能效對標(biāo)實施方案

國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)重點耗能企業(yè)能效水平對標(biāo)活動實施方案的通知

發(fā)改環(huán)資〔201*〕2429號

國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)重點耗能企業(yè)能效水平對標(biāo)活動實施方案的通知各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團發(fā)展改革委、經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委），有關(guān)行業(yè)協(xié)會，有關(guān)企業(yè)：

為了貫徹《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)〔201*〕15號）精神，深化千家企業(yè)節(jié)能行動，充分挖掘重點耗能企業(yè)節(jié)能潛力，提高企業(yè)能耗利用效率，增強企業(yè)競爭力，我們研究制定了《重點能耗企業(yè)能效水平對標(biāo)活動實施方案》現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真組織實施。

附件：《重點能耗企業(yè)能效水平對標(biāo)活動實施方案》

中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會二七年九月十七日

附件

重點能耗企業(yè)能效水平對標(biāo)活動實施方案

為貫徹《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)〔201*〕15號，以下簡稱《工作方案》）精神，深入開展千家企業(yè)節(jié)能行動，切實加強重點耗能企業(yè)節(jié)能管理，提高能源利用效率，特制定本實施方案。一、開展重點耗能企業(yè)能效水平對標(biāo)活動的重要性

“十一五”規(guī)劃《綱要》提出，201*年單位GDP能耗要比201*年降低20％左右，并作為重要的約束性指標(biāo)。鋼鐵、有色、電力、石油石化、化工、建材、交通運輸?shù)雀吣芎男袠I(yè)中重點企業(yè)（年能耗1萬噸標(biāo)煤及以上）是能源消耗大戶，其能源消費量約占全部工業(yè)能耗消費量的70％，占全社會能源消費總量的50％左右。為加強高能耗行業(yè)重點耗能企業(yè)節(jié)能管理，提高能源效率水平，201*年4月，國家發(fā)展和改革委員會同有關(guān)部門開展了千家企業(yè)節(jié)能行動。今年5月，國務(wù)院《工作方案》中明確要求，強化重點耗能企業(yè)節(jié)能管理，啟動重點耗能企業(yè)與國際國內(nèi)同行業(yè)能效水平對標(biāo)活動。

能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標(biāo)進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標(biāo)桿或更高能效水平的實踐活動。深化千家企業(yè)節(jié)能行動，在重點耗能企業(yè)開展能效水平對標(biāo)活動，充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，對促進企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高企業(yè)能源利用效率，增強企業(yè)競爭力，確保實現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。二、主要目標(biāo)

通過開展能耗水平對標(biāo)活動，重點耗能企業(yè)主要產(chǎn)品單位能耗、重點工序能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達到同行業(yè)國際先進水平或國內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。三、基本原則

一是企業(yè)為主體實施。重點能耗企業(yè)是能效水平對標(biāo)活動的實施主體，應(yīng)按照國家發(fā)展改革委和行業(yè)協(xié)會的相關(guān)要求，積極開展能效水平對標(biāo)活動。企業(yè)自己選擇標(biāo)桿企業(yè)，并認真查找與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高本企業(yè)能耗水平。

二是行業(yè)協(xié)會加強指導(dǎo)。相關(guān)行業(yè)協(xié)會要加強對本行業(yè)重點能耗企業(yè)能耗水平對標(biāo)活動的指導(dǎo)，主要任務(wù)是組織制定對標(biāo)指標(biāo)體系和統(tǒng)計口徑，確定標(biāo)桿值選取原則，對重點能耗企業(yè)對標(biāo)活動進行跟蹤、評估和指導(dǎo)，為企業(yè)提供咨詢；按國家發(fā)展改革委要求進行本行業(yè)開展能效水平對標(biāo)活動的相關(guān)資料，包括國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)能效指標(biāo)的平均水平和先進水平；為�。▍^(qū)、市）節(jié)能主管部門定期提供其所屬地本行業(yè)企業(yè)的對標(biāo)相關(guān)資料。

三是政府引導(dǎo)推動。國家發(fā)展改革委負責(zé)全國能效水對標(biāo)活動的統(tǒng)一組織，對相關(guān)行業(yè)對標(biāo)活動進行指導(dǎo)、監(jiān)督和評估，引導(dǎo)與推動重點耗能企業(yè)積極有效開展能效水平對標(biāo)活動。四、實施步驟

