201*年年終個人工作總結(jié)表格

員工201*年第三季度工作總結(jié)

所屬公司：姓名序號項目完成的工作（效率、質(zhì)量、數(shù)量、成本等量化）和“學(xué)習(xí)年”活動考核情況要求1、生產(chǎn)任務(wù)和工程管理方面：⑴梳理《公司工程管理辦法》（試行）包含部門、人員的崗位職責(zé)，部門的工作流程，工程管理的工作流程和各項管理規(guī)定，工程預(yù)決算管理辦法及造價管理工作中實施意見，工程款支付管理辦法，工程合同管理辦法，工程檔案管理辦法等。⑵制定部門201*年工作計劃，并要求部門人員制定201*年個人工作計劃。⑶組織對物華興洲苑一期工程收尾具備交工條件。⑷組織物華興洲苑一期室外道路、景觀、亮化、對講網(wǎng)絡(luò)、綠化工程從設(shè)計方案、施工、竣工全過程工作。⑸組織完成物華興洲苑二期甲訂材料及設(shè)備采購及預(yù)訂工作。⑹完成紫荊花城5#、6#、7#、8#樓和南苑名邸9#-11#、17#、18#樓的交工驗收工作。⑺組織完成南苑名邸8#樓、東方紅4#、5#樓招標(biāo)工作。⑻督導(dǎo)完成南苑名邸8#樓工程竣工收尾工作，積極協(xié)調(diào)工程施工中出現(xiàn)的各種問題。⑼組織物華林居一期工程參建人員充分做好開工前的準(zhǔn)備工作，領(lǐng)導(dǎo)制定工程施工方案，認真總結(jié)、分析工程在施工過程中容易出現(xiàn)的管理、施工工藝、材料、質(zhì)量等方面的問權(quán)重主要內(nèi)容（可附頁）得分具體業(yè)績指標(biāo)末完成的工作分析既要關(guān)注當(dāng)前業(yè)績完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，更要70關(guān)注末完成工作的原因分析，共同研究解決措施。題，并提出今后解決相應(yīng)問題的措施。⑽解決物華林居一期及東方紅4#、5#樓工程在施工中存在的管理、設(shè)計、施工工藝、材料、質(zhì)量等問題，并提出解決問題的措施。⑾組織督導(dǎo)完成對各工程的售后維修工作。2、工程預(yù)決算控制管理：⑴嚴格執(zhí)行公司工程預(yù)決算管理的相關(guān)規(guī)定，做到先算賬后施工，如：物華興洲苑一、二期室外工程，先做出施工預(yù)算，再簽訂合同，然后進行施工；南苑名邸8#樓、東方紅4#/5#樓做出施工圖預(yù)算造價，然后在進行工程招投標(biāo)。⑵規(guī)范工程預(yù)算三級審核程序、工程決算相關(guān)管理規(guī)定。⑶安排預(yù)算部完成物華興洲苑一期室外工程的前期預(yù)算工作。⑷安排預(yù)算部對物華興洲苑一期、二期工程各分項工程造價比例進行分析；并完成以上工程的產(chǎn)值統(tǒng)計工作。⑸督導(dǎo)完成物華興洲苑一期工程決算工作、二期工程預(yù)決算工作、三期工程預(yù)算及餐飲廣場等的零星工程決算工作。⑹督導(dǎo)完成物華興洲苑一期室外工程竣工圖紙，二期室外工程、64#樓外裝的材料做法及造價事宜。⑺認真對銀川分公司辦公樓、售樓部裝飾裝修工程材料、紫荊花城及南苑名邸綠化苗木進行詢價，并督導(dǎo)完成決算工作。⑻組織物華林居一期及物華興洲苑三期工程招投標(biāo)委托代理工作，并督導(dǎo)完成物華林居一期的工程預(yù)算及核對工作。⑼組織南苑名邸8#樓、東方紅4#/5#樓、物華林居一期等工程合同的簽訂及備案事宜。3、內(nèi)部管理及其他工作：⑴建立部門相關(guān)管理制度，如部門員工面談溝通制度、工作區(qū)域負責(zé)制度、合理化建議制度等。⑵制定部門的201*年效能目標(biāo)責(zé)任書。⑶組織公司冬季員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)及督導(dǎo)部門的內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。⑷完成部門的季度和年終工作總結(jié)工作。