橋梁項(xiàng)目年終工作總結(jié)

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橋梁項(xiàng)目年終工作總結(jié)

近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以完成生產(chǎn)任務(wù)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好橋梁項(xiàng)目管理工作，支持黨組織和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。年終個(gè)人工作總結(jié)如下:

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、工期緊張、生產(chǎn)任務(wù)種類多、任務(wù)重

橋梁項(xiàng)目部從3月份組建以來，完成了一個(gè)多億的產(chǎn)值。分別是：6月份基本完成了440m河道改造工程，7月底完成了平灘河大橋（5*30m簡支T梁），12月底完成了觀月大橋（6*40m簡支T梁），以及500m道路的建設(shè)任務(wù)。平均月產(chǎn)值上千萬，最高月達(dá)到2200萬。

2、外部施工環(huán)境復(fù)雜

眾所周知保稅工程為重慶市重點(diǎn)項(xiàng)目，是兩江新區(qū)的重要組成部分。由于工期緊迫，參建單位多，競爭異常激烈。施工作業(yè)面相互干

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擾的現(xiàn)象嚴(yán)重，而我們項(xiàng)目部直接面對兩家監(jiān)理單位，三家設(shè)計(jì)單位，四家兄弟單位。因此外圍協(xié)調(diào)工作顯得十分繁重。另外一方面由于各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視本項(xiàng)目，視察頻繁。因此業(yè)主對施工過程中各項(xiàng)考核相當(dāng)嚴(yán)格。

3、橋梁項(xiàng)目部內(nèi)部管理難度較大

由于是搶工工程，公司給予了大力的支持。投入到本項(xiàng)目建設(shè)的勞務(wù)分包隊(duì)伍高峰時(shí)期達(dá)到了8家之多，材料周轉(zhuǎn)頻繁，管理對象多。勞務(wù)隊(duì)伍間協(xié)調(diào)工作以及勞務(wù)結(jié)算工作。

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某特大橋工程項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

一年來，某項(xiàng)目部在處領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過廣大參戰(zhàn)員工的共同努力，取得較為突出的成績�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

處下達(dá)年度計(jì)劃為4976萬元。實(shí)際完成建安產(chǎn)值為6786萬元，完成年度計(jì)劃的136%，超額完成處下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。完成實(shí)物指標(biāo)為：成橋米為米，其中鋼筋混凝土圬工45956立方米；漿砌圬工11000立方米。形象完成：引橋主體完工，主橋進(jìn)入梁部施工。

二、施工技術(shù)及科技攻關(guān)取得重大突破

年，在經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，經(jīng)過全體工程技術(shù)人員和參戰(zhàn)員工的努力，施工技術(shù)及科技攻關(guān)取得重大突破。攻克技術(shù)難關(guān)6項(xiàng)；完成科研項(xiàng)目4項(xiàng)；進(jìn)行QC活動(dòng)8項(xiàng)、完成QC活動(dòng)6項(xiàng)；撰寫QC成果及施工技術(shù)論文17篇。并創(chuàng)下了多項(xiàng)第一。

1、攻克了復(fù)雜地層的超深孔開挖

本橋位于地層變化地段，地形、地質(zhì)情況十分復(fù)雜，區(qū)段內(nèi)有堆積體、崩塌體、順層、溶洞、暗河、淤泥層等不良地質(zhì)�？讟蹲�201*年9月10日開工之日起開始施工，采用人工挖孔，從16#臺(tái)向1#臺(tái)方向推進(jìn)施工。前期由于組織、安排到位，施工比較順利。但在14#墩2#、3#孔樁施工至14米左右深度時(shí)出現(xiàn)軟弱夾層，施工至9#墩10米時(shí)出現(xiàn)3米高溶洞將左中右三孔樁連通，施工8#墩孔樁15米深時(shí)，3#樁右側(cè)發(fā)現(xiàn)8米寬3~4米高暗河，這些問題的出現(xiàn)，給設(shè)計(jì)和施工都增加困難，不可避免地耽誤了不少時(shí)間。到孔樁施工中期，不良地質(zhì)問題接二連三出現(xiàn)，樁底不斷處理、不斷加深，有的孔樁加深4~5次，最多加深16m，是原長度的2倍。

超深孔樁施工也是難題之一，引橋孔樁樁長30m以上的有8根，其中6#墩孔樁最長達(dá)35m，最大挖深有42m，在貴陽市政施工中創(chuàng)下人工開挖深度之最，這幾乎也是人工挖孔的極限深度，人員和物質(zhì)的上下及粉塵都是施工中面臨的難題，再加上有塌方、涌水、彈簧土、溶洞、暗河等不利因素，施工極為因難。我們采取了許多有力措施，包括深孔爆破開挖，深孔通風(fēng)、漿片護(hù)壁、掛網(wǎng)噴錨等，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題，順利完成了孔樁施工任務(wù)。

