市政道路排水工程監(jiān)理總結(jié)

瓦房店市201*年衛(wèi)生城復檢道路、排水工程一標段

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理單位：大連宏遠建設工程監(jiān)理咨詢有限公司

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監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1、瓦房店市201*年衛(wèi)生城復檢道路、排水工程一標段

工程內(nèi)容：八三凌云小區(qū)瀝青路面攤鋪、瓦房店客運站瀝青路面攤鋪、西內(nèi)環(huán)街路面攤鋪、西外環(huán)街瀝青路面攤鋪、凌云小區(qū)砼路面工程2、本項目合同工期：201*.6.29--201*.7.20二、監(jiān)理組織機構

工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，為了保證該工程項目順利實施，確保工程質(zhì)量，本工程項目設立總監(jiān)一人、設立專業(yè)監(jiān)理工程師二人。

三、監(jiān)理依據(jù)

1、施工招標文件、施工合同、監(jiān)理合同。2、設計圖紙及設計聯(lián)系單。

3、《市政工程施工技術規(guī)范》。4、《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》5、《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》6、上級部門下發(fā)的各種文件四、監(jiān)理工作情況

在施工準備階段，監(jiān)理人員認真學習圖紙、熟悉施工現(xiàn)場，根據(jù)工程實際情況制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、適用于本工程的監(jiān)理圖表，明確人員分工。督促、檢查承包商抓緊做好施工前各項準備工作，包括審批承包商提交的施工組織設計、質(zhì)量保證體系、開工前的標準試驗，審查

承包商進場人員、機械設備是否滿足施工需要，驗收施工放樣等，并組織召開第一次工地會議等。

在施工階段，監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和細則，對工程進行了有效的監(jiān)督和管理。

在整個工程施工過程中，監(jiān)理人員認真學習合同、圖紙及技術規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范，并根據(jù)技術規(guī)范和設計文件，對工程施工中各個環(huán)節(jié)，各個工序進行系統(tǒng)的、全方位的、嚴格的監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。為了保證達到質(zhì)量監(jiān)控的目的，我們主要采用以下幾種監(jiān)理方法：測量、試驗、旁站。測量是監(jiān)理人員經(jīng)常使用的一種方法，它是我們檢驗和校核施工放樣、中線恢復、控制點、基準點高程的重要手段，也是我們在施工過程中檢測路線及各種構造物的平面位置、縱段高程、幾何尺寸等的重要方法，還是對已完工程進行竣工驗收的重要方法。旁站是現(xiàn)場監(jiān)理人員主要的工作手段，我們根據(jù)施工控制程序?qū)﹃P鍵部位、重要工序進行旁站，并對隱蔽、復雜環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量難以保證的重要工序，進行全過程旁站，以保證工程質(zhì)量達到標準要求。對不合格部位要求整改，對不合格工序不予轉(zhuǎn)序，對無法達到質(zhì)量要求的工程，堅決要求返工。監(jiān)理人員在試驗方面，主要是檢查施工前用于工程中的各種原材料的質(zhì)量證明文件和復試結(jié)果，以及在施工中按批次和頻率產(chǎn)生的各種試件的檢測結(jié)果。

監(jiān)理單位在組織外業(yè)工作同時，對工程內(nèi)業(yè)資料也同步進行交工前的整理和完善工作，并負責對施工單位內(nèi)業(yè)資料的整理進行指導和檢查�，F(xiàn)在這些工作已經(jīng)基本完成，保證工程在交工時，外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作同時完成。

監(jiān)理單位非常重視安全生產(chǎn)這方面的工作。要求各施工單位加強安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)工程進度及時轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)有關施工安全要求的管理文件，建立安全管理臺帳。工程項目在施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故。

五、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定

工程項目分項、分部、單位工程合格率１００%。單位工程按《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》檢驗評定為合格級品。

在瓦房店城建局項目辦的積極領導下，在瓦房店市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站的管理下，在施工單位和監(jiān)理單位全體人員的共同努力下，比較圓滿完成了瓦房店市201*年衛(wèi)生城復檢道路、排水工程一標段施工和監(jiān)理工作。

