201*年房管所工作總1

201*年房管所工作總結

201*年以來，在**鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，我們房管所工作人員以服務于廣大群眾及各企業(yè)，認真學習、強化管理、規(guī)范服務，經(jīng)過全體工作人員的努力拼搏、精誠團結、銳意進取，積極開展工作，取得一定成績。工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)我所自身工作的實際情況，對我所的工作做出總結從中提取經(jīng)驗教訓，找出改進方法，以便使我所在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。下面將我所201*年的工作情況總結如下.一、工作方面

在完成鎮(zhèn)鄰導交辦的各項工作任務的同時我所按照年初的工作計劃基本完成了上全年的工作，主要有以下幾個方面．

１、業(yè)務的辦理方面

我所在業(yè)務開展的基礎上，還將辦理房產(chǎn)辦證拿到首位，優(yōu)質服務、綠色通道服務、上門服務等一系列人性化特色服務，專窗受理、一站式辦理，一條龍服務我所對老弱病殘和有特殊需要的群眾提供上門服務，上門校驗身份、送證上門等；有效解決了群眾和企業(yè)的房產(chǎn)辦證難問題，受到了廣大群眾和企業(yè)的好評

２、房屋測繪方面隨著近幾年我鎮(zhèn)房地產(chǎn)的迅速發(fā)展、住房制度改革的推進，房屋產(chǎn)權出現(xiàn)多種成分。一些新建成的房屋和現(xiàn)有房轉移、變更、滅失等未按規(guī)定辦理產(chǎn)權申請登記，從而產(chǎn)生了產(chǎn)權不夠明晰、管理出現(xiàn)前清后亂的情況。為進一步貫徹《城市房地產(chǎn)管理法》，實行房地產(chǎn)權屬登記發(fā)證制度，切實保護房地產(chǎn)權利人的合法權益，根據(jù)實際情況登記，我所人員對辦證人的所有住房進行現(xiàn)場會測繪工作，解決了房屋產(chǎn)權不清、產(chǎn)籍不明的問題，對加強房地產(chǎn)．產(chǎn)權．產(chǎn)籍管理，保障房地產(chǎn)權利人的合法權益起到了積極作用。

３、房屋的修理方面

及時對管理的房屋投入資金進行維修保護，來確保承租戶的安全。進一步加大安全管理工作力度，設立專職人員負責管理房屋的安全、巡查和維護。發(fā)現(xiàn)的隱患和苗頭，及時安排維修處理，在維修工作中認真負責，做到修前有計劃，修中有檢查，修后有驗收，保證維修質量，確保了承租戶的安全。

4、租金收繳、證件收費工作

確保租金到位。全所人員在所里的統(tǒng)一調動下，嚴格票據(jù)和資金的管理，認真負責，排除困難，采取有效措施確保了租金收繳。證件收費能夠嚴格按收費要求辦里，沒有出現(xiàn)亂收費、多收費等情況，完成了領導交于的各項任務。

5、201*年主要工作打算

強化服務、提高素質、增強業(yè)務水平、以改建危舊房．增加公房管理，提高管理水平．整頓工作紀律．具體工作有以下三項：

（一）、繼續(xù)抓好剩余公房的管理，做到產(chǎn)權不丟，房屋不倒，提高居住標準。

（二）、抓好業(yè)務管理提高工作效率，做好調整收費的標準工作。提高全體工作人員工作水平．

（三）、進一步完成房屋普查測繪工作．繼續(xù)抓好綜合治理工作，強化領導作用，加強業(yè)務學習，認真的完成領導交于的各項任務，堅決按照鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一部署和要求，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為我鎮(zhèn)的發(fā)展和建設貢獻更大力量。

卡倫鎮(zhèn)房管所201*-11-14

擴展閱讀：201*房管所全年工作總結

房管所201*年工作總結

一年來，我所在建設局領導的大力支持和領導下，按照年初工作會議的要求，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，依法行政，認真履行管理職能，積極推進我旗房管工作及房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，為圓滿完成年度計劃夯實了基礎，現(xiàn)將全年工作情況總結如下：

一、房地產(chǎn)市場管理

201*年，共建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資料檔案31個（其中外進二級、三級開發(fā)企業(yè)共11個），工作人員對企業(yè)相關資質證書等嚴格審查，對未提交證件原件的，一律不予備案登記，不辦理發(fā)放《商品房預銷售許可證》。