2、曲線箱梁及其預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)

梁部施工是又一施工難點(diǎn)，引橋梁部有2×40m和3×40m連續(xù)箱梁兩種結(jié)構(gòu)型式，砼量為5900m3，預(yù)應(yīng)力束21000m，工程量較大，施工困難。梁部施工困難主要表現(xiàn)在控制施工中的梁體沉降和長預(yù)應(yīng)力施工兩個(gè)主面。

對于現(xiàn)澆梁，施工中梁體支架沉降是一個(gè)難以逾越的障礙，我們在設(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行過充分比選：就本橋這種條件，支架方式通常有兩種選擇，一種是型鋼支架、一種是鋼管支架。使用型鋼支架用料少，造價(jià)低、對地基無要求、不可控因素少、非彈性沉降量小，但工作面小、拼裝困難，不能大面積施工，安撤周期長。使用滿堂支架用料多、造價(jià)高、地基要求高、不可控因素多、非彈性沉降量大且難以確定，但拼裝簡單、工作面大，可大范圍施工、安撤周期短。兩相比較，型鋼支架具有明顯優(yōu)勢、并已確定使用。但該工程為貴陽市形象工程，也是各級領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，市政府和業(yè)主要求引橋必須于今年底完成。為此，型鋼支架難以滿足工期要求，不得已采用滿堂支架方案。

滿堂支架施工除了投入加大外，主要難題在地基處理上。由于地質(zhì)條件復(fù)雜、回填土多，基底處理難度很大，但基底處理直接關(guān)系梁體施工質(zhì)量，絲毫不能馬虎，為安全起見，除加強(qiáng)施工中的檢查、監(jiān)控，使支架沉降最小外，還對整個(gè)支架施行全重量預(yù)壓，消去非彈性變形。除了技術(shù)保障外，在砼澆筑時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理親自值班，及時(shí)解決施工中可能出現(xiàn)的各種問題，確保了梁部施工質(zhì)量。

引橋預(yù)應(yīng)力束單束最長120m，屬長預(yù)應(yīng)力施工，由于引橋位于曲線上，預(yù)應(yīng)力束呈空間曲線狀態(tài)，施工布設(shè)、伸長量計(jì)算，張拉控制都存在相當(dāng)大難度。經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢部門等多方努力，這些問題都得到圓滿解決，施工質(zhì)量優(yōu)良。

另外，在大跨箱梁施工中，為解決可能產(chǎn)生混凝土裂紋，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員反復(fù)研究，從支架沉降的觀測、到混凝土初凝時(shí)間的計(jì)算，混凝土的澆注順序進(jìn)行仔細(xì)周密的安排，最終攻克同行最難控制的混凝土裂紋這一難關(guān)。

通過經(jīng)理部的精心組織、精心安排，引橋在確保安全、質(zhì)量的前提下，比貴陽市季、市政府和市建設(shè)局要求的目標(biāo)工期提前一個(gè)月零四天，比合同工期提前七個(gè)月完工，貴陽市五大報(bào)紙同日作了報(bào)道，項(xiàng)目部因此受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

3、引橋墩身全部采用一次性澆注

由于某橋所處的特殊地理和社會(huì)環(huán)境，為滿足貴陽市有關(guān)的要求，引橋必須提前到年年底前完工。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目部經(jīng)過調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，采用非常規(guī)的施工方法，引橋墩身全部一次性澆注，最高墩身為28米，為施工進(jìn)展贏得了時(shí)間，并取得了良好的線型和外觀。

4、大體積混凝土一次性澆筑成功

某水庫特大橋2、3、4、5號墩承臺(tái)混凝土均為大體積混凝土，最小的為3號墩承臺(tái)（877立方米），最大為4號承臺(tái)（3256立方米）混凝土。以上全部采用一次澆筑，攻克了大體積混凝因結(jié)構(gòu)截面尺寸大，水化熱大，易產(chǎn)生較大溫差而使混凝土產(chǎn)生裂縫這一技術(shù)難題。其中，4號墩大體積混凝土施工，僅用50個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一次性澆筑完畢，而且確保了工程質(zhì)量。這在集團(tuán)公司橋梁施工中尚屬首次。在施工過程中我們主要通過兩方面的措施來控制混凝土的溫差：一是混在凝土中預(yù)埋散熱管（4400米），并在管路上加設(shè)節(jié)流閥，根據(jù)實(shí)測出入溫度通過節(jié)流閥調(diào)整出水量，從而控制溫升，保持溫度相對穩(wěn)定；二是在承臺(tái)面上加圍堰，利用散熱管循環(huán)的散熱水蓄水進(jìn)行保溫和養(yǎng)護(hù)，從而較好的解決了這一難題。

5、攻克了100米高墩施工的垂直度和線性控制技術(shù)