大連宏遠建設工程監(jiān)理咨詢有限公司

２０11年12月20日

擴展閱讀：市政道路給排水工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況：

XX工程為舊路改造工程，主要以滿足旅游為目的，C、D標段為內(nèi)環(huán)路工程最主要的構成部分。C標段包括XX門段、XX段，D標段為XX火車站廣場段。工程內(nèi)容包括道路工程和雨、污水管道工程。

C標段道路全長約6000米，寬度為1520米；D標段道路全長約201*米，寬度為1520米。道路車行道結(jié)構為：20厘米1：6灰土、20厘米二灰碎石（8：17：75），2厘米厚M10水泥砂漿、15厘米厚C30水泥混凝土、15厘米砂石石材；人行道結(jié)構為：15厘米1：6灰土、5厘米厚細石混凝土、2厘米厚M10水泥砂漿、8厘米花崗巖鋸板石材。

雨水管道管徑為d500d600mm，采用HDPE柔性雙壁波紋管。雨水口采用偏溝式石材雙箅雨水口，以鋼筋混凝土圓管連接，檢查井一般采用Φ1000mm圓形磚砌井。

污水管道管徑d300d400mm，采用HDPE柔性雙壁波紋管，采用Φ1000mm圓形磚砌蓋板式檢查井。二、監(jiān)理工作范圍：

依據(jù)XX工程監(jiān)理公司與建設單位簽定的《建設工程監(jiān)理委托合同》之規(guī)定，成立西XX路C、D標項目監(jiān)理部，承擔該項目道路、雨、污水管道工程的全部施工監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：

依據(jù)《建設工程監(jiān)理委托合同》之授權，并依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等規(guī)定，我監(jiān)理部對施工工程的質(zhì)量、進度和投資進行控制，并在施工中進行合同和信息管理。具體操作如下：1.設計方面

熟悉設計文件內(nèi)容，及時向工程施工單位簽發(fā)設計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人報告；組織設計單位進行現(xiàn)場設計交底；

協(xié)助發(fā)包人會同設計單位對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論；

審核施工單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復；保管所有設計文件及過程資料；2.施工方面

全面管理工程承建合同，就施工單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查批準；

督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；

審批施工單位提交的施工組織設計、施工技術措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果以及使用的原材料等；

工程進度控制：審批施工單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況，督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求，當由于種種原因致使實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在通過發(fā)包人批準后完成其調(diào)整；

施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件，依據(jù)工程承建合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價，對工程所用材料、設備的質(zhì)量、環(huán)保性能等進行檢驗與監(jiān)督；

工程造價控制：審核施工單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證，受理索賠申請，進行索賠調(diào)查，并提出處理意見，依據(jù)發(fā)包人授權處理合同與工程變更，下達變更指令；

安全文明施工監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設施及安全文明施工，達到政府職能部門的規(guī)定要求等，參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；

主持監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)工程建設各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要；

審查施工單位編制的竣工圖紙和資料，協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收；

信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋，按監(jiān)理合同要求編制監(jiān)理月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務期結(jié)束移交發(fā)包人；合同管理：認真熟讀合同條文，嚴格執(zhí)行合同管理。四、監(jiān)理工作目標：

根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同約定，確定該項目的監(jiān)理工作目標為：工程質(zhì)量確保合格等級，力爭優(yōu)良；工期滿足建設單位要求；投資控制在建設單位要求的范圍內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)；

1.《XX路工程C、D標段建設工程委托監(jiān)理合同》。2.《XX環(huán)路工程C、D標段建設工程施工合同》。

3.XX路工程C、D標段各施工段的施工圖設計文件和技術要求。4.《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-201*）。

5.《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ1-201*）。6.《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ44-91）。7.《粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)范》（CJJ4-97）。8.《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）。9.《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ3-90）。10.《埋地硬聚氯乙烯排水管道技術規(guī)程》（CECS122：201*）。11.《土工試驗方法標準》（GB/T50127-1999）。

12.參照交通、建設部門其他現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、技術標準等。六、項目監(jiān)理機構及人員分工：.

