽發(fā)核價單。

2.1.7為合同預(yù)算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。

2.1.8與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價師、詢價員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。

2.1.9完成資源處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.2合同預(yù)算部其它人員崗位責(zé)任制

2.2.1在合同預(yù)算部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2.2.2積極進行市場調(diào)查，采集建材市場的第一手資料行情，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。掌握市場認(rèn)真學(xué)習(xí)政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。2.2.3參加圖紙會審，認(rèn)真閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟性提出審圖意見。

2.2.4負(fù)責(zé)編制工程項目的投資估算、招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時，以高度負(fù)責(zé)的精神，最大限度地維護管理局的經(jīng)濟利益。

2.2.5審核工程進度款的撥付，向部長提出支付或不支付的建議及理由。2.2.6審核工程承發(fā)包合同及物資采購合同的合同價及付款方式。

2.2.7在施工單位采購前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設(shè)備、材料的結(jié)算價格2.2.7完成部長交辦的其它工作。

2.2.8必要時負(fù)責(zé)建筑材料采購，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉。2.2.9預(yù)算要做到事實清楚、依據(jù)充分、計算準(zhǔn)確。2.2.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

負(fù)責(zé)編制投資項目的前期預(yù)測；

與相關(guān)單位、部門合作編制工程概、預(yù)算和決算；

根據(jù)預(yù)算，向材料設(shè)備部提供材料設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、參考價格，以編制材料設(shè)備采購標(biāo)底；與相關(guān)單位、部門合作編制建設(shè)開發(fā)用地、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料采購的招標(biāo)文件；參與開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作；對工程圖紙進行經(jīng)濟分析，參與相關(guān)圖紙會審工作；

負(fù)責(zé)辦理征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計、建安、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作的預(yù)結(jié)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行；分解編制工程建設(shè)資金的使用計劃；

進行項目成本核算，向計財部門提供分析數(shù)據(jù)，并保證其其真實性；對經(jīng)濟洽商、索賠進行備案；

參與本公司工程建設(shè)中所發(fā)生的所有委托調(diào)研、建設(shè)用地、委托設(shè)計、工程承包、監(jiān)理及材料設(shè)備采購等合同或協(xié)議的談判；審核工程建設(shè)合同；

監(jiān)督合同的執(zhí)行，與計財部門協(xié)作，保證建設(shè)合同、材料采購合同的財務(wù)履約。職責(zé)要點描述任職條件負(fù)責(zé)擬訂并完善工程預(yù)、結(jié)算管理辦法、合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；審定招標(biāo)書及合同標(biāo)準(zhǔn)文本．報主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批；負(fù)責(zé)審核投資項目的前期測算；

組織編制工程項目的概、預(yù)算和決算；參與材料設(shè)備采購的預(yù)算編制；

負(fù)責(zé)組織制作建設(shè)開發(fā)用地、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料采購的招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作；

負(fù)責(zé)組織對工程圖紙進行經(jīng)濟分析，參與相關(guān)圖紙會審工作；

負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計、建安、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作的預(yù)結(jié)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行；審定工程建設(shè)資金的使用計劃；

組織項目成本核算，向計財部門提供分析數(shù)據(jù)，并對其真實性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)濟洽商、索賠的核準(zhǔn)備案；

負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)專業(yè)人員參與本公司工程建設(shè)中所發(fā)生的所有委托調(diào)研、建設(shè)用地、委托設(shè)計、工程承包、監(jiān)理及材料設(shè)備采購等合同或協(xié)議的談判；

負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同或協(xié)議的審核、簽定，確保公司利益；

負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同、材料采購合同的財務(wù)履約工作，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

工程預(yù)算，又稱工程概預(yù)算，是對工程項目所需全部建設(shè)費用計算成果的統(tǒng)稱。在不同階段，其名稱、內(nèi)容各有不同�？傮w設(shè)計時叫估算；初步設(shè)計時叫概算；施工圖設(shè)計時叫預(yù)算；竣工時叫結(jié)算。