高墩施工，最大的難題就是垂直度的控制。為解決這一難題，我們主要從以下幾方面來進(jìn)行：

（1）。在高墩施工中首次采用6.25米×3米大塊鋼模施工為保證某特大橋的高墩的垂直度，確保線性流暢、外形美觀，經(jīng)過多個(gè)方案的比選，某特大橋主墩全部選用了6.25米×3米大塊鋼模施工，單塊模板重達(dá)2.65噸，采用了翻模施工技術(shù)，嚴(yán)格控制模板變形。（2）。制定科學(xué)的管理程序，確保措施的有效實(shí)施

嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的《高墩施工作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)。在施工過程，由一名技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)測量放線、對點(diǎn)工作，工程部進(jìn)行復(fù)核。每一節(jié)模板的安裝和鋼筋布置必須經(jīng)過工班長、分公司質(zhì)檢、經(jīng)理部質(zhì)檢及現(xiàn)場監(jiān)理四道程序的檢查，每一方混凝土搗固均落實(shí)到人，從值班領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)、領(lǐng)工員及作業(yè)班組進(jìn)行簽字，嚴(yán)格控制每一道工序，確保了高墩的垂直度和線性要求。其中，3號100米高墩的垂直度偏差為3厘米，滿足了5%的允許偏差。

目前已順利封頂?shù)?號（100米）、4號(87米)、5號（48米）主墩線性美觀、內(nèi)實(shí)外亮，質(zhì)量優(yōu)良，受得業(yè)主和監(jiān)理單位的一致稱贊。

6、攻克了山砂配制高強(qiáng)混凝土及泵送技術(shù)

由于山砂粉塵含量高、混凝土收隨隨便、和易性差等缺點(diǎn)，為解決這一難題，經(jīng)理部組織有關(guān)人員向?qū)＜易稍�，并反�?fù)計(jì)算、試配，從砂源上把關(guān)，采用了棒磨水洗砂、添加FDN外加劑，在集團(tuán)公司科研所的協(xié)助下，經(jīng)過多次反復(fù)試驗(yàn)，終于攻克了山砂混凝土的收縮隨便及其和易性和可泵性這一難題，為高墩混凝土的泵送提供了技術(shù)保障，滿足了混凝土泵送的技術(shù)要求，確保了工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保施工生產(chǎn)

今年以來，為確保年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，我部重點(diǎn)抓了制度化管理的建立和實(shí)施，加強(qiáng)了技術(shù)管理工作、安全、質(zhì)量管理工作、物資、機(jī)備管理工作、責(zé)任成本管理及科技成果的總結(jié)工作，同時(shí)，把黨員先進(jìn)性教育工作、政治工作、宣傳報(bào)道工作、社會(huì)綜合治理等工作作為基礎(chǔ)來抓，使之滲透在施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為施工生產(chǎn)服務(wù)。

1、建立制度化管理

制度化管理是工程施工管理的有效方式。項(xiàng)目施工的目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，而項(xiàng)目的效益來自于項(xiàng)目科學(xué)的、合理的、嚴(yán)密的管理，而所有的管理都離不開科學(xué)化的管理制度。因此，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工程的制度化管理，是獲得最佳效益的有效途徑。某水庫特大橋推行制度化管理后，規(guī)范了項(xiàng)目工程的管理行為，各項(xiàng)工作都取得較為突出的成績，同時(shí)也為企業(yè)贏得了效益。

建立制度化管理的必要性。大橋跨越川黔鐵路、貴陽都拉營公路和某溝峪，沿線地質(zhì)情況復(fù)雜，大多數(shù)墩位都處于堆積體、滑坡地帶，施工干擾大，施工條件極差。根據(jù)該結(jié)構(gòu)的橋又處于特殊的地理環(huán)境，使其具有七大施工難點(diǎn)：（1）復(fù)雜地層的超深孔樁開挖;（2）大體積承臺(tái)混凝土一次性灌注；（3）100米高墩施工及垂直度控制；（4）寬幅箱梁的0號段施工（重總3000噸）；（5）寬幅箱梁懸灌施工及線型控制技術(shù)（最大節(jié)段重量為300噸）；（6）400米曲線半徑連續(xù)箱梁施工技術(shù)；（7）山砂配制C50高強(qiáng)混凝土并解決110米高度的泵送技術(shù)。

面對這樣一個(gè)規(guī)模大、難度高的工程項(xiàng)目施工，如何攻克技術(shù)難關(guān)？在保證質(zhì)量、保證安全、保證工期的前提下，力求項(xiàng)目的成本最低，是我們必須認(rèn)真對待和研究的問題。為此，某經(jīng)理部經(jīng)過反復(fù)醞釀，認(rèn)真研究，決定走科學(xué)化、制度化管理的道路。所謂制度化管理，我們的理解就是實(shí)行以人為本，用制度來規(guī)范人的行為，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使之達(dá)到管理目標(biāo)的一種科學(xué)化管理模式。如果沒有一套完善的、有序的管理程序，對如此復(fù)雜的工程項(xiàng)目很難保障項(xiàng)目的有效實(shí)施。

