普法宣傳先進個人材料(劉家軍)

泉山區(qū)201*-201*年法制宣傳教育先進個人推薦表

姓名單位及職務治保主任劉家軍性別男年齡48民族漢蘇山街道丁樓村先進類別先進個人主要事跡：一、認真學習普法規(guī)劃，營造普法教育濃厚氛圍“五五”普法工作啟動之初，本人認真學習中央及省、市、區(qū)、街道有關“五五”普法工作的文件，自學領會文件的精神實質和“五五”普法的工作思路，通過學習，充分認識到了法制宣傳教育工作的重要性和緊迫性。在此基礎上，通過各種形式廣泛進行宣傳，力求在普法工作一開始就使人民群眾在思想認識上到位。利用多種形式和途徑，在全村范圍內開展“五五”普法宣傳活動，對普法依法治理工作的目的和意義進行廣泛宣傳，弘揚法制精神，倡導廣大人民群眾學法、用法。二、圍繞中心工作，深入開展法制宣傳教育活動1、在提高基層干部依法行政能力方面，認真落實干部學法制度，提高廣大基層干部的法律素質和依法行政的能力，使基層干部的依法決策、依法辦事的能力不斷加強。2、切實抓好青少年學生的法制宣傳教育工作，在學校廣泛開展法制課、警示教育、法制廣播宣傳等活動，健全學校、家庭、司法、社會“四位一體”的青少年法制教育網絡，預防和減少未成年人違法犯罪。3、加強農村普法陣地建設，制定學習計劃，開展普法宣傳，大力推廣“送法下鄉(xiāng)”、“法律進農戶”、“法制巡回講座”、外出務工和返鄉(xiāng)人員法制培訓，宣傳農民急需的法律法規(guī)，使農民和農村干部知法、守法、護法，運用法律武器來維護自身的合法權益。4、切實履行法制宣傳教育的社會責任，利用農家書屋開展業(yè)余法制教育活動，不定期開展群眾性法制專題活動。全面開展“民主法治村”創(chuàng)建活動，促進管理民主的社會主義新農村建設。三、加強法制宣傳教育陣地建設，擴大法制宣傳效力充分發(fā)揮板報、標語等工具在法制宣傳工作中的重要作用，利

用“124”全國法制宣傳日，集中時間，集中力量開展以憲法為核心的法制宣傳教育，利用宣傳周、宣傳月、紀念日等形式，有計劃、有組織地開展形式多樣的宣傳教育活動，極大的提高了全村各階層的學法、用法的水平和能力。本人始終堅持把普法宣傳教育工作與人民群眾關注的“熱點、難點”問題相結合，積極發(fā)揮法律的引導教育作用，引導群眾運用法律武器維護自身合法權益，通過法律途徑解決矛盾糾紛，使大量的矛盾糾紛能夠及時的得到有效化解，維護了社會穩(wěn)定，促進了全村的民主法制建設。單位推薦意見（蓋章）年月日區(qū)委宣傳部、區(qū)依法治區(qū)領導小組辦公室、區(qū)司法局審核意見年月日（蓋章）（蓋章）（蓋章）填表說明：先進類別含法制宣傳先進工作者、先進個人兩類。

擴展閱讀：采油廠創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理年活動經驗交流材料匯編

搭建班組擂臺激發(fā)細胞活力全面提升采油礦精細管理水平

采油一礦

我們采油一礦現(xiàn)有職工756人，管理著47個采油班組和12個注水泵站，擔負著年產27.8萬噸的原油生產任務。今年以來，我們按照采油廠比學趕幫超暨精細管理年活動的安排部署和工作要求，結合實際，創(chuàng)新載體，在全礦一線班組中開展了精細管理班組擂臺賽活動，有效激發(fā)了基層班組職工參與精細管理的積極性，促進了采油礦基礎管理水平的穩(wěn)步提升。我們的主要做法是：

一、明晰思路，選準載體，積極組織開展班組擂臺賽活動班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元。近年來，采油礦堅持把班組管理作為重要的基礎工作來抓，扎實推進班組規(guī)范化建設，結合崗位工作特點，制定了《班組規(guī)范化管理指導書》，進一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理行為，使各項工作標準更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責更加明確、銜接更加有序，促進了班組管理水平的不斷提高，先后涌現(xiàn)出油田紅旗班組純40號站、油田安全環(huán)保先進班組純50號站、采油廠文明建設先進班組純70號站等一批先進班組。

今年，油田在開發(fā)系統(tǒng)班組建設流動現(xiàn)場會上明確提出，要堅持把加強班組建設作為抓好三基工作的關鍵，作為一項長期的基礎性工作來抓，把班組建設成為學習型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型班組。采油廠也在比學趕幫超暨精細管理年活動中，要求突出班組、崗位的精細化管理，搭建公開、公正、公平的競賽平臺，充分調動各個層面的積極性和主動性，全面提升基層管理水平。結合油田和采油廠的任務目標和工作部署，我們認為，盡管目前班組規(guī)范化建設方面取得了一定成效，但距離上級的要求還有一定差距，強化班組精細化管理，既是開展比學趕幫超暨精細管理年活動的著力點和落腳點，也是破解管理瓶頸、提升生產經營管理水平的必然選擇。在反復調研和充分論證的基礎上，我們針對班組管理中存在的問題，決定在全礦一線班組開展精細管理班組擂臺賽活動，推動主題活動的深入開展，全面提升采油礦基礎管理水平。

二、細化措施，精心組織，比武打擂競相超越

在擂臺賽活動中，我們結合班組建設的實際情況，制定了運行方案，完善了考核評價體系，充分激發(fā)班組活力，在全礦形成了互幫互學、互比互進、互促互利的比學趕幫超氛圍。

一是量化標準，制定“比”的標尺。為了確保擂臺賽活動的順利開展，我們制定了《精細管理班組擂臺賽考核細則》，按照系統(tǒng)節(jié)點精細化管理的要求，為采油班組制定了資料錄取

好、現(xiàn)場管理好、注水管理好、井筒維護好、生產指標好的五好標準，為注水泵站制定了現(xiàn)場管理好、資料錄取好、設備運行好、指標完成好的四好標準，對每項考核標準都進行細化、量化，落實到班組每一個管理節(jié)點，確定了相應的考核分值，使考核指標更具操作性、可比性。同時，為了配合好擂臺賽活動的開展，我們根據(jù)擂臺賽的考核情況，組織開展了穩(wěn)升井組、長壽井、紅旗設備和管理能手的評選活動，實現(xiàn)了活動的全員、全方位、全過程覆蓋。

二是及時交流，營造“學”的氛圍。我們在采油礦主頁上開設了精細管理班組擂臺賽專欄，在內部刊物《采油工》上設立了精細管理大家談、優(yōu)秀管理案例選編等欄目，及時宣傳活動進展情況，引導職工圍繞班組建設、精細管理等方面獻計獻策，為班組職工搭建了學習交流的平臺,營造出了全員參與活動的濃厚氛圍。5月23日，采油礦組織機關股室長和各管理區(qū)經理到孤東采油一礦學習取經，學習他們在精細管理方面的經驗做法。6月中旬，開展了系統(tǒng)節(jié)點知識專題培訓，先后培訓基層班組長和生產骨干300余人次。在學習外單位先進經驗的同時，對擂臺賽中綜合排名前五位和單項排名前三位的班組，認真總結提煉日常管理中的經驗做法，刊載在礦主頁、宣傳欄和《采油工》上，供基層班組職工學習借鑒。6月15日，我們在純61號站、純50號站、純55號站召開班組管理現(xiàn)場會，圍繞油井管理、注水井管理和資料管理等內容，由班組長現(xiàn)場

