項目組周工作總結(jié)模板

×××項目組周工作總結(jié)□秘密□機密□絕密預(yù)計花費工時：20Mins項目組名稱階段日期從：項目經(jīng)理報告人：主送人員：抄送人員：歸檔位置：XXX項目所處階段時間：（From-To）例如計劃階段開始日期到：例如計劃階段結(jié)束日期提交時間：每周最后一個工作日下班前提交給PMA；

主要用途：記錄項目組每周工作；項目組間進展溝通；向PDT匯報。

1月度監(jiān)控點

（各模塊當前進展總結(jié)，簡明扼要）

項目經(jīng)理每月月初選擇4-6項關(guān)鍵任務(wù)作為本月監(jiān)控點（基本保證每周一個），每周更新監(jiān)控點的完成情況。對于延遲的監(jiān)控點必須注名預(yù)計延遲到什么時候完成，并說明對哪些部分產(chǎn)生影響，說明延遲發(fā)生的原因。項目組XX月份監(jiān)控點任務(wù)名稱完成標志計劃開始時間計劃完成時間實際完成時間預(yù)計延遲至何時對其他項目組影響備注

2周工作完成情況

根據(jù)PMA下發(fā)的任務(wù)單總結(jié)本周工作完成情況和下周主要工作。2.1本周工作完成情況活動描述計劃開始時間計劃結(jié)束時間實際開始時間實際/預(yù)計結(jié)束時間責任人狀態(tài)描述2.2下周主要工作活動描述計劃開始時間計劃結(jié)束時間責任人備注第1頁共3頁

×××項目組周工作總結(jié)□秘密□機密□絕密3文檔完成情況

月初將本月需要完成的文檔列在里面，每周更新完成進度。序號文檔名稱當前狀態(tài)責任人計劃開始時間計劃完成時間實際提交時間4質(zhì)量控制狀況

（缺陷密度現(xiàn)階段不需要填寫）

度量工作量偏差（當前階段）進度偏差（當前階段）缺陷密度其它計劃值實際值偏差原因（如果有）

5風險管理(也可以單獨做風險跟蹤單進行每周跟蹤風險)

每周識別新的風險，并建議相應(yīng)的風險規(guī)避和緩解措施。每周要對風險的狀態(tài)進行跟蹤。序號風險描述概率(0-1)影響規(guī)避措施應(yīng)急計劃(1-9）觸發(fā)條件責任人當前狀態(tài)

序號風險描述應(yīng)急計劃風險發(fā)生日期采取的措施/行動狀態(tài)(Open/close)6重大問題和困難

重大技術(shù)問題（一周之內(nèi)不能解決的問題，要及時上報給PDT）

組間協(xié)調(diào)的問題，以及其它一些內(nèi)部無法解決需要PDT協(xié)調(diào)解決的問題與困難（項目組自身不能解決的困難，上報給PDT進行協(xié)調(diào)解決）

7儀器設(shè)備、環(huán)境物料、軟件工具等資源序號需要的資源可獲得的資源相關(guān)部門的承諾備注第2頁共3頁

×××項目組周工作總結(jié)□秘密□機密□絕密

8人力資源序號需要的資源可獲得的資源相關(guān)部門的承諾備注9管理改進的建議序號改進建議狀態(tài)第3頁共3頁

擴展閱讀：項目組成員周工作總結(jié)模板

預(yù)計花費工時：20Mins

項目名稱項目經(jīng)理時間（From-To）：作者：主送人員：抄送人員：歸檔位置：XXXXyyyy-mm-dd---yyyy-mm-dd提交時間：每周最后一個工作日下班前提交給POP；主要用途：記錄項目成員每周工作；向項目組匯報。

1當前工作進度

描述所負責任務(wù)各階段的時間計劃，每周更新當前實際的進度。

任務(wù)名稱階段名稱完成標志完成情況計劃開始時間計劃完成時間實際完成時間預(yù)計延遲至何時對其他任備注務(wù)影響說明：描述所負責任務(wù)各階段的時間計劃以及當前實際的進度完成標志：評審報告、設(shè)計文檔等交付件

完成情況：完成/已經(jīng)完成百分比、完成情況說明；對其他任務(wù)影響：描述關(guān)聯(lián)任務(wù)及對關(guān)聯(lián)任務(wù)的影響;

2二、本周工作完成情況與上周計劃比較

回顧上周制定的本周工作計劃，與本周實際工作相對照。

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2.1上周計劃的本周工作安排

時間分配序號活動描述周一周二周三周四周五周六123456

2.2本周工作完成情況

時間分配序號活動描述完成情況問題點周一周二周三周四周五周六123456說明：描述本周主要任務(wù)的狀態(tài)，其中包括糾正與預(yù)防活動；完成情況：完成/已經(jīng)完成百分比、完成情況說明;問題點：工作中出現(xiàn)的問題;

時間分配：用紅色表示在該活動所用的時間

3下周工作安排

制定下周工作計劃。

第2頁共3頁

時間分配序號活動描述周一周二周三周四周五周六123456

4重大問題和困難

重大技術(shù)問題（會影響項目進度及項目質(zhì)量的，要及時上報給項目組）重大功能/技術(shù)變更需要項目組協(xié)調(diào)解決的問題

5經(jīng)驗教訓與合理化建議

序號經(jīng)驗教訓/建議相關(guān)部門/人員

6項目經(jīng)理意見

項目經(jīng)理對工作做出指導和糾正并及時對面臨的困難和各種資源要求作出反饋。

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