EHS體系培訓總結

EMS、OHSMS體系培訓總結

10月26~29日，我在杭州進行了為期四天的體系內審員的培訓，培訓的內容包括環(huán)境管理體系（ISO14000）、職業(yè)健康安全管理體系（ISO18000）及公司體系內審的基本步驟和注意事項。這次培訓我收貨頗豐，從以前對所謂的體系不了解到熟悉，從以前完全不知道體系內審是什么到可以熟練運用，并認識到體系內審的重要性，及我們日常所犯的一些錯誤。以下我將從幾個方面去說明：

一、從對體系的不了解到熟悉

PDCA，初次看到這幾個字母時，我根本不知道是什么東西，問同事他們很訝異我的無知，不過沒有嘲笑還很耐心的告訴我，這是一種管理方法，P就是Plan策劃，D就是Do實施、C就是Check驗證，A就是Action改進，當時我聽得云里霧里，還是不清楚PDCA是什么，有什么作用。所以培訓時我就特別用心聽這里，PDCA是查理斯德明提供的管理模式。管理體系的運行模式體系有17個要素（4.1總要求除外），17個要素分為職業(yè)健康安全方針、策劃、實施和運行、檢查和糾正措施、管理評審五個基本過程，構成了對職業(yè)健康安全管理體系的完整要求，通常也被稱為17個職業(yè)健康安全管理體系要求，他們嚴格規(guī)范了各類組織實施、建立和爆出職業(yè)健康安全管理體系所應遵循的原則和基本要求，是各類組織獲得認證的必要條件，也是審核員進行審核的基本依據(jù)。這些要素分別是（以環(huán)境管理體系為例）：4.2環(huán)境方針；4.3策劃4.3.1環(huán)境因素4.3.2法律法規(guī)和其他要求4.3.3目標、指標和方案；4.4實施與運行4.4.1資源、作用、職責和權限4.4.2能力、培訓和意識4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6運行控制4.4.7應急準備與響應；4.5檢查4.5.1監(jiān)控和測量4.5.2合規(guī)性評價4.5.3不符合、糾正和預防措施4.5.4記錄控制4.5.5內部審核；4.6管理評審。

公司的體系管理就是圍繞著17個要素，依據(jù)PDCA的管理模式來運行發(fā)展、持續(xù)改進的。

一個很簡單的例子，我公司的EHS管理體系方針是：“發(fā)動全員參與，實施清潔生產，加強安全防范；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)預防為主，不斷持續(xù)改進”。大家看到這個方針時可能認為沒什么，是很簡單的兩句話而已，但是我想我公司的EHS管理前輩應該是斟酌再斟酌才會有這樣完善的方針的，因為體系的方針要求“三個承諾和一個框架”，即守法的承諾、污染預防的承諾、持續(xù)改進的承諾，還有就是建立和評審目標、指標的框架，這四個基本點缺了一個都不行�！氨Ｗo環(huán)境，造福人類，節(jié)能降耗，持續(xù)改進”，這也是一個公司的管理體系方針，跟我們的方針比起來似乎看著更精辟更考慮到人類未

來的幸福，但是實際是一個不完善的方針，因為他缺少了守法和預防污染的承諾，也沒建立框架。

二、從完全不知道體系審核是什么到能熟悉運用

在進行此次培訓之前我經歷了公司的兩次體系審核，期間我有幫助辦公室的前輩們做一些相關工作，但是都是將原來的資料照抄照搬，完全不知道我所做的工作為什么要這么做，比較顯著的問題是：一、審核計劃的編寫無頭緒；二、環(huán)境因素的識別與評價不會寫；三、不符合報告不會寫，我不知道什么樣問題才需要開據(jù)不符合報告，也不知道發(fā)現(xiàn)不符合該如何開據(jù)不符合報告、如何處理，像我們發(fā)現(xiàn)了一車間的一個不符合項一車間醇化尾氣處理塔腐蝕嚴重需更換，我就是完全在珍珍的指導下完成的。不過培訓后，我受益匪淺。

培訓老師講解完體系的基礎知識后，就將所有的學員根據(jù)職業(yè)分組進行現(xiàn)場的模擬審核：我、施仁強、李永剛、李玲瑤、郭葉、楊杰一組，審核對象為TS印染有限公司。模擬審核中涉及的知識點很多，我就自己完全不熟悉的三個問題進行一下總結。