監(jiān)理部機構設見圖一

測量專業(yè)監(jiān)理工程師1名試驗專業(yè)監(jiān)理工程師1名道路專業(yè)監(jiān)理工程師2名排水專業(yè)監(jiān)理工程師2名總監(jiān)理工程師（1名）

項目監(jiān)理部人員分工一覽表：

序號1234567

姓名性別職稱高級工程師工程師工程師工程師高級工程師工程師助理工程師職務總監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師試驗專業(yè)監(jiān)理工程師道路專業(yè)監(jiān)理工程師道路專業(yè)監(jiān)理工程師排水專業(yè)監(jiān)理工程師備注排水專業(yè)監(jiān)理工程師

七、監(jiān)理人員職責：

總監(jiān)理工程師主要職責

〃確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位；

〃主持編制項目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項目的監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；

〃審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

〃檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；

〃主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；〃審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

〃審核和簽署承包單位的支付申請和竣工結(jié)算；〃審查和處理工程變更、設計變更

〃審核并簽署工程開工令、停工令、復工令；〃主持分項工程驗收、參與竣工驗收；〃主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

〃調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；〃組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

〃審簽分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；〃主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責

〃負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。〃負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。

〃組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。

〃審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出審查意見。

〃負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

〃定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。〃根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。

〃負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

〃核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。

〃負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

八、監(jiān)理工作控制程序及主要措施

1.質(zhì)量控制程序和措施質(zhì)量控制程序

施工組織設計（方案）審查監(jiān)理工作程序見圖1-1；圖紙會審和設計交底監(jiān)理工作程序見圖1-2；材料、構配件質(zhì)檢（試驗）監(jiān)理工作程序見圖1-3；工程開工審批監(jiān)理程序見圖1-4；

隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收監(jiān)理程序見圖1-5；單位、單項工程驗收監(jiān)理程序見圖1-6；工程質(zhì)量事故處理程序見圖1-7；工程停、復工程序見圖1-8；工序交接檢驗程序見圖1-9。

圖1-1施工組織設計（方案）審查監(jiān)理工作程序

施工單位編制施工組織設計（方案）進場前報監(jiān)理單位不同意審查同意批準建設單位需修改1-2圖紙會審和設計交底監(jiān)理工作程序

設計單位施工單位監(jiān)理單位建設單位預審內(nèi)部會審紀錄預審預審意見設計交底正式會審設計變更通知及圖紙修改整理紀要建設單位轉(zhuǎn)交監(jiān)理、施工單位紀要會簽發(fā)送與會單施工圖1-3材料、構配件質(zhì)檢（試驗）監(jiān)理工作程序

施工安裝單位填報工程材料采購申購表，并提供樣品和技術參數(shù)監(jiān)理工程師審查技術資料和樣品功能及外觀或?qū)嵉乜疾旌蠛炇鹨庖娛┕ぐ惭b單位按要求進行采購施工安裝單位提出材料有關證明及報驗單監(jiān)理工程師對進場材料進行檢查、檢驗、進行必要的試驗或測試審批拒絕使用、限期退出現(xiàn)場施工安裝單位在指定部位使用圖1-4工程開工審批監(jiān)理程序

施工單位填報開工報告監(jiān)理工程師調(diào)研審核開工條件和開工準備工作監(jiān)理工程師簽署各種報驗單審核意見，提出開工報告的初審意見總監(jiān)理工程師組織工地會議和各方協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)結(jié)果總監(jiān)理工程師簽署同意開工意見總監(jiān)理工程師下達開工令圖1-5隱蔽工程和分項工程、分部工程質(zhì)量驗收監(jiān)理程序

可進入后續(xù)施工施工單位不可進入后續(xù)施工隱蔽、分項、分部工程自檢、專職檢驗施工單位填寫工程報驗單報送監(jiān)理單監(jiān)理工程師檢驗質(zhì)量保證資料是否符合要求工程內(nèi)容是否完成工程質(zhì)量是否合格、優(yōu)良合格簽署工程檢驗認可書不合格簽署不合格工程項目通知圖1-6單位、單項工程驗收監(jiān)理程序

施工單位提出單位、單項工程驗收申報表反修驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料不合格合格工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書圖1-7工程質(zhì)量事故處理程序

