企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)總結(jié)

企業(yè)文化總結(jié)匯報(bào)

信訪科

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)的方法論原則，它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，可以說，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀念決定著人生追求行為。企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和群體意識(shí)，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。有了正確的價(jià)值目標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望，這就是我們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

在公司董事會(huì)及經(jīng)理班子的帶領(lǐng)下，信訪科每周組織科內(nèi)及包保區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹公司《實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的管理行為等內(nèi)容，積極參與公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)，按時(shí)遞交落實(shí)旬計(jì)劃、旬結(jié)果，在信訪案件處理中嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)必須”工作法，認(rèn)真抓好落實(shí)，不推諉不扯皮，把企業(yè)文化貫穿到信訪工作中去。在“雙基“建設(shè)考核中，按照公司的要求，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，與包保隊(duì)一起組織開展“一化雙述”比賽，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)按照雙基考

核細(xì)則，檢查收集考核資料，把提高員工“雙基”建設(shè)的積極性放首位。充分利用板報(bào)、簡報(bào)、網(wǎng)站大力宣傳公司各項(xiàng)管理制度及紀(jì)要精神，營造濃厚企業(yè)文化氛圍。同事積極學(xué)習(xí)“金正昆禮儀講座”等文化理念知識(shí)，把學(xué)到的禮儀知識(shí)運(yùn)用到接待信訪人身上，以此用禮儀來感化信訪人，融化怨氣和濃氣。

總之，通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)使我們員工在自身的素質(zhì)、執(zhí)行力、思想境界諸多方面都得到了很大的提高。但仍還存在一定差距，今后我們將把努力探索和實(shí)踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律，這一主要課題通過“4A”文化培訓(xùn)方式來繼續(xù)再學(xué)習(xí)再提高。

在今后的工作中，我們?nèi)�體員工按照“四個(gè)必須”工作法，嚴(yán)格落實(shí)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)檢查、及時(shí)考核且兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。寫好每日一語、上好每周一課、做好每月一賽、搞好每季一評(píng)記好每月8篇讀書筆記等工作，以達(dá)到員工整體素質(zhì)提高。

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連云港港口集團(tuán)

企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)材料

連云港港口集團(tuán)有限公司成立于201*年11月，是以原連云港港務(wù)局企業(yè)職能組建的國有獨(dú)資大型企業(yè)�，F(xiàn)有注冊(cè)資本45億元、資產(chǎn)規(guī)模183億元、凈資產(chǎn)75億元，下轄全資子公司10多家，組建合資合作企業(yè)20多家，并整合形成裝卸倉儲(chǔ)、物流保稅、港航建設(shè)、臨港工業(yè)等板塊，營業(yè)創(chuàng)收、發(fā)展實(shí)力快速增長，位列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)�！笆�一五”連云港港口累計(jì)完成貨物吞吐量5億噸，其中，外貿(mào)吞吐量2.9億噸、集裝箱吞吐量1300萬TEU，年均增幅分別達(dá)到16.7%、13.4%和31.8%，為“十五”總量的2.5倍、2.2倍和5.7倍。201*年度相繼入選“中國先進(jìn)物流企業(yè)”、“中國物流百強(qiáng)企業(yè)”。

一、連云港港口企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

連云港港之所以在最近幾年出現(xiàn)爆發(fā)式增長，離不開港七十八年積淀下來的吃苦耐勞、愛港如家、勇于拼搏的精神文化，它是萬名海港工人“建設(shè)東方大港、構(gòu)筑和諧家園”的精神支柱和動(dòng)力源泉。在繼承港口傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，連云港港口集團(tuán)從201*年起全面啟動(dòng)了具有港口特色和較高品味的企業(yè)文化建設(shè)，制定了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的“三步走”戰(zhàn)略，初步實(shí)現(xiàn)了“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”目標(biāo)。

（一）實(shí)施企業(yè)形象工程，以文化塑造形象力。堅(jiān)持以“開放型、創(chuàng)新型、科技型、學(xué)習(xí)型港口”為創(chuàng)建理念，系統(tǒng)地對(duì)港口集團(tuán)進(jìn)行CIS設(shè)計(jì)，提煉了包括企業(yè)精神、共同愿景等14條核心理念和應(yīng)用理念；制定了企業(yè)員工行為規(guī)