企業(yè)能效水平對標(biāo)活動主要包括以下六個步驟：（一）現(xiàn)狀分析。企業(yè)首先要對自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標(biāo)客觀、詳實的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計報告、企業(yè)中長期發(fā)展計劃，確定需要通過能效水平對標(biāo)活動提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。

（二）選定標(biāo)桿。企業(yè)根據(jù)確定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容，在行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標(biāo)桿企業(yè)；組織人員對潛在標(biāo)桿企業(yè)進行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實際，選定標(biāo)桿企業(yè)，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。企業(yè)選擇標(biāo)桿要堅持國內(nèi)外一流為導(dǎo)向，最終達到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進水平。

（三）制定方案。通過與標(biāo)桿企業(yè)展開交流，或通過行業(yè)協(xié)會、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進方案和實施進度計劃。

（四）對標(biāo)實踐。企業(yè)根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到相關(guān)車間、班組和個人，把提高能效的壓力和動力傳遞到企業(yè)中每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性。在對標(biāo)實踐過程中，企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強化能源計量器具配備、加強用能設(shè)備監(jiān)測和管理，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。

（五）指標(biāo)評估。企業(yè)就某一階段能效水平對標(biāo)活動成效進行評估，對指標(biāo)改進措施和方案的科學(xué)性和有效性進行分析，撰寫對標(biāo)指標(biāo)評估分析報告。（六）改進提高。企業(yè)將對標(biāo)實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進行總結(jié)，制定下一階段能效水平對標(biāo)活動計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進行更高層面的對標(biāo)，將能效水平對標(biāo)活動深入持續(xù)地開展下去。五、保障措施

（一）充分發(fā)揮主體作用。各重點耗能企業(yè)要明確能效水平對標(biāo)活動組織機構(gòu)和職責(zé)，制定對標(biāo)階段性目標(biāo)，及時提出階段性的改進要求；定期召開能效水平對標(biāo)活動工作例會，通報工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施；及時向行業(yè)協(xié)會和�。▍^(qū)、市）節(jié)能主管部門報送指標(biāo)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析報告和最佳節(jié)能實踐。企業(yè)開展對標(biāo)活動，要注重不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進，不能僅僅被動補標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)和激勵全員參與，不斷超越，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）加強工作指導(dǎo)。各行業(yè)協(xié)會針對企業(yè)在能效水平活動中遇到的問題，給予及時指導(dǎo)；組織開展與國內(nèi)外同行業(yè)能效先進企業(yè)的對標(biāo)交流；督促企業(yè)按要求提交有關(guān)信息；組織專家審核企業(yè)提交的指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析報告。國家發(fā)展改革委匯總分析各行業(yè)協(xié)會提交的對標(biāo)工作報告，加強跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。各�。▍^(qū)、市）節(jié)能主管部門督促企業(yè)及時并如實報告對標(biāo)指標(biāo)和分析報告。（三）提高服務(wù)水平。行業(yè)協(xié)會建立本行業(yè)重點耗能企業(yè)能效水平對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫、最佳節(jié)能實踐庫，收集本行業(yè)國內(nèi)外先進工藝技術(shù)水平、裝備規(guī)模、能效水平等信息，及時充實和更新本行業(yè)對標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫；定期分析和匯總本行業(yè)內(nèi)企業(yè)能效水平對標(biāo)活動進展情況，發(fā)布最佳節(jié)能實踐等信息；舉辦能效水平對標(biāo)培訓(xùn)班，加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)；及時為企業(yè)提供必要的對標(biāo)活動信息服務(wù)。（四）強化政策激勵。國家和地方節(jié)能主管部門每年從節(jié)能資金中安排一定資金，采取補助、獎勵等方式，積極支持對標(biāo)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造，對能效水平對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值完成情況好的企業(yè)給予獎勵。

（五）表彰先進典型。結(jié)合全國節(jié)能表彰活動，國家發(fā)展改革委將根據(jù)重點耗能企業(yè)能效水平對標(biāo)活動評估結(jié)果，對能效水平對標(biāo)活動業(yè)績突出、能效指標(biāo)先進的企業(yè)及組織指導(dǎo)成效顯著的行業(yè)協(xié)會和地方節(jié)能部門給予表彰。同時，總結(jié)推廣先進企業(yè)節(jié)能降耗的典型經(jīng)驗，在全國和地方性媒體上進行宣傳報道，強化信息傳播，發(fā)揮對標(biāo)企業(yè)的典型示范和輻射作用。