講解管理經驗和技巧，使班組精細管理中的好經驗得到及時推廣。

三是打分排序，形成“趕”的機制。在每季度末，由礦領導帶隊，機關各部門人員參加，分現(xiàn)場、資料和注水管理等五路檢查組，對每一個班組、每一口油水井進行檢查，全部項目實行量化打分，確保了考核評比的公正準確。在每次檢查后，采油礦還對各班組的綜合得分和單項指標完成情況分別進行量化排序，設立排行榜，并且在每個班組設立了擂臺賽排名標識牌，記錄本班組綜合指標、單項指標的排名情況以及下季度的創(chuàng)建目標，使每個班組都能清楚自己在綜合管理和單項管理中的位，看到自身的差距，確立趕超的目標，增強了爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。梁南管理區(qū)純43號站針對一季度資料管理單項排名靠后，影響了綜合成績的情況，組織班組職工到純40號站學習資料填寫和臺帳管理的經驗方法，資料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂臺賽中，純43號站獲得了資料管理單項第三名、綜合排名第一的好成績。

四是抓好整改，增強“幫”的效果。為了確保檢查出的問題能夠及時整改，采油礦專門組織機關人員到各管理區(qū)召開座談會，和基層干部、班組長一起，詳細分析每一個班組在管理上的優(yōu)勢和弱項，對檢查出的問題逐項落實整改措施、責任人和完成時間，由采油礦、管理區(qū)和班組共同來抓好各項問題的整改，既改進了機關干部的工作作風，又激發(fā)了班組整改的積

極性。上半年，全礦整改各類問題134項，維修保養(yǎng)設備469臺，調平衡38井次，調參127井次，整改設備和安全隱患173處，促進了基礎管理水平的提升。

五是公開獎評，激發(fā)“超”的動力。在擂臺賽活動中，我們采取精神激勵和物質獎勵相結合的辦法，讓工作突出的班組職工得到實惠。在季度工作會議上，由采油礦主要領導對前十名和后十名的班組進行講評，并對擂臺賽中的優(yōu)勝班組進行現(xiàn)場表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金；在采油礦宣傳欄中，對綜合前五名的班組張貼工作照片，大張旗鼓地宣傳他們的先進事跡，讓其他班組比有標桿、趕有方向、超有目標。同時，對多次受到表彰獎勵的班組，在評先樹優(yōu)、學習交流、外出療養(yǎng)、選拔任用等方面優(yōu)先考慮，進一步激發(fā)了基層班組趕超的動力。

三、百舸爭流，千帆競發(fā)，班組活力得到彰顯

擂臺賽活動開展以來，全礦各基層班組自覺加壓，查找問題，制定措施，縮小差距，形成了你追我趕，競相超越的生動局面。

一是職工積極性得到充分調動。班組擂臺賽活動的一系列的激勵措施，使班組職工的集體榮譽感和創(chuàng)先爭優(yōu)意識明顯增強，爭第一，奪紅旗的氛圍日趨濃厚。在一季度擂臺賽總結講評會上，我們對排名最后一位的純27號站進行了重點剖析，班長王桂江在會上當即做了表態(tài)：堅決抓好問題整改，咱們二季度見！會后，王桂江帶領班組職工對照扣分項目逐條進

行了梳理分析，找準班組管理的弱項，制定了整改計劃，明確了整改責任人和整改期限。在整改過程中，班組職工克服天氣炎熱、工作量大等困難，全部放棄休息休假，加班加點整改各類問題，有的女職工還把自己的對象找來幫忙，在大家的共同努力下，純27號站在二季度排名中一躍提升了18位。如今，正像一位班組長說的那樣：以前大家都是悶著頭干自己的活，現(xiàn)在有了排行榜，排名靠后了，不光自己臉上掛不住，就連班組職工也不答應，壓力比以前更大了。

二是職工創(chuàng)新意識明顯增強。為了提高班組管理水平，在擂臺賽中獲得較好的排名，全礦各基層班組圍繞提高工作質量和工作效率，攻難關、解難點、破難題，先后提出優(yōu)秀合理化建議47條，有15項革新成果在全礦推廣應用。純371管理區(qū)59號站班長李洪強針對油井加藥先放套管氣，影響點爐升溫的情況，帶領班組職工進行課題攻關，研制成功了新型加藥裝，在不用放套管氣的條件下，能夠一次加藥30公斤，既實現(xiàn)了綠色生產，又保證了點爐升溫的需要。5月23日，我們在全礦召開了比學趕幫超階段推進會暨先進操作法命名表彰會，以成果發(fā)明人的名字命名，對隋樹林防雨罩、“劉家軍”盤根快速填加器等11項先進操作法和技術創(chuàng)新成果進行了表彰獎勵。

三是班組管理水平穩(wěn)步提高。圍繞資料管理、注水管理、井筒維護、生產指標等重點內容，各基層班組對照檢查考核指

標，找差距、學先進、追標桿，不斷強化班組精細化管理，實現(xiàn)了從重地面到重井筒、從重現(xiàn)場到重指標、從重工作量到重工作質量的轉變，班組管理水平得到了穩(wěn)步提高。今年上半年全礦平均泵效達到了49.59%，同比提高了1.6％；抽油機平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均檢泵周期達到745天，先后培育出穩(wěn)升井組21個、長壽井54口；全礦生產原油13.9159萬噸，完成計劃的100.01%；成本支出對比計劃節(jié)約了615.02萬元，圓滿完成了雙過半的工作目標。

強化崗位價值觀教育引導促進新員工立足崗位成長成才

采油二礦

我們采油二礦現(xiàn)有各類用工1012人，下設基層單位15個。近年來，隨著生產建設規(guī)模的不斷擴大，全礦補充了280多名新員工。雖然一定程度上緩解了一線缺員的突出問題，但事實上無論是對崗位的認同感，還是頂崗技能水平，與一線生產要求之間都存在著很大差距。采油礦黨委充分認識到，如何做好新員工的教育管理工作，引導他們不當派遣工、要當主人翁，培養(yǎng)他們盡快成為采油礦生產建設的主力軍，是我們當前工作的重中之重�？梢灾v，這直接關系到采油礦的持續(xù)和諧發(fā)展。結合今年以來開展的比學趕幫超主題活動，我們在新員工中深入開展了學形勢任務、幫崗位成才、趕超老師傅等系列崗位價值觀教育引導工作，有效增強了新員工的崗位適應性和責任心，促進了新員工立足崗位成長成才，為采油礦原油上產提供了有力支撐。

一、學形勢任務，比觀念轉變，增強新員工崗位成才的意識近年來的新分員工，優(yōu)缺點非常鮮明。他們年輕、文化程度較高、思想活躍，但吃苦精神差、自我意識強。特別是受用工身份模糊、工資收入低等因素的影響，加之一線相對艱苦的工作生活條件，很多新員工的心理落差大、崗位認同度弱。作

為采油礦目前的生力軍，我們認為促進他們正確認識崗位、珍惜崗位是當務之急。我們首先強化了對新員工的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，采油礦分4批組織新員工開展了入礦教育和觀看基層榮譽室等活動，讓新員工從中了解油田的發(fā)展歷史和發(fā)展成就，同時組織各基層單位老職工講解油田發(fā)展過程中工作條件、生活水平和個人收入等各方面的變化及各單位形成的各種優(yōu)良傳統(tǒng),有效激發(fā)了青年人熱愛油田崗位的情懷。為了讓新員工走出崗位局限，體會激烈的社會競爭，增強珍惜崗位的意識，5月12日，我們以新員工為主，組織100余名職工到地方企業(yè)高青縣蘭駿集團進行了參觀學習。通過參觀，他們親身體會到了與地方企業(yè)相比，油田在工作條件、勞動強度和工資收入等各個方面的優(yōu)越性。參觀結束后我們組織召開了座談會，圍繞所見所感、樹立危機意識、愛崗敬業(yè)意識等展開討論交流。高北管理區(qū)新員工焦麗娜在討論中就告訴大家：看到地方企業(yè)車間內刺鼻的氣味，震耳欲聾的噪音，想想自己的工作環(huán)境，我們應該感到欣慰；聽他們講企業(yè)的發(fā)展歷程，感受到了地方企業(yè)在激烈的社會競爭中強烈的危機意識，我們應該珍惜崗位。為了使新員工樹立正確的從業(yè)觀念，腳踏實地立足崗位成長成才，采油礦在廣泛發(fā)動組織我的崗位價值觀征文活動的基礎上，5月25日，舉辦了以我的崗位、我的變化為主題的辯論賽，新老職工圍繞立足崗位應該向‘前’看，還是應該向‘錢’看展開激烈辯論。辯論中，正南管理區(qū)新員工陳常君一句企業(yè)

