計劃合同部門工作人員業(yè)績考核

黑龍江漢能薄膜太陽能有限公司

計劃合同部員工業(yè)績考核

一、

考核內容說明

計劃合同部的主要工作有：工程招標、商務談判、合同簽訂及工程結算四部分組成。由于專業(yè)所限，每個人的工作內容略有不同。現(xiàn)綜合所有因素對計劃合同部人員進行整體性的工作業(yè)績考核。雖然部門負責人由上一級領導考核，但為了給領導提供有效的考核依據(jù)，故本次考核包含所有計劃合同部人員。二、考核主要內容

本次考核主要針對三方面進行：1、業(yè)務能力方面；2、工作態(tài)度方面；

3、服務意識與個人衛(wèi)生服務方面三、考核辦法

為了體現(xiàn)公平公正的原則，現(xiàn)決定每位人員按照考核標準及打分表對其他人員進行打分（或打鉤）后簽字交到負責人手中，最終分值按照平均分為準。

注：請各位以事實為依據(jù)，公平公正的打分。四、考核標準：

總分值：100分滿分。詳見下表：

業(yè)務能力工作效率完成情況工作失誤語言表達力組織協(xié)調力應變能力總分40分工作態(tài)度工作積極性加班時間請假情況總分40分服務意識與個人衛(wèi)生習慣方面外部門評價著裝辦公桌面整潔度接待公司外人員總分20分15分10分5分2分3分20分5分10分5分10分2分3分5分5分遲到早退現(xiàn)象

計劃合同部業(yè)績考核打分表

打分人：年月日

考核標準及分值區(qū)間王洪楓快（12~15分）工作效一般（9~11分）率較慢（5~8分）優(yōu)秀（8~10分）工作完一般（5~7分）成情況較差（2~4分）較多（1~2分）工作失較少（3~4分）業(yè)務能誤力方面極少（5分）強（5分）語言表中（3~4分）達弱（1~2分）組織協(xié)合格（2分）調能力欠缺（0~1分）強（3分）應變能力弱（1~2分）積極（15~20分）工作積一般(9~14分)極性較差（1~8分）按照名次排列（由工作加多到少分別得5、工作態(tài)班4、3、2分）度方面按照名次排列（由請假天多到少分別得3、數(shù)5、7、9分）遲到早有（0~2分）；無退（滿分）高（6~10分)外部門評價一般（1~5分）規(guī)范（1~2分）著裝服務意不規(guī)范（0分）識與個有序（3分）人衛(wèi)生辦公桌一般（2分）習慣方整潔度較差（1分）面熱情（4~5分）接待公司外人一般（2~3分）員較差(0~1分）分數(shù)總計：宋柏秋趙靜晶李桂英

擴展閱讀：工作績效考核辦法

中鐵一局集團第一工程有限公司本部部門工作績效考核實施辦法

第一章總則

第一條為了充分體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，把部門的工作績效與其收入結合起來，更好的調動公司本部工作人員的積極性，發(fā)揮公司各部門管理、服務職能，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司本部除經(jīng)營開發(fā)中心、中心實驗室、計量中心、公安分處以外的各部門工作績效的考核。

第三條公司本部部門工作績效考核本著“公開、公平、公正”，“上下聯(lián)動考核”的原則，定期進行，并實行必要的回避制度。

第四條為保證考核的權威性和公正性，公司本部成立“部門工作績效考核組”，組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由公司黨委書記及主管領導擔任，組員由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定。績效考核由人力資源部組織實施。

第五條對公司本部部門的考核實行“百分考核制”，按得分多少核發(fā)績效工資。

第二章考核的實施

第六條公司本部部門的工作績效考核按季度考核，考核結果作為部門季度績效工資發(fā)放的依據(jù)。第七條考核內容及分數(shù)劃分1、公司季度管理指標（40分）

（1）施工生產(chǎn)：完成公司季度施工生產(chǎn)計劃（10分）；（2）安全：消滅重傷及以上事故（10分）；

（3）質量：無重大質量事故（損失金額在5萬元以上）（10分）；（4）成本：公司成本盈余（10分）。2、部門季度管理指標（40分）（1）本系統(tǒng)管理到位（15分）；