首先我們根據(jù)某水庫特大橋的特點(diǎn)和業(yè)主要求，提出了項(xiàng)目施工的指導(dǎo)思想和管理目標(biāo)。指導(dǎo)思想是：實(shí)行制度化管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)管理，爭全優(yōu)，樹精品，創(chuàng)信譽(yù)；總體目標(biāo)是：主跨重點(diǎn)突破，引橋提前完工；開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎(jiǎng)。具體指標(biāo)是：杜絕質(zhì)量、安全事故，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率95%以上；竣工文件做到真實(shí)可靠、規(guī)范整齊，實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格。

其次我們根據(jù)某水庫特大橋的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了具體管理制度的策劃。策劃的管理制度有：《工程技術(shù)管理辦法》、《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程安全管理辦法》、《工程試驗(yàn)管理辦法》、《工程調(diào)度管理辦法》、《工程變更設(shè)計(jì)管理辦法》、《計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》、《物資管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《責(zé)任成本管理辦法》、《勞務(wù)使用管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工策劃》、《工地宣傳策劃》等十六個(gè)管理辦法。

為在施工中更好地貫徹執(zhí)行這些管理辦法，我們策劃成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)。有：科技攻關(guān)小組、創(chuàng)優(yōu)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購小組、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組等。這些領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)的成立為制度的落實(shí)提供了保證。

項(xiàng)目制度化管理的建立和實(shí)施。今年以來，某特大橋的已全面進(jìn)入主體工程施工，經(jīng)理部組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行認(rèn)真研究，熟悉設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、施工合同，了解業(yè)主和地方有關(guān)部門的要求及工程的幾大難點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上修訂了某經(jīng)理部去年制訂的《工程技術(shù)管理辦法》、《施工組織管理辦法》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程安全管理辦法》、《工程試驗(yàn)管理辦法》、《工程調(diào)度管理辦法》、《工程變更設(shè)計(jì)管理辦法》、《計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》、《物資管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《責(zé)任成本管理辦法》、增加了《現(xiàn)場文明施工策劃》、《工地宣傳策劃》、《勞務(wù)分包管理細(xì)則》管理辦法。每一個(gè)辦法就是一本很好的作業(yè)指導(dǎo)書，對相關(guān)作業(yè)程序作了詳細(xì)的闡述，而且操作性強(qiáng)，每一個(gè)辦法都制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定。這些辦法的制訂，使我們施工從一開始做到有章可循，并嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行，使項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理工作

首先要落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。對工程技術(shù)人員進(jìn)行合理的分工，做到各負(fù)其責(zé)，同時(shí)又要做到相互配合。分工明確后，我們根據(jù)技術(shù)管理制度的要求，對某特大橋的重點(diǎn)部位和難點(diǎn)部位進(jìn)行認(rèn)真研究，擬定了相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則。我們編寫了《某水庫特大橋總體施工組織設(shè)計(jì)》、《某水庫特大橋重點(diǎn)、難點(diǎn)部位工程技術(shù)管理實(shí)施總則》，并配套制度定了《孔樁施工組織設(shè)計(jì)》、《承臺(tái)施工總體施工組織設(shè)計(jì)》、《3號墩施工組織設(shè)計(jì)》、《3號墩基坑邊坡防護(hù)施工組織設(shè)計(jì)》、《4號墩承臺(tái)施工組織設(shè)計(jì)》、《5號墩承臺(tái)施工組織設(shè)計(jì)》、《墩身施工組織設(shè)計(jì)》、《高墩測量與控制》、《引橋施工組織設(shè)計(jì)》等細(xì)則、確定了五項(xiàng)科研項(xiàng)目：①大體積承臺(tái)混凝土的灌注；②高墩施工及垂直度控制；③寬幅箱梁的0號段施工；④寬幅箱梁懸灌施工及線型控制技術(shù)；⑤400米曲線半徑連續(xù)彎箱梁施工技術(shù)；⑥山砂配置C50高強(qiáng)混凝土并解決110米高泵送技術(shù)。認(rèn)真研究施工方法及施工工藝，編寫淺顯易懂的易于操作的作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等指導(dǎo)作業(yè)資料，為作業(yè)層提供了施工的依據(jù)，確保了每一道工序的正常施作。

其次是實(shí)實(shí)在在的做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，不能流于形式，一定要做到位，必要時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行試驗(yàn)和演練。這樣，一是可以檢驗(yàn)該施工方法和施工工藝下的效果，而且還能使操作工人熟悉和掌握操作技能。在某橋的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作中，對墩身豎向鋼筋的擠壓、預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等特殊工序進(jìn)行了現(xiàn)場試驗(yàn)和演練培訓(xùn)，收到了較好的效果。

