XXX房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)情況匯報

XXX房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報

XXX房地產(chǎn)公司于xx年x月xx日注冊成立，面對激烈的房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務(wù)來抓。即按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，結(jié)合公司實際，開展了一系列符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。一、公司企業(yè)文化建設(shè)情況：

優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，XXX在集團公司的正確領(lǐng)導下，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面加強領(lǐng)導、落實責任。公司黨支部書記XXX為公司企業(yè)文化建設(shè)的總負責人，公司辦公室負責日常工作；一方面結(jié)合公司實際，制定XXX公司文化為主題的公司精神、公司宗旨、公司經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、人才觀等文化發(fā)展理念，一方面通過開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務(wù)實進取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。二、以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)。

1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作工作，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”，真正解決員工面臨的實際困難。結(jié)合黨支部及臨時工會各項活動的開展，公司不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境。為員工提供宿舍，解決了遠途職工住宿問題；建立了職工食堂，解決了職工午餐問題；建立了文體活動室、籃球場等文化體育活動場所及設(shè)施，豐富了職工業(yè)余生活；對辦公區(qū)進行了環(huán)境美化，栽種了多種樹木、花草，在路邊安裝了路燈、指示牌、文明標語、宣傳照片等設(shè)施，為員工營造了和諧、舒適的辦公環(huán)境；與此同時，還為過生日的職工準備了生日禮物，讓職工深刻感受到XX公司大家庭的溫暖。

2、積極響應(yīng)上級號召，大力開展“送溫暖”活動。公司工程總監(jiān)兼工程部經(jīng)理XXX因勞累過度入院治療，在此期間，公司各級領(lǐng)導多次前往探望，給予了經(jīng)濟支持和精神鼓勵，使XXX同志受到極大地鼓舞。

3、開展多項多種形式活動，極大地豐富了職工的文化需求。XX年X月，召開了勞動競賽動員大會；201*年7月，為慶祝我黨建黨90周年，公司組織黨員及群眾進行了一次紅色愛國主義教育；201*年“三八婦女節(jié)”，為全體女職工組織了趣味小游戲并為女職工準備了“三八節(jié)”禮物，切實將“關(guān)心女職工”落到實處；201*年3月，舉行第三屆“XXX杯”羽毛球賽選拔賽，豐富了職工業(yè)余文化生活，加強了運動員之間的交流與聯(lián)系，激發(fā)了員工對生活及工作的熱情，提高了公司員工團結(jié)協(xié)作的能力。201*年4月，舉辦“勞動競賽”動員大會，營造了你超我趕的良好競爭氛圍；201*年5月，為增強職工的環(huán)保意識,為世界增添一抹新綠，提高公司內(nèi)部人員的凝聚力，公司組織全體員工進行植樹踏青活動，這次活動不僅豐富了職工的精神文化生活，也在履行著XXXX公司作為國企肩負的社會責任。

三、加強思想道德教育。

思想道德建設(shè)是精神文明建設(shè)的中心內(nèi)容。開展學習教育并加大宣傳力度，對公司員工進行了學習企業(yè)文化的培訓活動，使中國鐵建企業(yè)文化進一步深入人心和融入道德實踐中，提高了廣大干部員工的社會公德、職業(yè)道德。

公司自成立以來，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，通過開展系列的思想道德教育、勞動競賽、文體活動，公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步前進，但企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到多個領(lǐng)域，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進下去。

四、公司在企業(yè)文化建設(shè)上還存在著一定的問題，下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設(shè)：1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，是建設(shè)社會主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。加強企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本”指導方針，加強公司各項制度建設(shè)。堅持“狠抓落實”工作原則，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。

五、對加強企業(yè)文化建設(shè)的建議：

1、建議集團公司對各項目主抓企業(yè)文化建設(shè)的人員組織定期的學習培訓，以便更好的開展工作；

2、組織到企業(yè)文化建設(shè)較好的單位進行實地學習、參觀、交流，取長補短，全力打造適合本企業(yè)特點的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)。

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xxx企業(yè)文化建設(shè)情況介紹

一、《綱要》出臺后SVW企業(yè)文化建設(shè)情況

201*年11月28日，《SIN企業(yè)文化建設(shè)綱要》（以下簡稱《綱要》）頒布后，SVW在學習宣傳集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要的同時，借集團公司加快推進企業(yè)文化建設(shè)的東風，及時啟動企業(yè)文化建設(shè)整合工作。努力培育具有SIN特色的SVW天然氣化工子文化。