發(fā)現(xiàn)、發(fā)生事故事故調(diào)查、提交調(diào)查表確定臨時防護措施分析原因、提交調(diào)查分析報告臨時防護措施實施確定是否處理情況不明不要處理補充調(diào)查要處理進一步分析要處理確定處理方案事故處理設計事故處理施工檢查驗收不要處理結(jié)論提交事故處理報告圖1-8工程停、復工程序

總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序承建單位對停工原因有關問題進行整改處理承建單位填寫“復工申請表”整改監(jiān)理工程師審核復工條件總監(jiān)理工程師研究、協(xié)調(diào)、審查復工條件在“復工申請表”上說明不同意理由不認可認可總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工指令圖1-9工序交接檢驗程序

工序施工完畢反修施工單位自檢、專職檢初驗合格不合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗不合格合格簽署質(zhì)檢合格意見進入下道工序施工2.質(zhì)量控制主要監(jiān)理措施

在施工中嚴格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制；2.1質(zhì)量的事前控制：

熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術依據(jù)：建筑安裝工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；圖紙等設計文件；

檢查總包單位工程主要技術負責人是否到位，審查分包單位資質(zhì)。工程所需原材料、構配件的質(zhì)量控制應按工作程序流程圖。施工機械的質(zhì)量控制

凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，應按技術說明書查驗其相應的技術性能，不符合要求的，不得在工程中采用；

施工中使用的衡器、量具、計量裝等設備應有相應的技術合格證，正式使用前應進行校驗或校正。

按工作程序流程圖審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案2.2質(zhì)量的事中控制

施工工藝過程質(zhì)量控制：針對監(jiān)理項目的具體情況，工藝過程的質(zhì)量控制采用：觀察、旁站、量測、試驗等控制手段。

工序交接檢查；隱蔽工程檢查驗收；工程質(zhì)量事故處理嚴格按工作程序流程圖執(zhí)行

行使質(zhì)量監(jiān)督權，按工作程序流程圖下達停、復工指令

為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改：

未經(jīng)檢驗即進行下一道工序的作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；

擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；

擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；

沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場監(jiān)理工程師應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。2.3質(zhì)量的事后控制

按工作程序流程圖進行單項、單位工程驗收。項目竣工驗收：按照規(guī)定協(xié)助業(yè)主執(zhí)行項目竣工驗收。審核竣工圖及其他技術文件資料整理工程技術資料并編目建檔1.1進度控制程序2.1進度控制程序

施工進度計劃的審批程序見圖1-1；施工階段工程進度監(jiān)理工作程序見圖1-2；圖1-1施工進度計劃的審批程序圖

施工單位向監(jiān)理單位提交進度計劃總監(jiān)理工程師組織審查進度計劃、列出問題進行相應的調(diào)查分施工單位澄清存在的問題，雙方進行交流不同意監(jiān)理單位審批施工單位修改或調(diào)整進度計劃同意批復施工單位貫徹執(zhí)圖1-2施工階段工程進度監(jiān)理工作程序

施工單位與建設單位簽訂施工承包合同施工單位編制施工總進度計劃不同意報送監(jiān)理、業(yè)主審查同意監(jiān)督工程按計劃實施是否按計劃實施是繼續(xù)按計劃實施直到工程竣工業(yè)主、監(jiān)理審查同意否調(diào)整計劃、采取措施2.2進度控制主要監(jiān)理措施

編制項目實施總進度計劃：據(jù)合同編制項目實施總進度計劃，為項目實施起指導作用，并明確關鍵工作，協(xié)調(diào)設計、材料設備供應、資金、資源計劃。

按工作程序流程圖審核施工單位提交的施工進度計劃、監(jiān)督工程按進度計劃實施：主要審核是否符合總工期控制目標的要求、施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；建立日、周、月報制度，審查計劃進度和實際進度的差異，實行動態(tài)控制和調(diào)整，確保工程按合同工期完成。按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙等設計文件。按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。及時進行工程計劃驗收。