1、以下是我公司上次的內審計劃表：

第一組201*年7月6日8：008：30首次會議(公司會議室)時間8:30-9:00部門與高層管理者交流條款E/O:4.1,4.2,4.3.3,4.4.1,4.4.3,4.5.5,4.6E:4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.1,4.4.9:00-10:30一車間2,4.4.6,4.4.7,4.5.1,4.5.3O:4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.3.4,4.4.1,4.4.2,4.4.6,4.4.7,4.5.1,4.5.210:30-11:30采購部工程設備部八車間（計15:00-16:30量室、機修、電工、E/O:4.3.1,4.4.1,4.4.3,4.4.6E/O:4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.1,4.4.2,4.4.3,4.4.6,4.4.7.4.5.1E:4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.1,4.4.2,4.4.6,4.4.7,4.5.1,4.5.2O:4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.3.4,4.4.E/O:4.3.1,4.4.1,4.4.2,4.4.6,4.4.7E/O:4.3.1,4.3.2,4.4.1,4.4.6,4.15:30-17:30六車間生產部（倉儲）E/O:4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.1,4.4.6,4.4.7E:4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.1,4.4.2,4.4.6,4.4.7,4.5.1,4.5.2O:4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.3.4,4.4.1,4.4.2,4.4.6,4.4.7,4.5.1,4.5.2中午休息14:00-15:0014:00-15:3011:00-11:30財務部時間8:30-11:00部門EHS辦公室（三廢）E/O:4.4.1,4.3.3條款E/O:全條款第二組冷凍空壓）1,4.4.2,4.4.6,4.4.7,4.5.1,4.5.216:30-17:30質控中心201*年7月7日8:00-9:00技術中心（實驗室）4.78:00-9:00產品注冊部E/O:4.3.2,4.4.1,

E/O:4.3.2,4.4.1,4.4.3公司辦（門E/O:4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.1,4.E/O:4.3.1,4.4.1,4.4.5,4.4.69:00-10:00銷售部9:00-10:0010:00-11:00中午休息衛(wèi)、食堂）4.5,4.4.6,4.4.7,4.5.1質量保證部14:00-15:00員工代表、工會O:4.4.314:00-15:00人力資源部E/O:4.4.1,4.4.2,4.5.115：00-16：00審核組內部交流，確定審核發(fā)現(xiàn)16：00-16：30審核組與環(huán)境管理者代表總結審核結果16：00-17：00末次會議（在公司會議室）這看上去是一張簡單的時間安排表，但是不了解體系、不了解審核程序的人是肯定編制不出這張表的。培訓之前的我看著這張表，除了知道時間和部門的具體安排之外，其他的事宜完全不知道表達的是什么意思，不過培訓之后我就明白了：E指環(huán)境管理體系的評審，O指職業(yè)健康安全管理體系的評審，那些條款就是ISO14001和ISO18001的細部條款。

我們模擬審核時也編制了一張針對TS印染有限公司的內審計劃表（如下）：

201*年10月28日8:30~9:00首次會議時間9:00~10：0010:00~11:3013:00~14:0014:00~15:0015:00~16:0016:00~17:30審核部門與最高管理者及管代交流工作組企管辦生產部倉庫染色車間審核條款E組4.2,4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.1,4.5.5,4.6E全條款11:30~13:00午休4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.1,4.4.5,4.4.6,4.4.7,4.5.14.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.1,4.4.6,4.4.7，4.5.1,4.5.2,4.5.4,4.5.54.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.1,4.4.6,4.4.74.3.1,4.3.3,4.4.2,4.4.3,4.4.6,4.4.7,4.5.1,4.5.2,4.5.4,4.5.5201*年10月29日8:30~10:0010:00~11:30定型車間機修車間4.3.1,4.3.3,4.4.2,4.4.3,4.4.6,4.4.7,4.5.1,4.5.2,4.5.4,4.5.54.3.1,4.3.3,4.4.2,4.4.3,4.4.6,4.4.7,4.5.1,4.5.2,4.5.3,4.5.411:30~13:00午休13:00~14:0014:00~15:00技術部供應部4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.1,4.4.6,4.4.7，4.5.1,4.5.2,4.5.4,4.5.54.3.2,4.4.2,4.4.6,4.4.6,4.5.1,4.5.2,4.5.3,4.5.5