⑸完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1包括問題、2本期工作改進項10原因、改進措施作為一名公司管理者，我在工作中能認真履行崗位職責(zé)，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，應(yīng)該說，自己完成了相應(yīng)的工作，但存在的不足和問題也是多方面的，主要表現(xiàn)在：1、學(xué)習(xí)勁頭不足，理論水平不夠。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對政治理論鉆研的不深、不透。有時只是急用什么就學(xué)什么，對業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)放松了，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)(比如房地產(chǎn)開發(fā)程序、企業(yè)管理、室外景觀、園林綠化等方面)就了解掌握的不夠好，理解不夠深入,學(xué)了一點理論知識，但不能和實際緊密結(jié)合，在運用理論指導(dǎo)實踐、促進工作上還存在一定的差距。分析其原因，主要是學(xué)習(xí)態(tài)度問題，一是認為自己年齡大了，腦子不好使，記憶力不行了，不是學(xué)習(xí)的時候了；二是認為理論是務(wù)虛的，能大致了解一些就可以了，滿足于一知半解,所以致使學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的自覺性不強，有時放松對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于能應(yīng)付過得去、差不多。2、宗旨意識不強。十年來，學(xué)習(xí)、工作、生活、進步、成就在物華，對物華有著深厚的感情，期盼物華能辦成全區(qū)以至全國的名企業(yè)，物投入公司的精力沒有達到要求。3、事業(yè)心不如從前，開拓進取精神不足，缺少朝氣，缺乏迎難而上開創(chuàng)新局面的干勁和勇氣，工作作風(fēng)上時緊時松，工作標(biāo)準(zhǔn)上有時不夠華有發(fā)展，有進步，是我衷心的希望，但離公司的目標(biāo)還有很大的距離。我們在一起努力，在這個過程中，我考慮的事情可能更簡單一些，認為只做好自己的工作就行了，沒有對全局進行考慮，對部門間的工作配合還不默契，對部門內(nèi)部及人員之間產(chǎn)生的矛盾沒有積極去解決，嚴格。究其原因還是自我滿足，吃老本的思想存在�？傁胫�自己從一般技術(shù)人員，到企業(yè)的中層管理者，熟悉了專業(yè)知識和公司的業(yè)務(wù)情況，也積累了不少工作的經(jīng)驗，滿足于不出差錯，有所發(fā)展，只求過得去，不求過得硬。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，這都是事業(yè)心減弱的表現(xiàn)。4、履行職責(zé)不到位，對部門的工作人員要求不高，一是遷就一些同志的懶惰思想，比如可以今天完成的事，只要同事不情愿的樣子，自己沒有提出要求，將就好行的思想一直存在。二是領(lǐng)導(dǎo)同事沒有方法。作為公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)，沒有正確處理好和同事的關(guān)系，沒有將領(lǐng)導(dǎo)和同事的位認識清楚，求和氣怕惹人思想，緩解矛盾變成了回避矛盾，沒有樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)意識，也沒有深入的了解部門同事的思想，要求不嚴，工作效率不高，一些錯誤行為得不到糾正。5、領(lǐng)導(dǎo)的榜樣樹立不夠。作為公司主管工程負責(zé)人，應(yīng)該起到很好的帶頭作用，不管從業(yè)務(wù)，思想，行動上都要有積極的態(tài)度。但我認為9自己做得還不夠。在最近，集團公司布寫個人、部門工作總結(jié)，自己總認為慢慢來，手頭的工作又多，不能及時完成這么多工作，還將一部分工作安排給別人，自己的行動、思想遠遠達不到公司的要求。說實話，我真的覺得很慚愧，確實是覺得很對不起公司的期望，辜負了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，辜負了同事。