同時我所組織工作人員對全旗房地產(chǎn)開發(fā)市場狀況進行調查走訪，撰寫了《西烏旗房地產(chǎn)市場調研報告》，數(shù)據(jù)表明，自201*年初至201*年11月，我單位批準預銷售房屋總建筑面積達19.82萬m，其中商品房住宅14.12萬m，商業(yè)用房5.13萬m,其他用房0.03萬m。

巴拉嘎爾高勒鎮(zhèn)201*年新開工房地產(chǎn)總建筑面積為50.97萬m，分階段投資已投資23065萬元，總套數(shù)6220套，其中住宅37.4萬，套數(shù)4342套，已投資9691萬元，商業(yè)6.86萬，套數(shù)393套，已投資5058萬元，辦公樓1.5萬，套數(shù)9

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套，已投資1240萬元，其他2.91萬，套數(shù)1116套，已投資4000萬元。經(jīng)濟適用房1.56萬，套數(shù)200套，已投資2099萬元，廉租房0.74萬，套數(shù)160套，已投資977萬元。上年結轉總建筑面積為74.43萬，分階段投資已投資66577萬元，套數(shù)6183套。其中住宅36.73萬，套數(shù)3549套，已投資32150萬元，商業(yè)21.39萬，套數(shù)808套，已投資18100萬元，辦公樓9.33萬，套數(shù)18套，已投資11564萬元，其他3.24萬，套數(shù)1342套，已投資1285萬元，經(jīng)濟適用房1.28萬，套數(shù)167套，已投資1534萬元，廉租房1.46萬，套數(shù)299套，已投資1944萬元。

截至201*年11月底，201*年當年開工項目已竣工0.18萬，總套數(shù)32套，總投資198萬元。其中住宅0.11萬，套數(shù)16套，投資121萬元，其他0.07萬，套數(shù)16套，投資77萬元；201*年結轉項目已竣工16.63萬，總套數(shù)1752套，總投資18324萬元。其中住宅10.38萬，套數(shù)1197套，投資11438萬元，商業(yè)5.65萬，套數(shù)299套，投資6226萬元，其他0.6萬，套數(shù)256套，投資660萬元。

白音華201*年新開工房地產(chǎn)總建筑面積為11.21萬m，分階段投資已投資6585萬元，總套數(shù)1315套，其中住宅6.35萬，套數(shù)797套，已投資3510萬元，商業(yè)2.35萬，套數(shù)71套，已投資1744萬元，辦公樓1.35萬，套數(shù)5套，已投資

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1033萬元，其他1.16萬，套數(shù)442套，已投資298萬元。上年結轉總建筑面積為38.17萬，分階段投資已投資28286萬元，套數(shù)2911套。其中住宅16.96萬，套數(shù)1829套，已投資14800萬元，商業(yè)14.17萬，套數(shù)548套，已投資8448萬元，辦公樓5.43萬，套數(shù)11套，已投資4000萬元，其他1.61萬，套數(shù)523套，已投資1038萬元。

二、產(chǎn)權產(chǎn)籍管理

至11月30日，共發(fā)放《商品房預銷售許可證》24份，商品房套數(shù)2802套，總建筑面積22.94萬m2；

共辦理新建商品房交易1414件，建筑面積16.35萬m2，成交金額44719萬元，其中住宅11.62萬，套數(shù)1092套，成交金額24682萬元，商業(yè)4.49萬，套數(shù)202套，成交金額18933萬元，其他0.24萬，套數(shù)120套，成交金額1104萬元；二手房交易107件，建筑面積1.46萬m2，成交金額1660萬元。其中住宅0.58萬，套數(shù)63套，商業(yè)0.65萬，套數(shù)36套，辦公樓0.17萬，套數(shù)2套，其他0.06萬，套數(shù)6套；辦理貸款抵押登記1396件，抵押面積31.22萬m，抵押金額59592萬元。

鑒于房屋產(chǎn)權登記工作法律規(guī)定和程序繁多的現(xiàn)狀，今年對房屋產(chǎn)權登記工作進行了調整，使之更務實、合理，更具有可操作性，其中包括：受理、審核、辦證等程序；并在進入行政審批

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大廳以后，依據(jù)規(guī)定和有關程序，結合實際情況，對較紛繁的程序和手續(xù)進行了認真的簡化，使各項業(yè)務更加流暢。