范、黨員干部行為規(guī)范、員工日常禮儀；確定了港歌、港徽及標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等視覺要素，使得企業(yè)標(biāo)識(shí)、干部員工著裝到經(jīng)常使用的物品，從構(gòu)建物、設(shè)備、工藝流程到每個(gè)作業(yè)場所都體現(xiàn)出了港口企業(yè)文化的個(gè)性特征。

（二）實(shí)施培訓(xùn)教育工程，以文化啟動(dòng)學(xué)習(xí)力。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，提倡“走出港口看港口、跳出連云港看連云港”，聯(lián)系整體、未來、周邊及外來因素，系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作；系統(tǒng)運(yùn)用5S管理、VI標(biāo)識(shí)管理、定置、流程再造等管理方法，構(gòu)造創(chuàng)建的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)；圍繞建設(shè)東方大港宏偉藍(lán)圖，系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán)、基層、班組深度會(huì)談、專家會(huì)診，整合創(chuàng)建方法與工具。在內(nèi)容安排上，堅(jiān)持規(guī)范、實(shí)效、誠實(shí)、系統(tǒng)、共享、超越原則，抓好與現(xiàn)代管理、文化建設(shè)、流程再造、港情教育、選樹典型、提升基礎(chǔ)等六個(gè)管理結(jié)合，以技術(shù)比武、內(nèi)部培訓(xùn)、外出深造為主要形式，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化了組織的創(chuàng)造力。

（三）實(shí)施典型示范工程，以文化凝聚內(nèi)動(dòng)力。包括深入挖掘先進(jìn)典型，集團(tuán)組織職能部門和基層單位把發(fā)生在身邊的一個(gè)個(gè)感人故事整理出來，總結(jié)、提煉出每一個(gè)故事中所蘊(yùn)含的企業(yè)精神和先進(jìn)文化特質(zhì)。近年來我們先后推出了全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、十七大代表唐艷，交通運(yùn)輸部、江蘇省科技英才高兆福等一大批先進(jìn)典型。廣泛宣揚(yáng)先進(jìn)典型，集團(tuán)利用各種媒體，先后組織開展了“年度企業(yè)文化人物”、“形象大使”、“新風(fēng)家庭”、“百佳明星”等評(píng)選活動(dòng)，形成人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。特別是年度“企業(yè)文化人物”評(píng)選以及“企業(yè)文化示范點(diǎn)”爭創(chuàng)活動(dòng)，無形中使先進(jìn)典型走進(jìn)了員工、影響了員工、帶動(dòng)了員工。發(fā)揮典型示范作用，通過舉辦研討、交流、觀摩等形式宣傳

推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位的做法，達(dá)到了典型引路、示范帶動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)的效果。

（四）實(shí)施制度建設(shè)工程，以文化激活創(chuàng)新力。按照“健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理”的要求，把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、年度計(jì)劃合并編制，并列入年度經(jīng)營承包責(zé)任制，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣納入日常管理工作之中。同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定、管理的全過程，修改完善各項(xiàng)管理制度流程、操作規(guī)程、工作職責(zé)、行為規(guī)范等，以有效的制度創(chuàng)新推動(dòng)了經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化了效能建設(shè)；建立健全協(xié)同有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和充滿活力的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高了管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化水平。

（五）實(shí)施職工文化工程，以文化彰顯向心力。全力保障員工切身利益，包括兌現(xiàn)“穩(wěn)定崗位、不減薪酬、發(fā)放及時(shí)”承諾；高度重視員工健康體檢，成立困難幫扶中心，改善員工乘車條件；豐富員工文體活動(dòng)，啟動(dòng)員工文化建設(shè)，關(guān)愛弱勢(shì)群體生活，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，以及開展“兩節(jié)”送溫暖、“五一”關(guān)愛勞模、金秋助學(xué)以及對(duì)一線員工“冬送溫暖、夏送清涼”等活動(dòng)，切實(shí)將關(guān)懷送到員工心坎，從而保證了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定和港口生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