另外就是認(rèn)真將“技術(shù)措施”和《辦法》在實(shí)際工作中的落實(shí)，這項(xiàng)工作非常重要。在工作過程中，一定要堅(jiān)持把工作做到每一道工序中，從放線測量、復(fù)核，成品和半成品的檢驗(yàn)、都要認(rèn)真監(jiān)督和檢查。決不能出現(xiàn)由于工序控制不到位而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

在內(nèi)業(yè)資料管理方面，按照經(jīng)理部《內(nèi)業(yè)資料評比獎(jiǎng)懲辦法》，對資料的填寫、管理、存放作了統(tǒng)一規(guī)定，每月進(jìn)行一次檢查評比。通過評比，內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容齊全、管理規(guī)范、、保管、登記、發(fā)放有條不紊。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映了企業(yè)的管理水平的施工能力。在工程質(zhì)量的制度化管理上，做到機(jī)構(gòu)健全，制度完善，組織到位，人員落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明。在管理體系上，形成一個(gè)縱向指揮，分級管理、橫向分工協(xié)作，職責(zé)區(qū)域劃分清晰的有機(jī)整體，達(dá)到了一個(gè)聯(lián)防、聯(lián)保、職控的連鎖式覆蓋質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。為此，我們提出了工程建設(shè)的目標(biāo)是：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎(jiǎng)，塑造世紀(jì)精品工程。

根據(jù)工程的特點(diǎn)，我們首先制定了《某水庫特大橋工程質(zhì)量管理辦法》、《某特大橋創(chuàng)優(yōu)管理辦法》，成立了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保省部級優(yōu)質(zhì)工程，力爭創(chuàng)國家綜合優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們做法是：一是高起點(diǎn)，樣板引路，狠抓落實(shí)。作業(yè)層牢固樹立起質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)。從臨時(shí)工程到正式工程，從第一根孔樁，第一方混凝泥土，第一根鋼筋開始，我們就開始精心組織，認(rèn)真施工，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的現(xiàn)。我們對達(dá)不到質(zhì)量要求的工程實(shí)行停工整頓，甚至推倒重來，對達(dá)到質(zhì)量要求的樣板工程的單位要給與獎(jiǎng)勵(lì)。

二是建立健立全了質(zhì)量保證體系，狠抓過程管理，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。對此，經(jīng)理部成立了以簡正彬?yàn)榻M長，張功勛、徐海燕、吳建軍為副組長，各部室負(fù)責(zé)人為組員的大橋創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制。3#T構(gòu)的掛牌負(fù)責(zé)人是簡正彬，徐海燕掛牌負(fù)責(zé)4#f墩T構(gòu)，張功勛掛牌負(fù)責(zé)5#T構(gòu)及引橋部分，吳建軍負(fù)責(zé)掛牌2#墩。各分公司也明確了責(zé)任和分工，成立了以第一管理者為首的各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本單位的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，切實(shí)落實(shí)“三檢制”，嚴(yán)格執(zhí)行IS009001標(biāo)準(zhǔn)，遵照施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制，狠抓內(nèi)部和外觀質(zhì)量，確保了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理制度的落實(shí)。施工現(xiàn)場和施工過程是確保質(zhì)量的關(guān)鍵部位。我們要求在施工過程中做到每班每次有技術(shù)交底，每班每循環(huán)都有領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮，有技術(shù)人員和施工人員督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。各分公司加強(qiáng)了作業(yè)班組的管理，特別是勞務(wù)配合作業(yè)班組的管理，打消了僥幸過關(guān)的心理，確保每個(gè)工序到位。

四是加強(qiáng)工程試驗(yàn)管理。工程試驗(yàn)管理是工程質(zhì)量保證體系重要的環(huán)節(jié)之一。在現(xiàn)場建立工地實(shí)驗(yàn)室，配備了三名專職試驗(yàn)員，對原材料和成品半成品進(jìn)行試驗(yàn)，對試驗(yàn)品全部出具試驗(yàn)報(bào)告，對不合格材料，堅(jiān)決清退，并建立不合格品統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，以防止其進(jìn)入施工部位。工地實(shí)驗(yàn)室不能做的材料，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗(yàn)，確保用于工程的成品和半成品全部合格，從而保證工程質(zhì)量。

五是加強(qiáng)物資管理。材料在工程主體中占有較大的比重�？刂坪迷�材料的質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的必要手段。物資管理上，選擇信譽(yù)高、質(zhì)量好的大型廠家進(jìn)行供貨。材料進(jìn)場后，按制度首先由物機(jī)部門按進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)收，要求送檢的全部送工地中心試驗(yàn)室試驗(yàn)，合格后可卸貨。工班接收原材料后，根據(jù)技術(shù)交底的加工要求進(jìn)行下料加工半成品，半成品經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格方可進(jìn)行工程本體施工。經(jīng)過嚴(yán)格的物資采購過程控制，保證用到工程上的材料全部是合格品，以此保證工程的質(zhì)量。