對重大問題組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會并應形成會議紀要。

監(jiān)理部定期向業(yè)主、監(jiān)理公司報告有關工程進度情況，每月報告一次。1.2投資控制程序和措施3.1投資控制程序

工程計量和工程款支付簽審程序3.1-1；索賠程序見圖3.1-2；索賠審批程序見圖3.1-3。圖3.1-1工程計量和工程款支付審簽程序

工序、部位質(zhì)量驗收合格施工單位填報工程計量申報表監(jiān)理工程師審核簽認工程量施工單位填寫工程量匯總表和支付申請表合同項目內(nèi)支付申請合同項目外支付申請1、數(shù)量是否準確2、是否符合合同支付條件3、有否工程檢驗認可書1、變更是否有變更通知書2、數(shù)量是否準確總監(jiān)理工程師簽認支付憑證報建設單位審核支付圖3.1-2索賠程序

索賠事件發(fā)生在發(fā)生后28天內(nèi)，索賠單位向監(jiān)理單位申報索賠意向書并抄送被索賠單位索賠事件是否持續(xù)發(fā)生在索賠意向書發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠臨時詳細報告索賠事件終止后28天內(nèi)提交詳細索賠申報表及帳單報監(jiān)理并抄送被索賠單位監(jiān)理單位審批圖3.1-3索賠審批程序

索賠單位提交索賠報告總監(jiān)理工程師主持審核否索賠的理由是否成立否索賠的依據(jù)是否有效完整否索賠的計算是否正確接受索賠報告，與索賠單位談判被索賠單位意見一致簽署、確認索賠審批被索賠單位索賠生效3.2投資控制主要監(jiān)理措施

熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書、分析合同構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。預測工程風險及可能發(fā)生索賠誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。

按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少有關方面提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。九、施工階段建設監(jiān)理工作制度

1.施工圖紙會審和設計交底制度

〃施工圖紙會審是一項重要的施工準備工作，是建設單位、施工單位、監(jiān)理單位深入并充分了解設計意圖和要點，統(tǒng)一認識而進行的，各方均應予以重視。

〃施工圖紙會審工作由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理全體監(jiān)理人員參加，各監(jiān)理人員應于會審前熟悉施工圖紙，并嚴格認真地審查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并作好記錄。

〃結(jié)構復雜的及重要的工程項目公司總工程師應參加施工圖紙會審。

〃項目監(jiān)理工程師應虛心地、認真地聽取設計工程師的交底，并作好記錄。

〃提出并要求設計工程師解答會審中發(fā)現(xiàn)的問題。

〃會審后，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責分別與有關各方協(xié)商解決會審后出現(xiàn)的問題。

〃會審紀要原則上由施工單位整理，經(jīng)有關各方簽字后再分送各方。

〃會審紀要不能作為施工依據(jù)，應附上施工單位與有關各方辦理設計變更、工程洽商手續(xù)，重大或復雜的變更應規(guī)定由設計單位出設計變更圖。

2.設計變更、工程洽商制度2.1設計變更

〃在施工圖會審或施工過程中，如建設單位、施工單位或設計單位提出設計變更時，應先提出書面文件報監(jiān)理組審查，同意后由施工單位或建設單位出面與設計單位洽商；

〃設計單位同意后應發(fā)出設計變更通知單或設計變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，在設計變更通知單上簽認后發(fā)施工單位；2.2工程洽商

2.2.1施工單位提出工程洽商:

〃凡涉及設計變更的應先征求設計單位的意見，如同意則予以簽認；

〃凡不涉及設計變更，或雖涉及設計變更但已取得設計單位同意的，應報項目監(jiān)理部審核，審核批準后征求建設單位的同意，然后由施工單位、建設單位簽訂工程洽商文件。2.2.2建設單位提出工程洽商

處理步驟基本上與施工單位提出工程洽商相同。

2.3項目監(jiān)理部在審核設計變更、工程洽商文件時，應充分考慮其對

工程質(zhì)量（安全度、外觀、使用功能等）、進度、投資各方面的影響，以及是否違反有關設計、施工的技術規(guī)范、規(guī)程及現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的有關規(guī)定。

2.4設計變更與工程洽商文件是重要的施工與監(jiān)理文件，項目監(jiān)理部應妥善保留并歸檔。1.3分包單位資質(zhì)審核制度

〃施工單位應向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位的資質(zhì)資料（包括等級、經(jīng)歷、信譽、技術力量、施工人員人數(shù)及技術級別、施工機具等）及分包合同，由項目監(jiān)理部審查。