唯物辯證法指出，精神的東西來源于物質(zhì)世界，它又將成為物質(zhì)世界發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)共同認(rèn)知的精神產(chǎn)品，只有結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐落到實(shí)處，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；只有企業(yè)切實(shí)發(fā)展了，建設(shè)企業(yè)文化的方向、路徑才是有效的。近幾年連云港港口呈現(xiàn)出超常發(fā)展的態(tài)勢(shì)，切實(shí)得益于以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用企業(yè)文化凝聚人、激勵(lì)人、發(fā)展人，推動(dòng)了企業(yè)與個(gè)人在和諧統(tǒng)一中向“建

設(shè)東方大港、構(gòu)筑和諧家園”的愿景不斷跨越，由此港口集團(tuán)先后獲得改革開放30年“全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、“中國企業(yè)文明示范單位”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“江蘇省企業(yè)文化先進(jìn)單位”、“中國人本管理十佳單位”等榮譽(yù)。

二、連云港港口企業(yè)文化建設(shè)存在問題及原因優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。從當(dāng)前港口集團(tuán)開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，雖然取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還存在著許多待完善和改進(jìn)的問題。

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。盡管集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分重視港口企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次召開企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議，但在實(shí)際推進(jìn)工作中，一些管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)還不到位、重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作是“誤虛”的工作，不像技術(shù)保障、生產(chǎn)業(yè)務(wù)等管理會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為錢不應(yīng)該花在企業(yè)文化建設(shè)工作上面，直接造成企業(yè)文化建設(shè)很多項(xiàng)目無法啟動(dòng)。

基于此種認(rèn)知，部分基層單位的企業(yè)文化建設(shè)工作往往進(jìn)局限于做一些宣傳報(bào)道活動(dòng)和員工的文娛活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。這也不難理解港口年年講安全質(zhì)量，但為何安全質(zhì)量問題還是層出不窮？生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了大量宣傳推廣，但真正有效執(zhí)行有多少？許多單位一直強(qiáng)調(diào)完善制度，實(shí)行制度化管理，但實(shí)際有多少管理制度是能夠有效實(shí)施？…….歸根結(jié)底這些問題的根源在于人員責(zé)任心，在于企業(yè)文化上

面。而這些問題是可以通過加強(qiáng)企業(yè)文化戰(zhàn)略性投資，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作而逐步減少和避免，但目前包括港口和基層單位的企業(yè)文化建設(shè)投入支出相對(duì)較少。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延挖掘不夠深入，缺乏鮮明的個(gè)性特色和品牌支撐。

企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是它的獨(dú)特性。當(dāng)然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨(dú)到之處，是它所代表的企業(yè)獨(dú)有的特征。

連云港港口集團(tuán)作為我市港口形象（C.I）唯一的代表，企業(yè)形象設(shè)計(jì)中常見的是“連云港港人”和“連云港港精神”的宣傳，即“港口”與“港口企業(yè)”劃上了等號(hào)，集團(tuán)內(nèi)部的基層單位類同于工廠內(nèi)的車間，個(gè)性化特征不明顯。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因在于很多人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)過于狹義，認(rèn)為只是一些文娛、體育活動(dòng)，把企業(yè)的文娛體育活動(dòng)開展好了，就是建立了企業(yè)文化；有的把企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)完全等同;有的則將企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作等等，這些都是偏離企業(yè)文化的本質(zhì)。

隨著港口擴(kuò)大開放和體制改革的深入推進(jìn)，不少沿海港務(wù)集團(tuán)已經(jīng)形成了不同投資主體的多個(gè)港口企業(yè)，即使只有一個(gè)港務(wù)集團(tuán)，但港口運(yùn)輸市場發(fā)展進(jìn)程中也必然會(huì)要求其派生出多個(gè)不同投資主體的港口企業(yè)。在激烈的港航市場競爭中，各港口企業(yè)必然會(huì)千方百計(jì)和塑造區(qū)別于其他港口企業(yè)的形象、精神、標(biāo)識(shí)等等；同時(shí)，必然會(huì)大力培育自身的文化品牌以贏得相對(duì)的競爭優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于港口集團(tuán)來說，塑造具有鮮明的個(gè)性特色的港口企業(yè)文化，培育生命力強(qiáng)的港口品牌文化勢(shì)在必行。

（三）沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營治理活動(dòng)緊密結(jié)合起來。目前，除了港口集團(tuán)層面進(jìn)行了三年或五年的規(guī)劃建設(shè)之外，基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性較強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