給我大舞臺，關鍵看我努力不努力，道出了新員工的心聲，也引起了在場新老職工的強烈反響。201*年4月份參加工作的新職工陳常君，憑借自己出色的工作，經過管理區(qū)公開推選擔任了正南女子班的班長。

二、幫崗位成長，比技術進步，筑牢新員工崗位成才的基礎對于新員工來說，盡快熟練頂崗即是他們的渴望，也是生產急需。工作中，我們大力宣揚并形成了崗位技能才是立崗之本、有技術才能更有力量的價值導向；堅持培訓提高人和崗位造就人相結合，壓擔子和扶梯子相結合，想方設法幫助新員工技術進步和崗位成長。我們從加強對新員工的技能培訓教育入手，廣泛開展了導師帶徒、送技術下基層等活動。采油礦在利用培訓基地集中搞好新員工各種技術培訓的基礎上，積極發(fā)動各基層單位高級工以上生產骨干與新員工結對子，由老師傅負責新員工的技術培訓工作，每季度采油礦組織在新員工中開展技能對抗賽，對取得優(yōu)異成績的，在季度工作會上，對新員工及其師傅進行表彰獎勵，并優(yōu)先推薦為采油礦十佳崗位明星。為強化培訓效果，采油礦把課堂搬到了現(xiàn)場。組織5名經驗豐富的高級技師組成培訓小組，采取互動的方式，講解、演示實際操作中常用的取樣、測電流、水套爐點火等項目的操作要領和注意事項。通過新員工現(xiàn)場操作，培訓小組講評，有效強化了新員工對理論知識和操作技能的理解和掌握。另外，我們還開展了新員工技能鑒定考前培訓、雨季

生產安全培訓等專題活動。在采油廠第17屆職業(yè)技能競賽中，選派5名新員工與老師傅一起參加比賽，并取得了優(yōu)異的成績。多名新員工通過努力考取了電工證、電焊證、拖拉機駕駛證，已成為采油礦生產一線的中堅力量。正南管理區(qū)維修班新職工周巖經過自己的勤奮和努力，一人考取了電工證和電焊證，駕駛拖拉機、組織洗井、現(xiàn)場搶險等工作更是拿得起放得下，有時連老師傅都解決不了的問題，在他手里也迎刃而解，贏得了干部職工的廣泛贊譽。充分發(fā)揮工會、團委等組織青年、引導青年的職能，先后舉辦了新員工技能挑戰(zhàn)賽、班組油水井分析比賽等活動。在今年采油廠組織的精細管理油水井分析比賽中，我們優(yōu)先選送3名新員工選手參賽，并奪得了團體第一名的好成績。

三、趕超老師傅，比崗位貢獻，增強新員工崗位成才的信心要讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻的自豪感，是我們各級組織的責任。首先，我們大力營造了一個不分新老職工，只要有技術、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激勵新員工紛紛趕超老師傅。高北管理區(qū)新員工張志國面對急難險重任務，總會沖在前。201*年4月11日清晨，剛剛帶領班組人員巡完井還沒來得及休息一下，突然接到站區(qū)摻水干線破裂的通知，他不容半點猶豫，抓起工具帶領同事就沖過去，全然不顧接近七十度的摻水溫度，站時間久了腳底就灼熱難耐，而他一心想著盡快找到漏點，減少損失。經過近3

個小時的搶險，漏點終于被找到，險情得以控制，保證了油井摻水的正常進行。這時，他已筋疲力盡、渾身濕透，在急難險情中展現(xiàn)出了新一代石油人的風采。由于他肯學肯干，已成長為管理區(qū)的一名班長，并且代表采油礦參加了采油廠十七屆職業(yè)技能競賽。目前，全礦已有6名新員工走向了基層班組長崗位。其次，我們優(yōu)先選樹宣傳新員工立足崗位、奉獻石油的先進典型，使他們切實看到了誰的崗位貢獻大，誰就能當先進，增強了他們對未來的信心和工作的積極性。在采油礦開展的五好班組、十佳崗位明星爭創(chuàng)活動中，全部由新員工組成的正南女子班、押運隊4號站、樊北1號站，憑借出色的工作成績，先后獲得一季度崗位管理、指標完成和二季度指標完成五好班組；押運隊趙一霖憑借踏實的工作和出色的管理，獲得采油礦二季度采油管理崗位明星。另外，我們注重解決思想問題與解決實際問題相結合，舉全礦之力為新員工提供舒適的生活、工作環(huán)境。老職工主動讓出3人宿舍給新員工，自己擠在6人一間的宿舍；為新員工配備了羽毛球、毽子、跳繩等5類100余套文體用品，發(fā)揮新員工特長，層層開展了豐富的文體活動；廣大基層黨員干部、生產骨干與新員工結對子，經常進行一對一的溝通交流，釋其所疑、幫其所需，讓新員工時時處處感受到了大家庭的溫暖。我們還為新員工建立成長日志，定期對他們在生活、工作方面的優(yōu)異表現(xiàn)用圖片的形式進行記錄，一方面，通過經�；仡櫵麄兊某砷L過程，讓他們看到自己在不

斷的進步，不斷的改變,不斷的超越；另一方面有效激發(fā)其他新員工不服輸?shù)母蓜�，讓他們學有目標，比有方向，不斷取得進步。

今年以來，我們通過實施以崗位價值觀為主的教育引導，有效增強了新員工對現(xiàn)有崗位的認識，調動了他們積極投身原油生產建設的積極性，為干部職工隊伍注入了無窮動力，有力地促進了采油礦的科學和諧發(fā)展。

建立完善“排行榜”考評機制努力打造“作業(yè)鐵軍”隊伍

作業(yè)大隊

今年以來，作業(yè)大隊黨委把比學趕幫超暨精細管理年活動作為強管理、促上產、練隊伍、提素質的機遇和動力。結合去年油田開展的遠學中原，近學井下，打造石油工程鐵軍活動，我們通過進一步完善綜合競爭力排行榜考核機制，讓合同硬指標與管理軟實力緊密結合，努力營造出濃厚的比學趕幫超氛圍，激發(fā)了廣大職工積極參與、奮勇爭先的熱情，確保了上半年大隊各項工作的順利開展。

一、完善標準，用好載體，打牢“作業(yè)鐵軍”建設根基我們作業(yè)大隊是1994年進入市場的。在采油廠黨委、廠領導的關懷下，從第一步的找米下鍋，到拓展局內外市場生存空間，到走出國門，實現(xiàn)了經營機制和管理理念的重大變革。16年的內外部市場實踐，讓純梁作業(yè)人的足跡踏遍油田各采油廠、油公司，遠征大港、遼河、冀東、陜北等油田，站穩(wěn)了埃及海外市場，贏得了良好的聲譽。在油田打造石油工程鐵軍活動的推進下，大隊黨委進一步解放思想，更新觀念，完善機制，借比學趕幫超暨精細管理年活動東風，教育廣大職工牢固樹立保油上產的宗旨，繼續(xù)增強在技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、管理機制方面的優(yōu)勢，建立長效激勵機制，引入了綜合競爭力排

行榜，在提升隊伍的核心競爭力上做文章。

綜合競爭力排行榜,是為了更加客觀公正地評價干部的業(yè)績和職工隊伍發(fā)展動態(tài)，促進各基層隊均衡發(fā)展，增強執(zhí)行力和創(chuàng)新力，增強隊伍的自我發(fā)展動力，激勵先進，鞭策后進而設立的。在認真開展標準落實深化年活動的基礎上，以鐵軍文化宣傳年活動為載體，深入推進比學趕幫超暨精細管理年活動有序開展，設立并完善了綜合競爭力排行榜考評細則。

