應(yīng)急管理工作匯報(bào)材料

夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓落實(shí)努力改進(jìn)和完善應(yīng)急管理工作

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

工廠作為201*年區(qū)政府應(yīng)急管理示范企業(yè)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)政府應(yīng)急辦、區(qū)經(jīng)信委、區(qū)安監(jiān)局等職能部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，減輕和消除突發(fā)事件危害，簡(jiǎn)化和規(guī)范突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)，保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全這個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持“居安思危、預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)，快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對(duì)，依靠科技、提高素質(zhì)”的原則，將應(yīng)急管理工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，構(gòu)建起了比較完善的應(yīng)急管理體制機(jī)制，應(yīng)急管理工作實(shí)現(xiàn)了高位推進(jìn)和持續(xù)發(fā)展。

一、始終抓好應(yīng)急組織體制的規(guī)范運(yùn)行

應(yīng)急組織體制是有效開(kāi)展應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)。我們成立了以為組長(zhǎng)，為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立應(yīng)急管理辦公室，并由專人負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作。在突發(fā)事件發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)小組轉(zhuǎn)換為臨時(shí)指揮部，成立搶險(xiǎn)救援、專業(yè)技術(shù)、通訊聯(lián)絡(luò)、后勤保障、物資供應(yīng)（疏散）、醫(yī)療救護(hù)等工作組，積極開(kāi)展先期應(yīng)急搶險(xiǎn)。完善了應(yīng)急準(zhǔn)備、初級(jí)響應(yīng)、擴(kuò)大應(yīng)急和應(yīng)急恢復(fù)的應(yīng)急救援活動(dòng)運(yùn)作機(jī)制，按照“預(yù)防為主，

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關(guān)口前移、立足基層、依靠群眾”的方針，建立了部門、班組應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)了崗位職責(zé)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的立體應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)急管理組織機(jī)制不斷健全。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)，將其作為應(yīng)急管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，按照“一崗雙責(zé)”的要求，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，規(guī)范設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)人、財(cái)、物等保障措施，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范運(yùn)行。

二、始終抓好應(yīng)急預(yù)案的編制修訂

預(yù)案是有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的重要保證。201*年，我廠共組織修編應(yīng)急預(yù)案18個(gè)、組織預(yù)案修訂評(píng)審3次，應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。一是修訂了綜合（總體）應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案從整體上分析工廠的危險(xiǎn)源、應(yīng)急資源和應(yīng)急能力，對(duì)全廠應(yīng)急管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)提出了具體要求。二是制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。就是在綜合預(yù)案的基礎(chǔ)上充分考慮火災(zāi)特點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程中潛在的事故風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置措施，不斷增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。三是完善施工項(xiàng)目和重點(diǎn)崗位、要害部位的應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)急須知）。針對(duì)臨時(shí)性技術(shù)改造項(xiàng)目、要害部位、重點(diǎn)崗位預(yù)先落實(shí)應(yīng)急職責(zé)任務(wù)和預(yù)防措施，提前做出安排和技術(shù)交底，并告知相關(guān)單位和崗位人員，全年共制定單項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)急行動(dòng)方案和職工應(yīng)急須知87份。

三、始終抓好事故風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制

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風(fēng)險(xiǎn)控制是做好應(yīng)急管理工作的前提。一是適時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和管理方案，實(shí)行全天候監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，杜絕重大以上事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)送。嚴(yán)格執(zhí)行班子成員帶班、中層干部巡查值班、安保部門定責(zé)值班、保安人員24小時(shí)巡邏值班的四級(jí)值班制度。三是加大技防投入和裝備建設(shè)。結(jié)合行業(yè)安全設(shè)施建設(shè)的要求，投入資金1000萬(wàn)元，不斷完善車輛GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng)。同時(shí)新購(gòu)絕緣斷電剪、氣動(dòng)破門器、液壓剪切器、火場(chǎng)移動(dòng)應(yīng)急照明、搶險(xiǎn)救援服、帳蓬等應(yīng)急器材裝備，基本能夠滿足火災(zāi)救援、自然災(zāi)害搶險(xiǎn)等突發(fā)事件的應(yīng)急救援需要，風(fēng)險(xiǎn)控制水平不斷增強(qiáng)。

四、始終抓好應(yīng)急隊(duì)伍的素質(zhì)達(dá)標(biāo)建設(shè)