（六）做好保密工作。企業(yè)能效水平對標(biāo)活動資料、指標(biāo)數(shù)據(jù)及分析報告等均為企業(yè)內(nèi)部資料，各相關(guān)單位應(yīng)嚴格遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)許可，不得擅自對外發(fā)布，不得向社會和咨詢機構(gòu)提供，網(wǎng)站管理設(shè)置權(quán)限保密措施。重點耗能企業(yè)能效水平對標(biāo)活動自本方案發(fā)布之日起開始實施。

擴展閱讀：彭楠對標(biāo)實施方案

峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司

能效對標(biāo)實施方案

二零零九年十二月

峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司

1

能效對標(biāo)活動實施方案

一、企業(yè)基本情況1、企業(yè)簡介

峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司位于河北邯鄲峰峰“義井煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)”東南端，位鄰邢都公路。公司成立于201*年3月，董事長李文秀為法人代表。公司是一個新技術(shù)型煤化企業(yè)，現(xiàn)已形成集洗煤煉焦焦油粗苯硫銨發(fā)電供熱為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)鏈條和綠色環(huán)保閉路循環(huán)系統(tǒng)，現(xiàn)有焦?fàn)tTJL4350-D型兩組三座，設(shè)計生產(chǎn)能力：焦炭（二級冶金焦）160萬噸，剩余煤氣發(fā)電1.5萬千瓦，供暖60萬平方米；占地35萬平方米，建筑面積15萬平方米，資產(chǎn)總額64004萬元，其中固定資產(chǎn)35757萬元，職工1300余人，注冊資本201*0萬元，并被列為邯鄲市50強企業(yè)、市民營企業(yè)納稅大戶排名第九位，河北省焦化行業(yè)理事單位，河北省消費者信得過單位，邯鄲市優(yōu)化經(jīng)濟重點保護企業(yè)，是峰峰礦區(qū)最大的民營企業(yè)。

公司201*年被國家發(fā)改委列入第87號《焦化企業(yè)準(zhǔn)入》（第三批）公告名單并公示，幾年來公司以循環(huán)經(jīng)濟為著眼點，嚴守“節(jié)能減排”的要求，遵循“資源有限，循環(huán)無限”的理念深化煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條，銷售方面公司靠多年的誠信經(jīng)營建立了專向穩(wěn)固的供需單位，確保了設(shè)計產(chǎn)能的有效實施。

2、生產(chǎn)工藝簡介

備煤車間原料進廠火車運輸用裝卸料機卸車，汽運，用堆取料機根據(jù)煤的品質(zhì)分類堆放。根據(jù)煤種分階段利用裝載機送入配煤坑儲煤斗，通過懸浮式皮帶秤進入配煤皮帶，然后進行破碎，破碎后的煤通過轉(zhuǎn)運站運輸至煤塔儲存。

焦?fàn)t選用TJL4350D型寬炭化室、雙聯(lián)火道、廢氣循環(huán)、下噴、單式搗固

焦?fàn)t。采用煤餅搗固,側(cè)裝高溫干餾及濕法熄焦工藝。

煉焦系統(tǒng)由焦?fàn)t、煤塔、間臺、端臺、爐門修理站、推焦桿及煤槽底板更換站、熄焦塔、涼焦臺、粉焦沉淀池、熄焦泵房、煙囪及相應(yīng)配套的焦?fàn)t機械組成。煉焦系統(tǒng)的任務(wù)是將備煤系統(tǒng)配好的洗精煤加入焦?fàn)t中高溫干餾，生產(chǎn)出焦炭和荒煤氣。焦炭經(jīng)噴淋冷卻熄焦后，經(jīng)涼焦臺送篩貯焦工序；荒煤氣在橋管、集氣管經(jīng)循環(huán)氨水噴灑冷卻后被抽吸至煤氣凈化車間冷鼓工段；焦?fàn)t裝煤、出焦產(chǎn)生的煙塵經(jīng)地面除塵站處理后達標(biāo)排放。