六是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。在設(shè)備使用上，按施工要求進(jìn)行配備，對設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好，為工程施工提供有力保障。

七是加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。我們按嚴(yán)格堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則。培訓(xùn)后，進(jìn)行嚴(yán)格的考試，對不合格的員工實(shí)行待崗自學(xué)，直到合格后才準(zhǔn)許上崗。通過培訓(xùn)，提高了員工的施工素質(zhì)和工藝水平，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施。

4．加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作

我們按照某特大橋的特點(diǎn)，根據(jù)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，本著“安全生產(chǎn)重于泰山”的高度責(zé)任感，經(jīng)理部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人為組員，明確了各自安全崗位職責(zé)，真正落實(shí)“抓生產(chǎn)必須管安全”的思想。按照經(jīng)理部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》，層層簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到責(zé)任到人，措施到人。

某特大橋高墩施工，地質(zhì)環(huán)境條件又太差，同時(shí)又有繁忙的公路，川黔鐵路的干擾，施工安全是非常關(guān)鍵的。

首先，按照《某經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法》為依據(jù)，制定了各項(xiàng)安全作業(yè)指導(dǎo)方案。在編制的《某水庫特大橋施工組織設(shè)計(jì)》中，對大體積承臺(tái)、孔樁、墩臺(tái)、墩身、梁部施工中，均有專門的安全章節(jié)，對安全生產(chǎn)作了詳細(xì)的說明，為主體工程的施工提供了安全保障。對2、3、4、5號墩的邊坡治理編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，層層進(jìn)行安全技術(shù)交底，經(jīng)理部監(jiān)督實(shí)施。

其次，對重要施工部位制定了安全防護(hù)方案。挖孔樁嚴(yán)格要求按設(shè)計(jì)、按規(guī)范進(jìn)行防護(hù)、通風(fēng)、防水；在高墩施工中編制了《高墩施工安全防護(hù)措施》、《高墩施工中大塊鋼模安全操作細(xì)則》，詳細(xì)說明了在高墩在施工中的各種安全防護(hù)措施；

第三是加強(qiáng)施工用電及機(jī)械設(shè)備安全管理。對機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)格按《機(jī)電設(shè)備安全操作規(guī)程》管理，尤其加強(qiáng)了起重設(shè)備的管理。對用電設(shè)施嚴(yán)格按規(guī)范配置到位，配有專職電工負(fù)責(zé)，加裝了漏電保護(hù)裝置和警示標(biāo)志，塔吊每班要對限位裝置、制動(dòng)器、離合器、控制器及電氣聯(lián)鎖開關(guān)等進(jìn)行檢查，并有記錄，項(xiàng)目部每周抽查一次。

第四加強(qiáng)對火工品管理，作為一項(xiàng)特殊管理來抓，制定了《火工品庫存和使用管理制度》。要求庫房要24小時(shí)有人巡邏，看守，建立健全了火工品的庫存臺(tái)帳，領(lǐng)用臺(tái)帳，退庫記錄。并且每天核對，倉庫管理符合《小型民用爆破器材倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)》的要求�；鸸て返氖褂脟�(yán)格按《鐵路施工單位爆破品安全管理辦法》進(jìn)行管理。由于管理嚴(yán)格，自始至終，經(jīng)理部對火工品管理未出現(xiàn)絲毫學(xué)習(xí)漏洞，受到當(dāng)?shù)毓�安部門的一致好評。

第四，成立了安全青年監(jiān)督崗和安全責(zé)任區(qū)，組建了安全生產(chǎn)巡視小組。對小組成員的職責(zé)進(jìn)行了分工，明確各自工作范圍，做到分工負(fù)責(zé)，共同協(xié)作。安全生產(chǎn)巡視員在工地發(fā)現(xiàn)有不安全現(xiàn)象，可以直接對責(zé)任人按規(guī)定處以罰款。通過管理，安全生產(chǎn)得以加強(qiáng)，為施工生產(chǎn)快速進(jìn)行提供了可靠的保障。

第五，每月一次安全生產(chǎn)大檢查評比制度。由項(xiàng)目部經(jīng)理（副經(jīng)理）帶隊(duì)，經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人組成的檢查小組，按《某經(jīng)理部安全生產(chǎn)及文明施工檢查評比辦法》對全橋的所有各個(gè)部位進(jìn)行全方位的檢查，評選出安全“達(dá)標(biāo)工地”、“示范工點(diǎn)”，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)標(biāo)的工地處以罰款。由于制度到位、某特大橋所有參評工地管理規(guī)范，均達(dá)到“安標(biāo)工地”要求。

6、加強(qiáng)“安標(biāo)”文明工地建設(shè)項(xiàng)目部對建“安標(biāo)工地”作為抓質(zhì)量、抓安全的有效載體，通過“安標(biāo)工地”的建立，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，組織機(jī)構(gòu)健全、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系完整；工地標(biāo)識(shí)清楚、材料堆碼整齊，施工現(xiàn)場整潔干凈。經(jīng)理部每月對安標(biāo)工地進(jìn)行評比，對達(dá)標(biāo)工地進(jìn)地獎(jiǎng)勵(lì)。