4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.1,4.4.6,4.4.7，4.5.1,4.5.2,4.5.3,4.5.54.3.2,4.4.2,4.4.6,4.4.6,4.5.1,4.5.2,4.5.3,4.5.44.3.1,4.3.3,4.4.2,4.4.3,4.4.6,4.4.7,4.5.1,4.5.2,4.5.3,4.5.44.3.1,4.3.3,4.4.2,4.4.3,4.4.6,4.4.7,4.5.1,4.5.2,4.5.3,4.5.44.3.1,4.3.2,4.3.3,4.3.4,4.4.1,4.4.5,4.4.6,4.4.7,4.5.14.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.1,4.4.6,4.4.7，4.5.1,4.5.2,4.5.3,4.5.54.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.1,4.4.6,4.4.74.3.1,4.3.3,4.4.2,4.4.3,4.4.6,4.4.7,4.5.1,4.5.2,4.5.3,4.5.44.4.1,4.5.5,4.6O全條款O組4.2,4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.3.4,

15:00~15:30審核組內部交流，確定審核發(fā)現(xiàn)15:30~16:00審核組與管代總結審核結果16:00~17:00末次會議2、因為我是安全工程畢業(yè)的，所以對于環(huán)境因素的識別與評價我是外行，根本不知道采取什么樣的方法針對哪些事項進行識別與評價，不過培訓也讓我熟悉了不少。培訓過程中老師給我們布置了議題書面作業(yè)環(huán)境因素識別練習，我嘗試著進行了一下評價與識別，有不懂的就問小施。

題目：某賓館包括餐飲部、客房部、服務部（韓洗衣房、鍋爐房），請對其進行環(huán)境因素識別，識別時可從組織活動、產品、服務中可控制和可望施加的角度結合3種時態(tài)、3種狀態(tài)、6個方面總結歸納，尤其注意將來時態(tài)、異�；蚓o急狀態(tài)及能源消耗等方面的環(huán)境因素。

我的識別與評價表：

序號123456789101112131415161718192021222324

活動/產品/服務環(huán)境因素（明確污染因子/物質組分）電消耗氣消耗水消耗煤消耗煙塵排放廢氣（CO2、SO2等）排放廢水（洗滌劑）排放廢渣（剩菜剩飯等）排放火災（煤、電）爆炸（氣瓶、高壓鍋）電消耗水消耗生活廢水（打掃）排放生活垃圾排放揚塵環(huán)境影響狀態(tài)/時態(tài)水體正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在異常/將來異常/將來正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在√√√大氣√√√噪聲√√固廢√√土壤√√√√√資源√√√√√√√√√√其他√√√√餐飲部客房部服務部洗衣房鍋爐房噪聲（冰箱、空調、吸塵器）正常/現(xiàn)在火災水消耗電消耗廢水排放噪聲火災煤消耗電消耗異常/將來正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在異常/將來正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在

2526272829303132水消耗氣消耗噪聲廢氣排放廢水排放廢渣排放火災爆炸正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在正常/現(xiàn)在異常/將來異常/將來√√√√√√√√√√3、凡未滿足EHS管理體系要求的均稱為不符合，例如違反程序及操作規(guī)定、引起相關方抱怨與投訴的，監(jiān)測結果不符合規(guī)定要求等。在體系運行中，出項不符合現(xiàn)象是難免的，重要的是應按程序的規(guī)定對不符合的實際和潛在原因進行調查并采取有效的處置措施。在處理不符合時，應針對不符合的實際和潛在的原因，及時采取措施消除影響或預防其發(fā)生，糾正措施或預防措施完成后，應驗證其效果。

老師在課上給我們模擬的場景案例：公司的環(huán)境管理體系內審首次會議順利結束后，審核員來到總經理辦公室，與最高管理者和管代交談，了解環(huán)境管理體系建立的意圖及主要過程，了解他們對公司環(huán)境問題的態(tài)度和改進的思路，對守法、污染預防、持續(xù)改進承諾的證據(jù)，有關的職責和權限履行情況，當審核到上次進行的管理評審報告時，沒有下一輪改進的意見和要求。

我應該這樣開據(jù)不符合報告：審核時間：201*年10月28日審核員：------受審核部門：最高管理者、管代審核組長：------要求：ISO14001標準4.6要求管理評審應包括評價改進的機會和對環(huán)境管理體系進行修改的要求，包括環(huán)境方針、環(huán)境目標和指標的修改要求，應保存管理評審記錄。事實：審核到上次進行的管理評審報告時，沒有下一輪改進的意見和要求。不符合標準條款：ISO14001標準4.6不符合性質：嚴重（）一般（√）以上是培訓中我在體系內審這個項目中的收獲，我相信自己肯定能在下次的體系審核中幫上忙，而不是添亂。