201*年3月SVW企業(yè)文化工作組在黨委、廠部的統(tǒng)一安排下，本著尊重企業(yè)歷史的基礎(chǔ)，兼顧各個時期的文化現(xiàn)象進行梳理，對優(yōu)秀文化基因進行整合，明確了“JH”文化的戰(zhàn)略定位。然后通過發(fā)放調(diào)查問卷，分層次訪談，召開座談會，分層次對理念詞條進行投票等方式廣泛征求職工意見。8月完成了SVW理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)的整合再造（見材料）。12月根據(jù)集團公司《綱要》的總體精神，結(jié)合SVW的“文本系統(tǒng)”，制定SVW企業(yè)文化三年實施規(guī)劃。

201*年1月完成了《企業(yè)文化手冊》、《SVW理念》、《SVW職工行為規(guī)范》職工讀本的編印下發(fā)。

201*年3月在集團公司《綱要》的指導下，具體組織推進SVW企業(yè)文化三年實施方案，按照一年宣傳貫徹、兩年鞏固深化、三年總結(jié)提升的總體思路，同時推進SVW子文化體系建設(shè)。

201*年3月，按照SVW企業(yè)文化三年實施方案，下發(fā)了《四

SVW尼綸廠201*年“JH文化之我見”主題活動方案》對201*年的企業(yè)文化宣貫工作進行了進一步的安排。

二、SVW開展的主要文化活動

開展不同層次的培訓。通過請進來，走出去和自我培訓的方式，分層次對全體職工進行企業(yè)文化、“JH”文化理念的培訓。

對科以上干部，邀請集團公司思想政治工作部俞明康到廠進行培訓；對專職政工人員，由企業(yè)文化工作組人員進行相關(guān)文化知識和文化理念的培訓；對基層職工，新入職員工，宣講團采用講大課和個別培訓相結(jié)合的方式，進行文化知識和文化理論的宣講和培訓。

結(jié)合企業(yè)實際，開展文化主題活動。201*年，開展了集團公司企業(yè)文化理念全員過關(guān)考試、企業(yè)文化知識競賽以及“給家人的一封信”安全文化演講比賽；201*年開展“我身邊的黨員故事”、“征集企業(yè)文化原創(chuàng)文藝作品”、“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)大討論”征文活動。同時積極參與集團公司品牌建設(shè)工作。

今年在全廠范圍內(nèi)開展“JH文化之我見”企業(yè)文化主題活動。

主題活動由3+2+1模式組成：“3”即：開展圖說“JH”（此項工作已基本完成，見材料）；開展三言兩語說“JH”電視訪談（正在按時間節(jié)點有序開展）；開展“企業(yè)文化故事”征集活動（正在開展）�！�2”即開展兩個培訓：全員“JH”理念再培訓和集團公司視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用培訓（大部分單位已經(jīng)完成培訓工作）�！�1”即“JH”文化理念全員過關(guān)考試（此項工作將于12月內(nèi)完成）。今年還開

展了“幸福新SVW、迎接新員工、喜迎十八大”廣場文藝晚會；開展“安全杯”職工足球比賽；開展了“廉潔勤政領(lǐng)導干部事跡報告會”；開展了“學雷鋒，心向黨，講品德，見行動”征文演講比賽。另外還通過開展各種文化活動，宣傳“JH”文化，讓“JH”文化在職工中入腦入心。

三、對集團公司核心價值體系建設(shè)的建議

1、特大型跨國企業(yè)的企業(yè)文化體系，其最大特色是國際化程

度和通用性程度較高。但我們在宣貫集團公司企業(yè)文化《綱要》的時候，感覺集團公司的企業(yè)精神與提出的發(fā)展目標有些不匹配的地方，讓外籍員工遵從這個企業(yè)精神有相當?shù)碾y度。巴斯夫公司及BP公司都是跨國的國際化公司，他們在企業(yè)文化中都淡化了國家和民族屬性，如以國家命名的BP公司企業(yè)文化中，完全看不到“英國”“不列顛”等詞匯，這便于外籍員工融入其企業(yè)文化當中。

2、建議在企業(yè)文化傳播過程中，注重文化載體建設(shè)，便于文化的有效傳播。

3、建議收集集團公司各文化歷史時期經(jīng)典的企業(yè)文化故事，尤其是如今企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、對內(nèi)管理、對外交往過程中能集中體現(xiàn)集團公司文化理念，同時與其他企業(yè)團體文化接觸方面的故事案例。

4、建議集團公司組織企業(yè)之間的文化交流。

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