機電安裝四隊4月份工作總結(終)

四月份工作總結及五月份工作重點

四月份是機電安裝四隊拓展區(qū)隊建設、塑造專業(yè)化安裝隊伍新形象的一個月。我隊積極響應中心黨委201*年度工作會的安排，在做好區(qū)隊組織建設的同時，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高質量標準化動態(tài)達標水平，將全部精力投入到大柳塔礦5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程的工作當中。現(xiàn)將我隊本月作簡要總結：

一、大柳塔5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程完成情況

大柳塔5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程本月共計完成主運大巷、輔運大巷、副斜井、主斜井打眼1540個，輔運大巷、副斜井、主斜井安裝槽鋼托架800個，輔運大巷安裝DN100管路201*米，輔運大巷、副斜井安裝DN200管路1000米，主運大巷安裝DN250管路500米（管材未到貨），主運大巷、輔運大巷安裝DN300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安裝DN400管路450米，制作地龍門3處。

因工程需要和礦方要求，我隊組織各班組分幾個工作點進行同時施工，克服了輔助運輸車輛少、設備材料短缺等不良因素，在預計施工任務無法正常開展時，立即組織分配人員開展其他工作，盡全力保證5-2煤工程能夠按期竣工。

工程計劃安裝管路62335米，現(xiàn)已完成33504米；工程預算經(jīng)審核確定為879萬元，已結算400萬元，本月預計結算70萬元。

本月影響施工情況：

1、DN250水管一直未到貨（3月21日4月15日）2、DN200彎頭4月7日到貨（3月21日4月7日）3、主運大巷106聯(lián)巷以里打底板、噴漿無法施工（3月

21日4月20日）

4、5聯(lián)巷外圍隊施工進度慢影響2天（3月7日3月8

日）

5、膠運大巷7、79聯(lián)巷拆管挑頂，105聯(lián)巷拆管立交開

幫影響1天

6、DN400法蘭4月3日到貨、DN400彎頭一直未到貨（3

月21日4月3日）

7、車管處陜K21112五十鈴需年檢，送修理廠鈑金噴漆影

響將進1個月

8、32#螺紋鋼報計劃15噸，只領取5噸，影響5天。（4

月9日4月13日）9、10#槽鋼影響2天。

10、大柳塔礦第一季度大檢查影響1天。二、區(qū)隊建設主要工作情況

1、建立員工檔案，做好區(qū)隊建設的基礎工作：

為做好區(qū)隊建設和管理工作，我隊建立了詳細的員工檔案。認真核對員工上崗持證情況，積極開展安全技術培訓，組織特殊工種參加中心組織的專項培訓。我們還通過組織召開座談會的形式，了解員工技術特長，結合實際工作情況按照“人崗匹配”的原則分配任務，充分發(fā)揮員工能力，為安全高效生產(chǎn)作保障。2、危險源再辨識，做好現(xiàn)場安全管理工作

根據(jù)公司和中心“百日安全無事故”活動安排和魏主任早調會的指示，我隊積極開展危險源再辨識工作，對現(xiàn)場存在的危險源進行匯總，利用班前會進行危險源再辨識；同時召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)座談會，加強現(xiàn)場安全管控，工作中嚴格按照作業(yè)標準操作，帶班隊長、技術員組織各班組學習重點崗位安全技術措施，提高跟班隊干和員工的安全責任意識，養(yǎng)成良好的安全工作習慣。

帶班隊長和班組長是安全生產(chǎn)的重要角色，本月我隊針對副隊長和班組長組織了本安系統(tǒng)培訓，規(guī)范了本安系統(tǒng)錄入、整改的標準及如何查詢報表和新增危險源。

3、明確作業(yè)標準，實現(xiàn)質量標準化動態(tài)達標

本月中心機電辦開展動態(tài)達標檢查工作，我隊對施工現(xiàn)場、各崗位作業(yè)流程進行了規(guī)范，并響應中心號召制定了各崗位標準化作業(yè)流程和質量標準化動態(tài)達標檢查制度對各班組開展試行考核。根據(jù)動態(tài)達標檢查標準，我們還對地面場地進行了系統(tǒng)性的規(guī)劃，現(xiàn)正在按計劃進行整改；安排每班施工現(xiàn)場責任人，負責每班班中和班后施工現(xiàn)場的達標情況，開展“施工現(xiàn)場不達標不交班，施工現(xiàn)場不達標不接班”的活動，爭取在短時間內(nèi)使員工能夠在養(yǎng)成標準化作業(yè)的習慣。

在對施工現(xiàn)場進行標準化整改的同時，我隊還積極開展五小成果和亮點工程創(chuàng)新推廣工作，征集員工合理化建議，逐步向標準化區(qū)隊靠近，爭取在中心評比中成為機電安裝隊伍中的標桿區(qū)隊。4、創(chuàng)品牌化區(qū)隊，做好班組建設開展工作本月中心制定了班組建設考核標準，我隊根據(jù)考核標準明細組織各班組長進行學習，規(guī)范了班組日�？己撕透黜椈顒拥拈_展標準，并在設專人指導和幫助各班組開展班組建設工作。加強日常管理和考核，針對班組建設中存在的問題和障礙制定了詳細的獎罰制度，希望通過這種方式為全面開展班組建設打下良好基礎。

本月在規(guī)范班組建設開展的同時，我們還根據(jù)自身情況，發(fā)揚比學趕幫超的精神，向中心砼底板三隊學習，做好班組建設宣傳和評比工作，樹立機電安裝四隊品牌形象�，F(xiàn)已確定了本年度班組建設活動的主體方向和活動開展計劃，并制作了文化宣傳具體內(nèi)容，準備在本月底制作上墻。

