瑞泰對標

河北瑞泰電器科技有限公司

對標進位，提升對標成效

今年按照市縣政府的安排，河北瑞泰電器科技有限公司全面展開對標行動。利用各類活動與學習、競賽充分調(diào)動每位員工參與對標活動的積極性。按照“對標、追標、達標、創(chuàng)標”四個步驟，完善操作設施，優(yōu)化工作環(huán)境，提高工藝水平，努力提高產(chǎn)品至客戶的滿意度。自對標工作啟動以來，公司的品牌效應和經(jīng)濟效益得到了提升。

此次對標，高低壓成套電器設備、電力變壓器主要選取了工藝水平作為對標的主要內(nèi)容，通過對標，制造流程率以原來的88.9%提升到93.4%；高低壓成套出廠率由原來的83%提升到了現(xiàn)在的95%；變壓器出廠后漏油等因素問題由原來的5%降到了現(xiàn)在的2%；鈑金制造原材料損失率由原來的8.9%降到了現(xiàn)在的6.3%。一、認真做好培訓工作

在技工人才培養(yǎng)方面，開展了“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”活動；對焊工、裝配、噴漆、組裝、鈑金等5大工種進行了崗位業(yè)務培訓，培訓焊工3名；裝配工5名；噴漆工2名；組裝3名；鈑金5名。對全公司主要技術工種開展了技能考核；對相關崗位進行了安全培訓；特殊工種2名，對其進行了特種作業(yè)上崗培訓；組織了鈑金工種的崗位技術測試，開展了技術、速度與制造質(zhì)量的大比武活動。二、建立對標行動組織體系組長：喬福源副組長：蔡朝陽

成員：田屹亭、謝秀愛、孫琦、任軍強、門振清；三、對標內(nèi)容

建立對標考核參考指標體系，指標體系主要包括綜合指標、技術裝備指標、產(chǎn)品研發(fā)指標、節(jié)能降耗指標、經(jīng)營管理指標、人才隊伍指標等。企業(yè)可結(jié)合自身實際，確定一項或幾項對標關鍵指標，分階段、分步驟開展對標。本企業(yè)以突出行業(yè)特點、企業(yè)特色、崗位特征，工工藝技術、裝備水平、新產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能減排和綜合效益等方面分別選取3-5個關鍵指標與省內(nèi)、國內(nèi)、國際先進企業(yè)開展對標。1、工藝技術

制造流程率達：99.8%；原材料損失率：≤3%；產(chǎn)品出廠率達：95%；

出廠產(chǎn)品質(zhì)量：符合國家標準。2、裝備水平

技術裝備先進率：≥80%（公司機械化作業(yè)、現(xiàn)代化辦公崗位數(shù)量占全公司崗位總數(shù)的比值）。3、綜合效益

總資產(chǎn)貢獻率：15%（總資產(chǎn)貢獻率（%）=（利潤總額+稅金總額）/平均資產(chǎn)總額×100%）；4、人力資源

人才隊伍知識化、技能化、專業(yè)化程度：50%；5、安生生產(chǎn)情況：年千人輕傷負傷率≤3‰；6、污染物排放：符合國家標準；四、對標行動工作步驟

我公司以同行業(yè)先進企業(yè)浙江東盟電氣為標桿企業(yè)，實施對標以來，公司各項指標的執(zhí)行情況有了明顯提高。工藝水平大幅提升，技術裝備先進率由原來的45%提高到50%，人才隊伍知識化、技能化、專業(yè)化程度得到提高50%以上，新增銷售收入310萬元，利潤102萬元。

通過對標行動的開展，廣泛吸取先進的管理經(jīng)驗，拓寬了干部員工的思維模式，增強了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，促進公司經(jīng)濟效益的提高。

企業(yè)對標行動主要包括以下六個步驟：

1、現(xiàn)狀分析。企業(yè)對自身發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握企業(yè)的基本情況，在此基礎上結(jié)合對標參考指標體系，確定企業(yè)自身對標的關鍵指標。