我們按照月度流動杯、季度十佳個人、最佳班組評比工作流程，分作業(yè)隊、后勤保障單位兩大類，完善了大隊綜合競爭力排行榜評比辦法，對基層建設、生產管理、經營管理、安全環(huán)保管理、人力資源、設備管理、工會工作、綜治工作、共青團工作和計生工作等10個方面，從67個項目的考核內容上，進一步細化了綜合競爭力指標。在總分1000分的基數(shù)上，按照6、5、4、3、2、1等級依次對考核項目的得失情況打分，按總得分排出名次，在全大隊搭建了一個全員參與、全方位覆蓋的比賽平臺。細化完善后的綜合競爭力排行榜具有以下三個特點：

一是全員參與。綜合競爭力排行榜，除了安全生產、經營管理、合同指標等硬性任務外，把更多的細化指標放在了班組、職工個人的綜合素質提升上。如各類榮譽、獲獎等級、黨員比例、職工技術等級、發(fā)表論文等，都成為影響考核總分的因素，

督促基層單位更加注重職工的全面發(fā)展。

二是全面覆蓋。綜合競爭力排行榜，不僅覆蓋了全大隊基層工作的所有內容，而且還特別對影響隊伍管理和職工個人容易忽略的軟實力方面規(guī)范了考核標準，如職工的言行、家庭倫理關系等，真正實現(xiàn)了基層管理工作事事有人管，人人有專責。

三是持續(xù)改進�！熬C合競爭力排行榜強調不斷改進、不斷完善的理念，圍繞影響大隊重點工作的制約因素，通過全員參與整個過程，使每個崗位、每個班組、各基層隊、機關辦公室都處在持續(xù)改進、不斷提升進程中，形成齊抓共管合力，確保持續(xù)改進成為不斷提升大隊整體管理工作的助推器。

二、強化引導，抓好運行，不斷推進活動深入發(fā)展隨著采油廠的不斷發(fā)展，作業(yè)施工現(xiàn)場的硬件配套也得到不斷改善，但艱苦的環(huán)境和工作性質卻沒有變。因此，必須始終如一地傳承作業(yè)鐵軍的優(yōu)良傳統(tǒng)。

一是抓好傳統(tǒng)教育。引導全體職工樹立工作生活條件雖然改善，但艱苦奮斗精神不能丟的發(fā)展意識；作業(yè)雖然艱苦，但當作業(yè)工無尚光榮的榮譽意識；艱苦奮斗的作風是帶出來的，不是說出來的實干意識。為更進一步增強廣大職工的榮譽意識，感受作業(yè)大隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們以讓鐵軍精神在傳承中發(fā)揚光大為主題，在廣泛調研和征集實物的基礎上，修訂完善了鐵軍文化宣傳方案，制作了觸摸式鐵軍文化電視多媒

體宣傳畫冊等，為廣大職工提供了感受純梁作業(yè)鐵軍文化的教育平臺。通過有效的教育和引導，讓鐵軍精神根植于職工的心中，職工隊伍始終保持了旺盛的斗志。純更27井是采油廠一口新投井。作業(yè)2隊搬上后克服新井井場無電、工農關系復雜、天氣炎熱、連續(xù)大雨等困難，組成突擊隊修路墊井場，用不到五天時間就順利開抽投產，創(chuàng)出雨季新井投產施工最快紀錄。

二是抓好運行考核。我們把綜合競爭力排行榜作為比學趕幫超暨精細管理年活動與三基創(chuàng)建活動的切入點，對照中原、井下比學趕超目標，在做好督導檢查的同時，突出抓好運行考核。綜合排行榜考評細則，包含了基層工作的所有方面。由于季度考評周期長，要做到公平、公信，必須要抓好日常的考核工作。對此，我們加大考核頻次，把綜合競爭力排行榜活動完全納入到大隊考核體系中，采取日檢查、周公報、月考核、季總評運行方法，按基層隊伍基礎管理評比情況、QHSE監(jiān)督管理考核情況、系統(tǒng)管理項目考核評價改進情況等六部分給予通報。使每個作業(yè)隊的施工現(xiàn)場檢查覆蓋率超過200%以上，后勤廠站覆蓋率保證100%，突出抓反復，反復抓，認認真真地解決容易被忽視、甚至是熟視無睹的習慣現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保措施落實到位。

三是做好典型引領。在基層隊比學上，組織季度最佳現(xiàn)場會和系列資料展評活動，召開了月度比學趕幫超暨精細化管

理現(xiàn)場工作會，大隊領導、各基層隊干部及機關股室人員30多人對作業(yè)7隊金120-5井、作業(yè)2隊的高892-平1井和帶壓作業(yè)施工正12-8井等典型精細化管理施工現(xiàn)場進行了觀摩學習。在個人趕超目標上，組織開展了向高級技師白良虎同志學習和爭當李志磊式的青年職工活動，制定了大隊技師分會規(guī)章制度和活動計劃，確立了技術攻關和研究課題立項實施運行大表，在職工中掀起了學業(yè)務、比技術的活動熱潮。在班組爭先賽活動中，各單位根據(jù)自身實際情況，出臺了一系列班組比超活動，班組爭先賽呈現(xiàn)多樣化。如作業(yè)2隊的班組五比五爭星級競賽、作業(yè)4隊的五小招助推班組挑戰(zhàn)賽、作業(yè)8隊的模擬崗位輪崗培訓、作業(yè)12隊的QHSE周量化講評機制等，都注重在比、學上下功夫，在趕超上定措施，取得了良好效果。后勤廠站也不甘示弱，在精細管理、降本增效上做文章，也有不錯的做法。如工具隊在舊泵、舊工具檢修上定措施，修復各類工具近百件，節(jié)約成本費用4萬多元；綜合隊突出服務功能，深挖細摳成本，嚴把材料的入口關和發(fā)放關，廣泛開展修舊利廢活動，較好地完成了服務一線、保障生產的任務；油管廠突出油管桿的收送和修復作用，提高了油管修復合格率，增加效益50萬元。

三、做好結合，全面提升，確�！白鳂I(yè)鐵軍”建設均衡發(fā)展綜合競爭力排行榜考評機制完善建立后，我們圍繞解放思想、改革創(chuàng)新、轉變觀念、持續(xù)發(fā)展主題，做好結合工

作，進一步豐富排行榜的考評內容，努力為推進基層單位全面發(fā)展、構建和諧大隊增添新的動力。

一是注重在深化創(chuàng)新創(chuàng)效上搞好結合，推動技術成果向生產應用層面轉化。排行榜活動開展以來，大隊黨委在全大隊開展了解放思想、改革創(chuàng)新、轉變觀念、持續(xù)發(fā)展主題教育和看優(yōu)勢、找差距、促發(fā)展等系列活動，凝聚各方面智慧力量，努力消除基層精細管理短腿現(xiàn)象。綜合競爭力排行榜可以讓基層單位在抓精細管理的同時，更加注重對職工綜合素質的提高，通過小競賽、小課堂、小講座、小革新、小建議、網絡平臺、自辦小報等多種載體，不斷激發(fā)職工崗位成才的積極性，不斷滿足職工對提升綜合素質多樣化的學習需求，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。目前，大隊已有19項成果轉化為生產應用，另有18項成果立項，擁有各類打撈工具近600件。大隊已形成在電泵井打撈、金屬繞絲篩管打撈、PS綜合防砂、套管定點倒扣、長套銑筒連續(xù)套銑、小套管磨銑、側鉆水平井、側鉆井小套管封堵、水平井再次注灰封堵、作業(yè)暫堵劑技術應用、高砂比壓裂防砂、堵水調剖等施工領域的技術優(yōu)勢，對進一步提高生產效率、降本增效起到了強有力的技術支撐。

二是注重在推動生產經營上搞好結合，激勵黨員干部為保油上產奮勇爭先�；顒娱_展以來，我們堅持突出作業(yè)特色，努力把排行榜作為基層均衡發(fā)展的動力，持續(xù)打造純梁作業(yè)鐵軍品牌。為此，我們完善了內練業(yè)務、外修理念的培訓