同時，我也在這件事情中得到了深刻的體會，你的一言一行都會對其他同事有一定的影響。6、管理層次不夠高。公司將本人任命為公司副經(jīng)理，主管工程和造價，但我沒有將自己真正定位在這個層次上，而只是將自己定位在部門主管的水平；作為一名工程主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在更高層次為公司考慮問題，而不是以部門主管的角度去處理一些具體事務(wù)。7、思想不夠解放，工作中過于謹慎。這種思想的存在，主要是我本人從之前的單位帶來的，在以前的單位受領(lǐng)導(dǎo)的過度束縛，事事都要請示，事事都要匯報，很多事不自己做主，擔(dān)心不那樣做要受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，慢慢地依賴于領(lǐng)導(dǎo)，形成習(xí)慣性做法，這種做法對自己和公司的危害是非常大的，作為一名領(lǐng)導(dǎo)是沒有魄力的，它直接影響到工作效率，不能盡職盡責(zé)，也不能提領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。改進措施：1、通過各種形式加強綜合知識的學(xué)習(xí)，做事認真負責(zé)，真正能為公司挑起工程管理這根大梁。2、增加主人公的意識，勇于承擔(dān)，多為公司的發(fā)展出謀劃策，在做好本職工作的同時，為公司的發(fā)展傾注自己力所能及的一切。3、拋棄思想中的一些顧慮，解放思想，大膽領(lǐng)導(dǎo)，大膽行動，對自己、對同事提高要求，努力把工程和造價管理、工作效率提上來。同時，團結(jié)同事，為同事樹榜樣，做一名對公司忠誠，對同事熱情友好的好員工。4、加強對部門的管理，建立好部門內(nèi)部工作運行體系和考核機制，明確各人職責(zé)，要解放思想，大膽工作，要從培養(yǎng)人、理解人、協(xié)助人入手，帶好自己的隊伍。5、進一步加強自身修養(yǎng)，從修心、修身、修規(guī)三個方面來提高自己；放寬胸懷，容納百事；要樹立良好的風(fēng)氣，樹立堅持不懈、聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)作風(fēng)；樹立公道正派、廉潔自律的生活作風(fēng)；努力做出榜樣，影響部門成員，起好帶頭作用。1、抓好物華林居項目工程管理工作。主要工作圍繞該項目展開，重點抓好前期手續(xù)辦理，招投標(biāo)及施工階段的工程管理，以及售房部的建設(shè)任務(wù)；早謀劃，早安排，提前做好一期室外道路、景觀、亮化、綠化的方案，具備一個區(qū)域條件做一個；確保該工程在七月底交付使用。2、南苑名邸8#樓于四月底完成綠化種植、亮化等配套工程。3、東方紅4#、5#樓于四月底交工，并完成室外道路、綠化種植亮化等配套工程。緊緊圍繞《集團公司201*年4、興洲苑三期工程、物華林居一期室外配套工程于四月底完成預(yù)算工作。5、興洲苑二期室外配套工程、東方紅4#、5#樓等工程于五月底完成決算工作。7、做好項目實施階段的成本控制，嚴格做到先算賬后干活，先簽合同后施工；在施工階段對工程變更實行有效控制，要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更。8、落實公司各項規(guī)章制度，督導(dǎo)部門工作流程正常運行；積極推進公司逐步實現(xiàn)精細化管理的工作進程。9、加強企業(yè)文化建設(shè)，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動。10、注重培養(yǎng)人才，加強對青年技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度，。11、加強團隊建設(shè)和部門管理，從團隊凝聚力著手，加強團隊間的交流、互助活動。12、繼續(xù)抓好維修工作，協(xié)助其他部門的日常工作。