公路工程項(xiàng)目安全總結(jié)
SDGL工程第一合同段
安全生產(chǎn)工作總結(jié)
我公司始終把安全生產(chǎn)工作放在頭等重要的位置來抓,對(duì)安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路,進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制,確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主方針,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí)。堅(jiān)持對(duì)工地進(jìn)行定期不定期安全檢查,在安全工作中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,完成了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo),在本工程施工過程中未出現(xiàn)重大的人身傷亡事故,圓滿,順利完成了各項(xiàng)階段目標(biāo),得到業(yè)主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),各方的肯定。一、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,簽訂目標(biāo)責(zé)任書
1、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)全體管理人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,健全了安全管理保證體系。
2、層層簽訂了安全責(zé)任書,明確了各自工作的目標(biāo)、責(zé)任。各道工序的現(xiàn)場(chǎng)施工員全都兼職安全員,人人都得抓安全,安全責(zé)任人人有責(zé)。
3、專職安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)提示和各項(xiàng)安全隱患治理的閉合,具體落實(shí)安全隱患治理,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、強(qiáng)化培訓(xùn),提高職工的安全意識(shí)
1、采取內(nèi)部培訓(xùn)的形式,加強(qiáng)職工的安全意識(shí),提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)。組織學(xué)習(xí)《安全法》、《安全管理?xiàng)l例》、《施工安全手冊(cè)》、《施工安全操作規(guī)程》等安全管理知識(shí)。
2、不定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,及時(shí)了解施工中的安全情況,安排布署安全管理工作,解決工程中存在的安全質(zhì)量問題,及時(shí)堵塞安全管理漏洞,將一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要求專職安全員每天上工地巡視一次,對(duì)重要項(xiàng)目或問題較多部位加強(qiáng)管理,及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的各類問題;三、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度
專職安全員領(lǐng)導(dǎo)各工序安全員采取定期或不定期檢查,對(duì)于在施工過程中把關(guān)不嚴(yán)、違反程序、玩忽職守的人員進(jìn)行處罰,及時(shí)解決工作中存在的問題,促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。
四、落實(shí)安全措施切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作
1、制定安全管理體系及各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”,使每個(gè)
施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
2、認(rèn)真組織技術(shù)交底,交底不僅交技術(shù),還要交安全,確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性,將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí),加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度。
3、加強(qiáng)對(duì)工程車輛、施工機(jī)械的安全管理工作,督促檢修、維修,嚴(yán)禁帶病作業(yè),施工機(jī)具操作人員必須持證上崗。
4、各工序質(zhì)量交驗(yàn)前必須先進(jìn)行安全自檢,安全不符合要求的工序,不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”,及時(shí)整改,確保施工安全;同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí),加大管理人員和施工機(jī)具的投入,并確保安全員到崗到位切實(shí)負(fù)起責(zé)任;對(duì)工器具認(rèn)真檢查把關(guān),將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出場(chǎng)。
5、每月多次進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,確保安全工作不留死角,不留隱患,不留遺憾。通過整改情況的復(fù)查和簽認(rèn),使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài),及時(shí)制定改進(jìn)措施,防止各類事故發(fā)生,使安全管理工作逐步提高。
6、針對(duì)工程點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn),要求現(xiàn)場(chǎng)安全員每天都要對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。重點(diǎn)檢查:①現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施的落實(shí)情況;②施工安全措施的落實(shí)情況;③施工現(xiàn)場(chǎng)布置和工器具的使用情況等。通過以上幾方面檢查,確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。
安全管理工作是一個(gè)艱辛的過程,安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),任何時(shí)候都不能放松,雖然在本工程沒有發(fā)生任何重大安全事故,但榮譽(yù)屬于過去,我們還應(yīng)百尺竿頭,更進(jìn)一步。
XXXXXXXX總公司
201*-1-26
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安全工作總結(jié)
201*年已過去半年了,本工程在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),積極響應(yīng)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則,強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實(shí)處,從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手,通過健全與完善各項(xiàng)安全管理制度,更好的推動(dòng)建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),在員工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針,使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開展。一、健全安全生產(chǎn)管理體系
項(xiàng)目安委會(huì)高度重視項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn),在項(xiàng)目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門,主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理等工作任務(wù),成立以項(xiàng)目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組;明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人,負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任;安全部門對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé);各部門對(duì)所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)任;在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員;并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使項(xiàng)目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。二、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制
完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》,項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納等條款予以明確;項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》;這樣講目標(biāo)責(zé)任層層分解,一級(jí)抓一級(jí),做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的班組,導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的,將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。三、安全生產(chǎn)重在落實(shí)
項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展隱患排查治理工作,努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生,安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止目前,工程為出現(xiàn)任何安全事故。
1、強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任
