管理提升活動總結

附件：管理提升活動先進個人推薦表

姓名孫偉琦性別男參加工作時間1990年7月工作單位先進個人總結：基礎設施事業(yè)部資產管理處按照集團公司、股份公司、公司和基礎設施事業(yè)部的工作部署和要求，資產管理處已全面完成管理提升活動第一階段的各項工作，本人作為處室負責人，成立資產管理處管理提升活動領導小組，擬定了管理提升活動的細化措施，并積極開展了如下工作。1、組織部門員工召開管理提升活動暨管理制度宣貫動員會。2、確立了以管理制度宣貫、加強執(zhí)行力為基礎的管理提升專項活動，大張旗鼓地開展管理制度宣貫工作。3、部門做到每周組織學習基本管理制度。4、資產管理處全面組織開展自我診斷工作，通過查找本部門在管理上存在的問題，提出了管理提升的措施和時間節(jié)點。5、對管理專項提升工作進行了部署和安排。此次診斷采取自下而上的方法，資產管理處根據業(yè)務范圍和現(xiàn)狀進行全面的自我診斷并提交單項診斷報告。包括：診斷內容、存在的問題和不足、存在問題的原因分析、整改提升的措施和整改提升的時間節(jié)點。在診斷報告的基礎上，進行分類歸納和分析，并形成部門的管理提升自我診斷報告。6、負責制定了《基礎設施業(yè)務設備物資管理的轉型與提升》研究計劃書，從此次開展的管理提升活動中總結一些好的經驗和方法，在今后的設備物資管理活動中加以開展，提升基礎設施事業(yè)部的設備物資管理水平。7、針對基礎管理薄弱，職責不明確、流程不清晰。其根本原因是現(xiàn)有制度體系雖已基本建立，規(guī)章制度雖已基本形成，但文件體系的完整性還不夠，缺少的流程和支持性文件還很多。因此需要持續(xù)進行管理制度體系的更新、改進，不斷健全和完善各項管理制度。在公司迅速發(fā)展的大背景下，基礎設施事業(yè)部設備物資管理工作要緊緊圍繞基礎設施業(yè)務發(fā)展的整體戰(zhàn)略，著力強化資源優(yōu)化配置及設備物資集中采購制度，通過建立設備物資監(jiān)管的長效機制，讓設備物資管理工作邁上新的臺階，有力的保證公司基礎設施業(yè)務經營目標的順利實現(xiàn)。自評分：單位（處室）推薦意見單位（處室）負責人簽字：單位蓋章：推薦單位（處室）評價及評分：事業(yè)部管理提升活動領導小組成員評價及評分：事業(yè)部領導評價及評分：總體評價合計得分：

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管理提升活動總結報告

根據集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[201*]001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結如下。

一、開展管理提升活動整體情況

第一階段：動員部署、自我檢查階段（201*年3月至201*年5月）。

根據集團公司《關于印發(fā)和的通知》（中建材發(fā)企管[201*]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的“所管理提升活動領導小組”，并根據我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對

活動進行全面布置。

積極爭取集團公司的指導，利用網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設計制度內容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。

第二階段：專項提升、實施推進階段（201*年6月至201*年6月）。

201*年12月根據集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。

201*年6月，我所根據集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關工作的通知》（中建材發(fā)企管[201*]230號）文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考

核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制；及時更新相關制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進、總結評價階段（201*年7月至201*年2月）。

201*年1月根據集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。

二、管理提升活動取得的成效（一）基礎管理工作

通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。

通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。

（二）管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了“內部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。

（三）綜合績效工作

在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。

三、存在問題及下一步整改措施

從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收

入分配調控機制。

在科技創(chuàng)新工作方面應繼續(xù)依托我所專業(yè)技術優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發(fā)與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構建了基礎。

四、管理提升活動持續(xù)推進工作安排

201*年所黨委將繼續(xù)按照集團公司管理提升活動相關要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議

201*年2月10日

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