〃如發(fā)現(xiàn)所報的分包單位資質(zhì)資歷有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力，可提出辭退分包單位，施工總包單位應執(zhí)行。

〃未經(jīng)項目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。1.4施工組織設計及施工方案審核制度

〃施工單位于開始施工前應編制施工組織設計，作為指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程、在施工管理中起核心作用的重要技術文件�！▽τ谝�(guī)模較大或分期出圖的工程，暫不具備編制施工組織設計的條件時，可分期編制分項分部工程施工設計（施工方案）；對技術復雜的或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程應編制專項施工方案。

〃施工組織設計（施工方案）應經(jīng)過施工單位技術負責人審核批準后送交項目監(jiān)理部審批，審核批準后必須嚴格執(zhí)行，如有改變應取

得項目監(jiān)理部的批準。

〃項目總監(jiān)工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（施工方案）進行認真細致的審查，提出意見，要求施工單位修改或補充。1.5工程材料、構配件驗收管理制度

〃工程中使用的主要工程材料及構配件，必須符合設計要求，并符合國家及當?shù)卣�府發(fā)布的有關規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標準的規(guī)定�！üこ讨惺褂玫闹饕�工程材料（砂、石、磚、水泥、鋼筋、鋼材等）及設備進入施工現(xiàn)場必須具備出廠合格證、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（水泥、鋼筋）還應具備復試合格證明單，否則不得使用于工程。

材料和主要零配件及一般設備應由供貨單位提供樣品，經(jīng)項目監(jiān)理部會同建設單位、施工單位共同檢驗，認為合格后開始訂貨�！ㄓ山ㄔO單位直接供應的材料，其質(zhì)量由建設單位承擔。但于使用或安裝前應由施工、建設單位會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料的質(zhì)量，并做好記錄。如監(jiān)理工程師懷疑材料不合格時，應提出意見，必要時可向建設單位發(fā)出“備忘錄”。

1.6工程隱檢、預檢及分部、分項工程驗收制度

〃工程隱檢、預檢及分部分項工程驗收，是保證工程質(zhì)量達到合格要求的必要步驟，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴肅對待，要做到一絲不茍。

〃一般的隱、預檢工作可由監(jiān)理員或?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師進行，重要的隱、預檢工作必須由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行，分部工程及重要的

分項工程驗收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持。〃隱、預檢及分部、分項工程驗收的依據(jù)

施工圖紙及說明文件（包括設計變更、工程洽商文件）；有關的技術規(guī)范、規(guī)程、標準及法規(guī)文件；分部、分項工程質(zhì)量驗評資料；有關的施工及驗收技術報表及資料�！ǜ黜楎炇招枰�填報及檢查的報表。1.7工程項目《監(jiān)理月報》編制制度

〃正在監(jiān)理的工程項目，每月應編制《監(jiān)理月報》報送建設單位及有關部門。

〃《監(jiān)理月報》的主要內(nèi)容：

向建設單位通報本月工程項目各方面的進展；

向建設單位匯報項目監(jiān)理本月份作了哪些工作，收到什么效果。本月份在工程控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)建設各方之間的各種關系之中所作的工作，存在的問題及其經(jīng)驗教訓。

項目監(jiān)理部通過編制月報總結(jié)本月工作，為下一階段工作訂出計劃。

〃《監(jiān)理月報》的編制應由總監(jiān)理工程師指定專人負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)或服務分工部門的編寫，總監(jiān)理工程師審簽�！ㄔ瓌t上每月25日項目監(jiān)理部將月報稿交公司審核打印，30日前送交有關單位。

1.8監(jiān)理資料的管理與歸檔制度

〃監(jiān)理資料的管理與歸檔工作是監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)管理的最重要部分，監(jiān)理資料的管理實行微機化、標準化、規(guī)范化。

〃項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料工作由總監(jiān)理工程師負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，由總監(jiān)理工程師指定人員，兼任資料管理員負實際管理責任。

〃各監(jiān)理人員應隨著工程的進展不斷積累監(jiān)理資料，并認真進行整理和編審，項目結(jié)束時形成一套完整的監(jiān)理資料，移交給綜合辦存檔。