工程預(yù)算的內(nèi)容包括四方面，即建筑安裝工程費，設(shè)備工具，器具購置費，工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費。1．建筑安裝工程費：建筑安裝工程費由直接工程費、間接費、其他費用等三部分組成。（1）直接費，即施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費用。（2）間接費由施工管理費和其他間接費用組成。施工管理費包括：管理人員工資；輔助工資；工資附加費；辦公費；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保護費等。其他間接費包括：臨時設(shè)施費；勞動保險基金（勞保支出）等。（3）其他費用包括法定利潤和稅金。法定利潤是指按規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價的利潤。稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅，城市維護建設(shè)稅及教育費附加等。

2．設(shè)備、工具、器具購置費：設(shè)備、工具、器具購置費指設(shè)計規(guī)定為購置機械、電氣設(shè)備、工具器具、儀器、辦公家具而支出的全部費用。

3．工程建設(shè)其他費用：工程建設(shè)其他費用指除上述費用之外還必須支付的有關(guān)費用。如土地青苗補償費、勘察設(shè)計費等。

4．預(yù)備費：預(yù)備費是指在初步設(shè)計和概算中難以預(yù)料的工程和費用。建筑工程預(yù)算員的具體工作內(nèi)容有：

第一，掌握設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè)計變更、技術(shù)核定單、資料等進行增減預(yù)算編制。

第二，發(fā)包合同控制，對勞務(wù)和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進行評價。

第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件

第四，工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。

學(xué)預(yù)算首先：

1.學(xué)會識圖，看懂圖紙2.了解房屋構(gòu)造3.知道施工知識

4.熟悉定額知識，清單知識。工程量計算規(guī)則，這很重要。5.掌握本地材料價格。然后：

1.計算工程量2.編制預(yù)算書注意：

1.不能漏項，圖紙上所示所有構(gòu)件全部要計算（以前有一個下屬問我，房間里有床要計算嗎，那只是示意）2.在施工現(xiàn)場注意圖紙變更要跟上，因為這里有增加或減少造價。還有...

掌握上面部分再慢慢積累經(jīng)驗吧。一切還是靠你自己

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房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度

成本核算部（運作管理中心）

部門使命：

負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動態(tài)成本管理以及成本分析與改進，是公司的項目成本控制中心；部門職責(zé)1、協(xié)助招標(biāo)管理

1）負(fù)責(zé)編制集團招標(biāo)的經(jīng)濟標(biāo)書；2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價；2、成本管理1）成本管理體系

①建立和完善集團公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管理；

②策劃、制訂和實施公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略；③建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實與考核；④建立成本監(jiān)控預(yù)警機制。2）目標(biāo)成本管理

①負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進行成本測算；②負(fù)責(zé)審批城市公司項目目標(biāo)成本；3）成本動態(tài)管理

①收集、整理城市公司范圍的有關(guān)成本、價格信息，并對信息進行匯總及甄別；

②對目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進行會簽，避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出；

③對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序；

4）成本分析及效益評估

①負(fù)責(zé)項目后成本分析評價及效益評估，并落實成本責(zé)任制；②收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標(biāo)。5）成本信息庫管理

①收集相關(guān)成本信息，積累公司項目案例成果，建立集團成本信息庫；

預(yù)結(jié)算管理

負(fù)責(zé)審批公司項目工程竣工結(jié)算、項目決算；

3.1成本部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。成本部工作的指導(dǎo)方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。3.2成本部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3.3協(xié)助財務(wù)部編制項目部年度費用開支計劃，根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)測指揮部利潤。采取必要的措施，確保指揮部利潤計劃的實現(xiàn)。3.4負(fù)責(zé)編制工程項目投資估算，為指揮部領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。

3.5負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算，作為評標(biāo)的參考。3.6負(fù)責(zé)審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護指揮部的經(jīng)濟利益。3.7負(fù)責(zé)審核工程進度款的撥付，防范財務(wù)風(fēng)險。3.8負(fù)責(zé)審核工程簽證的報價。