體系，著力提升基層干部職工的綜合素質。在培訓內容上，我們按思想道德、專業(yè)知識、實際技能三個方面細化了280條崗位素質考核標準，采取集中培訓和自我學習相結合，每季度通過試題庫抽取考核內容，按等級使每個崗位職工達到業(yè)務能力和綜合素質逐級上升。同時增加了QHSE知識、電腦、外語強化培訓、國際商務知識、法律法規(guī)、管理理論、信息知識、標準規(guī)范、制度政策等學習內容，全大隊職工綜合素質邁上了新臺階。在今年四十天原油上產活動中，黨員干部始終沖在最前面，帶領廣大職工群眾全力投入到保油上產、挖潛增效工作中，實現(xiàn)挖潛增效322.59萬元，全面完成了采油廠下達的各項任務指標，大隊被推薦為油田40天原油上產活動先進集體，白良虎同志被推薦為油田40天原油上產活動優(yōu)秀職工，并榮立個人二等功，另有10名同志被采油廠授予四十天原油上產活動先進職工榮譽稱號。

三是注重在“鐵軍文化”上搞好結合，發(fā)揮基層黨組織和黨員凝聚人心、促進和諧的作用。我們充分認識到，隊伍持續(xù)發(fā)展要靠文化。只有營造出隊伍以人為本、職工以隊為家的和諧文化，才能凝聚職工，激發(fā)潛能，實現(xiàn)隊伍的持續(xù)發(fā)展目標。我們運用《純梁作業(yè)》報，開辟了鐵軍文化宣傳年專欄，分批連載純梁作業(yè)鐵軍的發(fā)展歷程，提煉了求是過硬的思想作風，以油為本的整體觀念，逆境求勝的拼搏意志，永爭第一的敬業(yè)品質作業(yè)鐵軍精神，形成了共建綠色油田，共享碧

水藍天的共同愿景，構建了自上而下的鐵軍文化體系。在豐富和活躍職工文化生活上，大隊也以純梁作業(yè)杯為總冠名，積極組織新春職工聯(lián)誼晚會、正月十五秧歌、職工春季越野賽、乒乓球、籃球對抗賽等系列活動，為職工展示才藝搭建了舞臺。為進一步做好鐵軍文化的傳承，我們還充分發(fā)揮群眾論壇的作用，把傳統(tǒng)教育和形勢任務教育密切結合，采取電視訪談形式，對大隊老、中、青三代勞模訪談。退休職工常國慶、金牌2隊隊長周宏星、原埃及項目組經理李正輝進行現(xiàn)場訪談與互動，追憶了老一輩作業(yè)人的艱苦奮斗歷程，深深感染了在場觀眾，有效地凝聚了全大隊干部職工的力量，切實讓文化的軟實力成為大隊持續(xù)發(fā)展的助推器。

三比精細創(chuàng)效益你追我趕上水平

監(jiān)測大隊喬莊管理區(qū)

喬莊管理區(qū)組建于201*年1月，現(xiàn)有職工63人，下設10個班組，管理著5座計量站、2座注水站和6座配水間，開采著喬莊油田梁20、梁14兩個區(qū)塊，油水井開井44口，201*年原油配產1.84萬噸，成本894萬元。今年來，管理區(qū)緊密聯(lián)系自身實際，以深入推進系統(tǒng)節(jié)點精細化管理為目標，重點從強化油井管理、加大成本控制力度和深挖上產潛力入手，開展了三比精細創(chuàng)效益勞動競賽活動，有效地推動了比學趕幫超暨精細管理年主題活動的開展，見到了明顯的成效，具體做法是：

一、按天算，比油井長壽，創(chuàng)造連續(xù)七個月無躺井紀錄多年來，通過深入開展油井健康成長日志活動，在全區(qū)形成了我管我井，健康成長每一天的精細管井理念，在此基礎上，今年，我們建立了以采油系統(tǒng)為主，各系統(tǒng)配套聯(lián)動保油井長壽生產的建標、對標、追標、創(chuàng)標機制，開展了按天算，比油井長壽勞動競賽，進一步夯實了全區(qū)的穩(wěn)產上產基礎。

一是免修期每天一比。采油系統(tǒng)對照井史中最長的免修期，逐井開展了油井免修期倒計時活動，將以往的免修期每月一算細化成每天一算、每天一比，同時，根據(jù)倒計時的時間長短具

體劃分了三個預警等級，計時三個月為預警期，由班長承包，比班組的預警井數(shù)多少；計時一個月為高度警備期，由技術員承包并考核，比班組的節(jié)點預警措施；超過免修期后為嚴管期，由副經理承包并考核，比免修期超越天數(shù)。截止目前，已有21口井進入預警范圍，其中8口井進入嚴管期。

二是工作質量每天一比。圍繞長壽井的培養(yǎng)，各系統(tǒng)實施配套措施聯(lián)動，對應六個日常管理節(jié)點，分別開展了巡查節(jié)點比掛牌及時率、資料錄取節(jié)點比資料全準率、設備保養(yǎng)節(jié)點比保養(yǎng)到位率、升溫降壓節(jié)點比壓力符合率、洗井加藥節(jié)點比措施優(yōu)良率、注水量控制節(jié)點比配注執(zhí)行率，從而保障了一井一策的執(zhí)行落地，有效地提高了工作質量，目前在六個節(jié)點比率中有四個達到了100％，同時，也調動了職工上崗一分鐘，盡職盡責六十秒的管理積極性，涌現(xiàn)出一天調平衡兩井次的女子站站長劉偉紅，克服腰椎疼痛堅持人工加藥降回壓從不間斷的單井承包人周淑平等先進典型。

三是管理效果每天一比。采油系統(tǒng)實施了1：10獎勵制度，超免修期一天獎單井承包人十元，有效地激發(fā)了職工按天算、天天干的管理積極性，營造了井健康我快樂的良好氛圍。職工之間、班組之間互幫互助，你休息我來干，人歇工作不停，許多職工主動放棄了休假，每天看護好承包井，今天你超了嗎成了管理區(qū)的流行語。

目前，全區(qū)油井免修期達到729天，超系統(tǒng)目標26天，共

培養(yǎng)長壽井13口，占油井總數(shù)的43.3％，培養(yǎng)穩(wěn)升井組8個，占井組總數(shù)的67％，喬4號站、喬５號站連續(xù)10個月無躺井，管理區(qū)創(chuàng)造了連續(xù)7個月無躺井的紀錄。

二、論斤稱，比增產挖潛，增油效果勝于打一口新井我們改變以噸為單位的原油計量方式，在管理區(qū)內部對產量數(shù)值進行實位保留，引導職工樹立斤兩必爭的產量意識，群策群力深挖上產潛力。

一是比分析，把產量找出來。老油田開發(fā)系統(tǒng)堅持油藏分析長抓不懈，每月開展一次班組油水井分析比賽，重點圍繞井網適應、儲量動用、水驅狀況、能量保持和采收率狀況等五個節(jié)點分析油藏潛力。同時，我們還創(chuàng)新分析方法，實施了三句半單井分析法，把單井生產現(xiàn)狀一句話說清、存在的問題一句話挑明、產生問題的原因一句話點透、下步措施半句話提出，內容簡單明了直奔主題，極大地提高了班組職工搞分析、找問題、提建議的積極性。今年來，共采納一線班組合理化建議16項，實施注采調配75井次，實現(xiàn)了地層壓力和綜合含水兩穩(wěn)定的目標，平均日增油1.02噸。

二是比治理，把產量奪回來。工群系統(tǒng)引導干部職工牢固樹立綜合治理就是產量就是效益的觀念，嚴抓油區(qū)治理節(jié)點不放松，在加大人防、物防、技防措施力度的同時，開展了值班干部比夜間治理誰的責任心最強、夜班職工比誰的掛牌準確率最高等夜間巡查治理競賽，掛牌錯誤率由去年的11.2%下降到