（2）本部門的基礎管理工作無差錯（10分）；（3）能夠及時解決項目反映的問題（15分）；3、其他管理指標（20分）

（1）及時完成集團公司安排的各項工作（10分）；（2）及時完成公司領導交辦的各項工作（10分）。第八條考核程序

1、考核組在每季末次月10日前，依據(jù)《季度工作業(yè)績考核表》對各部門進行考核，考核組人員在考核本部門工作時應回避。

2、在每季末次月15日前，由考核組匯總考核結果，并將考核結果及相關資料移交給人力資源部。

第九條人力資源部根據(jù)考核結果依照公式（績效工資基數(shù)×部門得分÷100）計算出各部門崗位人員績效工資。經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。

第十條為鼓勵考核組工作人員大膽工作，每年公司總經(jīng)理可根據(jù)考核組工作人員工作情況給予適當獎勵（正、副組長除外）。

第三章附則

第十一條本辦法由發(fā)展規(guī)劃部負責解釋。本辦法在執(zhí)行過程中存

在的問題，各部門應及時向發(fā)展規(guī)劃部反饋，以便不斷修訂完善。

第十二條本辦法自201*年一季度開始實施。

附件：1、公司本部職能部門《季度工作業(yè)績考核表》

2、公司各部門本系統(tǒng)管理工作到位的具體內容

201*年3月18日

（）季度工作績效考核表

基礎分值1010101015考核最終結果考核得分得分序號管理績效考核內容考核標準公司生產(chǎn)計劃每少完成10%扣1分，多完成10%加1分發(fā)生一起重傷事故扣3分，死亡事故本項0分，安全無事故加5分發(fā)生一起重大質量事故扣3分，無質量事故加5分每虧損1%扣2分，盈余1%加2分管理失誤，每發(fā)生一次扣0.5分考核加減分原因1、完成公司生產(chǎn)計劃公司管理指標無重大質量事故（5萬元以上）（40分）3、4、公司成本盈余1、本系統(tǒng)管理到位（見附表）部門管理指標（40分）3、能夠及時解決項目反應的問題其他管理指標1、及時完成集團公司安排的各項工作2、消滅重傷及以上事故一二2、本部門的基礎管理工作無差錯10本部們的基礎管理工作未滿足相關方要求（包括內部和外部），每發(fā)生一次扣1分項目反應的問題未得到及時解決，每發(fā)生一次扣1分集團公司不滿意，每發(fā)生一次扣1分公司領導不滿意，每發(fā)生一次扣1分151010三（20分）2、及時完成領導交辦的各項工作總經(jīng)理：考核組：

公司各部門本系統(tǒng)管理工作到位的具體內容一、預算合同部

1、項目部的經(jīng)營管理人員業(yè)務熟練，工作無重大失誤，無違紀；2、新開項目在兩個月內做好前期策劃工作；3、項目部使用的分包方能夠做到先簽合同后進場；4、項目部簽訂的分包合同無重大失誤；

5、項目部能夠及時地收集調價索賠資料，及時申報索賠；6、項目部對分包方按月結算并符合規(guī)定的要求；

7、項目部的基礎管理工作滿足相關方（包括內部和外部）的要求。二、物資設備部

1、項目部的物設管理人員業(yè)務熟練，工作無重大失誤，無違紀；2、新開項目在兩個月內做好前期策劃工作；

3、項目部租賃機械設備和大宗物資采購必須先簽合同；4、項目部的租賃機械設備必須按月結算并符合規(guī)定的要求。5、項目部的進料必須進行當日點收，每月進行現(xiàn)場實物盤點，并建立動態(tài)臺帳；