2、選定標桿。對標分為內(nèi)部對標和行業(yè)對標。企業(yè)根據(jù)對標關鍵指標，在有關部門的指導和行業(yè)協(xié)會的幫助下，選取企業(yè)內(nèi)部標桿和行業(yè)標桿,制定對標指標目標值。

3、制定方案。對標企業(yè)分析標桿企業(yè)在技術裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊伍等方面的優(yōu)勢，查找企業(yè)目前的差距、存在問題的原因，提出改進方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。4、對標實踐。企業(yè)根據(jù)改進方案、路線圖和時間表，將各項措施和目標分解落實到各相關部門及個人，加強管理診斷，保證對標行動落到實處。

5、對標評估。對標企業(yè)定期對對標行動成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告。有關部門和行業(yè)協(xié)會根據(jù)企業(yè)評估分析報告，對企業(yè)對標行動開展情況進行綜合評估。

6、總結(jié)提高。市工業(yè)和信息化廳、省國資委適時對企業(yè)對標進行總結(jié)評估，對在對標行動中成績突出的企業(yè)予以獎勵，對組織指導成效顯著的行業(yè)協(xié)會和地方主管部門給予表彰。同時，總結(jié)推廣先進企業(yè)的典型經(jīng)驗，在全國和地方性媒體上進行宣傳報道，發(fā)揮對標企業(yè)的典型示范和輻射作用。五、開展對標成果管理，促進對標成果最大化1.組織成果促成，加速成果呈現(xiàn)，提升成果效益

根據(jù)對標項目開展情況，通過對標隊伍組織相關專家有重點的促成對標成果，加速成果呈現(xiàn)速度，同時提升成果所獲效益。突出抓好科技創(chuàng)新和技術進步。重點在產(chǎn)品開發(fā)、裝備更新、工藝水平、崗位技能等方面開展對標，找差距，定措施。大力推進技術改造，充分利用信息技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全面提高我公司的技術水平、裝備水平和創(chuàng)新能力。2.加強成果固化，促進公司競爭力提升

進一步升級數(shù)據(jù)庫資料，總結(jié)對標過程中的對標經(jīng)驗及各項最佳實踐，強化基礎管理，促進公司競爭力的提升。開展重點產(chǎn)品達標貫標，加大貫徹對標力度。建立重點產(chǎn)品達標備案制度，督促各制造部門嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準（采用國際標準）堅決杜絕無標、違標、降標生產(chǎn)，如果發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)過程中有違規(guī)制造現(xiàn)象，不問原因直接開除處理。嚴格控制生產(chǎn)、制造工藝流程。3.通過成果再利用，擴大對標成果

根據(jù)公司現(xiàn)狀情況，推廣利用已經(jīng)形成的各項成果。通過成果的再利用，充分挖掘?qū)�標潛能，擴大對標成果。下一步，我公司將在繼續(xù)抓好節(jié)能減排對標的同時，從我公司現(xiàn)制造的產(chǎn)品中選擇具備

先進工藝水平的產(chǎn)品，以國內(nèi)同類企業(yè)能效先進水平作為再次參照值，與一期對標參照的企業(yè)同時開展能效對標達標活動，力爭在最短的時間內(nèi)完成最具成效的對標成果。六、緊抓跟進對標項目

面對現(xiàn)在如此嚴峻的行業(yè)挑戰(zhàn)，企業(yè)不向強者對標，就有可能會被對手淘汰。所以針對二期對標項目，企業(yè)提升了發(fā)展理念，自主創(chuàng)新能力明顯增強，促進了企業(yè)管理和整體水平提升、節(jié)能減排和提質(zhì)增效。大力開展技能競賽，提高隊伍創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)。深入開展“技術能手”、“崗位明星”、“優(yōu)秀工長”等技能競賽活動，學先進、比貢獻、促發(fā)展、爭一流，著力培養(yǎng)，樹立先進典型，激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，提升工作能力、工作標準、工作效率，努力建設學習型、效能型施工隊伍，推動各項工作爭進對標定位，晉檔升級。