高素質(zhì)的應(yīng)急隊(duì)伍是成功搶險(xiǎn)救援的重要保障。一是充分運(yùn)用工廠現(xiàn)有視屏、電子屏幕、內(nèi)部刊物等有效的載體進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)宣傳，努力提升全員在緊急情況下的自救能力；二是采取內(nèi)培與外培相結(jié)合開(kāi)展應(yīng)急管理知識(shí)的培訓(xùn)。邀請(qǐng)了市安監(jiān)局、重慶市注冊(cè)安全工程師協(xié)會(huì)的專家，對(duì)90余名班組以上管理人員和專兼職安全員進(jìn)行應(yīng)急管理知識(shí)的專題輔導(dǎo)；組織次參加行業(yè)和地方組織的各類安全培訓(xùn)45人；組織開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)答辯。三是開(kāi)展應(yīng)急技能培訓(xùn)。組織開(kāi)展了火場(chǎng)逃生與自救、應(yīng)急裝備器材使用、醫(yī)療急救等技能的集中培訓(xùn)。四是開(kāi)展預(yù)案演練。組織開(kāi)

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展了演練，開(kāi)展了觸電事故、特種設(shè)備事故等預(yù)案的摸擬演練。通過(guò)演練，磨合了機(jī)制，鍛煉了隊(duì)伍，應(yīng)急處置能力不斷提升。

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擴(kuò)展閱讀：應(yīng)急管理工作總結(jié)

201*年應(yīng)急管理工作總結(jié)

201*年，施工局安全公司要求及年度工作計(jì)劃，深入廣泛開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任

（一）完善施工局安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)施工局安全生產(chǎn)管理委員會(huì)部分成員的變化情況，施工局及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員進(jìn)行調(diào)整，安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持施工局第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制。

（二）修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理預(yù)案

根據(jù)施工局應(yīng)急管理工作要求及本單位危險(xiǎn)源的性質(zhì)、危險(xiǎn)程度，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，根據(jù)辨識(shí)清單，完善應(yīng)急預(yù)案，本年度完成洞室塌方應(yīng)急預(yù)案編制、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案編制、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案編制等11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

二、廣泛宣傳，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)（一）組織開(kāi)展專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)

201*年，重點(diǎn)要圍繞預(yù)防生產(chǎn)性安全事故、防汛等開(kāi)展應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置和員工自救能力。施工局根據(jù)實(shí)際情況，于6月8日開(kāi)展防汛應(yīng)急預(yù)案演練，取得了良好的實(shí)戰(zhàn)效果，切實(shí)提高了大家處置突發(fā)事件的能力。

（二）積極開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)工作

為確保應(yīng)安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運(yùn)行，施工局積極推進(jìn)全員應(yīng)急培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)。開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)宣傳工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，使應(yīng)急工作不斷深入人心，組織應(yīng)急管理學(xué)習(xí)8次。

三、健全制度，強(qiáng)化落實(shí)

一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機(jī)制，要求各部門必須暢通信訪信息渠道，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，保證通訊工具24小時(shí)開(kāi)通。對(duì)重大安全隱患問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任措施，果斷進(jìn)行處置。二是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速報(bào)告施工局分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對(duì)違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。三是繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度。四是進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對(duì)值班工作的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)了專人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。

四、深入排查，強(qiáng)化整改

根據(jù)上級(jí)公司應(yīng)急管理工作的總體要求，施工局安全生產(chǎn)管理委員會(huì)于8月15日開(kāi)展一次應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的建立、及現(xiàn)場(chǎng)隱患整改情況，檢查結(jié)果納入?yún)f(xié)作隊(duì)的安全績(jī)效考核。對(duì)應(yīng)急管理不重視或存在重大安全隱患的協(xié)作隊(duì)伍，根據(jù)施工局相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

五、存在問(wèn)題

（一）是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來(lái)，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒(méi)有真正形成機(jī)制，只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)交流或者通過(guò)書本、電視等掌握方法，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

（二）是投入嚴(yán)重不足。用于安全的投入不足，永遠(yuǎn)應(yīng)急演練的費(fèi)用就更為不足，應(yīng)急技術(shù)水平低，應(yīng)急物資儲(chǔ)備不夠。

下一步的工作主要按照工作計(jì)劃，按照公司的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)施工局應(yīng)急管理工作“無(wú)急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。

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