〃監(jiān)理資料規(guī)定有保管期限，根據(jù)資料的內(nèi)容，由一年至三年，少量資料可規(guī)定為永久保存，具體分類按業(yè)主要求規(guī)定。1.9工程項目竣工初驗制度

〃土建工程已經(jīng)完成，達到使用或移交條件；

〃根據(jù)文件規(guī)定的各種施工技術資料與各種涉及監(jiān)理工作的報表資料已經(jīng)準備齊全；

〃根據(jù)業(yè)主的規(guī)定和要求，本工程的竣工檔案已經(jīng)備齊，并經(jīng)監(jiān)理初步驗收合格；

施工單位已對報竣工程進行自檢、自評，并修正了工程缺陷，達到合格要求。

〃施工單位自行預驗收合格后，填報《工程竣工申請報告》交監(jiān)理組，監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位和使用單位的負責人及各專業(yè)技術人員進行初檢，作為正式驗收前的準備工作。

〃分組分專業(yè)核查工程質(zhì)量的保證資料并作好記錄；檢查分部分項工程的質(zhì)量評定資料；工程觀感檢查。

〃檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，均應及時進行處理或返修；如發(fā)現(xiàn)較重大的工程質(zhì)量問題，不論是設計原因或施工原因，均需在初檢會議上研究并提出處理方案，明確責任，限期解決�！ù_定正式驗收日期。

正式竣工驗收由業(yè)主主持，監(jiān)理參加。1.10工程事故處理制度

工程發(fā)生事故后，按事故嚴重程度，可分為二級處理。（1）一般工程事故

根據(jù)建設部（1998）第3號令《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序的規(guī)定》及建設部（90）建工字第七5號（關于《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序的規(guī)定》有關問題的說明）的有關規(guī)定，凡造成重傷2個以下，直接損失在10萬元以下，5000元以上為一般質(zhì)量事故。

事故發(fā)生后施工單位應立即（在8小時內(nèi)）報告項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理應立即通知建設單位，監(jiān)理公司有關主要領導（36小時內(nèi)報出書面報告），必要時還應通知如勞動、保衛(wèi)、檢察各有關主管部門，以及設計單位。建設各方進行事故原因分析，寫出事故報告和處理方案，并按“三不放過”的原則進行處理，并采取補救措施。（2）重大工程事故

重大事故（有人員傷亡，直接損失在10萬元以上）應按建設部（1989）第3號令的規(guī)定處理。

1.11現(xiàn)場監(jiān)理會議制度

〃第一次監(jiān)理會議

工程開工前由建設單位主持，施工單位與監(jiān)理單位見面，由施工單位介紹現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員組成、施工力量\\施工機具及對施工的初步計劃安排；由監(jiān)理單位介紹現(xiàn)場項目監(jiān)理部人員組成，監(jiān)理工作內(nèi)容與要求、監(jiān)理制度，并確定今后監(jiān)理會議有關事項。

〃監(jiān)理工作例會

原則上每周召開一次，日期由各方協(xié)商確定，建設、施工、監(jiān)理單位參加；如涉及設計問題時應請設計單位參加。會議內(nèi)容主要是交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、進度及投資控制情況，處理存在問題，制訂下一周的工作安排。

〃如因工作急需，建設、施工、監(jiān)理單位均可提出召開臨時監(jiān)理工作會議，以解決當前急需處理的問題。

〃每次監(jiān)理會議均由項目監(jiān)理部編印會議紀要，分發(fā)各有關單位。1.12砼及砂漿試塊制作與管理制度

〃砼及砂漿試塊的取樣、制作、養(yǎng)護及試驗，應按有關的專門的技術規(guī)程執(zhí)行。

〃砼及砂漿試塊制作及試壓，監(jiān)理人員應進行旁站。

〃施工單位應將養(yǎng)護28日的試塊進行試驗，并在試驗后3日內(nèi)將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。

〃監(jiān)理單位未接到試塊試驗結(jié)果報告前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級文件。

〃砼或砂漿試塊試驗報告單（可以記入臺帳）應歸入監(jiān)理檔案。1.13項目監(jiān)理總結(jié)制度

〃階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容見《工程項目建設監(jiān)理總結(jié)編制內(nèi)容深度規(guī)定》。