加強體制和機制建設。完善內(nèi)部運行機制，處理好全局與局部、當前與長遠的關系，積極穩(wěn)妥地推進各項管理制度的改革。按照建設法治型、效率型、責任型項目部的要求，進一步健全崗位責任制、認責承諾制、首問責任制、目標考核制、責任追究制等各項制度，明確各崗位工作的相互協(xié)調(diào)關系，簡化工作程序，提高工作效率，逐步形成完善的制度管理體系和科學運行機制。

由于我國電網(wǎng)建設明顯滯后于電源建設，加劇了電力供應緊張的局面。我單位設對標企業(yè)，跟進對標企業(yè)的經(jīng)營模式、管理模式、工藝水平、技術水平、人才隊伍知識化及專業(yè)化，此次對標，我單位高低壓成套電器設備、電力變壓器主要選取了工藝水平作為對標的主要內(nèi)容，通過對標，制造流程率以原來的88.9%提升到93.4%；高低壓成套出廠率由原來的83%提升到了現(xiàn)在的95%；變壓器出廠后漏油等因素問題由原來的5%降到了現(xiàn)在的2%；鈑金制造原材料損失率由原來的8.9%降到了現(xiàn)在的6.3%。實現(xiàn)了對標、追標、達標。

明確目標、制定措施，要制定詳細的方案。企業(yè)將對標成果與考核、獎勵、職稱評定等掛鉤，促進對標行動不斷引向深入，提倡服務群眾、發(fā)展經(jīng)濟等目標。廣泛征求我公司服務對象的意見，公開承諾、接受監(jiān)督。承諾內(nèi)容與我公司企業(yè)文化與質(zhì)量和服務內(nèi)容相結(jié)合，將承諾事項、目標要求、完成時限和責任人等內(nèi)容向社會公布，接受用戶、群眾及各級部門監(jiān)督。具備先進個人的對標，完成成效良好的將在本單位顯著位置公示。全面踐諾、爭先晉位。根據(jù)對標方案和承諾事項，制定了明確具體的落實計劃，兌現(xiàn)承諾。要大力開展創(chuàng)評活動，實現(xiàn)爭星晉位、整體提升。把模范作用充分發(fā)揮出來，把良好的先進個人、先進集體形象切實樹立起來，及時開會總結(jié)典型經(jīng)驗。不斷提高典型層次，采取多種形式搞好典型宣傳，努力擴大先進典型的影響力。嚴格考核，評比表彰。定期評選一批對標先進個人，一個對標先進集體以適當形式進行表彰。

河北瑞泰電器科技有限公司201*年12月17日

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河北瑞泰電器科技有限公司

對標進位，提升對標成效

河北瑞泰電器科技有限公司注冊于201*年6月26日，注冊地點為張家口東山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，注冊資金201*萬元。企業(yè)性質(zhì)屬股份有限公司。目前生產(chǎn)制造電力變壓器、箱式變電站、高低壓開關柜等系列產(chǎn)品。今年按照市縣政府的安排，河北瑞泰電器科技有限公司全面展開對標行動。利用各類活動與學習、競賽充分調(diào)動每位員工參與對標活動的積極性。按照“對標、追標、達標、創(chuàng)標”四個步驟，完善操作設施，優(yōu)化工作環(huán)境，提高工藝水平，努力提高產(chǎn)品至客戶的滿意度。自對標工作啟動以來，公司的品牌效應和經(jīng)濟效益得到了提升。

此次對標，高低壓成套電器設備、電力變壓器主要選取了工藝水平作為對標的主要內(nèi)容，通過對標，制造流程率以原來的88.9%提升到93.4%；高低壓成套出廠率由原來的83%提升到了現(xiàn)在的95%；變壓器出廠后漏油等因素問題由原來的5%降到了現(xiàn)在的2%；鈑金制造原材料損失率由原來的8.9%降到了現(xiàn)在的6.3%。一、認真做好培訓工作