焦?fàn)t煤氣凈化包括：

冷鼓工段主要設(shè)備有橫管式初冷器、電捕焦油器、煤氣鼓風(fēng)機機械化焦油氨水分離槽：將焦?fàn)t煤氣中的冷凝液回收、分離后，將煤氣溫度降至21℃左右送后工序。電捕焦油器利用電場作用將初冷器出來的焦?fàn)t煤氣中的焦油含量降至20ppm以下。煤氣利用離心鼓風(fēng)機加壓后送至送脫硫，并使離心鼓風(fēng)機升壓值達20KPa。

脫硫系統(tǒng)：利用蒸氨產(chǎn)出的濃氨水及煤氣中的氨作為堿源加入催化劑的濕法脫硫，將煤氣中的無機硫、氰化氫脫除，并使其煤氣脫硫出口中的H2S含量降至50mg/m3以下。

硫銨系統(tǒng)：利用硫酸母液作吸收劑在噴淋式飽和器內(nèi)將風(fēng)機來煤氣中的氨含量降至50mg/m3以下，并得到硫銨產(chǎn)品。

洗脫苯系統(tǒng)：利用焦油洗油吸收煤氣中的苯，使出口煤氣中的苯含量降至4g/Nm3以下，同時得到產(chǎn)品苯。3、能源管理情況

作為河北省“雙百”重點用能單位之一，公司認真抓好節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和

落實。組建了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了由公司、車間、班組構(gòu)成的能源三級管理網(wǎng)絡(luò)，分級負責(zé)以確保完成年度節(jié)能計劃。

公司設(shè)有節(jié)能辦公室，負責(zé)公司能源的綜合管理。修訂了以節(jié)能責(zé)任制為核心，包括用煤、用電、用水、能源計量、能源定額、能源統(tǒng)計、節(jié)能技改、節(jié)能獎懲等內(nèi)容的管理制度，使能源管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。有健全的能源消耗統(tǒng)計臺帳，在能源計量管理方面，一二級能源計量器具配備率達到了100%。

4、近兩年實施的節(jié)能技改項目

近幾年公司每年都投入一定的節(jié)能技改資金進行節(jié)能技術(shù)改造，相繼完成了節(jié)能改造、污水回用及節(jié)能綜合治理、崗位提產(chǎn)降耗改造等項目，節(jié)能降耗工作取得了顯著成效。

二、能效對標(biāo)準(zhǔn)備工作

1、建立能效對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和能效對標(biāo)推進辦公室，為能效對標(biāo)活動提供組織保證。

為了加強對能效對標(biāo)活動的指導(dǎo)，使能效對標(biāo)活動扎實有效開展，收到實效，公司決定成立以公司總經(jīng)理李文生為組長的能效對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括節(jié)能辦、生產(chǎn)科、工藝技術(shù)科、設(shè)備科及各車間主要負責(zé)人、有關(guān)技術(shù)人員。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)小組的人員組成及分工如下：組長：李文生副組長：王觀廷、李鳳山

成員：張建、蘇體元、張衛(wèi)華、李文命、王書亮、李德順、郭新芳、郭

承志、楊海峰、曹明亮、任建國、李德才及各車間一把手

領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司的能效對標(biāo)活動，審批能效對標(biāo)指標(biāo)體系和管理辦法，對重大問題進行研究決策，定期聽取能效對標(biāo)管理辦公室的工作匯報。

（2）、能效對標(biāo)推進辦公室

能效對標(biāo)活動設(shè)能效對標(biāo)推進辦公室，作為能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機構(gòu)。能效對標(biāo)推進辦公室設(shè)在節(jié)能科，分別由有關(guān)科室負責(zé)人及技術(shù)管理骨干組成，負責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組的各項決定，負責(zé)能效對標(biāo)活動推進的日常管理工作。

各有關(guān)單位也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機構(gòu)，具體負責(zé)本單位的推進工作。

各部門職責(zé)見表1。

表1公司能效對標(biāo)工作組織機構(gòu)職責(zé)明細表組織主要職責(zé)1、批準(zhǔn)能效對標(biāo)實施計劃；組長2、聽取公司能效對標(biāo)活動匯報；3、對公司能效對標(biāo)活動提出指導(dǎo)建議；1、協(xié)助組長做好能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作；副組長2、聽取對標(biāo)工作匯報；3、指導(dǎo)能效對標(biāo)工作1、牽頭制定能效對標(biāo)規(guī)劃和階段性工作計劃；能效對標(biāo)管2、建立能效水平對標(biāo)指標(biāo)體系和評估體系；理辦公室3、制定和完善能效對標(biāo)活動的各項規(guī)章制度；4、組織各成員單位開展能效對標(biāo)活動；