6、項目部對分包方使用的材料和電能必須按月結算，并符合規(guī)定要求；

7、項目部必須建立分工號、分工隊材料和電能的消耗臺帳；8、項目工程的材料超耗量控制在5%以內；

9、全公司的機械設備的管、用、養(yǎng)、修到位，無責任事故；

10、全公司的機械設備操作人員100%地持證上崗。

11、項目部的基礎管理工作滿足相關方（包括內部和外部）的要求。三、工程管理部

1、項目部的工程技術人員業(yè)務熟練，工作無重大失誤，無違紀；2、新開項目在兩個月內做好前期策劃工作；

3、項目部未發(fā)生因審圖、測量差錯、施工交底不到位而造成的質量事故，安全設計和安全技術交底不到位而造成的安全事故；

4、項目部隨時能提供出項目已完工程量和剩余工程總量，按月提供實際完成工作量；

5、項目部隨時能提供出分部分項工程數(shù)量和分部分項工程材料用量；

6、項目部對分包方必須按月進行清方，臨時工程清方必須有依據(jù)，并建立分工號、分工隊清方臺帳；

7、項目部每月能夠按時編制出切合實際、滿足要求的施工計劃，每月的施工計劃完成率不能低于98%，季度計劃完成率不能低于95%；

8、項目部的施工組織無重大偏差，節(jié)點工期無重大偏差，基本能夠按《施工組織設計》組織施工。

9、項目部的基礎管理工作滿足相關方（包括內部和外部）的要求。四、安質部

1、項目部的安質管理人員必須持證上崗，工作無重大失誤，無違紀；2、對項目部的員工及勞務工按規(guī)定100%地進行培訓，特種作業(yè)人和機械設備操作人員100%地持證上崗；

3、項目部安全員和質檢人員必須每日對施工現(xiàn)場進行巡查；4、項目部的安全投入必須滿足法規(guī)要求；5、項目部未發(fā)生安全質量事故；

6、項目部的基礎管理工作滿足相關方（包括內部和外部）的要求。五、人力資源部

1、項目開工前必須按計劃配齊項目人員；

2、對項目部的員工及勞務工按規(guī)定100%地進行培訓，特種作業(yè)人和機械設備操作人員100%地持證上崗；

3、公司管理人員流失率控制在0.2%以內；

4、項目部的基礎管理工作滿足相關方（包括內部和外部）的要求。六、辦公室

1、項目部的辦公室人員業(yè)務熟練，工作無重大失誤，無違紀；2、項目部能夠及時準確地獲得有效的文件；3、項目部的“即時通”每日暢通；4、項目部的公章管理無差錯；

5、隨時掌握完工項目竣工文件的編制情況；

6、項目部的基礎管理工作滿足相關方（包括內部和外部）的要求。七、財務部

1、項目部的財務人員業(yè)務熟練，工作無重大失誤，無違紀；2、項目部對分包方、供應商、機械設備出租方的結算符合規(guī)定要求；3、項目部的每季成本真實；4、項目部每月召開一次成本分析會；

5、項目部能夠及時上交應交款

6、項目部的基礎管理工作滿足相關方（包括內部和外部）的要求。八、法律事務部

1、項目部簽訂的合同無重大失誤；

2、能夠及時掌握項目上的合同糾紛，并能及時調解；

3、項目部的基礎管理工作滿足相關方（包括內部和外部）的要求。九、總工辦

1、項目部的施工方案按規(guī)定權限100%地獲得了審核和批準；2、項目部未發(fā)生因施工方案的原因，而造成的安全質量事故；3、項目部的施工方案（公司審批的方案）能夠按計劃的節(jié)點工期組織實施；

4、項目部的基礎管理工作滿足相關方（包括內部和外部）的要求。十、審計部

1、項目部的成本核算體系運行有效，符合法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度；

2、項目部的每季成本真實。十一、勞務中心

1、認真學習、貫徹《勞動合同法》，重點落實作業(yè)層隊伍建設。2、建立健全自主作業(yè)隊伍管理制度及相關資料。3、完善外部勞務隊伍務工人員管理臺帳及相關資料。

4、協(xié)助人力資源做好內、外部勞務公司員工培訓和職業(yè)技能鑒定工作。

5、建立勞務用工信息平臺，加強與社會職介機構，勞務機構的聯(lián)系，尋求和儲備滿足企業(yè)發(fā)展需要的勞務工資源。十二、發(fā)展規(guī)劃部