1.9%，及時制止盜油不法行為26次，收繳原油5.5噸。

三是比干勁，把產量挖出來。面對無新井、措施產量無著落、產量遞減等上產困難，政工、工群系統(tǒng)發(fā)揮優(yōu)勢鼓舞士氣的作用，開展了黨員義務奉獻日、送技術到井站、老年幫教團進班組以及送水送飯到工地等活動，團結一切力量，發(fā)動職工比干勁挖產量，干部職工戰(zhàn)嚴寒斗酷暑，一锨一锨地把落地油鏟回來；深一腳淺一腳，一桶一桶地把放空油提回來；累計往返300余公里，相當于從東營到純梁四個來回，頂風冒雨一車一車地把套放油推回來；共動用土石70余方，手抬肩扛墊井場修道路，一次一次地把報廢井的油撈回來。

正是憑著這種斤兩必爭的上產意識和干勁，各系統(tǒng)擰成一股繩，發(fā)動干部職工硬是靠智慧和雙手挖出了一口新井的產量，今年1至7月份，共挖潛增油340余噸。

三、以元計，比成本控制，噸油成本連續(xù)五年保持箭頭向下我們改變以往以萬元為單位的成本計算方式，采取了以元為單位的成本核算，引導職工從身邊做起從小事做起節(jié)約每一分錢，重點抓實了日常管理中的三個環(huán)節(jié)：

一是實行單井大排名，做到預算到節(jié)點，確保計劃好每一塊錢。我們始終堅持了班長與職工、系統(tǒng)管理組與班組的成本雙重對接制度，逐點預算，精確制定管理區(qū)月度保底成本。在此基礎上，開展了月度單井噸油成本大排名評比活動，每月對前三名單井承包人獎勵300元、200元、100元，對后三名

則進行相應的處罰，由于實行了以元為單位的成本核算方式，一位小數(shù)就能決定單井承包人是受獎還是受罰，有效地激發(fā)了職工的成本控制意識。

二是實行系統(tǒng)大排隊，做到控制措施落實到節(jié)點，確保使用好每一塊錢。與單井大排名的方式一樣，通過實施系統(tǒng)大排隊，各系統(tǒng)爭先恐后想辦法定措施抓控制。用電管理系統(tǒng)通過實施用電量十六點控制法，今年1至6月份節(jié)電7.45萬千瓦時。7月1日，采油廠在管理區(qū)召開了推廣喬莊用電經驗現(xiàn)場交流會。采油管理系統(tǒng)實施了按需科學洗井實驗，實驗井梁20-12井洗井周期由以往的一個月延長至一年，僅此一口井每年就節(jié)約洗井費用一萬余元。設備管理系統(tǒng)嚴抓保養(yǎng)責任制的落實，與去年同期對比減少費用6.7萬元。作業(yè)管理系統(tǒng)制定了不正常井憋壓、測試、碰泵、洗井四步排查法，妙手回春救活不正常生產井4井次，減少作業(yè)費50余萬元。

三是實行多級控制，做到問題分析到節(jié)點，確保不浪費每一塊錢。我們建立了一線、三帳、兩會多級監(jiān)控體系，一線即建立成本預測曲線，確保成本運行基線觸底。完善三本臺帳，建立管理區(qū)效益運行分析臺帳，實行一日一匯總；建立分系統(tǒng)效益運行臺帳，做到一日一講評；建立班組單井效益核算臺帳，落實一日一算。實行兩會制度，每旬開展一次效益運行分析會，每月組織一次月度效益運行總結會，對成本的運行情況、節(jié)點管理措施的落實情況及下步措施進行總結分

析，有效地監(jiān)控節(jié)點管理措施的實施和對成本投入的提前預警，實現(xiàn)了低保高效的效益運行目標。

通過開展三比精細創(chuàng)效益勞動競賽活動，職工隊伍扛紅旗、爭第一的熱情空前高漲，各項任務順利完成，在全大隊采油班組、注水站檢查評比大排隊中，喬３號站、喬一注均排名第一，管理區(qū)被授予采油廠先進黨支部，今年1至7月份，超產原油77噸。在今后的工作中，我們將進一步深化三比精細創(chuàng)效益勞動競賽活動，深入推進系統(tǒng)節(jié)點精細化管理，在比學趕幫超暨精細管理年活動中再立新功再創(chuàng)佳績，為采油廠又好又快發(fā)展做出我們新的更大的貢獻。

建設標桿班組提高管理區(qū)精細管理水平

生產準備大隊通濱管理區(qū)

通濱管理區(qū)現(xiàn)有班組13個，管理的純62塊屬于典型的高壓低滲透油藏，難注難采、注采對應率差等矛盾非常突出，是采油廠最難管理的低產低效區(qū)塊。在比學趕幫超暨精細管理年活動中，我們緊密結合采油廠系統(tǒng)節(jié)點精細化管理的要求，將著力點放在班組上，以建設標桿班組為抓手，不斷提升班組整體建設水平，有效推進了管理區(qū)精細管理水平的進一步提高。

一、加強小團隊建設，夯實標桿班組建設的人力基礎管理區(qū)各井站人員較少，任何一個不和諧音符都將成為水桶的短板，都將影響整個班組的整體水平。所以，加強團隊建設則顯得尤為重要。

選人育人，提高班組成員業(yè)務素質。建設標桿班組，最終要落實到班員的行動上，為此，管理區(qū)強化班組成員素質培養(yǎng)。在班組長選拔上，管理區(qū)任人唯賢、不拘一格，不管學歷、不問出身。目前，管理區(qū)班組長中，有5名同志是企業(yè)員工，還有兩名同志轉崗自不同戰(zhàn)線。他們思想作風端正，業(yè)務技能嫻熟，處理問題點子多，關鍵時刻能夠身先士卒沖得上。大力加強技能培訓，充分考慮職工個性差異和綜合水平差異，要求技

師以及大中專畢業(yè)生做到兩個一:即每月要到基層班組至少講授一堂課；每年帶4至6名徒弟。在新分員工和臨時工中開展學技術、練本領，爭做合格采油工技術比武活動。管理區(qū)基層文化小報《油海飛龍》也設立了技師講座課堂，傳授講解采油基礎知識和工作技能經驗，職工有了隨身攜帶的課堂，不出班組就可以學到知識技能。

打造和諧班組，提高班組職工的凝聚力。駐守單井的采油工每天重復同樣的工作，容易產生心理疲勞，我們制作裝有員工全家福的親情對話框,上面有家人的溫情問候、親切關懷和聲聲祝福。在班組休息室里，每個員工更衣柜上都有一個親情寄語、友情贈語卡，小卡片上寫著該員工家屬和好友贈予的溫情話語。建立起員工生日檔案，每逢員工生日，都要送上一份祝福和關愛；為邊遠井站配備了電磁爐、微波爐等炊具，班組休息間配有飲水機，小藥箱，針線包等生活用品，時刻讓員工感覺到家的溫馨。

二、以點帶面，注重質量，探索標桿班組建設的程序方法管理區(qū)結合各井站的特點，倡導基層班組從不同的側面挖掘自身的特點，并提煉提高，以點帶面，爭創(chuàng)采油廠班組管理的標桿。

建立科學的、符合班組實際的標桿班組考核指標體系，讓班組明確要干什么。對于什么是標桿班組，標桿班組有哪些指標，大多數(shù)職工都說不清楚。結合采油廠系統(tǒng)節(jié)點精細化管理

的要求，管理區(qū)仔細梳理各班組的生產管理特點，明確提出，在安全生產、電力管理等通用指標上，要向采油廠乃至油田先進水平看齊。具體到高壓低滲透油藏諸多不具可比性的指標方面，在完成大隊下發(fā)的任務基礎上，要同自己的過去相比，每天進步，月月進步，年年提高。指標體系建立過程中，我們結合實際，積極傾聽一線班組的意見，看這些指標是否可行，如不行，又如何加以修正。在制訂指標體系時杜絕了模棱兩可的指標出現(xiàn)。對照大隊下達的各項任務指標，參照系統(tǒng)節(jié)點管理標準，管理區(qū)建立形成了班組指標標準體系。根據(jù)實施細則，各井站班組將系統(tǒng)節(jié)點管理的關鍵環(huán)節(jié)實施責任落實到人，結合建標、創(chuàng)標標準，管理區(qū)每旬對工作開展情況進行點評，并公布考核結果。

