技術創(chuàng)新工作總結

技術創(chuàng)新與科技市場工作總結

山東光磊鋼結構工程有限公司是一個年輕的企業(yè),面對日趨激烈的

市場競爭，我們一直堅持走以人為本、科技帶動、促進發(fā)展的路子，增強了企業(yè)的競爭力和自身實力，取得了良好的經營業(yè)績，得到了快速發(fā)展，為了滿足日新月異的科技發(fā)展，企業(yè)的生存必須要與技術創(chuàng)新相結合才能更好的適應自身的發(fā)展壯大。

企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本目的是服務于工作。今年上半年以來的技術創(chuàng)新有了很大的開展和進步，在這之前過去一段較長的時間里，我們雖然注重人才使用，但由于員工認識不到位，員工固有的觀念是不適應企業(yè)發(fā)展需求的，帶來的是工作單一、長期一貫制，沒有時間和技術實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的機會，工作開展徘徊不前。為徹底解決這一問題，為推動技術創(chuàng)新與科技市場管理工作的深入開展，營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動”的良好氛圍，進一步激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，樹立員工技術創(chuàng)新的意識，加大技術創(chuàng)新與科技市場管理力度，圍繞節(jié)能減排、降低消耗及安全生產等方面開展工作，調動員工創(chuàng)造能力，實現全員技術創(chuàng)新局面，提高管理水平，提高經濟效益，抓好員工素質的提高，決定實施技術創(chuàng)新與科技市場這一制度。在實施過程中，我們把提高員工素質做為一項重要工作去抓，為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平，我們每月要分批次對職工進行技術培訓，組織講課的都是技術員和技師，他們具有豐富的理論知識，可以很好的去概括工作中一些繁瑣的內容。在這半年中，一月份我們培訓了門焊機的主要性能與應用；二月份我們培訓了拋丸機使用注意事項；三月份我們培訓了彩鋼壓型機的技術參數在運行中的作用；四月份我們培訓了大型開平縱剪設備的詳細內容，五月份我們學習了H型鋼組立機；六月份我們學習自動埋弧焊機的技術創(chuàng)新與科技市場與實際工作結合的辦法，與此同時我們也積極鼓勵員工參加對口各類自學培訓。為了使技術人才更好的發(fā)揮作用，就要為他們創(chuàng)造好的條件，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，讓他們有一個施展才華的舞臺。今年上半年我們申報并完成的技術創(chuàng)新項目有24項，為設備的改進、系統的增強都做出了積極的貢獻，到目前為止，實際投入運行中都取得了良好的效果，為發(fā)揮廣大員工的積極性，對作出突出貢獻的工程技術人員在獎金分配上給予傾斜，這也為今后技術創(chuàng)新與科技市場工作更好的開展開了好頭。

通過這半年工作的開展，我們深刻認識到技術創(chuàng)新與科技市場關系到公司長遠發(fā)展的重要性和緊迫性，在發(fā)展的路上，技術創(chuàng)新與科技市場的落實實施起到至關重要的作用，為此只有堅持不懈才能更好的將技術創(chuàng)新與科技市場的工作繼續(xù)開展下去。

山東光磊鋼結構工程有限公司201*年11月3日

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技術創(chuàng)新工作總結

在國內外建筑施工企業(yè)競爭更加激烈的今天，科學與技術創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)顯現得更為突出。上海建工七建集團第七工程公司南橋保障房項目部認真貫徹《中共中央、國務院關于加強和創(chuàng)新社會管理的意見》精神，按照區(qū)總工會，大居推進辦的要求，科學地分析形勢，抓住建筑施工與科技發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)技術創(chuàng)新做為公司的重要措施，在區(qū)總工會，大居推進辦的正確領導和支持指導下，我們認真按照要求，以強烈的使命感、責任感和緊迫感，滿腔熱忱地投身于建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新，把我建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新提升到一個新的水平以就

201*年技術進步作簡要的總結：

對于南橋經適房項目來說,天天要跟“現場管理”打交道�，F場管理實際上是我們企業(yè)生產經營活動的基礎。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須創(chuàng)新現場管理。

從某種意義上說,現場管理創(chuàng)新水平,代表了企業(yè)的創(chuàng)新水平,也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業(yè)應該內抓創(chuàng)新,外抓市場,以創(chuàng)新促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷創(chuàng)新現場管理。

創(chuàng)新現場管理必須遵循以下三個基本原則:

一是經濟效益原則。施工現場創(chuàng)新管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現場的各項創(chuàng)新工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場創(chuàng)新管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。

創(chuàng)新施工現場管理的主要內容為施工作業(yè)創(chuàng)新管理、物資流通創(chuàng)效管理、施工質量創(chuàng)新管理以及現場整體創(chuàng)新管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要創(chuàng)新管理內容的優(yōu)化,來實現我們的創(chuàng)新管理目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業(yè),真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現場協調作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業(yè),實現標準化作業(yè)管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產和文明作業(yè)。創(chuàng)新現場管理的主要途徑

一是以人為中心,優(yōu)化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

二是以班組為重點,優(yōu)化企業(yè)現場管理組織。班組是企業(yè)現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優(yōu)化施工現場管理組織必須以班組為重點。

三是以技術經濟指標為突破口,優(yōu)化施工現場管理效益。質量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品,而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業(yè)將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業(yè)的市場占有率和經濟效益。

在今后的工作中，我們將一如繼往地對創(chuàng)新現場工作狠抓落實，加強對員工的創(chuàng)新現場工作的培訓，提高全員創(chuàng)新現場工作意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。

上海建工七建集團第七工程公司

南橋經適房項目部201*年8月1日

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