在技工人才培養(yǎng)方面，開展了“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”活動；對焊工、裝配、噴漆、組裝、鈑金等5大工種進行了相對應崗位業(yè)務培訓，技術工種員工被安排到其它相關單位，從實踐出發(fā)學習不足，補充自身技術知識。培訓焊工3名；裝配工5名；噴漆工2名；組裝3名；鈑金5名。對全公司主要技術工種開展了以評比方式的技能考核；對相關崗位進行了安全培訓；特殊工種2名，對其進行了特種作業(yè)上崗培訓；組織了鈑金工種的崗位技術測試，開展了技術、速度與制造質(zhì)量的大比武活動

二、建立對標行動組織體系，組成了以總經(jīng)理倪集欽組長、主管生產(chǎn)的副總蔡朝陽，和各部門負責人為成員的對標領導小組，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)公司的對標行動。三、對標內(nèi)容

建立對標考核參考指標體系，主要包括綜合指標、技術裝備指標、節(jié)能降耗指標、經(jīng)營管理指標、人才隊伍指標等。本企業(yè)以突出行業(yè)特點、企業(yè)特色、崗位特征，工藝技術、裝備水平、節(jié)能減排和綜合效益等方面結(jié)合自身實際，分別選取3-5個關鍵指標分階段、分步驟與先進企業(yè)開展對標。1、工藝技術

制造流程率達：93.4%；原材料損失率：≤3%；產(chǎn)品出廠率達：95%；

出廠產(chǎn)品質(zhì)量：符合國家標準。2、裝備水平

技術裝備先進率：≥80%（公司機械化作業(yè)、現(xiàn)代化辦公崗位數(shù)量占全公司崗位總數(shù)的比值）。3、綜合效益

總資產(chǎn)貢獻率：15%（總資產(chǎn)貢獻率（%）=（利潤總額+稅金總額）/平均資產(chǎn)總額×100%）；4、人力資源

人才隊伍知識化、技能化、專業(yè)化程度：50%；

5、安生生產(chǎn)情況：年千人輕傷負傷率≤3‰；6、污染物排放：符合國家標準；四、對標行動工作步驟

我公司以同行業(yè)先進企業(yè)浙江東盟電氣為標桿企業(yè)，實施對標以來，公司各項指標的執(zhí)行情況有了明顯提高。對標行動開展，廣泛吸取先進的管理經(jīng)驗，拓寬了干部員工的思維模式，增強了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。工藝水平大幅提升，技術裝備先進率由原來的45%提高到50%，人才隊伍知識化、技能化、專業(yè)化程度得到提高50%以上，新增銷售收入310萬元，利潤102萬元。

企業(yè)對標行動主要包括以下六個步驟：

1、現(xiàn)狀分析。本企業(yè)由領導班組對自身發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握企業(yè)的基本情況，在此基礎上結(jié)合對標參考指標體系，確定企業(yè)自身對標的關鍵指標。

2、選定標桿。本企業(yè)根據(jù)對標關鍵指標，針對行業(yè)的需求性，從實際出發(fā)并在有關部門的指導和行業(yè)協(xié)會的幫助下，選取浙江東盟電氣為行業(yè)標桿,對本企業(yè)現(xiàn)狀制定對標指標目標值。3、制定方案。本企業(yè)由領導人和對標行動組成員成立了學習小組，到標桿企業(yè)中觀摩、學習，進行全方面調(diào)查并收集數(shù)據(jù)，主要針對經(jīng)營模式、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略、工藝水平、技術水平等多方面。根據(jù)標桿企業(yè)在多方面的優(yōu)勢查找本企業(yè)目前的差距、存在問題的原因多次開展研討會，分析并提出改進方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。