年初,為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,項(xiàng)目部分別與各施工作業(yè)隊(duì)、分隊(duì)簽訂了“班組安全責(zé)任書”,實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面,增強(qiáng)了全員的安全意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),責(zé)任意識(shí),為項(xiàng)目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)安全檢查,完善安全制度項(xiàng)目安全部門堅(jiān)持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查,努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上,認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級(jí)主管單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對(duì)專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)安全管理制度,確保安全管理體系健全、有效,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí),明確項(xiàng)目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源。
建立健全消防安全制度,定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練,確保消防設(shè)施、器材完整有效,檢查及時(shí)。3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理
落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理制度,為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的安全管理,采用進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、登記、造冊(cè)等管理手段,對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理,尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員,進(jìn)行設(shè)備登記,實(shí)施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法,4、積極推進(jìn)項(xiàng)目工程的安全建設(shè)
項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際情況,細(xì)化工作目標(biāo),責(zé)任層層分解,措施全面落實(shí)。各部門、各作業(yè)班組充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和必要性,在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施,建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制及長(zhǎng)效機(jī)制,突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)
在應(yīng)急救援方面,項(xiàng)目根據(jù)本項(xiàng)目工程實(shí)際情況,精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》,并以文件形式,廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊(duì)及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流,使員工通過比較更好的理解和掌握,能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開應(yīng)急響應(yīng),提高了應(yīng)急保障的目的。四、提升項(xiàng)目安全管理水平
今年上半年以來,項(xiàng)目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,特別是在201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,用各種教育方式及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項(xiàng)目安全部以各類安全事故典型案例為教材,各作業(yè)班組結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,學(xué)習(xí)面達(dá)到100%;同時(shí)根據(jù)公司及業(yè)主要求,結(jié)合我部實(shí)際情況,各班組之間舉辦各種安全教育,參加人數(shù)達(dá)110余人/次,覆蓋面為100%;并在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開展《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任試題競(jìng)賽》等有益活動(dòng),共計(jì)39余人參加了此次競(jìng)賽,上交答題卡39份,答題卡回收率達(dá)100%,增強(qiáng)了員工們對(duì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)要求真正理解和認(rèn)識(shí),提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí),為安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念,逐步實(shí)施規(guī)范化管理
在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過程中,項(xiàng)目部要求員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè),并用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,從而才能使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升,進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。3、資料的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整,并嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行:①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定,與現(xiàn)場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結(jié)合,實(shí)行規(guī)范化收集管理;②安全資料的編目齊全、內(nèi)容真實(shí)、字跡清楚、填寫及時(shí)、收集認(rèn)真,能如實(shí)地反映整個(gè)施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀,并保持可追逆性,及時(shí)上報(bào)安全工作總結(jié)、計(jì)劃和相關(guān)報(bào)表;③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全,并放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)的資料盒內(nèi);④除按編制要求外的相關(guān)資料,其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號(hào),并有總目錄、分目錄,確保索引簡(jiǎn)便,查閱簡(jiǎn)單,一目了然。五、深抓基礎(chǔ)安全教育
各施工作業(yè)隊(duì)及作業(yè)班組一直以來都是施工一線的主要成員,因此,項(xiàng)目部根據(jù)公司的有關(guān)文件精神和要求,對(duì)現(xiàn)有各作業(yè)隊(duì)及作業(yè)班組進(jìn)行全面的班組長(zhǎng)安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要以“班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)考試題”、“班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教材”(PPT文檔)、“班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)案例及量化標(biāo)準(zhǔn)教材”(光盤)等形式進(jìn)行,今年上半年以來,項(xiàng)目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,特別是在201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,用各種教育方式及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。
六、需改進(jìn)和存在的不足
盡管201*年上半年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績(jī),但就安全管理而言,新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,尤其是近期在廣東省境內(nèi)發(fā)生的“粵贛高速公路支架坍塌”和“廣深沿江高速公路機(jī)械坍塌”兩起較大安全事故,對(duì)此,須時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)。本著“居安思危、防患于未然”的原則,我們明確了201*年下半年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路;主要從以下幾點(diǎn)作為下半年的安全工作重點(diǎn):
(1)、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年活動(dòng)”的持續(xù)性發(fā)展,把“安全責(zé)任,重在落實(shí)”、隱患排查、管控風(fēng)險(xiǎn)等作為重中之重。
(2)、施工現(xiàn)場(chǎng)以下方面要到位:①線路較長(zhǎng),安全監(jiān)管②涵洞施工基坑的安全管控③沿線的交通安全。
(3)、雖然拆遷難、協(xié)調(diào)難,但不要發(fā)生群體性安全事件。
(4)、目前工作面較小,資金緊缺,但一定要按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工的工資。(5)、注意沿線的環(huán)境保護(hù)。
(6)、加強(qiáng)項(xiàng)目職工及施工隊(duì)的職業(yè)安全健康的管理。
(7)、目前進(jìn)入雨季,臺(tái)風(fēng)、驟雨及強(qiáng)對(duì)流天氣等惡劣天氣較多,要采取相應(yīng)的措施,盡可能減少危害。
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