循序漸進、注重質量，正確引導班組開展標桿班組創(chuàng)建。為了提高班組創(chuàng)建水平，避免只講數(shù)量，不講質量，管理區(qū)堅持循序漸進的原則，首先在純20號站、純24號站開展工作。管理區(qū)實行干部承包班組制度，堅持正面引導，對在班組建設工作中發(fā)現(xiàn)的問題，在肯定取得成績的同時，正面提出整改措施，不對存在的問題夸大，勤指導、勤督促。大隊有關股室也給與了我們大力的支持。他們經常深入班組，傾聽基層班組的呼聲，了解基層班組的需求，掌握活動開展動態(tài)，及時了解標桿班組建設過程中存在的問題，幫助摸索班組建設經驗。

三、挖掘亮點，總結提煉，爭創(chuàng)管理標桿

活動開展以來，各井站積極動員，強化基礎管理，不斷摸索適合本站的管理方法和管理特點。

精細過程管理，培養(yǎng)穩(wěn)升井組。純24號站在標桿班組建設中，以培養(yǎng)穩(wěn)升井組為著力點和突破口，強化過程控制和全員參與，做好三個精細管理文章。一是精細資料管理，實現(xiàn)資料實、細、準。該站把地質所規(guī)定的10噸以下的油井每天量油一次、含水低于60%的油井每三天取樣化驗一次，修訂為10噸以下的油井每天量油兩次，含水低于60%的油井每天至少取樣一次，加大、加密了量油、取樣次數(shù)。根據(jù)油井生產情況采取靈活措施落實油井產量，對液量較高、離站近的油井采取停伴熱量油；對液量低、離站遠的油井采取停伴熱或摻水用計量車在井口標產，并根據(jù)放油時間折算油井產量。二是精細注采調配，做到兩個提高、一個控制。轉變重油輕水的思想，通過分析水井注水情況和油井受效情況，找出注水調整方向，對地層能量低的井組放大注水，對注采對應差的井組，采取不穩(wěn)定注水，控制油井的含水上升。三是精細地面管理，實現(xiàn)油井穩(wěn)定生產。搞好點爐升溫工作，摸索出了水套爐爐火封、開、推、聽、看五字調節(jié)法。做好增壓泵的管理運行工作，針對盤根的松緊度調節(jié)不易掌握的情況，摸索實施盤根浸泡法，減少了緊盤根的次數(shù)，延長了盤根的使用壽命，節(jié)約了成本。搞好日常生產監(jiān)控，班組推行診斷式巡井辦法，通過聽、看、摸、量、思等手段及時監(jiān)控油井生產狀況，發(fā)現(xiàn)異常，及時

反饋。抓好井筒管理工作，對每口油井都量身定制了一套管理方法，對油井用熱水洗井后采取10天加一次清防蠟劑，用熱油熔蠟以后每15天加一次清防蠟劑，根據(jù)油井結垢腐蝕情況，對結垢、腐蝕的井，分別定時定量加入阻垢劑和防腐劑。通過該站各項人性化的管理措施，強化過程控制和管理，無論是地面管理、井筒管理還是日常的資料管理都有了明顯的進步和提高。油井檢泵周期延長了50天，油井站回壓低于0.5兆帕，點爐升溫率達到100%，培育了穩(wěn)升井組兩個。

精雕細刻，低產油井管理見效益。純20號站位于純62塊的東部，該站既有高產液、高含水、又有低產液、低含水的井，每口油井各有特點。由于處在外輸干線的末端，又存在回壓高的問題，是一個十足的難管站。在標桿班組建設中，該站一是搞好井組的注采調配，在分析注水見效的情況下，加大了波動注水幅度，實施30m/d注水10天，15m/d注水10天的注水方案，見到了明顯的效果。二是抓好地面設備的管理，實現(xiàn)油井穩(wěn)定生產。實施對站內流程采取用手動加藥泵加破乳劑降低外輸干壓，保證油井站的正常生產。純84N4和純84-5井液量低管線長，冬季回壓高，三天兩頭通管線。為了使這兩口油井正常生產，分別采取了上高架罐和多功能罐的措施，解決了生產難題，提高了開井時率。三是優(yōu)化生產參數(shù)，實現(xiàn)高效率生產。為了摸清油井間歇出油規(guī)律，純20號站通過在各時間段上進行加密量油、取樣、測試等手段，給油井繪制了間歇出油曲線，打破常

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規(guī)，采取了夜間量油、標罐等措施。在此基礎上優(yōu)化各井的生產參數(shù)，確保各井的沉沒度保持在一個穩(wěn)定的狀態(tài)，經過長期的努力，此項工作見到了顯著效果，油井生產動態(tài)趨于穩(wěn)定，油井生產形勢趨于好轉。在摸索低產井間開規(guī)律的工作中，他們主要采取了表、線分析相結合的做法，落實液面和電流、負荷等資料，及時繪制液面、電流、產量曲線和圖表，分析確定油井間歇原因并制定對策，保持了產量的穩(wěn)定。

首批標桿站的建立，也激發(fā)了其他井站加強管理的熱情。純26號站根據(jù)每口井的生產情況，進一步細化了各單井管理措施，制成一張張小卡片，分別懸掛在計量房單井管線上，內容包括承包人、生產參數(shù)、產量、油井供液狀況、加藥周期及加藥量、水井洗井制度、日常管理中應注意的事項以及溫馨的安全警示語，一張小小的卡片，涉及到油水井管理的方方面面，為油水井的精細管理提供了依據(jù)，起到了指導性作用，深受井站職工的喜愛。純60號站將一天各個時間段的巡井巡線重點部位和重要工作以表格形式掛在墻上，職工完成后就勾去，使班組人員對全天工作一目了然，既方便工作安排又不會遺漏工作內容。

通過開展爭創(chuàng)標桿班組活動，管理區(qū)各井站班組發(fā)生了可喜的轉變，職工精神面貌煥然一新，綜合素質有了很大提高，井站管理水平也上了一個臺階，保障了管理區(qū)原油生產形勢的穩(wěn)定。在今后的工作中，我們將繼續(xù)總結經驗，進一步加強標

桿班組建設，全面促進精細管理不斷深入，使管理區(qū)生產建設始終保持良好發(fā)展勢頭，向著更高目標不斷邁進。

結合實際創(chuàng)新載體“三比三看對抗賽”賽出先鋒團隊

地質所

采油廠開展比學趕幫超暨精細管理年活動以來，地質所結合實際，創(chuàng)新載體，在地質、勘探、開發(fā)、方案、油藏等各個層面挖潛力、增效益，廣泛開展三比三看對抗賽活動，在全所范圍內掀起比進步、學經驗、趕先進、幫后進、超標桿的新高潮。

一、宣傳、部署和載體賽出士氣

為了進一步落實采油廠比學趕幫超暨精細管理年主題活動精神，教育和引導廣大科研人員發(fā)揚見紅旗就扛、有第一就爭的亮劍精神。地質所按照采油廠的統(tǒng)一部署，迅速成立了比學趕幫超暨精細管理年活動領導小組，并結合地質所工作實際，創(chuàng)新載體，在地質、勘探、開發(fā)、方案、油藏等各個層面挖潛力、增效益，廣泛開展三比三看對抗賽活動：即比量化，看量化的目標和措施是否精細；比挖潛，看技術人員的創(chuàng)新創(chuàng)效挖潛效果如何；比效益，看是否做到人人尋找挖潛點、人人立足本職增效益，努力完成今年挖潛增效的目標任務，力求做到目標具體化、運行措施具體化，運行效果階段化。