此外，由于企業(yè)文化建設(shè)工作是一個(gè)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)，需要完成企業(yè)文化的調(diào)查、總結(jié)、提煉、表達(dá)、宣傳、培育、落實(shí)、改進(jìn)、交流、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等一系列的塑造與轉(zhuǎn)化工作。相對(duì)于維護(hù)集團(tuán)企業(yè)文化的統(tǒng)一性和系統(tǒng)規(guī)范的建設(shè)流程要求，目前，連云港港除了集團(tuán)機(jī)關(guān)、港口股份成立了專門的企業(yè)文化機(jī)構(gòu)，基層單位專職從事企業(yè)文化建設(shè)工作的人員幾乎為零，大多基本由黨委工作人員兼職開展，可以說企業(yè)文化建設(shè)工作人員力量單薄，難以貫徹始終。

（四）企業(yè)文化管理和建設(shè)的各項(xiàng)工作未形成強(qiáng)大合力。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，需要港口集團(tuán)相關(guān)職能部門的統(tǒng)籌引領(lǐng)，需要港口基層單位的主動(dòng)推進(jìn)，更需要單位中每一個(gè)員工的積極參與。但在實(shí)踐中，存在諸多模糊“誤區(qū)”。

一是責(zé)任主體的模糊。目前，港口集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)職能部門設(shè)置在宣傳部，負(fù)責(zé)港口集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)工作。從橫向職能關(guān)系方面，不少許多職能部門認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是宣傳部門的事情，只要宣傳部門進(jìn)行足夠的宣傳即可了，實(shí)際上企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

下，涉及到組織部、發(fā)展部、人力資源部、安全技術(shù)部、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、紀(jì)委、工會(huì)以及團(tuán)委等多個(gè)部門；從縱向垂直管理方面，不少基層單位認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是集團(tuán)的事情，只要按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署就可以了，或者更有甚者認(rèn)為“企業(yè)小不需要企業(yè)文化”。殊不知企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要“從上到下”、“由下而上”的相互促進(jìn)、相互作用。

二是建設(shè)內(nèi)容的模糊。即對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)過于簡單化、淺顯化。不少單位的管理人員認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一般的娛活動(dòng)，把成立閱覽室、文化室或者組織歌唱比賽、體育競賽、郊游等活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容；或者把企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作，片面地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)政工的事，是企業(yè)黨委的事，甚至認(rèn)為企業(yè)思想政治工作已經(jīng)過時(shí)，主張用企業(yè)文化建設(shè)來替代思想政治工作。

三是建設(shè)長期性的模糊。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程，是企業(yè)文化被干部員工接受并認(rèn)真踐行的過程，是從實(shí)踐到理論、理論到實(shí)踐的漸進(jìn)深化過程，因此港口企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，一勞永逸，它是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工程。但在實(shí)際管理中，不少基層單位對(duì)港口七十八年的文化積淀持有懷疑態(tài)度，片面強(qiáng)調(diào)“與時(shí)俱進(jìn)”；或者付出了一定的努力，提出了一定的企業(yè)理念，但往往注重個(gè)體活動(dòng)，“一陣風(fēng)”式就過去了，并未加以提煉、升華、固化下來。

產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因很復(fù)雜，有港口國有體制、機(jī)制問題，也有單位決策者及企業(yè)文化建設(shè)組織者的思想意識(shí)、認(rèn)識(shí)、水平、能力的問題，當(dāng)然也包括職工隊(duì)伍存在的問題。這些問題都是與國企改革發(fā)展的現(xiàn)狀分不開的。因此，下述

建議主要基于港口企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和港口下一階段的發(fā)展目標(biāo)而提出的簡單對(duì)策分析。

三、解決連云港港口企業(yè)文化建設(shè)問題的對(duì)策分析連云港港口集團(tuán)“十一五”按照國家、省、市的戰(zhàn)略部署，緊緊依靠全體干部員工，搶抓多重疊加的發(fā)展機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，在加快港口生產(chǎn)建設(shè)中加速做強(qiáng)做大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，在加速做強(qiáng)做大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模中持續(xù)推進(jìn)港口生產(chǎn)建設(shè)，較好地完成了規(guī)劃目標(biāo)。