三、物業(yè)管理

全年召開物管企業(yè)座談會5次，進行物業(yè)巡查、檢查8次，檢查內(nèi)容以環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、公共設備設施維修三個大項為主，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與物業(yè)服務企業(yè)聯(lián)系，責令其按時完成整改，使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作得到進一步改善。

8月中旬我單特別位針對白音小區(qū)物業(yè)管理方面存在的問題舉行了小區(qū)業(yè)主委員會現(xiàn)場會議，作出了徹底整頓白音小區(qū)物業(yè)管理工作的決定，重新更換物業(yè)管理公司，在更換了物業(yè)公司后，下半年白音小區(qū)的物業(yè)管理工作有了明顯的改觀，小區(qū)面貌煥然一新。

201*年下半年我所為加強物業(yè)管理監(jiān)督力度，派專人外出進行專業(yè)培訓，學習其他地區(qū)先進的物業(yè)管理理念，力求使我旗物業(yè)管理工作在201*年更加規(guī)范化、合理化。

四、加強精神文明創(chuàng)建以及黨建工作

一年來，我所始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在重要位，并以文明單位創(chuàng)建活動為載體，結合機關部門的行風評議活動，累計開展學習活動5次，活動中立足房管崗位實際，邊學邊整改，保證學習效果。同時繼續(xù)加強職工道德作風建設。

黨建方面我所一直致力于強化領導班子自身思想作風建設，

完善各項制度，黨支部帶領廣大黨員職工發(fā)憤圖強、開拓創(chuàng)新，為搞好黨建工作，我所專門設立了黨員示范崗、對外意見箱并公布了黨員公開承諾書，我所還組織本單位全體入黨積極分子和預備黨員參加了旗里組織的一系列紀念中國共產(chǎn)黨建黨90周年的活動，讓他們在實踐中學習體會黨的歷史、發(fā)展道路和未來的方向。通過近一年的活動實踐，取得了良好的社會效益。

根據(jù)旗委關于開展“三走進、三幫扶、三提升”主題實踐活動的要求部署，我所于201*年11月中旬對高力罕白音德勒嘎查進行了幫扶走訪，深入基層，深入群眾，傾聽當?shù)啬撩袢罕姷暮袈暎�高力罕白音德勒嘎查現(xiàn)有牧戶127戶，人口389人，草場面積22.10萬畝，其中進城務工戶共有23戶，低保戶47戶。

導致該嘎查存在如此眾多貧困戶的主要原因是進城務工人員較多，造成家庭內(nèi)缺少勞動力，牧民家中又有長期需要醫(yī)療保障的病號，又在最近幾年連續(xù)遭受雪災和水災，我所通過實地走訪，詳細了解了牧戶家庭的實際情況，并進行了照片、攝像記錄，在最近2個月內(nèi)制定下一步幫扶計劃，實實在在幫助解決該嘎查牧區(qū)群眾的實際困難，把實惠送到牧區(qū)群眾手中。

五、存在問題

1、產(chǎn)權產(chǎn)籍管理需要在提高辦事效率方面下功夫、找差距、定措施，增強工作人員責任意識和大局意識，同時加強專業(yè)技能

培訓，提高整體專業(yè)技術水平；

2、部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對開發(fā)項目不及時進行備案登記，不進行網(wǎng)上上傳項目數(shù)據(jù)、申請辦理《商品房預銷售許可證》等工作，嚴重影響了后續(xù)《房屋所有權證》和《他項權證》的辦結發(fā)放，導致群眾反映較多；

3、物業(yè)方面存在的問題較多，突出表現(xiàn)在管理落后，物業(yè)服務質量水平低，服務內(nèi)容單一，維修保養(yǎng)不及時到位，物業(yè)企業(yè)缺乏資金，收取物業(yè)費困難等，物業(yè)宣傳解釋工作嚴重不到位。

總之，201*年取得了較好的成績，全體職工付出了極大的努力。明年有很多要做的工作，要繼續(xù)圍繞今年制定的工作目標，從實際出發(fā)，全面完成201*年度各項工作任務，主要做好商品房銷售系統(tǒng)的使用，確保所有項目全部納入系統(tǒng)管理；同時加強物業(yè)管理工作，落實各小區(qū)業(yè)主委員會的建立工作，在企業(yè)新建項目申請《商品房預銷售許可證》時同步落實前期物業(yè)管理工作，否則不予辦理。

西烏旗房地產(chǎn)管理所二O一一年十二月一日

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