7．加強(qiáng)責(zé)任成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

在保證質(zhì)量和安全的前提下，我們下大力加強(qiáng)工程的成本管理。在成本管理方面，為獲取經(jīng)濟(jì)效益，我們建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。首先對某水庫特大橋的成本進(jìn)行了成本測算，確定了項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本。按分部分項(xiàng)工程測算出人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和其它費(fèi)用，全部按定額消耗進(jìn)行考核。在成本指標(biāo)的測算中，工費(fèi)和料費(fèi)比較易于測算，但機(jī)械費(fèi)中的間接費(fèi)測算比較難以控制。由于采用機(jī)械的不同，機(jī)械的新舊程度不同，操作工人熟練程度差異及管理配合等因素的影響，我們制定了一個(gè)等效綜合指標(biāo)作為調(diào)整指標(biāo)。間接費(fèi)的測算主要依據(jù)作業(yè)隊(duì)實(shí)際的間接費(fèi)用開支按百分比的形式進(jìn)行劃分，總之在確定目標(biāo)責(zé)任成本時(shí)，確保了指標(biāo)的科學(xué)性，合理性。

責(zé)任成本管理是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的辦法和手段之一。某特大橋采用綜合單位承包與單項(xiàng)費(fèi)用包干相結(jié)合的方式。合同規(guī)定，中標(biāo)的綜合單價(jià)和單項(xiàng)費(fèi)用在整個(gè)合同履行期間固定不變。我們在借鑒以往其他線點(diǎn)責(zé)任成本管理的經(jīng)驗(yàn)上，制定了《某經(jīng)理部責(zé)任成本管理辦法》，從四個(gè)方面加強(qiáng)了管理：

一是完善責(zé)任成本管理，建立新的分配制度，實(shí)行優(yōu)化組合，精干高效，按效取酬、多勞多得的原則。

二是層層落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格控制各道工序的成本，加強(qiáng)責(zé)任成本基礎(chǔ)管理。首先我們從經(jīng)理部到各分公司都要建立了責(zé)任成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，第一管理者任領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位責(zé)任成本管理的推動(dòng)工作，其次是明確了領(lǐng)導(dǎo)小組各成員的工作職責(zé)，將具體工作落實(shí)到他們頭上，達(dá)到嚴(yán)格控制各道工序成本的目的。

三是按施工組織要求，對大型方案進(jìn)行認(rèn)真研究，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本。項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與工程成本息息相關(guān)，一個(gè)好的方案，將會(huì)降低工程的成本。如我們在設(shè)計(jì)模板時(shí)，除了考慮同型墩身施工間的相互用外，還考慮用到墩身施工完成后O號段底模施工。

三是按管理辦法，結(jié)合工程實(shí)際，謀求利益最大化，合理配置資源。材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)工程造價(jià)中占有相當(dāng)重的比例，所以加強(qiáng)物資機(jī)備管理是推行責(zé)任成本管理和施工生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分。首先我們把物管理工作作為一個(gè)中心來抓，按《某經(jīng)理部物資管理辦法》認(rèn)真準(zhǔn)確編制月、季、年材料計(jì)劃，保證施工生產(chǎn)的需要。加強(qiáng)物資的現(xiàn)場和采購管理工作，做好貨比三家，由經(jīng)理部物資招標(biāo)小組對廠家進(jìn)行招標(biāo)，確定有實(shí)力、講信譽(yù)、價(jià)格最合理的廠家為供貨廠商。對二、三項(xiàng)料的采購，堅(jiān)持先廠家，再批發(fā)，后零售的采購順序，徹底杜絕了質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)把好入庫出庫關(guān)口，材料的發(fā)放，從進(jìn)貨臺(tái)帳、領(lǐng)料記錄、使用部位、消耗數(shù)量都做到清清楚楚。我們給工地負(fù)責(zé)材料管理的人員印制了工程材料消耗清單，人手一冊，讓他們對每個(gè)部位的材料消耗做到心中有數(shù)。經(jīng)理部每月、分公司每每周進(jìn)行一次物資清查，隨時(shí)了解工地物資的庫存情況，一方面便于各個(gè)部位之間的相互調(diào)配和周轉(zhuǎn)料具的再利用，另一方面避免了資金的積壓和料具的浪費(fèi)，避免增大工程成本。同時(shí)，對作業(yè)班組每月按消耗定額進(jìn)行考核，杜絕了工地亂丟亂用的現(xiàn)象，考核結(jié)果在責(zé)任成本中反映，進(jìn)行兌現(xiàn)。