〃對專項問題的總結(jié)內(nèi)容，視問題具體情況而定，但應包括問題具體情況、處理經(jīng)過、經(jīng)驗及教訓、改進的建議等。

〃各項總結(jié)由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關人員編寫，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。

〃各項總結(jié)必須內(nèi)容真實，實事求是，抓住問題實質(zhì)，有相當?shù)募夹g水平，文字簡潔，有理論、有分析、有經(jīng)驗、有改進。2.安全文明施工監(jiān)督

安全控制是監(jiān)理工程師責無旁貸的工作，安全管理貫穿于工程建設的始終，施工中的安全監(jiān)督是工作一個主要方面，安全施工做得好將促進其它控制因素的良好發(fā)展。2.1施工安全控制

〃承包商進場后，要求承包商根據(jù)具體工程特點制定出具體而詳細的安全控制措施，結(jié)合工程進度，分階段提交防火、防盜措施，監(jiān)理工程師認真審定，并促使措施完備。

〃要求承包商成立完備的安全生產(chǎn)機構，有專門的并具有一定資格的安全控制人員。承包商安全人員和監(jiān)理工程師安全人員每天對施工現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題有權直接處理。

〃監(jiān)理工程師的現(xiàn)場人員應時刻對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督檢查。

〃定期舉行安全會議，進行安全綜合檢查。

〃由監(jiān)理工程師組織，業(yè)主、設計、承包商、當?shù)匕踩�部門參與對防火等重大安全設施進行全面檢查。

〃承包商必須有安全急救措施，一旦發(fā)生安全事故，立即進行專門報告，并做善后處理。

〃監(jiān)督承包商在施工區(qū)設交通等警戒標志，并有專人負責，進入施工區(qū)必須遵守施工安全規(guī)定，必須帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。特殊作業(yè)必須符合特殊作業(yè)的安全規(guī)定，施工過程中，應當根據(jù)所處環(huán)境的不同，設不同的安全防護設施，避免造成安全事故�！ㄔ诎l(fā)生或可能發(fā)生危及生命財產(chǎn)安全事故的情況下，監(jiān)理工程師應果斷指令承包商停工，根據(jù)合同規(guī)定辦理有關手續(xù)。2.2環(huán)境保護和文明施工

監(jiān)理工程師要求承包商嚴格文明施工，注重環(huán)境保護，施工過程中的環(huán)境保護。監(jiān)理工程師主要采取下列手段。

〃在審核承包商施工方案的同時，審核環(huán)保措施，對無環(huán)保措施或達不到環(huán)保要求的施工方案，堅決否定。

〃根據(jù)國家、地方、施工合同的環(huán)保要求，檢查承包商的施工情況。對不符合要求的情況立即給予制止和糾正。配合業(yè)主、環(huán)保部門，對施工區(qū)環(huán)保情況進行檢查。施工中的開挖、堆碴、棄碴等符合合同規(guī)定。

〃施工現(xiàn)場內(nèi)的材料分門別類，整齊堆放。

〃每個單項工程完工后，對現(xiàn)場殘存材料進行妥善處理，在完工

后現(xiàn)場清除一切殘存雜物。

〃施工過程中，不得破壞施工區(qū)以外的任何自然狀態(tài)，施工完成后，根據(jù)合同恢復施工區(qū)的環(huán)境。十、監(jiān)理設施：

項目監(jiān)理部監(jiān)理設施共分為兩部分：

（一）按照《建設工程監(jiān)理委托合同》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》

約定由建設單位或委托第三方提供能夠滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊和生活設施，由項目監(jiān)理部妥善保管和使用，并應在完成監(jiān)理工作，監(jiān)理部離場前移交設施提供方。

（二）項目監(jiān)理部根據(jù)工程類別、規(guī)模、技術復雜程度，工程

項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，由監(jiān)理公司配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具，如水平儀、塔尺、卷尺、直尺等；

（三）項目監(jiān)理機構的計算機輔助管理、復印、打字等設備監(jiān)

理公司提供，項目監(jiān)理部供使用。

XX工程監(jiān)理有限公司二○X年X日

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