“十二五”時(shí)期，連云港港口集團(tuán)將在功能提升、擴(kuò)量增效、資本運(yùn)營、兩翼拓展等方面攀新高（即力爭港口通過能力、貨物吞吐量、集裝箱吞吐量、營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)規(guī)模、凈資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)五年翻一番），加快由貨物吞吐港向要素聚集港、產(chǎn)業(yè)支撐港、發(fā)展帶動(dòng)港轉(zhuǎn)變，助推連云港市區(qū)域性航運(yùn)、物流、商務(wù)、金融、信息、旅游“六個(gè)中心”建設(shè)，服務(wù)江蘇沿海開發(fā)乃至陸橋沿線區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，使港口真正成為具有區(qū)域競爭力、國際知名的碼頭運(yùn)營商、物流提供商和港口開發(fā)商。

面對(duì)港口發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)，連云港港口企業(yè)文化建設(shè)工作必須緊密結(jié)合港口生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，以“服務(wù)于戰(zhàn)略，滲透于制度，體現(xiàn)于行為、凝聚于精神”為宗旨，認(rèn)真思考和解決當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。先進(jìn)的企業(yè)文化，是先進(jìn)文化的重要組成部分，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。港口集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及基層單位要高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時(shí)，

要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。要建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)以及基層單位的主要負(fù)責(zé)人要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，提出正確的經(jīng)營管理理念，并按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)工作，并監(jiān)督保證各項(xiàng)制度和計(jì)劃的有效落實(shí)。

（二）建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)文化建設(shè)工作的運(yùn)行機(jī)制。包括明確港口集團(tuán)以及基層單位相關(guān)部門的工作職責(zé)，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。重視隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)專、兼職工作人員的培訓(xùn)。建立企業(yè)文化的長效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及嚴(yán)格的績效評(píng)估辦法。建立保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)年度預(yù)算。建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。

（三）開展企業(yè)文化規(guī)劃建設(shè)，做好港口企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)推進(jìn)工作。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細(xì)的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如在時(shí)間方面上，各基層單位可制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃。在制度方面上，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子及相應(yīng)崗位職責(zé)，制定獎(jiǎng)懲措施，以制度保證落實(shí)，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。在廣度方面上，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，借助內(nèi)網(wǎng)、港報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)等宣傳渠道，持續(xù)不斷地對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，使全體員工認(rèn)同和接受企業(yè)理念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念，養(yǎng)成良好的自律

意識(shí)和行為習(xí)慣。在深度方面上，進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面；加強(qiáng)引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動(dòng)；宣傳發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究，及時(shí)把企業(yè)文化研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理實(shí)踐。無論是集團(tuán)層面還是港內(nèi)各基層單位，都應(yīng)通過走訪、座談、問卷調(diào)查、查閱資料等方式開展文化調(diào)查研究工作，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析、科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確定位。當(dāng)前港口集團(tuán)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)如下研究：

一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)個(gè)性化塑造的研究，提煉港口特有的文化特性并加以升華應(yīng)用；二是加強(qiáng)企業(yè)文化品牌化管理，打造以“東方橋頭堡”為主的港口品牌文化；三是加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵多元化的建設(shè)研究，包括以港口集團(tuán)為主體、基層單位為個(gè)體的“大文化”和以基層單位為主體的獨(dú)具多元特色的“小文化”；四是加強(qiáng)企業(yè)文化外延推進(jìn)研究，圍繞“一體兩翼”港口總體規(guī)劃，逐漸由“以內(nèi)部創(chuàng)建為主”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外建設(shè)并重”。五是加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略文化管理的研究，緊密結(jié)合港口發(fā)展上升到國家戰(zhàn)略層面的歷史性機(jī)遇，從國家、省、市的發(fā)展高度上審視集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，打造與之相匹配、相適應(yīng)的管理文化體系。

連云港港口企業(yè)文化建設(shè)的許多問題相互交織，不是僅僅靠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和單位中高層管理者就能夠解決的，也不是短時(shí)期內(nèi)能夠解決的，但它又是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要每一位港口人堅(jiān)持不懈地努力培育與“建設(shè)東方大港，構(gòu)筑和諧家園”相適應(yīng)的企業(yè)文化體系。我們寄希望于理論界、企業(yè)界，更期盼真正的現(xiàn)代企業(yè)制度

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