5、收集對標(biāo)資料，開展信息交換，建立能效對標(biāo)最佳實踐庫；6、總結(jié)對標(biāo)工作，提出建議。1、參與能效對標(biāo)方案的制定和修改；2、負責(zé)本部門能效對標(biāo)方案的實施；組員3、按規(guī)定時間向能效對標(biāo)辦公室和協(xié)調(diào)單位報送對標(biāo)數(shù)據(jù)和資料；4、積極組織改進提高3、建立推進工作機制1）明確職責(zé)和工作程序

各推進辦公室分別制定推進工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序。各單位要依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實到責(zé)任部門（科室、車間、班組）、責(zé)任人。

2）建立例會制度

領(lǐng)導(dǎo)小組每月主持召開一次能效對標(biāo)活動推進例會，總結(jié)、部署能效對標(biāo)推進工作；對對標(biāo)過程中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。各對標(biāo)推進辦公室也要建立例會制度。

3）實施動態(tài)管理

為保持能效對標(biāo)的先進性并符合實際，建立能效對標(biāo)動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由各對標(biāo)推進辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。

4）制定考核辦法

制定獎懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，要充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，要向推進中有突出貢獻的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既要有物質(zhì)獎勵，也要有精神鼓勵。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實，強化考核，獎懲分明”的責(zé)任制體系，強力推進能效對標(biāo)活動的有效實施，確保對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、建立能效對標(biāo)活動的規(guī)章制度，為能效對標(biāo)提供制度保證

企業(yè)能效對標(biāo)管理工作制度建設(shè)，是企業(yè)能效對標(biāo)組織管理的突出內(nèi)容。為了使能效對標(biāo)管理活動制度化、程序化，公司從制度建設(shè)入手，通過建立和完善《能效對標(biāo)管理控制制度》、《能效對標(biāo)經(jīng)驗交流制度》、《能效對標(biāo)信息交流制度》、《能效對標(biāo)評價制度》、《能效對標(biāo)信息發(fā)布制度》等制度，全面搭建企業(yè)能效對標(biāo)管理工作平臺，確保能效對標(biāo)活動的扎實推進。規(guī)章制度見附件。

3、進行廣泛宣傳發(fā)動，營造全員參與對標(biāo)管理的濃厚氛圍。

在能效對標(biāo)實施過程中，公司將通過對標(biāo)工作會、會議紀要、黑板報、班前班后會、例會等多種形式加大能效對標(biāo)的宣傳力度，組織職工認真學(xué)習(xí)《重點耗能行業(yè)能效對標(biāo)指南》，對參與能效對標(biāo)的人員進行能效對標(biāo)指標(biāo)體系及統(tǒng)計方法的培訓(xùn)，提高他們對能效對標(biāo)活動工作重要性的認識和認同感，激發(fā)他們的工作熱情，提高能效對標(biāo)活動的效果。

三、企業(yè)能源利用狀況

彭楠公司201*年外購能源種類主要有：原煤、洗精煤、電力、洗油、柴油、汽油，煤氣、蒸汽為公司加工轉(zhuǎn)換能源。公司自備燃氣電廠，燃用焦化生產(chǎn)中的副產(chǎn)煤氣發(fā)電。

201*年1-7月，生產(chǎn)焦炭產(chǎn)量610721萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值117664.9萬元，201*年1-7月單位產(chǎn)品綜合能耗降低到151.14kg標(biāo)煤/噸焦。1、能源購入與消費情況

201*年17月份購入能源精煤750119.8噸，電力1675萬度，柴油231噸。

能源消費煉焦用煤750119.8噸，生產(chǎn)用電1675萬度，消耗各種油料231噸。

能源轉(zhuǎn)換產(chǎn)出情況。共生產(chǎn)二級冶金焦610721噸，回收化工產(chǎn)品焦油18978噸，粗苯3480噸，利用焦?fàn)t剩余煤氣發(fā)電6474萬度。2、單位產(chǎn)品能耗、主要設(shè)備能耗和工序能耗

今年17月份煉焦使用精煤750119.8噸，折標(biāo)系數(shù)0.9，折合標(biāo)煤675107.82噸，用電1675萬度，折標(biāo)系數(shù)1.229，折合標(biāo)煤2058.58噸，消耗各種油料231噸，折標(biāo)系數(shù)1.471噸，折合標(biāo)煤336.59噸。