對機(jī)械設(shè)備和管理主要從提高設(shè)備利用率為切入點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備的定期保養(yǎng)，減少設(shè)備故障，杜絕機(jī)破事故，切實(shí)降低機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。為了降低成本，經(jīng)理部充分利用有現(xiàn)有資源，合理安排機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮其效能，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果。一方面落實(shí)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，充分提高其完好率，以降低修理費(fèi)和減少窩工時(shí)間；另一方面按施組要求，合理調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，以減少投入。如張拉設(shè)備和擠壓設(shè)備，新購一套需要近十萬元，如果作業(yè)班組嚴(yán)格按技術(shù)交底認(rèn)真作業(yè)，設(shè)備的周轉(zhuǎn)就能滿足施工要求，從而避免平行作業(yè)而增加投入。

經(jīng)理部同各分公司簽訂了《責(zé)任成本合同書》，核定了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

四是嚴(yán)格責(zé)任成本考核制度，使成本核算真實(shí)、準(zhǔn)確。各單位每月上報(bào)業(yè)績報(bào)告，經(jīng)理部每月底進(jìn)行考核。

一年來，通過全體員工的共同努力和嚴(yán)密的管理，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年利潤為42萬元。

8、加強(qiáng)員工政治思想工作和隊(duì)伍建設(shè)

我們把政治思想工作一件大事來抓。注重加強(qiáng)員工政治思想學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)鄧小平理論的深刻內(nèi)涵，并以江澤民“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大精神，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使我們緊跟時(shí)代步伐，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競爭意識(shí)和市場意識(shí)，從而提高我們企業(yè)參與市場競爭的能力和水平。

在抓生產(chǎn)、抓管理、出精品的同時(shí)，我們把隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)列為我們的工作目標(biāo)。我們樹立起“干一項(xiàng)工程，培養(yǎng)一批人才”的戰(zhàn)略思想。某水庫特大橋管段長、工期緊，它為有理想、有抱負(fù)的員工提供了一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。經(jīng)理部要求各級領(lǐng)導(dǎo)站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，對管理干部和技術(shù)干部在生活、工作、學(xué)習(xí)等各方面給予關(guān)心和支持，鼓勵(lì)他們成才。對于廣大的青年職工，以技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，力爭培養(yǎng)一批高水平的、適應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新方法的能工巧匠。在引導(dǎo)上下功夫，進(jìn)一步倡導(dǎo)廣泛的人才觀念，提倡敬業(yè)愛崗，鼓勵(lì)崗位成才，培養(yǎng)有志青年早日成才，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備后勁。

9、重視宣傳報(bào)道工作，為企業(yè)樹立了良好的社會(huì)形象在加強(qiáng)對外宣傳報(bào)道工作上，經(jīng)理部要作了統(tǒng)一安排，各單位按經(jīng)理部的統(tǒng)一布置。一年來，我們在宣傳工程的難點(diǎn)和施工過程中關(guān)鍵性突破及企業(yè)實(shí)力、公司形象上大做文章。組織宣傳力量把修建某大橋的意義，我們的追求目的，我們的方針目標(biāo)和工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡向社會(huì)各界作了積極的宣傳，邀請貴州電視臺(tái)和貴陽電視臺(tái)來工地采風(fēng)，加大宣傳力度。今年以來，在《鐵道開發(fā)報(bào)》上共發(fā)表文章42篇，《貴州工人日報(bào)》上發(fā)表文章3篇，《貴陽日報(bào)》上發(fā)表文章2篇、《貴陽晚報(bào)》、《貴州都市報(bào)》、《貴州商報(bào)》上發(fā)表文章2篇，向貴州電視臺(tái)提供現(xiàn)場施工進(jìn)展情況5次，宣傳工地的安全、質(zhì)量及文明施工管理，并5次被貴州電視臺(tái)在《新聞聯(lián)播》中采用、向《貴陽電視臺(tái)》提供水關(guān)大橋施工現(xiàn)場情況聲像資料3次，宣傳某水庫特大橋的意義及大橋的科技含量、施工進(jìn)展情況，在貴陽《新聞聯(lián)播》中播出，一方面為企業(yè)樹立起了形象，另一面又為我們單位在施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。

下年主要工作安排：

一、完成產(chǎn)值3841萬元。實(shí)物工作量為混凝土圬工19260m3。二、進(jìn)一步推行制度化管理，提高施工管理水平。

完成《某水庫特大橋科研計(jì)劃》的全面課題，進(jìn)行論文匯編(第二冊)和技術(shù)總結(jié)。

三、全面完成各種竣工資料及交驗(yàn)工作。

四、進(jìn)一步加大宣傳力度，把某水庫特大橋進(jìn)行全面的宣傳報(bào)道，為公司樹立良好社會(huì)信譽(yù)。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，同時(shí)搞好驗(yàn)工及內(nèi)外清算工作。

六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批能在同類橋梁能獨(dú)立工作的技術(shù)型管理人才。

某項(xiàng)目部

年月日

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