1、項目部的“一體三標”管理體系運行有效；2、項目部的各項管理程序健全。

3、項目部未發(fā)生因管理程序不到位，給項目造成的現(xiàn)象。十三、社會事業(yè)部

1、項目部的社保基金按時上繳；

2、項目部的工傷資料按規(guī)定時間和要求上報；十四、黨委辦公室

1、接收文件，負責對上級黨委及各基層黨組織發(fā)來的文件登記，編號，由辦公室主任草擬意見，呈黨委領導。

2、負責審批黨委各部門起草的文件，呈黨委領導答署，交司辦印發(fā)。3、負責管理好黨委印章，核審印章使用。

4、負責召集黨委辦公會議，征集擬定會議，討論議題。

5、負責督促落實黨委領導對相關文件的批示及相關會議確定的工作事項；草擬督察督辦會議紀要及情況通報。

6、負責對企業(yè)商業(yè)機密及黨內涉密工作的管理，負責落實對每年至少一次的強化保密意識的教育活動

十五、黨委組織部

1、項目領導班子民主生活會每季進行一次；2、全公司黨員無違章違紀；

3、項目部的黨內基礎管理工作滿足相關方（包括內部和外部）的要求。

4、項目成立三個月后，黨的組織健全，班子成員分工明確，黨組織職責上墻，專兼職書記配備率達100%。

5、項目黨組織工作和組織生活制度健全，能堅持“三重一大”制度，尤其是重大問題能集體討論決定。

6、領導班子團結協(xié)作，班子成員能經(jīng)常溝通，民主生活會準備工作充分，會議質量好，能解決自身存在的問題。

7、項目黨員教育工作有重點、有效果，能堅持黨的“三會一課”制度，黨員教育面每年達到80%以上。

8、項目部發(fā)展黨員工作有計劃、有重點，能堅持標準，保證質量，入黨積極分子有培養(yǎng)人，能堅持定期考察。發(fā)展黨員能按照計劃進行。預備黨員能按期辦理轉正手續(xù)，入黨資料齊全，無差錯。

9、項目部深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員寫實”、“五先五最”等黨內活動，黨員發(fā)揮作用明顯。

十六、黨委宣傳部

1、項目部的文化宣傳滿足業(yè)主和《工程項目管理標準》的要求；2、項目部每季平均有一篇宣傳報道稿件。十七、工會

1、項目部的“三工建設”滿足相關方的要求；2、項目部職工的合法權益得到維護，無職工投訴；

3、項目部工會的基礎管理工作滿足相關方（包括內部和外部）的

要求。

十八、紀委監(jiān)察部

1、項目部中層以上管理人員無違紀違法。

2、每半年一次對重點項目的“黨風廉政建設”進行考核，考核面達到60%以上。

3、對違紀違法行為及時立案，從發(fā)現(xiàn)問題到立案不超過2個月時間。4、對案件按程序進行調查、審理、處分和結案，年度結案率達到80%以上。

5、依照《效能監(jiān)察工作實施細則》開展效能監(jiān)察工作，組織協(xié)調和實施，會同主責部門完成年度效能監(jiān)察制定的工作任務，效能監(jiān)察覆蓋面要到80%以上。

十九、團委

1、負責貫徹落實好公司黨委和上級團委的要求和相關指示；2、負責基層團組織、團干部隊伍建設，協(xié)助有關部門做好團干部的選拔和培養(yǎng)，每年推薦23名優(yōu)秀團干部；

3、督促指導基層團組織正常開展工作，完善內業(yè)管理；

4、抓好團的品牌活動（雙爭雙創(chuàng)、青安崗等），每年舉辦一次系統(tǒng)的技術比武和知識競賽，同時建立好青年人才庫；

5、開展好五四評比工作，做好先進典型的宣傳、總結、推廣以及評先材料的上報工作；

6、抓好青年的思想教育和管理工作，每季度開展一次形勢任務教育，半年進行一次青年思想動態(tài)調查；

7、做好青年服務工作，落實好“月月有活動”計劃。

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