3.9負(fù)責(zé)對項目重要工程和設(shè)備合同進行審核監(jiān)督。

3.10密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報價進行審核。3.11向指揮部上報工作計劃及工作總結(jié)，上報有關(guān)報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。

3.12負(fù)責(zé)對有關(guān)員工離職進行離職審計。3.13完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。4成本部部崗位責(zé)任制4.1成本部經(jīng)理崗位責(zé)任制

4.1.1成本部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)成本部工作。

4.1.2建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責(zé)任，使成本部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。

4.1.3按指揮部部署，結(jié)合成本部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.1.4對成本部的各項工作進行總結(jié)，肯定經(jīng)驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

4.1.5審核造價師的預(yù)算、結(jié)算，對成本部人員的工作進行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。

4.1.6對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴(yán)格把關(guān)；復(fù)核詢價員的核價，簽發(fā)核價單。

4.1.7為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。

4.1.8與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價師、詢價員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。4.1.9完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.2造價師崗位責(zé)任制

4.2.1造價師在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

4.2.2認(rèn)真學(xué)習(xí)政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。

4.2.3參加圖紙會審，認(rèn)真閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟性提出審圖意見。

4.2.4負(fù)責(zé)編制工程項目的投資估算、招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時，以對指揮部高度負(fù)責(zé)的精神，最大限度地維護指揮部的經(jīng)濟利益。

4.2.5審核工程進度款的撥付，向經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。4.2.6審核工程承發(fā)包合同及物資采購合同的合同價及付款方式。4.2.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。4.3詢價員崗位責(zé)任制

4.3.1詢價員在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

4.3.2積極進行市場調(diào)查，采集建材市場的第一手資料，掌握市場行情，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。

4.3.3積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國內(nèi)的著名網(wǎng)站及權(quán)威的咨詢機構(gòu)實現(xiàn)對接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。

4.3.4在施工單位采購前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設(shè)備、材料的結(jié)算價格。

4.3.5根據(jù)工程需要，收集相關(guān)材料樣品，建立展示區(qū)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.3.6必要時負(fù)責(zé)建筑材料采購，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉。4.3.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。5造價師工作考核及獎罰辦法

5.1造價師考核及獎罰工作的目的是加強工程成本控制，提高投資效益，激發(fā)造價師的工作熱情，增強工作責(zé)任心。

5.2造價師必須遵守國家法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，視指揮部利益如生命。加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，以高度的責(zé)任感和滿腔的熱情投入到工作中。

5.3在工作中做到：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。5.4預(yù)算要做到事實清楚、依據(jù)充分、計算準(zhǔn)確。

預(yù)、決算部職能

1、審核工程預(yù)算書、結(jié)算書及實施管理。2、負(fù)責(zé)組織對工程造價進行經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析。3、審核工程付款情況。

4、負(fù)責(zé)整理匯總工程預(yù)、決算結(jié)果。5、編制工程造價經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析匯總。

6、審核工程部所報完成工程量，計算工程付款金額。7、根據(jù)項目運作進展及時編制工程投資估算、概算。8、配合工程部，對項目工程設(shè)計及施工方案進行經(jīng)濟比較。9、配合工程部，進行工程材料設(shè)備選型的經(jīng)濟比較。10、負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的《項目總進度計劃》編制《預(yù)、決算部工作計劃》并組織按計劃完成，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的工程技術(shù)交付的收發(fā)、管理。

11、負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工程及整理分發(fā)工作。

12、負(fù)責(zé)組織對設(shè)計單位提交的單位工程或單位工程設(shè)計概算進行審核，并對原投資估算進行相應(yīng)調(diào)整。

13、核實竣工決算資料合法性、完整性，滿足估算相關(guān)工作要求，并負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制審核工作。

14、負(fù)責(zé)工程類經(jīng)濟合同的草擬，商洽，會簽及監(jiān)控工作。15、負(fù)責(zé)對由設(shè)計變更引起的費用進行測算。

16、負(fù)責(zé)招標(biāo)工程量清單的提供，標(biāo)底的編制，合同價格的確定及合同會簽。

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