造價工作總結

造價工作總結

從事工程造價工作以來，我始終堅持學中干、干中學，當今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設方面，除了抓好工程質量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務勥@方面的體會。

一、"以人為本"是有效控制工程質量、降低工程造價的基礎工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質。

首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。

其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激

勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。

在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。

工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。

二、強化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提工程質量是做出來的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質量的前提。

強化設計關也是降低工程造價的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%。在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目技資控制的關鍵在于施工前的投資決策和

設計階段。有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

還要指出，要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。

三、做好工程招投標工作是有效控制工程質量、降低工程造價的核心

新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關系到建設單位控制工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績、資信情況和技術裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設備的投入；負債經(jīng)營的企業(yè)

可能將工程款充抵企業(yè)債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。

四、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵

工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。

為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài)；提高工程計價的準確性。

控制工程造價的最后一道關，是竣工結算。凡進行竣工結算的工

程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結算時沒有進行核減，因此結算時，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度，以確保結算質量。

以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為交通工程建設作出應有的貢獻！

二一年六月十八日

擴展閱讀：201*年造價工作個人總結

總結過去，展望美好將來

201*年度工作個人總結

原本定在過完春節(jié)再寫總結的，但我心里面總覺得這樣安排的話，過大年也不踏實了。畢竟旅游之后還有其他的工作休息安排，所以還是現(xiàn)在今晚就寫吧。呵呵～

總結已經(jīng)過去的201*年，展望已經(jīng)到來的201*年，回顧這一年來的工作學習，我在公司上下領導及各位同仁的支持與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的工作與學習，工程模式方式上有了較大的改變，現(xiàn)將近一年來的工作情況總結一下。

本人201*年來到笑嘻嘻工作，領導不以我是“無知青年”給予我工作的位子，擔任造價咨詢工作，對于我一個非造價專業(yè)的青年來說，既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為在此之前，我在小建材施工單位工作，從來沒有在像我們這樣的正規(guī)造價咨詢企業(yè)工作過。對我們公司的工作流程，工作模式方法等都不甚清楚。一開始工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自己摸索實踐。在短時間內(nèi)便熟悉了工作，明確了工作的程序，方向；提高了工作能力。在具體的工作中形成了較為清晰的工作思路，能順利開展工作并熟練圓滿地完成工作。在一年多的時間里，我本著“將工作做的更好”這樣的一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下項目工作。

（1）xxxx碼頭物流公司年度零星工程項目預算審價的工作。

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（2）上海xx大廈裝修工程造價咨詢及其結算審價的工作。（3）xxxx路街道辦事處文化中心等裝飾、修繕工程結算審價的工作

（4）xxxx港區(qū)x期管理區(qū)工程結算審價的工作。下面簡單說一下各項目的工作情況。

麻雀雖小，五臟俱全。盡管從項目規(guī)模上說，像xxxx碼頭物流公司年度零星工程這樣的項目，標的很小，看著不起眼，其實內(nèi)容也是很全面的。從送審資料到結算初稿，再到意見回復，最后定稿。無一不需要細致的去處理，因為小，因為子目不多，那就更需要細致了。小小的項目，業(yè)主也不放在心上，他們僅僅需要的是“鑒證”，但是我也要仔細的對待每個項目，每一個子目條款。從專業(yè)的，規(guī)范的角度去對待處理。有時候施工單位打馬虎眼，報上來的資料不齊全。還得打電話聯(lián)系業(yè)主和施工單位，闡述資料齊全的重要性，以期望雙方補全資料。這些是對業(yè)主，對項目的應有責任和擔當。畢竟項目小不是敷衍了事的理由。

抓住要點，行小變而不失大常。做事應當從大處著眼，小處下手，xxx大廈的項目有十幾個，有的施工單位比較好對付。對量談價都只要有依據(jù)，不打無準備之仗，和他們講道理，加上抓住大利，給小利。一般都能較為順利的完成。有些施工單位，喜歡無理由的討價還價，則更需要抓住對方要點，能攻之則攻之，不能則避實擊虛之。經(jīng)過幾場艱苦談判，也算終于有了圓滿的結果，一年中xx大廈除了順利完成各工程的結算審價報告外，還對業(yè)主在工程過程中的造價咨詢進行

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的服務，這也歸功于平時在桃浦項目中，進行過程咨詢服務的累積經(jīng)驗。業(yè)主的口頭表揚，盡管不會使得審價費變多，但這些看似無利可圖的小處，實實在在的幫助了對方，留下了對于我的良好印象，這何嘗不是一種“價值”的體現(xiàn)呢？

做到未雨綢繆，防范與未然，總比亡羊后補牢要來的好一些。xxx街道辦事處文化中心等裝飾、修繕工程結算審價的工作，由于業(yè)主以及經(jīng)辦人是政府機關人員，他們對于工程審價報告，以及報告流程、結果都有較高的要求。尤其是管理財務的經(jīng)辦人要求更高。對報告中的審定工程造價決不能超過他們上級批復的造價金額。所以在項目實施過程中，怎么樣編制報告，更是增添了難度，對此類項目，審價工作開展前，必須與業(yè)主進行細致的溝通，全面了解業(yè)主的要求，對下一步的工作具有很大的作用。能做到事半功倍的效果。

團結配合力量大。再來說說xxx港區(qū)x期管理區(qū)工程結算審價的工作吧，這是201*年我們小組完成的大項目之一。原本審價工作安排計劃，并不是和現(xiàn)在一樣。由于，我們小組小陳和小徐的離職使得原本人員充沛，安排寬裕的xxx期結算審價工作，變得尤為緊張不定。盡管人員不齊，但是在沈工的精心安排指導下，我們小組，沈工，張xx和我，一起發(fā)揚不怕吃苦，加班加點，精誠團結的精神，算量，上機，套價，力爭出去的稿子做到一致。在緊張的一個多月里，外六期土建項目順利圓滿完成。在外六期結算審價工作中，我深刻的體會到了團體優(yōu)化合作帶來的好處。真的很榮幸，我能與沈工，張偉在一起配合工作，相互彌補，相互促進。

總結過去，展望美好將來

以上一年來的工作，并不見得都十分的完善出色。但我會熱愛自己的工作，正確認真的對待每項工作，工作投入，認識遵守工作規(guī)章制度，有效利用工作時間，保證工作按時完成。

在開展工作之前，我應該養(yǎng)成做好個人工作計劃的習慣，有主次有先后的及時完成各項工作，達到預期效果，保質保量的完成工作。工作力求效率提高同時在工作學習中了解了許多書本上不會有的知識，也鍛煉了自己的意志，經(jīng)過不懈努力使工作有了長足進步，為公司做出應有的貢獻。

善作者不必善成，善始者不必善終。總結了一年的工作學習。盡管有一定的進步。但在一些方面還存在不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作流程等做的還不夠完善。這些還有待于在今后的工作中加以改造。

在今后的工作中，我將努力使工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身的工作經(jīng)驗，適應造價咨詢行業(yè)市場的大趨勢，把書本上的理論和工作上的實踐相結合，形成自己獨立的技術優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝～！

xx員工王xxx201*年1月19日晚

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