5、積極響應號召，做好安全高效生產(chǎn)工作

我隊積極響應公司“百日安全無事故”活動和中心黨委號召，為促進區(qū)隊安全高效生產(chǎn)，開展了各項專題活動。

本月我隊開展了征集危險源活動，制定了獎罰辦法，充分調動了員工辨識危險源、發(fā)現(xiàn)危險源的熱情：我們還在班組間開展隱患自查活動和勞動競賽活動，通過班組之間的相互監(jiān)督和競賽，既提高了員工的工作效率又促進了對不安全隱患的排查，真正的做到了安全高效生產(chǎn)。

三、本月工作存在的不足和總結

管理建設方面，我隊在積極響應公司和中心各項號召的同時，完善了區(qū)隊內(nèi)部建設的基礎工作，對施工現(xiàn)場動態(tài)達標情況進行了整改。安全生產(chǎn)方面，我隊加強對危險源的辨識考核，規(guī)范了員工的操作標準，針對現(xiàn)場安全管理工作，召集帶班隊長和班組長進行了專題座談，確定了各崗位作業(yè)流程和現(xiàn)場安全管理方案。

本月的工作中已經(jīng)確定了區(qū)隊發(fā)展建設和安全生產(chǎn)的基本方向，但在工作中還有很多不足，一是隊伍剛剛整合成為79人的大型專業(yè)化隊伍，人員較多自身素質和技能水平各異，隊伍在日常管理和安全生產(chǎn)方面做的好不到位；二是員工危險源辨識和持證上崗工作還需加強，很多具備特殊作業(yè)水平的員工沒有相關操作證；三是施工現(xiàn)場整改徹底，員工沒有完全養(yǎng)成良好的工作習慣，對動態(tài)達標在認識上還有盲區(qū)；四、班組建設工作開展沒有創(chuàng)新，不能形成自己區(qū)隊的特色。我們將在今后的時間里不斷的完善區(qū)隊內(nèi)部建設和安全生產(chǎn)管理工作，力爭打造全公司專業(yè)化安裝隊伍的品牌形象。

四、五月份工作重點

基于四月份的工作開展情況，我們將在五月份更好的完善區(qū)隊的管理制度和更好的開展班組建設工作；結合201*年黨委工作安排，我們確定了五月份的工作重點：一、工程方面，管路安裝要保證進尺，做好工作于特殊情況的協(xié)調和分配工作；二、抓好安全生產(chǎn)工作，加強現(xiàn)場安全管理，組織員工對危險源、每日一題、煤礦安全知識的學習工作；三、努力做好質量標準化動態(tài)達標工作，形成固定的生產(chǎn)模式，以推出新的亮點為目標，充分發(fā)揮員工潛力，積極營造良好的工作環(huán)境和快捷的工作方式。四、根據(jù)中心班組建設考核標準，完善班組建設資料，工作責任明確，提高員工責任感和集體榮譽感。五、積極開展專題活動，結合“五四”期間公司和中心指導思想，給廣大青年員工提供發(fā)展的舞臺。

五月份正是我機電安裝四隊鞏固區(qū)隊建設、形成隊伍安生產(chǎn)和建設管理固定模式的重要月份，是我們真正走向專業(yè)化品牌安裝隊伍的重要一步。所以五月份，我們的隊干部更要切實抓好現(xiàn)場安全管理工作，在保證安全生產(chǎn)的同時，全面開展區(qū)隊的日常管理和行為規(guī)范工作。希望我隊能在五月的工作當中，體現(xiàn)自己的能力和優(yōu)勢，以組建成為一支作風優(yōu)良、素質過硬的專業(yè)化安裝隊伍。

開拓準備中心機電安裝四隊201*年4月19日

擴展閱讀：機電隊4月份工作總結

4月份機電隊培訓總結

回顧4月份培訓工作，我們機電隊持之以恒貫徹落實建設培育學習型員工的精神，牢固樹立“管理、裝備、培訓”三并重原則，為徐莊礦向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。對4月份培訓工作做了以下總結。

一、培訓工作情況

4月份對機電隊全員進行培訓，分別是公司（礦）下發(fā)文件培訓占30%，實操培訓占40%，應知應會培訓占30%。培訓主要集中為以下幾類：1、每周兩小時安全培訓

2、班前30分鐘安全培訓3、實操培訓二、培訓工作分析(一)取得的成績：

1、4月份的培訓工作與上月相比，從培訓內(nèi)容、培訓方法、等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。4月份針對各崗位知識和實操進行培訓，在總結了以往機電隊培訓經(jīng)驗的基礎上，具體培訓內(nèi)容，完善教育培訓制度。按照“缺什么，學什么”的原則，全面提升機電隊培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。三、有利條件

隨著48號文的發(fā)布，機電隊培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。四、具體措施1、作好培訓基礎工作

礦48號文已下發(fā)，我們需要進一步理順具體的工作，在管理制度上進行多方面補充，進一步加強培訓資料的收集，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。

2、建立培訓檔案管理，明確工種信息及培訓計劃。

對各崗位工種證件信息進行建檔，特殊工種和一般工種分開建立，對需要增添、復訓的工種提前一個月向培訓科遞交申請，明確工種信息，做到各崗位人員證件齊全，持證上崗。

五、5月份培訓計劃1、公司（礦）下發(fā)各類文件2、各崗位實操培訓3、各崗位應知應會4、煤礦安全知識

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