能源產(chǎn)出及二次能源轉(zhuǎn)換生產(chǎn)焦炭610721噸，折標(biāo)系數(shù)0.9714，折合標(biāo)煤593254.38噸，焦油18978噸，折標(biāo)系數(shù)1.1429，折合標(biāo)煤21689.96噸，粗苯3480噸，折標(biāo)系數(shù)1.4286，折合標(biāo)煤4971.53噸，發(fā)電6474萬度，折標(biāo)系數(shù)1.229，折合標(biāo)煤7956.55噸，通過上述核算綜合能源消費量為92307.3噸標(biāo)煤。噸焦綜合能耗151.14千克標(biāo)煤/噸。

但和國內(nèi)同行業(yè)先進水平相比，無論是公司的單位焦炭綜合能耗，還是在能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低

2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細化考核，對設(shè)備維修調(diào)試、維護保養(yǎng)不夠細致、預(yù)防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。

3、企業(yè)內(nèi)部對線損電量核算時，采用以供電部門與企業(yè)內(nèi)部分表合計之差作為線損進行分攤。由于供電部門結(jié)算抄表日與企業(yè)的內(nèi)部核算抄表日相差一定的時間段，所以對供電部門所供電量的損耗統(tǒng)計則存在著較大誤差，且對供電部門的表計誤差率也不能及時發(fā)現(xiàn)。

4、未按照綠色照明的要求，對所有照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。5、部分運轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風(fēng)機的效率較低，有進一步節(jié)電降耗的空間。

6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進一步提高，能源統(tǒng)計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計報表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時分析與細化考核。

這些問題的存在，一定程度上影響著產(chǎn)品能耗的降低和企業(yè)能源管理水平的提高，需通過一定的技術(shù)措施和管理手段加以改進。四、能效對標(biāo)類型選取及標(biāo)桿值確定和對標(biāo)活動起始時間1、能效對標(biāo)活動的指導(dǎo)思想

以公司的發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面提高企業(yè)能源效率、實現(xiàn)產(chǎn)品單位能耗、各生產(chǎn)工序能耗大幅度下降為目標(biāo)，通過能效對標(biāo)活動的開展，使公司在節(jié)能管理、技術(shù)、裝備都有明顯的提高，全面提升公司能效指標(biāo)水平和工作水平。

2、能效對標(biāo)類型選取及標(biāo)桿值確定

對照《重點耗能行業(yè)能效對標(biāo)指南》，通過對公司生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料、管理等方面的數(shù)據(jù)進行收集和分析，結(jié)合企業(yè)的能源消耗情況，確定本

次對標(biāo)類型為同行業(yè)對標(biāo)，以省內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)的指標(biāo)為標(biāo)桿進行對標(biāo)。對標(biāo)指標(biāo)確定為焦炭單位產(chǎn)品綜合能耗，噸焦綜合耗電。

對標(biāo)指標(biāo)體系如下圖示：煤焦比煉焦工序能耗噸焦綜合耗電焦炭單位產(chǎn)品綜合能耗該企業(yè)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備技術(shù)水平和公司相似，具有可比性。各項對標(biāo)指標(biāo)對比如下：

序號123指標(biāo)名稱煉焦工序能耗煤焦比噸焦電耗指標(biāo)值（公司）151.14kgce/t1.35kg/t28kwh/t標(biāo)桿值152kgce/t1.384kg/t30kwh/t3、對標(biāo)活動起始時間安排

為保證能效對標(biāo)活動有計劃進行，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，制定能效對標(biāo)活動實施計劃，見表3。