1、進一步梳理規(guī)章制度，規(guī)范工作流程、各部門的管理行為，嚴格執(zhí)行公司“按制度管理，按流程辦事”的管理規(guī)定；下期工作安排10經(jīng)營管理辦法》6、強化工程管理措施，做好各方協(xié)調(diào)工作，使工程管理得到有效控制。和工作大綱及本公司實際工作安排94意見、建議5結(jié)合崗位實際2、加強對各部門及員工的考核管理力度，做到每月有考核，并且將考核結(jié)果落實到位；3、改善公司員工不合理的工資結(jié)構(gòu)即打破一部分人按市場規(guī)則定薪，而部分員工套用老的工資標(biāo)準(zhǔn)，做到按專業(yè)及市場規(guī)則進行分配工資；44、建立合理的激勵制度，提高員工的積極性；5、加強公司信息化管理，讓每個部門及員工都知道自己該做什么，又該怎樣做。1、繼續(xù)完成工程預(yù)決算工作。2、繼續(xù)抓好維修工作，協(xié)助其他部門的日常工作。本季度3、督導(dǎo)部門員工的內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。4、進一步梳理《公司工程管理辦法》（試行）包含部門、人員的崗位職責(zé)，部門的工作流程，工程管理的工作流程和各項管理規(guī)定，工程預(yù)決算管理辦法及造價管理工作實施意見，工程款支付管理辦法，工程合同管理辦法，工程檔案管理辦法等5、繼續(xù)修改完善效能目標(biāo)責(zé)任書5上期績效延續(xù)指標(biāo)5沒有做好的工作4合計100

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201*年度個人工作總結(jié)

1、取得的成績2、存在哪些不足3、下一步努力方向新的一年開始了，新年新氣象。在新的一年開始，人在不斷地自我檢討，自我總結(jié)中成長。半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，工作上進步很多，但是也存在很多問題。1.在工作當(dāng)中，感覺自己沒有調(diào)整好，不能很好的投入工作當(dāng)中。不能全心思的投入工作當(dāng)中，那么就是對自己的工作不負責(zé)任，而在做建筑行業(yè)思想不專注不單單是對自己的工作不負責(zé)，也是對他人不負責(zé)。而建筑的思想本著安全第一，預(yù)防為主。2.沒有很好的利用個人時間，下班之余我沒有能充分的利用時間�！皵∪藘勺�，非傲即墮”。在現(xiàn)在這個世界當(dāng)中，是需要不斷地給自己補充知識，這樣才一立于不敗的資本。而我可能出于個人原因沒有很好的利用時間充實自己。3.但是這半年當(dāng)中我也學(xué)到很多，在學(xué)校學(xué)的不是路橋，但是進到公司工作是市政道路。在這邊我跟著同事學(xué)習(xí)測量還有就是施工，曾經(jīng)在學(xué)校學(xué)習(xí)全站儀使用方法較單一。而在這邊學(xué)到的比較全面，能讓我更好的了解使用全站儀，比如坐標(biāo)測量法還有后交測量法。還有就是施工方面，剛來以為做路很容易，但是來了那么久才知道，其實做路也要很多經(jīng)驗。有很多細節(jié)需要注意，而我經(jīng)驗不足照成我忽略很多細節(jié)，比如要準(zhǔn)確的控制標(biāo)高。也有很多不懂的，但是本著不恥下問的精神，很多問題憑著自己思考找問題所在，實在找不出問題所以就問同事解決問題的方法。4.人際關(guān)系，生活在這個社會人際關(guān)系很重要�！熬慈酥�，人敬之”。與朋友、同事之間的關(guān)系都要相處好，有了良好的人際關(guān)系。在工作和生活中能互幫互助，這樣也能有利于工作，大家團結(jié)奮戰(zhàn)，為的是共同的目標(biāo)而奮斗。5.“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基矗我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。以上提的缺點和好的地方，在以后的工作當(dāng)中缺點要改進，好的地方繼續(xù)保持。精益求精不斷地完善自己各個方面，爭取早日能獨當(dāng)一面。（可添加附頁）

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