通過開展三比三看對抗賽活動，全所積極營造你追我

趕比著干，崗位奉獻我爭先的良好氛圍。在此基礎上，根據(jù)對抗結果在全所范圍內摘星奪旗，摘星評比即評比創(chuàng)新創(chuàng)效明星、精細管理明星、節(jié)能挖潛明星、優(yōu)質服務明星、愛崗敬業(yè)明星，一方面展示形象，一方面樹立榜樣，引導干部職工自己發(fā)掘各室一人一事上的閃光點，塑造出可親、可學的崗位明星；奪旗評比即從對抗賽小組中評選成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的室，進行考核對比，勝出的室獲得流動紅旗。摘星奪旗活動每季度進行一次，由相關室配套制定考核辦法并組織實施，通過開展這一載體活動，在全所選樹一批具有創(chuàng)新精神、工作業(yè)績突出、業(yè)務素質過硬的先進集體和個人，繼續(xù)發(fā)揚地質人能吃苦、能戰(zhàn)斗、能攻關、能奉獻的地質精神，以飽滿的奮斗熱情和昂揚的工作斗志，推動采油廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、數(shù)量、質量和效果賽出產量

為提高采油廠滾動勘探水平，提高井位質量，促進地質、勘探技術人員整體技術水平的進一步提高，地質所地質勘探一路開展了比儲量匯報看數(shù)量、比井位匯報看質量、比新井投產看效果為主題的對抗賽。

對抗賽開展以來，地質室、勘探室技術人員個個熱情高漲、干勁十足，面對采油廠勘探和滾動勘探的嚴峻形勢，每周一、二、四晚以及每周六技術人員全天加班，力爭通過對抗賽，發(fā)現(xiàn)一批新的含油區(qū)塊。地質室每晚都組織全體技術人員討論下步滾動勘探潛力區(qū)，目前已提出滾動目標4-5個，并先后提出對

博18、金100-1等多口井老井試油，其中博18井在沙一段1.4米未解釋層試油獲9噸工業(yè)油流。對抗賽期間，加班加點已成家常便飯，為準備老區(qū)井位匯報，地質全體技術人員加班到凌晨一點，由于資料準備詳細，匯報論述準確，一次性通過井位7口。技術人員肖鵬濤發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，廢寢忘食，接連兩個晚上加班至凌晨，確保了金2平21、樊144-20兩個今年新增新區(qū)產能建設方案順利通過分公司的審批；勘探技術人員同樣不甘落后，通過大量扎實有效的地質工作，在博興油田博19井區(qū)、正理莊油田樊136井區(qū)、大蘆湖油田樊154井區(qū)及梁家樓油田周邊提出目標6個，石油地質儲量500萬噸。

通過對抗賽活動的開展，地質、勘探兩路技術人員營造了人人有指標、人人有壓力，人人有責任的互滲互融共提升的工作氛圍。截止7月份，地質室共匯報通過新井井位81口，同時通過滾動勘探和油藏評價，發(fā)現(xiàn)了高890-23、金2-平21塊，這兩個塊計劃今年建產能4.2萬噸�？碧绞覅R報通過新井井位10口，預測石油地質儲量1500萬噸。

三、分析、研究和挖潛賽出活力

采油廠老井產量占總產量的88.1%,加上措施產量占總產量的91.8%,因此老井產量的管理是采油廠重中之重,為實現(xiàn)老區(qū)遞減減緩,措施增產的目標,開發(fā)一路緊緊圍繞老區(qū)要穩(wěn)產,管理是關鍵的工作思路,結合單元目標化管理,積極開展了比精細管理看兩率、比挖潛增效看效益、比方案實施看效果的

對抗賽。

在比精細管理看兩率活動中，開發(fā)一路積極推進開發(fā)單元目標化管理，重點看產量完成率、自然遞減率兩個指標，從上半年指標完成情況看，開發(fā)一室管理的一礦、車管、監(jiān)測、準備四個單位自然遞減率完成較好，上半年計劃12.6％，實際完成9.8％，比計劃下降了2.8％，產量完成計劃的100％；開發(fā)二室管理的二礦、三礦、作業(yè)三個單位的產量完成率較好，完成計劃的96.7％，自然遞減率較計劃下降了1.7％。

在比挖潛增效看效益中，開發(fā)室技術人員本著上產穩(wěn)產相結合的原則，解放思想，群策群力，深入各油田區(qū)塊，按照一類儲層不放棄，二類儲層是主力，三類儲層挖潛力，四類儲層不嫌棄的原則做好挖潛工作。重點做好了停產井的挖潛工作，他們對采油廠160余口停產停注及26口帶病生產井情況進行了一次全面調研，根據(jù)停產停注原因、油藏剩余油分布狀況和套損程度，采取封堵、補孔等措施挖潛停產井的層間潛力，恢復停產井12口，獲得日增油22.8噸、單井日油2噸的好效果。其中，對停產特高含水井純古1實施堵水，綜合含水由99％下降到67％，取得日增油4.8噸的良好效果；博18井通過老井挖潛獲得日油9噸，含水6.5%的好效果，使枯木逢春井成為增儲上產的新陣地。

在比方案實施看效果活動中，開發(fā)一室本著早部署、早匯報、早實施、早見效的原則，對純41塊方案以深化論證、

突出實施效果為主線，使得方案部署的18口井已完鉆17口，為5年來最高；開發(fā)二室技術人員加快了小營油田和通16塊一體化治理方案的進度，目前2個一體化治理區(qū)塊已分別完成工作量的35%和52.2%，為增油上產活動注入新的活力。

四、學習、掌握和應用賽出水平

為提高采油廠方案編制水平，提高單井產能，促進方案編制人員整體水平的進一步提高,地質所方案室和油藏室之間開展了比方案編制看效果、比學習應用軟件看效果、比新井鉆遇與投產看效果為主要內容的對抗賽活動。

在比方案編制效果中，方案室針對今年高892塊水平井開發(fā)方案3.5萬噸產能不落實的問題，為彌補新井產量，近期匯報通過了金2平21、樊144-20兩個新增新區(qū)產能建設方案；油藏室在加強樊151塊動態(tài)跟蹤和注采調配的同時，及時調整今年新區(qū)產能建設區(qū)塊樊151-21塊的方案調整及匯報，實現(xiàn)了方案的有效跟蹤和區(qū)塊的精細開發(fā)、科學開發(fā)。

在比學習應用軟件效果活動中，油藏室內部多次開展數(shù)值模擬技術的學習，并特意組成觀摩團去濱南采油廠地質所和工藝所學習稠油開采技術，完成了明年老區(qū)整體調整單元純7塊潛力論證工作、純7塊沙四上數(shù)值模擬，純7塊地質精細描述等多個區(qū)塊的油藏數(shù)值模擬研究。方案室李倩虛心向軟件培訓老師學習，梁751塊作為有限公司特低滲透水平井開發(fā)試驗優(yōu)選區(qū)塊之一，匯報圖件需要用DIRECT軟件建模，她主動和培訓老

師探討學習，僅用2天完成了地質模型的建立。油藏室的譚春雷在數(shù)模學習中，由于白天工作任務重、時間緊，他便利用晚上時間整理井斜、井史、射孔、小層數(shù)據(jù)等資料，在今年5月油田組織的油藏地質建模、數(shù)模技術提升應用培訓班學習考評比賽中勇奪第一名，他們在實際工作中彰顯了見紅旗就扛、有第一就爭的精神。

在比新井鉆遇與投產效果方案符合率活動中，方案室、油藏技術人員與地質室有關人員通力協(xié)作，取得了較好效果。方案室參與設計的油藏評價井高890-23自噴投產，日油12噸；油藏室參與匯報的新區(qū)樊151-24、樊151-25兩口新井日油達到10噸以上，穩(wěn)產時間長達7個月；老區(qū)投產的純5-斜32初期日油40噸，不含水，均為采油廠增儲上產做出了積極貢獻。

通過開展三比三看對抗賽這一載體活動，在全所范圍內營造了你追我趕比著干，崗位奉獻我爭先的良好氛圍。一二季度，分別有5名同志被評為創(chuàng)新創(chuàng)效明星、精細管理明星、節(jié)能挖潛明星、優(yōu)質服務明星、愛崗敬業(yè)明星；開發(fā)一室地質室、方案室分別摘得挖潛增效流動紅旗、井位匯報流動紅旗、方案編制流動紅旗，使比學趕幫超暨精細管理年活動在全所范圍內實現(xiàn)縱向上梯次覆蓋，橫向上構建起統(tǒng)一平臺，為推進采油廠的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供了強有力的保障。

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