表3公司能效對標(biāo)活動進度安排

序號階段工作內(nèi)容完成時間責(zé)任單位①取得領(lǐng)導(dǎo)支持，組建領(lǐng)導(dǎo)小組和能效對標(biāo)管理辦公室；201*.12.1組織準(zhǔn)②制定對標(biāo)工作計劃；1備③制定能效對標(biāo)活動制度；201*.12.31④開展宣傳發(fā)動和能效對標(biāo)培訓(xùn)現(xiàn)狀分進行能效現(xiàn)狀調(diào)研，確定需提201*.1.1～2析選定標(biāo)3桿201*.1.31通過實地考察和座談交流，總制定方結(jié)標(biāo)桿企業(yè)的節(jié)能先進經(jīng)驗，201*.2.1～4案結(jié)合自身實際，制定改進方案和實施進度計劃按照對標(biāo)改進方案和進度計對標(biāo)實5踐技術(shù)改造措施對前一階段的對標(biāo)活動進行評對標(biāo)評6估性，撰寫階段對標(biāo)評估報告201*.11.20小組估，分析方案的科學(xué)性和先進～對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)201*.11.1公司能效劃，落實能效對標(biāo)管理和節(jié)能201*.10.31201*.3.1～對標(biāo)小組201*.2.28對標(biāo)小組料，選定標(biāo)桿企業(yè)～對標(biāo)小組高的工序能耗通過交流，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資201*.1.20201*.1.21對標(biāo)小組～對標(biāo)小組對能效對標(biāo)活動進行系統(tǒng)總201*.11.21改進提7高續(xù)開展能效對標(biāo)

五、對標(biāo)分析

“煉焦工序能耗”是企業(yè)節(jié)能降耗的主要目標(biāo)所在和節(jié)能工作的重心。因此，本次能效對標(biāo)將單位焦炭綜合能耗，噸焦電耗作為能效對標(biāo)的指標(biāo)，通過分析影響這二個指標(biāo)的影響因素，查找管理在能源管理上的差距，找出企業(yè)的節(jié)能改進途徑。1、煉焦工序能耗A、影響因素：①入爐煤水分高低；②焦?fàn)t煤氣利用；③焦餅中心溫度高低；④爐體表面散熱。B、改進途徑：①降低入爐煤水分；②剩余焦?fàn)t合理利用煤氣；

③采用合理的焦餅中心溫度，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，適當(dāng)降低焦餅中心溫度；

④采用合理的保溫措施，降低爐體表面的散熱。2、噸焦綜合耗電

12

結(jié)，制定新一輪對標(biāo)計劃，持～201*.12.20對標(biāo)小組A、影響因素：①運轉(zhuǎn)設(shè)備的效率。②界區(qū)內(nèi)的線損。B、改進途徑：

①實施焦?fàn)t四大車、泵類、風(fēng)機等用電設(shè)備變頻調(diào)速改造。②加強電表計量管理，嚴格電耗指標(biāo)考核。六、改進方案實施及實施效果評估（一）改進方案實施

針對影響焦炭單位產(chǎn)品各對標(biāo)指標(biāo)的關(guān)鍵因素，有針對性的采取管理和技術(shù)措施，實現(xiàn)噸焦綜合能耗的降低。

1、降低噸焦綜合能耗

①加大節(jié)能技改力度，采用國內(nèi)的先進節(jié)能技工藝術(shù)，淘汰能耗高的落后生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。

②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。

③煤氣綜合利用，轉(zhuǎn)化為電能。2、降低焦炭耗電量

①對用電設(shè)備采用就地?zé)o功補償，降低線路損耗，節(jié)省電能。②按照綠色照明的要求，對照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。

③針對空壓機、水泵及鼓風(fēng)機系統(tǒng)等系統(tǒng)的負荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改，降低焦炭電耗。

4、能源管理措施

①加強能源基礎(chǔ)管理工作，加強能源統(tǒng)計，對能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)適時分析，細化考核。

②建立并完善工序及產(chǎn)品單耗考核管理體系，實施分級考核，進一步探索不同車間、不同工序考核定額指標(biāo)的合理性，細化工序及產(chǎn)品的能耗定額，嚴格節(jié)獎超罰，以推動企業(yè)在生產(chǎn)管理、設(shè)備運行、過程控制等方面的節(jié)能潛力，達到節(jié)能降耗和降低成本的目的。

③完善能源計量器具配備，特別是三級能源計量器具配備，細化能源計量。（二）、對標(biāo)活動持續(xù)改進安排

1、建立能源對標(biāo)綜合評價體系，促進能效對標(biāo)活動持續(xù)改進提高根據(jù)焦化行業(yè)的特點，對照對標(biāo)指標(biāo)體系，建立一套符合本行業(yè)實際的能效對標(biāo)評價體系，制定相應(yīng)的評估細則和評估標(biāo)準(zhǔn)，定期對能效對標(biāo)活動的指標(biāo)體系、組織管理體系、對標(biāo)實施進展情況和效果進行科學(xué)評估，為下一階段能效對標(biāo)活動的開展提供依據(jù)。