4、對標實踐。1）本企業(yè)根據(jù)自身所設的改進方案、路線圖和時間表，將各項措施和目標分解落實到各相關部門及個人。2）制定有效的實踐準則，設定詳細具體目標和時間期限來實施計劃。同時為避免實施的盲目性，制定檢查、檢測程序，不斷審視、監(jiān)測、回顧循環(huán)過程，及時更新目標提高效果。3）對標活動中取得的各項進展與員工做及時交流，證詢意見，統(tǒng)一思想，從深入認識并激發(fā)員工的主動性和自覺性，提高隊伍創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)。4）本企業(yè)以標桿企業(yè)為標準，堅持系統(tǒng)優(yōu)化的思想，著眼于總體而不是局部，以獲得協(xié)同效應。5）找出企業(yè)自身業(yè)務流程方面的缺陷，并確立突破口，認真檢查。本企業(yè)通過分解法（將業(yè)務流程、生產(chǎn)流程分解成若干子流程，以了解每個細節(jié)）、訪談法（向業(yè)務流程、生產(chǎn)流程的直接參與人了解每細節(jié)的運行方式）、問卷調(diào)查法（以問卷調(diào)查方式，鼓勵員工提出所存在的問題和改進方式）等各種方式摸清企業(yè)自身業(yè)務流程和生產(chǎn)流程，參照于標桿企業(yè)所收集的數(shù)據(jù)來加強管理診斷，使得對標行動從公司整體到每個部門到每個細節(jié)都落到實處。5、對標評估。對標企業(yè)定期對對標行動成效進行自評，通過實踐準則對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，由對標行動組撰寫對標指標評估分析報告，由企業(yè)領導班組審核。有關部門和行業(yè)協(xié)會根據(jù)企業(yè)評估分析報告，對企業(yè)對標行動開展情況進行綜合評估。

6、總結(jié)提高。對企業(yè)對標進行總結(jié)評估，對在對標行動中成績突出的班組予以獎勵，對表現(xiàn)突出的職工給予表彰。同時，總結(jié)推廣先進班組和個人的典型經(jīng)驗。促進企業(yè)管理和整體水平提升、節(jié)能減排和提質(zhì)增效。

五、開展對標成果管理，促進對標成果最大化1．組織成果促成，加速成果呈現(xiàn)，提升成果效益

根據(jù)對標項目開展情況，通過對標隊伍組織相關專家有重點的促成對標成果，加速成果呈現(xiàn)速度，同時提升成果所獲效益。突出抓好科技創(chuàng)新和技術進步，找差距，定措施。大力推進技術改造，充分利用信息技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全面提高我公司的技術水平、裝備水平和創(chuàng)新能力。2．加強成果固化，促進公司競爭力提升

進一步升級數(shù)據(jù)庫資料，總結(jié)對標過程中的對標經(jīng)驗及各項最佳實踐，強化基礎管理，促進公司競爭力的提升。開展產(chǎn)品達標貫標，加大貫徹對標力度。建立產(chǎn)品達標備案制度，督促各制造部門嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準（采用國際標準）堅決杜絕無標、違標、降標生產(chǎn)，如果發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)過程中有違規(guī)制造現(xiàn)象，不問原因直接開除處理。嚴格控制生產(chǎn)、制造工藝流程。3．通過成果再利用，擴大對標成果

根據(jù)公司現(xiàn)狀情況，推廣利用已經(jīng)形成的各項成果。通過成果的再利用，充分挖掘?qū)�標潛能，擴大對標成果。下一步，我公司將在繼續(xù)抓好節(jié)能減排對標的同時，從我公司現(xiàn)制造的產(chǎn)品中選擇具備先進工藝水平的產(chǎn)品，以國內(nèi)同類企業(yè)能效先進水平作為再次參照值，與對標參照的企業(yè)同時開展能效對標達標活動，力爭在最短的時間內(nèi)完成最具成效的對標成果。

河北瑞泰電器科技有限公司201*年12月17日

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