三、經過這次培訓之后，我也發(fā)現(xiàn)了我們日常工作中的一些不足，如

1、危險因素的識別與評價不充分，并且未追究到根本原因；2、一些安全管理制度

受審核部門確認：

的編制還不全面；3、我們公司編制的體系手冊和程序文件還存在一些問題；4、對特種作業(yè)的重視程度還不夠5、對外來施工人員的安全培訓教育不到位等等。在以后的工作中，我們將彌補之前工作的不足，努力完善我公司的體系管理系統(tǒng)。

EHS辦公室：------201*年11月27日

擴展閱讀：EHS工作半年總結

批準：審核：編寫：日期：日期：日期：EHS工作半年總結

EHS半年工作總結201*年

一、已完成事項

（一）安全制度和安全文件方面

1.完成了安全生產責任書的簽訂，其中第一層（總經理與各部門負責人之間）完成于4月12日，第二層、第三層（部門負責人與下屬人員）完成于5月21日。

2.制作了外界聯(lián)系和應急電話清單和突發(fā)事件建議處理流程，1月30日批準并發(fā)布。

3.建立了洗眼器操作和維護保養(yǎng)規(guī)范，3月15日批準并張貼。4.改組了義務消防隊，新組建了醫(yī)療救護隊和各部門兼職安全員隊伍，并分別制定了相應職責，4月15日批準并實施。

5.整理并建立了危險廢棄物目錄，規(guī)定了我司危險廢棄物種類和初包裝、暫存方式，于4月19日獲批，并與東江環(huán)保簽訂了危廢處理服務合同，至今已完成三次危險廢棄物送交轉移。

6.制訂了六樓放射性產品生產車間進出須知，5月9日批準張貼。7.制訂了利器管控程序，規(guī)范了利器（主要以刀片為主）的安全管理。8.建立了急救藥箱管理規(guī)定，規(guī)范了各樓層急救藥品的配置，明確了各個藥箱急救員的管理職責，6月6日批準實施。

9.建立了安全出口檢查作業(yè)規(guī)范，明確了安全出口檢查的責任人及作業(yè)程序。6月7日批準實施。

10.制訂了安全教育培訓程序，對各級各類人員的培訓都做了明確的規(guī)定，配合國家有關要求。6月7日批準實施。

11.編制了探測器產品生產安全注意事項，從工序操作上指明了生產作業(yè)時需要注意的安全問題，6月11日批準。

12.制訂了安全隱患檢查和整改程序，明確了檢查內容和檢查要求，6月21日批準實施。

13.另有用電安全管理制度和消防安全事故應急預案已編制，現(xiàn)在審核中，待批準。（二）現(xiàn)場安全方面

1.制作油墨、乙醇、抹字水等化學品危害告知卡，注明各種化品的健康危害、危險特性、應急措施，并張貼在倉庫和車間現(xiàn)場（分別于3月份、5月份完成）。2.增加和優(yōu)化了滅火器材的配置

（1）在1月份，宿舍每個房間都增配一瓶4kg手提干粉滅火器，飯?zhí)?/p>

更換了新滅火器，并增加一臺推車式35kg干粉滅火器，大大增強了宿舍及飯?zhí)脩獙�火災事故的滅火力量�?/p>

（2）廠區(qū)在逐步更新了舊滅火器(部分已過期)的同時，還添置了滅火

器箱，將原來直接放在地面上的滅火器裝箱，符合了國家有關消防安全的要求。

（3）化學品倉庫新裝了防火門，倉內增加了應急沙盆，提高了防火等

級。

（三）安全檢查和應急演練方面

1.在春節(jié)、清明、“五一”放假前，都由EHS委員會成員組成檢查小組，對廠區(qū)、飯?zhí)眠M行全面檢查，并做了檢查記錄。

2.在3月份進行了應急燈專項檢查，并更換了失效的應急燈。3.在4月23日，進行了防火門及閉門器專項檢查，提出了整改方案，

后對閉門器做了維修保養(yǎng)。

4.分別于1月17日、5月23日舉行了宿舍、廠區(qū)消防演習，使我司

職員工在演習過程中經受了疏散逃生、撲滅火災的鍛煉。

二、下半年待完成的事項（一）安全制度和安全文件方面1.勞保用品管理制度2.危險化學品管理制度3.動火作業(yè)管理制度4.各專項應急預案

（二）安全檢查和應急演練方面

1.專項檢查（防雷、防澇、防中暑等）2.重大節(jié)日（十一、元旦）假前檢查3.公司領導臨時要求的安全檢查4.7月份宿舍消防演習5.11月份廠區(qū)消防演習

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