2、建立溝通機制

根據(jù)能效對標(biāo)活動進展情況，定期召開內(nèi)部能效水平活動工作例會，通報工作進展情況，對活動成效進行評估，分析改進措施。

加強對行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí)，及時了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗。

附件

能效對標(biāo)過程控制制度

1.為使公司能效對標(biāo)工作全過程科學(xué)、規(guī)范、有序進行，特制訂本制度。2.公司能效對標(biāo)活動應(yīng)在效對標(biāo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織安排下進行，能效對標(biāo)推進辦公室負責(zé)向能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報能效對標(biāo)進展情況。

3、應(yīng)按照能效對標(biāo)管理要求建立完善科學(xué)的能效對標(biāo)指標(biāo)體系和能效對標(biāo)綜合評價體系，并確保能效對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.能效對標(biāo)推進辦公室負責(zé)能效對標(biāo)活動過程控制管理，制定能效對標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)及對標(biāo)管理規(guī)章制度。

4.能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開能效對標(biāo)工作會議，研究落實能效對標(biāo)進展情況。

5.能效對標(biāo)促進辦公室負責(zé)監(jiān)督能效對標(biāo)改進措施的落實。

能效對標(biāo)經(jīng)驗交流制度

1.公司能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)能效對標(biāo)學(xué)習(xí)交流計劃的制定和實施。2.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對標(biāo)活動的進展情況，適時安排小組成員和相關(guān)部門到標(biāo)桿先進企業(yè)參觀考察，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的能效管理典型經(jīng)驗。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次能效對標(biāo)工作交流會議，交流各部門能效對標(biāo)進展情況和指標(biāo)完成情況。

能效對標(biāo)評價制度

1.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本行業(yè)生產(chǎn)特點和本單位實際情況制定科學(xué)合理的能效對標(biāo)綜合評價體系，確定評價指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)。

2.評價體系應(yīng)包括評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重三個部分的內(nèi)容，以公司自我總結(jié)性評價為主。

3、公司能效對標(biāo)推進辦公室負責(zé)能效對標(biāo)管理機制的建設(shè)和內(nèi)部評價，并及時完善和改進。

4、能效評估要堅持科學(xué)公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。

5、評估方式堅持總體評估與單項評估相結(jié)合、定期評估與不定期評估相結(jié)合、定性評估與定量評估相結(jié)合、外部評估與自我評估相結(jié)合，確保能效對標(biāo)評估收到實效。

能效對標(biāo)信息發(fā)布制度

1、為提高能效對標(biāo)活動的透明度和實效性，增強對標(biāo)激勵作用，保證能效對標(biāo)活動的順利進行，制定本制度。

2、能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對標(biāo)活動進展情況，定期發(fā)布能效對標(biāo)信息。

3、對標(biāo)信息發(fā)布內(nèi)容為，各類能效指標(biāo)對比與分析結(jié)果，標(biāo)桿單位源管理經(jīng)驗、最佳節(jié)能實踐，對標(biāo)工作簡報、及其它對標(biāo)工作信息。

4、公司建立對標(biāo)信息管理系統(tǒng)，及時對公司能效對標(biāo)數(shù)據(jù)進行采集、匯總、報道和發(fā)布。

5、公司能效對標(biāo)信息的發(fā)布方式為簡報和黑板報等。

6、未經(jīng)能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)并經(jīng)能效對標(biāo)推進辦公室確認，任何部門和個人不得擅自對外提供或發(fā)布公司能效對標(biāo)文件資料、指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。

能效對標(biāo)信息報送制度

1、各對標(biāo)項目實施小組應(yīng)于每月底向能效對標(biāo)促進辦公室報送能效對標(biāo)數(shù)據(jù)及進展情況。

2、能效對標(biāo)促進辦公室負責(zé)向上級節(jié)能主管部門報送能效指標(biāo)數(shù)據(jù)機能效對標(biāo)綜合分析報告。

3、報送的能效對標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整和唯一性。

4、向上級節(jié)能主管部門報送的能效對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)須經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)。

友情提示：本文中關(guān)于《能效對標(biāo)實施方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，能效對標(biāo)實施方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《能效對標(biāo)實施方案》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/605408.html

• 上一篇：定興縣人力資源和社會保障局全面對標(biāo)實施方案
• 下一篇：能效對標(biāo)方案